成功勵(lì)志故事（通用5篇）
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成功勵(lì)志故事 篇1
兩個(gè)旅行中的天使到一個(gè)富有的家庭借宿。這家人對(duì)他們并不友好，并且拒絕讓他們?cè)谑孢m的客人臥室過(guò)夜，而是在冰冷的地下室給他們找了一個(gè)角落。當(dāng)他們鋪床時(shí)，較老的天使發(fā)現(xiàn)墻上有一個(gè)洞，就順手把它修補(bǔ)好了。年輕的天使問(wèn)為什么，老天使答到：“有些事并不象它看上去那樣。”
第二晚，兩人又到了一個(gè)非常貧窮的農(nóng)家借宿。主人夫婦倆對(duì)他們非常熱情，把僅有的一點(diǎn)點(diǎn)食物拿出來(lái)款待客人，然后又讓出自己的床鋪給兩個(gè)天使。第二天一早，兩個(gè)天使發(fā)現(xiàn)農(nóng)夫和他的妻子在哭泣，他們唯一的生活來(lái)源——一頭奶牛死了。年輕的天使非常憤怒，他質(zhì)問(wèn)老天使為什么會(huì)這樣，第一個(gè)家庭什么都有，老天使還幫助他們修補(bǔ)墻洞，第二個(gè)家庭盡管如此貧窮還是熱情款待客人，而老天使卻沒(méi)有阻止奶牛的死亡。
“有些事并不象它看上去那樣。”老天使答道，“當(dāng)我們?cè)诘叵率疫^(guò)夜時(shí)，我從墻洞看到墻里面堆滿了金塊。因?yàn)橹魅吮回澯曰螅辉敢夥窒硭呢?cái)富，所以我把墻洞填上了。昨天晚上，死亡之神來(lái)召喚農(nóng)夫的妻子，我讓奶牛代替了她。所以有些事并不象它看上去那樣。”
心得：有些時(shí)候事情的表面并不是它實(shí)際應(yīng)該的樣子。如果你有信念，你只需要堅(jiān)信付出總會(huì)得到回報(bào)。你可能不會(huì)發(fā)現(xiàn)，直到后來(lái)……
成功勵(lì)志故事 篇2
我們旅行到鄉(xiāng)間，看到一位老農(nóng)把喂牛的草料鏟到一間小茅屋的屋檐上，不免感到奇怪，于是就問(wèn)道：
“老公公，你為什么不把喂牛的草放在地上，讓它吃?”
老農(nóng)說(shuō)：“這種草草質(zhì)不好，我要是放在地上它就不屑一顧;但是我放到讓它勉強(qiáng)可夠得著的屋檐上，它會(huì)努力去吃，直到把全部草料吃個(gè)精光。
成功勵(lì)志故事 篇3
這是發(fā)生在英國(guó)的一個(gè)真實(shí)故事。
有位孤獨(dú)的老人，無(wú)兒無(wú)女，又體弱多病。他決定搬到養(yǎng)老院去。老人宣布出售他漂亮的住宅。購(gòu)買者聞?dòng)嵎鋼矶痢Ｗ≌變r(jià)8萬(wàn)英鎊，但人們很快就將它炒到了10萬(wàn)英鎊。價(jià)錢還在不斷攀升。老人深陷在沙發(fā)里，滿目憂郁，是的，要不是健康情形不行，他是不會(huì)賣掉這棟陪他度過(guò)大半生的住宅的。
一個(gè)衣著樸素的青年來(lái)到老人眼前，彎下腰，低聲說(shuō)：“先生，我也好想買這棟住宅，可我只有1萬(wàn)英鎊。可是，如果您把住宅賣給我，我保證會(huì)讓您依舊生活在這里，和我一起喝茶，讀報(bào)，散步，天天都快快樂(lè)樂(lè)的——相信我，我會(huì)用整顆心來(lái)照顧您!”
老人頷首微笑，把住宅以1萬(wàn)英鎊的價(jià)錢賣給了他。
成功勵(lì)志故事 篇4
一九八零年，大衛(wèi)在美國(guó)阿靈頓商學(xué)院讀書。他的大學(xué)生活，主要靠父母按 月寄來(lái)的那么一點(diǎn)錢來(lái)維持。不知怎么的，家里兩個(gè)月沒(méi)給大衛(wèi)寄錢了。大衛(wèi)的 布兜里只剩下一枚硬幣了。肚子里咕咕直叫的大衛(wèi)走到電話亭旁，把所有的錢也 就是那小小的一枚硬幣投了進(jìn)去。“喂，你好，”電話接通了，千里之外的大衛(wèi) 母親說(shuō)話了。大衛(wèi)帶著哭腔說(shuō)：“媽媽，我沒(méi)錢了，現(xiàn)在餓得慌。”大衛(wèi)母親說(shuō) ：“親愛(ài)的孩子，媽媽知道。”知道了為什么還不遞錢？大衛(wèi)剛要把這個(gè)疑問(wèn)怒 沖沖地向媽媽說(shuō)，忽然感到母親的話音里有一股深沉悲涼的味道。大衛(wèi)預(yù)感到不 妙，他趕緊問(wèn)：“媽媽，家里出什么事了嗎？”大衛(wèi)母親說(shuō)：“是的，孩子，你 爸爸得了重病，已經(jīng)五個(gè)月了，不僅花光了所有的積蓄，而且由于患病導(dǎo)致工作 沒(méi)了，家里惟一的經(jīng)濟(jì)來(lái)源斷了。因此，這兩個(gè)月沒(méi)給你匯錢。媽媽本不想告訴 你，可你大了，應(yīng)該自謀生路了。”大衛(wèi)母親說(shuō)著說(shuō)著，大哭了起來(lái)。電話那端 ，大衛(wèi)也“撲嗒”、“撲嗒”直掉眼淚，心想：看來(lái)自己必須輟學(xué)回家了。大衛(wèi) 對(duì)母親說(shuō)：“媽媽，你別難過(guò)，我現(xiàn)在就去找工作，一定養(yǎng)活你們。”殘酷的現(xiàn) 實(shí)把大衛(wèi)擊暈了。
還有一個(gè)月，這個(gè)學(xué)期就要結(jié)束了，如果能有十塊八塊的錢，大衛(wèi)就可以熬到 暑假，然后利用兩個(gè)月的假期打工賺錢。可現(xiàn)在一分錢也沒(méi)有了，必須退學(xué)了。大 衛(wèi)和母親說(shuō)“再見(jiàn)”掛掉電話前的那一刻異常難過(guò)，因?yàn)樗膶W(xué)習(xí)成績(jī)很棒，并且 他很喜歡阿靈頓商學(xué)院的學(xué)習(xí)生活。掛斷電話后，公用電話傳出一陣噪音，大衛(wèi)驚 喜地發(fā)現(xiàn)許多硬幣從投幣口涌出。大衛(wèi)高興壞了，伸出手去接那些錢。如何去對(duì)待 這些錢？大衛(wèi)心里直犯嘀咕，留給自己用吧，完全可以，一是沒(méi)人知道，二是自己 確實(shí)很困難。但考慮來(lái)考慮去，大衛(wèi)覺(jué)得不該據(jù)為己有。經(jīng)過(guò)一番激烈的思想爭(zhēng)斗 后，大衛(wèi)把其中一枚投進(jìn)公用電話，撥通了電話公司的服務(wù)電話。聽(tīng)完大衛(wèi)的訴說(shuō) ，服務(wù)小姐說(shuō)：“錢屬于電話公司，所以必須把它們放回去。”扣掉電話后，大衛(wèi) 就把錢幣往回放，可一遍遍地把錢幣放回去，公用電話就一遍遍地把它們吐出來(lái)。 大衛(wèi)又給服務(wù)小姐打去電話，服務(wù)小姐說(shuō)：“我也不知道該怎么辦，我現(xiàn)在就請(qǐng)示 上司。”孤獨(dú)無(wú)助的大衛(wèi)在電話里透出一股凄涼，服務(wù)小姐強(qiáng)烈地感受到了，她覺(jué) 得那話那端一個(gè)品行優(yōu)良的陌生人需要幫助。不一會(huì)兒，服務(wù)小姐把電話回?fù)艿竭@ 部出了毛病的公用電話。她對(duì)大衛(wèi)說(shuō)：“我請(qǐng)示了上司，上司說(shuō)這錢送給你了，因 為我們公司現(xiàn)在人手不夠，不想去為了幾個(gè)美元專門派人去取。”“呀！”大衛(wèi)高 興地跳了起來(lái)。現(xiàn)在，這些硬幣光明正大地屬于他了。大衛(wèi)蹲下身來(lái)，認(rèn)真數(shù)起來(lái) ，一共9美元50美分。這些錢足夠大衛(wèi)支撐到暑假打工領(lǐng)到第一筆薪水。往學(xué)校走時(shí) ，大衛(wèi)笑了一路。他決定用這些錢買點(diǎn)兒吃的，然后去找份活干。轉(zhuǎn)眼暑假到了，
大衛(wèi)找了份清理百貨倉(cāng)庫(kù)的工作。（勵(lì)志感人故事 ）那天，大衛(wèi)找到百貨公司老板，跟他講了公用電
話的事和自己找工作的想法。百貨公司老板告訴大衛(wèi)隨時(shí)可以來(lái)上班，不只是暑假 ，平時(shí)學(xué)習(xí)不忙的時(shí)候也可以來(lái)工作，因?yàn)榘儇浌纠习逵X(jué)得大衛(wèi)是個(gè)誠(chéng)實(shí)的人、 尤其是個(gè)慎獨(dú)的`人，清理倉(cāng)庫(kù)絕對(duì)信得過(guò)。大衛(wèi)干活非常賣力，老板很欣賞他、也 很同情他。老板給了大衛(wèi)雙倍的工資。領(lǐng)到薪水后，大衛(wèi)把錢都寄給了母親，因?yàn)?大衛(wèi)此時(shí)已經(jīng)得到消息，他獲得了下一學(xué)期的獎(jiǎng)學(xué)金。一個(gè)月后，錢又寄回大衛(wèi)。 母親在信中說(shuō)：“你父親的病有些好轉(zhuǎn)了，我也找了份工作，能夠維持生計(jì)。你要
搞好學(xué)習(xí)，別餓了肚子。”看完來(lái)信，大衛(wèi)又掉下了眼淚。大衛(wèi)知道，父母就是忍 饑挨餓，也不會(huì)反過(guò)來(lái)向需要資助的大衛(wèi)要錢的。每每想到這些，大衛(wèi)就淚水直流 ，心瀾難平。
一年后，大衛(wèi)順利完成了學(xué)業(yè)。畢業(yè)后，大衛(wèi)開了一家公司，第一年，大衛(wèi) 就創(chuàng)利10萬(wàn)美金。大衛(wèi)時(shí)刻不忘公用電話的事。他寫信給電話公司：“讓我終生 難忘的事情是，貴公司把意外的?9美元50美分”資助了我。這一善舉，讓我避 免成為輟學(xué)青年，走向極端貧困，同時(shí)也給了我無(wú)窮的力量，激勵(lì)我時(shí)刻不忘拼 搏。現(xiàn)在我有錢了，我想回贈(zèng)貴公司1萬(wàn)美元，略表我的心意。”電話公司老板 比爾隨即回復(fù)了一封熱情洋溢的信：“祝賀你學(xué)有所成，事業(yè)發(fā)達(dá)。我們認(rèn)為，
那些錢是我們花得最值的一筆。這倒不是指9美元50美分換回了1萬(wàn)美元，而是說(shuō)那 些錢讓一個(gè)人懂得了這樣一個(gè)人生至理箴言：在最困難的時(shí)候，一不要忘了希望就 在眼前；二不要忘了堅(jiān)守正直品性。”20多年過(guò)去了，大衛(wèi)怎樣了？在美國(guó)芝加哥 市，有一幢豪華大樓，它的外形就像一個(gè)公用電話亭，這就是ADDC公司的辦公樓。 ADDC公司的開創(chuàng)者、現(xiàn)任總裁，便是大衛(wèi)。大衛(wèi)，同時(shí)是菲力慈善基金會(huì)的最大捐 獻(xiàn)者之一。
成功勵(lì)志故事 篇5
未雨綢繆是人們常掛在嘴邊的一句話，但真正能做到的卻不多。人類天生有一種惰性，不到迫不得已就不會(huì)去改變現(xiàn)行的各種還過(guò)得去的做法，當(dāng)這種做法還能夠讓人得到很大的滿足時(shí)尤其如此。但是，如果一個(gè)管理者、一個(gè)部門、一個(gè)單位失去了必要的刺激，處在一種安逸的工作氛圍中而不自覺(jué)，那么，就會(huì)失去工作活力。等危機(jī)真正到來(lái)時(shí)，就來(lái)不及了。青蛙法則告訴我們的，也正是如此。
百事可樂(lè)公司作為世界軟飲料行業(yè)的大哥大級(jí)人物，可謂春風(fēng)得意，每年有幾百億的營(yíng)業(yè)額，幾十億的純利潤(rùn)。但是，展望公司的未來(lái)發(fā)展前景，公司的管理者們看到汽水業(yè)會(huì)趨于不景氣，競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更加激烈。為避免被市場(chǎng)打敗的命運(yùn)，他們認(rèn)為應(yīng)該讓自己的員工們相信公司在時(shí)刻面臨著危機(jī)。但百事公司一路凱歌高奏，讓員工相信危機(jī)這回事談何容易？
公司總裁韋瑟魯普決定要制造一種危機(jī)感。他找到了公司的銷售部經(jīng)理，重新設(shè)定了一項(xiàng)工作方法，將以前的工作任務(wù)大大提高，要求員工的銷售額要比上年增長(zhǎng)15%。他向員工們強(qiáng)調(diào)，這是經(jīng)過(guò)客觀的市場(chǎng)調(diào)查后作出的調(diào)整，因?yàn)槭袌?chǎng)調(diào)查表明，不能達(dá)到這個(gè)增長(zhǎng)率公司的經(jīng)營(yíng)就會(huì)失敗。這種人為制造出來(lái)的危機(jī)感馬上化為了百事公司員工的奮斗動(dòng)力，使公司永遠(yuǎn)都保證處于一種緊張有序的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)中。正是這些，保證了百事公司能永遠(yuǎn)欣欣向榮地走向未來(lái)。
在世界著名的大企業(yè)中，隨著全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展，他們面對(duì)的挑戰(zhàn)會(huì)越來(lái)越激烈。要是沉醉于自己的優(yōu)勢(shì)地位，就可能會(huì)遭到淘汰。為改變這種狀況，各國(guó)企業(yè)都較為重視推行“危機(jī)式”生產(chǎn)管理。百事公司只是其中的一例。
如果一位經(jīng)營(yíng)者不能向他的員工們表明危機(jī)確實(shí)存在，那么他很快就會(huì)失去信譽(yù)，因而公司就會(huì)失去效率和效益。美國(guó)技術(shù)公司總裁威廉·韋斯看到，全世界已變成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)，全球電訊業(yè)正在發(fā)生深刻變革，美國(guó)技術(shù)公司應(yīng)該在變革中發(fā)揮重要作用。因此，他先從公司上層推行“末日管理”計(jì)劃，啟用了兩名大膽推行改革的高級(jí)管理人員為副董事長(zhǎng)，免去了4名傾向于循序漸進(jìn)改革者的高級(jí)職務(wù)。在職工中廣泛宣傳由于某些小單位忽視產(chǎn)品質(zhì)量，成本上升，導(dǎo)致失去用戶的危機(jī)。他要讓全體員工知道，如果技術(shù)公司不把產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本以及用戶時(shí)刻放在突出的位置，公司的末日就會(huì)來(lái)臨。正是通過(guò)這樣的末日管理，才使得美國(guó)技術(shù)公司永遠(yuǎn)走在同行們的前面。
在國(guó)內(nèi)，很多企業(yè)也漸漸認(rèn)識(shí)到了危機(jī)管理的重要性，開始在實(shí)踐中推行這種管理方式。江蘇無(wú)錫小天鵝集團(tuán)就是一個(gè)很成功的危機(jī)管理的例子。
被同行業(yè)稱為“大哥大”的小天鵝全自動(dòng)洗衣機(jī)，全國(guó)市場(chǎng)占有率已達(dá)42?2%，銷量在全國(guó)連續(xù)多年保持了第一，并成為國(guó)內(nèi)洗衣機(jī)行業(yè)首家跨進(jìn)億元利潤(rùn)的企業(yè)。然而，這個(gè)行業(yè)的“排頭兵”卻在大好形勢(shì)下，充滿了危機(jī)感，采取令人警醒的“末日管理法”來(lái)鞭策自身不斷進(jìn)取，向世界高水準(zhǔn)沖擊。
集團(tuán)董事長(zhǎng)朱德坤對(duì)員工有一個(gè)很有意思的要求：要唱好兩首歌。一首是《中華人民共和國(guó)國(guó)歌》，一首是《國(guó)際歌》。他強(qiáng)調(diào)，小天鵝的處境就像國(guó)歌里唱的那樣“到了最危險(xiǎn)的時(shí)候”，不愿工廠破產(chǎn)的人們，請(qǐng)跟我一起拯救小天鵝。唱《國(guó)際歌》就是要大家明白“世上沒(méi)有救世主”、“全靠自己救自己”的道理。朱德坤認(rèn)為，一個(gè)沒(méi)有憂患意識(shí)與危機(jī)感的企業(yè)，是沒(méi)有希望的企業(yè)，所以要求員工們天天唱這兩首歌，唱出信心，唱出志氣，唱出發(fā)展小天鵝的新舉措！
小天鵝公司的領(lǐng)導(dǎo)班子非常精干，在他們的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)效益年年提高。然而，他們每個(gè)人的心中，始終充滿了危機(jī)意識(shí)。他們認(rèn)為，眾多企業(yè)在市場(chǎng)大潮中都領(lǐng)過(guò)風(fēng)騷，有的青春常在，但有的卻曇花一現(xiàn)，其原因在于經(jīng)營(yíng)者不僅要有高度的責(zé)任感，更要有強(qiáng)烈的危機(jī)感。因?yàn)椋环N產(chǎn)品的銷量愈是接近鼎盛期，也就愈接近衰退期。所以，不管企業(yè)取得多大成績(jī)，一定要保持清醒頭腦，要時(shí)時(shí)刻刻與國(guó)內(nèi)、國(guó)外同行中的先進(jìn)企業(yè)比。只要世界上有一個(gè)企業(yè)排在你的前面，你就是落后的，就必須毫不松懈地追趕對(duì)方。這種危機(jī)感督促該公司班子全體成員，在班子建設(shè)、人才培養(yǎng)、新產(chǎn)品開發(fā)等方面做了許多超前性工作。
小天鵝把“末日管理”融入到?jīng)Q策、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)之中，特別是把高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理作為企業(yè)“末日管理”的核心環(huán)節(jié)來(lái)抓。一次，有一批“小天鵝”洗衣機(jī)已裝上火車準(zhǔn)備發(fā)往廣州，在抽檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)有一臺(tái)洗衣機(jī)的排水管有輕微的漏水現(xiàn)象。有的人認(rèn)為，排水管輕微漏水不算質(zhì)量問(wèn)題，換一根排水管就是了。還有的說(shuō)，干脆把這臺(tái)撤下來(lái)，重新?lián)Q一臺(tái)好的就行了。事情反映到朱德坤那里。他立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，要求對(duì)600臺(tái)洗衣機(jī)全部開箱檢查一遍。最后盡管檢查結(jié)果只有兩臺(tái)出現(xiàn)類似問(wèn)題，但全廠員工的質(zhì)量意識(shí)卻提高了。
市場(chǎng)給予小天鵝的回報(bào)是等價(jià)的。小天鵝全自動(dòng)洗衣機(jī)不但連連保持了全國(guó)銷量第一，而且企業(yè)與五年前相比，產(chǎn)量和銷量雙雙增加了10倍，效益增加了130倍。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有員工面對(duì)著市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)，都要充滿危機(jī)感，不要陶醉在一度的“卓越”里。今天的成功并不意味著明天的成功，企業(yè)最好的時(shí)候往往是沒(méi)落的開始。