小老板創(chuàng)業(yè)多數(shù)單打獨斗，憑著一顆勇敢的心，用摸到石頭過土路子，再加上兩眼一睜忙到熄燈的狠勁，通常也會有三二年陽光燦爛的日子。可是每位小老板都有成為企業(yè)家的沖動和夢想，都會朝這個方向努力不和奮斗。只要多幾個玩笑錢，小老板就會招兵買馬，吹響擴張的號角。帶團隊頭沒規(guī)矩不成方圓，于是多數(shù)老板就想規(guī)距流程式，定下很多規(guī)章制度。
專家說管理出效率更出效益，可是事實永遠站在專家的對立面!小老板立規(guī)則建制度，好日子就到頭了。管理始于計劃，這與小老板兵來將擋，水來土屯老方，摸到石頭過河的思想不兼容。管理講的流程，過程，細節(jié)，方法。
由于多數(shù)小老板是粗曠經(jīng)營，以制度一對照，小老板就發(fā)現(xiàn)原來公司就篩子，到處都在漏水，需做的必須做的太多，于是就越來越忙，于是越來越忙，可是讓小老板糾結的，制度有了，效一些沒的，決策越來越慢，員工的主動性越來越差，為什么會這樣?
榜樣的誤導
解鈴還需系鈴人，制度引發(fā)的問題，一定得從制度起源說起。翻開小老板的管理秘笈，基本上似曾相識，多數(shù)折射勝利(知名企業(yè))的影子。其實小老板的管理有共同的源起―――不復制就是克隆的行業(yè)標桿。模仿永遠是小老板創(chuàng)業(yè)第一戰(zhàn)略，毫不猶豫地把別人的好點子據(jù)為己有，永遠是小老板不二的方法。
模仿本業(yè)是直切捷徑，此時卻是一種傷害。歷史永遠是為勝利者寫的，因中國人治學態(tài)度也不是很不嚴謹，喜歡為當權者圓謊，喜歡造神，于是幾個有限的案例通常被無限放大和激蕩，最后成為人人景仰的神話。會了徒弟餓死師傅是國人普遍思維，留一手是最常用的心想。
由于一來勝利者講東西根本不多，好一點的普及一點經(jīng)營管理常識，差一點也就是一個勵志故事，問題中國勝利者偏喜歡立碑坊，實的不能說，就玩點虛的，炮制造出一套成功企業(yè)方法論。為了隱藏自己偷雞摸狗的發(fā)家史，更彰顯的偉大，通常他們盡夸張的能事，從戰(zhàn)略思想到執(zhí)行過程細節(jié)的方法無所不包，而且祥實生動，細致入微。
中國從來就愛向榜樣看齊，如果看齊能帶來利益，就更趨之若鶩，于是向成功者學習熱浪一浪高過一浪。你一學習，榜樣就發(fā)笑!第一多了一個失敗者，第二少了一個潛在的對手。
成功者的方法論講規(guī)范，流程，紀律，總結起來就兩點，第一按部就班，第二就是把一件事分成多件事干。學習基本上有兩個結果，第一丟掉小企業(yè)成功的法寶――靈活性，第二人為造事，制度越多事越多，越管越麻煩，最后剪不斷理還亂。
其實每一個企業(yè)都有自己的苦難和沉淀，這就是一個企業(yè)的DNA，所以馬云說，別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情，所以也就拷貝不了淘寶，想一想聯(lián)想風云海爾制造，有多少人在學，可是聯(lián)想和海爾至今只有一個，道理也是一個。
小企業(yè)沒有什么好的理念，只有實實在在干，在干中不斷總經(jīng)提升的結果。
主動追求的結果
小老板企業(yè)不大，管理制卻很繁雜，多數(shù)是他們自己爭取的結果。小老板做企業(yè)經(jīng)營管理粗放，追求的實用實效。規(guī)范管理講的過程細節(jié)，方法，追求的是完美。
以精細華管理為參標，小老板發(fā)現(xiàn)企業(yè)如篩子，到處都在漏水。企業(yè)漏水流的是老板的血，所以小老板通追求完美的制，管理出完美的企業(yè)。小老板創(chuàng)業(yè)是解決問題的人，成功源于把細節(jié)做好，把身邊的問題解決掉。任何人一件事重復得太久都會有審美疲勞，于是認為應把這些重復的事交給制度，自己的時間有精力應往價值最大的地方投入。
于是他們十分渴望一勞永逸，追求完美制度。所以小企業(yè)通常會患上大企業(yè)病，制度十分繁雜，你想到的他們想到，你沒看到的他會看到，你沒聽到的他會聽，看起來很美，用起來卻很受罪。
小老板喜歡復雜的制度，也為了防人。小老板現(xiàn)公司只有十個人，自己根本看不過來，整個公司就像個篩子一樣，到處都是洞，能剩下錢才怪。小老板眼中員工不可能是焦裕祿，更不可能是雷鋒，因為人性本惡!
即使提成給員工70%，他還會惦記剩下的30%，傻瓜才不貪污。只有制度健全，讓心數(shù)不正的人無懈可擊，才能管好公司。為了不讓人沒有空子可轉(zhuǎn)，讓人不會轉(zhuǎn)空子，讓人敢轉(zhuǎn)空子，需要完美制度，
“血緣文化”是中國特色，中國小企業(yè)其實比大企業(yè)還要家族化，關鍵崗位不是大姑子就是小姨子或者表舅子，企業(yè)就變成了家務事，所謂清官難斷家務事，沒辦法最后只好白紙黑字，先說斷后不亂，當然說得越清楚，越明白越好，于是小老板的管理也就越來越復雜了。
完美的管理聽起很美，用起來卻很受罪!完美就意味著面面俱到，對于抓大放小的老板而言就意味著繁瑣，制度越完美事就越多，最后剩下小老板在那時受苦受累。
專家的瞎指揮
小老板建立復雜的制度，不少是拜專家所賜。中國專家有絕活―――洗腦，灌迷湯!當然每個專家都有一套自圓其說的理論，自苦以來文人相輕，他們認其它的都是錯的，要命的是他們都是自我營銷的高手。
很多小老板經(jīng)營得好好的，聽到專家一堂課，一本書，看一本書，學習一張光碟，于是有緊迫感的危機感，于是徹底否定原來做法，運用專家理念和方法建立一套全新的體系。
中國沒有專家，特別是沒有中小企業(yè)實戰(zhàn)型的專家!管理大師德魯克曾預二十世紀最后十年，最偉有影力的專家交來自中國，可惜我們辜負了大師的重托，市場經(jīng)濟三十年，我們帶一篇有影響力的商論文也沒有。
中國專家分三類，一類崇洋迷外型，外國月亮比中國圓，比如某個自稱講課收費比哈佛教授還高的專家，一天就拿中國企業(yè)與外國比，然后說差距，樹榜樣，第二類專家當翻譯，把外國營銷思想翻譯成自己的語言然后說成獨他，比如有那么一位專家定位論倒騰成切割，也忽悠了不少人，第三類專家江湖郎中，在某一個知名企業(yè)鍍金，拿著這套模式四處叫賣，居然也能混碗飯吃。
中國沒有專家，卻有賺錢的專家!中國專家沒有自己的商業(yè)思想，卻會包裝自己，由于不會實干，只好玩虛的，玩虛的就是創(chuàng)種過新名詞，包裝新概念。專家就要顯得高深則，所以把簡單的問題復雜化，讓普通人看不懂，也就成了專家。
專家總是膽子大，亂說不怕，盡管多數(shù)中國專家治病的結果――――治病成功，病人死亡!，由于家丑不外揚的思想，很多人打落牙齒當血吞，用企業(yè)的血成就專家們名利雙收。
小企業(yè)拒絕復雜
小企業(yè)的盈虧分析，精明的老板扳著手指頭就能算明白;大概什么財務系統(tǒng)也就用不著。
小企業(yè)的生產(chǎn)計劃、銷售計劃、采購計劃，老板腦子一轉(zhuǎn)就想明白了;可能不需要什么信息系統(tǒng)可。小企業(yè)的市場狀況都裝在老板腦子里;大可不必借助管理工。小企業(yè)一般就那七八條槍，每個人都在老板眼低下干活兒，用不著什么復雜的崗位職責。小企業(yè)以活命為基本戰(zhàn)略，管理特點摸到石頭過河，復雜的規(guī)劃系統(tǒng)應該沒有用武之地。
管理只有適用沒有最好，不同的階段，不同的模式。大企業(yè)講流程，講規(guī)矩重細節(jié)，這一切并不適合小團隊。小團隊的核心是關懷和親情，建立家一樣的歸屬感，就能激發(fā)員工自動自發(fā)，此時管理不重要。
老板法則簡單就是力量
其實做企業(yè)本身也沒那么復雜，馬云說最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。無論營銷還是管理莫不如此。比如全球第一的管理大師就簡單直白地說希望我的經(jīng)驗對企業(yè)有所幫助，被譽為有史以來影響最大的商業(yè)圖書定位理論，簡單得連小學生都看得懂。
做企業(yè)簡單是一種力量，把復雜的事情簡單化，把復雜任務簡單化，把復雜的人際關系簡單化，是一種素養(yǎng)，也是一種本事。
世界首富比爾蓋茨就推崇此道，他在微軟宣揚：能在辦公桌旁說的，就不到會議室，能嘴巴講的，就絕不打一個文件。而，真正的簡單化并不是各個環(huán)節(jié)的一味省略，而是根據(jù)企業(yè)環(huán)境，在制定符合企業(yè)自身發(fā)展的管理理念和方向時盡可能的簡化中間流程，清晰、明了、目標明確才是老板簡單經(jīng)營的制勝法寶。
成功BOSS的六大秘訣
1、信念力
一個沒有堅定信念的人，是不可能成為偉大企業(yè)家的。如果你認為自己行，你就一定行;如果你都認為自己不行了，那你就注定不行。在成功這條道路上，要勇敢地自我肯定和鼓勵，這樣才能帶來巨大的創(chuàng)造力并最終取得成功。
2、規(guī)劃力
一個優(yōu)秀的領導者扮演著企業(yè)領頭羊的角色，你的能力決定著整個團隊的發(fā)展，假如你能清楚地指出整個團隊未來能達成什么目標，你的能力夠激起員工參與熱情的話，那一定能讓員工與企業(yè)達成一致，并且員工也能積極，努力工作，使企業(yè)與員工之間達到共贏的地步。
3、影響力
一個成功的Boss，需要具備強大的影響力，所謂得民心者得天下，怎樣獲得民心是影響力的關鍵;這就需要企業(yè)領導者注重可信程度，表里如一。可信度是影響力的核心基礎。
一個不被信任的人，不論用承諾或是威脅的技巧，都很難產(chǎn)生影響力。其次，打動人心的是說服力。作為企業(yè)員工，一定希望有一個見解高明、準確又有說服力的領導;一個人總是很有說服力的話，自然這個人就會有號召力。
4、人際力
每一個人都希望獲得成功，對企業(yè)領導者來說人力資源的占有是必須經(jīng)歷的一課，作為一名企業(yè)領導者，自己該與什么樣的人交往，并與其發(fā)展什么樣的關系?如何進一步處理好、利用好這種關系非常重要;都說人際人脈關系是養(yǎng)出來的。有了關系,人才有真正旺盛的生命力。
5、包容力
現(xiàn)在的管理都是以人為本，要充分尊重員工的主體意識，包容員工，勇于接受員工;你的一個微笑，可能會給他們帶來莫大的喜悅;一聲問候，可能會驅(qū)散他人心頭積壓的愁云;一句話語，會解開對方百思不得其解的陳迷……，所以，企業(yè)領導者的包容力直接決定了員工的工作效率。
6、協(xié)調(diào)力
協(xié)調(diào)力是一個非常重要的能力，大家知道，企業(yè)分工越來越細，越來越專業(yè)，一個人的力量在企業(yè)這條大船上，顯得越來越無能為力，一起共同完成一件事情，就會有相互的互動，同時就產(chǎn)生摩擦和不和諧，協(xié)調(diào)就隨之而來。
協(xié)調(diào)力的好壞與人生閱歷有關系，所以經(jīng)歷越多，協(xié)調(diào)的效果就可能越好，因此，我們在企業(yè)工作中，要發(fā)揮協(xié)調(diào)能力，建立和諧團隊。