導(dǎo)語：環(huán)境逐漸成熟，競爭日益激烈，只有付出比以前更多的努力才能獲得成功。要想獲得成功，必須具備四個(gè)條件。
第一個(gè)是氣，就是激情，就是說做任何的事情都要有很強(qiáng)的激情，這種激情要發(fā)自內(nèi)心。無論遇到誰、碰到什么困難、經(jīng)歷什么過程，激情都絲毫不減。發(fā)自內(nèi)心的激情可以感染別人，讓別人對你有信心，認(rèn)為你是個(gè)有潛質(zhì)有抱負(fù)的人，別人就會(huì)給你更多的幫助。
第二個(gè)是道，就是方向要對。做任何事情首先要確保方向是對的，方向錯(cuò)了方法再對效率再高也不會(huì)有結(jié)果。企業(yè)首先要確保戰(zhàn)略沒有問題，只有發(fā)展的方向、服務(wù)的顧客、市場的定位對了，營銷策略才會(huì)有好的結(jié)果;而如果這些錯(cuò)了，越有效率越?jīng)]有結(jié)果。
第三個(gè)是術(shù)，就是方法。方向?qū)α耍�要有正確的方法。很多時(shí)候沒有結(jié)果，就是因?yàn)榉椒ú粚ΑＶ挥蟹椒▽α耍拍茉谡_的方向上獲得成績。正確的方法主要來自經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、他人的傳授以及自身的探索與領(lǐng)悟。
第四個(gè)是勢，就是要積累、造勢。沒有人能隨隨便便成功，成功需要長期的堅(jiān)持與積累。很多人沒有成功就是因?yàn)閳?jiān)持不夠。當(dāng)然也需要造勢，給你的發(fā)展創(chuàng)造非常好的條件與發(fā)展氛圍。
上面四點(diǎn)只是成功的必備條件，沒有這四點(diǎn)是肯定不能成功的，有這四點(diǎn)也不一定成功。筆者覺得無論是企業(yè)還是個(gè)人要想成功，必須要有本事，必須要有不可替代性，只有本事與不可替代性才能占領(lǐng)制高點(diǎn)。
所謂本事就是本領(lǐng)，這是安身立命的根本，就是其他人不會(huì)做你會(huì)做，其他人會(huì)做你做得更好，其他人做得更好你能創(chuàng)新并且提高到新的高度，也只有這樣你才具有不可替代性。所有的工作都是由價(jià)值的，可為什么工資由高低差異了?從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度去分析的話，高工資往往不可替代，低工資往往可替代性很強(qiáng)。
舉個(gè)簡單的例子吧，農(nóng)民工的工資為什么很低?不是說他們的工作沒有價(jià)值，他們的工作價(jià)值很高，離開了他們城市的建設(shè)根本沒法進(jìn)展，而是說他們的工作技術(shù)含量太低，什么人都會(huì)做，可替代性太強(qiáng)，因此農(nóng)民工在與用人單位談判時(shí)沒有主動(dòng)權(quán)，用人單位依靠手中的主動(dòng)權(quán)不斷壓農(nóng)民工的工資。
因此不斷學(xué)習(xí)與修煉、增強(qiáng)不可替代性是任何企業(yè)與個(gè)人都不應(yīng)該放棄的工作。此外，筆者還要強(qiáng)調(diào)做事一定要有目標(biāo)，而且要具體化。
著名管理專家德魯克認(rèn)為：一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。當(dāng)組織最高層確定了組織目標(biāo)后，必須對其有效分解，轉(zhuǎn)化成各個(gè)部門以及個(gè)人的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對下屬進(jìn)行考核、評價(jià)與獎(jiǎng)懲。
這就要求在制定目標(biāo)時(shí)要具體化，要量化，要能夠考核，也只有量化與能考核才能知道每一個(gè)階段目標(biāo)的完成情況，也只有量化與能考核才能知道是否達(dá)成了當(dāng)初制定的目標(biāo)。