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2024年史玉柱的語錄錦集69條
讓員工去喊口號太空了。下面是小編整理的史玉柱的語錄69條,歡迎閱讀，希望能夠對大家有所幫助。
1、這可能就是中國文化。硅谷是容忍失敗的，而且投資人對失敗次數比較多的人更信任，覺得你有經受失敗的經歷后才能避免失敗。相比之下，國內環境對失敗者還不夠寬容。
2、誰說了都沒用，最有評判資格的就是玩家。
3、努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田。
4、做項目盡量做那種潛力非常大的，而且要專心。
5、我的成功沒有偶然因素，必然性是本人帶領的團隊充分關注目標消費群。知道他們想什么，同一個手法在做。很多時間是與目標消費者在一起的。
6、我沒有學過廣告，當初拿著漢卡，想讓人知道，就只能投廣告。當初每個字都是自己寫的，第一次廣告就成功了，自然會投入更多。后來買過一些廣告專業書，發現教科書的都是騙人的，廣告的關鍵是要重視消費者。
7、再好的決策，也不可能適應未來的種種變化，需要在實際操作過程中及時調整。
8、領導者的內心真誠是團隊愿意不離不棄的真正原因。
9、百分之九十以上的困難你今天想都沒想到，因為你根本不知道它是困難。
10、找到自己的細分市場。抓住關鍵環節，重點抓好市場調研。
11、你一定要在你的品牌建設里面，把你的第一給挖出來，猛宣傳那一點。
12、企業的戰略應該這樣確定：廣泛聽取員工意見，少數人深入討論，個別人做決策。
13、任何一個項目做之前，沒有正式邁出去的時候都免不了盲目樂觀。
14、社會對我的要求比對陳天橋、丁磊的要求高。因為我曾經是一個失敗者。中國人骨子里是成者王敗者寇。我失敗過，而且這種失敗是刻骨銘心的，要是在美國就不會出現這種情況。
15、很多行業內的人都是一開始反對我，后來又跟著我學。因為我并沒有蔑視規則，我是自己琢磨規則，創造規則。
16、我是學數學的，思維方式就是從A到B。一般大家可能就按通行的路走了。但是我要列出從A到B所有的出口，列出所有可能的鏈接，要一條路都不落，看哪一條路可行，哪條路不可行——這也在一定程度上決定了我的思維方式。
17、任何一個失敗，主觀原因肯定是決定因素。
18、你的胸懷有多大，你的事業有多大。
19、公司的一把手要抓最關鍵的細節。
20、不在乎學歷，只要能做出貢獻就行。
21、失敗了，但是精神還在，頑強的精神還在。只要精神還在，完全能夠再爬起來。
22、我最關注的是兩點，第一個是怎么用錢把國內最拔尖的人吸引過來。第二個國內很優秀的公司我想購并，網絡游戲有關的，以及跟網絡游戲有直接或者間接相關的公司。
23、我覺得失敗了之后可能有兩種人，一種人是精神上被打擊的太狠了，一蹶不振，另外一個是失敗了，但是精神還在，頑強的精神還在。只要精神還在，完全可以再爬起來。
24、對于營銷驅動型的公司，營銷就是個舵，你作為一把手你自己都不去管這個方向，管這個最重要的舵，那這個公司很容易出錯。老板親自抓，更大的作用是：整個公司的資源，人力、財力、物力，會往那個方向去流。
25、未來的創業者，最重要的素質，我覺得他需要兩個：第一是他個人的悟性，沒有悟性的話你應該去打工，不一定去做一個創業者。就是一個要有悟性的人才能作為一個創業者的領導者；第二個，他能很勤奮能吃苦。就是這兩個，少一個我覺得都不行。這兩個加起來就成功了……
26、只要違背這個規律的，今天他想做這個，明天想做另外一個，后天，他總共在做三個。再過一年，他啥都做不成了，因為他已經破產了。如果他堅定不移地聚焦到一 點上面，做一個產品，把這個產品做到極致，所有的團隊、人力、財力、物力，全部押到這個上面，這種成功概率比其他的要大很多。
27、無論什么時候，失敗后都不應該浪費時間去抱怨和傷心，雖然失敗很痛苦但還是而要去總結。失敗時總結的經驗一定比成功時總結的要好得多。
28、商場中朋友很多，但真正的伙伴很少。
29、哪里最嚴格，就去哪里上市。
30、我每天呆的地方只有三個，辦公室、家和車里。
31、夜深人靜的時候仔細想一想失敗的教訓比你看書更有用。
32、因為我沒有兌現，我發現這個成本太高了。對我的未來的路子成本太高，就以至于，以后我對自己這方面要求就很高。
33、在中國辦企業，法律稍微不如意就要出問題，就要坐牢。創業的人要特別注意，這兩個事情不經意真的會發生。再比如我注冊一個公司，注冊一個總公司，我是不是可以把一百萬拿出來用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中國法律上有很多紅線，我們一旦不懂法，很容易坐牢。過去五到十年，凡是財務上遇到危機的民營企業，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？還是法制問題，資金鏈一緊張，他會做很多他認為合理但是不合乎規定的事，這都是要坐牢的。
34、公司在小的時候，盡量要股權集中。
35、試銷市場慢跑，快不得；全國市場快跑，慢不得！做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
36、要讓公司全部人員知道――管理無情，人有情，公司制度是無價的。
37、哪里最嚴格，就去哪里上市。
38、對普通員工，首先考慮其利益，然后才是社會價值。
39、團購讓世人看到創新商業模式的威力。
40、互聯網所有的領域里面商業模式最成功、最清晰的就是網絡游戲。——史玉柱
41、做成功一個店之后離你大的成功就不遠了�！酚裰�
42、賺有錢人的錢，而對消費能力低的玩家實行免費�！酚裰�
43、我每天呆的地方只有三個，辦公室、家和車里�！酚裰�
44、凡是先做試點，風險才低�！酚裰�
45、做成功一個店之后離你大的成功就不遠了，因此你首先就是腳踏實地集中精力地先做出一家，也是要放下掉連鎖的這種，不好在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
46、團隊核心成員有人要提出辭職時，不好挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
47、找到自我的細分市場，然后拼盡全力，把它做好！——史玉柱
48、團隊核心成員有人要提出辭職時，不好挽留，既然提出了，他遲早是要走的�！酚裰�
49、作為我們曾經失敗過，至少有過失敗經歷的人，應該經常從里面學點東西。（勵志）人在成功的時候是學不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。
50、腳踏實地地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，史玉柱經典語錄先腳踏實地做出第一家。
51、如果沒有價格上的優勢與技術上的絕對優勢，千萬不要進入市場，否則你會必輸無疑！
52、如果腦白金無效，就請告訴身邊一百個人。
53、最關鍵的原因就是我對團隊真誠。
54、對社會貢獻最大的就是創造利潤，納稅。
55、玩家的罵聲是割舍不去的愛。
56、希望你給自己定的目標稍微高一點。
57、中國最本土文化的產品，需要增加一些鄉下的味道。
58、不能變現的一個股份．在員工的眼睛里是貶值的。
59、流量問題有方案之后，在信用問題上希望你有所突破。
60、盡力做品牌，不要怕得罪現在的OEM。
61、你的商業模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦。
62、一旦有了機會要把握住，把這個機會充分擴大。
63、產品生命周期可以通過你的努力，通過你的思索來解決。
64、你看中國過去十年，有很多戰略的企業是失敗的，在兩個方面，第一個是人，你人沒有太多的問題，第二是細節上�，F在的時代，戰略正確之后細節決定因素，有很多細節處理不好，你的戰略正確了也會失敗。
65、任何一個項目做之前，沒有正式邁出去的時候都免不了盲目地樂觀，都會浪漫，更愿意往好處想，更愿意往收入高上想，更愿意往成本低上想，這時候人避免不了地會有一些浪漫，我本人也是，還有盡管馬云那么成功，他也是，每個人都是這樣的，你現在正處于浪漫期，這時候需要給你潑冷水，讓你周圍的人給你潑冷水。
66、90%的堅苦你此刻想都沒有想到，你都不知道那是堅苦。
67、假如沒有價值上的優勢與技能上的絕對優勢，千萬不要進入紅海市場，不然你會必輸無疑！
68、做樂成一個店之后離你大的樂成績不遠了，所以你首先就是量力而行、會合精神地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在未來如何做連鎖方面做太多的夢，先量力而行做出第一家。
69、對已往樂成的履歷再好好總結總結，尤其是對失敗的教導，下半夜夜深人靜的時候你仔細想一想。橫豎睡覺也想，想一想實際上對你有很大收獲比你看書更有用。因為有的書離你遠，那是看本身已往寫的對象。
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