企業(yè)勵志口號一：
1. 對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠;對員工負責，員工反過來就會對你負責。
2. 斜坡球體理論：企業(yè)在市場所處位置，如同斜坡上的一個球體，需要強化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能產(chǎn)生強有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。
3. 領(lǐng)導在與不在，企業(yè)照樣良性運轉(zhuǎn)。
4. 一個真正的領(lǐng)導必須同時是兩種截然不同的大師：他是思想的大師，善于把握高度抽象的思維邏輯;他也是行動的大師，善于處理最精細的實際事務(wù)。
5. 海爾一旦決策失誤，也許就象坦泰尼克號，頃刻沉沒。“我每時每刻都存在危機意識，其強烈的程度遠遠超過那些批評我的和總為我擔憂的人所提醒的” 。“詢問任何一個在微軟工作過的人，他都會告訴你，如果他們只有一個優(yōu)秀品質(zhì)的話，那就是他們始終認為自己是失敗者。‘如果我們不堅持這種看法，我們的競爭對手就會吃掉我們的午餐’” 。孟子云：“無敵國外患者，國恒亡。”
6. 我們的目標是成為世界五百強，目前可能差距很大，但只要我們找對了路，就不怕路遠。
7. 我經(jīng)常思考這樣一個問題：改革開放為海爾帶來的最本質(zhì)最核心最打動人的東西是什么?想來想去，比來比去，我以為就是四個字——觀念革命。就是觀念思維方式的徹底全新的變革。
8. 面對加人WTO，中國企業(yè)怎么辦?我想講三點：第一是怎么想?笫二是怎么做?笫三是怎么嬴?怎么想?我認為必須成為狼;怎么做?應(yīng)該做出一個國內(nèi)國外市場相互呼應(yīng)的市場體系;怎么贏?使每個人成為一個策劃事業(yè)單位。
9. 我們是集體企業(yè)，沒有大山依靠。事先必須做好心理準備，提前穿好御寒的衣服。來了寒流，別人感冒了，我們卻抗過去了，這時不但身體更強壯，而且抓住機迂，趁別人“生病”的機會，向前緊趕幾步。
10. 企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。
11. 訓練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做;而訓練一個中國人，開始他會擦六遍，慢慢覺得五遍四遍也可以;到最后索性不擦了。中國人做事最大的毛病是不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久，就成為落后的頑癥。
12. 首先，作為企業(yè)的領(lǐng)導要有善于把握大局的能力。在眼前一大堆事情里，你能不能找出一個最關(guān)鍵的問題來,找出制約發(fā)展的根本問題來;在解決這個問題時，會不會對其它問題產(chǎn)生什么影響。這種很快抓住主要矛盾的能力，是企業(yè)領(lǐng)導必須具備的。另一點，作為企業(yè)領(lǐng)導，要有一種對一件事一抓到底的韌勁。我們的做法是，一件事從頭到尾抓出一個模式來，再把這個模式推而廣之，成功率非常高。有時候必須抓得非常具體。當然是屬于帶全局性的趨向性的問題。
13. 重要的不是個別人一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿了活力才行。因為每個人都具有不可估量的能量。
企業(yè)勵志口號二：
1. 不論做什么事，假如有一個人有抵觸情緒，那么派上個人去管他也沒用。我們追求的是全員自主管理，追求進入自覺狀態(tài)，而不是嚴格地執(zhí)行哪種制度。變“要我干”為“我要干” 。
2. 大不是美，小不是美，能夠從小到大才是美。
3. 只有把每個員工的積極性調(diào)動起來，成為噴涌的源頭，企業(yè) 才會充滿活力。在市場經(jīng)濟下，企業(yè)與員工的關(guān)系應(yīng)該是“源頭噴涌大河滿”。
4. 要做大事，不要做大官。
5. 可以說我一分鐘一秒鐘都沒有想別的事，就是想企業(yè)的事。中國沒有一代人的犧牲，辦出優(yōu)秀的企業(yè)不可能。美國是不是犧牲了一代人?日本是不是犧牲了一代人?德國是不是犧牲了一代人?創(chuàng)業(yè)這一代人都犧牲了。
6. 我們不是“居安思危”，而是“居危思進”。
7. 每一個人都是責權(quán)利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。
8. 我能在冬天的嚴酷環(huán)境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。
9. 永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。
10. 從某種意義上說，企業(yè)就是人;因此企業(yè)應(yīng)有靈魂，否則無異于行尸走肉。
11. 領(lǐng)導者要有威信，必須言必行，行必果。
12. 祥云瑞雪，慎言敏行。
13. 企業(yè)內(nèi)部市場鏈——索酬索賠和跳閘。索酬就是通過建立市場鏈，為服務(wù)對象做好服務(wù)，在市場中取得報酬;索賠體現(xiàn)出市場鏈管理流程中部門與部門上道工序和下道工序間互為咬合的關(guān)系，如不能“履約”，就要被索賠;跳閘就是發(fā)揮閘口的作用，如果既不能索酬也不能索賠，笫三方就會跳閘，“閘”出問題。
14. 一小步一小步地跑，才能有大的進步。
15. 預則立，不預則廢;沒有傳奇的過程，卻有傳奇的結(jié)果。
16. 高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來的，這就是管理哲學的核心。
17. 消費者給予企業(yè)無任何企圖的贊揚，有口皆碑，這就是美譽度。這種美譽度是無價的，是最可貴最可靠的市場資源。
企業(yè)勵志口號三：
1. 要給用戶意想不到的驚喜。
2. 事前反復研究，慎之又慎;一旦做出決策，必須堅決執(zhí)行，不容含糊。
3. 在新經(jīng)濟時代，什么是克敵制勝的法寶?第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
4. 市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。
5. 與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。
6. 作為一個領(lǐng)導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
7. 世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
8. 企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動員工積極性;另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為;第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展。
9. 有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。
10. 搞企業(yè)，如不能先謀幾著棋，贏的可能性不大;“善奕者，謀勢;不善奕者，謀子。”
11. 現(xiàn)在如同在爬雪山，如果你堅持住，爬也就爬過去了;但一停下來，就會窒息倒下。
12. 我做事是有目標的，不達到這個目標我不走神，“將軍趕路，不追小兔”。
13. 人都有七情六欲，一件事干成了，總是非常興奮;但興奮之余怎么保持冷靜，就是大問題。
14. 如果能使每個海爾人都愿意奉獻自己的愛給海爾，那么還有什么力量能阻擋我們前進的步伐。
15. 歡迎我的是份請調(diào)報告。上班八點鐘來，九點鐘走人，十點鐘時，隨便往大院里扔一個手榴彈也炸不死人。到廠里就只有一條爛泥路，下雨必須要用繩子把鞋綁起來，不然就被爛泥拖走了(指年張瑞敏上任之初)。
16. 創(chuàng)新，首先是觀念的創(chuàng)新;其次是運作模式的創(chuàng)新，包括制度組織結(jié)構(gòu)等;新技術(shù)的創(chuàng)新排在第三位。
17. 目標一定要遠大，既要堅定不移地向這個目標邁進，又要有穩(wěn)健的作風。對待每一件事情都認為很有可能失敗，才會有最后的成功。如果沒有精細的局部，就不可能有波瀾壯闊的全局。