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柳傳志的語錄摘錄58條
看油畫的時候，退到更遠的間隔，才氣看大白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能大白黑是為了襯托白，再遠點，才氣知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們緊記方針，不至于做著做著就做糊涂了。以下是小編整理的柳傳志的語錄58條,僅供參考，歡迎大家閱讀。
1、高科技企業發展有四道關：第一是觀念，第二是環境，第三是機制，第四是管理。
2、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟。
3、小企業發展看老板，大企業進步看文化。
4、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領先企業的時候，那就算是國際化的成功。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
5、"中國制造"和"中國創造"，兩者本身并非涇渭分明。聯想并不是按照先"中國制造"，再"中國創造"，而是兩者結合發展的。科學院出身的聯想對技術很感興趣，但只有不斷學習市場、積累資金，才能有更進一步的可能，比如技術創造。聯想"貿工技"路徑完全符合實際。——柳傳志接受《21世紀經濟報道》談中國式路徑
6、執著追求，甘于奉獻。
7、而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨干，當你公司文化形成以后，現在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵。
8、（PC事業部）到目前為止，取得這樣的成果，我總結了一條經驗：就是預先要把事情想清楚，把戰略目的、步驟，尤其是出了問題如何應對，一步步一層層都想清楚；要有系統地想，這不是一個人或者董事長來想，而是有一個組織來考慮。當然，盡管不可能都想得和實際中完全一樣，那么意外發生時要很快知道問題所在，情況就很好處理了。
9、為了達到預定的目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才能達到總目標。
10、該做決斷的時候還是要狠一點，當下就要做決斷。
11、進攻的時候一步一步非常堅實，說打哪兒就打在哪兒。更重要的是，退的時候，不是嘩啦一下潰退，而是很有章法。
12、人性有善的一面，也有惡的一面，因此一個民族沒有信念，沒有敬畏，是非常可怕的。
13、往上走是代價、是風險，也可能是機會。
14、創業之路就像一列前進的火車，不斷有人上車下車，都很正常，但總有人想要去到更遠的地方。也許你創業能做到一定程度，之后退出肯定也比沒做強。你要做得很大，就要做好更艱苦的準備，用我們自己常說的一句話就是："困難無其數，從來不動搖"。
15、領導不是組織賦予，而是自身魅力展現。
16、無論理想多大，先把碗里的飯吃到嘴，階段性目標很重要。
17、學習能力很重要，出現問題先反思自己，不停總結，退出畫面看畫、復盤。
18、你是誰，你的目標，你和環境的關系。
19、家里沒錢的話要很小心，不能拿父母養命錢來創業； 在投資的時候要投對人，人能投對，你的幫助才能幫得上。
20、管理三件論：（一）在保證質量的前提下，降低成本；（二）發揮產品技術的優勢；（三）具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
21、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業專業的事。在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢后再做研發，做創新型的技術，創新型的技術需要對行業了解才能做出來。——柳傳志接受《21世紀經濟報道》談管理理念
22、要做好CEO你就一定要想明白，就應該受這個委屈。
23、過去忙，壓力大，處理的都是重要而緊急的事情，或者是不重要但緊急的事情。
24、我自己認為是以我坦蕩的胸襟和奉獻的精神以及處理問題的果斷和堅決，注意反復溝通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
25、凡是需要撤換管理層的企業我們根本就不碰。
26、整合成敗的關鍵在于并購方對業務的把控能力。
27、收購是否值得，得看性價比。
28、看人的核心是看公司的一把手。
29、戰略制定：立意高，才可能制定出戰略。
30、運氣有很大的偶然性，也許這一段全是運氣在幫你，你以為就是本事了……你到底對管理的精髓懂多少呢？
31、機制的保證非常關鍵。
32、聯想的薪酬包括四個方面：一是薪金，二是獎金，三是福利，四是認股權證。
33、我們現在是科技不如人家，管理不如人家，基礎不如人家，人才不如人家，獎金不如人家，實力不如人家。這個仗怎么打，民族工業到底怎樣生存？
34、不光要看到前門臉，還要看到后腦勺。
35、培養年輕人主要是考慮把事業做大。我用的方法就是讓他們參與管理。
36、創業信念：執著追求，甘于奉獻。
37、為什么有的人能夠成功？有的人只能選擇失敗？其根本原因就在于"堅持"二字：是否堅持自己的既定目標，是否有堅定的內心信念，是否有不達目的絕不罷休的意志。淺嘗輒止只能功虧一簣，最終一事無成。
38、其實一流的人才，就是一個善于總結的人。
39、踏上一步，踩實了，再踏上一步，再踩實，當確認腳下是堅實的黃土地以后，撒腿就跑。對于看不清楚的路，先走兩步，踩結實了，然后再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發現不對，趕快折回來，腳上沾了點泥水，沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。
40、孩子大，生起來就費勁。
41、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至于做著做著就做糊涂了。——柳傳志
42、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。（聯想投資的理念是"事在先，人為重。"）——柳傳志
43、治理一家企業是一個系統設計。這里面有方方面面要考慮的問題，牽一發而動全身。柳傳志經典語錄語句。你如果為了解決某一個問題就單兵突進，這個問題看似解決了，其他方面全亂了。
44、我的退出是為了讓聯想集團發展得更好。——柳傳志
45、掌握管理基礎不光是一個能力的問題，還有德的問題。像說"建班子"，如果第一把手不是具有特別的德行，他很難把班子建好，他要把企業利益放在第一位，還要有心胸，有肚量，有一套控制企業的人格魅力等。
46、為什么要用企劃，而不是ceo親歷親為？
47、企業是一部機器。部門是齒輪，人也是齒輪，齒輪與齒輪如果不咬合，這部機器就不會運轉。
48、有三種人才要重用。第一，能獨立做好一攤事的人；第二，能帶領一班人做好事情的人；第三，能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。
49、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。
50、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。——柳傳志
51、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至于做著做著就做糊涂了。——柳傳志
52、之所以要弘揚誠信為主的商業正氣，是因為在中國，公信力在降低，而一個沒有信念、沒有追求的國度是沒有希望的國度，企業家要為此做出努力。
53、到河岸是我們的目標，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學會游泳。在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什么結果也沒有。聯想不要這個，聯想要做能成事的英雄。
54、要是一個領導班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個班子的領導作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯想班子的成員可以證明他們確實在制約著我。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局一職的微訪談
55、第一年基礎談不上計謀。
56、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把本身熬煉成火雞那么大，小雞才肯認可你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會意服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做焦點的條件。
57、從社會責任上講，我以為企業基礎的社會責任照舊提供好的產物，當真交稅，把客戶處事好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在當局，需要與經濟改良配套的社會和政治改良，不能把社會責任上升為企業的主要責任。
58、中玻要收購藍星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍玻的張昭珩也很醒目，雙方怎么歸并？按照我的履歷，兩個率領人先交伴侶，交了一年，研究好誰當董事長，誰當CEO，未來各自的部下怎么融合，最后歸并很順利，兩個率領人之間也水乳融會。這些做法是我們恒久探索出來的，因為我們吞并過別人，也親身體驗過吞并存在什么問題，才會出這樣的主意。
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