近一個月來，每天下午都在會朋友，一對一的與朋友下午茶。
我是相對安靜的一個人，對于我來說，習慣性的喜歡獨處。
于是有些朋友一拖再拖的沒見面，縱然心里經常在搗鼓，改天一定要見面好好聊聊。
可這一“改天”就遙遙無期。
最近為什么樂意并主動去會朋友了呢?
說實話也是因為事業目標驅使。
我與幾位志同道合的朋友一起在搭建一個企業界的有效學習與高品質商務交流的圈子。
就因為有這樣一個目標，便立馬糾正了我懶于見人的惰性。
我想，很多時候我們想做一件事而沒去做時，大抵是因為意愿還不夠強烈。
當你的目標非常清晰，意愿很強烈的時候，自然會采取大量行動。
這便也從一個側面很好的解釋了，為什么有些人在崗位上“渾水摸魚”，得過且過?
一定是因為他(她)的工作目標不足夠清晰。
我們經常講要激勵員工，包括物質激勵、精神激勵等。
但最有力量、最持久的激勵其實是內在的激勵。
當我們內心深處想要去做一件事情時，力量是強大而持久的。
尤其對于今天的80后、90后員工，這些被看作更自我、更本位的族群。
他們的優點和缺點都非常明顯。
對于今天的年輕員工，再運用那種畫大餅，胡蘿卜加大棒的管理方式無疑行不通。
每一個知識型員工從某個角度來說，都可以被視作管理者。
作為他們的上司、他們的老板，我們唯一應該做的，是找到、和激發他們內心的潛能。
從我們要他們做，轉變為他們為自己而做。
當然，這說起來容易，做起來不容易。
對老板們而言，也是一次價值觀的革命。