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出自賈躍亭的經典語錄
在平時的學習、工作或生活中，許多人對一些廣為流傳的語錄都不陌生吧，語錄是言論的實錄或摘錄。你還在找尋優秀經典的語錄嗎？下面是小編為大家整理的出自賈躍亭的經典語錄，僅供參考，歡迎大家閱讀。
賈躍亭的經典語錄
1、在這個世界上，99%的人都愿意選擇做嘲諷者，而不愿意選擇做打破者，因為很容易得到一時之快，又不愿艱辛又漫長的探索未來。樂視選擇了打破，你呢？
2、樂視生態和超級電視就是標桿歡迎來挑戰：X50Air之所以能如此讓人瘋狂，不僅僅因為優質低價。低價不算英雄，像超級電視這樣，真正的性價比之王、真正的完整生態，真正讓用戶利益最大化才是王道。所以，我希望，樂視把超級電視的標桿立在這里，歡迎大家來挑戰樂視生態、挑戰超級電視的性價比。
3、今天，距離我們瘋狂的夢想，又近了一步。明天，你也可以。只需打破思想桎梏，找回做夢的勇氣。
4、樂視要建立起全新的、動態的、多維的商業關系，樂視不做掌控者，而是服務者；用戶不是客戶、更不是傻子，那些把用戶當做傻子的博傻者，才是真正的傻子。
5、選擇電視的硬件不僅僅是選屏：我們重新定義了電視，使得樂視用戶選擇電視的標準發生了非常大的變化。這種標準的變化，既包括硬件標準的變化，更是智能電視整體標準的變化。在硬件的選擇標準上，以超級電視X60的推出為界，智能電視硬件的選擇，從單純的選擇屏幕，躍升為對屏幕、CPU、GPU、內存、邊框、無線、底座遙控器、工業設計等全方位的評判。可以說，超級電視的出現，讓選擇電視機的硬件從單純選屏幕，升級為像選擇it產品一樣，對整體硬件性能的全面衡量。可以說，是超級電視讓智能電視的硬件進入性能比拼時代。
6、我們一直在承受許多質疑和嘲笑。但樂視從來沒有因此而遲疑，反而越挫越勇。
7、價廉不能物美，這樣的觀點，在工業時代下的確是正確的。但低價沒有好產品這樣的理論，卻不適用當下。
8、產業鏈垂直整合必將戰勝專業化分工：我們打造的“平臺+內容+終端+應用”的樂視生態，其本質是產業鏈的垂直整合。垂直整合更符合互聯網時代用戶的需求以及經濟發展的趨勢，代表著先進的生產力。其意義在于：第一，是真正能為用戶打造極致體驗的產品和服務，專題系統，為用戶創造最大價值；第二，可以打破創新邊界、跨越創新鴻溝；第三，推動各個環節協同，引發化學反應；第四，開放聯合產業鏈各環節上的合作伙伴，共同創造更大的社會、經濟價值。
9、生態消費時代下，價值正在遷移，硬件已經由核心價值衰減為非核心價值，僅僅是由硬件、軟件、平臺、內容以及互聯網應用構成的完整生態系統的五大價值要素之一。
10、當一切被禁錮時，只有夢想可以自由流動。
11、樂視更關心軟的力量：樂視更加關心的并不是這些冰冷的銷售數字，我們更加關注的是什么呢？是軟的力量，也就是用戶們買了電視之后，他們是否在深度的使用我們的產品，這才是我們最為關心的運營數字。超級電視是全球截止到今天是唯一一臺知道用戶喜歡什么、用戶想看什么和用戶正在看什么的智能電視。這顯然是一般的智能電視日均時長所不能比擬的。有人稱我們為“國民電視”，也有人說超級電視是“全民英雄”。
12、讓用戶瘋狂的產品，需要讓用戶瘋狂的價格：在座的還有人愿意為品牌溢價、渠道成本、營銷成本買單嗎？樂視的理念首先是要打造讓用戶瘋狂的產品，但是這個遠遠不夠，我們同時要提供讓用戶瘋狂的價格。我們認為只有讓用戶瘋狂的產品才是好產品，只有真正堅持“兩倍性能，一半價格”才是讓用戶瘋狂。我們要打造國民電視，讓價格不再成為用戶享受高品質生活的門檻，而是促進因素，我們的價格要讓更多的人享受到高品質生活。
13、選擇智能電視更是選擇生態：超級電視讓智能電視真正進入硬件的性能時代，真正讓智能電視進入生態時代。以前每隔幾年革命性的產品，然后改變一切，但是現在，只是革命性的產品已經不夠了，而需要革命性的產品加革命性的生態系統！正如超級電視開機slogan所言，我不是一臺電視，而是一套完整的大屏互聯網生態系統。我們認為，選擇智能電視的標準，只有硬件的高性能還是遠遠不夠的。為什么呢？因為互聯網時代，智能電視的使命已不僅僅是顯示視頻的功能，其實質是服務用戶，如何做好服務，就需要有強大的后臺系統做支撐。從最近1年來，同行們對于樂視的紛紛效仿不難看出，他們也都紛紛在做服務、做生態，雖然跟樂視生態相比，完全不是一個層面的競爭，但值得驕傲的是，我們讓智能電視的選擇標準，從單純的選屏、選硬件，提升為對軟硬實力的綜合選擇，對服務能力的選擇，其實質是對電視背后的生態系統的選擇。選擇超級電視，不僅僅是買了一臺超炫的硬件本身，更是對于樂視生態的選擇。而我們的使命正是把樂視生態的服務能力不斷推向極致。
14、4K云平臺不是土豪們靠砸錢就能辦到：這個可感知的4K生態，我們用Le4K來表述，它不是播放或者顯示或是介質標準，而是4K產業鏈認證標準，是從內容、平臺、應用到終端的全生態產業鏈。這也是樂視一致致力于的垂直整合的生態價值體現。Le4K，實現了將4K由概念或者只是4K顯示器真正轉化為可感知的用戶價值。而在4K時代，樂視生態的價值也將得到更好的體現，復制門檻更高，這不是土豪們靠砸錢就能辦到了。而我們，則有幸將這種垂直整合的價值發揮到極致。
15、我們堅定認為，它不是噱頭，這種模式代表著未來，真正代表了用戶利益。
16、這是去品牌化的時代：這是去品牌化的時代，我們正在重新定義電視，正在重新定義定價模式，而我們一直要堅持的是讓用戶的利益最大化。樂視成為全球首家推出自有品牌超級電視的互聯網公司，那是我們的一小步，人們的一大步。
17、讓別人嘲笑他們的嘲笑，我們會堅持我們的堅持。
18、新時代的傳統消費者變成了精明的用戶：超級電視正在引領一種新的消費革命，我們認為選擇品牌不應該盲目的選擇工業時代下的高價品牌，而應該選擇具有互聯網時代特征的用戶品牌，超級電視帶來的不單單是產品的熱賣，更是在改變一種新的消費理念。傳統消費者會越來越變換為互聯網時代下的精明消費者，會變成聰明的用戶，他們真正能夠摒棄掉品牌溢價，這才是超級電視帶給整個行業的非常大的變化。
19、不只是4K電視，更是完整4K生態系統：我們今天要發布的不單單是世界上最好的4K智能電視，更是一套完整的4K生態系統。以前的4K電視一直停留在概念性，雖然市面上已經有很多4K電視了，大家可以看一看，其實它們更多的只是一個屏幕、更多的只是空殼，或者離用戶非常遙遠，只是一個噱頭而已，而我們接下來要做的就是送別他們。4K，不等于一臺電視機，他需要有內容、云平臺等一整套的體系做支撐，需要一套完整的4K價值鏈。我們基于樂視生態打造的4K價值鏈，是一套從源到云到端的完整4K解決方案，是一個完整的垂直整合的生態系統。
20、這是時代的拐點——互聯網內容由免費進入付費；硬件價值衰減，產業價值鏈正在重構；用戶的生態消費觀逐漸形成；傳統互聯網時代邁向ET時代。
21、樂視要建立起全新的、動態的、多維的商業關系，樂視不做掌控者，而是服務者；用戶不是客戶、更不是傻子，那些把用戶當做傻子的博傻者，才是真正的傻。
22、內容是4K的源點讓4K不再是噱頭：內容其實是體驗4K的源點，沒有內容一切無從談起。2014年，樂視內容將全面4K化，包括樂視網自制、花兒影視自制、樂視影業自制，以及版權引進的內容。預計2014年，樂視自制將占有國內市場總4K內容70%的市場份額，基本上樂視自制將處于中國自制4K內容壟斷地位。我們更加希望的是通過樂視的推動，能夠讓包括中國在內的全球的內容產業鏈快速的實現4K化。樂視網TV版的4K頻道，是最新、最全的4K內容庫，讓4K不再是噱頭，讓4K真正觸手可及。4K內容我們能夠實現每日的更新，我們希望樂視能夠成為中國4K的內容推動者，通過我們巨大的內容庫，我們能夠每日將4K內容源源不斷的推送到您的面前。
23、堅定認為，它不是噱頭，這種模式代表著未來，真正代表了用戶利益。
人物起源
1973年賈躍亭出生在山西省運城市垣曲縣，父親是一名體育老師，家里有三兄妹，賈躍亭最小。兄妹三人中，賈躍亭最聰明，但很不會考試。他大學所修的專業是財會，因為興趣輔修了計算機課程。1995年大學畢業后在老家垣曲縣地方稅務局做了一年的網絡技術管理員。在賈躍亭的家里，孩子想成為一個怎樣的人，都能自己做主。所以當1997年，賈躍亭成為整個山西運城稅務系統“辭職第一人”時，在家里也并未受到阻力。
初次創業
辭職后的賈躍亭在垣曲縣舜王大街上開辦了卓越實業公司。其間，他辦過電腦學校、做過膠印印刷生意，也買賣過煤炭加工產品。一位接近賈躍亭的人士透露，賈躍亭對于外界的評價并不太在意，但唯對“煤二代”的傳言最憤怒，“因為他從來沒開過煤礦，跟煤礦沒有一毛錢關系都沒有”。
把握機會
2002年，賈躍亭事業的第一個拐點出現。一次吃飯的時候，他偶爾從鄰桌客人那里聽說了“基站配套設備”這個名詞，他敏銳地意識到，電信業迅速發展，而基站蓄電池在當時幾乎是市場空白點。同年，賈躍亭成立西伯爾科技，做通信基站的配套服務，自己買了一輛212吉普車，在山西一個縣一個縣地跑業務。當時，他的身邊有好幾個朋友勸其放棄，認為行業門檻太高。但憑著一股子韌性，賈躍亭在1年時間內，拿到了聯通在當地大半的業務，并迅速賺得盆滿缽滿。
2003年，非典橫行，賈躍亭只身來到北京，在王府井一個住宅樓里租了一間簡陋的辦公室，將他的“山西西伯爾通信科技有限公司”抬頭改成“北京西伯爾”。公司開始轉型，做室內室外網絡覆蓋，后又做3G增值業務，目前在北京市場，北京西站、國貿等北京地標建筑的相關系統都出自賈躍亭之手。
創立樂視
在賈躍亭確定重點做3G增值業務之后的很長一段時間內，3G都只停留在概念層面，3G牌照始終懸而不發，許多移動增值服務公司因此倒閉。2004年，賈躍亭不得不做出公司轉型的決定：從3G手機流媒體轉型網絡視頻，發展網絡視頻的付費點播業務。其實就是將公司業務從手機端聚焦到電腦端。于是，西伯爾成立無限星空事業部獨立，成為樂視移動傳媒科技(北京)有限公司，這就是樂視網的前身。
2007年，西伯爾在新加坡上市，募集資金2億元，這成為了賈躍亭在通信行業掘到的第一桶金。
從2004年到2008年，樂視網一直在苦苦尋求資金。直到2008年，背景深厚的北匯金立方、深圳創新投資、深圳南海成長精選基金向樂視網投資5200多萬元，并最終在2010年將其推上資本市場。2012年，很多人通過一部《甄嬛傳》知道樂視，因為當時這是唯一能夠觀看該劇的視頻網站。《甄嬛傳》還在拍攝時，賈躍亭就以2000萬元買下獨家網絡版權，最終賺了3個億。2015年牛市中，樂視網登頂創業板千億市值神話。
樂視生態
從后來樂視生態的發展來看，賈躍亭當初“從3G手機流媒體到網絡視頻”的決心正確無疑。從2014年開始，樂視“橫向擴展”出的“戰略七子”——互聯網應用及云服務、內容、大屏、手機、體育、汽車、互聯網金融，看似是7個毫不相關的產品，但卻是全球獨有的完整的生態系統而成為業界模仿的標桿。其中，網絡視頻內容恰恰就是樂視生態的核心業務，也是吸引、粘合智能電視、手機，甚至是汽車用戶的基礎。
遠見
來自山西的賈躍亭身上天生有一種豪氣。一個不愿意透露姓名的員工說，他走路時喜歡邁大步子、甩大胳膊，“最初的年代，公司人還少。年會的時候，他和大家一桌一桌干茅臺酒。”
更難得的是，他具有超常的預見能力，想當初，樂視從名不見經傳的小網站存活下來并且實現盈利，不得不歸根于此。
要知道，當初，連美國的Hulu網站(可以觀看正版美國大片和美劇的網站)都還沒有出現的時候，賈躍亭就看到了這個機會，其實，早在2009年前后，他就已開始投資多家汽車相關企業。
野心
想必，賈躍亭在確定樂視的網絡視頻業務時，還沒有意識到自己將是一個野心家。
賈躍亭真正野心家的起步，從樂視電視開始到手機、汽車......，一步步走得愈發令世人驚訝起來。
2012年9月19日，黑色圓領T恤配上黑色休閑西裝褲，在巨大的屏幕前，賈躍亭首次公開亮相。在那次亮相的著裝和方式都嚴重模仿蘋果做派的發布會上，“賈布斯”告訴人們，他想要做智能電視，并且放言推出的電視產品將顛覆現有的行業格局，雖然當時賈躍亭拿不出電視成品甚至連產品的參數都沒有公布。創新工場董事長李開復當天坐在臺下聽完了他冗長的演講，并且宣布將投資樂視智能電視相關項目。
2013年5月7日，賈躍亭第一次攜樂視電視亮相。直到前一天晚上，樂視的高管們才知道60寸超級電視的價格是6999元，高飛的第一反應是“嚇了一跳”，這大約是市面上智能電視的攔腰價。果然，低于成本價銷售的模式，讓電視賣一臺虧一臺。有數據顯示，樂視電視的運營主體樂視致新電子科技(天津)有限公司，在2014年，虧損了3.86億元，2015年虧損了7.31億元。樹立的敵人不僅有傳統電視廠商、電視臺、視頻網站，還有垂直整合生態系統的互聯網公司。甚至有傳聞說樂視電視爆炸了，賈躍亭為此解釋，超級電視沒有真空管、高壓包，不可能爆炸。“創新就是這樣，人們會一直說你，直到你成功，就不太好意思說了。” 賈躍亭對此顯得頗為溫和。
如果說由在線視頻進軍電視、手機這些播放終端領域局外人還勉強能理解的話，2014年底，樂視宣布進軍汽車產業，打造智能互聯電動車，則讓很多人十分不解。重資產的汽車業務甚至被人唱衰將會是壓垮樂視的最后一根稻草。
2016年4月，樂視LeSee概念車發布時，賈躍亭流下了激動的淚水，他用拳頭拭淚的一副照片刷爆了網絡，那是他第一次當眾抒發對汽車的熱愛之情。
2017年1月3日，美國拉斯維加斯，賈躍亭以個人名義投資10億美元的美國內華達州法拉第未來工廠首款電動車---FF91驚世出場，賈躍亭出席并首次全程英文公開發表演講，讓人印象深刻，這一次他并沒有流淚，但他說，愿意用自己的生命來完成自己所熱愛的夢想。說罷，臺下掌聲雷動。
危機
資金的不到位，讓工廠進展緩慢，還頻頻被爆出欠款停工傳聞。的確，算起來，從開工到交車計劃只有一年多，但賈躍亭對于交付的時間節點顯得很自信，“2018年一定會交車。”除了多位EMBA同學援助的6億美元會用到工廠建設中，其個人也會向FF不斷砸錢。
做一個有顛覆心的領導者沒有錯。概括來講，“樂視就是賈躍亭個人性格的集中體現。”他的偏執與野心、寬容與不拘小節、狂妄與樂觀，讓樂視蹚出了一條不同于國內其他互聯網公司的路，但也給樂視今天的危機埋下了隱患。當我們試圖尋找樂視危機的深層原因時就會發現：它更像是一個矛盾的集合體，公司野蠻生長的組織架構和高效穩健的PK，以及賈躍亭個人巨大的野心和現實資源的不匹配，或許才是造成這場危機的真正原因
旁人評論
2016年7月30日，《胡潤百富榜》創始人胡潤認為，樂視賈躍亭有可能是未來中國首富候選人之一。胡潤給予的理由是：賈躍亭在每個行業
的遠見和判斷能力非常不錯，在各個行業挖掘到很多優秀的人才。
胡潤說：很多年輕人有時候會問我：“胡潤，我做什么才能上你的百富榜?”
我的回答是：“這個時代是一個資源整合的時代，你就是要把你的資本結合優秀的人才再加上成熟的Business plan(商業計劃)，你就可以掙錢。”“我覺得在中國目前在這方面最具有代表性的人物就是賈躍亭。”
回顧與展望
回顧2016年的諸多風雨，很難想象這個從大山走出來的創業者，在獨自闖蕩商圈20年，即使在夢想因資金而短暫禁錮的時候，依然無畏前行的勇氣何在?事實是，賈躍亭還是一直沒有停下前進的腳步，更沒有放棄去堅持那曾經被99%的人嘲笑過的夢想，放棄追求哪怕只有1%可能的成功。
讓所有質疑者和敵視者都淪為平庸、勢利、短視的代名詞，這就是真正偉大創業者必然的使命!中國太缺這樣的企業家了!連我們寄予厚望的BAT今天都如此世俗和功利，中國互聯網情何以堪?偌大中國，無論是媒體、資本還是社會，難道會容不下一個樂視這樣敢于超越前人的顛覆者?我不相信!勇敢前行，樂視加油!義無反顧，老賈加油!
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