成功人物馬化騰的創(chuàng)業(yè)故事
故事一般都和原始人類的生產(chǎn)生活有密切關(guān)系，他們迫切地希望認(rèn)識(shí)自然，于是便以自身為依據(jù)，想象天地萬物都像人一樣，有著生命和意志。下面是小編收集整理的成功人物馬化騰的創(chuàng)業(yè)故事，希望對(duì)大家有幫助！
成功人物馬化騰的創(chuàng)業(yè)故事1
網(wǎng)絡(luò)玩家
1984年就隨父母從海南來到深圳的馬化騰曾經(jīng)很喜歡天文，但那畢竟有些遙遠(yuǎn)。當(dāng)計(jì)算機(jī)出現(xiàn)在他面前的時(shí)候，他的生活中便有了新的主宰。在深圳大學(xué)讀計(jì)算機(jī)專業(yè)的時(shí)候，馬化騰的計(jì)算機(jī)水平已令老師和同學(xué)刮目相看，他既是各種病毒的“克星”，會(huì)為學(xué)校的PC維護(hù)提供不錯(cuò)的解決方案，同時(shí)又經(jīng)常干些將硬盤鎖住的惡作劇，讓學(xué)校機(jī)房管理員哭笑不得。
苦苦生存
1993年從深大畢業(yè)后，馬化騰進(jìn)入深圳潤(rùn)迅公司，開始做軟件工程師。1997年，馬化騰第一次認(rèn)識(shí)了ICQ。一見面，他便被其無窮的魅力所吸引，就立即就注冊(cè)了一個(gè)號(hào)�？墒鞘褂昧艘欢螘r(shí)間，他覺得英文界面的ICQ在中文用戶中想推廣開來不是一件容易的事兒。于是他想，自己能否做個(gè)類似于ICQ的中文版本工具呢?
1998年11月，馬化騰與同學(xué)張志東合作，在深圳注冊(cè)了深圳的騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司，決定開發(fā)一個(gè)中文ICQ軟件。從此，他踏上了創(chuàng)業(yè)征途。
差點(diǎn)賣掉
跟其他剛開始創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，資金和技術(shù)是騰訊最大的問題�！跋仁侨辟Y金，資金有了軟件又跟不上”。1'999年初，騰訊開發(fā)出第一個(gè)“中國(guó)風(fēng)味”的ICQ，即騰訊“QQ”，受到用戶歡迎。在馬化騰為資金犯難的時(shí)候，他起了要把QQ賣掉的'想法，先后和四家公司談判，都以失敗告終。馬化騰只好四處去籌錢。1999年下半年，從美國(guó)到中國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)開始升溫，受昔自老友丁磊海外融資的啟發(fā)，馬化騰拿著改了6次的版本、20多頁(yè)的商業(yè)計(jì)劃書開始尋找國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資，最后碰到了IDG和盈科數(shù)碼，他們給了QQ220萬美元的投資。從此，新的一輪創(chuàng)業(yè)開始。截至2004年9月，騰訊QQ總注冊(cè)用戶數(shù)為3.55億，活躍用戶數(shù)1.19億，QQ最高同時(shí)在線730萬、QQ游戲最高同時(shí)在線78萬，躍居中國(guó)第一大休閑游戲門戶。
專注做事
馬化騰的成功，有人總結(jié)原因說是運(yùn)氣太好。而馬化騰總結(jié)說，是對(duì)QQ的專注成就了今天的自己。
“他是一個(gè)專注的人”，幾乎所有業(yè)內(nèi)伙伴提到這位才34歲的老板，都會(huì)用“專注”這個(gè)詞。五年來，騰訊都在做而且只做完善和規(guī)范QQ服務(wù)的工作，是國(guó)內(nèi)唯一專注從事網(wǎng)絡(luò)即時(shí)通訊的公司。
馬化騰每天大部分時(shí)間都在網(wǎng)上，他上網(wǎng)只有一個(gè)目的，在互聯(lián)網(wǎng)的犄角旮旯里發(fā)掘新的商機(jī)。QQ秀就是他在網(wǎng)上覓到的一塊肥肉。偶然一次，馬化騰發(fā)現(xiàn)韓國(guó)推出了一種給虛擬形象穿衣服的服務(wù)，馬化騰覺得這個(gè)很有意思，就把韓國(guó)的那套東西給學(xué)過來，搬到了QQ上推廣嘗試。他同時(shí)找一些著名的手機(jī)和服裝公司，例如諾基亞和耐克等國(guó)際知名公司，讓他們把自己最新款的產(chǎn)品通過QQ秀用戶來下載。QQ秀有這些公司提供服飾設(shè)計(jì)、手機(jī)等多種產(chǎn)品，很快風(fēng)靡了Q族的世界，而騰訊沒有為QQ秀的服裝、飾品花費(fèi)任何的“銀子”。
馬化騰說，這一塊業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)目前很快，已有超過40%的用戶嘗試了購(gòu)買。馬化騰盤算，如果每個(gè)用戶愿意花1～2元的話，僅QQ秀收入就不敢想象。馬化騰那獨(dú)到眼光又一次為騰訊掙到了錢，2004年前三季度，騰訊盈利達(dá)到3.28億元。
馬化騰的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是：“三問自己”。這點(diǎn)，可能80后創(chuàng)業(yè)者可以從中學(xué)習(xí)到點(diǎn)什么。
一問：這個(gè)新的領(lǐng)域你是不是擅長(zhǎng)?他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多半對(duì)商務(wù)、利潤(rùn)、資本感興趣，卻不一定能把握客戶的真正需求;而馬化騰憑著對(duì)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)一種朦朧卻又相當(dāng)有預(yù)見性的理解，用近乎偏執(zhí)的興趣和近乎狂熱的工作熱情搭起騰的架子，牢固堅(jiān)持以技術(shù)為核心的公司理念，專注于技術(shù)開發(fā)和提升質(zhì)量，當(dāng)然能高出對(duì)手一籌。
二問：如果你不做，用戶會(huì)損失什么嗎?做軟件工程師的經(jīng)歷使馬化騰明白，開發(fā)軟件的意義就在于實(shí)用，而不是寫作者的自?shī)首詷罚骸捌鋵?shí)我只是個(gè)很愛網(wǎng)絡(luò)生活的人，知道網(wǎng)迷最需要什么，所以為自己和他們開發(fā)最有用的東西，如此而已�！�
三問：如果做了，在這個(gè)新的項(xiàng)目中自己能保持多大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?1999下半年，騰訊在網(wǎng)絡(luò)尋呼系統(tǒng)市場(chǎng)上越做越大，淘到大桶“金銀氣然而，也面臨著重大選擇：一方面尋呼行業(yè)在走下坡路;另一方面，騰訊的QQ用戶數(shù)達(dá)到了100萬，而且還在迅猛增長(zhǎng)。早先，QQ只是作為公司的一個(gè)副產(chǎn)品存在的，馬化騰對(duì)QQ所蘊(yùn)含的巨大市場(chǎng)價(jià)值并沒有足夠的認(rèn)識(shí)。而且無論從技術(shù)上還是資金上，他對(duì)自己究竟能保持多大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并沒有把握。當(dāng)時(shí)，騰訊所采取的策略是“三管齊下?：-方面繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)尋呼系統(tǒng)帶來的大量利潤(rùn);‘另一方面將精力更多集中在改進(jìn)QQ功能和開發(fā)新版本上;再一方面尋找風(fēng)險(xiǎn)投資的支持。事實(shí)證明，這樣的策略是正確的。
小結(jié)：馬化騰的創(chuàng)業(yè)故事向人們說明了：執(zhí)著某一個(gè)目標(biāo)，專注某一件事，你一定會(huì)有成就。
成功人物馬化騰的創(chuàng)業(yè)故事2
馬陳術(shù)夫婦說，馬化騰在深圳大學(xué)計(jì)算機(jī)系求學(xué)期間成績(jī)總是在前五名，他也漸漸地在編寫軟件和研究計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中體會(huì)到了樂趣，很愛“玩”的他既成為各種病毒的克星，同時(shí)又經(jīng)常干一些將硬盤鎖住的惡作劇，讓學(xué)校機(jī)房的管理員哭笑不得。馬陳術(shù)告訴記者，馬化騰的第一桶金就來自大學(xué)的畢業(yè)設(shè)計(jì)。1993年畢業(yè)前夕，他設(shè)計(jì)了一個(gè)“股票分析系統(tǒng)”，不久有個(gè)公司看中了這個(gè)軟件，就問他多少錢才肯賣，但當(dāng)時(shí)馬化騰和家人都不知道這軟件值多少錢，就讓對(duì)方出價(jià)。后來，對(duì)方給了馬化騰5萬元，這一下可把馬化騰樂壞了，馬陳術(shù)還專門找了個(gè)朋友幫忙將錢提回家。
嘗到甜頭的馬化騰從此一發(fā)不可收拾，隨后他與同學(xué)合作開發(fā)了“股票接收系統(tǒng)”，他負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)軟件，另外一人負(fù)責(zé)硬件。由于使用這個(gè)裝置，用戶利用電視實(shí)時(shí)查看股票行情，市場(chǎng)銷路十分好，最高的時(shí)候一臺(tái)賣到2000多元，這又讓馬化騰賺了幾萬元，直到后來與馬化騰合作的同學(xué)出國(guó)，他們才停止制售“股票接收機(jī)”，說到這里馬陳術(shù)夫婦都顯得十分自豪�！艾F(xiàn)在我們家里還有一手提袋配件呢!”馬陳術(shù)高興地補(bǔ)充道。
1994年，馬化騰將開發(fā)軟件賺的10萬元投入到股市中，并在深發(fā)展每股只有6元多的時(shí)候買進(jìn)。隨著股價(jià)的大漲，馬化騰的10萬變成了70萬，這使他很快擁有百萬資金，為獨(dú)立創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。
創(chuàng)業(yè)之初，為了能讓騰訊存活下來，馬化騰率領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)做網(wǎng)頁(yè)、做系統(tǒng)集成、做程序設(shè)計(jì)。但由于不懂市場(chǎng)和市場(chǎng)運(yùn)作，騰訊的產(chǎn)品拿出去向運(yùn)營(yíng)商推銷，卻經(jīng)常被拒之門外。
跟其他剛開始創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，資金和技術(shù)是騰訊最大的問題。1999年2月，騰訊開發(fā)出第一個(gè)“中國(guó)風(fēng)味”的ICQ，即OICQ后，受到用戶歡迎，注冊(cè)人數(shù)瘋長(zhǎng)，很短時(shí)間內(nèi)就增加到幾萬人。人數(shù)增加就要不斷擴(kuò)充服務(wù)器，而那時(shí)一兩千元的服務(wù)器托管費(fèi)對(duì)公司都不堪重負(fù)。公元2000年，第一次網(wǎng)絡(luò)泡沐席卷了整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，騰訊進(jìn)入了最為困難的時(shí)期，在面臨資金困難時(shí)，曾險(xiǎn)些把開發(fā)出的ICQ軟件以60萬元的價(jià)格賣給深圳電信數(shù)據(jù)局，但終因價(jià)格原因告吹。
馬陳術(shù)夫婦告訴記者，他們都沒有什么特別愛好，直到馬化騰大學(xué)畢業(yè)在潤(rùn)迅公司做軟件工程師后家里雖然連音響都還沒有，不過卻有5部電話和8臺(tái)電腦。那時(shí)，真正的互聯(lián)網(wǎng)還沒有全面普及，但兒子卻已經(jīng)迷上網(wǎng)絡(luò)，初上慧多網(wǎng)就讓他體驗(yàn)到網(wǎng)絡(luò)的樂趣。半年后馬化騰投資5萬元在家里搞了4條電話線和8臺(tái)電腦、承擔(dān)了慧多網(wǎng)深圳站站長(zhǎng)，每天在工作之余忙得不可開交。久而久之，深圳“馬站”在慧多網(wǎng)上聲名鵲起，但很少有人知道馬站長(zhǎng)其實(shí)只是個(gè)20出頭的年輕人。
馬陳術(shù)半開玩笑地說，那時(shí)候裝一部電話要4000多元初裝費(fèi)，幸好當(dāng)時(shí)女兒和幾個(gè)親戚在電話公司工作，可以半價(jià)申請(qǐng)安裝，后來他就叫女兒和親戚為他們申請(qǐng)了4部半價(jià)電話，供馬化騰上網(wǎng)用。這時(shí)，馬陳術(shù)指著黃惠卿說：“其實(shí)，‘馬站’能出名也有她的一份功勞，那時(shí)馬化騰一出差就要母親幫他管理網(wǎng)站，每次臨出門前都要寫一張字條給母親，告訴母親一旦有網(wǎng)友打電話來說網(wǎng)絡(luò)不通，就按照字條上的步驟排除故障，確保網(wǎng)絡(luò)通暢。”正是因?yàn)橛辛思胰酥С郑R化騰還出席了第一屆和第二屆全國(guó)BBS站長(zhǎng)大會(huì)。
馬化騰憑著對(duì)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)一種朦朧卻又相當(dāng)有預(yù)見性的.理解，用近乎偏執(zhí)的興趣和近乎狂熱的工作熱情搭起騰訊的架子，牢固堅(jiān)持以技術(shù)為核心的公司理念，極端專注于技術(shù)開發(fā)和提升質(zhì)量，當(dāng)然能高出對(duì)手一籌。
做軟件工程師的經(jīng)歷使馬化騰明白，開發(fā)軟件的意義就在于實(shí)用，而不是寫作者的自?shī)首詷罚骸捌鋵?shí)我只是個(gè)很愛網(wǎng)絡(luò)生活的人，知道網(wǎng)迷最需要什么，所以為自己和他們開發(fā)最有用的東西，如此而已�！�
QQ最早只是作為公司的一個(gè)副產(chǎn)品存在的，馬化騰對(duì)QQ所蘊(yùn)含的巨大市場(chǎng)價(jià)值并沒有足夠的認(rèn)識(shí)。而且無論從技術(shù)上還是資金上，他對(duì)自己究竟能保持多大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并沒有把握。當(dāng)時(shí)騰訊所采取的策略是“三管齊下”：一方面繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)尋呼系統(tǒng)帶來的大量利潤(rùn)；一方面將精力更多集中在改進(jìn)QQ功能和開發(fā)新版本上；
成功人物馬化騰的創(chuàng)業(yè)故事3
馬化騰的父親馬陳術(shù)是南下干部，馬陳術(shù)生于1940年，中專學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師，曾擔(dān)任交通部海南八所港務(wù)局會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃科科長(zhǎng)、副局長(zhǎng)，深圳市航運(yùn)總公司計(jì)財(cái)部經(jīng)理、總經(jīng)理，深圳市鹽田港建設(shè)指揮部副總指揮，深圳市鹽田港集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理，1997年被選為鹽田港上市公司的董事，現(xiàn)已退休。
馬陳術(shù)是潮汕人，是李嘉誠(chéng)的鄉(xiāng)黨，所服務(wù)的鹽田港又是李嘉誠(chéng)最喜歡的業(yè)務(wù)形態(tài)之一，加上第一次給騰訊做風(fēng)險(xiǎn)投資者中出現(xiàn)過香港盈科的身影，因此很多人都在猜測(cè)馬化騰的父親與李嘉誠(chéng)之間是不是有很多交往，而這種交往給馬化騰以很多幫助。
不過，這些都只是猜測(cè)，馬陳術(shù)對(duì)兒子最直接的幫助主要是在騰訊公司早期開著奔馳前來給兒子做賬，而間接的幫助可能是公司治理和資本市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方面的經(jīng)驗(yàn)傳承。馬化騰的家庭給馬化騰的另一個(gè)幫助是，馬化騰的母親曾經(jīng)在很長(zhǎng)時(shí)間里是騰訊公司的法人代表。根據(jù)騰訊上市的相關(guān)公開文件顯示，騰訊的發(fā)起公司——深圳市騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司的法人代表正是馬化騰的母親黃麗卿。對(duì)于為什么母親很長(zhǎng)時(shí)間是公司的法人代表，馬化騰的解釋是當(dāng)時(shí)創(chuàng)辦公司的法人代表必須是待業(yè)或退休身份，所以只好讓退休的母親來?yè)?dān)任法人代表。
雖然馬化騰家庭富裕，但其創(chuàng)業(yè)資本更多是來自自己的積累。有傳言馬化騰的'啟動(dòng)資金來自炒股，傳說他曾經(jīng)有過把10萬元炒成70萬元的手筆。對(duì)此，馬化騰本人沒有正面回應(yīng)過，但馬化騰承認(rèn)自己曾經(jīng)靠開發(fā)股霸卡發(fā)過一筆小財(cái)，并借此進(jìn)入資本市場(chǎng)，獲取資本原始積累。眾所周知，馬化騰的父親本是上市公司的高管，因此在資本市場(chǎng)上馬化騰還是有人可以請(qǐng)教的。
可以肯定的一點(diǎn)是，不論馬化騰還是張志東，光靠做工程師的收入是很難積累下他們最早的創(chuàng)業(yè)資金的。在潤(rùn)訊的馬化騰和在黎明網(wǎng)絡(luò)的張志東當(dāng)時(shí)的收入水平大致為每月1000-2000元，即便加上年底的分紅也沒有多少積累。而在深圳電信的曾李青、許晨曄以及在出入境檢疫局的陳一丹，由于是在事業(yè)單位，收入就更少了。按照當(dāng)時(shí)的《公司法》規(guī)定，要成立一家公司，必須具備最少50萬元的注冊(cè)資本，因此擺在馬化騰和他的創(chuàng)業(yè)伙伴面前的第一個(gè)問題是如何籌集50萬元的注冊(cè)資本。
最開始的50萬元，大部分是由在二級(jí)資本市場(chǎng)有所斬獲的馬化騰出的。不過，馬化騰并沒有因此占據(jù)絕大部分的股份，他聰明地將自己名下的股份定義為47.5%，而其他4個(gè)人的股份加起來為52.5%。這樣做的好處是，他不會(huì)給其他創(chuàng)業(yè)合作伙伴造成一股獨(dú)大的感覺，在極端的情況下其他4個(gè)創(chuàng)始人可以一起說服他改變決定，而他要通過任何決議必須至少有兩個(gè)創(chuàng)始股東同意才能實(shí)施。這樣騰訊自創(chuàng)始之初就明晰了集體領(lǐng)導(dǎo)的策略，同時(shí)馬化騰自己也沒有失去對(duì)整個(gè)公司的控制權(quán)。
成功人物馬化騰的創(chuàng)業(yè)故事4
1984年，馬化騰隨家人從海南遷至深圳，就讀于深圳中學(xué)，于1993年取得深大理科學(xué)士學(xué)位。 1998年，與張志東注冊(cè)成立“深圳市騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司”。
第一件事騰訊的第一個(gè)CEO可不是馬化騰哦，是馬化騰的媽媽~后來騰訊拿了融資才換成馬化騰
第二件事騰訊當(dāng)時(shí)非常慘，因?yàn)橛脩袅看蠛笈_(tái)維護(hù)非常困難，又沒有資金流入，融到的200萬早用光了，自己掏錢也快傾家蕩產(chǎn)了。創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)全部同意把騰訊賣掉，馬化騰也認(rèn)可了，然而。。。沒有人愿意接手，最后馬化騰都打算無償贈(zèng)送了，還！是！沒！人！要！這才有了后面的馬化騰的騰訊帝國(guó)
經(jīng)過去年的一系列沖突，他雖然性格內(nèi)向，但是我相信2011年出來的交流比較多。因?yàn)閾?jù)說這些事情對(duì)他還是有不小震撼和影響的，現(xiàn)在騰訊開始從整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)思考問題，從廣義的企業(yè)價(jià)值思考問題，而不是從狹義商業(yè)角度看待對(duì)錯(cuò)，這對(duì)馬是好事，對(duì)整個(gè)行業(yè)也是好事。
記得OICQ剛上來的時(shí)候，在網(wǎng)易BBS發(fā)了一個(gè)帖子（撥號(hào)年代的人都懂的）。當(dāng)時(shí)的OICQ還沒有域名服務(wù)器，只有一個(gè)測(cè)試IP地址。我登上去了，注冊(cè)了一個(gè)賬號(hào)，記得是10號(hào)以內(nèi)的，當(dāng)時(shí)線上就馬化騰一個(gè)人�？吹接腥松蟻砹�，立馬和我搭訕，問我這個(gè)東西怎么樣，我說和ICQ很像，略顯簡(jiǎn)陋云云，當(dāng)時(shí)感覺對(duì)面是個(gè)挺呆的技術(shù)工程師。后來的事情大家都知道了
第三件事馬化騰大學(xué)搞技術(shù)的，但是那時(shí)候計(jì)算機(jī)不是每個(gè)人都有，必須要去機(jī)房。于是馬化騰就給學(xué)校的`機(jī)房植入病毒，然后以殺毒為名去機(jī)房練習(xí)編程，老師發(fā)現(xiàn)馬化騰一來病毒全都消滅了就一直讓他來幫忙（當(dāng)然后來老師發(fā)現(xiàn)是他搞的鬼，不過還是讓他來機(jī)房了）第四件事有誰(shuí)知道騰訊這個(gè)名字怎么來的？其實(shí)這是他爸爸取得。當(dāng)時(shí)騰訊的創(chuàng)始人里面三個(gè)技術(shù)，一個(gè)法務(wù)，一個(gè)運(yùn)營(yíng)，大家文學(xué)功底都不好，于是馬化騰找到了他爸爸幫忙取名字。爸爸一起就是四個(gè)，后來發(fā)現(xiàn)其中三個(gè)都已經(jīng)有主了，就用了騰訊�！膀v”一個(gè)寓意是馬化騰的最后一個(gè)字，另一個(gè)意義是騰飛，而訊則是馬化騰上一個(gè)公司名字的最后一個(gè)字~第五件事馬化騰從小就喜歡天文，當(dāng)時(shí)他想買一個(gè)很厲害的望遠(yuǎn)鏡，但是爸媽不同意，覺得是浪費(fèi)錢。馬化騰不開心但是不愿意說出來，就在日記里就寫：爸爸媽媽這就在毀掉一個(gè)天文愛好者。后來爸媽發(fā)現(xiàn)他是真的喜歡天文，就給他買了望遠(yuǎn)鏡，馬化騰愛不釋手，還拍下了哈雷彗星的照片。
成功人物馬化騰的創(chuàng)業(yè)故事5
在騰訊5歲半的生命中，曾經(jīng)有一半時(shí)間在找不到賺錢的盈利模式中掙扎，誰(shuí)又能想到后來它竟日進(jìn)斗金
1998年11月，同為大學(xué)同學(xué)的馬化騰和張志東決定下海做生意，于是，創(chuàng)建騰訊。最初業(yè)務(wù)是為一些尋呼臺(tái)做系統(tǒng)集成。兩人既當(dāng)銷售，又做工程師，而后來風(fēng)靡全國(guó)的QQ軟件在當(dāng)年竟是隨項(xiàng)目贈(zèng)送的副產(chǎn)品。
QQ因而被最早命名為網(wǎng)上中文尋呼機(jī)，簡(jiǎn)稱OICQ。無論從各方面看，OICQ都是當(dāng)年馬化騰模仿ICQ的一個(gè)隨興之作。當(dāng)年的ICQ已經(jīng)席卷全球，但卻沒有中文版，PICQ、CICQ等中文即時(shí)通信軟件已經(jīng)出現(xiàn)，但卻沒有有效打開市場(chǎng)。
確切的原因已經(jīng)不可知，也許是馬化騰看到了ICQ以2.87億美元的天價(jià)從以色列賣到美國(guó)，也許是看到了高喊免費(fèi)的com公司在大洋彼岸掀起的股市高潮，也許是看到了中國(guó)第一批網(wǎng)絡(luò)英雄們的風(fēng)起云涌，在1999年初的某一天，OICQ軟件忽然被掛在了網(wǎng)上，由定向贈(zèng)送變成了免費(fèi)下載。
憑借其簡(jiǎn)潔、實(shí)用的風(fēng)格以及諸項(xiàng)細(xì)心的設(shè)計(jì)，OICQ首先在高校一炮打響，然后憑借高校為中心，以令人吃驚的速度傳播開來。PICQ、CICQ等對(duì)手幾乎不堪一擊。這時(shí)的騰訊，一邊繼續(xù)開發(fā)著項(xiàng)目，一邊用賺來的錢養(yǎng)活著OICQ。
然而，OICQ的用戶數(shù)的幾何級(jí)增長(zhǎng)，讓是否能養(yǎng)活OICQ的問題變得嚴(yán)峻起來，每月以幾何級(jí)增長(zhǎng)的服務(wù)器托管費(fèi)用也讓騰訊不堪承受。馬化騰后來回憶起當(dāng)時(shí)的情景時(shí)說，想賣掉OICQ，賣了好多次沒賣掉，只能另謀生計(jì)。
這個(gè)計(jì)策即是融資。
2000年初，憑借OICQ僅半年就占領(lǐng)的市場(chǎng)地位，騰訊幸運(yùn)地拉來IDG和李澤楷旗下盈科數(shù)碼220萬美元的投資，占股40%。
盡管有了一筆錢，暫時(shí)沒有生死存亡的憂慮。但是，OICQ的注冊(cè)人數(shù)繼續(xù)以陡峭的曲線瘋長(zhǎng)，OICQ的盈利模式卻依然找不著，實(shí)際上OICQ的先驅(qū)ICQ也一直都沒有盈利模式。
騰訊探尋OICQ的盈利模式從網(wǎng)絡(luò)廣告開始，在2000年7月25日的新一版軟件中，一個(gè)BANNER廣告條被塞在消息接收端中。
盡管騰訊的網(wǎng)絡(luò)廣告銷售開展得很不錯(cuò)，曾經(jīng)在《網(wǎng)絡(luò)廣告先鋒》的調(diào)查中排第三位，緊跟新浪搜狐之后。但是，相對(duì)于每天新增注冊(cè)用戶幾十萬(最高時(shí)每天新增用戶曾達(dá)80萬)、一個(gè)月就要新加兩臺(tái)服務(wù)器的投入而言，網(wǎng)絡(luò)廣告有點(diǎn)杯水車薪。
整個(gè)2000年，騰訊都在兩個(gè)傳言中度過：傳言之一是騰訊將要全面收費(fèi);傳言之二是騰訊要被賣掉，收購(gòu)方是TOM或脈搏網(wǎng)。這兩個(gè)傳言都和騰訊快沒錢了有關(guān)，并且，對(duì)快沒錢了的佐證是，OICQ軟件停止了免費(fèi)的新用戶注冊(cè)。
移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)帶來的價(jià)值突圍
2000年底中國(guó)移動(dòng)推出移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)的一瞬，它也許不知道，這一創(chuàng)新性的價(jià)值鏈條會(huì)挽救一批互聯(lián)網(wǎng)公司。騰訊就在這批名單的前列。
當(dāng)時(shí)，騰訊的情況是，擁有逼近億級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)注冊(cè)用戶量，而且這些用戶中是含有大量的消費(fèi)訴求的，但是，騰訊卻苦于沒有收費(fèi)的渠道。然而，移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)通過手機(jī)代收費(fèi)的二八分賬協(xié)議(運(yùn)營(yíng)商分二成、SP分八成)，猶如一道閃電，驚醒蟄伏的騰訊。
騰訊迅速開展了收費(fèi)會(huì)員業(yè)務(wù)，限制頁(yè)面注冊(cè)，并開展了移動(dòng)QQ業(yè)務(wù)，一時(shí)間，騰訊成了移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)的骨干，在移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)中的份額最高時(shí)占據(jù)了七成。
騰訊賺錢的速度和它當(dāng)初注冊(cè)用戶的瘋長(zhǎng)一樣，僅到2001年7月，騰訊就實(shí)現(xiàn)了正現(xiàn)金流，到2001年年底，騰訊實(shí)現(xiàn)了1022萬人民幣的純利潤(rùn)。其間，在2001年3月份，騰訊為了應(yīng)付ICQ的版權(quán)官司，將軟件名稱改為了QQ。
騰訊業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)速度在2002年和2003年開始令人炫目，這兩年騰訊一方面推出QQ行、QQ秀等一些新業(yè)務(wù)，另一方面又不斷學(xué)習(xí)，比如學(xué)著新浪推短信和鈴聲、學(xué)著網(wǎng)易推出交友業(yè)務(wù)QQ男女、學(xué)著盛大開展網(wǎng)絡(luò)游戲。在2002年，騰訊凈利潤(rùn)是1.44億，比上一年增長(zhǎng)10倍之多;2003年，騰訊凈利潤(rùn)為3.38億，比2002年又翻了近一倍。
據(jù)騰訊的《招股說明書》顯示，目前騰訊的主要盈利被劃分成了三部分，即互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)(包括會(huì)員服務(wù)、社區(qū)服務(wù)、游戲娛樂服務(wù))、移動(dòng)及通信增值服務(wù)(包括移動(dòng)聊天、語(yǔ)音聊天、短信鈴聲等)和網(wǎng)絡(luò)廣告。
截至2004年前三個(gè)月，前兩部分的收入占據(jù)了騰訊總收入的96.1%。因此，從廣義的角度上講，騰訊是一家SP(內(nèi)容提供商，目前確切的涵義外延有待確定)，因?yàn)榍皟刹糠值氖斟X方式大多都是通過移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)的分成。
騰訊的投資總監(jiān)蘇麗芬拒絕透露來自移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)的收入占總收入的比例，盡管騰訊有著一部分的會(huì)員卡和在線游戲點(diǎn)卡通過一些書攤、便利店來銷售，但業(yè)內(nèi)人士指出，九成以上的用戶收費(fèi)是通過移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)代收費(fèi)。
今年第一季度的'數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，騰訊擁有730萬收費(fèi)會(huì)員，其中高級(jí)會(huì)員每月向騰訊貢獻(xiàn)10元人民幣，QQ行會(huì)員每月貢獻(xiàn)2元人民幣;同時(shí)，騰訊擁有1310萬的注冊(cè)短信用戶。另外，非常QQ男女、彩鈴、圖片等短信服務(wù)以各種形式獲取利潤(rùn)。
騰訊還有意參與互聯(lián)星空這樣的分成計(jì)劃，通過視頻QQ或者QQ游戲，騰訊可以從寬帶運(yùn)營(yíng)商那里分得一部分收入。另外，騰訊企業(yè)QQ是其另一雄心所在，通過定制運(yùn)用企業(yè)QQ，騰訊渴望來自企業(yè)的收入。
騰訊還把QQ的品牌租賃給了一家玩具企業(yè)，生產(chǎn)QQ玩具，每年，騰訊為此獲得固定收益。
QQ未來：與所有的com們?yōu)閿?/p>
如果從狹義SP的角度，即只去看移動(dòng)增值服務(wù)，占騰訊總收入的比例卻在逐步縮小。
騰訊移動(dòng)及通信增值服務(wù)部分的收入占總收入的比例2002年為75.6%，2003年為63.6%，到今年前三月，這一比例穩(wěn)步下降到55.5%，騰訊開始從純SP的定位中脫身;同時(shí)，來自互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)的收入大幅上升，從2001年占15.5%的收入比例上升到今年前三月的40.6%，其中來自網(wǎng)絡(luò)游戲方面的收入應(yīng)該功不可沒。
很早之前，馬化騰就表示過移動(dòng)業(yè)務(wù)只能體現(xiàn)我們核心價(jià)值的周邊部分，基于PC的增值服務(wù)才是我們的核心價(jià)值，那么，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示的騰訊盈利模式變動(dòng)正印證著馬化騰的這一說法。
跟一般的短信SP比較，騰訊最大的優(yōu)勢(shì)是在桌面上的壟斷，那是命脈所在，也是核心競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)分析人士漢景奎說，漢4年多來一直在關(guān)注騰訊的發(fā)展，并與包括馬化騰在內(nèi)的多位高層有過多次溝通。
在此觀點(diǎn)上分析，目前被譽(yù)為高風(fēng)險(xiǎn)的SP，騰訊可能會(huì)離之越來越遠(yuǎn)，相反，就像財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)的，在互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)上的收入會(huì)越來越多。
而在互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)上，騰訊未來可能會(huì)繼續(xù)使用跟隨戰(zhàn)略。漢景奎對(duì)記者說，騰訊有點(diǎn)兒像是微軟，掌握了巨量的用戶資源。
目前，QQ有著2.9億的超大注冊(cè)用戶量，在此基礎(chǔ)上，完全可以看到別人的成功后再去跟隨，因?yàn)樾麻_拓業(yè)務(wù)的成本會(huì)比較低。
一個(gè)可以證明的例子就是QQ游戲，從去年中期運(yùn)營(yíng)到現(xiàn)在1年不到，投入資金并不多，但是由于和QQ社區(qū)捆綁，一年不到便取得了和聯(lián)眾游戲近乎相當(dāng)?shù)囊?guī)模量，這就是跟隨戰(zhàn)略的體現(xiàn)。另外，像過去開拓的鈴聲、短信、交友、校友錄等服務(wù)，莫不是跟隨戰(zhàn)略的結(jié)果。
而使用跟隨戰(zhàn)略的后果是，騰訊可能會(huì)與所有的COM為敵，因?yàn)轵v訊的用戶群和.COM的用戶群重合度很大。
據(jù)《招股說明書》顯示，此次騰訊IPO，募集的超過15億的資金中的2/3將被用來拓展新業(yè)務(wù)。《招股說明書》中同時(shí)列舉了新拓展業(yè)務(wù)的方向，其中的關(guān)鍵就是在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)方面，這也暗合了分析人士對(duì)未來騰訊戰(zhàn)略的看法。
騰訊提到自己未來的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)核心包括拓展QQ游戲的門戶網(wǎng)站、建立在線交友社區(qū)和建立垂直資訊網(wǎng)站;更加值得一提的是，騰訊提到了未來會(huì)參與到商業(yè)廣告排名技術(shù)中去，聯(lián)系到一直捆綁于QQ的騰訊瀏覽器，騰訊要與3721、百度這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司一決雌雄的野心昭然若揭。
通過免費(fèi)注冊(cè)獲得大量用戶，通過手機(jī)收費(fèi)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，然后進(jìn)入其它賺錢的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這似乎是騰訊的發(fā)展邏輯。然而這一邏輯的基礎(chǔ)還是活躍的巨量注冊(cè)的用戶。面對(duì)QQ的收費(fèi)，另一至今依然免費(fèi)的即時(shí)通服務(wù)微軟MSN messager不能不成為QQ的勁敵。
騰訊創(chuàng)始人馬化騰五兄弟：難得的兄弟創(chuàng)業(yè)故事
這是一個(gè)難得的兄弟創(chuàng)業(yè)故事，其理性堪稱標(biāo)本。
16年前的那個(gè)秋天，馬化騰與他的同學(xué)張志東合資注冊(cè)了深圳騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司。之后又吸納了三位股東：曾李青、許晨曄、陳一丹。這5個(gè)創(chuàng)始人的QQ號(hào)，據(jù)說是從10001到10005。為避免彼此爭(zhēng)奪權(quán)力，馬化騰在創(chuàng)立騰訊之初就和四個(gè)伙伴約定清楚：各展所長(zhǎng)、各管一攤。馬化騰是CEO(首席執(zhí)行官)，張志東是CTO(首席技術(shù)官)，曾李青是COO(首席運(yùn)營(yíng)官)，許晨曄是CIO(首席信息官)，陳一丹是CAO(首席行政官)。
之所以將騰訊的創(chuàng)業(yè)5兄弟稱之為難得，是因?yàn)橹钡?005年的時(shí)候，這五人的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)還基本是保持這樣的合作陣形，不離不棄。直到騰訊做到如今的帝國(guó)局面，其中4個(gè)還在公司一線，只有COO曾李青掛著終身顧問的虛職而退休。
都說一山不容二虎，尤其是在企業(yè)迅速壯大的過程中，要保持創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定合作尤其不容易。在這個(gè)背后，工程師出身的馬化騰從一開始對(duì)于合作框架的理性設(shè)計(jì)功不可沒。
從股份構(gòu)成上來看。5個(gè)人一共湊了50萬元，其中馬化騰出了23.75萬元，占了47.5%的股份;張志東出了10萬元，占20%;曾李青出了6.25萬元，占12.5%的股份;其他兩人各出5萬元，各占10%的股份。
雖然主要資金都由馬所出，他卻自愿把所占的股份降到一半以下，47.5%。要他們的總和比我多一點(diǎn)點(diǎn)，不要形成一種壟斷、獨(dú)裁的局面。而同時(shí)，他自己又一定要出主要的資金，占大股。如果沒有一個(gè)主心骨，股份大家平分，到時(shí)候也肯定會(huì)出問題，同樣完蛋。
保持穩(wěn)定的另一個(gè)關(guān)鍵因素，就在于搭檔之間的合理組合。
據(jù)《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史》作者林軍回憶說，馬化騰非常聰明，但非常固執(zhí)，注重用戶體驗(yàn)，愿意從普通的用戶的角度去看產(chǎn)品。張志東是腦袋非常活躍，對(duì)技術(shù)很沉迷的一個(gè)人。馬化騰技術(shù)上也非常好，但是他的長(zhǎng)處是能夠把很多事情簡(jiǎn)單化，而張志東更多是把一個(gè)事情做得完美化。
許晨曄和馬化騰、張志東同為深圳大學(xué)計(jì)算機(jī)系的同學(xué)，他是一個(gè)非常隨和而有自己的觀點(diǎn)，但不輕易表達(dá)的人，是有名的好好先生。而陳一丹是馬化騰在深圳中學(xué)時(shí)的同學(xué)，后來也就讀深圳大學(xué)，他十分嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)又是一個(gè)非常張揚(yáng)的人，他能在不同的狀態(tài)下激起大家的激情。
如果說，其他幾位合作者都只是搭檔級(jí)人物的話，只有曾李青是騰訊5個(gè)創(chuàng)始人中最好玩、最開放、最具激情和感召力的一個(gè)，與溫和的馬化騰、愛好技術(shù)的張志東相比，是另一個(gè)類型。其大開大合的性格，也比馬化騰更具備攻擊性，更像拿主意的人。不過或許正是這一點(diǎn)，也導(dǎo)致他最早脫離了團(tuán)隊(duì)，單獨(dú)創(chuàng)業(yè)。
后來，馬化騰在接受多家媒體的聯(lián)合采訪時(shí)承認(rèn)，他最開始也考慮過和張志東、曾李青三個(gè)人均分股份的方法，但最后還是采取了5人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)分工占據(jù)不同的股份結(jié)構(gòu)的策略。即便是后來有人想加錢、占更大的股份，馬化騰說不行，根據(jù)我對(duì)你能力的判斷，你不適合拿更多的股份。因?yàn)樵隈R化騰看來，未來的潛力要和應(yīng)有的股份匹配，不匹配就要出問題。如果拿大股的不干事，干事的股份又少，矛盾就會(huì)發(fā)生。
當(dāng)然，經(jīng)過幾次稀釋，最后他們上市所持有的股份比例只有當(dāng)初的1/3，但即便是這樣，他們每個(gè)人的身價(jià)都還是達(dá)到了數(shù)十億元人民幣，是一個(gè)皆大歡喜的結(jié)局。
可以說，在中國(guó)的民營(yíng)業(yè)中，能夠像馬化騰這樣，既包容又拉攏，選擇性格不同、各有特長(zhǎng)的人組成一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，并在成功開拓局面后還能依舊保持著長(zhǎng)期默契合作，是很少見的。而馬化騰成功之處，就在于其從一開始就很好地設(shè)計(jì)了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)、權(quán)、利。能力越大，責(zé)任越大，權(quán)力越大，收益也就越大。
馬化騰的童年經(jīng)歷
1971年10月29日出生于廣東省汕頭市(前汕頭專區(qū))潮南區(qū)成田鎮(zhèn)家美社區(qū)家一村。
童年時(shí)，當(dāng)時(shí)馬化騰的父母在東方縣(原屬?gòu)V東省，海南建省后劃歸海南省)工作，1984年13歲正在讀初二時(shí)馬化騰隨家人從海南遷至深圳。后就讀于深圳大學(xué)計(jì)算機(jī)系計(jì)算機(jī)專業(yè)。
1993年從計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)后，馬化騰進(jìn)入深圳潤(rùn)迅通訊發(fā)展有限公司，開始做編程工程師，專注于尋呼機(jī)軟件的開發(fā)，至升任開發(fā)部主管。該段經(jīng)歷使馬化騰明確了開發(fā)軟件的意義就在于實(shí)用，而不是寫作者的自?shī)首詷贰?rùn)訊提升了馬化騰的視野，以及給馬化騰在管理上必要的啟蒙。
馬化騰創(chuàng)立騰訊
1998年馬化騰與他的同學(xué)張志東合資注冊(cè)了深圳騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司。之后又吸納了三位股東：曾李青、許晨曄、陳一丹。作為一家沒有風(fēng)險(xiǎn)資金介入就成立的軟件公司，初期的每一筆支出都讓馬化騰和他的同伴心驚。
在決定做OICQ的時(shí)候，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)已經(jīng)有了兩家公司先做，產(chǎn)品比騰訊更有市場(chǎng)名氣。馬化騰沒有想得更多，除了因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品可以和公司的主項(xiàng)發(fā)展業(yè)務(wù)移動(dòng)局、尋呼臺(tái)、無線尋呼方案和項(xiàng)目相互促進(jìn)外，也因?yàn)楫?dāng)時(shí)飛華、中華網(wǎng)等許多公司有意向做即時(shí)通訊項(xiàng)目，市場(chǎng)顯得很有發(fā)展前景。
成功人物馬化騰的創(chuàng)業(yè)故事6
成長(zhǎng)之路 ，資本市場(chǎng)
2月16日，馬化騰卸任騰訊控股有限公司總裁，仍保留董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官職務(wù)，并稱，將把更多精力集中到制定公司戰(zhàn)略發(fā)展和產(chǎn)品規(guī)劃方面。
成長(zhǎng)之路
1984年，13歲的馬化騰跟隨父母從海南來到深圳，一個(gè)百業(yè)待舉卻充滿希望的年輕城市。在深圳大學(xué)的歲月，他的計(jì)算機(jī)天賦充分顯露出來，他既可以成為各種病毒的克星，又可以為學(xué)校的ＰＣ維護(hù)提供解決方案，有時(shí)還干些將硬盤鎖死的惡作劇，讓機(jī)房管理員哭笑不得。
1993年畢業(yè)后，馬化騰進(jìn)入潤(rùn)迅公司，開始做軟件工程師，專注于尋呼軟件的開發(fā)，并一直做到開發(fā)部主管的位置上，這段經(jīng)歷使馬化騰明確了開發(fā)軟件的意義就在于實(shí)用。這時(shí)，他的大學(xué)師兄史玉柱開發(fā)的"漢卡"軟件已經(jīng)紅遍中國(guó)，巨人集團(tuán)名噪一時(shí)。從師兄的身上，馬化騰得到了某種啟示。
當(dāng)時(shí)正是股市最紅火的年代，聰明的馬化騰于是與朋友一起開發(fā)了針對(duì)股民的"股霸卡"，結(jié)果這個(gè)軟件一炮而紅，在賽格電子市場(chǎng)甚至賣到斷市。
1998年11月，27歲的馬化騰與張志東合作創(chuàng)辦了深圳騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司。1999年2月，騰訊自主開發(fā)了基于Ｉｎｔｅｒｎｅｔ的即時(shí)通信網(wǎng)絡(luò)工具——騰訊即時(shí)通信，一個(gè)帶著紅圍巾的小企鵝進(jìn)入了我們的網(wǎng)絡(luò)生活。
資本市場(chǎng)
幾經(jīng)波折，在資金捉襟見肘的時(shí)候，馬化騰差點(diǎn)把小企鵝賣掉。1999年下半年，受昔日老友丁磊海外融資的啟發(fā)，馬化騰拿著改了6個(gè)版本、20多頁(yè)的商業(yè)計(jì)劃書開始尋找國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資，最后碰到了ＩＤＧ和盈科數(shù)碼，他們給了ＱＱ220萬美元的投資。
挺過了最艱難的時(shí)刻，2004年6月，騰訊ＱＱ終于向資本市場(chǎng)邁出了第一步——成功在香港掛牌上市，其超額認(rèn)購(gòu)的首次公開募股？煟桑校希犖？企業(yè)帶來了總計(jì)14．4億港元的凈收入。如今，騰訊已經(jīng)發(fā)展成為中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)及移動(dòng)應(yīng)用增值服務(wù)提供商之一。
。ㄝ說，在這7年多的創(chuàng)業(yè)路上，馬化騰總是不斷地追問自己三個(gè)問題：一是這個(gè)新的領(lǐng)域你是不是擅長(zhǎng)；二是如果你不做，用戶會(huì)損失什么；三是如果做了，在這個(gè)新的'項(xiàng)目中自己能保持多大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
或許，正是由于在事前做了充足的思想準(zhǔn)備，馬化騰才得以把那只小企鵝保持得身材完美，至今仍然能夠在網(wǎng)絡(luò)上笑傲春風(fēng)。而對(duì)于自己的成功，馬化騰總結(jié)說，是對(duì)ＱＱ的專注成就了今天的自己。
而今，象其他許多弄潮互聯(lián)網(wǎng)的前輩一樣，馬化騰選擇了"退隱"，或許厭倦了商場(chǎng)的打拼，他現(xiàn)在更愿意專注于自己的生活。他把那只可愛的小企鵝帶進(jìn)我們的生活，我們對(duì)此心懷感激，并且尊重他的選擇。
成功人物馬化騰的創(chuàng)業(yè)故事7
在深圳大學(xué)順理成章選擇計(jì)算機(jī)專業(yè)的時(shí)候，馬化騰的PC水準(zhǔn)已令老師同學(xué)刮目相看，他既可以成為各種病毒克星，為學(xué)校PC維護(hù)提供不錯(cuò)的解決方案，同時(shí)又經(jīng)常干些將硬盤鎖住的惡作劇，讓學(xué)校機(jī)房管理員哭笑不得。
雖然年紀(jì)不大，馬化騰的網(wǎng)齡卻非一般人能比。很少有人知道在真正的Internet普及之前，有許多網(wǎng)迷已在慧多網(wǎng)上早早體會(huì)到網(wǎng)絡(luò)的樂趣。而馬化騰就是其中之一，初上慧多網(wǎng)他就樂此不疲，半年后自告奮勇地投了5萬元在家里搞了四條電話線和8臺(tái)電腦、承擔(dān)起慧多網(wǎng)深圳站站長(zhǎng)的角色，每天在工作之余忙得不可開交。久而久之，深圳“馬站”在慧多網(wǎng)上名聲鵲起，但很少有人知道馬站長(zhǎng)其實(shí)只是個(gè)20出頭的年輕人�；貞浧鹉嵌紊�，馬化騰有些自豪�！霸诰W(wǎng)上我才會(huì)獲得完全的興奮�！�
通過網(wǎng)絡(luò)馬化騰結(jié)識(shí)了相當(dāng)多的朋友，例如網(wǎng)易的丁磊就是他的'老友�！爱�(dāng)年一起喝啤酒的時(shí)候，我們只是打工仔而已，都還不知道未來。丁磊后來的成功為我?guī)砹藛l(fā)，只要去做，沒有什么事情是不可能的�！�
1993年從深大畢業(yè)后，他進(jìn)入潤(rùn)迅公司，開始做軟件工程師，專注于尋呼軟件的開發(fā)，并一直做到開發(fā)部主管的位置上，這段經(jīng)歷使馬化騰明確了開發(fā)軟件的意義就在于實(shí)用，而不是寫作者的自?shī)首詷��！霸S多軟件技術(shù)人員往往對(duì)自己的智力非常自信，寫軟件只是互相攀比的一種方式，而我已希望自己寫出的東西被更多的人應(yīng)用，也愿意扮演一個(gè)將技術(shù)推向市場(chǎng)的小角色�！�
實(shí)用軟件概念不僅培養(yǎng)了馬化騰敏銳的軟件市場(chǎng)感覺，也使他從中盈利不菲�！耙嘈抛约簩懙臇|西可以賣錢�！瘪R化騰是風(fēng)靡一時(shí)的股霸卡的作者之一，他和朋友合作開發(fā)的股霸卡在賽格電子市場(chǎng)一直賣的不錯(cuò)。馬化騰還不斷為朋友的公司解決軟件問題。這使他不僅在圈內(nèi)小有名氣，而且也有了相當(dāng)?shù)脑挤e累。
最關(guān)鍵的問題是馬化騰平靜而有耐心的個(gè)性使其在股市上如魚得水，手頭很快就有了百萬資金。1994年入市的馬化騰最精彩的一單是將10萬元炒到70萬元，這使其完成了一次飛躍，為獨(dú)立創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。
許多網(wǎng)絡(luò)界朋友的新變化也令馬化騰開始重新打量自己。IT的機(jī)會(huì)太多了，我為什么不可以抓��？
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