如果考察任一行業(yè)中的競爭者，通常都會有少數(shù)企業(yè)脫穎而出，領(lǐng)先同行。那究竟是什么因素讓這些企業(yè)比其他企業(yè)更成功?通常來說，這要歸功于某類領(lǐng)導(dǎo)者，他們籌劃了企業(yè)的發(fā)展方向。成為能力強大的小企業(yè)老板是項摸著石頭過河的事業(yè)，實現(xiàn)這個目標并沒有秘訣可言。如果成為出色的小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有萬無一失的方法，那么肯定會包括以下7個部分：
1. 他們善于照顧自己
聰明的小企業(yè)老板認識到，擁有敏銳的頭腦需要先有健康的身體。他們關(guān)注自己的飲食健康，抽出時間鍛煉身體。有些小企業(yè)老板可能會認為這太浪費時間，而真正精明的管理者卻把這看做必要的手段，以維護他們最重要的工具：大腦。
2. 他們有生意以外的生活
花費太多時間專注于某種興趣，將會導(dǎo)致人們承受精神負擔(dān)。擁有平衡的生活——抽出時間關(guān)注工作以外的興趣——意味著你會接受各種不同的精神刺激(你永遠不知道這會引發(fā)偉大的創(chuàng)意)，讓你的大腦得到集中精力所需的休息。
3. 他們目光遠大
成為出色的小企業(yè)老板，意味著成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，需要擁有大膽超前的思維，而不是簡單地順應(yīng)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和市場趨勢。最出色的小企業(yè)經(jīng)理人是先驅(qū)者，即使是在小的方面，他們也會始終睜大眼睛，關(guān)注完成業(yè)績的新方法。這意味著抓住機會，而且如果出現(xiàn)對成功經(jīng)營小企業(yè)至關(guān)重要的方法，他們都愿意這樣做。
4. 他們井井有條
有時候，人們滿腦子都是創(chuàng)新的經(jīng)營理念，可能會導(dǎo)致思維有點混亂。不能把企業(yè)經(jīng)營好的聰明人和對行業(yè)有影響力的人士，他們的區(qū)別就在于不僅有能力想出好創(chuàng)意，而且能夠組織有序，把工作進行到底。在有條理的日程表上標明你的會議、截止期限和商業(yè)計劃，遵循這些日程計劃，這將讓你從其他蹣跚摸索的小企業(yè)中脫穎而出。
5. 他們培養(yǎng)人際關(guān)系
如果你負責(zé)管理一家公司，會很容易過分關(guān)注日常工作，忘記從你的辦公桌上抬起頭來。至關(guān)重要的是抽出時間保持聯(lián)系，與客戶和專業(yè)人士進行大方周到的互動，這具有不可低估的作用。
6. 他們果斷決策
小企業(yè)老板必須起到?jīng)Q定性的作用。你不可能有其他選擇。從日常運作到廣泛的方向選擇，你的任務(wù)就是領(lǐng)導(dǎo)你的公司，這意味著猶豫不決和優(yōu)柔寡斷不起作用。作出決策的能力直接影響到你的自信心，因此如果你發(fā)現(xiàn)自己不知道作出什么選擇，你就要提醒自己，你是這項業(yè)務(wù)的專家，相信你的直覺。如果作出的具體決定涉及你的部分業(yè)務(wù)，而你并不完全精通，去咨詢其他知識更豐富的人士也是有效的決策。
7. 他們精明節(jié)儉
積極主動的小企業(yè)老板不斷地評估和重新評價，他們企業(yè)的哪些部門可以更為精簡，包括合作方和供應(yīng)商可以被更好的來源所取代，以及如何分配工作。了解你公司的時間、人力和財務(wù)資源如何分配——不斷地給予關(guān)注，盡可能做到有效分配——這是小企業(yè)老板讓自己公司蓬勃發(fā)展、擁有競爭優(yōu)勢的訣竅。