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成功人士的奮斗歷程（通用10篇）
在平凡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家都嘗試過寫事跡吧，事跡屬于事務(wù)公文的一種，有弘揚正氣，表彰先進，推動工作的作用。那么你真正懂得怎么寫好事跡嗎？下面是小編精心整理的成功人士的奮斗歷程事跡，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
成功人士的奮斗歷程 1
李嘉誠
年齡：81歲
創(chuàng)業(yè)時間：1950年創(chuàng)立長江塑料廠
第一桶金：塑膠花生意
逆境的時候，你要問自己是否有足夠的條件，當(dāng)我身處逆境時，我認為自己有足夠的條件，因為我勤力，節(jié)儉，有毅力，我肯求知，肯建立信譽，成功人士的奮斗事跡。
李嘉誠：塑膠花傳奇
為了實現(xiàn)對父親的承諾，李嘉誠覺得只有加倍努力才行，要想出人頭地，學(xué)習(xí)是惟一的武器，他開始自學(xué)。一邊工作，一邊自學(xué)，雖然艱辛，但李嘉誠覺得十分充實，“年輕時我表面謙虛，但內(nèi)心很驕傲。因為你看見身邊的人每天保持原狀，而自己的學(xué)問卻日漸提高。”
1940年秋，李嘉誠一家從潮州逃難至香港，棲居在舅舅的鐘表行中。李家原本沒有商業(yè)傳統(tǒng)，到香港前，父親是一位小學(xué)校長，爺爺是清朝最后一屆秀才，兩位伯父在民國初年就取得了日本東京帝國大學(xué)的博士學(xué)位。李家可算的書香門第，在當(dāng)?shù)厥苋司粗亍?/p>
但這些在當(dāng)時的香港沒有半點價值，甚至為生存帶來了壓力，一家人卑微如螻蟻。13歲的李嘉誠不得不失學(xué)，寄人籬下當(dāng)學(xué)徒。白天有做不完的工作，夜晚則必須搬開家具與其他伙計挨著入睡。
太平洋戰(zhàn)爭爆發(fā)后，日本攻占香港，李嘉誠的母親只好帶著弟妹重回老家，留下他們父子二人。更大的不幸是，貧困抑郁的父親竟染上肺結(jié)核，大半年后去世。在父親過世前一天，并沒有向他交代事情，反而問他有什么話說。“我安慰父親，告訴他‘我們一定都會過得很好’。”14歲的李嘉誠獨自面對父親的.死亡，“彷佛一瞬間被迫長大”。歷經(jīng)家道中落、少年失學(xué)、父親過世、孤獨的流落異鄉(xiāng)，迫使李嘉誠在很短的時間內(nèi)壓縮成長。
為了實現(xiàn)對父親的承諾，李嘉誠覺得只有加倍努力才行，要想出人頭地，學(xué)習(xí)是惟一的武器，他開始自學(xué)。一邊工作，一邊自學(xué)，雖然艱辛，但李嘉誠覺得十分充實，“年輕時我表面謙虛，但內(nèi)心很驕傲。因為你看見身邊的人每天保持原狀，而自己的學(xué)問卻日漸提高。”
李嘉誠的機會終于來臨。1945年，二戰(zhàn)結(jié)束后的某天，他所在工廠的老板亟需發(fā)信，但是書記員請假，李嘉誠因好學(xué)被推薦幫忙。出色的表現(xiàn)使得老板對他另眼相待，將其從雜役小工調(diào)至做貨倉管理員，繼而成為了業(yè)績很棒的推銷員，再升到經(jīng)理，19歲更成為總經(jīng)理。李嘉誠也從中學(xué)到了更多的關(guān)于貨品的進出、價格、以及貨品管理，推銷等技巧。
因為業(yè)務(wù)關(guān)系，李嘉誠一直訂閱英文塑料專業(yè)雜志，順便提高英語，這也讓他能時刻把握該行業(yè)的可能商機。隨著二戰(zhàn)后經(jīng)濟復(fù)蘇，塑料制品的市場需求很旺盛，李嘉誠認為機不可失，決定自行創(chuàng)業(yè)。1950年，他利用自己的積蓄連同舅父的借款共5萬港元，開設(shè)了長江塑料廠。
1957年，李嘉誠從行業(yè)雜志中得到啟迪，赴意大利考察，回港后轉(zhuǎn)產(chǎn)塑膠花。得益于當(dāng)時的消費環(huán)境，業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，由于產(chǎn)品能不斷創(chuàng)新，李嘉誠繼而成為了香港乃至全球的塑料花大王。如今這已成為李嘉誠財富故事中的經(jīng)典情節(jié)。之后，李嘉誠又瞅準地產(chǎn)業(yè)機會，從而開始了成為“超人”的脫胎換骨般的升級。
成功人士的奮斗歷程 2
柳傳志
年齡：65歲
創(chuàng)業(yè)時間：1984年創(chuàng)立聯(lián)想
第一桶金：漢卡
在企業(yè)的初期狀態(tài)，目標(biāo)是一個暗藏的、朦朧的意識。因為你還很弱小，對瞬息萬變的市場和企業(yè)還缺乏把握，無論你具有怎樣的信心，目標(biāo)對于初創(chuàng)企業(yè)至多是一個遠大抱負，因而無法量化與明確。
柳傳志：做“倒?fàn)敗北或_
1980年代初，計算機革命已經(jīng)在全球興起，硅谷也成為中國的技術(shù)研究者們的熱門話題。中科院內(nèi)部的科技人員早已經(jīng)禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創(chuàng)立公司。
老帥柳傳志在2月初復(fù)出擔(dān)任聯(lián)想集團董事局主席。“聯(lián)想是我的命，需要我的時候我出來，是我義不容辭的事情。”柳傳志自剖心跡，雖已年逾65，但激情不減當(dāng)年，勵志《成功人士的奮斗事跡》。
1980年代初，計算機革命已經(jīng)在全球興起，硅谷也成為中國的技術(shù)研究者們的熱門話題。中科院內(nèi)部的科技人員早已經(jīng)禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創(chuàng)立公司。時任計算所所長的曾茂朝（現(xiàn)任聯(lián)想控股董事長）也一直在私下里鼓勵手下創(chuàng)立公司。已年逾40歲的柳傳志主動提出了要創(chuàng)業(yè)，“我40歲的時候是因為前面沒有路可走，所以選擇了創(chuàng)業(yè)。”
當(dāng)年10月，中科院計算所新技術(shù)發(fā)展公司（即聯(lián)想前身）“授命成立”，王樹和、柳傳志、張祖祥組成三人核心成員，柳擔(dān)任副總經(jīng)理。曾茂朝將計算所的傳達室交給柳傳志使用，又給了20萬元開辦經(jīng)費，還給予了很多不成文的支持：不受限制的招納本所人員，可以使用所里的技術(shù)成果，員工可以使用自己原先在計算所里的辦公室、電話以及所有資源等。
雖然支持很多，但是從1984年冬天到1985年春天的幾個月里，公司里最令人頭疼的是不知道去干什么。柳傳志后來回憶，“當(dāng)時實在是不知道要干什么好了，所以能干什么就先干著，哪怕掙點兒錢發(fā)工資也好。”于是，包括柳在內(nèi)的所有員工都當(dāng)過“倒?fàn)敗薄ⅰ鞍鍫敗保谥嘘P(guān)村拉平板車去賣運動服裝、電子表、旱冰鞋、電冰箱。
后來因為聽說倒買一臺彩電能賺1，000塊，聯(lián)想也跟著去做。當(dāng)時有說法“騙子比彩電還多”，盡管柳傳志小心謹慎的叮囑要看到電視才付款，他們也的確看到了電視，不過等錢匯過去，對方卻消失了，聯(lián)想一下被騙去14萬元。公司一下子更加艱難。
到了1985年，所有可能為公司帶來收入的各種業(yè)務(wù)幾乎試了一個遍。其中最重要的`事情是將計算所倪光南主導(dǎo)開發(fā)的“漢字系統(tǒng)”帶到了公司，成果產(chǎn)品化后就是后來知名的“漢卡”。當(dāng)時電腦大部分靠進口，全是英文系統(tǒng)，必須裝上漢卡，每臺電腦經(jīng)過改裝后利潤高達一、兩萬元。聯(lián)想在6個月內(nèi)至少銷售出了100套，為公司帶來了約40萬元毛利潤。
曾茂朝的妻子，計算所研究員胡錫蘭就在1985年的夏天從自家樓上看到了一個難忘的場景：烈日炎炎下，柳傳志和李勤（現(xiàn)任聯(lián)想控股常務(wù)副總裁）等人正在人拉肩扛，將一堆微機從大院門口搬進來，柳傳志滿頭大汗，衣服濕透，而李勤把褲子卷到了大腿上，氣喘吁吁。回想當(dāng)日情景，柳傳志后來表示，“我們第一桶金就是靠出賣技術(shù)勞力賺的。”
成功人士的奮斗歷程 3
魯冠球
年齡：64歲
創(chuàng)業(yè)時間：1969年接管寧圍公社農(nóng)機修配廠
第一桶金：萬向節(jié)
人最大的敵人是自己，最難戰(zhàn)勝的也是自己，控制人的物質(zhì)欲望有利于磨練自己的意志。當(dāng)企業(yè)家如果光會享樂，早上圍著車子轉(zhuǎn)，中午圍著盤子轉(zhuǎn)，晚上圍著裙子轉(zhuǎn)，企業(yè)家就不成為企業(yè)家，是敗家。
魯冠球：被逼上梁山的小鐵匠
魯冠球出生在浙江省蕭山市寧圍鄉(xiāng)，父親在上海一家醫(yī)藥工廠工作，收入微薄，他和母親在貧苦的鄉(xiāng)村，日子過得很艱難。15歲輟學(xué)后，經(jīng)人幫忙，魯冠球被介紹到蕭山縣鐵業(yè)社當(dāng)了個打鐵的小學(xué)徒。
2007年，在接受一家美國媒體的采訪時，萬向集團董事長魯冠球這樣解釋自己當(dāng)時的創(chuàng)業(yè)動機，“如果你出生在教室里，那么你以后就可以在那里讀書，如果你過去是一個農(nóng)民，那么就一直會是農(nóng)民，而我不想一直當(dāng)農(nóng)民，我要想一切辦法跳躍龍門。”
魯冠球出生在浙江省蕭山市寧圍鄉(xiāng)，父親在上海一家醫(yī)藥工廠工作，收入微薄，他和母親在貧苦的.鄉(xiāng)村，日子過得很艱難。15歲輟學(xué)后，經(jīng)人幫忙，魯冠球被介紹到蕭山縣鐵業(yè)社當(dāng)了個打鐵的小學(xué)徒。
但三年后，由于精簡人員，他被辭退回農(nóng)村。不服輸?shù)聂敼谇驔Q定創(chuàng)業(yè)，“沒想過要當(dāng)企業(yè)家，我辦企業(yè)是逼上梁山。”當(dāng)時他看到鄉(xiāng)親們磨米面不方便，而自己對設(shè)備很感興趣，便籌錢購買設(shè)備，開辦了一個沒敢掛牌子的米面加工廠。后來因為禁止私人經(jīng)營，加工廠又被迫關(guān)閉，為了償還債務(wù)，魯冠球不得不將三間老房子變賣。
雖然受到打擊，魯冠球并未放棄。由于“停產(chǎn)鬧革命”，當(dāng)時人們連鐵鍬、鐮刀都買不到，自行車也沒有地方修。在經(jīng)過15次申請之后，魯冠球開辦了一個鐵匠鋪，很快生意紅火起來。到了1969年，由于政府要求每個城鎮(zhèn)都要有農(nóng)機修理廠，富有經(jīng)驗且有些名氣的魯冠球被公社邀請去接管已經(jīng)破敗的寧圍公社農(nóng)機修配廠。其間除了管理農(nóng)機修配廠，只要能賺錢、做得了的營生，魯冠球都做了嘗試。
之后10年間，靠作坊式生產(chǎn)出的犁刀、鐵耙、萬向節(jié)、失蠟鑄鋼等五花八門的產(chǎn)品，魯冠球艱難地完成了最初的原始積累。1978年春，魯冠球的工廠門口已掛上了寧圍農(nóng)機廠、寧圍軸承廠、寧圍鏈條廠等多塊牌子，員工也達到了300多人。由于看到中國汽車市場開始起步，魯冠球調(diào)整公司戰(zhàn)略，集中力量生產(chǎn)專業(yè)化汽車萬向節(jié)。當(dāng)年秋天，他將工廠改名為蕭山萬向節(jié)廠（即今天萬向集團的前身）。
在1980年的全國汽車零部件訂貨會上，雖被拒絕入場，但魯冠球并不放棄，在會場外擺起了地攤。在聞聽會場內(nèi)正陷入價格拉鋸，他便張貼廣告，以低于場內(nèi)20％的價格，銷售自己的高質(zhì)量產(chǎn)品，很快廠家便涌出場外交易。萬向此役獲得了210萬元的定單，魯冠球成為最默默無聞的大贏家，打出了名氣。
成功人士的奮斗歷程 4
郭臺銘
20年前在臺灣，他名不見經(jīng)傳，所屬企業(yè)規(guī)模連臺灣一千大制造業(yè)都夠不上；但如今卻是叱咤風(fēng)云、縱橫四海的臺灣科技首富，麾下企業(yè)遍及歐美。他就是臺灣最大科技企業(yè)集團——鴻海集團的老總郭臺銘。
對于鴻海的成長過程，郭臺銘曾經(jīng)說過：“阿里山的神木（臺灣最著名的風(fēng)景）之所以大，4000年前種子掉到土里時就已決定了，決不是4000年后才知道的。”回顧鴻海成長的過程，其中的酸甜苦辣，個中滋味恐怕也只有郭臺銘自己能夠體會。
郭臺銘出生于1950年，是家中老大。由于家境貧寒，1966年郭臺銘進入臺灣“中國海事專科學(xué)校”學(xué)習(xí)，靠半工半讀完成學(xué)業(yè)。服完兵役后，郭臺銘在復(fù)興航運公司當(dāng)業(yè)務(wù)員。1973年2月，郭臺銘出資10萬元新臺幣，與朋友在臺北縣創(chuàng)立了鴻海塑料企業(yè)有限公司，生產(chǎn)塑料產(chǎn)品。不過一年時間，因經(jīng)營不善，原股東逐一退出，企業(yè)成了郭臺銘的全資公司。
當(dāng)時黑白電視機剛剛在臺灣地區(qū)興起，郭臺銘便從制造黑白電視機選臺的按鈕做起。這時的鴻海不過是個規(guī)模只有30萬元新臺幣的'小公司，僅有15名員工。1975年，易名為鴻海工業(yè)有限公司。1977年，公司開始扭虧為盈，郭臺銘立即從日本購買設(shè)備建立模具廠，為日后發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其后他又陸續(xù)投資建立了電鍍部門與沖壓廠。20世紀80年代，世界進入個人電腦時代，郭臺銘靠所掌握的成熟模具技術(shù)，以連接器、機殼等產(chǎn)品為重心，力行“量大、低價”的競爭策略，迅速占領(lǐng)市場。1982年公司再度更名為“鴻海精密工業(yè)股份有限公司”，郭繼續(xù)投資1600萬元進入計算機線纜裝配領(lǐng)域。1985年，郭在美國成立分公司，開始在臺灣之外開拓市場，并創(chuàng)出“FOXCONN”品牌。至此，郭臺銘已經(jīng)成功打造出他的“連接器王國”。
成功人士的奮斗歷程 5
蔡依林成名之路
蔡依林雖然被媒體評價為長著林心如的面孔，經(jīng)歷卻遠沒有前者那么順利。簽約之后，蔡家一直認為環(huán)球借簽約接下大量廣告和演出，但是報酬卻苛刻很多，付出與所得相去甚遠，公司將蔡依林當(dāng)成了賺錢機器。可以在她的流年盤中看出，她有這種想法并非一天兩天。從2001年2月起，對應(yīng)水瓶的流天開始刑本天，并間斷刑月。硬相位是最富戲劇性的，會讓她情緒變化很快，這種雙重作用會迫使她加快對發(fā)展道路的選擇。同時土星依舊駐守6宮并沖月，工作上的問題令其頭疼不止，而我們在上篇中就注意到，蔡依林本命盤中的月天相合本身就使她傾向于變化。毫無疑問，流年天王更加劇了這種轉(zhuǎn)變的欲望。她會產(chǎn)生改變居住條件的沖動，或者突然想要節(jié)食（月亮掌管胃）。實事上這段時間蔡依林確實被媒體曝光加速減肥。關(guān)鍵的是，這段時間她會有為了轉(zhuǎn)變而去轉(zhuǎn)變的沖動，想迅速完成這一過程。這樣的'流年天王預(yù)示著巨大的變革，尤其當(dāng)它和水瓶座時更是如此。
這個矛盾到8月被加深。從2001年8月15日蔡依林召開記者會，宣布由于和所屬大聲音樂制作公司已無互信基礎(chǔ)，決定單方面中止合約；而大聲公司則表示，蔡依林單方面中止合約已經(jīng)違約，要求賠償違約金新臺幣一千萬元。觀測該天蔡依林的盤可以發(fā)現(xiàn)：劇烈的流天和流日同時刑本天。顯然和公司毀約的決心已到了無可挽回的地步。這個事件震動臺灣樂壇。此后蔡依林在整整一年時間幾乎息唱，到第二年8月，這一系列的官司終以蔡依林賠償900萬而落幕。
幾乎所有的媒體都不太看好小妮子的發(fā)展。因為當(dāng)時蔡依林正在選擇加盟新的制作公司，大聲公司則有權(quán)向法院申請收回市面上她的所有唱片。那個時候的蔡依林面對著“無歌可唱”的尷尬局面，在鏡頭前淚流滿面。
同時流年海王開始了刑本金的漫長期，對她情緒上的迷茫與困頓可以見得。然而這卻是一個積蓄力量的時期。在流年海王星的影響下，我們只能看到我們所期望看到的一面，這種影響體現(xiàn)在愛情和藝術(shù)感上，使人們關(guān)注到從來不屑一顧的東西。對于一個藝人來說這是發(fā)展的大好時機，甚至在呈硬相位時也是如此。
綜合這一時期的星盤來看，這場官司主要是由流年天王長期刑本月的巨大變革力量所促成的。因此我們必須注意到，在任何時候都不能忽略流年天王帶來的巨大力量。
成功人士的奮斗歷程 6
沃爾特·克朗凱特
沃爾特·克朗凱特是美國著名的電視新聞節(jié)目主持人，他從孩提時代就開始對新聞感興趣。并在14歲的時候，成為學(xué)校自辦報紙《校園新聞》的小記者。
休斯頓市一家日報社的新聞編輯弗雷德·伯尼先生，每周都會到克朗凱特所在的學(xué)校講授一個小時的新聞?wù)n程，并指導(dǎo)《校園新聞》報的編輯工作。有一次，克朗凱特負責(zé)采寫一篇關(guān)于學(xué)校田徑教練卡普·哈丁的'文章。由于當(dāng)天有一個同學(xué)聚會，于是克朗凱特敷衍了事地寫了篇稿子交上去。第二天，弗雷德把克朗凱特單獨叫到辦公室，指著那篇文章說：“克朗凱特，這篇文章很糟糕，你沒有問他該問的問題，也沒有對他做全面的報道，你甚至沒有搞清楚他是干什么的。”接著，他又說了一句令克朗凱特終身難忘的話：“克朗凱特，你要記住一點，如果有什么事情值得去做，就得把它做好。”
在此后70多年的新聞職業(yè)生涯中，克朗凱特始終牢記著弗雷德先生的訓(xùn)導(dǎo)，對新聞事業(yè)忠貞不渝。
"如果有什么事情值得去做，就得把它做好"沃爾特·克朗凱特就把這句話永遠的記在腦海里，最終成為了美國著名的電視新聞節(jié)目主持人。
現(xiàn)在的我們應(yīng)該就像沃爾特·克朗凱特一樣，只要自己認為值得做的事，就得把它做好。只要自己用心了、努力了奮斗過。失敗了也沒什么，至少以后回想起來也不會后悔，曾經(jīng)自己努力過、奮斗過。
成功人士的奮斗歷程 7
雅芳女總裁的成功之路
熱愛自己的工作和家庭，無論什么時候都不忘記中國文化中謙虛的美德，這兩點造就了當(dāng)今美國企業(yè)界最引人注目的女性——雅芳公司總裁鐘彬嫻。這條成功秘訣是鐘彬嫻14日在紐約世界商務(wù)論壇上演講時透露的。
在紐約RadioCity舉行的這次世界頂尖級商業(yè)領(lǐng)袖的年度盛會可謂眾星云集，而作為演講者中唯一的'女性，鐘彬嫻身著她慣常的黑色西裝，配上白珍珠項鏈和耳墜，以自信的笑容征服了全場的數(shù)千名觀眾。
在演講中，鐘彬嫻說無論美國商業(yè)環(huán)境和自己的位置如何變化，她都會永遠記住自己是華人，記住中華文化中的謙虛美德，同時作為女人，她也會照顧到自己的家庭，做到事業(yè)家庭兩不誤。
“很多人認為女人不可能事業(yè)家庭兼顧，我一開始也有些手忙腳亂，但慢慢的就找到了平衡點。”鐘彬嫻說。鐘彬嫻有十六歲和八歲的一雙兒女，她坦誠照顧子女和工作有時候會有時間上的沖突，但她總能分辨清哪一個是當(dāng)務(wù)之急，比如她曾經(jīng)犧牲掉應(yīng)邀與布什總統(tǒng)共進晚餐的機會因為那一天是女兒新學(xué)期的第一天。“總統(tǒng)的晚宴不會因為我的缺席感到有什么不同，而我的女兒會。”她說。
鐘彬嫻是財富五百強的公司中屈指可數(shù)的女性總裁之一，也是唯一一位華裔。她榮任雅芳總裁的一九九九年，正是這家百年公司的低谷時期，而她改變了這家公司的命運，從此被西方商界視為神話。
鐘彬嫻出生于多倫多的一個華裔移民家庭，父親是來自香港的建筑師，母親是來自上海的化學(xué)工程師。鐘彬嫻說，父母從小就培養(yǎng)她以作為華人自豪。直到自己當(dāng)上雅芳的總裁后，鐘爸爸在接受著名記者DanRather的電視采訪時還說﹕“我不知道她能不能做得好美國的CEO，因為我們一直在培養(yǎng)她成為一個典型的中國女人。”
但幾年后，事業(yè)成功的鐘彬嫻接到父親用中文寫的一封信，信中說，“我相信中國文化中的忍讓、慷慨、勤奮等因素造就了你的今天，但你要記住，任何時候都不能驕傲，這也是我們珍貴的文化傳承。”
成功人士的奮斗歷程 8
85后女海歸的創(chuàng)業(yè)經(jīng)：通向設(shè)計夢的路
這是一個最好的時代，最適合創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的年代。近年來創(chuàng)客雖然以男性居多，但女性群體也在悄然崛起，她們憑借著不輸于男性的能力和才干，把自己的創(chuàng)業(yè)事業(yè)做得有聲有色，小滿設(shè)計工作室(以下稱“小滿設(shè)計”)的創(chuàng)立人、85后女海歸麻伊娜就是其中的一員。
學(xué)而優(yōu)則創(chuàng)，設(shè)計夢是原點
2008年在北京大學(xué)的電視編導(dǎo)專業(yè)完成本科學(xué)業(yè)之后，麻伊娜進入了全球頂尖的藝術(shù)設(shè)計院校——帕森斯設(shè)計學(xué)院，該校曾培養(yǎng)出馬克·雅可布、山本耀司等眾多國際知名的設(shè)計大師。2011年，麻伊娜取得了該校設(shè)計與技術(shù)專業(yè)的碩士學(xué)位。
麻伊娜回國時，適逢中國經(jīng)濟深度轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)重點從原本的加工制造等低附加值環(huán)節(jié)逐漸向上游的研發(fā)、設(shè)計以及下游的渠道、營銷等高附加值環(huán)節(jié)遷移，同時，國內(nèi)企業(yè)的品牌意識也在逐漸強化，為此投入的資源逐年增加。彼時另一個社會大潮是互聯(lián)網(wǎng)科技引導(dǎo)的變革，居民的生活習(xí)慣比如消費、閱讀逐漸走向移動化，而企業(yè)活動尤其是營銷也更多地訴諸移動平臺，企業(yè)受眾愈發(fā)青睞更為多樣化的內(nèi)容表現(xiàn)形式，更注重信息接收過程中的互動體驗。
麻伊娜看到了轉(zhuǎn)變，看到了轉(zhuǎn)變背后的機遇，而海外所學(xué)為她把握機遇提供了可能。但更重要的是，作為頂尖藝術(shù)設(shè)計學(xué)府的畢業(yè)生，麻伊娜的心中有一個設(shè)計夢，為了實現(xiàn)這個設(shè)計夢，她沒有按照正常職業(yè)規(guī)劃入職大公司擔(dān)任設(shè)計工作，而是選擇獨立創(chuàng)業(yè)。
國際化設(shè)計思維+中國傳統(tǒng)基因
經(jīng)過9個月的醞釀和籌備，2012年9月25日，麻伊娜的小滿設(shè)計正式掛牌運營，主攻平面設(shè)計與動畫方向，面向企業(yè)及機構(gòu)提供品牌及產(chǎn)品形象、互動營銷、移動界面等一系列視覺設(shè)計解決方案。
工作室選址朝外SOHO，作為北京的地標(biāo)性建筑之一，朝外SOHO融合了設(shè)計師國際化的設(shè)計理念和中國傳統(tǒng)元素。國際化設(shè)計思維與中國傳統(tǒng)基因的結(jié)合，這不僅是麻伊娜自身求學(xué)經(jīng)歷的寫照，也體現(xiàn)在工作室的其他方面。
二十四節(jié)氣與黃金分割：小滿設(shè)計中的“小滿”二字取自中國二十四節(jié)氣，是農(nóng)業(yè)勞作中谷物成熟的關(guān)鍵時期，麻伊娜以農(nóng)耕者、作物暗喻設(shè)計師及其具有生命力的作品，凸顯設(shè)計工作對于企業(yè)的重要性。麻伊娜用中國傳統(tǒng)概念為工作室命名，但在其官方網(wǎng)頁的首屏，我們看到了帶有“黃金分割”元素的工作室形象圖標(biāo)。這一起源于古希臘的數(shù)學(xué)概念，在國際藝術(shù)中有諸多應(yīng)用，幾乎是美學(xué)界第一準則。
團隊組建理念：目前工作室的設(shè)計團隊只有四名成員，都是中國姑娘，但無一例外均具備海外藝術(shù)設(shè)計相關(guān)專業(yè)的留學(xué)背景。這其實也是麻伊娜的團隊組建理念——骨子里的中國文化烙印、國際化的審美情趣和設(shè)計素養(yǎng)，這樣的設(shè)計師在中國深度開放、經(jīng)濟高度全球化的時代背景下，有更大的幾率“培育”出滿足客戶需求的作品。
米蘭緣，創(chuàng)業(yè)路上的小成
萬事開頭難，創(chuàng)業(yè)如此，藝術(shù)設(shè)計相關(guān)的創(chuàng)業(yè)更是如此。不同于純科技公司的高歌猛進，小滿設(shè)計每一步都走得踏實穩(wěn)健。與“農(nóng)耕者-作物”的隱喻極為契合的是，經(jīng)過幾年的耕耘，麻伊娜和她的工作室近期迎來一次小的收獲季：在兩項國際性的設(shè)計獎項評選中獲得專業(yè)肯定。
2015年，為金光紙業(yè)旗下的清風(fēng)品牌設(shè)計的“卡通系列——貓咪的日常”獲得第六屆Hiiibrand(嗨!品牌)國際品牌標(biāo)志大賽專業(yè)包裝組入圍獎;2016年，為同為初創(chuàng)企業(yè)的銀鹽攝影工作室設(shè)計的企業(yè)形象在A’Design設(shè)計大獎賽中獲得“圖像及視覺傳播設(shè)計”組獲得優(yōu)勝。
有趣的是，這兩個獎項對于麻伊娜及其作品而言，都和國際藝術(shù)設(shè)計名城米蘭有所關(guān)聯(lián)。金光紙業(yè)是2015年米蘭世博會中國館全球合作伙伴，而旗下的清風(fēng)品牌則是中國館的唯一指定生活用紙品牌;2016年的A’Design設(shè)計大獎賽則是在米蘭舉辦，得到勝出消息之后，麻伊娜本人也前往米蘭，參加了頒獎典禮。
創(chuàng)業(yè)平方，助力新經(jīng)濟
小滿設(shè)計的兩個獲獎作品都服務(wù)于中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的目標(biāo)領(lǐng)域，銀鹽代表的是服務(wù)業(yè)創(chuàng)業(yè)，貓咪的日常則是為電商平臺定制。
銀鹽攝影工作室在與小滿設(shè)計合作之前，甚至還沒有自己的'名字，因此麻伊娜包攬了從公司命名到公司形象設(shè)計的全部工作。“銀鹽”是傳統(tǒng)攝影技術(shù)的關(guān)鍵成分，銀鹽膠片時代的攝影工作對攝影師有很高的審美及技術(shù)要求。為工作室取名銀鹽，不僅使其業(yè)務(wù)一目了然，也增添了一絲傳統(tǒng)色彩，令人對歷史影像產(chǎn)生聯(lián)想，對工作室的攝影作品心生期待。
對于工作室的品牌標(biāo)志，麻伊娜取銀鹽的英文翻譯Silver Salt中兩個單詞的首字母S，進行圖形演繹。標(biāo)志形似希臘字母“Ω”(歐米茄)，實際是由左右鏡面對稱的兩個字母“S”組成，含有將人物、景象真實的映射到作品中的意思。圖形整體還給人一種“掛鉤”的感覺，這也是馬伊娜刻意為之，她認為，好的攝影作品應(yīng)當(dāng)能夠反映人物的情感，起到連接感官與內(nèi)心的作用，“掛鉤”正是寓意于此。圍繞品牌標(biāo)志，麻伊娜還為攝影工作室提供了印章、名片、信頭紙、禮品等一系列企業(yè)形象設(shè)計方案。簡潔的表達，豐富的內(nèi)涵，麻伊娜的作品令客戶十分滿意，也贏得了設(shè)計界的認同。
相對于銀鹽，“貓咪的日常”則更需要捕捉到網(wǎng)絡(luò)消費人群的偏好。實際上，“貓咪的日常”是小滿設(shè)計2014年的作品，是針對該年清風(fēng)品牌的卡通系列產(chǎn)品提供的設(shè)計方案。小滿設(shè)計做過消費調(diào)研之后認為，年輕女性是日用品網(wǎng)購的主力軍，包裝采用可愛的萌寵形象能夠博得消費者的喜愛。小滿設(shè)計沿著這一思路提供了十幾種產(chǎn)品包裝形象方案，包括貓咪、小熊等多種動物主題，最終客戶挑選了“貓咪的日常”，并將其運用到生產(chǎn)線，覆蓋紙手帕、抽紙等產(chǎn)品，軟包、硬盒、紙箱等各類包裝形式。
千軍易得，良將難求，創(chuàng)業(yè)是本難念的經(jīng)
服務(wù)業(yè)人是第一要素，服務(wù)業(yè)創(chuàng)業(yè)，人才是企業(yè)生死攸關(guān)的大事。人的問題也困擾著麻伊娜。創(chuàng)業(yè)四年，麻伊娜尋找優(yōu)秀設(shè)計師的腳步始終沒有停止過，談到接下來工作室的發(fā)展規(guī)劃，她首先想到的也不是擴大業(yè)務(wù)、增加收入，而是招賢納士，充實團隊能力，這既是當(dāng)務(wù)之急，也是談?wù)摪l(fā)展的先決條件。
在學(xué)歷背景和專業(yè)技能之外，麻伊娜格外注重設(shè)計師日常工作生活中的學(xué)習(xí)和積累。外行眼中的設(shè)計，靠的是創(chuàng)意，將設(shè)計認知為隨機、非理性的過程，而麻伊娜在求學(xué)中認識到，設(shè)計師在誠實謙遜且有創(chuàng)作熱情的前提下，好的設(shè)計仍然需要扎實的調(diào)研、豐富經(jīng)驗的積累以及必不可少的技巧。經(jīng)年累月的學(xué)習(xí)是成為優(yōu)秀設(shè)計師的不二法門，這是一個理性、可控的過程，就她自身而言，平日也會花大量的時間學(xué)習(xí)、研究其他設(shè)計師的作品。
麻伊娜對團隊成員的高標(biāo)準，意味著小滿設(shè)計在短期內(nèi)會走“小而精”的路線。對于工作室是否會擴大規(guī)模，她認為依然取決于人，未來移動互聯(lián)的社會趨勢必將進一步深化，小滿設(shè)計的團隊成員必須與時俱進，在視覺表達方式和內(nèi)容上為客戶提供更多樣化的選擇，這才是小滿設(shè)計想要實現(xiàn)的目標(biāo)。
其實除了人員，獨立創(chuàng)業(yè)的麻伊娜和其他創(chuàng)客一樣，還需要應(yīng)對繁瑣的公司運營事務(wù)，這意味著需要大量的時間和精力投入，而作為老板，贏得業(yè)務(wù)和收入，保障員工薪酬和福利也是她必須一肩挑起的責(zé)任。說起創(chuàng)業(yè)感受，她的概括是：難!很辛苦!
但即便如此，麻伊娜依然選擇堅定地走下去。用她自己的話說：“我還走在通往設(shè)計夢的路上。”
成功人士的奮斗歷程 9
王永慶15歲小學(xué)畢業(yè)后，到一家小米店做學(xué)徒。第二年，他用父親借來的200元錢做本金自己開了一家小米店。為了和隔壁那家日本米店競爭，王永慶頗費了一番心思。當(dāng)時大米加工技術(shù)比較落后，出售的大米里混雜著米糠、沙粒、小石頭等，買賣雙方都是見怪不怪。王永慶則多了一個心眼，每次賣米前都把米中的雜物揀干凈，這一額外的服務(wù)深受顧客歡迎。
王永慶賣米多是送米上門，他在一個本子上詳細記錄了顧客家有多少人、一個月吃多少米、何時發(fā)薪等。算算顧客的米該吃完了，就送米上門；等到顧客發(fā)薪的日子，再上門收取米款。
他給顧客送米時，并非送到就算。他先幫人家將米倒進米缸里。如果米缸里還有米，他就將舊米倒出來，將米缸刷干凈，然后將新米倒進去，將舊米放在上層。這樣，米就不至于因陳放過久而變質(zhì)。他這個小小的舉動令不少顧客深受感動，鐵了心專買他的米。就這樣，他的生意越來越好。從這家小米店起步，王永慶最終成為今日臺灣工業(yè)界的“龍頭老大”。后來，他談到開米店的經(jīng)歷時，不無感慨地說：“雖然當(dāng)時談不上什么管理知識，但是為了服務(wù)顧客做好生意，就認為有必要掌握顧客需要，沒有想到，由此追求實際需要的一點小小構(gòu)想，竟能作為起步的基礎(chǔ)，逐漸擴充演變成為事業(yè)管理的邏輯。”
這個故事給了我很深的啟發(fā)甚至是感動。同樣是賣米，為什么王永慶能將生意做到這種境界呢？關(guān)鍵在于他用了心！用心去研究顧客，研究顧客的心理，研究顧客的需要，研究如何去滿足顧客的需要。不單純賣給顧客簡單的產(chǎn)品，而是將顧客的需求變成自己的服務(wù)項目，與產(chǎn)品一同給予顧客。
由此我們更可以看出服務(wù)的價值。顧客從其他米店也可以買到米，但從王永慶的米店里買米，會感覺自己的所得是超于產(chǎn)品價值的，這超出的價值便是服務(wù)。令人感動的服務(wù)決不僅僅是微笑能涵蓋的，它融合在每一個工作的細節(jié)里。如果去衡量的話，衡量的標(biāo)準便是：你是否在與顧客交往的'每一個環(huán)節(jié)上都細心地為顧客的方便與顧客的利益著想了？我們應(yīng)該明白的是：在如今技術(shù)高度發(fā)展、產(chǎn)品趨同的形勢中，一個企業(yè)如果想存活并發(fā)展，就一定要有超越產(chǎn)品的讓顧客愿意為之捧場的理由。只有樂于把方便給予他人，把利益給予他人，把溫暖給予他人，把服務(wù)給予他人，才能塑造出企業(yè)獨特的魅力，贏得顧客心。
成功人士的奮斗歷程 10
馬云-阿里巴巴創(chuàng)始人，被稱為“創(chuàng)業(yè)教父”。曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)艱辛、近日的榮耀輝煌，使得這位卓越企業(yè)家身上有散發(fā)不完的光環(huán)在縈繞，下面就來看看馬云創(chuàng)業(yè)故事吧，聽聽他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、偉大夢想、經(jīng)營哲學(xué)和人生感悟。阿里巴巴無疑是中國互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團隊創(chuàng)造的。但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們?nèi)康募业住Ｈ欢褪沁@50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進入全球網(wǎng)站排名前十位!那是1999年。1999年，中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入了白熱化狀態(tài)，國外風(fēng)險投資商瘋狂給中國網(wǎng)絡(luò)公司投錢，網(wǎng)絡(luò)公司也是瘋狂地?zé)X。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門戶網(wǎng)站一筆小小的廣告費而已。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始是相當(dāng)艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發(fā)揚“出門基本靠走”的.精神，很少打車。
據(jù)說有一次，大伙出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利，他們才坐上去，因為夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢。阿里巴巴曾經(jīng)因為資金的問題，到了幾乎維持不下去的地步。8年過去了。2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團隊，由此締造了中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。中國大部分想創(chuàng)業(yè)的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬云聰明多了，能想出非常多的創(chuàng)業(yè)好點子來，但是他們從來沒有去執(zhí)行過。因為他們有著太多的借口和理由。“我沒有錢。”他們都這樣想。于是，他們繼續(xù)過他們平庸的生活。今天看到了俞敏洪在北京大學(xué)2008年開學(xué)典禮上的發(fā)言，俞敏洪在發(fā)言的最后說了這樣一段話，讓我特別感動，他說：人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠是一堆瑣碎。看完之后，你還會對自己創(chuàng)業(yè)沒有資金或沒有其他什么的找借口嗎?你要做的是：想到了，馬上就去做!像馬云那樣，只要你努力了，世界上，其實沒有你做不到的事情!
他出身貧寒，早年喪父，只讀過幾年書，后來做過渡輪加煤工、機場苦力、修車學(xué)徒、鉚工等。同樣是他，這個有些倔強，一身傲骨的毛頭小子，當(dāng)他揮手離開人間的時候，已成為香港十大富豪之一，坐擁290億人民幣身家，可以和李嘉誠比肩的華人巨子。他就是被媒體譽為紅色資本家的霍英東。然而，老人留給世界的，不僅是讓人艷羨的萬貫家財，更是他頂天立地的做人風(fēng)范。
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