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執行力勵志名言
在平時的學習、工作或生活中，大家都接觸過比較經典的名言吧，名言是歷史文化精華的積淀，對后人有重要的指導意義和警戒作用。為了幫助大家積累更多名言，以下是小編為大家整理的執行力勵志名言，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
1、努力贊美別人，贊美別人=復制別人的優點。
2、行動不及時是因為痛苦達不到。
3、執行型人才的三大特質：信守承諾、結果導向、決不放棄!
4、人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機制下，人們會自驅動;只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執行!
5、思考的方式決定行動的方式，而行動的方式又會決定你的效率。
6、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。
7、若要如何，全憑自己。
8、如果不去讓下屬感覺到快樂，你會發現激勵成本會越來越高。
9、多想一遍，少錯一句話;多看一遍，少錯一件事。
10、批評和責備都是過去，徹底解決問題才是未來。
領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。
12、以上一級的組織目標為方向：用科長的態度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老板的心態來打工。
13、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
14、凡是強大的團隊，都是成員為團隊犧牲個人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報的團隊。
15、萬科之所以能走到今天，就是因為有穩定的心態，一步一個腳印。在這個社會上，有很多事情是沒法超越的，不是你想多快就能多快。——王石
16、象老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，象經營企業一樣經營自己的崗位
17、結果定義改變員工行為，基于客戶價值的結果定義是執行的起點。
18、如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實際上我們就是在打擊那些堅守原則甘愿為企業犧牲的員工，大多數企業當中的黑白不分的文化就是這樣產生的。
19、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。
20、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
21、企業的執行力靠的就是紀律。——盧正昕
22、真正具有責任感的人，會自己消除份內份外的界限!主動承擔份外的責任，是負責的延伸和升華!
23、命運不是運氣，而是選擇;命運不止是思想，最重要是去做;命運不是名詞，而是動詞;命運不是放棄，而是掌握。
24、最難做的事是把容易做的事持之以恒。
25、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
26、如果沒有企業家的權威，就沒有企業統一的行動與指揮;如果沒有企業家的獨特的預見性，就沒有客戶的獨特價值。
27、企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。
28、能人體系實際上是感情監督下授權，因此出了問題領導只能說：“你辜負了我對你的一片好心。”
29、舒服的，往往就是退步的。
30、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
31、中層管理人員永遠只有一個目標聚焦，聚焦公司的戰略，要做放大鏡，不做大氣層。
32、做企業：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
33、沒有想法，就沒有結果。
34、取是能力，舍是境界。
35、承擔后果是檢驗責任的唯一標準。
36、簡單的才是有效的。
37、管理需要權謀，但是權謀不是管理。
38、我們靠結果生存，不可能靠理由生存，沒有結果我們不可能生存。
39、簡單的事情重復做好就不簡單，容易的事情持續做好就叫不容易。
40、在執行前什么最重要?決心最重要!必須放棄什么?必須放棄對成敗的計較。
41、細節決定成敗。
42、如果你想擁有權力，就凡事壓著下屬，如果你想要業績，就讓下屬超過你。
43、從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經發生的事實，只關心正在發生的事實。
44、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
45、合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練，無論合不合理都是鍛煉。
46、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。
47、凡是計劃一定要有結果，哪怕是階段性的結果。
48、大的公司為什么不會死?不完全是因為他們總是方向正確，而是他們即使在方向錯的情況下，也在奮力拼搏。
49、為什么中國企業的“執行能力”偏低?結論是企業家的個人水平偏高，而流程能力——企業組織化、制度化的能力太低。
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