華為成功的八大秘訣

時間：2024-09-19 22:13:53 小花成功勵志我要投稿

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華為成功的八大秘訣

　　華為的成長為何如此強勁,華為人的霸氣從何而來,華為人憑什么成功? 我認為華為的成功,不是偶然的,華為的成功是“知識分子+軍人能量”聚合的成功，以下是小編為大家整理的有關華為成功的八大秘訣，希望對您有所幫助。

華為成功的八大秘訣

　　華為成功的八大秘訣1

　　目標

　　無論做什么事情，首先要明確的就是做事的目標。目標是引導行動的關鍵，也是證明行動所具備的價值的前提，所以目標管理成為企業與個人管理的重要組成部分。目標對于一個人有非常重要的作用，我們每一個人都應該為自已制定一個可執行，可實現的小目標，并朝著自已的小目標努力奮斗，每天做一點，每天完成一點，每天超越一點，等到實現所有的小目標，就能順利完成人生的那個大目標，使自已的人身價值得到體現。

　　執行力

　　能夠把工作做實是企業對員工最基本的要求，執行任務是員工的本職工作，將上級的戰略規劃落到實處原本就是員工應該做的事情。執行力很多時候體現在工作能力上，想要成為優秀的員工，就要打造強大的執行力，有效提升和挖掘自已的能力，為自已爭取到更多發展的機會。任何工作任務都是經過科學分析才下達的，因此沒有完成不了的任務。方法總比問題多，任何工作都沒有必要找借口。

　　管理

　　提到管理，多數人想到的是領導者，上司或者老板。但是真正的領導者是憑借其職位和知識，承擔起對組織做出貢獻的責任，并且做到實質地提升了該組織的經營能力以及創造出成果，那么他就是一位管理者。一個員工的價值并不僅僅在于自身的工作能力，更在于他對于工作的合理控制與管理，在于他是否善于利用各種資源，優秀的員工總是能夠有效的調動和整合身邊的資源。

　　方法

　　“先摘那些夠得著或者容易夠著的果子吃”，先完成簡單的工作，這樣就能夠更加專注的做好后面的繁難的工作。工作也應該是從小目標到大目標，從小任務到大任務，從生存到發展，一步步尋求壯大和發展，因為這樣都能更加有效地減少阻礙。把握工作的韻律，用正確的方法去做對的事!

　　態度

　　很多人在進入職場后，會擁有很多夢想，也會有很高的期待，往往不屑于做那些小事，但機會從來都不會留給這些有著大夢想、大計劃、終日想著做大事的人，而那些兢兢業業、腳踏實地做好本職工作的職員，反而能夠越做越好。

　　工作中我們不應該盲目追求不切合實際的目標，不能急功近利，要保持耐性，懂得量力而行，不能過高估計自已的實力。想要獲得更好的發展空間，最好的方式就是努力奮斗，通過艱苦奮斗的精神和意志贏得企業的尊重，贏得別人的信任和關注。“態度決定一切”，有時候比能力更加重要。

　　團結

　　一個集體要發展，關鍵的因素就是要有一個團結、融洽、協作、具有團隊精神的集體氛圍，發揚團隊精神，加強各崗位之間的協調，增強員工之間的協同“作戰”能力，才能促進公司的全面發展。成功永遠不是只屬于一個人，也不是一個人所能獨自抓住的，合作才是最好的發展道路，打造一個團結協作的團隊，遠遠要比個人的努力奮斗更加重要。團結身邊值得團結的人，使自已的競爭優勢達到最大化。

　　溝通

　　“一個人必須知道該說什么，一個人必須知道什么時候說，一個人必須知道對誰說，一個人必須知道怎么說”。這是溝通的竅門。

　　企業是一個時刻都在運轉的整體，這種內部運轉依靠的就是團隊的互動，大到部門之間的互動，小到員工之間的合作，都是建立在溝通的.基礎上。良好的溝通交流是確保工作順利執行的關鍵，也是團隊合作的基礎，只有溝通工作做到位，所有的工作才會更加順暢。工作中，做好與領導、客戶、同事之間的溝通，這樣才有利于我們更好的工作，更好的發展。

　　學習

　　如今的社會已經進入了知識經濟時代，知識在社會運作和發展中所起的作用越來越大，人們對于知識尤其是新知識的需求量也越來越大。誰能掌握更豐富的知識，誰能保持更積極的學習態度，誰就能夠更快地提升自已，強化自身的競爭力，就能夠運用知識創造更大的價值和財富。

　　華為的強大就在于華為人始終處于不斷進步和提升之中，我們應該學習華為精神，認真、負責地對待自已的工作，踏實地做好自已的工作，使自身的價值得到體現。

　　華為成功的八大秘訣2

　　華為簡介：

　　華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，其產品主要涉及通信網絡中的交換網絡、傳輸網絡、無線及有線固定接入網絡和數據通信網絡及無線終端產品，為世界各地通信運營商及專業網絡擁有者提供硬件設備、軟件、服務和解決方案。

　　2014年10月9日，Interbrand在紐約發布的“最佳全球品牌”排行榜中，華為以排名94的成績出現在榜單之中，這是中國大陸首個進入Interbrand top100榜單的企業公司。

　　2015年3月，華為宣布與百度地圖合作;7月25日，華為在幾內亞鋪設4000公里光纜，發展高速互聯網服務。

　　2016年1月，華為與施華洛世奇合作推出女性智能手表;1月21日，華為、優酷土豆共同推出“4K聯合實驗室”，同月華為宣布將與丹麥當地運營商TDC合作。2016年3月17日，華為技術有限公司宣布梅西成為華為全球品牌大使。

　　2016年4月1日，華為發布發布2015年年報，公司凈利潤達到369億元人民幣。

　　華為成功的秘訣：

　　秘訣1.代理別人的產品使華為認識了通信行業和通信市場

　　華為88年成立時沒有自已的產品，代理香港鴻年公司的用戶交換機。通過兩年多的代理，華為不但建立了自己的營銷網絡和營銷隊伍，更重要的是認識了通信行業和通信市場，把握住了市場的脈膊。

　　了解市場，認識市場，以客戶需求為導向，這對一家公司來說太重要了。華為如果沒有一開始就 “爬”在市場上，也就沒有今天的華為。

　　秘訣2.以市場為導向的產品策略，形成了自己的核心競爭力

　　了解了市場需求，自然就知道要開發什么樣的產品。開發出新產品來以后又到市場接受檢驗，不斷更新換代，形成產品和市場的良性循環。

　　高科技企業具有 “兩頭大，中間小”的特點，也就是市場和研發大，中間的生產環節小，屬于一種啞鈴結構。華為一直把市場和研發放在經營和管理的首要位置。每年R&D投入占銷售收入的12%左右，市場投入占銷售收信的13%左右。正是靠這種持續高強度的投入，加上優良的產品開發管理，市場營銷管理、采購管理、生產計劃管理、財務管理，使得這種投入能變成更大的產出，產生良好的經濟效益。

　　通信市場競爭激烈，華為面對的不但有來自于國內的競爭對手，更有國際上的通信巨頭(如：AT&T、阿爾卡特、西門子等)但華為為何能在市場競爭中取勝，關鍵形成了自已的`核心競爭力----能夠快速地將客戶的需求變成為產品的功能，并提供給客戶。這種能力是國外廠家做不到的，也是國內競爭對手趕不上來的。

　　秘訣3. 管理貫穿在華為發展中的每一個階段，為了企業的可持續發展，更投入巨資建立和完善管理體系

　　在91年底華為就成立管理科，不斷招聘管理學碩士、博士，抓公司的管理。從91年到95年華為的管理建設主要靠自己摸索，取得了一定的成績，如在公司計劃管理，產品開發項目管理，銷售管理等方面，但是還是比較落后，很多方面走了很多彎路。

　　96年公司在管理建設方面改變思路，全面借助外力建立公司的管理體系。首先請人民大學專家組對華為的經營理念和基本經營政策進行提煉和總結，其次引進美國ORACLE公司的企業資源計劃(ERP)系統。接下來，華為請HAY公司建立人力資源管理系統，請KPMG公司建立財務管理系統，請IBM咨詢公司建立公司整體構架，實施業務流程重組(BPR)和建立公司的信息系統。通過三年多的努力，華為和管理上了一個臺階，具備了國際大公司管理的稚型。華為每年都會進行一次大規模的組織改革，公司總裁親自主持。各級領導根據公司的發展策略，研討在組織結構、干部安排、人力資源上應作如何的布暑。正是這種組織調整和改革，使得華為每年的發展有了堅強的組織保障。

　　98年，華為總裁提出： “華為的大旗還能打多久?”，思考公司的可持續發展的問題。最后得出的結論是：華為能否可持續發展取決于公司的核心價值觀能否被接班人(集體的范疇)接受，能否被接班人批判和完善。

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