9大成功企業(yè)家的思維模式
如果想找出自己的創(chuàng)業(yè)道路，可以先看看別人的經(jīng)歷，也許會有所助益。下面是不同領(lǐng)域里9大成功企業(yè)家的思維模式，希望能讓你在自己的創(chuàng)業(yè)歷程中有所啟發(fā)。
1、先去接觸客戶
人們總認為創(chuàng)業(yè)應(yīng)該先開發(fā)產(chǎn)品，Greg Gianforte堅持那是個錯誤的方法。賣出前一個公司，和妻子孩子移居蒙大拿后，Greg Gianforte打算重新開始創(chuàng)業(yè)。
他專注技術(shù)領(lǐng)域，相關(guān)經(jīng)驗非常豐富。但是與別人“先設(shè)想出產(chǎn)品或服務(wù)的雛形，然后尋找投資”不同，Greg Gianforte先拿起電話，與潛在客戶進行交流，詢問他們想買什么樣的產(chǎn)品。
電話咨詢一個月后，Gianforte花費60天的時間來編寫代碼，開發(fā)出客戶想要的技術(shù)產(chǎn)品。Gianforte說，他的新公司RightNow Technologies，一開始就可以盈利。RightNow Technologies主要開發(fā)基于云計算的企業(yè)級軟件，在2011年賣給了甲骨文(Oracle)公司。
2、為現(xiàn)有產(chǎn)品找出新銷路
Sam Phillips，是Sun Records唱片公司的創(chuàng)始人，他并沒有開創(chuàng)出搖滾樂，但孟菲斯(搖滾樂發(fā)源地)的標簽卻會一直伴隨著他。
Phillips創(chuàng)建了Sun Records，作為一名DJ，錄制出他熟悉的鄉(xiāng)村樂和藍調(diào)的融合。他相信很多有才能的歌手并未被發(fā)掘。因此，創(chuàng)建了一個氛圍寬松的唱片公司，用獨特的音響效果，錄下那些無名歌手的天籟嗓音。
最終，Phillips發(fā)掘出一大批有極大影響力的音樂家，包括貓王Elvis、Jerry Lee Lewis、Carl Perkins和Johnny Cash。他成為音樂史上的一個標志，一名富有的企業(yè)家。
3、使用互聯(lián)網(wǎng)來開創(chuàng)事業(yè)
很多企業(yè)家都在談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)的重要性，但很少有人能像Jason Nazar(Docstock.com聯(lián)合創(chuàng)始人和CEO)一樣特別清楚如何以及為什么互聯(lián)網(wǎng)這么重要。
在MyTreat Blog的采訪中，Nazar將他的成功——特別是現(xiàn)在公司的創(chuàng)建和發(fā)展——都歸功于互聯(lián)網(wǎng)。他說自己通過互聯(lián)網(wǎng)籌集到400萬美元的初創(chuàng)資金。還使用互聯(lián)網(wǎng)找到公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，建立起公司的大部分組織框架。
Nazar為其他企業(yè)家提出一些使用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展業(yè)務(wù)的建議。首先，估算投資互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)能得到多少回報。其次，在與別人建立業(yè)務(wù)關(guān)系時，確保你提供一些價值，而不是一開始就向別人要求什么。
4、不求回報的付出
這起來和上述觀點沖突。但是，前對沖基金經(jīng)理和科技企業(yè)家James Altucher認為，當你不計回報地付出時，機遇可能會降臨到你的身上。
Altucher稱，他經(jīng)常給想合作的人或他欣賞的人不計回報地提供一些創(chuàng)意。很多時候，他都沒有收到太多回報，但有時候，結(jié)果卻出人意料。
有一次，Altucher給投資專家Jim Cramer(TheStreet.com聯(lián)合創(chuàng)始人)發(fā)送一份“推薦文章標題”列表。結(jié)果，Jim Cramer邀請他成為“特約撰稿人”。
5、把控企業(yè)愿景
馬云，阿里巴巴集團的創(chuàng)始人。盡管阿里巴巴財力雄厚，在中國非常受歡迎，走向國際的道路卻并不容易。
雖然網(wǎng)站產(chǎn)品不斷遭遇假貨和仿牌方面的指責，阿里巴巴仍在朝著目標定位努力，希望將自己的網(wǎng)站建成其他企業(yè)的商品批發(fā)源。
隨著阿里巴巴上市招股，另一個挑戰(zhàn)出現(xiàn)了。馬云希望能保持對公司和現(xiàn)有高管團隊的控制權(quán)。一旦新的投資者出現(xiàn)，則很難做到這點。
但是，馬云相信他的公司愿景和他所創(chuàng)建的文化，能保證他在公司發(fā)展戰(zhàn)略上有很強的發(fā)言權(quán)。
6、了解品牌的力量
70年代末80年代初，星球大戰(zhàn)電影系列最初播放后，大部門人只看到一種文化現(xiàn)象。電影的成功為科幻小說和幻想找到一個全新的市場。
但是，制片人George Lucas卻看到更多。在他看來，星球大戰(zhàn)系列影片已經(jīng)創(chuàng)造出一個強有力的品牌。而這個品牌成為有利可圖的跳板，與星球大戰(zhàn)相關(guān)的玩具、電子游戲、紀念品和人造景點，都需付費購買品牌授權(quán)。
2012年，Lucas以40.5億美元將盧卡斯影業(yè)和星球大戰(zhàn)特許權(quán)賣給了迪斯尼。
與此同時，Lucas很明顯并沒有失去對有影響力和有利可圖品牌的興趣。最近，他投資1000萬美元給星巴克咖啡連鎖店。
7、集中關(guān)注對業(yè)務(wù)發(fā)展有力的事情
從最暢銷的唱片到夜總 會，再到服裝系列、體育用品等等，說唱歌手Jay Z出名的不只是他的音樂，還有他的商業(yè)頭腦。
Jay Z成功的.部分原因是專注。拒絕花時間在任何無益于企業(yè)發(fā)展的事情上。《福布斯》記者Zack O’Malley Greenburg稱，這種專注讓Jay Z拒絕參與到為他撰寫的一部書中。反之，Jay Z決定直接發(fā)表他自己編寫的書，然后從自己的故事和形象上直接盈利。
有些人可能會認為這些做法無遠見。但是，有多少次我們的注意力和精力被其他事情轉(zhuǎn)移，而無法專注自己的事業(yè)?——那讓我們付出的代價有多大?
8、質(zhì)量把控永不松懈
從14歲開始在自家面包店里做學(xué)徒，直到2002年去世，Lionel Puoilne對他的事業(yè)一生都很癡迷。這種癡迷體現(xiàn)在他對產(chǎn)品質(zhì)量的把控上。
Puoilne擅長用木材火在烤爐中精心烘焙面包，世界聞名。
雖然國際消費者對其品牌面包需求不斷擴大，Puoilne仍拒絕批量生產(chǎn)面包。相反，他堅持每一片面包都必須由受過他教導(dǎo)的面包師手工制作。
即使他體驗過更多現(xiàn)代科技，也開設(shè)了面包店連鎖店，Puoilne始終堅持對產(chǎn)品質(zhì)量的把控。
他的女兒Apollonia，繼承了這一傳統(tǒng)直到今天。
9、讓產(chǎn)品與眾不同
創(chuàng)造出獨一無二的產(chǎn)品，這種想法很常見。早在1783年，Primrose兄弟就覺得生產(chǎn)出像歐洲水晶一樣好的產(chǎn)品——Waterford品牌由此誕生。
他們將玻璃和礦物結(jié)合制造出水晶的加密技術(shù)，真的生產(chǎn)出用手指輕敲，就會產(chǎn)生悅耳回音的水晶。這種水晶由技藝精巧的匠人制作，以深刻和華麗的雕刻聞名，給予Waterford品牌水晶獨特的外觀。
Waterford品牌如此珍貴而備受推崇，以致于19世紀50年代工廠因經(jīng)濟原因關(guān)閉后，Waterford仍以無與倫比的質(zhì)量而被人懷念。幾乎一個世紀后，Waterford水晶傳統(tǒng)在愛爾蘭復(fù)活，重拾榮耀。
【9大成功企業(yè)家的思維模式】相關(guān)文章：
成功人士必備的思維模式11-27
成功思維的二十七個模式12-10
成功人士的思維08-24
成功企業(yè)家的經(jīng)典語錄03-31
盤點成功企業(yè)家的座右銘11-22
成功企業(yè)家素質(zhì)之我見08-02
成功企業(yè)家勵志格言11-21
成功企業(yè)家的勵志名言04-14