如何更快速的接近成功
每個人都想擁有成功的人生，那么如何更快速的接近成功呢，下面我們一起來看看吧。
提高執(zhí)行能力
做事情要有計劃，并且按照計劃進(jìn)行，這樣才有可能成功，行動的迅速在于我們的執(zhí)行能力，執(zhí)行就是魔鬼，用英文的直譯解釋，執(zhí)行的細(xì)節(jié)在魔鬼里，為什么會這樣說呢?因為做為執(zhí)行的載體，人太有思想了，而且是千人千面，一不小心就會發(fā)散的不著邊際，做出事情的結(jié)果讓人啼笑皆非。我經(jīng)常在執(zhí)行力的培訓(xùn)課上問學(xué)員，把大象放進(jìn)冰箱共分幾步?大家說，這是不可能的，大象多大啊，怎么可以放進(jìn)冰箱呢類似的事情在企業(yè)當(dāng)中屢見不鮮，當(dāng)一項工作下達(dá)后，主管會聽到很多不能做，做不了的負(fù)面聲音。真應(yīng)了一句老話：營銷策劃，辦法總比困難多。
認(rèn)同文化
就是認(rèn)同企業(yè)的文化，并掌握該企業(yè)歷史沉淀下來的好的工作方法、做事原則、信仰追求，概括來說就是認(rèn)同企業(yè)在發(fā)展過程中所有精神和物質(zhì)財富的總和，在此特指精神財富。國內(nèi)現(xiàn)行林林總總的企業(yè)文化，說白了就是老板文化。你認(rèn)同你的老板嗎?你愿意為他的理想和追求而奉獻(xiàn)青春嗎?這是保證執(zhí)行力的第一步。記住：要讓企業(yè)的員工認(rèn)同你的理想，并讓他們參與進(jìn)來，你要在你的理想中構(gòu)建他們的未來。我的一位朋友在經(jīng)營自己的企業(yè)時，最常對員工說的一句話：我有一個理想，就是實現(xiàn)你們的理想!
明確目標(biāo)
就是明確我們將去哪里。這個目標(biāo)是符合SMART原則的，即：目標(biāo)是具體的、可衡量的、具有挑戰(zhàn)性的、切合實際的和有時間限制的。目標(biāo)是團(tuán)隊和執(zhí)行者得以發(fā)展的動力所在，沒有目標(biāo)的人會沉淪如行尸走肉，沒有目標(biāo)的企業(yè)會在市場的大潮中成為泥沙被淘汰出局。明確的目標(biāo)是執(zhí)行的方向，同時也是執(zhí)行力前進(jìn)的牽引力。記住：要讓你的每個崗位的員工知道他們要干什么，而且還要明確的告訴他們，如果你按要求干了，你會得到什么，如果你不干對團(tuán)隊將意味著什么，讓在崗的員工擔(dān)負(fù)起責(zé)任來，否則，這個崗位就沒有設(shè)制的必要。
統(tǒng)一觀念
是針對世界觀和價值觀取向問題。一個團(tuán)隊的價值觀不統(tǒng)一，無從來談凝聚力。古人早就把話說在前頭了：物以類聚，人以群分。舉例說明：曼哈頓(一家區(qū)域健身廣場企業(yè))老總說，我們的理念就是要給這里的人們培養(yǎng)一種健康的生活方式，并讓他們可以從曼哈頓感受到真實、超值的健康體驗。結(jié)果有員工說，這種理念我是認(rèn)同的，但我們不應(yīng)該在體驗中心還沒有完全辦起來時就賣卡，我認(rèn)為這是不符合商業(yè)道德的。而且我們并沒有針對這些準(zhǔn)健身客戶做好詳盡的健康知識傳播，充分的健身計劃日程安排。很多客戶可能只是沖動型購買，但最終能百分之百堅持下
細(xì)化方案
細(xì)化方案是解決通過什么方法到達(dá)目標(biāo)的問題。制定出的目標(biāo)在遵循SMART原則后一定是可行的'，與之一定要匹配到達(dá)的實施方案。體現(xiàn)在我們的營銷策劃案中，提案時一定是策劃方案，確定后必須要配備執(zhí)行細(xì)案。一個團(tuán)隊中，不是每個人都孫悟空似的神通廣大，所以團(tuán)隊人員的技能是要經(jīng)過設(shè)計、提升、實踐并對人員進(jìn)行廣泛培訓(xùn)的，而且是以培為輔以訓(xùn)為主。記住：執(zhí)行力是通過執(zhí)行來實現(xiàn)的，而執(zhí)行過程一定要有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，當(dāng)你要求你的下屬去做某件事情的時候，你首先要問一下自己，這項工作有執(zhí)行的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范嗎?
強化執(zhí)行能力
就是強制性的去干、去做。思想對頭了，價值觀統(tǒng)一了，又明確了目標(biāo)，還有系統(tǒng)的方案可以去操作，如果不干，一切為零。我曾專門查過字典，所謂執(zhí)行，就是貫徹實施的程度。你對既定方案執(zhí)行了多少，做到標(biāo)準(zhǔn)沒有?這些將決定你目標(biāo)能否實現(xiàn)。人們不會去做你希望的事情，人們只會做你檢查的事。所在在執(zhí)行過程中，我們必須要先假設(shè)執(zhí)行者不會按你的要求去做。所以我們要建立檢查體系，可以通過目標(biāo)體系書、工作計劃達(dá)成表、月度績效考核表以及過程質(zhì)量控制表等工具行使監(jiān)督職能。記住：中國永遠(yuǎn)不缺偉大的思想家，但在現(xiàn)實中很缺乏腳踏實地的
嚴(yán)格考核
是年終的盤點。該獎該罰，該升遷還是降級?人間自有公道，付出就有回報，尤其是那些按照既定目標(biāo)、工作流程并達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)的員工。企業(yè)要體現(xiàn)：公開、公正、公平的“三公”原則。特別強調(diào)：一定要考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，不能同樣的工作績效，對張三是獎勵，對李四卻是處罰，這樣會使得那些為你勤勤懇懇工作的員工內(nèi)心拔涼拔涼的啊!記住：沒有考核的制度只是一種擺設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)們，是選擇道德來約束你的員工，還是用制度來考核你的員工?對于企業(yè)主來說，同樣需要做好每一個細(xì)節(jié)，這本身就是對自身執(zhí)行力的一次考驗。
【如何更快速的接近成功】相關(guān)文章：
讓你更接近成功勵志名言02-23
讓你更接近成功的勵志名言02-28
如何更快速的接近成功第一步12-28
挫折使我更成功11-28
挫折使我更成功11-28
今天我們比任何時候都更接近夢想01-02
今天，我們比任何時候都更接近夢想10-12
比成功更寶貴的是奮斗的素材04-10
如何快速閱讀的技巧04-17