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京東CEO劉強東的勵志創業故事
任何人的成功都不可能是一帆風順的，其中必定要有辛苦的付出，有時候還需要百折不撓，在絕境中為自己拼一個機會。劉強東就是一個在絕境中找到生路，最終成功創業的人。以下是小編給大家整理的關于京東CEO劉強東的勵志創業故事，歡迎閱讀！
劉強東創辦京東
1998年6月18日，劉強東在中關村創辦京東公司，代理銷售光磁產品，并擔任總經理。2004年，初涉足電子商務領域，創辦“京東多媒體網”(京東商城的前身)，并出任CEO。目前，京東商城已成為中國最大的自營式電商企業，而京東集團的業務也從電子商務擴展至金融、技術領域，擁有近12萬名正式員工，躋身全球前十大互聯網公司排行榜。2014年5月，京東在美國納斯達克成功上市。
2012年，入選《財富》(中文版)2012年"中國40位40歲以下的商界精英"榜單，并位居榜首。2014年，劉強東以530億元人民幣的財富位列《胡潤百富榜》第九。2015年，入選《財富》“全球50位最偉大的領導者”
上大學時迷上電腦編程
和我們中的大多數人一樣，劉強東也沒有一個能讓他拼爹的父母。
1974年，劉強東出生于江蘇省宿遷市來龍鎮光明村，家境貧寒，父母以駛船為生，從小將他放在姥姥家，“姥姥不識字，從小到大一直都是自己做主”。
1992年，劉強東于宿遷中學高中畢業;同年，劉強東考上中國人民大學。那一年，他將親戚們湊的500塊生活費縫在內褲里，決定要開始獨立生活，發誓不再向家里要一分錢。從大一開始就頻繁的參加了很多兼職。
1993年，上大二的劉強東迷上了電腦編程，為了學編程，經常是在機房睡到早晨再去上課。學會編程的劉強東給老家的政府部門編了一套電力管理系統，給沈陽的快餐店編了一套餐飲管理系統，賺了不少外快，淘得了第一桶金。
大三開始后，劉強東課余時間更加賣力地做兼職、編程，很快，劉強東給自己買了“大哥大”，還花兩萬多元購置了“第一臺學生機”。靠著自己積累的一部分資金，又跟父母親戚借了不少錢，他用20萬元現金盤下了學校附近的一個餐廳，做起了“餐飲連鎖店”的夢。那一年，他上大四。這時，劉強東雄心勃勃，他給餐廳的員工們每人發了塊手表，工資翻倍，將住的宿舍從積水的地下室變成了地上的樓房，規定他們不許再吃客人的剩菜，每天要有兩葷兩素，固定日子還可以喝點酒。
然而餐廳兩個月后就出現了問題：因為他的放權，負責采購的師傅會購買高價的食材換取更多的折扣，前臺和大廚悄悄不寫對賬的單子，都變著法貪錢。最后，劉強東關了餐館，總計虧損了20多萬。
這也給他留下了深刻的教訓。
踏上一條通往京東的道路
畢業之后，劉強東先在一家外資企業工作了兩年，歷任電腦擔當、業務擔當、物流主管等職。
1998年，劉強東拿著1.2萬元積蓄趕赴中關村，租了一個小柜臺，售賣刻錄機和光碟。柜臺名叫“京東多媒體”，這便是“京東商城”的前身。到了2001年，京東商城已成為當時中國最大的光磁產品代理商，并在全國各地開設了十多家分公司。劉強東的個人財富也首次突破了1000萬元。從這時候起，他把京東商城定位為傳統渠道商，打算復制國美、蘇寧的商業模式經營IT連鎖店。就在他興致勃勃準備擴張的時候，2003年SARS來襲，這一場瘟疫讓生意一落千丈。加之劉強東顧忌員工安全，就暫時關閉了所有門店。
沒有生意做，就等于在虧錢，劉強東聽說有人在互聯網上賣東西，就四處打聽，想要參與進來。當時連BBS是什么意思都不懂的劉強東，為了推銷自己的網上商鋪，到處在論壇發“廣告貼”，終于一家論壇的創辦人這樣回復了他的帖子——“京東我知道，這是唯一一個我在中關村買了三年光盤沒有買到假貨的公司。”因為這句話，當天劉強東就成交了六筆生意。
2004年1月1日，京東多媒體網站正式上線。
2004年底，劉強東下定決心關閉所有線下店面，轉型為一家專業的電子商務公司，這一戰略決策讓京東得以抓住了未來的消費趨勢。
2007年，京東獲得第一筆融資，由此進入發展的快車道。同年，劉強東做出兩大決定性戰略決策，一是向全品類擴張，從只做3C產品轉為一站式購物平臺，二是決定自建倉配一體的物流體系，這是京東真正蛻變的開始。
2009年，他再次入學，就讀中歐國際工商學院EMBA。
2010年，京東成為國內首家銷售額超過百億元的網絡零售企業。
分享他的商業理念
2012年，劉強東在人民大學演講時公開披露的一張“倒三角結構圖”。這個倒三角形體系“京東是從下往上發展的“我們堅持認為，只要成本足夠低，可以保持長期持續的低價，再加上優質的商品和服務，這也就是京東的用戶體驗。”
2014年，劉強東在中歐國際工商學院二十周年校慶特別活動“大師課堂”現場提出了針對消費品行業的“十節甘蔗”理論，即零售、消費品行業的價值鏈分為創意、設計、研發、制造、定價、營銷、交易、倉儲、配送、售后等十個環節，其中前5個歸品牌商，后面5大環節則歸零售商。從長期來看，市場規律導致了行業和品牌的利潤相對固定在一個合理的水平上。”那么，如何在固定的利潤水平上發掘更大的價值?京東的做法是“吃掉更多的甘蔗節數”，即不只是做交易平臺，還要將業務延伸至倉儲、配送、售后、營銷等其他環節。
2015年9月18日，劉強東受邀做了題為《互聯網從業十二年思考》的內部分享，劉強東認為，“創造價值才能獲得回報”是所有商業模式的基礎。他提出：傳統商業的價值和經濟規律完全適用于互聯網，任何一種互聯網商業模式，如果不能夠降低行業的交易成本，不能夠提升行業交易效率的話，那么最后注定會失敗的。
2015年12月21日，劉強東做客“潘談會”,與潘石屹進行了一次深度的對話。劉強東總結12年的創業經歷，得出了創業成功的“一托三”法則，即一支優秀的團隊是基礎，加上卓越的用戶體驗、低成本、高效率的運營，就能成就一個成功的商業模式。
2016年1月16日，在京東集團以“新經濟，新秩序”為主題的年會上，劉強東提出：“京東始終重視商品的品質及用戶的體驗，并以‘品質、品牌、品商’為核心，逐步建立互聯網時代的新秩序和新規則，致力于讓每個家庭對品質生活的追求觸手可及。”“中國經濟未來的出路唯有走品質化、品牌化的道路，把質量放在第一位，扶持大量本土品牌，有了好的品牌，有了高溢價，企業才能得到利潤，才可以給員工增加薪水，員工收入提高了才能買得起有品牌、高品質的產品，這樣才能形成良性循環。
京東劉強東的勵志人物故事
一、出生清貧
這是劉強東自我描寫中刻意強調過的。劉強東的故鄉宿遷，位于江蘇中北部，農業主導的地域經濟讓宿遷成了江蘇經濟最落伍的處所，不過，處于運河邊的特別地輿地位，宿遷自隋唐起便成了兵家必防與必爭之地。
劉強東二十歲奔向北京營生，在中關村賣光碟。賣光碟不是什么很光彩的事件，可恰是如此不起眼的售賣，讓劉強東一不警惕成了中關村售賣光碟的第一商家。毫無疑難，中關村第一就是中國第一，旗號作用也輔助劉強東拓展了全國市場視線。
在接收媒體的不少采訪中，劉強東始終強調上面兩個故事。我們否認，這是個很好的勵志故事，歷史上也常有這樣的樣板傳播，一個窮小子只身來到京城，豈但在京城破腳而且還有了自己的事業，很值得年青人學習也引來眾多艷羨。
為什么劉強東有這么強的好勝心？我們并不知道謎底。或者我們能夠從宿遷民風這里得到一些線索，要在抵觸之地安身是要有生存之道的，尚武精力深切。宿遷人一旦出了宿遷，他的英勇、求勝心理得到開釋，并且作為一支有生力氣在京城萌芽開花，然后成果。
二、勇創天邊
在創業的日子里，劉強東就像一個愛鄉卻又有勇創性情的領潮人。他可以開著拖沓機在家鄉作秀，可以花大批的金錢和精力在宿遷種有機水稻，也可以開著越野車穿梭沙漠，甚至把自己微博的自我介紹一欄填成“斗爭目的：穿越所有的沙漠”。
劉強東已經領有了勝利創業者的基因！
京東是從賣電腦、手機起家的，這點劉強東繼續了中關村的血統，不論怎么說，它要比賣光碟賺錢。多年經營下來，大家也以為買電腦、買手機確切是京東貨比三家，價格廉價品質也過硬，于是京東差點就被認知為電腦、手機網上販賣的商家。
在這個節骨眼上，劉強東據理力爭賣起了書，這下京東、當當大戰全面暴發，價錢戰、全品類戰……硝煙四起。京東通過此役徹底轉變了網上售賣專業電子花費裝備的形象，成為綜合類電商；當當也把本人的賣書人形象改變為綜合類電商。明眼人都看得到，京東贏了。
電商戰斗正進入白熱化階段，淘寶商城、亞馬遜中國、當當、新蛋、易迅、蘇寧、凡客等巨頭都參加到混戰中來了，京東面對如斯眾多的對手，劉強東該如何應答？咱們曉得，最后的贏家只有一個！
三、用人之道
在劉強東的人才概念里，有三類人是他最受關注的。自己的貧寒出身，又加重了他對寒門后輩的青眼，劉強東說，“要能吃苦，而且能長期刻苦”，這就是他想要的員工素質。
第一類是向他直接負責的二十二位副總裁和大區總裁，這些高管大都從外處挖來，他們占有豐盛的工作教訓和扎實的專業基本。于是，劉強東可以通過充足受權的方法把事務性工作徹內情離開去，自己作為董事局主席和首席執行官可以把精神放在戰略與營銷上。
第二類是管理培訓生，這些人都是應屆大學畢業生，依照劉強東自己的說法就是，在別家公司上過班的統統不要，哪怕只上了一天。管理培訓生半年在不斷輪崗中，并且大都有機遇能與劉強東自己獨自晤談，他們待遇豐富而且頗受公司內部尊敬，甚至劉強東會親身做菜給他們吃。這些培訓生被外界視為劉強東的嫡系，或者說劉強東在打造自己的黃浦軍校。
第三類是物流“最后一公里”的站長們。有個提法，日本優衣庫總裁柳井正說的，有多少店長我就開多少店，他把各店的經營權完整地交給門店的店長，店長的綜合才能就顯得尤為主要了。京東也一樣，在全國一級物流核心下有眾多二級物流中央，而眾多二級物流中央四周布設了許很多多的物流終端站，貨物層層配送，由物流終端站的配送員們負責貨物到家。配送員是直接面向客戶的，他們的服務直接關聯到京東的未來發展，這就要物流終端站站長很好地負責管理該站的配送員們的日常工作。
四、機密兵器
劉強東常拿沃爾瑪說事，“沃爾瑪實在就是個信息系統，B2B物流完全依附信息系統運行，它的價格總是比別人低，由于本錢更低。”
我們發明京東的銷售價格總是在變更著的。據劉強東的說法，價格情報員們一直收集其余公司的商品售價，以實現和本公司同類產品的售價進行比對，而后把數據輸入電腦，系統會主動調劑商品銷售價格，從而做到老是比別人低的零售理念。
在把持成本的同時，永遠比別人價格低是可以做到的，劉強東也信任。不過，節制成本從來就是個難題，劉強東說采購也靠信息系統實現，除了新產品的第一次洽購，這是頗讓人費解的一件事情。當然，京東董事局主席兼首席執行官恐怕自己也是處于不斷定的答案之中，成本和效力一直都是成對呈現，困擾戰略制定與履行者的重大困難。
京東的秘密武器，實際上是自己的物流，這是與沃爾瑪雷同，卻又與沃爾瑪不同的物流系統。相同之處是大區一級物流和二級物流的概念，不同之處是B2B模式和B2C模式，沃爾瑪是公司之間的采購，而京東是要面向消費者的，它會多一層終端物流站。
要打造屬于劉強東心目中的物流系統，按照他本人的說法是須要消耗百億人民幣。相對第三方物流的價格和服務，劉強東算過明帳，自己的物流系統在第一次投資是耗費宏大，然而一旦畸形運作起來所需用度要低于第三方物流；同時，物流系統更加便于監控全部公司的運行狀況，與公司簽署勞動合同的配送員也更加有利于良性客戶關系的開展。
不外，高速增加的虧損業務與巨額的物流體系投資是否會帶給京東差錢的窘境呢？失去最大股東位置的劉強東治理團隊是否還能掌控全局，仍是會被迫IPO失去策略運行方向呢？這是掛在京東跟劉強東頭上的利劍。
劉強東澆醒創業者的12句話
第一句：創業就是要勇于去做不可能的事! 如果你做了一件100%的人都能看懂的事，那么這件事注定不能成功，任何公司的成功一定是做了別人認為不可能的事。
第二句：創造價值才有機會成功! 不要被外界因素影響，想清楚你做的東西到底有沒有價值。一家公司如果做的事情沒有價值的話，就必須要做徹底的改變，不管財務表現多么好。做的事情到底有沒有價值，需要從兩個方面衡量：首先從用戶角度來講，你能否給用戶帶來巨大價值。其次，你能不能為行業、為社會帶來價值。如果能夠把二者結合起來，從商業價值上來說，這樣的公司不會倒閉。
第三句：創業是要解決問題，只想賺錢、出名、自由的創業者注定失敗! 有人說創業是為了賺錢，為了獲取財富，創業成功獲取合理合法的財富，無可厚非，但從來沒有哪一個創業者是為了獲取更多的財富而成功。 有人說創業是為了自由，可以說創業是最不自由，因為作為創業者，你在公司必須是最自律的那個人，所有人都可以遲到早退，唯獨你不行。 有人說創業是為了出名，如果抱著這樣的想法創業，最后99%的結果是你真的出名了，卻成為反面典型，大家來分析你是怎么失敗的。
第四句：必須愛上你所在的行業，且要深愛! 要想在一個行業成為佼佼者，必須深深愛上這個行業!這是你學習、成長和成功的前提!
第五句：人脈太多反而可能拖垮你的企業! 很多創業失敗不是因為沒有人脈，而是因為人脈太多。忙于各種沒有意義的人脈便是浪費時間，不僅不能照顧好公司，更沒有時間陪伴家人。把時間精力放到一些不必要的事情上，慢慢的就會拖垮你的事業。
第六句：失去對企業的控制權，等于失去了一切! 創業型企業，如果失去對企業的控制權，就等于失去了一切。投資人和創業者永遠是平等的伙伴關系，初創不代表弱勢，創業成功也不表示你可以凌駕于投資人之上。堅持底線，積極談判。
第七句：寧肯忍受暫時不賺錢帶來的羞愧，也不能持續的愚蠢! 一家不賺錢的公司一定是非常可恥的，因為這無法創造現實的利益。但是如果一家公司在不該賺錢的時候賺錢了，那是非常愚蠢的。寧肯忍受暫時不賺錢帶來的羞愧，也不能持續的愚蠢。
第八句：不要把時間浪費在股權比例設置上! 在融資過程中，不要把時間都花在股權比例設置上。你要把你的企業做成一個很好、很成功的企業，這樣即便你只有很少的股權比例，也不影響你的財富回報。
第九句：創業失敗的根本原因只有一個——團隊不行，其他都是借口! 不管在什么樣的國家，在什么樣的社會、法律和文化環境下，一家企業的失敗只是因為你的團隊不行，其他所有的因素都是借口。 創業這么多年，唯一讓我有過短暫恐懼的地方，就是恐懼內部團隊管理不好，比如說企業文化斷層，企業文化崩潰，沒有價值觀、信仰，整個團隊內部管理失控，這些都將是致命的。
第十句：把簡單的招式練到極致才能天下無敵! 要把簡單的招式練到極致，摒棄華而不實，注重內在功力的修煉，一招打敗所有人。
第十一句：老祖宗有句古訓是真理，不求暴利，細水長流! 我創業至今，從沒有暴利的念頭，就是細水長流、薄利多銷、規模為首，這是老祖宗教的，我堅持這個原則，所以我是中關村第一個明碼標價的商戶。
第十二句：企業必須合法的、干干凈凈的成功，讓員工有尊嚴的生活! 企業必須承擔社會責任，而什么是社會責任?跟正直善良的一幫人，互相關愛、尊重的一幫人一起合法干凈地成功，過有尊嚴、有信心的生活，就是我們最實在的社會責任。
人物經歷
早年經歷
求學生涯
1974年2月14日，劉強東出生在一個貧困的蘇北農村家庭，在這個物資匱乏的年代里，全家靠父親打魚為生，他作為留守兒童跟隨外婆生活，從小便承擔起照顧妹妹和家務的重擔。
1986年，我國實施免費義務教育政策，為包括劉強東在內的貧困少年提供了接受高等教育的機會。劉強東深知讀書的重要性，堅信不讀書的人生沒有前途。因此，他努力學習，不斷追求進步。
劉強東因為父親沒有兌現承諾，只身帶著50元離家出走。在這次旅行中，他看到了外面世界的繁華和美好，也體驗到了自己的渺小和不足。這次經歷讓他明白了生命的短暫和珍貴，也激發了他奮發向上的決心。他在船上寫下了“愿做出海蛟龍，不做南河刀鰍”的豪言壯語，表達了自己要勇往直前、改變命運的決心。
1992年考入中國人民大學，劉強東開始了他的北上求學之路。
創業積累
在大學三年級，劉強東開始有了創業的想法，靠著自己在課余時間的兼職、編程，劉強東給自己買了“大哥大”，還花兩萬多元購置了“人大第一臺學生機”。大學四年級，靠著自己積累的一部分資金和父母親戚的籌資，他用20萬元在學校附近開了一家餐廳，做起餐飲連鎖店，但后因經營不善，劉強東關了餐館，總計虧損了20多萬。
大學畢業之后，劉強東在一家外資企業工作了兩年，歷任電腦擔當、業務擔當、物流主管等職。
商業經歷
創業初期
1998年，劉強東帶著自己積攢的12000元，在中關村租下了一個4平方米的攤位，創辦了京東的前身——京東多媒體，負責代理銷售刻錄機和光磁產品業務。
2001年，劉強東的京東多媒體成為此時中國光磁產品市場的翹楚，代理商規模居行業之首。為了進一步拓展業務，劉強東在全國范圍內設立了十余家分公司，實現了地域性的廣泛覆蓋。這一年，劉強東的個人財富也實現了飛躍，突破了千萬元的門檻。自此，他將京東商城的發展藍圖聚焦于傳統渠道商的角色，并懷揣著復制國美、蘇寧等成功企業商業模式的雄心壯志，計劃打造IT領域的連鎖巨頭。
2003年，京東多媒體連鎖店已經發展到十多家，但也就在這一年，”非典“來襲，京東多媒體的業務也隨之一落千丈，加之劉強東顧忌員工安全，就暫時關閉了所有門店。此時，劉強東聽說了關于在互聯網上賣東西的商機，劉強東也加入了其中，開始嘗試線上銷售，為了推銷自己的網上商鋪，到處在論壇發“廣告貼”，終于一家論壇的創辦人這樣回復了他的帖子——“京東我知道，這是唯一一個我在中關村買了三年光盤沒有買到假貨的公司。”因為這句話，當天劉強東就成交了六筆生意。非典結束后，線上線下同步運營。
2004年1月1日，京東多媒體網站正式上線，自此，劉強東開始帶著他的京東在電子商務的道路上一路狂奔。該年年底，劉強東下定決心關閉所有線下店面，轉型為一家專業的電子商務公司，這一戰略決策讓京東得以抓住了未來的消費趨勢。
2006年，四處尋找投資的劉強東找到了今日資本的徐新，經過了4小時的會談后，徐新決定追加800萬美元的投資，總共投1000萬美元，除了這1000萬美元之外，徐新又陸續投資了京東700萬美元左右，總共投入1700萬美元，購買了京東7.8%的股份。同年，京東宣布進軍上海，成立上海全資子公司。
2007年，京東迎來了其發展的里程碑，獲得了第一筆融資，這標志著京東正式踏入了高速發展的軌道。在這一關鍵節點上，劉強東作出了兩大具有深遠影響的戰略決策。首先，他決定向全品類擴張，不再局限于3C產品，而是轉型為一個涵蓋多品類的一站式購物平臺。其次，劉強東決定自建倉配一體的物流體系，這是京東真正蛻變的開始。這一決策源于他對物流環節重要性的深刻認識。此時，劉強東發現全年高達72%的客戶投訴都與物流服務相關，而整個中國的物流行業普遍存在著效率低下、服務意識差等問題。為了提升客戶體驗，確保商品能夠迅速、準確地送達消費者手中，劉強東決定親自下場，打造一套高效、可靠的物流體系。
2008年6月，京東成功上線大家電產品，完成了3C產品線的搭建，也就在本月18日，劉強東還借助京東年中業績慶祝推出6.18秒殺活動，后來成為國內電商知名度廣和影響力最大的購物節之一。但也就在這一年，華爾街金融危機波及到中國，原先追著劉強東投資的幾家投資人都沒了蹤影，劉強東為了京東物流的發展，開始不斷尋找新投資人，最終獲得雄牛出資1200萬美元、今日出資800萬美元，梁伯韜100萬總計2100萬美元的融資，拿到第二輪融資的錢，劉強東決定著手擴品，第一先是做大家電，之后又擴充到全品類。
2009年2月，劉強東還帶領京東參與商務部頒發的“家電下鄉”項目，成為首個承擔家電下鄉任務的電子商務企業。
2010年，劉強東領導的京東成功吸引了老虎基金以及高瓴資本等知名投資機構的青睞。其中，高瓴資本為京東注入了高達2.65億美元的資金，這成為了當年中國互聯網領域最大的一筆投資。隨后，高瓴資本又追加了5000萬美元的投資。能夠獲得如此巨額的投資，關鍵在于劉強東在投資前的坦誠溝通。他直言不諱地向高瓴資本的創始人闡述了京東的核心戰略：注重客戶體驗，采取重資產策略。這一戰略不僅贏得了投資方的信任，也為京東的后續發展奠定了堅實的基礎
2011年，京東商城手機客戶端上線，劉強東啟動移動互聯網戰略，并建立現代企業管理制度。由于京東商城擴展的需要，繼續推動京東物流發展。
2013年3月30日，劉強東的京東邁出了品牌升級的重要一步，正式啟用JD.COM作為新域名，并將原有的360buy域名切換至更為簡潔的JD。同時，京東的官方名稱也由“京東商城”簡化為更為直接的“京東”。這一變更旨在為用戶提供更加便捷的記憶和直接登陸的體驗。京東方面認為，JD作為“京東”的拼音首字母縮寫，更易于與京東品牌產生直接聯想，有助于品牌形象的傳播與提升。此外，這一變化也象征著京東在淡化電商色彩的同時，為未來在物流、金融業務等領域的拓展打下了堅實的基礎。同年7月30日，劉強東宣布京東已經成立了金融集團，這一舉措不僅服務于自營平臺的供應商，還預示著未來將擴大至POP開放平臺，進一步拓展京東的金融服務范圍
發展成熟
2014年5月，劉強東引領京東踏上新的征程，成功在美國納斯達克證券交易所上市，股票代碼定為JD，發行價為19美元。上市首日，京東市值便達到了297億美元，一躍成為中國第三大互聯網上市公司，僅次于騰訊和百度。同時，京東也創下了中國電商行業的新紀錄，成為第一家在美國納斯達克成功上市的大型綜合電子商務公司。上市后，劉強東帶領京東集團乘勢而上，憑借各方資金的注入以及自建物流和自營正品物品的優勢，不斷拓寬業務領域。京東從原本專注于3C產品種類的售賣平臺，逐步轉型成為涵蓋線上圖書、家電、母嬰等全品類的一站式購物平臺。
2015年，劉強東對京東的組織架構進行重大調整，將其轉變為事業部制，以適應公司快速發展的需求。經過調整，京東被劃分為四大事業部：3C事業部、家電事業部、消費品事業部以及服飾家居事業部。在與企業合作方面，劉強東先后促成了與騰訊集團和法國羅孚集團等重要企業的合作關系，這些合作不僅為京東帶來了豐富的資源和經驗，也進一步提升了京東的品牌影響力和市場競爭力。同時，京東也迎來了新的辦公環境，劉強東正式啟用位于北京市亦莊經濟開發區的新總部大樓，并帶領第一批3800多名員工正式遷入新址辦公。
2016年，劉強東帶領京東集團以288.47億美元營收首次上榜全球財富500強榜單，名列第366位。同年，京東全年交易總額為6582億，實現扭虧為盈。
2017年7月，劉強東京東再次入榜《財富》全球500強，位列第261位，在全球僅次于亞馬遜和Alphabet，位列互聯網企業第三，中國互聯網公司第一。
2019年5月，京東健康正式宣布獨立運營，積極布局 “互聯網+醫療健康”生態，為用戶提供基于醫藥健康電商、互聯網醫療、健康服務、智慧醫療解決方案四大業務板塊的產品和服務。該年7月，劉強東的京東第四次入榜《財富》全球500強，并位列第139位。
不斷壯大
2020年6月18日，京東正式在香港交易所上市，順利實現二次上市募集資金近300億港元，用于投資以供應鏈為基礎的關鍵技術創新，以進一步提升用戶體驗及提高運營效率。同年6月5日，京東投資的達達集團正式于納斯達克上市，達成為“即時零售第一股”；同年12月，京東健康相繼在香港聯交所成功上市。
2021年5月，京東物流在香港聯交所成功掛牌上市，標志著京東集團的又一重要里程碑。與此同時，京東工業、京東產發和京東科技也正處于緊鑼密鼓的上市籌備階段，預示著京東集團的進一步擴張與深化。劉強東精心構建的京東體系愈發龐大，該體系不僅涵蓋了已上市的京東集團、達達、京東健康和京東物流（包括并表的德邦股份），還孕育了京東工業、京東產發和京東科技等三個潛力巨大的待上市行業獨角獸，預示著京東在未來將繼續引領行業發展的潮流。
2021年11月，劉強東通過宿遷天強股權投資合伙企業（有限合伙）入股南京高榕五期一號股權投資合伙企業（有限合伙）。同年11月29日，劉強東攜手章澤天，成立了海南三亞天博產業私募基金管理有限公司。
隱居幕后
2020年7月，劉強東相繼卸任21家公司的經理或總經理職務，涵蓋8家貿易公司、4家物流公司以及2家云計算公司。據統計，僅在2020年，劉強東就已從近200家公司的高級管理層中退出。其中，最為引人注目的變動是他不再擔任京東運營主體——北京京東世紀貿易有限公司的法定代表人、執行董事和總經理，以及從京東物流、京東云計算等相關公司職務中卸任。
2022年4月，劉強東卸任京東集團CEO一職，正式退出一線。
重回一線
2024年4月16日晚6點18分，AI化身的“采銷東哥”亮相京東家電家居及京東超市的采銷直播間，為觀眾帶來了糧油、電器等品類的熱銷商品。在短短40分鐘內，直播間便實現了驚人的訂單量，突破10萬大關。而在此后的一個小時內，直播間的觀看量更是飆升，達到了2000萬之多。
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