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成功人士成長經(jīng)歷（精選6篇）
成功就是將簡單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情用心做。下面是小編為大家?guī)淼某晒θ耸砍砷L經(jīng)歷，歡迎閱讀。
成功人士成長經(jīng)歷 1
蔡良勇：一個溫州商人的巴黎奮斗史
一位17歲就闖蕩巴黎的溫州人，在生存壓力和致富夢想下不斷創(chuàng)業(yè)，又不斷受挫，最終歷練成了一位成功的商人。他的故事，是15萬溫商在巴黎的生存縮影
蔡良勇近兩年一直頻繁地在國內(nèi)晃蕩。每到一個城市，他最先去的地方總是當(dāng)?shù)氐碾娮赢a(chǎn)品市場。這已經(jīng)成了他多年養(yǎng)成的一個習(xí)慣。
他今年42歲，長著一個獅子鼻，面相忠厚，總是在店鋪密集的街道上低著頭走路。一般人很難想到，他是個在巴黎闖蕩了25年的溫州商人，還在國內(nèi)擁有自己的工廠、眾多的合資公司，并投資于房地產(chǎn)業(yè)。
在巴黎的復(fù)雜經(jīng)歷，讓他對命運(yùn)這個東西一直感到不可捉摸。最近的一天，他在巴黎遇到一位神秘的算命先生。這位算命先生曾經(jīng)是商界的風(fēng)云人物，一日破產(chǎn)，改行研習(xí)占卜。他面色凝重地告訴蔡良勇兩個秘密：人的錢財(cái)富貴是前世注定的；你命里有橫財(cái)。
“這兩件事我都相信�！辈塘加逻种旌呛切α�。他笑的時候總是盯住你的眼睛，笑臉伴隨著身體無聲而持久地?fù)u晃，直到確認(rèn)他的快樂信息已經(jīng)抵達(dá)了你的感知系統(tǒng)。
但在20年前，他怎么也不會有這種笑容�！澳菚r巴黎的街道永遠(yuǎn)是霧蒙蒙的，看不到很遠(yuǎn)；人走路的時候是輕飄飄的，心慌得很�！彼貞浾f。
“天堂”里沒有陽光
蔡良勇25年前萌生去法國的想法，完全是由于同鄉(xiāng)的鼓動和誘惑。他那時才17歲，在溫州一家建筑公司工作。那時單在法國巴黎的溫州人就已經(jīng)有15萬之多，同鄉(xiāng)們不斷寄明信片回來，讓他無法安心。
那是1982年，他終于說服父母，從他們手中蹭到了飛往巴黎的機(jī)票。
第一次坐飛機(jī)去巴黎，那份緊張與激動，他現(xiàn)在仍記憶猶新，他說現(xiàn)在每年仍然在兩地往返飛行，卻已經(jīng)沒了感覺，但他那時沒有想到的是，就從他走下飛機(jī)的那刻起，漫長的窮日子就正式開始了。
在到達(dá)的第一年里，他不但沒看到想象中的“天堂”，就連巴黎的太陽都沒見過。他坐在親戚家灰暗的皮包工廠里，望著眼前的剪刀、繩子、膠水，終于發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)的殘酷。他也從此背上了跟所有海外溫州人一樣艱巨的使命包袱——當(dāng)老板、發(fā)大財(cái)。
“我的青春是在苦悶中度過的。”瘦弱的蔡良勇此前根本沒動過車衣機(jī)，更經(jīng)受不起日夜趕工的折騰。他做的活兒，質(zhì)量差、速度慢，根本無法讓當(dāng)老板的親戚滿意。畢竟親戚接他出國安排他進(jìn)廠，也是計(jì)算了成本的。
一年后，在親戚的埋怨聲中他告別了那家皮包工廠。他先是借了別人的裁縫機(jī)，又問其他鄉(xiāng)親借了一點(diǎn)皮，自己設(shè)計(jì)了一個包，拿到街上去賣。但根本沒有人買，他只好挨個找雜貨店去推銷。一個金邊老板抵不過他的軟磨硬泡，收下了這個包，付了幾個法郎。
“出了店門，我直奔一個食品店，買了一包山楂片，在路上一邊吃一邊跳�！边@是他在巴黎做成的第一筆生意。以后的無數(shù)樁生意，都沒有這次交易更激動人心。
但他的皮包夢很快落空了，他接下來做的包都無人問津。房租和生活費(fèi)的壓力開始逼得他在街上亂轉(zhuǎn)。他先是發(fā)現(xiàn)了一家法國人的成衣工廠，就跑去那里縫衣服，但他天生不是踩機(jī)器的料，笨手笨腳地干了幾天就被老板趕走了。好在講信譽(yù)的法國人還是給了他50法郎(一周的工資)。
他后來又找到了一個金邊人的工廠，幸運(yùn)地遇到了同為工友的大玲、小玲兩姐妹，兩個姑娘雖然技藝不錯，卻也跟他同病相憐，就想辦法保護(hù)他。一個月過去了，老板看到蔡的工作狀況不佳，想趕他走，兩姐妹就挺身而出，她們威脅老板也要辭工。老板無奈，只好勉強(qiáng)留了他半年。兩姐妹于是開心地拉著他去歌舞廳慶祝，可到了地鐵口，他卻很難為情地站住了——口袋里的錢連買地鐵票都不夠。
蔡良勇發(fā)現(xiàn)：成衣工廠在巴黎有很多家，大家都要吃工作盒飯。于是他就跟老板們毛遂自薦，說自己是國內(nèi)來的大廚，可以供應(yīng)晚飯。每個晚上到別人的成衣工廠送菜，他都精神抖擻地跟別人說自己是開車送來的。然后，出了廠門，趁人不注意，拐個彎跳上公共汽車就回家了。可惜一個星期后，他做的菜味道差又變不出什么新花樣，很快就被揭穿了真相。只好再次面臨失業(yè)的窘迫。
一次次創(chuàng)業(yè)，一次次破產(chǎn)
到巴黎兩年后，他跟另外一個制衣技術(shù)嫻熟的同鄉(xiāng)一起看中了一處店鋪，終于打算要合伙開一家服裝店，各出一半資金。
溫州人當(dāng)中有個非常流行的“標(biāo)會”制度，就是大家出錢幫助一個想做生意的人，省去他積攢原始資金的時間，然后這個人再以每月固定的額度還給其中一人，直至還掉全部負(fù)債。這種方式在貸款困難的民營小企業(yè)中非常有效，同鄉(xiāng)之間也互相信任。
蔡良勇絞盡腦汁，把所有認(rèn)識的人都找到了，標(biāo)了一個會。但他籌到的錢距離投資的需要還差5萬法郎，無奈之下，他把自己租來的一房一廳以每月300法郎的價格租給了別人，條件是對方要出押金5萬塊。
他出的租價實(shí)在非常低，但收押金的主意卻解決了他的燃眉之急。新的店鋪日后也可作為臨時住所。出租合同終于在他的租店鋪合同簽約的前一天落實(shí)了，不過按規(guī)定，新房客要在搬進(jìn)去之后才最終付錢。
為了能順利簽到第二天的店鋪，他決定提前一天搬出去，讓房客入住。那是一個難熬的無家可歸的夜晚，他揣著押金，提著行李，在巴黎燈火閃耀的大街上整整走了一晚。
店鋪落實(shí)了，但買設(shè)備的錢還不夠，他就跟廠家爭取到了分期付款。然而，由于沒有開店經(jīng)驗(yàn)，他們還是吃了虧。當(dāng)時店里請來的`工人都是“黑工”(沒有申報工作合同的雇傭工)，由于工人不報稅，完全以現(xiàn)金的形式支付工資，而收入的貨款基本上是法國人明碼標(biāo)價的支票。一年下來，公司賬面上的利潤非常高，需要上繳高額的稅款�？鄢杀举M(fèi)用，基本上沒賺到什么錢。
那位合伙的同鄉(xiāng)認(rèn)為這樁生意的利潤還不如自己以前的收入，決定放棄跟蔡良勇的合作。但蔡此前標(biāo)會的負(fù)債還未還清，如果退出就喪失了還債的機(jī)會。于是他咬牙退還了對方的資金，一個人把這間店撐了下來。但這種掙扎是沒有意義的，他的經(jīng)營如雪上加霜，沒多久就把店鋪關(guān)門賣掉了。還了剩下的債，就已身無分文。
“我從那天起非常理解地鐵里的乞丐。”蔡良勇后來說。他那時坐在地鐵的過道里，抱著膝蓋，呆呆地看著那些悠然自得、彈唱討錢的乞丐。
但他還是很快振作起來，重新租到了一個工廠，仍然加工衣服。這時，他發(fā)現(xiàn)自己陷入了管理困境中。他給的工資低，工人做工就很慢，效率上不去。后來，他提高了工資，速度馬上快了起來。但工人們的心眼兒也隨著經(jīng)驗(yàn)在積累，有時他計(jì)件算好了工人的工作量，但趁他出去接電話的幾分鐘，有的工人又偷偷拿回來幾件，算在新一輪的工作里。
生意慢慢發(fā)展起來，他手頭開始有了十幾萬法郎的資金，想發(fā)展更大的工廠做自己的產(chǎn)品。他在華人集中的巴黎3區(qū)晃了幾圈，就決定生產(chǎn)男士游泳褲。因?yàn)樗吹接狙澋甑纳夂芎�，特別是縫剪非常簡單，不用請?jiān)O(shè)計(jì)師，只要選好花布就行了。
但就在他雄心勃勃地展開自己制造成衣的計(jì)劃之時，卻發(fā)現(xiàn)他新租的大工廠原來是一家猶太人的工廠，猶太人就是因?yàn)楣陀煤诠ぜ犹佣惐痪炀植榉獾�，這里自然成了重點(diǎn)監(jiān)督對象。他的工廠沒多久就被查抄，工人全部被趕走。他的工廠再次走到了資金周轉(zhuǎn)不靈的末路。
這次將鑰匙交給別人，除了身無分文，還背上了不少的債務(wù)。但對他來說，這反正不是第一次破產(chǎn)了。
從天而降轉(zhuǎn)瞬即空
一個人的時候就去街上轉(zhuǎn)，這已經(jīng)成了他的習(xí)慣。他也不知道街上有什么，總之他覺得命運(yùn)就像個捉迷藏的游戲，只有不停地觀察，不停地找，才會發(fā)現(xiàn)里面的玄機(jī)。
這一天，他走進(jìn)了一家法國人開的電器店。“我可以代銷傳真機(jī)�！笨粗切⿲�(shí)用便捷的電子產(chǎn)品的介紹資料，他就動心了。
那時候他連進(jìn)一臺傳真機(jī)的成本都沒有，他決定先拿一些資料去推銷。那是1988年光景，華人區(qū)幾乎還沒有人認(rèn)識傳真機(jī)。
他的第一臺傳真機(jī)賣給了做褲帶生意的段先生，他苦口婆心地跟人家解釋：“您這么大的批發(fā)生意，每天要給歐尚、中心百貨寄送樣品，多復(fù)雜��！以后有這個機(jī)器就好了，只要把樣本放進(jìn)傳真機(jī)，對方馬上就收到了，不用派人過去了。”
對方疑惑地接受了他先試用幾天的建議。然而不到晚上，他的電話就爆響起來：“蔡先生啊，你怎么連同鄉(xiāng)都欺騙，我怎么找不到把皮帶放進(jìn)傳真機(jī)的入口？！”
他費(fèi)盡口舌解釋了半天，對方終于明白傳真機(jī)是怎么回事了。接下來，他每天坐在段先生的門口等著他把貨款付清。他是個不善言談的人，又礙于同鄉(xiāng)情面，怎么都無法開口要錢。這樣一等就是三天，誰都趕不走。段先生終于明白了，于是把貨款付給了他，而這筆錢正是他需要用來進(jìn)第二部機(jī)器的。從這次開始，一個月賣一兩臺傳真機(jī)的生意，能讓他勉強(qiáng)吃飽飯了。
成功人士成長經(jīng)歷 2
李嘉誠創(chuàng)業(yè)故事
李嘉誠三歲時，家道中落，后來父親得了重病，不久離開人世，剛上了幾個月中學(xué)的李嘉誠就此失學(xué)。在兵荒馬亂的年月，李家孤兒寡母生活艱難。李嘉誠是家中長子，不能不幫母親承擔(dān)家庭生活的重?fù)?dān)。一位茶樓老板看他們可憐，收留16歲的小嘉誠在茶館里當(dāng)燙茶的跑堂。茶樓天不亮就要開門，到午夜還不能休息，小嘉誠也抱怨過自己命不好，甚至希望哪天日本鬼子的槍走火，把他打死算了。直到一次偶發(fā)事件，才使他不再自怨自艾。
那天，因?yàn)樘＞�，他�?dāng)班時一不小心把開水灑在地上，濺濕了客人的衣褲。李嘉誠很緊張，他等待著客人的巴掌、老板的訓(xùn)斥。但讓他沒想到的是，那位客人并沒有責(zé)怪他的意思，反而為他開脫，一再為他說情，讓老板不要開除他。
“沒關(guān)系的，我看這孩子挺有出息的。只是以后要記住，做什么事都必須謹(jǐn)慎，不集中精力怎么行呢？”
李嘉誠把這些話記在了心間，之后，他把“謹(jǐn)慎”當(dāng)成了自己的人生信條。久而久之，竟使他練出了一種眼光，一個人是什么職業(yè)，性格特征、生活習(xí)慣、為人處事，一見面就能猜個八九不離十。這一切對他后來的事業(yè)起到了很大作用。
隨后，李嘉誠辭掉跑堂的工作，從塑膠廠推銷員開始，一直干到了業(yè)務(wù)經(jīng)理。三年后，20歲的他做好了準(zhǔn)備，要大干一番。白手起家的他，在維多利亞港附近的一條小溪旁，租了一間灰暗的小廠房，買了一臺老掉牙的`壓塑機(jī)，辦起了“長江塑膠廠”。隨后，經(jīng)過反復(fù)考察，他認(rèn)為塑膠花市場需求很大，于是大量生產(chǎn)，這為他帶來了可觀收入。30歲的李嘉誠，已成了千萬富翁。正在塑膠花暢銷全球時，李嘉誠卻敏銳意識到，越來越多的人擁入這個行業(yè)，“好日子很快會過去”，如果再不調(diào)整，引起的后果不只是“濺濕衣褲”了。有人認(rèn)為他太保守了，但他認(rèn)為這是經(jīng)商中必須具備的素質(zhì)，那就是謹(jǐn)慎和預(yù)見性。
隨后他找到的是房地產(chǎn)。60年中期，內(nèi)地的局勢令香港社會人心惶惶，富翁們紛紛逃離，爭著廉價拋售產(chǎn)業(yè)。李嘉誠正在建筑中的樓房也被迫停工，如果按當(dāng)時的地產(chǎn)價格來算，他簡直可說是全軍覆沒了。但他沉著應(yīng)變，仔細(xì)分析局勢。認(rèn)為內(nèi)地肯定會恢復(fù)安定，香港將進(jìn)一步繁榮發(fā)展。在別人大量拋售房地產(chǎn)時，李嘉誠卻反其道行之，將所有資金都來收購房地產(chǎn)。朋友們紛紛勸他不要做傻事，他說：“我看準(zhǔn)了不會虧本才敢買，男子漢大丈夫還怕風(fēng)險？”
李嘉誠又一次成功了。70年代初，香港房地產(chǎn)價格開始回升，他從中獲得了雙倍的利潤。到1976年，李嘉誠公司的凈產(chǎn)值達(dá)到5個多億，成為香港最大的華資房地產(chǎn)實(shí)業(yè)。此后，李嘉誠節(jié)節(jié)高升，成為全球華人中的首富。
成功人士成長經(jīng)歷 3
王永慶賣米
王永慶15歲小學(xué)畢業(yè)后，到一家小米店做學(xué)徒。第二年，他用父親借來的200元錢做本金自己開了一家小米店。為了和隔壁那家日本米店競爭，王永慶頗費(fèi)了一番心思。 當(dāng)時大米加工技術(shù)比較落后，出售的大米里混雜著米糠、沙粒、小石頭等，買賣雙方都是見怪不怪。王永慶則多了一個心眼，每次賣米前都把米中的雜物揀干凈，這一額外的服務(wù)深受顧客歡迎。
王永慶賣米多是送米上門，他在一個本子上詳細(xì)記錄了顧客家有多少人、一個月吃多少米、何時發(fā)薪等。算算顧客的米該吃完了，就送米上門；等到顧客發(fā)薪的日子，再上門收取米款。
他給顧客送米時，并非送到就算。他先幫人家將米倒進(jìn)米缸里。如果米缸里還有米，他就將舊米倒出來，將米缸刷干凈，然后將新米倒進(jìn)去，將舊米放在上層。這樣，米就不至于因陳放過久而變質(zhì)。他這個小小的舉動令不少顧客深受感動，鐵了心專買他的米。 就這樣，他的生意越來越好。從這家小米店起步，王永慶最終成為今日臺灣工業(yè)界的“龍頭老大”。后來，他談到開米店的經(jīng)歷時，不無感慨地說：“雖然當(dāng)時談不上什么管理知識，但是為了服務(wù)顧客做好生意，就認(rèn)為有必要掌握顧客需要，沒有想到，由此追求實(shí)際需要的一點(diǎn)小小構(gòu)想，竟能作為起步的基礎(chǔ)，逐漸擴(kuò)充演變成為事業(yè)管理的邏輯�！�
這個故事給了我很深的啟發(fā)甚至是感動。同樣是賣米，為什么王永慶能將生意做到這種境界呢？關(guān)鍵在于他用了心！用心去研究顧客，研究顧客的心理，研究顧客的需要，研究如何去滿足顧客的需要。不單純賣給顧客簡單的產(chǎn)品，而是將顧客的需求變成自己的服務(wù)項(xiàng)目，與產(chǎn)品一同給予顧客。
由此我們更可以看出服務(wù)的價值。顧客從其他米店也可以買到米，但從王永慶的米店里買米，會感覺自己的所得是超于產(chǎn)品價值的`，這超出的價值便是服務(wù)。令人感動的服務(wù)決不僅僅是微笑能涵蓋的，它融合在每一個工作的細(xì)節(jié)里。如果去衡量的話，衡量的標(biāo)準(zhǔn)便是：你是否在與顧客交往的每一個環(huán)節(jié)上都細(xì)心地為顧客的方便與顧客的利益著想了？我們應(yīng)該明白的是：在如今技術(shù)高度發(fā)展、產(chǎn)品趨同的形勢中，一個企業(yè)如果想存活并發(fā)展，就一定要有超越產(chǎn)品的讓顧客愿意為之捧場的理由。只有樂于把方便給予他人，把利益給予他人，把溫暖給予他人，把服務(wù)給予他人，才能塑造出企業(yè)獨(dú)特的魅力，贏得顧客心。
成功人士成長經(jīng)歷 4
全國著名的推銷大師
全國著名的推銷大師，即將告別他的推銷生涯，應(yīng)行業(yè)協(xié)會和社會各界的邀請，他將在該城中最大的體育館，做告別職業(yè)生涯的演說。
那天，會場座無虛席，人們在熱切地、焦急地等待著，那位當(dāng)代最偉大的推銷員，作精彩的演講。當(dāng)大幕徐徐拉開，舞臺的正中央吊著一個巨大的.鐵球。為了這個鐵球，臺上搭起了高大的鐵架。
一位老者在人們熱烈的掌聲中，走了出來，站在鐵架的一邊。他穿著一件紅色的運(yùn)動服，腳下是一雙白色膠鞋。 人們驚奇地望著他，不知道他要做出什么舉動。 這時兩位工作人員，抬著一個大鐵錘，放在老者的面前。主持人這時對觀眾講：請兩位身體強(qiáng)壯的人，到臺上來。好多年輕人站起來，轉(zhuǎn)眼間已有兩名動作快的跑到臺上。 老人這時開口和他們講規(guī)則，請他們用這個大鐵錘，去敲打那個吊著的鐵球，直到把它蕩起來。
一個年輕人搶著拿起鐵錘，拉開架勢，掄起大錘，全力向那吊著的鐵球砸去，一聲震耳的響聲，那吊球動也沒動。他就用大鐵錘接二連三地砸向吊球，很快他就氣喘吁吁。 另一個人也不示弱，接過大鐵錘把吊球打得叮當(dāng)響，可是鐵球仍舊一動不動。 臺下逐漸沒了吶喊聲，觀眾好象認(rèn)定那是沒用的，就等著老人做出什么解釋。
會場恢復(fù)了平靜，老人從上衣口袋里掏出一個小錘，然后認(rèn)真地，面對著那個巨大的鐵球。他用小錘對著鐵球“咚”敲了一下，然后停頓一下，再一次用小錘“咚”敲了一下。人們奇怪地看著，老人就那樣“咚”敲一下，然后停頓一下，就這樣持續(xù)地做。
十分鐘過去了，二十分鐘過去了，會場早已開始騷動，有的人干脆叫罵起來，人們用各種聲音和動作發(fā)泄著他們的不滿。老人仍然一小錘一停地工作著，他好象根本沒有聽見人們在喊叫什么。人們開始忿然離去，會場上出現(xiàn)了大塊大塊的空缺。留下來的人們好象也喊累了，會場漸漸地安靜下來。
大概在老人進(jìn)行到四十分鐘的時候，坐在前面的一個婦女突然尖叫一聲：“球動了！”剎時間會場立即鴉雀無聲，人們聚精會神地看著那個鐵球。那球以很小的擺度動了起來，不仔細(xì)看很難察覺。老人仍舊一小錘一小錘地敲著，人們好象都聽到了那小錘敲打吊球的聲響。吊球在老人一錘一錘的敲打中越蕩越高，它拉動著那個鐵架子“哐、哐“作響，它的巨大威力震撼著在場的每一個人。終于場上爆發(fā)出一陣陣熱烈的掌聲，在掌聲中，老人轉(zhuǎn)過身來，慢慢地把那把小錘揣進(jìn)兜里。
老人開口講話了，他只說了一句話：在成功的道路上，你沒有耐心去等待成功的到來，那么，你只好用一生的耐心去面對失敗。
成功人士成長經(jīng)歷 5
杰倫
杰倫在小學(xué)的時候便流露出了對音樂特有的感覺和天賦，他很喜歡鋼琴，喜歡一個人安靜地聽音樂。
高中畢業(yè)后他在一個餐廳做服務(wù)生，仍然喜愛著他的音樂，雖然每月只有400元的工資，除了貼補(bǔ)家用還會拿出很大一部分去買卡帶，他還經(jīng)常自己一個人靜靜地聽音樂，并嘗試著自己創(chuàng)作。有一次，他在餐廳里談鋼琴，被老板看到，就提升作了餐廳的鋼琴師。
是金子總會閃光的，吳宗憲發(fā)現(xiàn)了他，讓他到“愛爾發(fā)”音樂公司作音樂制做助理，所謂的這種助理，不過就是幫忙跑跑腿，但這在周杰倫看來可是他實(shí)現(xiàn)夢想的一個很好的'開始。從此他堅(jiān)定了走音樂創(chuàng)作這條路的決心，有工夫就向其他人請教。終于，吳宗憲把這個勤勤懇懇的小伙子提升為音樂制作人，以后每天早上，他都把寫好的歌整齊地放在吳宗憲的辦公桌上。
在其中他遇到了不少困難，他給劉德華創(chuàng)作的歌，劉德華看都沒看便扔到一邊，為張惠妹量身訂做的《雙節(jié)棍》也被放棄，中學(xué)生作文《成長經(jīng)歷》。當(dāng)他偷偷地看到吳宗憲撕掉他的創(chuàng)作稿時，他默默地流下了眼淚。這時，吳宗憲給了他最后一次機(jī)會，讓他在10天之內(nèi)寫好50首歌，在其中選出10首給他出專輯，這是決定他在音樂路上生死存亡的關(guān)鍵時刻。果然，功夫不負(fù)有心人，他10天之內(nèi)完成任務(wù)，并順利地出了自己的第一張專輯《Jay周》。他也從此名聲大噪，而這時他只有19歲!
成功人士成長經(jīng)歷 6
《騰訊五兄弟的創(chuàng)業(yè)故事》
這是一個難得的兄弟創(chuàng)業(yè)故事，其理性堪稱標(biāo)本。12年前的那個秋天，馬化騰與他的同學(xué)張志東“合資”注冊了深圳騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司。之后又吸納了三位股東：曾李青、許晨曄、陳一丹。這5個創(chuàng)始人的QQ號，據(jù)說是從10001到10005.為避免彼此爭奪權(quán)力，馬化騰在創(chuàng)立騰訊之初就和四個伙伴約定清楚：各展所長、各管一攤。馬化騰是CEO(首席執(zhí)行官)，張志東是CTO(首席技術(shù)官)，曾李青是COO(首席運(yùn)營官)，許晨曄是CIO(首席信息官)，陳一丹是CAO(首席行政官)。
之所以將騰訊的創(chuàng)業(yè)5兄弟稱之為“難得”，是因?yàn)橹钡?005年的時候，這五人的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)還基本是保持這樣的合作陣形，不離不棄。直到騰訊做到如今的帝國局面，其中4個還在公司一線，只有COO曾李青掛著終身顧問的虛職而退休。
都說一山不容二虎，尤其是在企業(yè)迅速壯大的過程中，要保持創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定合作尤其不容易。在這個背后，工程師出身的馬化騰從一開始對于合作框架的理性設(shè)計(jì)功不可沒。
從股份構(gòu)成上來看。5個人一共湊了50萬元，其中馬化騰出了23.75萬元，占了47.5%的'股份;張志東出了10萬元，占20%;曾李青出了6.25萬元，占12.5%的股份;其他兩人各出5萬元，各占10%的股份。
雖然主要資金都由馬所出，他卻自愿把所占的股份降到一半以下，47.5%。“要他們的總和比我多一點(diǎn)點(diǎn)，不要形成一種壟斷、獨(dú)裁的局面�！倍瑫r，他自己又一定要出主要的資金，占大股�！叭绻麤]有一個主心骨，股份大家平分，到時候也肯定會出問題，同樣完蛋”。
保持穩(wěn)定的另一個關(guān)鍵因素，就在于搭檔之間的“合理組合”。
如果說，其他幾位合作者都只是“搭檔級人物”的話，只有曾李青是騰訊5個創(chuàng)始人中最好玩、最開放、最具激情和感召力的一個，與溫和的馬化騰、愛好技術(shù)的張志東相比，是另一個類型。其大開大合的性格，也比馬化騰更具備攻擊性，更像拿主意的人。不過或許正是這一點(diǎn)，也導(dǎo)致他最早脫離了團(tuán)隊(duì)，單獨(dú)創(chuàng)業(yè)。
可以說，在中國的民營業(yè)中，能夠像馬化騰這樣，既包容又拉攏，選擇性格不同、各有特長的人組成一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，并在成功開拓局面后還能依舊保持著長期默契合作，是很少見的。而馬化騰成功之處，就在于其從一開始就很好地設(shè)計(jì)了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)、權(quán)、利。能力越大，責(zé)任越大，權(quán)力越大，收益也就越大。
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