現今中小企業中，絕大部分老板都是出基層做起，不是銷售出身便是技術出身，這是因為有了人脈市場或核心技術，就具備了自我創業基礎條件，于是便租了廠房，買來設備，雇了幾個人便開始當起老板，絕大多數的老板們都是這樣做起來的。在這個時期，老板們凡事都親力親為，把事情做為企業發展的第一要務。
但是，有一個十分奇怪的現象是：就是當企業做大做強后，這些老板仍然在親力親為奮斗在第一線。做銷售出身的老板還在跑市場路上，原先搞技術的還在搞著研發，有的甚至直接成為了行業專家，但是，其工作核心依然是聚焦在第一線，而企業運行必須的組織結構，規章制度流程，任務目標規范化，等方面的事務卻一概不管，這也就中國企業管理混亂的根源所在。
一個人的精力有限的。老板專注于局部的事的完成，往往就會忽略了對人的管理。而因為缺乏對人的管理，就又造成了事的混亂。因為人是事的根源，大部分的事都是人為的，人越多問題也就越多。在企業中，假如人不能得到應有的管理，就肯定無法把事做好做到位，甚至還會造就新的事端。所以老板的工作核心就是管人。
人是所有事物的根源，管好事情的前提就是先管理好人。而管人就要用人，用人就必先育人，有了能力才能看擔大任，育人又必先選人，所謂選好人才能做好事，也只有當你的每一個員工都能各司其職，將各自的事做好事做到位時，你這個老板也就成功了。
失敗的老板琢磨事，成功的領導琢磨人，這是一條顛撲不破的管理哲理。但是遺憾的是，我們有99%的老板們都在不停地重復著同一個錯誤，把99%的時間精力都放在管事上，結果就直接導致事越管越多，整天瞎忙，人越來越煩。