李厚霖管理語(yǔ)錄精選100句
導(dǎo)語(yǔ)：“小決策靠理性，大決策靠直覺(jué)。”下面是語(yǔ)文迷小編收集整理的李厚霖的管理語(yǔ)錄，歡迎大家閱讀參考!
李厚霖管理語(yǔ)錄【1】
1. 小決策靠理性，大決策靠直覺(jué)。
2. 在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只與自己的成長(zhǎng)有關(guān)。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都與別人的成長(zhǎng)有關(guān)。只有被領(lǐng)導(dǎo)者成功，領(lǐng)導(dǎo)者才能成功。
3. 一個(gè)越優(yōu)秀的人，他犯的錯(cuò)誤就越多，因?yàn)樗偸桥L試更多的新東西。
4. 世界上最偉大的管理原則就是：人們會(huì)去做受到獎(jiǎng)勵(lì)的事情。
5. 想要改善管理，裁掉100個(gè)員工不如換掉1個(gè)老總更有效。
6. 管理其實(shí)非常簡(jiǎn)單，你只需要用目標(biāo)把大家拉動(dòng)起來(lái)。
7. 管理者要培養(yǎng)下屬，幫助下屬做對(duì)，而不是證明他做錯(cuò)。
8. 管理者首先要確認(rèn)的是生意的方向，其次才是工作方法。
9. 優(yōu)秀管理者不在于他擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識(shí)，更在于他能虛懷若谷，廣開(kāi)言路。
10. 檢驗(yàn)管理好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)，是看管理者是否完成了任務(wù)、實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。
11. 員工只須對(duì)15%的問(wèn)題負(fù)責(zé)，另外85%的問(wèn)題必須歸咎于制度和流程。
12. 擔(dān)當(dāng)，是管理的基礎(chǔ)。
13. 束縛管理者的不是資源，而是他們的想象力。
14. 管理的精髓：把復(fù)雜的事簡(jiǎn)單化;管理的關(guān)鍵：執(zhí)行力。
15. 小老板做“事”，中老板做“市”，大老板做“勢(shì)”;在管理上，老板要學(xué)會(huì)從管事到管人，再?gòu)墓苋说焦芤?guī)則;在經(jīng)營(yíng)上，老板要從做銷(xiāo)售到做營(yíng)銷(xiāo)，再?gòu)淖鰻I(yíng)銷(xiāo)到做戰(zhàn)略!
16. 一個(gè)聰明的“懶丈夫”往往能調(diào)動(dòng)妻子的積極性，一個(gè)“弱治”的管理者往往能帶動(dòng)組織的“強(qiáng)治”。
17. 對(duì)管理者最大的挑戰(zhàn)就是，當(dāng)你自己也不是很有信心時(shí)，如何把信心灌輸給別人?
18. 愿景比管理更重要，信念比指標(biāo)更重要、人才比戰(zhàn)略更重要、授權(quán)比命令更重要、均衡比魄力更重要、理智比激情更重要、真誠(chéng)比體面更重要。
19. 管理是平衡的藝術(shù)。“企”意味著，不管往左還是往右，都要適合而止。“業(yè)”則是個(gè)平衡的字體，意味著，若做不好平衡，基業(yè)就有可能歪了。
李厚霖管理語(yǔ)錄【2】
1. 創(chuàng)業(yè)是條不歸路，沒(méi)有人給你中途退場(chǎng)的機(jī)會(huì)。
2. 做事可以打破游戲規(guī)則，但做人一定要尊重游戲規(guī)則。
3. 創(chuàng)業(yè)一定要有理想和夢(mèng)想。以金錢(qián)為出發(fā)點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)不會(huì)讓你走得太遠(yuǎn)。
4. 做好選擇題：入什么行業(yè)做哪塊業(yè)務(wù)，一定要精準(zhǔn)，做偏科生而非三好學(xué)生。
5. 如果沒(méi)經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)，你不會(huì)明白什么是世界上最辛苦的工作。
6. 要達(dá)到突破，就必須想別人沒(méi)想到的，做別人沒(méi)做到的。
7. 創(chuàng)業(yè)，先在某個(gè)行業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)沒(méi)錯(cuò)，但知道得越多，反而畏首畏尾、激情退卻。真要想給自己偉大的突破，就不要給自己留后路。
8. 創(chuàng)業(yè)者選擇一個(gè)行業(yè)，要考慮3點(diǎn)，堅(jiān)持3點(diǎn)�？紤]3點(diǎn)：你的`這個(gè)市場(chǎng)空間是不是夠大?為什么是你做?為什么是現(xiàn)在做?堅(jiān)持3點(diǎn)：目標(biāo)鎖定、專一重復(fù)、注重實(shí)效。
9. 如何尋找創(chuàng)業(yè)方向? 1)思考傳統(tǒng)行業(yè)與新經(jīng)濟(jì)邊界的模糊化，找到結(jié)合點(diǎn);2)分解或融合你所在的行業(yè)。行業(yè)總是在“分久必合，合久必分”的狀態(tài)，比如醫(yī)院大了，就會(huì)出現(xiàn)專業(yè)醫(yī)院;3)思考哪些產(chǎn)品是“服務(wù)過(guò)剩”，然后簡(jiǎn)化，把非主流，變?yōu)橹髁?4)注意用體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)思維。
10. 當(dāng)你決定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)時(shí)，便意味著：1.沒(méi)有了穩(wěn)定的收入;2.沒(méi)有了請(qǐng)假的權(quán)利;3.沒(méi)有了得紅包的機(jī)會(huì)。然而卻更意味著：1.收入不再受限制;2.時(shí)間運(yùn)用更有效;3.手心向下不求人。想法若不同，結(jié)果便不同;選擇不一樣，生活才變樣。
11. 無(wú)論是我們創(chuàng)業(yè)還是投資的時(shí)候，都必須要想清楚這三件事：第一，我這個(gè)市場(chǎng)夠不夠大?第二，為什么是我們做?第三，為什么是現(xiàn)在?這三個(gè)條件都滿足了，這件事成的幾率才大。其中一個(gè)沒(méi)想明白或是出岔子，這事必?cái)o(wú)疑。
12. 很多浙江的企業(yè)家，理想十分遠(yuǎn)大，但只選擇于“小處”做事：養(yǎng)兔、養(yǎng)鵝、種桑樹(shù)、種楊梅、生產(chǎn)零件…而且都做得非常大，非常好。在他們身上，小意味著腳踏實(shí)地、意味著力所能及、意味著不虛榮不盲從。其實(shí)，在當(dāng)下的大時(shí)代里，去“小地方”，做“小人物”、成大事業(yè)，也不失為一種聰慧的人生。
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