聯(lián)想成功三要素是人企業(yè)產(chǎn)權(quán)柳傳志的創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事
12月18日,在湖南衛(wèi)視“致敬三十年”的晚會(huì)上,“商業(yè)教父”柳傳志既向“開拓的英雄”馬勝利致敬,也給“未來的企業(yè)家”寫了一封信,感慨過去,表達(dá)期待.
根據(jù)其公布在該晚會(huì)上的信件:“可能你們有的已經(jīng)在路上了,有的還沒在路上,就像30年前,我只是個(gè)普通的科技人,根本沒有想到我們開創(chuàng)的企業(yè)會(huì)是今天這個(gè)樣子. 在過去的三十年里,我們有幸走上了一條創(chuàng)業(yè)的道路,更有幸親歷了一個(gè)偉大的時(shí)代. 我自己快要退出這段路途了,對(duì)你們充滿了羨慕和期待. 羨慕的是,你們一上路就已站在一個(gè)全新的起點(diǎn);期待的是你們會(huì)把我們的祖國帶向世界的中心. ”
雖然自言“快要退出這段路途”,但65歲的柳傳志,并沒有停下他的腳步. 在接受本報(bào)記者訪談時(shí),他透露,聯(lián)想很快要推出下一個(gè)“六年戰(zhàn)略規(guī)劃”,并推出再一個(gè)的“聯(lián)想第二代領(lǐng)軍人物”.
在把聯(lián)想集團(tuán)(電腦業(yè)務(wù))等成功地帶出來,將楊元慶等年輕一代扶上馬之后,柳傳志想取得的,還有更多. “百年老店”、真正的跨國集團(tuán)、國際性金融機(jī)構(gòu)……中國獨(dú)一無二的“聯(lián)想系”,這些是柳傳志的下一個(gè)愿景.
此刻的聯(lián)想與柳傳志,在從一個(gè)成功企業(yè)通往“世界級(jí)百年老店”的路上,正經(jīng)歷著他們的第一個(gè)挑戰(zhàn)——全球性的金融危機(jī).
全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)雨飄搖,聯(lián)想亦不能幸免:“六年戰(zhàn)略規(guī)劃”擱淺、放棄收購巴西最大電腦廠商Positivo,而不久前的聯(lián)想控股與旗下所投企業(yè)“年會(huì)”的主題,亦定為“如何過冬”.
曾經(jīng)有過一本書,叫做《聯(lián)想為什么》,講述聯(lián)想成長至今的.歷程;我們可靜待,聯(lián)想再書續(xù)集,告訴我們另一個(gè)精彩的故事.
“聯(lián)想為什么”之為人篇
主線是“把企業(yè)做好”
《21世紀(jì)》:聯(lián)想發(fā)展的二三十年間,你怎么把堅(jiān)持自己的原則,和不斷適應(yīng)趨勢變化這二者統(tǒng)一起來?有沒有一個(gè)特別堅(jiān)定的、一定要堅(jiān)守的原則?
柳傳志:把“個(gè)人發(fā)展與中國改革大事相聯(lián)系”,我的一條主線就是“把企業(yè)做好”.
在聯(lián)想的起步階段,談不上太遠(yuǎn)的愿景. 我的思路是越來越清晰. 一開始沒明確說,但我就是這么想;到最近這些年,我越來越體會(huì)到這點(diǎn):企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,首先是把企業(yè)自己本身做好,然后才是考慮為民族、為國家爭光.
要解決國家發(fā)展、社會(huì)兩極分化、環(huán)保等等問題,國家是要用錢的. 企業(yè)完成不了這些事,要靠國家從各個(gè)企業(yè)收稅,集中起來由它完成. 因此,企業(yè)能夠向國家按章納稅,繳更多的稅,就是最重要的社會(huì)責(zé)任. 此外,企業(yè)發(fā)展好還能解決就業(yè). 在這件事上,哪個(gè)國家的企業(yè)做得好,哪個(gè)國家就繁榮了.
然后,我們可以通過一些做法,來顯示企業(yè)文化、誠信原則,帶動(dòng)社會(huì)文化的發(fā)展,做好榜樣;還有參與公益事業(yè)等等. 所有這一切,首先是把企業(yè)做好.
當(dāng)年,我們剛開始做企業(yè)的時(shí)候,走“貿(mào)工技”的路線,. 在前期代銷過程中,辦理進(jìn)出口、換外匯,如果利用政策轉(zhuǎn)換的空間、賺取外匯差額,是可以賺到很多錢的.
很多人本來要做電腦的,后來干脆“搗騰外匯”去. 后來形勢一變,他們就踩到“政策紅線”了;即使不踩線,進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后,政策可利用的空間很小,那么這個(gè)企業(yè)也沒法生存.
我們之所以能堅(jiān)持下來,就因?yàn)椴还堋澳沁叀?其他盈利模式)是什么樣,沖著我的目標(biāo)“做一個(gè)電腦企業(yè)”努力. 要用自己的技術(shù),來做自我品牌的電腦. 回憶起來,這其實(shí)就是我們公司做人、做事的原則——把企業(yè)做好,不受其他事情的誘惑.