李嘉誠(chéng)亞洲首富，全球華人首富，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人兼董事局主席。他僅有小學(xué)文化的程度，卻取得了如此巨大的成就，讓人羨慕不已。那么他成功的秘訣到底在哪里呢?
李嘉誠(chéng)送給兒子們十句話：一：克勤克儉，不求奢華。二：學(xué)會(huì)培養(yǎng)獨(dú)立的生活能力。三：賺錢靠機(jī)遇，成功靠信譽(yù)。四：耐心等待成功的到來(lái)。五：有膽識(shí)也要有謀略。六：別人如果放棄，你就要出手。七：懂得用人是成功的前提。八：不要對(duì)一項(xiàng)業(yè)務(wù)情有獨(dú)鐘。九：要時(shí)刻考慮合作伙伴的利益。十：肯用心來(lái)思考未來(lái)。
在當(dāng)今這個(gè)多變化、高速、快節(jié)奏的時(shí)代，要像李嘉誠(chéng)一樣，具有應(yīng)付瞬息萬(wàn)變的能力!李嘉誠(chéng)出色的應(yīng)變力對(duì)于他的成功起了決定性的作用。在20世紀(jì)50年代中期，塑料花熱在歐美的市場(chǎng)興起，幾乎家家戶戶及辦公大廈都擺上幾盆塑料制作的花朵、水果、草木并以此為時(shí)髦。李嘉誠(chéng)當(dāng)機(jī)立斷，將其他所有的生意放到一邊，全身心的投資生產(chǎn)塑料花，他的“長(zhǎng)江塑料廠”一舉成為世界上最大的塑料花生產(chǎn)廠家，他也被譽(yù)為“塑料花大王”。
20世紀(jì)60年代初期，塑料花生產(chǎn)仍然被看好，但李嘉誠(chéng)預(yù)感到塑料花市場(chǎng)將由盛轉(zhuǎn)衰，于是他審時(shí)度勢(shì)，立即退出了塑料花業(yè)，重操玩具舊業(yè)，使他避過(guò)了這一場(chǎng)危機(jī)。20世紀(jì)60年代后期，中國(guó)香港經(jīng)濟(jì)起飛，地價(jià)也不斷上漲，李嘉誠(chéng)迅速投資購(gòu)買了大批土地。
1977年5月，香港為興建中區(qū)的地鐵中環(huán)和金釗站地面建筑舉行了公開(kāi)的招標(biāo)。各大財(cái)團(tuán)為爭(zhēng)奪這塊黃金地段的興建權(quán)展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。英資怡和財(cái)團(tuán)控制下的置地公司是李嘉誠(chéng)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因?yàn)樗晨扛塾⒏矣袕?qiáng)大的財(cái)力為后盾，有“地產(chǎn)皇帝”之稱。最終的結(jié)果卻大大的出乎人們的意料，“長(zhǎng)江實(shí)業(yè)”戰(zhàn)勝實(shí)力雄厚的“置地公司”，這也開(kāi)創(chuàng)了華資吞并英資的先河，當(dāng)時(shí)被人們稱之為“小蛇吞大象”。
20世紀(jì)70年代后期，香港股的市非常火爆，李嘉誠(chéng)迅速投資入市炒股。他首先瞄準(zhǔn)的目標(biāo)是英資怡和集團(tuán)的“九龍倉(cāng)”，悄悄地買入，果斷地拋出，凈賺5900萬(wàn)港元。
1978年，李嘉誠(chéng)又把目光對(duì)準(zhǔn)了另外一家老牌英資公司“青州英妮”，很快在股市上收購(gòu)了“青州英妮”25%的股份，并出任該公司的董事。緊接著李嘉減集中火力，對(duì)英資和記黃埔窮追不舍，在股市上吸納和記黃埔的股票。1980年11月，通過(guò)1年不間斷的努力，李嘉誠(chéng)的資產(chǎn)就像吹氣泡一樣迅速地膨脹起來(lái)。
寄語(yǔ)：21世紀(jì)，我們所處的時(shí)代呈現(xiàn)如下的發(fā)展特點(diǎn):高速度、快節(jié)奏、多變化。這些特點(diǎn)對(duì)每個(gè)人提出了高于以往任何時(shí)代的要求，其中最重要的是:要像李嘉誠(chéng)一樣，具有應(yīng)付瞬息萬(wàn)變的能力!