成大事者必須遵守的六個黃金定律

時間：2024-08-14 22:55:56 惠嘉成功勵志我要投稿

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成大事者必須遵守的六個黃金定律

　　成大事的人，路徑不同，過程不同，領域也千差萬別，但其都有一個共同的特點，遵守的定律大致都是相同的。下面是小編為大家帶來的關于成大事者必須遵守的六個黃金定律的知識，歡迎閱讀。

　　成大事者必須遵守的六個黃金定律

　　成大事的人，路徑不同，過程不同，領域也千差萬別，但其都有一個共同的特點，遵守的定律大致都是相同的，也就是都遵循著下面六個黃金定律：

　　1、方向清晰明確

　　在這個問題上，后來成大事的人往往在起點位置上都會得到某些啟發，這個啟發轉換在一項事業，而這一個事業成為他堅信不移的方向，不管是經歷艱難困惑還是別人的百般刁難，沿著這個方向直到成功，所以，當我們看到別人成功的時候，過程當中已經經歷過太多的失敗之后的事。

　　2、堅持一定得會到貴人相助

　　在最困難最彷徨最想放棄的時候總會有貴人相助，當然，這種事情也要分環境與背景，只要你堅持的事是方向正確，有消費需求，能轉化為商品而增值的，要一直堅持下去，當你遇到貴人的時候，通常都是你事業出現轉機的時候，很少有人沒有得到貴人相助而獲得成功。

　　3、愛人的堅定支持

　　這是一個重要的定律，不有愛人的支持，要么選擇單身，要么選擇孤獨，只有愛人堅定的支持，即使傾家蕩產也不離不棄，通常是成功人士的標配，不過大多數都是成功之后被挖掘出來的，中間肯定有矛盾與沖突，但只要你堅持，愛人就支持就行了。

　　4、小人或者對手是成就成功的最大功臣

　　太多的成功，你追溯其成功的原因時，通常都是由對手或者小人來成就的，或者是對手與小人激發了這個人的斗志，或者從對手那里獲得了很多的啟發，站在對手的肩膀上快速的超越對手而獲得成功，這個定律更普遍。

　　5、把自己的長處發揮到極致，而不是試圖彌補自己的短處

　　人都有所短，在這個世界上，百分之百完美的人，什么都懂，什么都可以做得好的人也不存在，所以，成功一定是是發揮他的長項而不是彌補他的短處，當把一個人的長期發揮一極致的時候，就是你快速獲得成功的時候。

　　6、必須經歷一段迷茫與挫折

　　在成功的道路上，不可能有平坦的道路，即使你再順利，也會有迷茫與挫折，所以無論在職場上還是生活當中你遇到的那點困難根本算不上什么，更不要去怨天尤人，有點困難挺一挺就過來了，有點委屈忍一忍就過去了，沒什么大不了，堅持一下一切都會過去。

　　職場八大黃金定律

　　以前在家的時候，總聽老爸（他是一個小企業的部門經理）說叨單位里的事，總結一下無非就是兩點：一是單位那些小年輕太沒眼色，什么都要反復強調、反復追問；二是他們那樣級別的小領導總顯得很忙，布置工作總得絮絮叨叨。其實吧，我就覺得是他們這些坐辦公室的“小資產階級”太閑才無病呻吟的。

　　但是，從去年到現在，我自己也實實在在地在職場打拼了一年，雖然沒啥大的成績，但也總結了自己的一套經驗，我發現要玩轉職場，還真需要一些技巧。在此分享給你，共勉。

　　一·菜鳥篇

　　（一）匯報工作說結果。

　　我工作的地方是一家互聯網公司，不大但雜七雜八的事兒很多。每天都要跟組長匯報工作進展。每周五還要開部門會議，向部門經理匯報一周以來的問題。

　　每次開會，我們輪流發言。作為新人一枚，我總想著能語出驚人，表現出色。結果每次輪到我時，我都很認真地拿出筆記本，詳詳細細地說著自己的所做所得，生怕漏了哪個重點。幾次會議下來，我并沒有得到領導的賞識。相反，組長找我談話，說我太啰嗦，需要精煉再精煉。

　　我起初并不明白，于是我特別留意了每次組長向經理匯報的過程，我發現：上級并不關心我們完成任務的過程有多艱辛，或者說他更看重結果。于是我知道了自己一直以來都沒抓住重點。請記住，“結果思維”是第一思維。

　　（二）請示工作說方案。

　　我這個人稍微有一點選擇障礙癥，并且這點被我帶到了工作中。每次要出活動策劃或者方案的時候我都很糾結，不敢私自決定又不能果斷決策，于是呈現出的狀態就是：我每次都拿著好幾個糾結待定的問題方案去請示領導。

　　前幾次領導耐心看看我的每個方案，問我幾個問題。后來他說：“小草啊，我時間真的不多，你弄好再來找我”。

　　于是我慢慢懂得：作為員工，永遠不要讓你的老板做選擇題。請示工作沒問題，但你應該列好相應的條理，并且簡潔陳述好自己的看法，老板只負責最后決策。

　　（三）總結工作說流程。

　　我記得去年年底的時候，領導讓我們每人寫一篇工作總結，然后進行三分鐘的發言。這可讓我們這幫新人堆里炸開了鍋。平時一篇八百字的作文都要吭哧半天，何況整個大學也沒手動寫過幾次像樣的文字性的東西，都是“有問題找度娘”。

　　果然，放假前領導被氣得夠嗆。我們交上去的東西不是從網上down的心得體會，就是將大半年的工作過程全都從頭到尾敘述一遍。用領導的話來說就叫“一推垃圾，不堪入目”。

　　他生完氣又很耐心地教導我們，也讓我有機會知道：所謂工作總結，它更強調系統的流程。是讓你找到工作中的關鍵點、失誤區，以及你對產生問題的反思和總結，而不是廢話連篇，不明所以。

　　（四）回憶工作說感受。

　　在我來到公司有近五個月的時候，公司一位區域主管考察工作，正好到了我們部門。他挑選了三位相對算新人的員工來了解情況，其中就有我。被大Boss挑中小女子不勝榮幸，但他就問了我一個問題：讓我回憶一下工作歷程。好吧，我承認在我有點蒙逼，一通胡說出了辦公室。

　　三天之后組長找到我，告訴我大Boss讓我跟其他新人好好學習，提高工作能力。我趕緊去請教了他們，他們告訴我：當領導讓你回憶工作歷程，十有八九是想考驗你的能力。這種時候，你應當快速在內心總結一下工作以來的心里感受，找出自己以往的不足和進步，表達你愿意繼續在公司好好鍛煉、好好成為的立場。

　　（五）交接工作講道德。

　　說一件工作中的糟心事兒。在我到公司任職兩個星期的時候，原本的一位老員工有事離職了，由我來接任他的工作。

　　我們總共進行了兩次交接：一次是幫他把辦公桌的東西都搬走，算是給我騰窩。另一次是他把手頭負責的客戶資料給我。幾天以后，經理痛罵我一頓，說有好幾名顧客投訴我不負責。而我還根本不知道發生了什么。

　　不管誰對誰錯，我先挨個上門向顧客認錯賠不是。等平息了顧客的怒火我才去搞清事情的原委：原來這些顧客都是我接任的那位的客戶，而他不僅沒提這些事，在給我的資料里也根本沒有這些顧客的任何信息。

　　我不記得自己得罪冒犯過他，但我由此告誡自己：在交接工作時，一定要講道德。不管是出于對顧客負責還是對繼任者負責的態度，我們都該盡可能地把工作交接清楚。別給別人制造障礙，別讓自己在離開后口碑差的一塌糊涂。

　　二·領導篇

　　（一）布置工作說明標準。

　　我記得我爸說過他們單位領導總是絮絮叨叨，布置工作讓人摸不著頭腦。工作后，我自己也遇到了這樣的領導。

　　他每次布置工作總會說一大推，有的沒的，搞得我們每次都不知道具體該怎么做。等任務完成后他總是不滿意，說我們不能領悟他的核心精神。天知道，你說那么多，我們哪知道哪些是要求、哪些是閑聊，你就不能明確指示嗎？

　　作為領導，你或許可以這樣：布置工作說標準。每項工作有任務就有考核，而考核就該建立相關標準。你告訴我們標準，作為下屬，我們會清楚明了自己該做什么。知道了標準，我們就知道了這項工作的規范和要求，這樣我們就能建立合適的工作界限、高質完成任務了。你省心，我省事。

　　（二）關心下屬問過程。

　　王姐是我們公司公認的好領導。雖然是經理級別，但她很關懷我們這些新人。每次下來新項目她都會時不時地詢問，甚至有時候全程跟組。

　　跟領導相處對于我們這些職場小白來說，原本是件很囧的事情。總是緊張兮兮，怕表現平平沒啥能力，又怕表現太突兀容易出錯。不過，跟王姐的相處好像很輕松，甚至有點如沐春風。她本就是那種很知性的女人，做事得體從容，待人溫和大方。

　　后來我發現，她給人好感的秘密不止這些：作為一名領導，她會時不時關注我們，并且會關注我們工作的過程。你想想，一個領導問到你工作中那些細小的點，首先就表達了他對你的重視、對你工作的重視。當你覺的領導很關注你和你的工作時，你也會格外有勁頭、有動力，會將工作完成的更好。是不是這個理？

　　（三）領導工作別瞎忙。

　　我記得比爾蓋茨說過：“當一個領導每天都很忙的時候，只能證明一件事，能力不足”。我們能看到，我們身邊總有這種能力不足的領導。他們每天都很忙，但不是充實，是沒效率。

　　就像蜂王不用親自采蜜一樣，你作為領導，總該把握好自己的位置和職則。你不妨問問自己以下幾個問題：

　　（1）你在忙什么？

　　（2）你忙的事情有多大價值？

　　（3）你忙的事情別人可不可以代替？

　　（4）你為什么這么忙？

　　我想，等你想清楚了這幾個問題你就會發現：領導之所以稱之為領導，是因為他要引領別人；是因為他需要現在更高的位置有更遠的眼光來統籌。領導不是瞎忙，是智慧的引領下屬高效前進。

　　以上八點，是我收獲的職場八大黃金定律，雖看著淺顯，但很實用。希望與君共勉。

　　求職指導之辦公室生存的黃金定律

　　現代的辦公室法則中，有著很重要的黃金定律，如果你一旦不按照規矩來做事情的話，必將被同仁鄙視而得不到應該有的回報。如果你想做到在辦公室里“游刃有余”，那不妨來看看辦公室里這些重要的細節，你是否注意到了。

　　黃金定律之一：永遠排在倒數第二的位置上

　　做策劃，開辦公會，你總是搶著發言，樣樣都當成生命中最重要的事情來做，到最后煩你的不但是那些同事，還包括你的上司也會鄙視你。

　　俗話說，“槍打出頭鳥”，但卻又不能總是落后，所以，一個舒服的狀態就是知道在自己之后，還有一個排在最末位置上的同事。不是現在時興末位淘汰嗎?你只要保住你倒數第二的位置就夠了。假如你身處最末一位的層級，趕緊實施緊急救助，不要讓自己總保持這樣的狀態。因為你可能輸的不只是工作成績，還有你的工作信心。

　　黃金定律之二：該閉嘴時就閉嘴

　　小張在你面前說，小王和上司關系暖味，小王在你面前說，小張經常亂用人際關系，而你把這些都在無意中告訴了她們，完了，天下大亂就因為你的行為讓所有的人都見“君”如見虎。

　　有時候，辦公室里與同事聊天是一種團結同事最直接的方法，你會突然發現自己身處頗為微妙的境界。對你未經訓練的耳朵來說，他們似乎是在爭論有關工作上的小事。但是，你知道這只是表面的現象，根本原因在于這兩個人根本就彼此討厭對方。你一定要克服你想插嘴的欲望，緊緊地閉上你的嘴。基本上，無論你說什么都將是錯的，不是因為你缺乏解決方案或是社交技巧，而是因為沒有人會在這時候喜歡裁判員。

　　黃金定律之三：避免被別人利用

　　大王看著老李生氣，大王在你面前想尋求同情，你就義氣用事以老李為敵。這樣本不關你的事情，卻自己惹的一身“騷”，和老李的關系也變的緊張起來。別傻了，這樣做沒人說你勇敢和智慧。

　　假如你真的與他們的思路相契合，那么你就該知道，他們多喜歡聽自己說話。從在沐浴時唱歌，到在你的答錄機上留下一長串的訊息，再到在一個會議中，把同樣一件事情用不同的方法講5遍，人們似乎永遠都不會厭倦自己。假如你夠聰明，你就該讓他們一償“夙愿”。假如你需要讓別人知道你仍然醒著，只要不時簡單地發出“嗯”或“對”就可以了。你將會被稱贊是個不只會聽人說話，而且還了解別人的人，就算你壓根兒就不是。避開麻煩、困難以及窘境，別像個喜好挑戰的參賽者一樣來過活。

　　黃金定律之四：發明一個容易解決的難題

　　也許你天生具有實現自我價值的沖動。但是，唉，你就是懶惰。因此，你最好的賭注是去發明一個容易解決的難題，并且把它給解決，而不是在那寒冷殘酷的世界中，尋找一個真正而且難以駕馭的難題。老總要做一個數據的調查報告，你卻早早就做好了卻一直沒機會用，忽然這時候用上了，立刻你就成為了老總心中的救命稻草。

　　什么事是你恰巧碰上，或是無意間已經嘗試過了的呢?也許就是在你已經準備好的一份電腦文件上，再做點小變動就可以解決的;要知道有時候耍點小聰明，搞點小手腕并不是件壞事情，以這種方式，你將會在投入最小努力的同時，也建立起善于應變、自覺、自發的名聲。在巧妙地填上你所建立的“空格”后，你將被視為一個上進的特別人物。在人生這家連鎖商店的經營中，你將會被視為成功的連鎖店加盟商。

　　黃金定律之五：別興風作浪

　　在工作中你喜歡搞一些惡作劇來嚇嚇前臺的小張，你喜歡挑撥老李和上司吵架，你喜歡耍同事們以此為樂，你喜歡傳播辦公室的緋聞，你喜歡讓每天生活新鮮刺激……可是，你有想過別人對你的看法嗎?除非你正在海邊，或是在一場球賽當中，否則，你千萬要把“興風作浪”給忘了。

　　雖然總是會有意外，但是并不需要冒著被嗆水的危險去“游泳”。世上是沒有不透風的墻的。要記住，讓一個人對你保持好的印象很難，但改變印象卻很容易。興風作浪之人總是會給人留下壞名聲的，說不定老板也會聽到哦!

　　黃金定律之六：永遠忙碌的心態

　　你天天上班一進辦公室就開始忙碌，打開電腦，滿桌的文件，手忙腳亂，小張，老李，包括和你相處不好的老王都看見了。一份工作你可以分幾次來做，但每天你都有事情做是最好的工作行為，效率可以決定一切，也可以毀滅一切。

　　在上司與同事的眼中，永遠的忙碌是最有說服力的。你的忙碌雖然你也許覺得是假假的。但卻給所有的人危機感，時間長了大家都會形成一種印象：你是個好職員。你在公司人眼中的重要性，將提供給你更多的加薪、晉升以及受尊重的機會，這是再怎么努力工作也永遠比不上的。

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