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創業的勵志文章
創業的勵志文章1
稀疏的銀發、白皙的臉龐、雪白的襯衫，，步伐有些遲緩，手有點顫抖。
他想把U盤插進電腦接口，因為眼睛近視，插了好幾次也沒插進去。
記者要求幫忙，他笑著婉拒。
老人彎下腰，把頭伸進辦公桌抽屜下面，搬出電腦主機，把U盤插了進去。
黃戊樸早年畢業于上海工業大學，是國內第一批合資企業長飛集團的創始人之一，1995年退休。
突然閑下來讓黃戊樸無所適從。當時，長飛公司要做一個網站，黃戊樸主動請纓，雖然他不會使用電腦，但他相信自己學習的能力。
那是1984年，黃戊樸50歲了。長飛公司要跟很多國外的.公司談判，雖有翻譯，黃戊樸仍覺得不方便。他開始自學英語，每天早晨聽VoiceofAustralia(澳大利亞之聲)，坐公交時也構思英語句子，每天學14個小時，談判時盡量用英語講話。
第一年便能看英文文件，第二年能開口說，第三年給公司當上義務翻譯。“當學習成為一種樂趣時，就不會覺得累。”黃老回憶，當時電腦一臺要兩萬多元，他買了個美國軟件就開始研究、自學Flash制作，長飛公司的第一個網站就這樣“搗騰”出來，到最后他的水平已經可以將玻璃纖維拉成絲的過程演示得像真的一樣。
創業的勵志文章2
記者近日來到梁山縣比因美特孕嬰店采訪大學生創業者岳耀杰，走進店里，看見這位年輕的創業者正耐心地給客戶講解著產品性能，于是就在一旁觀察。
小岳接待完顧客，便開始了與記者的交談。從交談中得知，小岳以前在北京的一家世界500強企業工作，待遇還算優厚，也算得上高薪崗位。當記者問起這位小伙子為什么要放下那份很多人都羨慕的工作回來創業時，小伙子笑了一下說：“在北京打工三年感觸很多，與打工皇帝、現在的創新工場的老板李開復不經意的見面，讓我重新開始了對人生的規劃，自己很想真正的去做點事情。”
■對話
記者環顧了一下店里的裝修與產品，十分講究。
記者：“你的店投資不小吧？”
小岳：“是啊！我把自己的血本都投進去了。”
記者：“除了資金還有什么難題嗎？”
小岳：“當然還有許多問題！比如找門面房就花了近一個月的時間，好地段太貴、孬地段又不行，最后折中一下選在了縣工會樓下的門店。訂好房子又該招服務員，又一個大難題出現了，招了一個月的時間都沒有找到合適的。”
記者：“為什么？”
小岳：“唉！本身孕嬰行業就是一個對人員綜合素質要求比較高的行業，而大部分應聘者都沒接受過高等教育，素質很難盡如人意，不過這些都是小問題。”
記者：“什么才是大問題呢？”
小岳：“知名度不夠、小城市居民與大城市居民消費理念的不同，才是最大的問題。沒有知名度，顧客根本就不會回來；而消費理念的不同，導致客戶對產品不能認同。舉個例子來說，縣級市場奶粉品牌比較混亂，小牌子因為在營銷支持方面力度大，竟然會成為主導品牌，于是就出現了大品牌難賣的局面！不過我開這個店的目的就是想通過我的`努力，來幫助更多的客戶去理性消費，找到性價比最高的產品。”
“20xx年11月底我辭職了，從北京回到了老家濟寧，決定在梁山開設一家比因美特孕嬰童連鎖店，，開工就沒有回頭箭，在與貝因美廠家人員共同考察完市場以后，我們店于20xx年1月11日正式開業了。之所以會選擇孕嬰行業，是因為隨著經濟的發展，第三產業將取代第二產業成為經濟的主導，而且孕嬰行業在國內還屬于朝陽產業，尤其是在縣級城市正規的孕嬰店還很少，而且從業人員素質也有很大的欠缺，我們正好可以彌補市場上的這塊空缺，用最專業的服務去滿足客戶的需求。對于我們將來的發展我冷靜分析過，我們與競爭對手相比，在資金、經驗上存在很多不足，因此只有努力優化產品結構、提高服務水平，來提高客戶對我們店的認可度，做到三專：專業的知識、專心的服務、專注的態度，使所有客戶都享受到五星級的服務。”
一番對話之后，記者不由得對眼前的小伙子產生了幾分敬意，并祝愿他在創業路上越走越順利。
采訪即將結束時，小岳讓記者捎句話給想創業的學弟學妹們：“不要好高騖遠只想去大城市，大城市雖然好，但競爭十分激烈。回家鄉創業、工作也是不錯的選擇，畢竟中國9億人口在縣鄉，未來的縣鄉村市場將會是中國的主導市場。”
創業的勵志文章3
12月21日上午，當記者走進瓊海市石壁鎮南通村時，村民蔣啟明正在對家中新房做最后的裝修。住新房，這是曾作為貧困戶的蔣啟明盼望多年的愿望。在即將過去的20xx年里，像蜜蜂一樣勤勞的蔣啟明，通過努力學習養蜂技術，提高收入，年收入近2萬元。而他也靠著政府幫扶資金和自籌資金，圓了一家人的新房夢。
地處瓊海市西部五指山余脈的南通村，交通不便，村民靠山吃山，普遍靠著養野蜜蜂、進山找野蜂蜜過日子。
對蔣啟明來說，養蜂曾是一個要“靠天吃飯”的活。蜂群缺乏管理，蜂蜜也只能收多少是多少，收入很不穩定。
于是，一年中大部分時間，蔣啟明靠著打零工為生。靠著這種微薄、不穩定的收入，加上妻子患有地中海貧血癥，讓蔣啟明一家始終在貧困線下掙扎。
在南通村黨支部第一書記謝有志的記憶里，蔣啟明是一個不甘貧困的人。剛剛來到南通村的'謝有志在走訪貧困戶時，蔣啟明就向身為農技專家的他詢問如何提高蜂蜜產量。謝有志說：“愛學習，這便是脫貧最好的動力，這一點，對在大山里的年輕人來說難能可貴。”
今年年初，謝有志從省農業廳申請來近百只裝滿高品質蜜蜂的蜂箱，分發給貧困戶，并請來養蜂專家教授村里貧困戶如何用現代農業技術養殖蜜蜂。蔣啟明報名后，領取了8箱蜜蜂，他將家中此前用來養蜂的5只蜂箱騰空，用來繁殖新的蜜蜂，改良蜜蜂的品種。
隨后，蔣啟明和其他12戶貧困戶一起，以自己的蜂箱入股，加入插花尖蜂蜜合作社，由合作社統一對外銷售，并打出了“插花尖蜂蜜”的品牌。
“插花尖蜂蜜”十分暢銷，蔣啟明的口袋里也開始漸漸地鼓了起來。但他沒有因此而滿足。他心里想得更多的，還是提高自己的養殖水平，讓自己的13只蜂箱產出更大的效益。
從今年年初開始，村里開展了四期養蜂專業知識講座，每次蔣啟明都抓住這些學習機會，盡可能地獲取更多的知識。自從脫貧致富電視夜校節目開播后，他更是每期必看。
“原來只要在蜂箱內留下足夠的蜂蜜供蜜蜂過冬，它們就不會跑，來年開春還可以接著養。”如今，蔣啟明的蜜蜂養殖技術越來越精湛，靠著養蜂也積累了一筆資金，他又謀劃著將養殖產業拓展開來，爭取早日致富。嘗到蜂蜜產業甜頭的蔣啟明，在養殖蜜蜂的同時，在謝有志的幫扶下，又養起了10頭黑豬，目前已經有5頭出欄。
20xx年即將結束，經過村兩委的統計，蔣啟明一家年收入已經將近2萬元，和其他13戶貧困戶一起脫了貧。如今，通過養蜂積累了資金，蔣啟明也在醞釀自己的甜蜜生活。他正緊鑼密鼓地為自己的新家裝修，爭取春節前住進新房。
創業的勵志文章4
看了很多創業名人創業成功的故事和經歷，很多準備創業的朋友都興致勃勃，奮發激昂，有的甚至想立刻辭職下海，馬上去創造自己的一番天地!
這種高漲的創業熱情是走上創業之路的動力，但是創業，光有動力是不行的，創業的道路也是布滿荊棘的，不要以為一條大路坦坦蕩蕩，就能讓你走遍天下了。
1、沒有承受風險的能力
如果你所需要的僅僅是安全、有保障，那么繼續做你的工作，不要再胡思亂想開家公司。
2、混淆了興趣與特長
如果你只是喜歡開車或看書，這并不意味著你一定要開一家轎車修理廠或書店，興趣只是你開辦公司的第一步。要想成功，你所做的還有許多，你必須要掌握開辦公司的一切程序。
3、不善于應付亂糟糟的場面
每個公司的創辦之初都是亂糟糟的，每天都有許多變故發生，你對任何事件都毫無把握，事情并非都如人們所預料的那樣發展，要應付不斷的變化，人們需要較強的能力。
4、缺乏資金
一般地講，每個公司都應當在銀行里準備一筆可以維持半年運轉的經費，光靠熱情與同情遠遠不夠，資金的不足很容易把你逼上絕路。
5、只是厭煩你現在的工作
對目前工作的厭煩常常是驅使人們開辦公司的一股重要動力，但那是一個錯誤的理由，熱情充其量只能充當你經營之車的潤滑油。
6、認為自己有一個全新的創意
這很可能是一種危險的想法。發明一種獨一無二的產品或服務并非不可能，但絕大多數情況下，你該明白自己只是在改進現有產品或服務。
7、你的家庭在對你施加壓力
有許多家庭企業的老板會催促自己的下一代開辦自己的企業，但家庭壓力是一種錯誤的驅動力。除非你自己真想干，并樂于為其全身心投入，否則你大可不必理會來自外部的壓力，要知道，真正的動力來自內心深處。
8、覺得好玩
好玩絕對不可以作為開辦新公司的理由，的'確，經營過程中有些事情是好玩的，但創辦之初，疲憊、壓力和惶恐要遠大于好玩。
9、只是不愿奉別人命令行事
你不必再直接向你的上級匯報了，但你要向其他的許多人，如銷售商、供應商，還有投資者匯報，這還不算你老板的老板：顧客。
10、只是想賺筆大錢
不是說賺錢不重要，而是說把賺錢作為目的是錯誤的。成功的企業家都會告訴你，金錢只是你特別的產品或服務所帶給你的回報。熱愛你的產品或服務，還有適應市場需求應當是你最關鍵的動機。
創業的勵志文章5
馬尾辮、瓜子臉，22歲的李艷秋即使穿上職業套裝，也給人青春、活力的感覺。你可能想不到，她目前既是一名尚未畢業的大學生，又是一個私人家教服務公司的副總經理。
“暑假里家教需求比較大，大家都挺忙的。”李艷秋8月5日告訴記者。
2010年9月，李艷秋進入河南財經政法大學開始自己的大學生涯。大學一年的輕松生活忽然讓她感覺空蕩蕩的。
“骨子里就有股拼勁，這樣閑著讓人極不舒服。”李艷秋說。于是，她和三個志同道合的同學于2011年11月組成了一個四人創業團隊，開始在社區做家政保潔服務。
大學生做保潔是個新鮮事，但市場并不領情。直到2012年4月15日，李艷秋他們終于迎來了第一個客戶。
那天，幾個人在客戶家整整工作了一天，幫客戶擦玻璃，拖地板，刷廁所，手磨破了，衣服臟了，滿頭滿臉都是灰塵。客戶一句“大學生，好樣的，能干打掃衛生的小事，將來就一定能干大事！”的贊揚讓李艷秋很是振奮。
經營中的問題逐漸顯露出來。“大學生相對缺乏耐心，有的人覺得干家政丟面子，有的嫌累不愿干，兩位合作伙伴也相繼離開了。”李艷秋說，她想了很久，還是決定留下，她不想被困難打倒。
度過了最艱難的`幾個月后，業務逐步走上正軌，一個新的機遇出現了：在做保潔服務的過程中，越來越多的客戶想從中找一個大學生來輔導孩子功課，或者是在他們沒時間的時候替他們帶帶孩子。在進行了大量的市場調查后，李艷秋和她的團隊決定涉足家庭教育。于是，寶之璐私人家教服務公司開張了。
如今，公司的兩項業務社區生活服務和私人家教服務都蒸蒸日上，特別是私人家教服務形成了有特色的教學方法，獲得了越來越多家長的青睞。
“兩年多的創業經歷，使我更加深刻地懂得了什么叫堅持，什么叫責任。”李艷秋說，電影《致青春》里有一句臺詞“愛情就是一條河，誰不是摸著石頭過河呢？”創業也是如此，跌倒了，爬起來，我們最終會看到屬于自己的明天！
創業的勵志文章6
張向東，前萬網創始人兼CEO，現軟銀合伙人。20xx年萬網成為阿里巴巴集團全資子公司，與阿里巴巴旗下阿里云公司合并，繼續引領中國域名服務和云計算行業。
來看一個十年前《贏在中國》節目中，張向東預測慧聰網被阿里打敗的視頻。視頻中的那個窮小子就是“萬網”的創始人兼CEO張向東，后來萬網被阿里巴巴收購，成了阿里旗下子公司。其間萬網還在20xx年強行封停慧聰網的域名長達4小時，就是這小伙子的功勞。他神預測“慧聰敗給阿里”，果然5年后預言成真，現在很多人都只知阿里不知慧聰，慧聰網的郭總臉都被打腫了。
分享一篇張向東接受新悅讀采訪時的訪談錄：從創業者到投資人。
訪談就在向東家進行，他家中陳設很典雅，家具多是木制，由于空間大，也透著一股簡約。墻上的畫有不少西方作品，很有中西結合的味道。一見面他就招呼我們喝茶，語速平和，對話從創立萬網的初衷開始。
“大概94年知道互聯網的概念，我是搞計算機的，隱約覺得這將會是一個很了不起的東西，所以決定做點事情，96年便創立了萬網。”向東坦言一開始他也彷徨了很久不知具體該做什么，所幸是找對了大的方向，現在回過頭來看他把這種“幸運”歸結為一種潛在的判斷，也是他自己口中的「前瞻性」。
「大多數成功的創業者都是因為他們杰出的成就被大眾所熟知，殊不知背后經歷了多少鮮為人知的困境。」回顧創業經歷，向東感慨萬千，和新悅讀分享了創業期間他“印象深刻、比較大的三次挫折”，就讓我們一起先來讀讀他的「千萬網事」。
第一次挫折：建網站跌跌撞撞
那是在公司剛起步的時候，當時我們的想法是去幫中國的企業使用互聯網，具體怎么幫，我們看到當時中國基本沒什么網站，而那些國外大公司都有自己的網站，像是微軟，HP，IBM。所以我們就自然而然地想到中國的這些大企業也應該有網站。但我們沿著這個思路做下去發現非常難，我們等于是一個市場宣傳的'先鋒，我們跟很多大企業去談，告訴他們互聯網時代來啦，你看國外大公司都有網站你們也應該有，但這些人就比較含糊，說：嗯，你們說得對，那我們應該干什么呢？我說你們也應該有網站啊，我們給你們提供一個方案你們就可以有網站了，但是這些人就說好呀讓我回去研究研究，然后就沒消息了。再加上那時一個客戶方案做下來會比較貴，大概都要一二十萬人民幣，他們可能覺得這個投資還有點高，摸不著頭腦，所以也下不了決心，別人還沒做的時候為什么我們要花這個錢呢。
總的來說因為建網站這個概念比較超前，所以進展很緩慢，一年下來沒做幾個客戶但我們卻雇了不少員工。我們當時為了有一些其他的營收，還做電腦代理，那個花費也不小，但正因我們不夠專心，所以代理做的也不怎么好，賺的錢也不多，也就沒辦法繼續支持互聯網的生意，很快錢就花得差不多了。所以我們在96年后半年就非常困難，一方面我們還在試圖游說那些潛在的客戶，但同時我們又入不敷出。
第二次挫折：二輪融資燒錢過快
過了幾年，萬網在國內算蠻有名氣了，我們也融了一次資。20xx年我們進行第二次融資，在融的時候就覺得氣氛有點不太對，所幸我們動作比較快完成了那筆融資，之后市場就驟然地對互聯網十分懷疑。融資前我們的業務做的還不錯，市場份額第一，增長速度也非常快，年增長好幾倍，營業收入客戶量都這樣同比上去，也正因為如此我們當時融資的時候跟投資人承諾的比較多，或者說做的市場預期比較激進，所以融資后為了做到承諾的數字，錢也燒得很厲害，20xx年一年時間一多半的錢就燒掉了。原來的想法是都能接替上，就是這一輪做到多大規模的時候，又可以接著融到下一輪的錢，甚至就可以上市了什么的。可是這樣下來以后發現市場氣氛完全不對了，不可能很快找到下一輪投資者。當時的大環境也讓很多公司就這樣死掉了，我們也是倒計時算我們還有多少錢，還能燒幾個月，因為那時我們弄了很大的辦公室，也請了一些很貴的人，有著豪華的團隊。雖說我們的業務模式是盈利的，但是因為支出太大，每個月就都是燒錢的狀態，那個階段壓力是非常大的。投資人那邊給的壓力也很大，董事會開會的時候大家也都黑著個臉，恨不得咬對方一口的感覺。
第三次挫折：SARS突襲
03年在北京遇到了非典，不知道會怎么發展，你看機場沒人坐飛機，酒店沒人住，辦公樓里面有一半的人都不在，大家擠到電梯里恨不得覺得對方都得了非典似得，所以當時我們也很緊張，擔心團隊里面誰會得（非典）。當時有個傳言說，（要是得了非典）送到某個地方就再也見不著了，就治不好，一盒骨灰就送回家了（笑）。
針對第一次挫折:從網站到域名
“山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村”，96年的時候正是因為我們快山窮水盡了，也是因為我們走在前面，在叢林里探索，然后悄然發現了泉水——「域名可以作為產品去賣」之前提到我們一開始是建網站，當時建網站是一個傳統的系統集成的概念，那是很貴的，所以很多企業下不了決心，但是域名需要先保護起來，恰巧我們發現域名又有人搶注，這些也是因為我們走在前面率先發現的情況，所以我們決定把域名搶注的這個現象向社會予以公開、宣傳，果然引起了高度的重視。我們寫了一些宣傳稿，給了報紙，第二天就有記者來采訪我們，第三天就見報了，后來陸續又有不少媒體來采訪，我們媒體公關的工作做得好，我們公司的電話上了報紙，結果呢我們的客服電話就被打爆了，這樣我們就迅速成立了一個域名注冊的部門。「應該說在我們之前沒有人把域名注冊作為一種業務來看待，是我們率先提出要先注冊域名把它保護起來。」
所以96年我們通過域名注冊打響了第一炮，過了幾個月才有好多公司學我們，但我們一直一路領先，到現在都是number one。域名注冊我們在97年做到了將近1000個客戶，當時我們的定價不低，一個域名連同某些增值服務在一起，我們收到3000塊。當時注冊域名的成本也很高，成本大概是100美金，加上當時的人力成本也比較高，不像現在自動化程度很高，但總的來說我們的利潤也很好，當然我們的服務也都非常周到。接著我們就趁熱打鐵，因為企業有了域名，自然得有網站啊，而且你得做內容，所以我們就幫企業做網站。更重要地是我們學會了做一種叫「虛擬主機」的東西，實際上就是把服務器資源拆分，給更多的人用。最早是一臺物理服務器上面只能跑一個網站，這也是為什么那時候價錢高，但也幸好我們走在前面，我們通過學習摸索，掌握了怎么做虛擬主機，這樣我們就在機房里放一臺服務器，把它切分成小的服務器，賣虛擬主機。這是一個劃時代的東西，這樣一來用戶建一個網站的成本就降低了許多，至今這依然是萬網的一個主要的收入來源。這樣萬網的業務就得到了鞏固，域名我們是老大，虛機主機我們是老大，而且我們也不斷創新，提高客戶滿意度。現在很多的技術也是沿用了我們當時的一個思路。然后97年、98年業務節節攀升，到98年我們就賺錢了，99年我們就融了第一筆風險投資，然后就到了20xx年。
針對第二次挫折：開源節流亦是人力“滌蕩”
20xx年怎么過去的呢，我跟全體員工開會，把當時的困境都說明了，告訴大家必須開源節流，把所有可能的措施都擺出來，一方面不能讓銷售額下降，一方面要大幅度減低支出，最后我們做到了！我們把辦公樓從兩層變成一層，員工也有一些自然流失，特別是有些工資特別高的海歸，一看這種情況也覺得沒前途，他們一動搖走了我心里挺高興的，正好我的負擔降低了，這樣就歡送他們走，當然這個特別棒的反倒不能走，咱得好好留下。我也是在那個時候學會了看財務報表，每一項都得特別精細地去看，辦公室租金、員工工資、通訊費、交通費……看哪個地方能夠減下來，好在我們大家能夠上下一心，那個時候雖然壓力特別大，但是氣氛特別好。最后在20xx年11月份開始實現break even，從現金流的角度來說只要賬上還有現金公司就能活下去。
“話外的體會是跟一些海歸打交道相當痛苦。當時我們花很高的代價請了一些海歸，以比我們的員工高十幾倍的成本請過來奉為上賓，但是期待的作用他又起不到，并且也不是特別的負責。有一次出現緊急情況，就是駭客進了我們的服務器，惡意地刪了我們的數據。我們當時服務器也就是100多臺，結果破壞了70多臺，這個損失多大啊，當時客服電話就打爆了！那陣子我們請的那個高人CTO跑美國度假去了，事發時他還沒走，他就說要按計劃去度假，當時我這個心里就特別的灰涼，你想想，在這么困難的時候，說走就走，你是CTO啊。好在我們那時候管理非常認真，數據都做了備份，但也經過兩個星期才把所有服務器給恢復起來。并且我們給所有受損的客戶都賠禮道歉，還補償了幾個月的服務期。這樣，才度過了一次危機。”
針對第三次挫折：有預案才有峰回路轉
當時我們做了很多預案，包括管理團隊分成兩隊，一三五這些人上班，二四六那些人上班，不上班的就在家里呆著，這樣盡量降低“中毒”的概率。但是從結果來看呢，03年因為大家都不出門，反而促進了互聯網的發展，03年我們反倒做得還不錯，當時的情況現在想起來也是跌宕起伏。
“我們曾經很調侃地說，如果我們垮了，那么中國幾分之一的網站就不見了。這里面既有一種成就感，也是一種責任。”03年后的萬網就一直健康成長，營業規模持續上升，每年都是盈利的狀態。同時我們也不斷探索新的業務模式。從萬網自身的定位來說，我們覺得我們定的沒錯，無論是服務大型企業還是中小型公司，我們都給他們帶來了很強的價值，這家公司對于整個社會的經濟起到某種貢獻甚至是支撐的作用。
創業的勵志文章7
近年來隨著社會各界的支持與幫助，大中專院校畢業生自主創業已逐漸被社會所承認和接受，也成為大學生就業之外的新興現象。創業是值得重視的一個就業方式，雖然創業之路是艱辛的、坎坷的，但是，創業也是我們實現人生與社會價值的一種很好體現方式。
有一位拉丁詩人曾用“渴望新事物”來形容人類。其實如果用它來形容我們這些剛走出校門，踏入社會的創業者可能更為貼切。剛出校門的我們，因為沒有家庭的負擔和后顧之憂，同時懷揣著對新事物的渴望和對實現自我價值的強烈要求，讓我們這些初出茅廬的學生們可以輕裝上陣，以最大的熱情和無限的激情去投入到創業的激流中去。
雖然“三百六十行，行行出狀元”，但是不是每個人進去都是狀元。這就要求我們在創業之前要認真的分析創業的可行性。我們經常聽到身邊有人說：我想創這個業，我想創那個業…… ，可是他們的創業目標，并不是他們所喜歡的，只是社會的熱點行業而已。他們覺得某一個行業掙錢，就去干，不是來源于自己，而是來源于別人。別人開飯店，開網店，甚至于炒股票都很掙錢，但這不等于所有的人去參與都一定賺錢。這不能叫創業，充其量只能算跟風而已。有一句話叫做：“同行不同利”，同樣的一個事情，不同的人做，結果是不一樣的，所以我們對外界事物的分析和判斷要有一種標準，不能盲目跟從。
如今很多大學生都想創業，但是原因無外乎這么幾種：第一種是走投無路型。該畢業了，找工作不順利，好的工作找不到，差的工作自己看不上。不去工作既沒法給自己一個交代，也沒法給家里一個交代。于是打著創業的旗號，讓自己有個折騰的理由，給自己一個心理的安慰。第二種是跟風型。別人創業他也去創業，或者別人邀他入伙，他就不假思索就入伙。第三種是夢想型。想創業，有創業的激情和夢想，但是像老虎吃天—無從下口一樣，莽夫一個，不去做分析，就是憑著一己之力,要去創業。第四種是務實型。有理想有激情，同時也具備一定的條件，如合適的項目、適當的資金和人脈等。前三種情況的人去創業，后果可能都不會太理想。第四種類型的人加上自己的拼搏和汗水，成功的機會很大。所以說，真正能創業成功是要考慮“天時、地利、人和”的，創業不是盲目跟風，也不是埋頭苦干，我們創業者首先要對自己有個分析、了解，從而決定自己適不適合創業。
創業之路要有精心的規劃。因為創業之路在自己腳下，路是自己一步一步走出來的，但是怎么走？走這條路還是那條路？快走還是慢走？單獨走還是結伴同行？良好的開端是成功的一半。所以一旦我們決定了要去創業，我們盡可能的要把以后可能會遇到的問題想的周全一點，創業之前一定要去分析，究竟要去做什么？要創什么業？要怎樣創業？我們不可能像大公司一樣找個專門的團隊來運作，從項目建議書到可行性研究報告，再從初步設計到實施方案那樣的形成一系列的長篇累牘的報告，但是我們自己一定要做到心中有數，對待問題要有的放矢。
創業的過程是需要耐力的，也是十分艱辛且快樂的。作為即將走出校門，踏入社會的我們，通過以前的`生活體會和平時的所見所聞，我知道，創業過程決不會是一帆風順的，它充滿了未知，充滿了艱辛、困難和挑戰，我們需要解決一個又一個棘手的問題。作為一個創業者，我們有的時候會感覺非常的孤獨和無助，一旦取得了成績，我們馬上又會無比的高興和激動。我們在學校學的不僅是書本知識，更重要的是思維能力、判斷能力和恒心、毅力，這將是我們在創業之路中最重要的助手。
機會只留給有準備的人，創業之路不是那么容易，但也決不是我們想象中的那么困難，只要我們腳踏實地，奮力拼搏，一步一個腳印的走下去，我們定能取得屬于我們自己的輝煌！
創業的勵志文章8
從創建校內、飯否、海內，直到現在的美團網，王興形容自己一直在沖浪。但他的每一次沖浪都被后來的浪頭超越。王興總能夠先人一步發現市場機會，卻總難以將機會轉化為財富。對于創業者來說，王興的經歷提供了一個富有啟示意義的樣本。
在中國的互聯網發展史上，可能沒有一個人像王興這樣命運跌宕且戲劇性十足。他屢戰屢敗、屢敗屢戰，連續創業，次次領風氣之先，卻又次次功虧一簣。
從創建校內、飯否、海內，一直到現在的美團網，今年32歲的福建人王興形容自己是在沖浪。“傳統行業創業好比登山，互聯網創業好比沖浪。山總是在那里的，你準備好了就去登，永遠有機會，登多高取決于實力。而浪是一個接著一個的，你只要踩上一個浪，保持住，它的高度就決定了你的高度，谷歌、臉譜網都是這樣。而如果你錯過了一個波浪，就錯失了一次機會。但我覺得互聯網后面還有浪，要確保在合適的時間踩上去。”
盡管如此，王興每一次沖浪都被后來的浪頭所超越。不能贏得比賽，也可以說是一種快意人生，但對一個渴望成功的企業家而言，這一現實卻多少有些殘酷。
王興能夠先人一步發現市場機會，卻為什么不能將機會轉化為財富?連續多次創業，為何總是重蹈覆轍?對于創業型企業家來說，王興的經歷提供了一個富有啟示意義的絕佳樣本。
做正確的事Vs.正確地做事
管理大師彼得·德魯克曾說過：“效率是‘以正確的方式做事’，而效能則是‘做正確的事’。效率和效能不應偏廢，但在效率與效能無法兼得時，我們首先應著眼于效能，然后再設法提高效率。”
從這個意義上說，王興一直在“做正確的事”—總是能先人一步選準方向。但最終，他卻總是在“沒有用正確的方式做事”上摔了跟頭。
1997年從福建龍巖一中被保送進清華大學電子工程系后，王興參加了清華科技創業者協會，聽過雷軍、張朝陽、陳天橋等許多企業家的演講，在那里完成了創業思想的啟蒙。2001年，王興獲得全額獎學金去美國特拉華大學攻讀博士學位。然而沒有讀完博士，他就于2004年初返回國內創業，原因在于他在美國看到了社交網絡(SNS)的商業化前景。幾乎與此同時，馬克·扎克伯格在哈佛校園里鼓搗的臉譜網正式上線。雖然王興與扎克伯格幾乎同時想到了社交網絡的發展方向，但兩者之后的命運卻截然不同。王興屢戰屢敗，方向一變再變，扎克伯格則在社交網絡上快速前進，漸至超越谷歌成為新一代互聯網企業代名詞。
王興回國后拉著一個大學同學和一個高中同學摸索著創業，他們首先創建的多多友社交網站和游子圖電子商務網站先后宣告失敗。多多友輸在定位太泛，很快就遇到了推廣的問題。包括王興在內，三個創始人都是技術背景出身的，開發相對容易，但對目標用戶群的界定卻很模糊。剛開始做的時候，王興一想到所有的網民都是自己的用戶就激動不已。但后來他才發現，定位不專一直接導致“誰都是你的用戶，最后可能誰都抓不住。東西做出來后你不知道怎么告訴別人，告訴哪些人”。王興事后總結說，“所有人都可以來，可結果卻是所有人都不來。”
游子圖的問題則在另一個極端。
作為服務性的電子商務網站，游子圖的商業模式非常聚焦。王興在國外發現數碼相機很普遍，而學生的父輩在國內不太習慣用電腦看照片，游子圖可以讓海外游子把數碼照片發到國內，通過網絡付費，由游子圖網站沖印出來寄給他們的父母。由于多多友網站當時還在運營，導致創業團隊在游子圖項目上投入的精力相對較少，且開發游子圖的很重要的目的在于團隊亟需短期項目補充網站的現金流。然而隨著國內數碼沖印的普及，游子圖的商業模式很快便無法持續。
類似游子圖這類短期“補血”型的項目王興還開發過三四個，大都是團隊利用業余時間寫出來的程序，在王興看來，這些項目并不是團隊主要發展的方向。互聯網行業創業門檻低的現實，讓懂技術的人只要有個想法就能寫出一個雛形程序。但事實證明，容易進入只是表面現象，真正要完善、集成用戶群，讓用戶有體驗的門檻并不低，創業最終還是需要團隊，需要具體的方向，需要有合適的人去執行。
早期創業的失敗促使王興在2005年末決定創建校內網，進入垂直SNS市場。他在小區SNS和校園SNS中選擇了后者，這也許是受到了臉譜網在哈佛校園起家的影響。讓王興多年之后津津樂道的是自己選對了方向，他以一本書中提到玩得州撲克的經驗為例：經常去專業賭場玩就會發現，一個晚上你能做的最重要的決定不是打哪張牌，而是進場后你上哪個牌桌。
但僅僅選對方向還遠遠不夠，王興曾這樣描述校內網的困境：“一是開發，二是推廣，三是融資，開發和推廣的問題最大，但這兩個問題是由第三個融資的問題引起的，我們做事需要資源，需要各方面的幫助，需要人力、物力、財力。”可惜的是，王興并沒有解決好這三個問題。
關于校內網的融資，據說2006年5月王興曾飛往舊金山找當時主投社交網站的風險投資機構BVCapital，并已簽訂了框架協議，但當BVCapital進一步考察時適逢暑假，校內網用戶數據滑落，隨后BVCapital停止了投資。對比之下，扎克伯格的臉譜網則在創建7個月后就獲得了第一筆50萬美元的投資，此后不斷有互聯網大佬的投資進來，迄今已擁有6億用戶，估值達到829億美元。
當2006年校內網的用戶量暴增后，王興沒錢增加服務器和帶寬，也無力融資，只能將校內網以200萬美元賣給千橡互動集團CEO陳一舟。據曾經擔任過校內網顧問的前雅虎中國總裁謝文回憶，，雖然后來王興賣掉校內網的直接誘因是缺乏資金，但也存在其他的問題。如當時創業團隊三個核心人物中除了王興外的兩個都不甚堅定，此時謝文也接到了雅虎中國總裁的職位，看到團隊不堅定，就幫忙做了出售的決定。
陳一舟后來從日本軟銀融得4.3億美元，將校內網改名為人人網。今年5月4日，人人網赴美國紐交所上市，按照開盤價19.5美元計算市值近70.7億美元，陳一舟個人持股比例達23％，其個人財富超過115億元。對陳一舟而言，這筆買賣實在太劃算了。
但換個角度來看，陳一舟并非白撿了個寶貝，王興沒有做成的事，他做成了。譬如，陳一舟不僅成功融資數億美元，還將百萬用戶的校內網壯大為過億用戶的人人網。換言之，陳用了正確的方式去做了這件事。王興后來反思說，除了融資不成，自己做事還是不夠快。比如校內網一開始只做“211”的重點高校，但當時本科高校是七百多所，“211”以外的有六百多所，后來二三級高校市場很快就被別人占領了。
賣掉校內網的王興不得不重起爐灶，他在2007年5月12日推出微博“飯否”時，微博業公認的鼻祖Twitter在美國面世的時間也只有半年。但飯否只是一個小眾熱愛的社區，其新媒體屬性尚未凸顯，也沒有依靠名人來吸引大眾參與。未能快速做大，也就沒有博弈能力。此外，王興也沒能很好地控制風險。2009年上半年飯否的用戶數增加到了百萬人以后，其所形成的媒體影響力超過了它所能掌控的范疇，一旦出現危機性事件，其媒體影響力被加速放大，這也成為飯否最終被關閉的重要誘因。
2007年11月，王興還曾推出海內網，希望將社交網絡從學生向白領群體擴展。那時海內網最多的用戶還是在IT圈內。但幾個月后開心網面世，迅速以游戲拉動社交、巧妙植入廣告的模式搶奪了海內的飯碗。海內回頭追趕，也模仿開心網推出游戲以吸引用戶，卻模糊了自己的定位，讓那些IT人士不愿與低端年輕玩家為伍，棄之而去。
飯否在2009年7月被有關方面關停，海內網也因與飯否使用同一服務器而被迫隱遁。隨后崛起的新浪和開心網分別取代了這兩家網站的'領先位置。
事后來看，即便沒有被關停，飯否也成不了新浪。易觀國際分析師董旭認為，新浪和飯否的最大區別是，飯否照搬了美國的模式，新浪則給了微博一個新的媒體性的定義。飯否強調平等和草根，而新浪則利用名人效應和大手筆的營銷手段迅速拉動市場，新浪這套方法也成了后起的門戶微博普遍學習的利器;而比海內網遲幾個月創建的開心網，早在關停事件之前就已憑借“社交+游戲+廣告”的清晰商業模式迅速超越海內網。
“浪”重要，“海”更重要
每個人都會有意無意去強調自己所擅長的那部分的重要性，而忽略其他部分。王興擅長于發現趨勢，就始終強調“浪”的重要性。
王興曾經表示，“有些事情一定會發生。”這一想法源自一本叫做《異類》的書。書中寫到，商業領袖是時代選出來的。比爾·蓋茨、史蒂夫·喬布斯和比爾·喬伊都出生在1955年，他們后來分別成為微軟、蘋果和Sun公司的創始人，而1975年是公認的個人電腦里程碑式的發展年份。王興因此自信，自己“曾經”并“將會”再次沖上一波浪潮，獲得成功。這種說法固然沒錯，至少中國很多企業都是借勢崛起的，但他卻忽略了，在其創業之時雖然是第一個站在浪尖上的，然而浪是決定于海的—也就是他身處的環境。
早在2004年，早期無心插柳的中國各類互聯網企業已漸成格局，在門戶、即時通訊以及網絡游戲等領域都有了強大的領軍者，且這些領軍者又建立了贏者通吃的游戲規則，將觸角向各處延伸，全產品線成為行業共識。對王興這樣的創業者而言，這意味著很難在資本實力上與巨頭抗衡，也就意味著他建立門檻的難度很高—巨頭們很容易就能簡單復制你的模式，利用自己的資源去打敗你。王興在創建校內網時，一個明顯的障礙就是，中國的網絡社交需求原本由騰訊QQ把持著大片領地，而中國本來就是個碎片化的市場，不同的區域，不同的人群，社交需求截然不同，因此在中國，單一的社交網站都難以復制臉譜網的輝煌。
另一方面，王興在2007年5月創建飯否網。而此前四個月，蘋果的第一代iPhone才剛剛面世，智能手機時代更是遲至數年后才真正到來。飯否在2009年7月被關閉，新浪則在一個月后面世，趕上了智能手機市場普及的前夜。這推動了新浪的一路高歌，連帶吸收飯否的用戶，一直發展到1億注冊用戶的規模。
飯否的失敗固然有王興的行銷能力欠缺以及沒有快速引入資本擴張等諸多原因，但從時點上來說，作為智能手機上最熱的應用功能之一，微博的興盛與智能手機時代的到來息息相關。對王興來說，多少有點時運不濟。而一旦等新浪做大，騰訊、搜狐各大門戶相繼跟進之時，即便飯否于去年底重新開張也已回天乏術了。
飯否之后，王興繼續轉身創辦美團網，也因此引領了一波團購浪潮，大批團購網站緊隨其后復制而生，騰訊等巨頭再次跟進，團購業的玩家迅速膨脹到3000家之多。在如何建立后來者的門檻、避免被強者通吃這個問題上，王興曾表示：“這個我也沒有想得太明白。電子商務本質就是低成本、高效率。我們幫助商家降低推銷成本，把一定數量的客戶送上門去;同時幫助用戶降低決策成本，把有品質的商家送到面前。等過了臨界點，期望商家和用戶都自動上門來。這個臨界點可能就是一個門檻。”
雖然王興一直強調服務和用戶體驗，然而在3000家網站的混戰中，融資并購、大手筆營銷是主要競爭手段，跑得快可能更為重要—這決定了誰會先到達臨界點。
其實王興此前的失敗教訓，也正暗示了一個成功的互聯網創業企業所需具備的各項條件：選對方向，在合適的時機(而不一定是第一個)進入，企業家具備整合資源等多種能力，用創新的方式做好產品，以融資和擴張速度建立門檻。
看看那些成功擺脫互聯網巨頭圍追堵截的新創業企業，它們的商業模式很容易被復制，但不容易被復制的則是線下的功夫。如京東商城，都是在一開始就不停地發力奔跑，從3C產品到百貨再到圖書，一邊鋪張，一邊引進投資者，直到用錢燒出一個讓巨頭也覺得復制成本很高的規模來。還比如美國最大的網上租車公司Zipcar，之所以能夠打敗赫茲這樣的老牌租車公司，最重要的原因并不在于使用網絡訂車服務節約成本，這本來就很容易被復制，而在于它應用了精細的計算，在各個城市里精準投放車輛，如每個城市劃分成多個不同區域，每個區域放置12輛車，然后安排專人針對每個區域進行營銷，再由一名經理統領整座城市的管理與協調。它在客戶心中打造了“就在你身邊”的價值理念，讓Zipcar像便利店和洗衣房一樣隨處可見。
創業的勵志文章9
回顧昨日：加班完成了最后一個工作任務，關于對接手設計部以來的感慨，要想成為這行的高手，入門后，該怎樣做才能達到行家水平呢？單點爆破，只有這招才能達到想要的水平，做事版和思維版的運用，苦干加巧干，加油吧。
總結今日：完成了這兩個工作任務后，可以松一口氣了，我知道工作任務會一個接著一個，正好是自己單爆練手的機會。上午在辦公室想了想，重新列了一個近期計劃表。
頓時心生感慨，想起了去年加入團隊給自己定下的目標，學成后回去幫家里創業，目前先打著工，正好跟團隊一起學習，直到一天，覺得是時候了，出去能拍住人了，那就是我回去創業的時候了。
但是，既然是打工，也要把心態放好，不要因為最終的目標不在這個公司身上，會對工作有任何不負責的心態出現。
現在要做的，就是以創業的`心態去打工，三大思維模式正在活學活用，年后工作以來，近期的改變自己也看到了，就提分解這一招，我在對付工作上面，可以說，出現的問題很少，就是工作會遇到什么困難，光靠提問就能發現很多平常不注意的細節，正是因為這些細節忽視了，才會使工作出現差錯，只要提問提到了，基本上都會關注到那些細節，避免了工作中出現不必要的錯誤。
目前要做的，就是把現在的工作做好，幫公司創造利潤，因為我是以創業心態打工，有朝一日我要離開公司的時候，也要培養幾個能接手手頭工作的兄弟，哪怕我走了，身邊的兄弟也依然能扛起工作的大旗。因為目前對老板的管理模式有點意見。
但是也不好去提，目前公司的狀況就是留不住重要部門的人，一旦這些人一走，身邊的人一下難以接手，和平時的團隊管理有關，在看到《》里老大帶團隊的模式，頓時想到，人人都參與各個部門中的工作，都要互相牽制學習，才能做到關鍵時刻有人可用。
目前公司的模式就是當沒人可用的時候，又臨時去招人，再厲害的高手，還要有適應期呢，夫妻磨合都要時間，更何況工作，這絕對是個弊端。
突然又想到了稻盛和夫的阿米巴模式，企業要想做大，這條米巴模式是個很好的借鑒之路。
公司也發展十多年了，既然能生存那么久，肯定有它的優勢存在，可是市場行情在變化，私人的建筑施工單位，現在的建筑行情來說處于不利狀態，往上看要想接大項目，資質不夠，往下看，接小項目，因為只是管理公司，沒有勞務工人，小項目容易被勞務公司以更低的人工費直接競爭掉。
處于夾在中間夾縫生存狀態，公司開會，也提到過這個問題，目前主要的路就是小項目以低利潤接手，大項目以掛靠國企大單位接手，但是管理費百分之二十的點子，利潤再大也被壓榨了。
體會到了私人企業生存的艱辛，這對以后的創業，也是一個借鑒。但還是那句話，市場競爭再激烈也要競爭，有競爭才會有進步。加油！
創業的勵志文章10
有人說，和職業籃球運動員一樣，企業家的鼎盛時期一般在25歲左右，到30時便會慢慢開始走下坡路。且不論這種觀點正確與否，但可以肯定的是，當你年輕，富有激情富有創意的時候，無疑最容易將全副身心投入到事業中。
小小名片，也蘊藏著不少商機。彭俊璋就經營著一家名為印特爾的公司，以連鎖加盟形式發展中高檔名片店，主要做膠印名片/仿金箔浮雕名片、環保類名片等特種名片。
1997年大學畢業后，他在長春先后做過名片排版軟件和耗材的代理，之后開名片店，于1999年創辦了中國名片網。幾年后，他發現長春市里四家大名片店每家每月都能有10萬元銷售額，前景不錯。相比之下，做名片耗材生意利潤薄又耗體力。
“名片其實是個暴利行業，平均利潤在400%左右。”彭俊璋算了一筆賬：超過25元/盒的名片多是膠印，實際上成本往往不超過5元，(更多創業勵志短文加：zf1584808)印刷量大成本還會繼續稀釋。而最廉價的拼版印刷，成本只有2元，由名片店把單子發給印刷廠，廠家、店鋪兩層加價后報價10元。
彭俊璋對印刷行業也很著迷，研發出幾款切卡機和熱熔印刷機，申請下專利并在海外找到了幾家代理銷售公司。機器是用來做膠印名片的，因為他斷定這是大勢所趨，廉價的拼版印刷會走向末路。在中國名片網上，有很多名片店主抱怨拼版印刷的價格戰激烈，由于要發單給印刷廠做，名片店主沒有主動權，再加上樣式和材料單一，不少顧客開始轉向膠印名片。
彭俊璋看到了機會，2005年在北京成立了印特爾，開始做加盟店，推廣的就是膠印名片。彭俊璋每年會為印特爾加盟店主提供成本價的膠印名片機和各種紙張，這就使加盟店顧客能夠有更多的選擇。“雖然膠印名片價格在30元～100元不等，貴一些，但紙張適用性強，也便于加后期工藝和特效，能體現出一定檔次，在二線城市中市場也不錯。”
特種名片也是印特爾的業務之一，客戶可以要求不同的材質、添加顏色、添加工藝等。其中一些由于工藝要求高，只能發單到印特爾總部制作，而黃金工藝名片甚至在國內無法完成，彭俊璋就包給韓國SMK公司制作。“我保證印特爾的多款名片是其他名片店無法制作的，在北京的直營店里面基本上只做膠印和特種。但不要求加盟店不做拼版印刷，畢竟不能斷了人家一條財路。”
從2006年開始，彭俊璋通過參加展會進行招商，在第一次中國特許展中招募到三家店鋪，其中兩家由于沒做過名片最后倒閉，心有余悸的他從此只在廣告、印刷類的行業展招商。如今印特爾在全國的加盟店共130余家，近一半加盟商是他在中國名片網上認識的同行。在2008年，平均每店每月銷售額在2萬元左右。
彭俊璋稱，他最大的愿望是把名片真正做出品牌，提升產品的附加值。“科技再發展，名片也不會退化，畢竟有禮儀和收藏價值。長春有一家三明名片，趕上行業最暴利的階段，2000年時資產達幾千萬元，當地很多機構和公司專到那里做名片，發票上不寫‘三明’都不能報銷。我現在每年加盟費和賣機器銷售額只有600萬元，還有空間。”
誰說大學生不可以創業?誰說大學生在校不可以創業?誰說創業一定要很多資金，很多人脈，很多經驗?只要你想，你敢，你一定要，就一定可以!沒有什么不可能!前提是你有沒有找到一個好的平臺，好的項目，一個好的團隊，好的領導人，有沒有找到一個好的行業，一個未來發展的趨勢?希望我個人的創業故事能夠激勵到無數的大學生和想創業有夢想的年輕人!
我現在大三是一名大三的學生，我叫溫勇堅，我來自廣東梅州.身先足以率人，律己足以服人，輕財足以聚人，量寬足以得人，得人心者得天下!這是我生活和事業的行為規范和準則。我是一個農村出身的孩子，從小是爺爺奶奶把我帶大!為了不讓爺爺奶奶那么辛苦，我七歲就學會了砍柴，插秧!我八歲就學會了炒菜，現在還有一個好廚藝哦!從小就學會了獨立，而且很好強!任何對我有好處的東西我都會去學，比如說游泳啊，象棋啊，籃球啊!小學三年級就學會了游泳和開始打籃球，現在我酷愛籃球!五年級就學會了象棋。從小到大，我的學習成績都很好。就在高二那一年，因為我一次學習成績沒考好，我爸爸罵了我之后，我就不想學習了，老是跟他作對!最后我高考失利，我一度想選擇放棄生命，因為我被很多人看不起，特別是我爸爸，老是說我沒用!但是我很想去上大學，我要體驗大學的生活!因為我有一個很偉大的夢想，改變中國的教育制度!于是我求我爸爸給我上大學!最后在我的努力下，我爸爸終于答應了!
我在讀大學的時候我也是帶領著一個150人的兼職團隊開始去創業，但是慢慢地我發覺做的生意太小了，只是在學校里面做，在惠州這個城市做，格局太小了!然后在一個偶然的機會我接觸了一個教育培訓機構，李陽瘋狂英語KISSBUS，我在這里學會了放大了夢想，學會了感恩，擁有超強的使命感與責任感，同時學會了演講，學會了銷售!
今天我就把我這段時間的成長與經歷分享給大家，希望對大家有所激勵與幫助!曾經的我，因為高考的失利一度想選擇放棄，曾經的我，動不動就和爸爸大吵大鬧，和我爸爸有很大的矛盾!我很不容易才向我爸爸爭取到上大學的機會!來到大學，當別人隨遇而安的時候，我在默默地做著準備;當別人渾渾噩噩的時候，我關注著身邊的每一次機會;當別人用抱怨牢騷來換取內心短暫平衡的時候，我在不斷地提升著自己的實力。當我在一次偶然的機會，就在今年的元旦，聽到黃詞翰老師在惠州演講的消息后，我本來可以不當回事!因為我只是一名普通的大學生，但我太想要改變你自己了!我毅然選擇放棄第二天的兼職工作，選擇一大早跑到金葉大酒店聽Mark老師的演講。聽完演講后，我被Mark老師徹底震撼了!本來我可以選擇一堆貧窮的借口不去學習。但我毅然選擇了投資去參加27屆未來領袖英語冬令營!參加完這個集訓營后，徹底地改變了我!讓我學會了感恩，擁有了強烈的使命感和責任感。回到家里，我時常以一顆感恩的心對待爺爺奶奶以及身邊的親戚朋友，每天都去堅持學習英語，堅持讀書!很多親戚朋友看到了我的改變。但是，我一直保持著清醒的頭腦，謙卑的心態。為了能夠更快地成長，我還投資了大量學費參加國際演講班，讓我獲得了更大的提升，使我擁有了國際自信。上完課后，我馬上在廣州地鐵上做了很多陌生的演講，認識了很多來自全國各地的朋友!我選擇了跟成功人士待在一起，跟成功人士交朋友!，不斷成長，不斷提升自己!加入KISSBUS這個美好的大家庭，在這個夢的海洋，愛的天堂，我獲得了重生，讓我擁有了超強的使命感與行動力!回到學校，我在一周內就在班級和社團做了12場演講，現在我已經做了超過100場的演講!有時，一天晚上我會連續做三場演講，當做第三場演講的時候，我的喉嚨都快不行了!跟著我的朋友他們都說我不要講了。我說，我不知道明天和意外哪一個會先來，只要我今天能再幫助50人設定目標，走出迷茫，那我就要去做到!很多人問我，是什么促使去做那么多的演講!我說：影響他人，順便成就自我!為什么我會有這樣的想法?因為我讀了日本經營之圣稻盛和夫先生寫的<活法>這本書,他的信念深深的影響了我!他擁有世界兩家五百強的公司，開第二家公司的時候，竟然不要一分錢股份，就為了國家，民族的利益，他的利他之心深深地影響了我。給，永遠比拿快樂，讓我懂得了主動去幫助別人，主動去突破自我!
當我知道Mark老師是怎樣學習英語的時候。我下定決心，每天早上都很早起來讀英語。剛開始，只是我一個人在廣場那里大聲讀英語，現在已經有20個人左右每天早上跟我一起讀英語!可能很多人認為我是瘋子，但是我心里在想：I enjiy losingface !要成功，先發瘋，頭腦簡單向前沖!因為我知道，成功者都是做別人不敢做，不愿意，不想去做的事!成功者眼里的常態就是失敗者眼里的變態!當某一天有人對你說你瘋了的時候，那你離成功也就不遠了!我每天都堅持很早起來讀英語!可能很多人會問，為什么要那么早起呢?親愛的伙伴們，你們想過嗎?我們的爸爸媽媽，在我們出生的'那一刻起，在我們上小學的那一刻起，他們每天都很早起啊!他們也知道被窩很暖，他們也想多睡一會，他們工作也很辛苦啊!可是，就是為了我們能夠吃飽上學，能夠暖暖地上學。十幾年了，無論春夏秋冬，他們一直堅持著，從來沒有抱怨。只有我們，在不停地，不停地抱怨這生活。我們應該主動去創造屬于我們自己的未來!我經常用兩句話勉勵我自己：父生病是為子勞成疾，母心憂是憂兒未成器!爸爸媽媽的血是要我們主動去創造的。美好的一切都是都是通過主動吸引過來的，那我們就要主動吸引成功，吸引激情，吸引團結，吸引貢獻!泰戈爾說過：人，只有經過地獄般的磨練才能夠練就創造天堂的力量!只有流過血的手指才能夠彈出世間絕唱!
在大學期間，我不斷地到外面學習，跟社會打交道，接觸不同行業的成功人士!因為我知道人生只有兩條道路可以改變自己的命運：你所讀的書和你所認識的人!書籍是人類進步的階梯，所以我剛開始見到百萬富翁，我的思維模式是百萬富翁的思維!然后見到千萬富翁，我的思維變成千萬富翁的思維。當我見到億萬富翁的時候，我的格局變得更加大了!我被他們的創業歷程深深地震撼了!我今年5月18開始了解到一個項目，我覺得很有發展前景，而且公司的領導很付出，公司的文化也很棒，我毫不猶豫地就做了!因為成功者永遠都是行動速度最快的人!沒想到我一個月就做了銷售主管，第一個月的收入就超過五千。一個月就升為銷售經理，八月份就成為第二家分公司的股東。經過兩個月的努力，我就可以自己開始自己創業，帶領自己的團隊去一起創造奇跡!教別人怎么做，不如自己做到讓別人跟著你來做!確實是這樣!奇跡是相信奇跡的人創造出來的!沒有失敗，只有暫時的不成功!沒錯，我堅信我一定可以成功!因為我具備成功的特質與思維!我將會在今年開出屬于我自己的公司，體驗大學當總裁的感覺!我立志成為大學生創業的榜樣，引領一批大學生創業!讓我們變得更加強大，去幫助跟多的人!為了我們國家，為了我們民族的事業，讓我們一起奮斗吧!
我這幾天在南海軍訓基地五天五夜的學習收獲太多了!銷售力大于其他一切能力，太對啦!人因夢想而偉大，因使命而崇高，因感恩而長久，因愛而永生!昨晚我激勵我們公司的團隊，也聽到他們的分享，他們由空軍作戰轉為陸軍作戰，一個團隊十幾個人一起在做，太棒啦!我們共贏公司為了一百萬的兒童快樂成長，為了一百萬個家庭幸福美滿，為了一百萬的人白手創業，成功創富的使命，絕對可以快速成長壯大!
用愛心去做事業，用感恩的心去做人!存善心，做善事，結善緣，得善果!為了我們的使命，為了我們的事業，我一定全力以赴，不斷行動，創造輝煌!成就自我，影響世界!
一位年僅23歲的應屆大學畢業生。圓臉、一身休閑西服，笑起來臉上帶著一絲稚氣，迎面走來的金津更像是一位可愛、樸實的大學生。作為渡口網絡科技有限公司的總裁，金津在浙江理工大學上大一時，便開始“牛刀小試”，從5000元起步，盈利100萬元，賺到了他創業之途上的第一桶“金”。金津并沒有滿足，他瞄準了朝陽產業，也是杭州正大力扶持的產業——動漫游戲。
經過兩年的發展，他創辦的渡口公司已擁有員工300余人，成為我省規模最大的網游企業。今年，當國際知名的風險基金對渡口公司進行戰略性風險投資時，公司的估值達到了10億元。如今，他成功開發的大型純3D網絡游戲《天機》已在市場上獲得收益，年底第二部網絡游戲也即將面世。與此同時，一棟高達30多層的屬于自己的網游大廈也即將在錢江南岸的江南大道上破土動工。
從在校大學生到企業總裁選擇了杭州
為什么要選擇動漫游戲產業?為什么會選在杭州創業?
“我們選擇杭州搞動漫游戲，太對了。”盡管這幾個問題金津已回答了許多次，但答案卻始終沒變過。其實，金津老家在紹興，大學畢業后，將接手家中多項家族實業。他犀利的目光瞄準了網絡游戲的第二個投資高潮，進入了他父輩不曾涉足的領域。
在江南大道邊上有一塊留學創業園的廣告牌，每次從紹興到杭州，金津都要路過這里。“我哥在國外留學，看到廣告牌后，我想幫他去了解一下情況。”熱心地想幫哥哥找創業基地的金津卻把自己領進了杭州創業的大門。
“杭州正在打造‘動漫之都’，有著非常不錯的創業環境和人才儲備，而且給了年輕人許多創業的優惠政策。”金津至今記得當時籌建公司時，高新區直接給公司一整層樓的辦公場地，而租金著實讓他大吃一驚——免費。與此同時，高新區的領導還時常專程到渡口網絡考察工作，了解企業入駐后的設施建設情況，以及企業正在研發的游戲，幫助企業解決在人才招聘、項目申報、政策扶持等方面的困難和問題。
“當然，也要感謝杭州為年輕人創業提供了偶像。”金津有些調皮地說。在他看來，從馬云到陳天橋，杭州層出不窮的創業奇跡也激勵著無數像他這樣的年輕人。短短2年內，渡口網絡公司不僅在杭州、上海等地設立總部和分部，而且在全國11個城市建立了辦事處。來自全國各地的300多名年輕大學生和這位年輕的總裁一起，共同實現著他們的創業夢。從傳統家族產業到高科技產業找到了自己的“渡口”
金津給公司起了個“渡口”的名字。從此岸到彼岸，從傳統產業到IT業，“渡口”似乎更多了一層雙重含義。金津自己也說，“更想把它看做一個新的起點。”
相比其他高科技青年的“空手套白狼”，金津是“背著炸藥包”進入這一行的。渡口網絡的數千萬投資不是來自風投，而是來自更有效、更直接的渠道——父母。憑什么讓父母相信自己的選擇?金津除了大一時，三個月內靠銷售游戲虛擬裝備用5000元賺100萬元的戰績，還有他對于自己家族企業的結構的思考。
父親從事的產業主體是鋼構、能源、房產等，屬傳統行業。傳統行業有自身的一些弱勢，金津也目睹紡織行業一臺機器由七十萬元貶值到七萬元的過程。即便是從事房地產行業，可土地總有賣光的那一天。
“能源越來越少，節能減排的壓力越來越大。”聊起生意，從小就在父親身邊耳濡目染的金津老練地和記者算起了賬：“5個億可以投資10個高科技公司，而對于房地產來說僅僅是個中等樓盤，但兩者可以達到同等的效益。但10個高科技公司明顯要比一個樓盤風險小，資金壓力小，損耗的社會資源也少。你說哪個合算?”也許正是有了這樣的憂患意識，金津選擇游戲這個高科技行業才更顯得理所當然。雖然高科技行業也存在風險，但無論從發展前景而言，還是從自己興趣而言，它都是一個具備比較優勢的選擇。
杭州，造就了又一個創業傳奇從頑皮的孩童到成功的創業者說自己是“等我們大學畢業了，一起創辦網游公司。”高二那年，金津和幾位同學在路上的約定，沒想到在幾年后真的成了現實。生在紹興、長在紹興，金津卻用了一句“MadeinHangzhou”來形容自己的創業路。
上高中那年，正值杭州名校集團化的起步階段，在"追求教育公平與保證教育質量"理念指導下的杭州學軍中學，為這位聞著黃酒香味長大的男孩敞開了大門。
“高中生活是最值得回味的。高一最快樂，高三最辛苦。”金津坦言，他成績并不好，從小喜歡打游戲，但高中的教育卻深深地影響著他之后的創業。“那時候，最喜歡周二和周四，因為每周的這兩個下午都有籃球賽。”金津說，杭州的高中教育很嚴格，但也很開放，當年養成的"玩要玩得痛快，學要學得認真"的理念一直到今天還在他身上表露無遺。“不得不說，是杭州成就了我的創業夢。”金津說，作為浙江人，作為一個在杭州本土教育培育下的年輕人，他對杭州有著非常深的感情，也更希望可以在自己的家鄉做出一番事業。短短兩年時間他由一名在校大學生成為全省最大網游公司總裁。也無疑是一個現代的創業傳奇。
創業的勵志文章11
在海東市民和縣新民鄉若多村提到馮明波，那是無人不知、無人不曉，老百姓口中總會傳來贊許聲。
20xx年10月，馮明波被派駐到新民鄉若多村任“第一書記”。駐村以來，他扎根基層、深入群眾、求真務實，在精準扶貧路上“另辟蹊徑”，給鄉親們帶來了實實在在的好處……
初到若多村，擺在馮明波面前的是這樣的現狀：若多村位于新民鄉以南，半掛在山腰，屬純腦山地區，全村共6個社168戶698人，其中貧困戶38戶135人，總耕地面積2107畝，貧困程度深。
他深知精準扶貧，不僅要打基礎，更要促長遠。為此，產業扶貧成了馮明波脫貧攻堅的重頭戲。
地處腦山地區的新民鄉若多村，最適宜種植的就是洋芋，且所種洋芋淀粉含量高、口感好，可以說是遠近聞名的`老品牌了。但老百姓種了一代又一代，從未想過在洋芋上面找出路、脫貧致富。
一次次了解掌握、精準把脈后，馮明波把產業扶貧的目光落在老品牌上，讓老品牌借力新技術，托起群眾增收致富夢。
接下來的日子里，馮明波借助科技扶貧村這一名頭，積極與省科技廳聯系，希望得到省科技廳的技術支持。最終，省科技廳給全村168戶群眾免費提供了產量高、耐干旱的青薯9號種薯和測土配方化肥。
人心齊，泰山移。在馮明波的鼓勁打氣下，在全村19名黨員的帶頭下，20xx年，全村58戶群眾種植洋芋450畝，平均畝產2500公斤，畝均收入2500多元。年過五旬的李海林老人激動地說：“新品種洋芋長勢好，產量也高，今年種了10畝，每畝收入達3000多元，這在以前是想都不敢想的事。”
站在一邊的村民田永宏說：“要不是馮書記苦口勸說，召開會議給大家算經濟帳，我就不相信新品種，也不敢種。與以前相比，每畝多收入1000多元，新品種實話好。”
馮明波關注著洋芋的產量，更關心洋芋的銷路。金秋十月，正在村民們沉浸在豐收的喜悅中時，馮明波怎么也高興不起來。他總在思考，產量上去了，但銷路打不開，洋芋爛在地里還不如不種。
馮明波把若多村豐產洋芋的信息發布到微信圈里，引起了朋友們的廣泛關注和轉發。很快得到了大通、湟中兩位客商的關注，并與馮明波在微信上取得聯系。20xx年國慶放假期間，馮明波聯系洋芋收購商到若多村進行實地察看，在田間地頭與收購商討價還價。因洋芋個頭大、淀粉含量高，很受客商的青睞，并高于當時市場價0.05元下單。
在馮明波的努力下，兩位收購商分別在新民鄉千戶灣村和若多村設立了兩處洋芋收購點，不僅方便了若多村群眾就近銷售洋芋，還帶動了新民鄉公巴臺、千戶灣等村洋芋種植戶就近銷售。
當一輛輛滿載洋芋的大貨車棄塵而去，村民們數著嶄新的鈔票時，馮明波臉上露出了久違的笑容。
談起今后的精準扶貧工作，馮明波說：“現在，我們已經找準了脫貧致富的產業發展之路，后面就是如何鞏固提升的問題了。下一步，我將積極與縣農業部門對接溝通，準備在若多村修建洋芋儲存窖，實現反季節銷售，徹底解決洋芋儲存期短、群眾收益小的問題，力爭效益最大化。尋找一些短、平、快的收益項目，促使廣大群眾盡快脫貧致富。”
創業的勵志文章12
大學生所具備的特點并沒有對于創業有任何有益或有弊的地方，因為有些大學生創業很好，大多數大學生創業失敗，這是很符合創業的規律的。其實，創業面前，人人平等!所有的創業者失敗的可能性都非常的大，所有的創業者在創業的過程中面臨非常多的巨大的困難，他們都是孤獨的、痛苦的(從某種意義上來說)。不只是大學生創業者需要幫助，需要各種資金的、物質的、精神的等各方面的支持，所有的創業者都需要。
所以，全體創業者都應該受到關注、支持和鼓勵。更重要的是，是他們在推動著社會的前進，是他們使我們能夠創造財富，中國現在及未來的發展階段需要大批的創業者。我們不僅需要大學生創業者，而是需要各種各樣的創業者。
我們這樣天天關注大學生創業、就業問題，還不如去幫助他們從了解自己、了解社會開始，科學地做好職業生涯規劃。因為無論是就業還是創業，一個人都需要為一兩個行業領域，或者說職業去奮斗一生。選擇好這個“業”，對一個人的發展來說太重要了，或者說對他們的后半生能否幸福太重要了。
當我們對自己的那個“業”做出了選擇，仍然是無論是就業還是創業對我們來說都是有門檻的。所以下一步我們應該去為這個“業”做足準備，具備入門條件，才能入職工作，才能開始創業并可能成功。
好了，如果你對創業感興趣，如果你打算走上創業的道路，你就要知道什么是創業，創業的過程中需要你做什么，你會遇到什么，入門的基本條件是什么。這些也不是固定不變的，而是因個人的特點、背景，行業領域的不同，時間不同，大環境的不同等等而很大的不同。這個過程是需要我們在社會各方面的幫助下自己去探索了解的。
當你確認你已經具備了走上創業道路的時候或你認為稍縱即逝的'機會來臨的時候，你可以開始創業了。但是你更要知道你在干什么，你的目標是什么。這時候我們社會應該以包容的心態，以鼓勵的行動支持我們的創業者，因為他們是在自己冒著危險去為著自己的夢想和社會的發展做著嘗試和奮斗。無論如何創業者都是值得尊敬的，更是值得支持的。雖然他們失敗的可能性特別大，但其中的收獲對于他自己還是社會都是巨大的財富。
我們的社會應該給予他們生存的基本保障，使這些先行者不至于因為失敗而病死或餓死，資本市場應該盡可能多地給他們機會，當然是合理范圍內的，而更重要的是市場應該是公平的、機會均等的。
剩下的就是我們的創業者們堅持奮斗了，前面等待我們的可能是成功，也可能是失敗，但是這都不重要。重要的是我們內心的激情和夢想，沒有比這更重要的了。所以無論什么時候，激情和夢想都不能丟失，這樣堅持下去，總能迎來春暖花開的那一天
創業的勵志文章13
蓋洛普公司由美國著名的社會科學家喬治.蓋洛普博士于1935年創立，是全球知名的民意測驗和商業調查/咨詢公司。蓋洛普公司在長達60多年的時間里，用科學方法測量和分析選民、消費者和員工的意見、態度和行為，并據此為客戶提供營銷和管理咨詢，取得卓越的學術和商業成果，處于全球領先地位。
蓋洛普公司(Gallup)董事長兼首席執行官吉姆·克利夫頓(Jim Clifton)的新書《未來的工作戰爭》(The Coming Jobs War)對企業家精神進行了描述——他稱之為“世界上最稀缺、最寶貴、最難尋覓的精力和天賦。
1.了解你的個人品牌。成功的企業家非常了解自己，還能夠準確地感知他人。他們有高度的自我認知和自我反思的能力，這些能力讓他們準確地認識到自己的長處和短處，更能接受積極變化的前景。
這種天賦有助于企業家采用最理想的方式與員工、客戶、供應商和投資者交流，從而獲得最積極的業務成果。
2.迎接挑戰。創辦企業本身就存在風險。企業家做出艱難決定的同時，通常并不完全了解影響他們業務的各種因素。他們必須應對資源稀缺、高度不確定性和模糊性帶來的挑戰。
在這方面擁有強大天賦的企業家會受到長期挑戰的激勵，而不會感到身心俱疲。他們愿意面對恐懼，承擔風險，在必要的時候進行嘗試。他們經常對風險(甚至是故障)抱有非常樂觀的看法。他們愿意接受挑戰，勇于面對企業創立和發展的風險。
3.全面考慮可能性和可行性。企業家必須不斷鍛煉自己擺脫桎梏的能力。成功的企業家能夠根據現有的想法和產品，用全新的眼光進行改造，設計出更好的產品。
4.推廣企業。成功的企業家是他們自己最好的代言人。他們擁有強大的溝通能力，能夠吸引和激勵他人。這些特點在企業的各個發展階段都顯得至關重要。
5.專注于業務成果。無需多言，這是企業家最重要的特點之一。然而令人驚訝的是，許多管理者在如何保持專注方面并不成功，或者成果不大。對于成功企業家來說，盈利方向應該是他們每時每刻的自發心理活動。
的確，在企業經營方面，企業家還有其他極具價值的特點，比如自我實現，實現個人成長，能夠向他人灌輸理念，能夠推出卓越的解決方案，有利于本公司客戶乃至整個世界。但是在不專注于業務成果的情況下，其他價值觀都不能完全持續下去。要當心，不要說出這樣的話，例如“是的，我們錯過了我們的目標，但是我們實現了更高的目標，”有或者是“收入并不重要”。的確，收入并不重要。但是成功的企業家會從本質上認識到，沒有穩定的收入模式，公司經營的所有崇高目標都沒有意義。
6.干到老學到老。成功企業家都有終身學習的習慣，他們尋求得到更多的知識，學習更多幫助他們企業發展的技能。有些企業家認為自己通曉一切，比其他人更了解如何實現自己的業務目標，他們注定會表現平平，或者最終一敗涂地。隨著企業的發展，這個特點變得越來越重要。
7.自力更生。企業家通常會擔任多個角色，來解決初創企業的各種需求。不成功的企業家會討厭這個事實，無法得體地處理這些情況。但是，成功的企業家隨時準備做任何幫助企業成功的事情。
在企業創立初期，企業家的責任感和能力水平顯得至關重要。然而，隨著企業的發展，企業家不能從自力更生轉向授權他人，實際上可能會阻礙他們創立企業日后的發展。
8.積極主動。創立企業和發展企業都需要很長的工作時間、充沛的精力和體力。成功的企業家熱衷于主動完成任務。他們表現出很高的積極性，在任何時候都有持久的緊迫感。他們看到機會，而別人只能看到障礙。有人會說，“我從來沒有受過合適的訓練”，或者在缺乏詳細指令和時間緊迫的情況下表現出退縮，這種人永遠不會成為成功的`企業家。
9.分身有術。隨著企業的發展，企業家早期單獨決策的作風必須轉變，把權力委派給多個代理人，自己轉而擔任團隊經理的角色。《蓋洛普商業雜志》報道，諾曼·史密斯(Norman R. Smith)和約翰·米勒(John B. Miner)在1983年指出，企業的轉折點大約是30名員工和75萬美元的資產。我個人認為這個轉折點應該更早——大約是10名員工和125萬-150萬美元的銷售額。
10.建立關系。企業家可能會產生一個想法，但是幾乎同時，他必須和別人互動來確保資源，聯系潛在客戶和供應商，雇用和管理員工。在企業發展的每個階段，企業家能夠建立良好的關系都顯得至關重要。《蓋洛普商業雜志》稱，“成功的企業家善于建立人際關系。他們有強烈的社交意識，能夠吸引和維持支持者。”這種建立良好關系的熱情和積極性能夠讓他們更好地和別人互動。這些企業家也有個人行為的崇高標準，容易得到別人的信任，其他人易于主動和他們建立關系。這種能力在企業發展的每個階段都至關重要。
就個人而言，我同意蓋洛普公司提出的這些特點。根據我的經驗，企業家的這些能力和特點至少會對公司成功、產品服務和經濟狀況做出更多的貢獻，也是決定公司成功機會的要素。你自己在這些要素方面有什么體會?你會想到其他的重要特點嗎?
創業的勵志文章14
當天上午，記者來到了沈陽師范大學，“大炳”騎著電動車將記者引向大學生創業孵化基地。
“大炳”的老家是福建安溪縣感德鎮五甲村。對于為何在校園里做起茶葉生意，“大炳”告訴記者，其實，最初就是想減輕一下家里的負擔，同時也看到了茶葉在北方市場的份額在擴大，尤其是老家的鐵觀音，很多沈陽人都特別喜歡。于是，他就讓父母給他郵來15公斤鐵觀音，嘗試著在寢室和網上賣起了茶葉，而冰柜直接就擺到了寢室樓道里。
“剛開始真的很難，我用了半個月的時間，騎著電動車去了40家茶莊、茶社，由于路不熟，有時晚上9點多才回來，可到頭來只有兩家決定購買。”“大炳”告訴記者，當時，他經常在周末把客戶帶到寢室喝茶，有時也有一些客戶懷疑他的學生身份，為此，他不得不掏出學生證來證明。而送貨，他每次都親力親為，座駕就是一輛電動車，，最遠一次曾送貨到渾南。
賣茶一年多進賬十幾萬元
雖然創業之初很難，但在“大炳”看來，只要堅持總會有奇跡發生，這也算是快樂與痛苦并存。
如今，在跑銷路方面，他已經摸索出了經驗。“只要對方能耐下心來，聽我說講三句話，這份買賣就有戲。”
今年，在學校的支持下，“大炳”將大本營搬進了大學生創業孵化基地，同時還辦理了營業執照、稅收登記等相應資質，取名潤香閣茶社。“這里不僅免房租，而且還免水電費，更重要的是，這里有很多像我一樣懷揣創業夢想的年輕人。”“大炳”告訴記者，現在自己每個月能賣10公斤茶葉，要是趕上過年的話，一個月能賣25公斤，粗略估計，一年來的銷售額已達十幾萬元。
如今，“大炳”的學費、生活費已全部由自己承擔，額外的一些錢則被他用做流動資金。
60%生意靠網絡老師、同學幫吆喝
在攀談中，“大炳”告訴記者，如今他的主顧60%都來自網絡，其余40%則來自朋友介紹。如果是第一次打來電話的客戶，他都會讓對方免費試嘗，而好茶自然會說話，客戶喝好了再買也不遲。
“大炳”表示，其實，賣茶葉很在乎口碑營銷和誠信，如今在他的新客戶中，就有一些是老客戶給介紹的，而他身邊的不少老師和同學也都成了他的主顧，并也幫著他吆喝。有一回，老師就給他介紹了一個大主顧，對方一出手就買了15公斤。同學們也很捧場，不僅自己買，還把茶葉推薦給同學。
正忙活設計商標未來想做品牌
談到未來的打算，“大炳”表示，目前，他有一位同學正在幫他開拓大連市場，他自己則忙活著找人設計商標。
他告訴記者，未來，他希望把茶葉做大，做自己的品牌。而家里對于他的`決定也表示支持，只是要求他別把學業落下就行。
大學生創業貴在堅持
那么，大學生創業有啥竅門沒？“大炳”坦言，成功與風險并存，大學生創業首先就得要堅持；其次是要從自己感興趣、熟悉的項目入手，深入挖掘，堅持自己的出發點；考慮到啟動資金不足的劣勢，不妨選擇一些投資小、見效快的項目。除此之外，還得借助網絡推廣的力量。本報首席記者白昕文并攝
在沈陽師范大學的校園里嘮起鐵觀音，很容易就會嘮到“大炳”。“大炳”叫王炳貴，雖然還只是一名大三學生，但在沈師已算響當當的“風云人物”。“大炳”家有15畝茶園，于是他在校園里開起了茶社，從寢室到創業孵化基地，一年來銷售額竟達到十幾萬元，不僅解決了自己的學費、生活費問題，還走出了一條創業路。他究竟有啥創業秘訣？他又有哪些酸甜苦辣？11月4日，記者來到了沈陽師范大學大學生創業孵化基地，走近了這群大學生“創一代”。
創業的勵志文章15
要把若干年的創業經驗濃縮為一個字，這也許是個難題，但聯想集團董事局主席柳傳志舉重若輕。在他的眼里，聯想集團迄今26年的創業歷程，離不開一個字，那就是“想”。日前，在成都舉行的聯想之星創業大講堂暨天府創業論壇上，柳傳志與青年創業者分享了他作為掌門人的創業體會。
“走上創業路前一定要盡量想清楚。”創業大講堂一開場，這位資深創業者以謹慎的表達傳遞出他的核心觀點。他指出，受到經驗的限制，不是每個人都能把問題“想清楚”，但每個人都應盡己所能、“盡量”把問題“想”得清楚些。
“想”什么呢？柳傳志認為創業之前要想三層意思。
第一，項目能不能賺錢？行業前景有多大？“技術做得很領先，但未必都能賺錢。”
第二，一些門檻能否邁得過去？“聯想最早選擇先做漢卡，插在別人的電腦上賣。沒有直接做電腦，是因為當時還沒有獨立做電腦的實力。”
第三，有沒有搞清楚競爭對手的情況？
上述“想”的要素引起了坐在柳傳志身邊創業者、安徽科大訊飛信息科技股份有限公司董事長劉慶峰的共鳴。這家在中文語音技術研究和產業化領域有突出業績的年輕公司，一開始就是認準了語音技術在未來的廣闊前景才決定創業的。不過，劉慶峰的團隊一開始“想”得簡單了一點，他們原以為兩年就能實現盈利，而事實是4年之后他們才達到盈虧平衡。
柳傳志欣賞劉慶峰團隊的兩個特點：一是有“往上蹦”的激情；二是有強烈的學習愿望。因此，在公司“最需要幫助的時候”，安徽科大訊飛信息科技股份有限公司得到了聯想集團的一筆投資，得以渡過難關。
事實上，在整個創業過程中，聯想集團不僅有戰略上的大“想”，也有戰術上的小“想”。柳傳志認為，“想”不僅僅是一把手的`事，還應上升為創業團隊的一種組織行為。
1996年，聯想團隊“想”的一個問題是成本。柳傳志說，那時候，電腦的成本86%集中在元器件上，而元器件的成本又與庫存時間有關。于是，他們在設備采購和庫存時間上動起了腦筋。
1996年7月，電腦上一種名叫“D-RAM”的部件賣價一度高達16美元，但隨后的7~9月，“D-RAM”的價格迅速跌到了2美元。面對價格低谷，聯想大量采購2美元的“D-RAM”，儲備在倉庫。有了低廉的采購價格，電腦的生產成本自然就比別人低。
一系列類似的決策，幫助聯想在連續6次降價的背景下，仍然實現了利潤的大幅上揚。
不僅做事之前想，完事之后還要想——柳傳志把這種行事方法總結為“復盤”。復盤是象棋術語，是指對局完畢后，復演該盤棋的記錄，以檢查對局中著法的優劣與得失關鍵。
“原定的目標是什么？效果是否與目標一致？邊界條件發生了什么變化？當中有無規律性的東西？這些都是復盤的內容。”柳傳志說。
在不斷的“復盤”中，柳傳志和聯想的創業團隊“想”出了很多獨到的創業理論。比如“木桶理論”，把這個眾人皆知的理論放到創業上，柳傳志的理解是：從生產到銷售，每個環節都要下功夫，每個環節都不能差。
不僅不能出現木桶里的短板，還要把自己的長項做好，這就演變成了“中指效應”。柳傳志說，聯想沒有實力做中央處理器，于是就鉆研產品技術。從一鍵上網到一鍵恢復，這些便捷的功能設計迎合了消費者的需求，聯想的市場份額因此不斷提高。
他甚至把“復盤”應用到自己的工作和生活中。有一次在美國演講，第一場下來，柳傳志覺得效果不好。經過“復盤”，他總結了幾個原因：一是演講時間安排在周五下午，馬上要周末了，很多人想著回家的事；二是美國人不了解聯想，也不關心聯想為什么要這樣做，，所以他講的關于聯想集團的戰略思維聽眾并不關心。于是，在第二場演講中，他調整了演講時間，又把“聯想為什么要這樣做”換成“聯想是什么、做什么”的話題，效果一下變好了。
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