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名人創業成功故事（通用12個）
故事是在現實認知觀的基礎上，對其描寫成非常態性現象。是文學體裁的一種，側重于事件發展過程的描述。強調情節的生動性和連貫性，較適于口頭講述。已經發生事。或者想象故事。下面是小編整理的名人創業成功故事，歡迎大家閱讀。
名人創業成功故事 1
馬云-阿里巴巴創始人，被稱為“創業教父”。以前的創業艱辛、近日的榮耀輝煌，使得這位卓越企業家身上有散發不完的光環在縈繞，下方就來看看馬云創業故事吧，聽聽他的創業經歷、偉大夢想、經營哲學和人生感悟。阿里巴巴無疑是中國互聯網史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團隊創造的。但是阿里巴巴創業開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們全部的家底。然而，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排行前十位!那是1999年。1999年，中國的互聯網已經進入了白熱化狀態，國外風險投資商瘋狂給中國網絡公司投錢，網絡公司也是瘋狂地燒錢。50萬，只但是是像新浪、搜狐、網易這樣大型的門戶網站一筆小小的廣告費而已。
阿里巴巴創業開始是相當艱難，員工的工資只有500元，公司的開支很節儉。外出辦事，發揚“出門基本靠走”的精神，很少打車。據說有一次，大伙出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一向等到來了一輛夏利，他們才坐上去，正因夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢。阿里巴巴以前正因資金的問題，到了幾乎維持不的地步。8年過去了。2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯網公司。馬云和他的創業團隊，由此締造了中國互聯網史上最大的奇跡。中國大部分想創業的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬云聰明多了，能想出十分多的創業好點子來，但是他們從來沒有去執行過。正因他們有著太多的借口和理由。“我沒有錢。”他們都這樣想。于是，他們繼續過他們平庸的生活。這天看到了俞敏洪在北京大學2008年開學典禮上的`發言，俞敏洪在發言的最后說了這樣一段話，讓我個性感動，他說：人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個偉大的理想，有一顆善良的心，我們必須能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大的生命。但是如果你每一天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠是一堆瑣碎。看完之后，你還會對自己創業沒有資金或沒有其他什么的找借口嗎?你要做的是：想到了，立刻就去做!像馬云那樣，只要你發奮了，世界上，其實沒有你做不到的事情!
名人創業成功故事 2
“首富輪流做，今日到我家”，用這句話來形容如今的李河君是最為恰當的了，1月27日，漢能薄膜發電股價狂漲，上漲10.36%，成為了全球市值最大的光伏企業，加上水電、地產等非上市公司資產，使得漢能薄膜發電股東李河君身價達到2000億，超越了阿里巴巴董事局主席馬云成為了新一屆中國首富。
李河君出生于廣東省河源市，畢業于北京交通大學機械工程系。1994年，李河君創建漢能控股集團。漢能自成立之日始即致力于“用清潔能源改變世界”。漢能已發展成為中國最大的民營清潔能源發電公司，以及全球最大的薄膜太陽能企業。
李河君1988年大學畢業后，靠著從大學老師那借來的5萬元起步資金，通過賣電子產品、玩具等，和17個伙伴一起，通過6年的積累，到1994年底積累了七八千萬的資本。本來打算收購上市公司坐莊，但是經過對水電站市場的考察之后，李河君改變了初衷，轉而進入了能源行業，以1000多萬元收購了河源東江上一座裝機容量為1500千瓦的小水電站。之后，再次通過并購將旗下電站的裝機量擴大到了幾十萬前往，產業覆蓋浙江、廣東、寧夏、云南、廣西等地。
2002年，云南省規劃建設8座百萬級千瓦水電站，李河君簽下其中的6座，總裝機規模達2300多萬千瓦。但是這一計劃卻遭到了當地發改委的阻撓，因為發改委不相信李河君能干成。于是，李河君憤然將發改委告上了法庭，李河君最終拿到了金沙江上“一庫八級”中資源最好的金安橋水電站，該電站總裝機容量300萬千瓦。
跨步入光伏行業。
2009年，李河君開始進行產業升級，涉足到了光伏行業。當時，正式光伏行業的“拐點”。此前，得益于歐洲市場的巨大需求，光伏產業飛速發展，2008年光伏全球安裝量增長了1倍以上。但是隨著2008年金融危機的爆發，中國的的光伏行業進入了衰退期，很多知名企業都因為產能過剩而破產，包括無錫尚德。
李河君進入光伏行業時，選擇了薄膜太陽能領域并于2011年寒冬來臨之際開始投產。2012年，李河君即宣布投產的8大光伏基地總產能已經達到3GW，超越美國第一太陽能公司(FirstSolar)，成為全球最大的薄膜太陽能企業以及太陽能發電系統集成商。
盡管薄膜的市場遠不如晶硅，市場占有比例還不足1層。但是，李河君卻在公司內部力排眾議、大舉投資薄膜太陽能，并且還在多個場合推崇薄膜發電技術的前景，甚至表示“薄膜發電引領終極能源革命”。
漢能薄膜被詬病。
進入光伏領域之后，李河君頻繁出現在公眾面前，或參加會議，或接受媒體采訪，向外界宣傳薄膜發電技術的廣闊前景。2013年底，李河君著書《中國領先一把》，提出以光伏革命解決中國的能源瓶頸、助推經濟轉型。李河君認為，太陽能是最符合21世紀發展需求的新能源。
除了光伏企業的發展路線存在爭議外，其漢能薄膜發電還被詬病“過度依賴母公司”。在李河君的`計劃中，其光伏產業布局是“打通全產業鏈做出規模”。即從原材料、高端裝備制造、電池片生產到太陽能電站建設，形成完整的“全產業鏈”運作模式。
2013年2月，漢能集團及其一直行動人持有的漢能薄膜發電的股份從20.28%漲到了50.56%，成為了控股股東。此后，漢能薄膜發電向控股股東漢能集團發起了多項收購，連續收購了其多項知識產權和技術研究公司。
2013年年報顯示，漢能集團是其唯一客戶。這種情況在2014年上半年并未有多大好轉，2014年上半年，漢能薄膜發電的來自漢能集團方面的營收達到31.6億港元，占其總營收的98%。2014年上半年，漢能薄膜發電的應收賬款為62.4億港元，其中，最大頭的是應收合同工程款項，為41.57億港元。
漢能薄膜發電在2014年半年報中稱，公司的流動資金十分依賴漢能集團聯屬公司是否能及時結清進度款項。不過，對于來自于漢能集團的應收賬款，漢能薄膜發電方面“無抵押款或其他加強信貸措施”，僅憑借漢能集團的信譽，漢能薄膜發電董事會認為，漢能集團“能夠按時結清所有進度款項”。
成“新首富”出名。
漢能薄膜發電在2014年一年內漲幅達255%，進入了2015年，股價漲幅更是“任性”地在1月23日以來的3天內達32%，市值迅速膨脹至1500億港元。1月27日，漢能薄膜發電上漲10.36%，報收3.73港元。在這前一天，漢能薄膜發電上漲13%，得益于漢能薄膜發電股價的上漲，加上水電、地產等非上市公司資產，漢能薄膜發電大股東李河君的身價“有可能”達到2000億元，取代馬云或者王健林成為中國的新首富。截至1月29日美股收盤，馬云身價為263億美元(約合1644億元人民幣)，王健林身價為267億美元(約合1669億元人民幣)。
之所以是“有可能”，原因在于李河君到底持有多少股份，對于外界而言仍是一個謎團，一說超過50%，一說超過90%。不論李河君是否真的成為了內地財富“一哥”，他都因此成為了輿論焦點。
無論李河君的這個首富之名是否名副其實還是名不副實，他的創業經歷是真是存在的，他在創業時的獨到眼光和執行魄力都是令人驚嘆的。
名人創業成功故事 3
蘋果出世。
1955年2月24日，斯蒂夫·喬布斯出生在美國舊金山，剛剛出生，就被心狠無情的在美國舊金山一家餐館打工的爸爸與瀟灑派的酒吧管理員的母親無情地遺棄了。幸運的是，一對好心的夫妻收留了這位可憐的私生子。
雖然是不是親生的孩子，但養父母卻對他很好，如同親子。學生時代的喬布斯聰明、頑皮，肆無忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。不過，他的學習成績倒是十分出眾。
當時，喬布斯就生活在著名的“硅谷”附近，鄰居都是“硅谷”元老——惠普公司的職員，在這些人的影響下，喬布斯從小就很迷戀電子學。一個惠普的 工程師看他如此癡迷，就推薦他參加惠普公司的“發現者俱樂部”。這是個專門為年輕工程師舉辦的聚會，每星期二晚上在公司的餐廳中舉行。就在一次聚會中，喬布斯頭次見到了電腦，他開始對計算機有了一個朦朧的認識。
在上初中時，喬布斯在一次同學聚會上，與比他年長5歲的沃茲見面。沃茲是學校電子俱樂部的會長，對電子也有很大的興趣。兩個人一見如故，8年后他們創辦了蘋果電腦公司。
19歲那年，剛念大學一年級的喬布斯，突發奇想，輟學成為雅達利電視游戲機公司的一名職員。沒過多久，年輕而不安分的他又對佛學產生了興趣，連 工作也不要了，飄洋過海去印度追隨大法師修行練功。這次結果可想而知，不但沒有學成佛，路上還吃盡苦頭。他只好重新返回雅達利公司做了一名工程師。
安定下來之后，喬布斯繼續自己年少時的興趣，常常與沃茲一道，在自家的小車庫里琢磨電腦。他們夢想著能夠擁有一臺自己的計算機，可是當時市面上 賣的都是商用的，且體積龐大，極其昂貴，于是，他們準備自己開發。制造電腦必需就是微處理器，可是當時的8080芯片零售價要270美元，并且還不出 售給未注冊公司的人。兩個人不灰心，仍繼續尋找，終于在1976年度舊金山威斯康星計算機產品展銷會上買到了摩托羅拉公司出品的6502芯片，功能與英特 爾公司的8080相差無幾，但價格卻只要20美元。
帶著6502芯片，兩個狂喜的年輕人回到喬布斯的車庫，開始了自己偉大的創新事業。他們設計了一個電路板，將6502微處理器和接口及其他一些部件 安裝在上面，通過接口將微處理機與鍵盤、視頻顯示器連接在一起，僅僅幾個星期，電腦就裝好了。喬布斯的朋友都被震動了，但他們都沒意識到，這個其貌不揚的 東西就是世界上第一臺個人電腦，會給以后的世界帶來多大的影響。但是精明的喬布斯立即估量出這種自制電腦的市場價值所在。為籌集批量生產的資金，他賣掉了 自己的大眾牌小汽車，同時勸說沃茲也賣掉了他珍愛的惠普65型計算器。就這樣，他們有了奠基偉業的1300美元。
愚人節的那天，喬布斯、沃茲及喬布斯的好友龍·韋恩做了一件影響后世的事情：他們三人簽署了一份合同，決定成立一家電腦公司。公司的名 稱由偏愛蘋果的喬布斯一錘定音——稱為蘋果。后來流傳開來的就是那個著名的商標——一只被人咬了一口的`蘋果。而他們的自制電腦則被順理成章地追認為“蘋果 I號”電腦了。
黯然離開。
一個的機會給“蘋果”公司帶來了轉機。1976年7月的一天，零售商保羅·特雷爾來到了喬布斯的車庫，當看完喬布斯熟練地演示電腦后，他認 為“蘋果”機大有前途，決意冒一次風險——訂購50臺整機，但一個月里必須交貨，喬布斯高興壞了，立即簽約，拍板成交，這可是做成的第一筆“大生意”。
50臺整機在特雷爾手里很快銷售一空，有了良好的開始，“蘋果”公司名聲大振。開始了小批量生產。喬布斯和沃茲開始意識到，他們的小資本根本不 足以應付這急速的發展。喬布斯后來回憶道：“大約是在1976年秋，我發現市場的增長比我們想象的還快，我們需要更多的錢。”為此，他們分頭去找資金支 持，包括沃茲就職的公司惠普，但遺憾的是，這些公司都沒意識到這其中蘊藏的商機和市場。
機會往往垂青努力的人。1976年10月，百萬富翁馬爾庫拉慕名前來拜訪沃茲和他們的車庫工場。馬爾庫拉是位訓練有素的電氣工程師，且十分擅長 推銷工作，被人們稱為推銷奇才。由于在股票生意上發了財，他很早就選擇了退休的生活。但看到這兩個年輕人的新產品，馬爾庫拉決心重操舊業，幫助他們把公司 大張旗鼓地辦起來。他主動幫助他們制定一份商業計劃，給他們貸款69萬美元，將自己的命運與兩個年輕人聯系在一起。有了馬爾庫拉這樣行家里手的指導，有了 這筆巨資，“蘋果”公司的發展速度大大加快了。
1980年，《華爾街日報》的全頁廣告寫著“蘋果電腦就是21世紀人類的自行車”，并登有喬布斯的巨幅照片。1980年12月12日，蘋果公司 股票公開上市，在不到一個小時內，460萬股全被搶購一空，當日以每股29美元收市。按這個收盤價計算，蘋果公司高層產生了4名億萬富翁和40名以上的百 萬富翁。喬布斯作為公司創辦人當然是排名第一。
因為巨大的成功，喬布斯在1985年獲得了由里根總統授予的國家級技術勛章。然而，成功來得太快，過多的榮譽背后是強烈的危機，由于喬布斯經營 理念與當時大多數管理人員不同，加上藍色巨人IBM公司也開始醒悟過來，也推出了個人電腦，搶占大片市場，使得喬布斯新開發出的電腦節節慘敗，總經理和董 事們便把這一失敗歸罪于董事長喬布斯，于1985年4月經由董事會決議撤銷了他的經營大權。喬布斯幾次想奪回權力均未成功，便在1985年9月17日憤而 辭去蘋果公司董事長。
接著，他開始推出了新的電腦。1998年，iMac背負著蘋果公司的希望，凝結著員工的汗水，寄托著喬布斯振興蘋果的夢想，呈現在世人面前。它 是一個全新的電腦，代表著一種未來的理念。半透明的外裝，一掃電腦灰褐色的千篇一律的單調，似太空時代的產物，加上發光的鼠標，以及1299美元的價格標 簽，令人賞心悅目……不愧是蘋果設計，標新立異，非同凡響。為了宣傳，喬布斯把笛卡爾的名言“我思故我在”變成了iMac的廣告文案 I think, therefore iMac!由此成了廣告業的經典案例。
新產品重新點燃了蘋果機擁戴者們的希望。三年來他們一直在等待的東西出現了，iMac成了當年最熱門的話題。1998年12月，iMac榮獲《時代》雜志“1998最佳電腦”稱號，并名列“1998年度全球十大工業設計”第三名。
接著，1999年喬布斯又推出了第二代iMac，有著紅、黃、藍、綠、紫五種水果顏色的款式供選擇，一面市就受到用戶的熱烈歡迎。1999年7 月推出的外形藍黃相間，像漂亮玩具一樣的筆記本電腦iBook在市場上迅即受到用戶追捧。iBook融合了iMac獨特的時尚風格、最新無線網絡功能與蘋 果電腦在便攜電腦領域的全部優勢，是專為家庭和學校用戶設計的“可移動iMac”。1999年10月iBook奪得“美國消費類便攜電腦”市場第一名，還 在《時代》雜志舉行的“1999年度世界之最”評選中，榮獲“年度最佳設計獎”。
終成奇跡。
1997年，喬布斯被評為“最成功的管理者”。越來越多的業界同仁認同了此觀點。甚至連當初將喬布斯擠出蘋果公司的斯卡利也情不自禁地贊嘆：“蘋果的逆轉不是騙局，喬布斯干得絕對出色。蘋果又開始回到原來的軌道。”
喬布斯成為一個奇跡，但這個奇跡還將繼續進行下去。他總是給人以不斷地驚喜，無論是開始還是后來，他天才的電腦天賦;平易近人的處世風格;絕妙 的創意腦筋;偉大的目標;處變不驚的領導風范筑就了蘋果企業 文化的核心內容，蘋果公司的雇員對他的崇敬簡直就是一種宗教般的狂熱。雇員甚至對外面的人說： 我為喬布斯工作!
名人創業成功故事 4
當全球其他的電腦制造廠商正在經歷著銷售低迷的痛苦時，戴爾電腦繼續著繁榮。當它遍及世界的出貨量在2002年第二季度增長18%時，其他廠商的出貨量則下降了4%。37歲的邁克爾·戴爾至今已經在其創立的戴爾計算機公司里擔任了將近20年的首席執行官。戴爾計算機在1984年成立時注冊資金只有1000美元，而到了2001年，它的銷售額達到310億美元，在全球擁有3.6萬名員工。2002年《財富》雜志的全球500強中，戴爾公司排名第131位。
戴爾公司為何能夠保持如此快速的發展?直接面向顧客銷售的“直接模式”和對顧客進行分類的“市場細分”方式是其兩大法寶。但實際上，這都取自其創始人——邁克爾·戴爾少年時的偶發靈感。
當邁克爾·戴爾還是20世紀70年代的一個孩子的時候，他的父母在飯桌上談論的都是通貨膨脹、石油危機一類的話題，這使他從小就對生意場發生了興趣。在他12歲那年，進行了人生的第一次生意冒險——為了省錢，他不想再從拍賣會上買郵票，而是通過說服鄰居把郵票委托給他，然后在專業刊物上刊登賣郵票的廣告。出乎意料地，他賺到了2000美元。這讓邁克爾戴爾第一次感受到“直接接觸”的力量及收獲，即沒有中間人的好處。同時他體會到，如果有好的點子，絕對值得采取一些行動。在嘗到少年時直接銷售的甜頭后，邁克爾戴爾在稍大后的創業嘗試中，把這一“直接模式”發揮得淋漓盡致。
上初中時，邁克爾·戴爾擁有了一臺蘋果電腦，并迅速將興趣轉移向電腦背后的商機。不久，他注意到了商業用途更多的IBM個人電腦。他熱切地學習一切有關電腦的知識，利用賣報紙所賺到的錢來購買電腦零部件，將電腦改裝后賣掉，獲取利益，接著再改裝另一臺。這期間，他發現電腦的售價和利潤空間很沒有常規。一臺售價3000美元的IBM個人電腦，零部件可能只要六七百美元就能買到。而且，大部分經營電腦店的人不太懂電腦，并不能為顧客提供技術支持。而他當時已經買進了一模一樣的電腦零件，并把電腦升級后賣給認識的人。于是，邁克爾戴爾涌現了一個想法：只要自己的銷售量再多一些，就能夠跟那些店去競爭，因為沒有中間商，所以自己改裝的電腦不但有價格上的優勢，還有品質和服務的上的優勢，即能夠根據顧客的請求提供具備不同功能的電腦。
在他開著用賣報紙的錢賺來的白色寶馬車，后座載著三部電腦，成為得克薩斯大學一名另類的大一學生后不久，他認識到電腦將成為20世紀最重要的工具，自己正在面臨一個很大的機會。當時，電腦界包括蘋果電腦和IBM等所有的大廠家都選擇通過經銷商來銷售電腦，但邁克爾戴爾則想憑借直接銷售這種更有效率的方式為顧客提供更好的價值及服務，并希望借此成為這一行的佼佼者。1984年，邁克爾·戴爾從學校退學，在奧斯汀一個約93平方米的辦公室開設了自己的公司，命名為“戴爾計算機公司”。
支撐學生時代的.邁克爾·戴爾鼓搗計算機的資金，來源于他從16歲開始的一份賣報紙的業余工作。那是一年的夏天，他負責為《休斯敦郵報》爭取訂戶。報社交給他一個厚厚的電話號碼本，讓他打電話去向顧客推銷。但邁克爾戴爾不久就在推銷中發現，有兩種人幾乎一定會愿意訂閱報紙：一種是剛結婚的，另一種則是剛搬進新房子的。接著，經過調查后發現，情侶在結婚時一定會在法院登記地址，另外有些公司會按照住房貸款額度整理出貸款申請者的名單。于是，他想辦法搞到了周圍地區這兩種人的資料，直接給他們寄信，提供訂閱報紙的資料。通過這種方式，邁克爾戴爾當年掙到了1.8萬美元，這不但帶給他購買更多的計算機的能力，也給他以后“比顧客更了解顧客”的市場細分戰略提供依據。
名人創業成功故事 5
80后技術男棄國企工作、眾籌創業獲投500萬。
一個80后技術男，8年前放棄穩定的國企工作，選擇冒險創業，用他自己的話叫“比較霸蠻”，明知不可行還要試一下。
2015年，“技術男”汪歷嗅覺到健康養生電商市場的潛力，創辦了湖南玖草生物科技有限公司，試圖通過移動互聯網作為撬動養生食品行業的杠桿。目前已經獲得首輪500萬元的投資。
從國企職工到創業的艱辛轉身。
汪歷，80后，湖南常德石門縣人。他用“無知無畏”這個詞評價自己的個性。2005年，從湖南理工學院信息技術專業本科畢業后，汪歷進入湖南電信創發天辰科技公司成為一名“技術IT男”。
雖然這份國有企業的工作比較穩定，但是不滿于安逸的汪歷工作兩年后脫離體制，先后跳槽到兩家創業型的互聯網公司擔任技術、運營高管。“在創業者身邊的5年歷練，我經歷過研發的互聯網產品因錯失了市場潮流而遭遇拋棄，企業面臨團隊解散、瀕臨倒閉，最后又奇跡般生存下來的場景。更是耳濡目染了創業者那執著、無畏的創業精神。”
“從事軟件研發的經歷使我能夠站在技術角度冷靜客觀地分析問題，擔任高管職位的經歷則使我了解客戶需求和企業面臨的風險。”汪歷認為，這些工作經歷給了他“創業夢想”，也教會了他如何做好一個老板。
汪歷很看好互聯網+養生領域的發展前景，于2015年創辦了湖南玖草生物科技有限公司。
吸引風投的主要因素：眾籌模式與互聯網基因。
“人的一生有兩樣東西不能剝奪：自由和健康。”在汪歷看來，人口老齡化、環境污染加劇，工作節奏與壓力加大，人們對健康的投資越來越重視，也越來越提前。但目前保健品行業在電商的垂直細分領域還沒有做大做強。
“公司的商業模式和互聯網基因正是吸引風投的主要因素。”汪歷分析說，不同于傳統電商在做的單純的B2C的互聯網平臺，公司建立的是C2B的互聯網眾籌平臺，即消費者以較實惠的價格預購產品，眾籌需求與資金，公司再集中采購、定制化生產產品，以用戶需求引導市場，這種輕型的運作模式，既可避免庫存過剩，也能緩解生產中的資金壓力。
按照汪歷的計劃，今年8月底至9月初，公司將進行第一代產品眾籌，首批認籌的消費者有望成為公司的合伙人。
創業最大的對手是自己。
“有時我也會想，如果不創業就會有另一種生活方式：不用每天工作12個小時，妻子與家人的幸福感會更強。但創業這件事是由我的性格決定的，人一生總會有自己的夢想，我想去實現他。”汪歷很感謝家人和朋友對他的支持。
談及創業最大的困難，汪歷感嘆，對于初創的公司而言，最大的難處在于人才的招募。大多數人缺乏冒險、缺乏敢為天下先的精神，過多地考慮潛在的風險因素。
對于創業失敗，喜歡研究歷史的汪歷已然能夠坦然面對企業成長過程中的矛盾、打擊、衰落，“一開始干起來，就沒時間去想這個問題，玖草所在的保健品行業是健康事業，也是全民事業。我是這個事業在移動互聯網領域的'發起人，就算我最終失敗了，也還會有人繼續這項事業。”
汪歷最崇拜的企業家是喬布斯，除了欣賞他追求極致的極客思維以及拿得起放得下的精神，還因為喬布斯有一群在關鍵時候幫助他的兄弟。
汪歷總結了三句話送給與他一樣正在創業或正準備創業的朋友：第一，當你開始創業時，就有了支持你的粉絲，他們是家人或是朋友，所以不要感到孤單。第二，創業最大的對手不是別人而是自己，很多人是被自己打敗的。第三，要學會放下，很多創業者在事業剛有起色時因為放不開權力、股權，錯失了企業最好的發展機會。
創業，本來就是九死一生的事，成功更屬于小概率事件。目前的環境下，電商領域創業更是難。對手大都兵強馬壯，想在電商紅海中分得一杯羹，不是件容易的事。
名人創業成功故事 6
陜西80后修腳工白手起家創業，把鄭遠元修腳公司開遍全國。
成才不問出處。
從西安上高速，越莽莽秦嶺，三個半小時后，抵達位于大巴山麓、漢水之濱的紫陽縣城；從這里沿著盤山公路溯流而上，輾轉車行約30公里，記者來到了有著“地無三尺平”之稱的高橋古鎮；再在通向鐵佛村的村道上顛簸20分鐘，接著于無路處棄車步行，往山中再走1里地……此行的目的地，群山環抱間一座外皮已經龜裂的兩層土坯房終于躍然眼前，這就是鄭遠元的家。
踏著吱呀作響的木梯爬上老宅的二層，以青石板為瓦的房頂漏出幾道光亮，本用于倉儲的黑漆漆的頂棚里，薄薄一層木板上橫著張落滿塵灰的板床，“那是我從小的臥床”，作為家中老幺的鄭遠元示意記者需跟著他踩著房梁處行走，“這個我最有經驗。”
在這個自然環境惡劣的國家級貧困縣，鄭遠元家的故事與其他山區農戶并無什么不同：父母務農，家境貧困，哥哥在煤窯打工受傷，1983年出生的鄭遠元初中即輟學，只身到四川達州投奔姨父，一面跟著姨父學起了中醫修腳的手藝，一面在餐館洗碗打雜。
2002年，已經出師的鄭遠元來到與達州相鄰的陜西漢中，原本打算找一份足浴店修腳工的工作生活，“臨行前，在達州的好朋友要買房，我把幾年攢下的上千元積蓄都借給了朋友，只好朝姨父再借了幾百元做盤纏，想著很快就能領到工資。”
事有不巧，到達漢中的第一天，鄭遠元登門求職卻屢屢被拒之門外，“租了房子、買了生活必需品后，隨身帶的幾百元也只剩下了5塊錢，一晚上餓著肚子沒敢吃飯。”
第二天，揣著兜里僅有的5塊錢，找不到工作又舉目無親的鄭遠元，無奈之下在漢中市汽車運輸公司門口擺起了修腳攤，“無人問津不說，很快還被人趕走了。”挪到虎橋路口后，鄭遠元“否極泰來”，地攤從早上10點一口氣擺到了晚上，“修腳3元，一天就掙了120塊錢！”——鄭遠元告訴記者，這是他時至今日仍最難忘懷的“第一桶金”。
修腳、治腳氣、挖雞眼、取肉刺……鄭遠元咽得下苦，出攤一出就是兩個年頭，“為了省時間，中午不吃米飯只吃3元一碗的刀削面，更不敢多喝水怕老上廁所。”
創業不分貴賤。
鄭遠元人聰明，一對眼睛時時透著機靈。修腳手藝越做越熟練，擺修腳攤每月也有近萬元收入。
悟性高是一回事，卻也難以彌補他文化程度低的'短板。不過，鄭遠元做人踏實、待人真誠，總有些“貴人”為他“指點迷津”，補上了“社會大學”這一課。
2005年初，在地攤上為一位老人治好腳病后，老人十分欣賞面前的小伙子：“你這么年輕，技術又這么好，擺地攤終究不是長久之計，還是應該開個店正規干，才能有大的發展。”在老人的提醒下，租門面、辦執照，2005年底，鄭遠元的第一家修腳店開起來了，只有一間門面，面積也只有30多平方米。從地攤修腳工到“鄭老板”，鄭遠元用了3年，那年他22歲。
店面開張，需要增加人手，鄭遠元想到了還在老家深山里“刨食”的鄉親們。“你發大財吧，我不干，即使沒有飯吃，咱也不去搞修腳”，老家的朋友給他潑了一盆冷水，“啥事不能干啊，去做這種活路！”
有志不在年高，成才不問出處，創業的路徑又豈有高低貴賤之別？經過反復動員，鄭遠元的姐姐鄭遠翠、嫂子任繼芳成為了他的第一批員工。服務熱情、價格低廉，他的店面逐漸門庭若市起來，老家前來打工的人也越來越多，很快分店陸續開張……2006年底，僅僅過去一年，鄭遠元已經在漢中、安康、四川達州等地開了十幾家專業修腳店。
“我很感謝當初買房借我錢的達州朋友，如果不是因此把自己‘逼上絕路’，可能我現在還在給人打工”，鄭遠元對記者說。
名人創業成功故事 7
有位農民孫某，有一年到北京找工，一次，他與幾個老鄉上街，途經一個市場，口渴難奈，想買一些水果吃，可那些水果高昂的價格，令他們這些民工望而止步了。忽然，他看到一堆棗，那是他家鄉的大棗。他知道那棗在家鄉挺便宜，只有6角錢一斤，于是他決定買一斤解解渴，一問價格，結果令他大吃一驚：3元5角一斤？“這么貴呀，你們賺得太黑心了！”同行的一位老鄉說。
說者無意，聽者有心，孫某想，一大棗一來一往價格相差這么大，該多有賺頭呀啊！于是，他立即返回家鄉，憑著老鄉關系，賒了3噸大棗，搭了一輛車送到北京，他來到豐臺區的一家大市場，將大棗以2元9角的價格批發給小販們，這鮮紅的帶著露珠的大棗頓時被搶購一空，就這樣一個月內他往返北京與山東達5、6次。孫某這樣做了半年，路也熟了。他不僅經營大棗，還開始經營山東的其他土特產，生意一步步擴大，一步步紅火，至今他已是聞名京城的山東土特產經銷商，擁有資產上千萬。
經商關鍵點：資本并非創業的惟一條件，人的貧窮，主要是在于思想的貧窮。
窮小伙劉玉棟：精干、不善言談、低調、勤奮……雖然是1970年代的創業人，但劉玉棟身上充滿了1960年代人的氣質和精神。初中畢業的他，當年闖濟南時身上只有2塊錢，但今天他旗下公司的年銷售額已經突破2個億。
闖省城先修自行車。
劉玉棟的家，和其它農村家庭一樣：貧窮、兄弟姐妹多。與許多農村孩子不同的是，他雖然是家庭中的老幺，但從小獨立性強。1987年，只有16歲的劉玉棟，念完初中帶著兩塊錢來濟南“打天下”。
那時他沒什么手藝，找個工作異常難，最后只能跟著一個師傅學修理自行車。當時，他的想法很淳樸：“藝不壓人，學點手藝，以后能混口飯吃。”
2年多的學徒，掙了2萬元，“當時白天除了在店里修自行車，晚上還要到自行車廠去裝自行車，工作雖然辛苦，但收獲大。”這個“成績”讓他至今記憶猶新，“一個不到20歲的年輕人有2萬元，那個時候很少見。”
回家蓋房子結婚，還是繼續在那里做？當時，他困惑，在農村，男孩子一般20歲就要結婚了，父母也勸他回去。但他最終還是“違背”了家人的意愿，在濟南大廈附近花300元/月租了一個門頭，專門修理自行車。
當時來修理自行車的人大多喜歡吸煙和喝酒，細心的劉玉棟，專門從別處進來一些煙酒放在店鋪里輔助經營。這成了他做酒類代理的原始起點，時間長了他感覺從別人那里進貨成本高，頭腦靈活的他把眼光盯到代理上。
生意從收酒瓶開始。
做代理何嘗容易，誰也不會把大批量的貨放給這個只有19歲的年輕人，而且，當時許多酒廠都有專門的`代理，酒廠對一車兩車的貨也不在乎，再說他沒有多少資金，實力不行。
膽大的劉玉棟帶著1萬多塊錢，來到當年旺銷的蘭陵白酒的酒廠。廠長毫無商量地把他拒絕了。劉玉棟并沒有氣餒，“他不賣酒給我，我就不走，”劉玉棟回憶說在廠長的點撥下，他跑遍了整個濟南，包括商河、濟陽等地方收酒瓶。
廠長沒有失信，最終把酒賣給了他。“想做的事，就要不惜代價去做，應該把困難當作機遇，當作鍛煉的機會。”現在，劉玉棟還慶幸自己的堅持，“這與我在農村生活養成的勤奮、努力分不開。”
1992年，在得知美國兩家洋行開始從事可口可樂、德芙等產品中國代理貿易后，21歲的劉玉棟跑到北京與這兩家洋行談判，要求在濟南代理經銷“洋牌子”。精明加上努力，劉玉棟如愿以償。
后來，他又陸續代理了費縣老白干、景芝白干、泰山特曲等山東的白酒。到了1994年，公司每年的銷售額達到上百萬。劉玉棟完成了原始積累。更大的動作還在后面。2002年10月，劉玉棟聯手瀘州老窖，開發了瀘州老窖“古釀”、“窖藏”兩個系列共二十多個新產品，并取得其全國獨家代理權，在全國各主要省市設立分公司，建立了自己的銷售渠道和物流配送網絡，形成了以濟南為中心、依托山東、輻射全國的市場布局。
至今已是茅臺、五糧液、瀘州老窖、郎酒等50多個著名品牌、2000多個單品的濟南代理商。不過，這并沒有讓他滿足，“我們還要做外國名酒的中國區總代理，讓中國老百姓與洋酒真正的親密接觸。”
目前，劉玉棟代理的產品不僅在酒水，還涉及副食調料、熟肉制品、保健食品、日用百貨等領域。“我們除了做流通環節，現在還進入了生產環節，并打造了自己的食品品牌‘達達’牌，這標志著我們正式進入生產環節，具有標志價值。”2003年，劉玉棟僅在濟南地區的銷售就達到1.5億元，全國銷售超過2億元。
“只有專業化才能取勝，”劉玉棟有著自己一套特殊的經營思路。雖然目前，劉玉棟經營的這個企業建成了全國最大的專業酒類網絡，但他們仍在強化、延展自己的網絡，“現在我們的網絡已覆蓋了山東70%的縣級城市，不過還在建設更深層次的營銷網絡，對于流通行業，網絡是最有價值的。”
目前，劉玉棟正在自己專業化的路上奔跑。“我們在酒類代理上要向國美看齊，有自己完善的網絡，專業化，打造自己的百年品牌。”
名人創業成功故事 8
2013年剛好是我來深圳工作整整十年了，深圳這個富有創業夢想和激情的城市深深的吸引著我。在大學學的是計算機專業，總感覺只有這樣年輕的科技型城市才有我的用武之地。來到深圳，像很多人一樣，上網投簡歷找工作，去人才市場找工作，忙著到處面試。不到一個月，就進入了當時很有名氣的小蜜蜂財務軟件公司上班，就這樣開始了我在深圳IT行業的摸爬滾打。
我的從業經歷隨著IT行業的發展而不斷變化。從最初的技術人員到后面的ERP顧問，不光是專業知識方面得到了很大的提升，人際關系和資歷在行業圈子內也得到了很多的積累。
自2008年金融危機以后，很多企業，特別是制造行業受到了很大的影響。隨之而來的是ERP軟件行業的萎縮，從那時起，我就開始思考是否要繼續下去做ERP還是要改行了。隨著家庭的組建和年齡的增大，倍感壓力很大。也在這個時候，電子商務異軍突起，很多投資行業的熱錢也不斷砸下電子商務行業。國外的就不說了，國內的.阿里巴巴、淘寶、京東商城、當當網、凡客誠品非常的火爆，而且那時候自己也經常在網上購物，感覺很方便、快捷。雖說火爆，但還不是像現在這么普及，那時候還沒到移動電子商務的快車道。基于自己做了這么幾年軟件，感覺互聯網、電子商務行業都是相通的，應該可以乘著東風，轉型做電子商務。
機會總是留給有準備的人。就在2008年下半年一個偶然的機會，我一大學系同學剛好在創業階段，接了華南工業原料城電子商務項目，叫我一起過去做。那時候，位于深圳平湖華南城的交通很差，也沒什么配套設施。260萬平米的大型專業市場更顯得人少、車少。當然了這幾年的發展變化明顯好了很多。剛接這個電子商務項目是個苦力活，整個團隊就七八個人，分了開發、設計和客服。全市場有五大行業約七八千家商戶，挨家挨戶去上門采集商戶信息。這里最累的莫過于拍照，最怕的莫過于遭白眼，吃閉門羹。但是，整個團隊的士氣可佳，都很拼命。大約用了整整四個月，就在2009年華南城春茗會上，迎來了華南城電子商務平臺的上線發布儀式。垂直細分行業的B2B平臺終于開始運營了。順便說一句最新消息，騰訊戰略入股華南城將對華南城電商的發展注入新的力量。
一個基于實體市場的電子商務平臺要運營好，也不是一個簡單的事情。我們分了幾步戰略。首先繼續做好各個商家的網上注冊、繁瑣的現場拍照工作。把每家商戶的網鋪都制作的非常精美。正如當時阿里巴巴總經理衛哲講的：“開網店和開實體的門面一樣，也要每天把門面整理的非常漂亮和干凈，也要每天有人打理，接待上網咨詢的顧客。”通俗易懂的比方也是用在我們后面的商家培訓里面。第二步，就是集中式的進行商家培訓。這里面很有講究，從易到難，從電商意識好的到電商意識差的，從支持我們的到開始反對我們，進而接受我們的入手。慢慢的普及化的培訓使整個園區電子商務氛圍發生了很大的變化，上千場次的培訓、過十萬的注冊會員，超五十萬個的產品數量讓本地電子商務走向了高速發展之路。
2010年一次青年能力創業大賽，燃起了我創業的夢想。那時參加了龍崗區團委舉辦的《“創業龍崗，未來之新”青年創業能力大賽》，通過“團隊拓展”、“創業實戰大比拼”等淘汰賽入圍前6強。2010年5月的總決賽中，最終力克群雄獲得冠軍。以“專業市場發展電子商務”的創業課題獲得了評委老師們的肯定。現場大幅創業巨子的海報讓我心潮澎湃，記得那上面有：百度李彥宏、阿里巴巴馬云、創新工場李開復等。《贏在中國》里我最熟悉的歌詞在心中不斷唱響：“那一天，我不得已上路，為不安分的心，為自尊的生存，為自我的證明，路上的心酸，已融進我的眼睛，心靈的困境，已化作我的堅定。在路上，用我心靈的呼聲，在路上，只為伴著我的人，在路上，是我生命的遠行……”。“億云通咨詢機構在傳統專業市場、企業與未來智能商業之間架起一座橋梁，將電子商務、企業管理帶入企業經營的各個方面，最終實現企業的整體數字化運營”。這是我們的使命。
在寫我電商創業經歷時，我很敬佩喬布斯，那是因為他的執著與恒心。喬布斯言道：“求知若饑，虛心若愚。”，我希望我們也能像喬布斯一樣。積極進取，才能獲得最好的成績。要知道，蘋果公司是世界上最好、最大的電腦公司。從一個倉庫中的兩個窮光蛋變成一個價值超過二十億的、世界頂級的電腦公司。總而言之，想要成功，就必須有足夠的恒心、大膽的勇氣、不怕困難的心。
再一次唱響《在路上》這首心潮澎湃的歌曲，與正在創業路上的同仁們共勉，一起加油！
名人創業成功故事 9
初春的一天上午，胡雪巖正在客廳里和幾個分號的大掌柜商談投資的事情。談到最近的幾筆投資時，胡雪巖面色凝重。店里的掌柜們最近做了一些投資，大家多少都贏利了，只是，有的大掌柜賺取的利潤很少。胡雪巖繃著臉，教訓起其中幾個在投資中獲利甚微的大掌柜，告訴他們下次投資時必須分析市場，不要貿然投入資金。
胡雪巖話音剛落，外面便有人稟告，說有個商人有急事求見。前來拜見的商人滿臉焦急之色。原來，這個商人在最近的一次生意中栽了跟頭，急需一大筆資金來周轉。為了救急，他拿出自己全部的產業，想以非常低的價格轉讓給胡雪巖。
胡雪巖不敢怠慢，讓商人第二天來聽消息，自己連忙吩咐手下去打聽是不是真有其事。手下很快就趕回來，證實商人所言非虛。胡雪巖聽后，連忙讓錢莊準備銀子。因為對方需要的現銀太多，錢莊里的又不夠，于是，胡雪巖又從分號急調大量的現銀。第二天，胡雪巖將商人請來，不僅答應了他的請求，還按市場價來購買對方的產業，這個數字大大高于對方轉讓的`價格。那個商人驚愕不已，不明白胡雪巖為什么連到手的便宜都不占，堅持按市場價來購買那些房產和店鋪。
胡雪巖拍著對方的肩膀讓他放心，告訴商人說，自己只是暫時幫他保管這些抵押的資產，等到商人挺過這一關，隨時來贖回這些房產，只需要在原價上再多付一些微薄的利息就可以。胡雪巖的舉動讓商人感激不已，商人二話不說，簽完協議之后，對著胡雪巖深深作揖，含淚離開了胡家。
商人一走，胡雪巖的手下可就想不明白了。大家問胡雪巖，有的大掌柜賺錢少了被訓斥半天，為什么他自己這筆投資賺錢更少，而且到嘴的肥肉還不吃，不僅不趁著對方急需用錢壓低價格，還主動給對方多付銀子。
胡雪巖喝著熱茶，講了一段自己年輕時的經歷：“我年輕時，還是一個小伙計，東家常常讓我拿著賬單四處催帳。有一次，正在趕路的我遇上大雨，同路的一個陌生人被雨淋濕。那天我恰好帶了傘，便幫人家打傘。后來，下雨的時候，我就常常幫一些陌生人打打傘。時間一長，那條路上的很多人都認識我。有時候，我自己忘了帶傘也不用怕，因為會有很多我幫過的人為我打傘。”
說著，胡雪巖微微一笑：“你肯為別人打傘，別人才愿意為你打傘。那個商人的產業可能是幾輩人積攢下來的，我要是以他開出的價格來買，當然很占便宜，但人家可能就一輩子翻不了身。這不是單純的投資，而是救了一家人，既交了朋友，又對得起良心。誰都有雨天沒傘的時候，能幫人遮點雨就遮點吧。”
眾人聽了之后，久久無語。后來，商人贖回了自己的產業，也成了胡雪巖最忠實的合作伙伴。在那之后，越來越多的人知道了胡雪巖的義舉，對他佩服不已。官紳百姓，都對有情有義的胡雪巖敬佩不已。胡雪巖的生意也好得出奇，無論經營哪個行業，總有人幫忙，有越來越多的客戶來捧場。
名人創業成功故事 10
我認為要理性的看待要不要鼓勵大學生去創業這個問題，人這一輩子如果沒有一次創業經歷的話是一件非常非常遺憾的事情。但現在的大環境是，面對大學生畢業后就業難的問題，就拼命地鼓勵在校大學生都去創業，這實際上是有問題的。現在的孩子大多數是獨生子女，人與人之間的相處能力，對于行業的了解等等都不成熟，在面對創業難題的時候，在校生的人生經驗還不夠。所以，我并不贊成大學生因為就業難而盲目的走上創業的道路。
我研究了很多國外的`教育體制，沒有發現一個像美國這樣充分鼓勵創業的國家，他們在大學的時候就鼓勵每一個學生自己去開公司。提到創業，人們就想到了比爾·蓋茨，為什么呢?因為他大學都沒有上完，在自己的車庫里就開發出了微軟，但這樣的天長畢竟是少數，在全世界也是屈指可數的。
鼓勵大學生在大學期間或者大學畢業后就去創業，帶來了幾個不利的因素。第一就是對大學教育的沖擊。因為大學是一個學生面對社會現實、認真研究并且學習的地方，而現在中國的大學中流行著這樣一種風氣，就是學生在大學一、二年級開始就想著怎么樣做生意，忘掉了大學四年應該認真學習，把自己的底蘊變厚。
大學生創業失敗問題大應先就業學習積累，學習是很重要，但是實際操作重于理論知識，一定要將理論運用到實際操作中，慢慢積累經驗。
大學四年學生到底應該在大學里學什么，如果大學生要學創業的話，請問有幾個老師能夠解答學生在創業中遇到的困難?大學里有幾個老師是自己曾經創過業的。現在就變成了我們這樣的企業家被老師拽過去給大學生講創業。我每次講都會潑涼水，請大家不要一畢業就去創業，除非你是比爾·蓋茨。
創業失敗會給學生帶來心態上的問題。失敗以后，大學生通常不會反思自己，重新靜下心來認真琢磨怎么積累經驗再次創業，而是會怨社會，覺得中國社會太黑暗，太不公平，認為這個社會的資源集中在少數人手里，當然有部分事實是這樣的。但是還有一個問題，他怨人心，比如他創業的時候一般要跟幾個同學一起做，通常做著做著就打架了，最后的結果是，他不會總結自己作為團隊領袖的凝聚力不夠，往往把問題歸結于跟他一起創業的團隊的懶惰、貪婪、不合作，從此以后對人失去信心。
一個年輕人一旦對社會失去信心、對人失去信心以后，他未來振作的機會還有多少?社會上有這樣一批人，大學畢業直接創業，創業失敗了，從此以后對未來既沒有信心，又不愿意去工作。所以我認為大學生畢業后應該先工作，我的孩子長大了，我就希望他到我這里來實習，我言傳身教，告訴他怎么樣面對各種困難，對社會對人保持信心。他可以積累經驗，觀察老板是怎樣干活的，怎樣跟同事打交道，學會如何在人群中間，尤其在利益和權力的人群社會中間，怎樣讓自己在一幫人中變成領袖，變成大家都很服氣的人。
人的一生是奮斗的一生，人的一生分成瑣碎和偉大。如果我們有一個偉大的理想，我們有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大。但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠是一堆瑣碎。所以在這兒，我希望我們所有的同學能把自己每天平凡的日子堆砌成偉大的人生。
名人創業成功故事 11
丁磊，一個人想要實現自己的目標，除勤奮外，就是要積極進取和創新。雖然每個人的天賦有差別，但作為一個年輕人首先要有理想和目標。尤其是年輕人，無論工作單位怎么變動，重要的是要懷抱理想，而且決不放棄努力。
你做互聯網做了18年，你覺得有“互聯網思維”這個概念嗎?你總結的“互聯網思維”是什么呢?
丁磊：“互聯網思維”絕對有，但是你要拿出東西來才能證明你有。我的互聯網思維中“快”不是特別重要，精益求精、極佳的用戶體驗，這兩個是非常重要的。我認為“專注”也是對的.，但是這本來就是傳統行業的定義，不是互聯網行業專有的。我的產品每一個版本都要精益求精，你根本不要看競爭對手怎么樣，競爭對手犯錯誤的時間是大把的，不要因為快，把自己搞死了。你說雷軍他是互聯網思維，怎么不把金山詞霸做得更好一點?還是你做得也不夠專注，你說快也沒覺得更新有多快。
現在大家經常說BAT三大巨頭覆蓋了所有的產業，往下看還有三小虎，小米、京東、奇虎360，網易夾在中間，你自己怎么看這種競爭格局?你的競爭優勢是什么?
丁磊：BAT除了騰訊以外，阿里和百度還是流量模式，網易是真正的內容供應商，平臺產品供應商。三小虎利潤加起來還沒有網易多，不信把360、京東、小米加起來，你看看誰多?所以，我們是不吭聲的鱷魚，別就當我們是壁虎，跟他們吵有什么意思，自己把產品做好，做點兒有理想、有信仰的事情挺開心，不要跟人家圈那個地。我也了解里面有一些公司的管理還不上路，還在糊里糊涂，我們公司已經走了17年了。
你做產品這么謹慎，難道就不怕錯過時機嗎?
丁磊：我覺得時機都是個假命題。比如說新浪以前做新聞做得特別好，現在我覺得新浪的新聞客戶端就做得不是特別好，不如我做得好。
我們現在新聞客戶端4.0版本做了很多創新。以前傳統的閱讀是看報紙、看雜志，或者PC看完一關就走了。手機是早上上班的時候要看，中午吃飯的時候也要看，晚上等車的時候還要看，閱讀的次數增加了，閱讀量大大增加了，你怎么把節奏把控好，讓用戶每次都能讀到新鮮的東西、好玩兒的東西，感到可讀性非常強?我們4.0版本做到了。能提出這個想法的人，在我們公司沒有，他們都不會這么想，是我想出來的。
我說移動閱讀要有節奏，從早上八點，就像吃早餐，早餐是什么，午餐是什么，晚餐是什么，晚上睡覺的時候看什么，我要把這個節奏把握好。電視臺就是有節奏的，早上有早間新聞，有午間新聞，七點鐘新聞聯播，新聞聯播之后焦點訪談，焦點訪談之后來一個電視劇，九點鐘又有一個新聞聯播。這是有節奏的。
我覺得機會是隨時存在的。2007年蘋果做手機，早在1993年諾基亞和摩托羅拉都已經在做手機了，你覺得他晚了嗎?他沒晚，他做了一個智能手機出來。但是你不能說諾基亞沒做過智能手機，諾基亞有一個手機叫9110，他們也嘗試過做智能手機，但是就是沒成功。你知道，喬布斯在1995年就做過一臺PDA叫“牛頓”，他在“牛頓”上交了無數的學費以后，到2007年做iPhone的時候才成功的，你不能說他一拍腦袋才想到的，之前沒有“牛頓”的積累根本不可能做出這個手機出來。
名人創業成功故事 12
馬云的三次創業
第一次：創辦海博翻譯社
馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個方面的考慮：
1、當時杭州很多的外貿公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才;
2、他自己這方面的訂單太多，實在忙不過來;
3、當時杭州還沒有一家專業的翻譯機構。
很多人光有想法，從來都不會有行動。但是馬云一有想法，卻是馬上行動。
為了維持翻譯社的生存，馬云開始販賣內衣、禮品、醫藥等等小商品，跟許許多多的業務員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。1995年，翻譯社開始實現贏利。
現在，海博翻譯社已經成為杭州最大的專業翻譯機構。雖然不能跟如今的阿里巴巴相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創業經歷中也劃下了重重的一筆。海博翻譯社給馬云最大的啟示就是：永不放棄。沒有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功。
第二次：創辦中國黃頁中國黃頁是中國第一家網站，雖然是極其粗糙的一個網站。
網站的建立緣于馬云到美國的一次經歷。1995年初，馬云參觀了西雅圖一個朋友的網絡公司，親眼見識了互聯網的神奇，他馬上意識到互聯網在未來的巨大發展前景，馬上決定回國做互聯網。創業開始，馬云仍然沒有什么錢，所有的家當也只有6000元。于是又變賣了海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。再加上兩個朋友的投資，一共才10萬元。對于一家網絡公司來說，區區10萬元，實在是太寒酸了。
很多人都說，做網絡公司，沒個幾百萬上千萬是玩不轉的.。又有人說，如今的環境跟馬云創辦中國黃頁的時候截然不同了，那時10萬可以，現在肯定不行。對于中國黃頁來說，創辦初期，資金也的確是最大的問題。由于開支大，業務又少，最凄慘的時候，公司銀行帳戶上只有200元現金。但是馬云以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營業額從0做到了幾百萬。
當然，后來中國黃頁被杭州電信收購了。但是我以為，中國黃頁在馬云手里，依然是成功的。
第三次：創辦阿里巴巴
阿里巴巴無疑是中國互聯網史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團隊創造的。但是阿里巴巴創業開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們全部的家底。然而，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位!
1999年，中國的互聯網已經進入了白熱化狀態，國外風險投資商瘋狂給中國網絡公司投錢，網絡公司也是瘋狂地燒錢。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網易這樣大型的門戶網站一筆小小的廣告費而已。阿里巴巴創業開始是相當艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。
8年過去了。2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯網公司。馬云和他的創業團隊，由此締造了中國互聯網史上最大的奇跡。
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