俗話都說，“每個成功男人的背后都有一個女人”，殊不知，每個成功男人的背后并不只是有女人，而是因為還有一批機智的男人。這些男人，一直默默地付出、為“主人”操碎了心。三國時期，劉備有諸葛亮對他的鞠躬盡瘁，曹操有機智多謀的周瑜，而在今日，這些“打工大咖”更是不遜色于當日的周瑜和諸葛亮。小編為您盤點馬云、馬化騰、任正非等成功人士背后的男人：
馬云背后的男人——蔡崇信
馬云能混到如今叱咤風云的地步，最離不開的是蔡崇信這個男人!對于蔡崇信，馬云曾說：“我最感謝的人是他!這位臺灣人不僅身居要職，還是最敏感的職務(wù)——阿里巴巴的財務(wù)長，而且一坐就是十年，他是我一生的貴人，知己!”
能讓馬云這么說的，真的是一個非同尋常的男人。蔡崇信在阿里巴巴剛成立的時候就加入阿里出任CFO。他的到來，使公司真正開始規(guī)范化運作。當時，蔡崇信放下了在德國投資公司七十萬美元年薪的工作，千里迢迢來投奔馬云，每月只拿五百塊人民幣的薪水，幫馬云去注冊公司。
在湖畔花園炎熱的夏夜，蔡崇信揮著汗水對著白板和第一批員工講股份講權(quán)益，將十八份完全符合國際慣例的英文合同，叫馬云和十八羅漢簽字畫押。如果沒有蔡崇信這樣的人加入，阿里巴巴會是一個家族企業(yè)，會一直以“感情”、“理想”和“義氣”去維持團隊。
是蔡崇信的到來，才將阿里巴巴做成了公司，并以正式合同的形式，將最初十八羅漢團隊的利益綁到了一起。這也使得阿里巴巴能夠?qū)⒆畛醯膭?chuàng)業(yè)激情和團隊文化一直維系了八年之久。另外，蔡崇信還負責完成了阿里巴巴集團的許多里程碑事件，包括于一九九九年領(lǐng)導成立阿里巴巴集團香港總部，二零零五年主導收購中國雅虎及雅虎對阿里巴巴集團的投資的談判。
而根據(jù)2014年阿里最新披露的招股書，集團首席財務(wù)官蔡崇信的持股量和持股比例分別是83,499,896股和3.6%。按照阿里最新2000億美金的估值，這部分股份的價值達到了72億美金之巨。作為現(xiàn)任阿里健康非執(zhí)行董事的蔡崇信能夠獲得如今巨額的財富也是應(yīng)當?shù)摹?/p>
馬化騰背后的男人——張小龍
很多人都有說，“如果今天騰訊沒有微信會怎樣?”相信即使是馬化騰想起這句話也會覺得脊背發(fā)涼。確實，微信在這個互聯(lián)網(wǎng)時代實在是太重要了，現(xiàn)在他已經(jīng)融入了幾乎所有人的生活。而創(chuàng)建了微信的正是馬化騰背后的這個男人——張小龍。
1987年張小龍考入華中科技大學電信系;
1994年畢業(yè)，獲碩士學位，同年到廣州工作，從事軟件開發(fā)。此后，他開發(fā)了一款優(yōu)秀的國產(chǎn)電子郵件客戶端軟件——Foxmail;
1997年1月，F(xiàn)oxMail1.0beta(英文版)面世，并在winsite上公布;
2000年4月18日，張小龍以1200萬元的價格把Foxmail賣給博大公司，并任公司副總裁;
2005年3月16日，騰訊收購Foxmail軟件，張小龍加盟騰訊公司，擔任廣州研發(fā)部總經(jīng)理，全面負責并帶領(lǐng)QQ郵箱團隊;
2010年11月20日，騰訊微信正式立項，由張小龍負責;
2012年8月，騰訊微信推出4.2版本。微信首次發(fā)布以來，據(jù)統(tǒng)計在不到兩年的時間里積累了2億用戶。
2014年5月6日晚，騰訊公司宣布對組織架構(gòu)進行調(diào)整，成立微信事業(yè)群，由張小龍擔任微信事業(yè)群總裁，領(lǐng)導微信事業(yè)群的工作;
2015年02月11日，入選“2014中國互聯(lián)網(wǎng)年度人物”活動獲獎名單;
這一路走來，張小龍作為馬化騰在騰訊的得力助手，他的履歷一直都是完美的。
而早在2012年，張小龍就提出了一個新觀點：微信是一種生活方式。很多人覺得張小龍越來越不像一個嚴謹?shù)某绦騿T，而是一個兜售概念的“忽悠大師”。
微信誕生之后發(fā)展速度也是非常地驚人，在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，目前微信還沒有勢均力敵的競爭對手，張小龍還有足夠多的試錯機會，電商、廣告、游戲都可以涉及。顯然，馬化騰已經(jīng)將微信商業(yè)化的重任全權(quán)交給張小龍。而張小龍顯然還會創(chuàng)造出新的奇跡。
任正非背后的男人——余承東
任正非背后的男人余承東是極少的一個具備遠見和偏執(zhí)狂的職業(yè)經(jīng)理人。華為之所以有今天這樣的成功，與它的第一個轉(zhuǎn)型有關(guān)，而轉(zhuǎn)型的成功又與余承東萬萬分不開。
2012年，華為還處在一個自由落體的狀態(tài)，可在2014年9月13日，華為Ascend Mate 7手機開售，高配版售價高達3699元人民幣。然而不到半天，全國超過一千家銷售門店均脫銷一空。它象征著一場突如其來的設(shè)計革命，再造了華為的聲勢，也使華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東的聲望達到頂峰。
在這短短的兩年時間內(nèi)，余承東神奇地逆轉(zhuǎn)了華為的慘淡現(xiàn)狀。有數(shù)據(jù)顯示，在2014年的第二季度，在全球智能手機出貨量比去年同期增長23.1%的前提下，華為的增速高達95.1%，名列全球前三。而這一切都要歸功于余承東的偏執(zhí)和瘋狂。
在這短短幾年間，余承東把華為手機拿到歐洲各國召開新品發(fā)布會，不斷開發(fā)新品、滿足消費者。在他的改造下，華為已經(jīng)徹底變成一個中國銷量第一、全球手機銷量第三的跨國集團。
在這里，余承東的魄力和執(zhí)行力實在令人驚嘆。
雷軍背后的男人——黎萬強
大家都知道小米手機的雷軍，卻沒怎么聽說過黎萬強，要知道黎萬強是小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人，是小米創(chuàng)業(yè)團隊里除了雷軍之外最重要的人。
他曾任小米MIUI負責人，創(chuàng)立了基于“用戶開發(fā)模式”MIUI手機操作系統(tǒng)研發(fā)方法，MIUI可是今天最被米粉們所津津樂道的。同時他也一手也打造了小米粉絲文化，當然其中也包括小米的饑餓營銷，小米新款手機發(fā)布時通常都是要靠搶才能夠購得的。
另外，黎萬強還被《財富》雜志評為“中國40歲以下的商界精英”，獲得《第一財經(jīng)周刊》評選的“2013中國商業(yè)創(chuàng)新50人”。
而MIUI手機操作系統(tǒng)和小米的粉絲文化則是小米獲得今日成功的兩個極其重要基礎(chǔ)。要是雷軍離開了黎萬強，小米手機發(fā)展地怎么樣還是一個未知數(shù)呢!
這四個男人可以說是中國最牛的“打工大咖”了，他們也可以說是為CEO們打下了一片大好江山。誰說“打工”就低人一等，看看他們就知道了，真正的“打工大咖”可以比CEO還成功。