關于年輕人創業的勵志語錄
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戰略有很多意義，小公司的戰略簡單一點，就是活著，活著最重要。
戰略不能落實到結果和目標上面，都是空話。
有結果未必是成功，但是沒有結果一定是失敗。
建立自我、追求忘我。創業過程中一定要把自己的利益拋開。
不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點。
很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
小公司的戰略就是兩個詞：活下來，掙錢。
不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將。
創業初期假如即面臨著好景氣，往往就會喪失了警覺性，因而忽略了管理上的重要性;假如初期并不怎么順利，或許反而會更加努力經營，時時保持著警覺性不致掉以輕心，這對應付未來的挑戰，極有助益。
五年以后還想創業，你再創業。
其實很多人的問題是因為他們回答的全是對的。
概念到今天這個時代已經不能賣錢了。
創業起始就象從幾乎無路可通的叢莽中斬棘披荊尋覓一處可能發現金沙的所在然后淘盡了數千斤沙石希望至少找到幾粒金屑。
生命對某些人來說是美麗的，這些人的一生都為某個目標而奮斗。
有時候做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創業。
最優秀的模式往往是最簡單的東西。
最大的失敗是放棄，最大的敵人是自己，最大的對手是時間。
創業者很重要的一點，不是你的公司在哪里，有時候你的'心在哪里，你的眼光在哪里更為重要。企業在定位過程中要明白自己的產品能不能走那么遠，是不是可以走那么遠。不一定做大，但一定要先做好。
一個一流的創意，三流的執行，我寧可喜歡一個一流的執行，三流的創意。
這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。
商業計劃絕對不是一個銷售計劃，里面有無數細節，無數人才的運營。
生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。
今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數人都死在明天晚上。
小企業有大的胸懷，大企業要講細節的東西。
人生偉業的建立，不在能知，乃在能行。
創業之初，無法給職工像樣的待遇，設備又差，也沒有什么自得的技術。在這樣一種什么物質條件都不具備的條件下，要讓大家一起去拼命地干活，必須以創業時的”血盟“精神作為企業經營的基礎。
創業者光有激情和創新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。
絕大部分創業者從微觀推向宏觀，通過發現一部分人的需求，然后向一群人推起來。
最核心的問題是根據市場去制定你的產品，關鍵是要傾聽客戶的聲音。
有時候死扛下去總是會有機會的。
關注對手是戰略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。
在今天的商場上已經沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
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