企業文化口號一：
1. 機迂和努力是缺一不可的。機迂一定要抓住，而努力之后才可能有機迂。
2. 堅持每天提高%，天工作水平就可以提升一倍。
3. 管理有模式，無定式，這是管理的藝術性和科學性。
4. 有記者問：“您的最終理想目標是什么?”張瑞敏回答說：“成為一個真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個非常好的我喜歡的品牌。”
5. 人的素質過去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰也是人的素質問題。
6. 80/20原則在我們集團管理理念上是一個重要的原則，即關鍵的少數制約著次要的多數;干部對出現的問題，無疑要負主要管理責任。
7. 學歷有上限，不是越高越好;其次是動手能力強;此外，人際關系還要和諧。智力比知識重要，素質比智力重要，覺悟比素質重要。
8. 一旦你產生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重復它，終會使之成為現實。提練堅持重復，這是你成功的法寶;持之以恒，最終會達到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言(全球二十世紀最優秀經理人)。
9. 海爾的價值觀是什么?只有二個字，創新。創新就是要不斷戰勝自己。也就是確定目標，不斷打破現有平衡，再建立一個新的不平衡;在新的不平衡的基礎上，再建一個新的平衡。
10. 素質究竟是什么?是一種自我的約束能力。
11. 周瑜號稱“一步三計”，卻總失算于孔明的“三步一計”。計不在多，而在高。
12. 改善是無窮的。
13. 佛經上說：“要想一滴水不干涸，唯一的辦法就是把它放到大海里。”
14. 如果拼了命，什么問題都沒解決，就說不上卓越。
15. 賣信譽，而不是賣產品。
16. 能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。
企業文化口號二：
1. 人人是人才，賽馬不相馬，給每一個愿意干事的人才以發揮才干的舞臺。
2. 打價值戰，而不打價格戰。
3. 否定自我，創造市場。即趕在別人之前否定自己。
4. 領導者需要完成的重要工作之一就是預測變化，規劃未來。而要做到這一點，領導者必須具有洞察力和趨勢分析能力。
5. 市場永遠不變的法則，就是永遠在變。“變易，不易，筒易”《易經》上這樣說。
6. 生產一代，研制一代，構思一代。
7. 有記者問：“你在企業中應當是什么角色?”張瑞敏答：“第一，應是設計師;第二，應是牧師。”
8. 盤活企業，首先盤活人。如果每個人的潛能發揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
9. 上下同欲者，勝。
10. 在互聯網時代，企業生存的關鍵是速度。
11. 下棋找高手。
12. 永遠比對手快一步。
13. 我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統的羅斯福的名言來回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。
14. 高標準，精細化，零缺陷。
15. 企業強大難，保持長盛不衰更難;重要的不是個別人，一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿活力才行。
16. 所有成功的企業必須有非常強烈的企業文化，用這個企業文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業文化就是企業精神，企業精神就是企業靈魂，而這個靈魂如果是永遠不衰永遠常青的，企業就永遠存在。
17. “日事日畢，日清日高”的OEC管理模式，其含義是全方位地對每個人每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質量都有一點兒(%)的提高。(日事日畢，解決基礎管理問題;日清日高，解決速度問題)。
18. “鯰魚效應”——即通過內部競爭機制，把每個人的活力激活起來。(挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發現有一艘船的沙丁魚全活著返回。秘密原來里面有一條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左沖右突，結果反而都保全了性命)。
19. 人無我有，人有我優，人優我奇。
企業文化口號三：
1. 顧客的難題，就是我們開發的課題。
2. 沒有十全十美的產品，但有百分之百的服務。
3. 求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，“八才” 。企業必須關心人理解人尊重人愛護人，即把人當作“人”而非“非人”。
4. 管理無小事，“天下難事，必作于易;天下大事，必作于細。”(老子所言)可謂“成也細節，敗也細節”。
5. 企業文化培訓有三個層次：企業文化精神，企業文化制度和企業文化物質。
6. 只要派出一位主要領導人以及一個管文化的一個管財務的一個管質量的人(指海爾兼并一個企業后，派出四位這樣的干部，就能激活這個企業)。
7. 沒有思路，就沒有出路。
8. 企業只有一項真正的資源——人;管理就是充分開發人力資源，以做好工作(世界管理之父德魯克名言)。
9. 在任何時代，能滿足人最深層也是最本質需要的不是金錢和物質，而是自我價值的發現和實現(生理，心理，安全，尊重，自我實現)
10. 要么不干，要干就要爭第一。
11. 只有淡季的思想，沒有淡季的市場。
12. 抓反復反復抓，抓重點抓提高。
13. 核心競爭力是什么?我認為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。
14. 在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。
15. 部下的素質低，不是你的責任;但不能提高部下的素質，是你的責任。
說了，不等于做了;做了，不等于做到位了。