管理理念的語錄69條

時間：2024-08-22 11:44:28 經典語錄我要投稿

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管理理念的語錄大集合69條

　　不斷學習；打破陳舊的作業方法，雖然舊的方法在以前取得過巨大的成功，但是隨著社會的變化以及技術的進步，舊的方法開始出現滯后現象。因此，打破固有經驗，不斷學習、不斷創新才是發展的根本。下面是小編為大家整理推薦的管理理念的語錄69條,一起來欣賞吧。

管理理念的語錄大集合69條

1、一些管理職位需要有更強的人際影響力，否則將不能帶動團隊完成目標；而有一些管理工作的性質則對白骨精的深度思考和分析能力有著更高的要求，因為他需要更多地充當顧問的角色。

2、任人唯親會影響企業發展，破壞團隊精神，在企業內形成拉幫結派的不良風氣，嚴重影響企業的正常運作。管理者的任人唯親還會影響其在下屬心中的威嚴形象，造成下屬對管理者、對公司的不滿情緒，下屬便失去對公司的歸屬感和責任心，影響員工的工作效率。與管理者因關系親近而被任命的人會引起下屬的非議，影響工作中的協調合作，也會讓一些想走捷徑的員工形成小團體，影響公司的工作氣氛。

3、在一家公司工作最大的收獲不是你拿了多少工資，是積累了多少經驗，更重要的是你認識了多少人，結識了多少朋友，積累了多少人脈資源。種人脈資源是非常有用的，不僅對你在公司工作時有用，即使將來你離開了這個公司，還會發生作用的。是終身享用不盡的無形資產和潛在財富！

4、一些自然形成的辦事習慣會導致思想僵化，而諸如我已經做得夠好了之類固步自封的想法更是使之根深蒂固。想僵化是成功的大敵，它會導致落后于時代，喪失機遇與長期的不滿。奇與挑戰可以令人思想更豐富，意志更堅強。有習慣于不懈追求的人們才會在智力與情感方面得到進步。

5、蓋茨常常感嘆：現在企業中快樂的員工越來越少，其根本原因就是管理者對員工缺乏應有的尊重。多員工很努力地工作，卻總是得不到老板或主管的認同，在這種工作環境下的工作效率可想而知。

6、對于任何一個企業而言，不論是長期還是短期，企業都不能在管理中犯墨守成規的錯誤。企業管理者必須不斷地探索技術和新的經營思路，傾盡全力將企業打造成為一個擁有創新機制，能夠靈活發展的企業，才能夠證明企業管理者的能力并實現其價值。但是，要讓企業管理者放棄墨守成規的老思路，實施創新型的靈活管理模式，對于很多企業管理者而言都不是一件特別容易的事情。

7、創業融資成功僅僅是創業的一開始，絕不意味著已經成功。創業的大學生在最一開始，更應該著眼于自力更生、從小做起，啟動的項目最好不是耗資較大的，而是要選擇那些自有資金至少足以支撐到企業運作達到盈虧平衡點的項目。業是一個系統工程，需要全方位的要素支撐。

8、斬斷自己的退路，才能更好地贏得出路。很多時候，我們都需要一種斬斷自己退路的勇氣。為身后有退路，我們就會心存僥幸與安逸，前行的腳步也會放慢；如果身后無退路，我們才能集中全部精力，義無反顧，勇往直前，為自己贏得出路。

9、人性永遠渴望著獎勵，好的獎勵會激發人內在的潛能，發揮出不可估量的作用。反，如果經常懲罰一個人，必然會出現不正常的行為。映在企業管理上，一個帶著懲罰的心態工作的員工，肯定會缺少積極性的，工作效率自然低下，產品質量在無意中會出現問題。

10、朋友不合作，合作不朋友。作者的任何一方先不要把對方當作朋友對待，先把對方當作對簿公堂的原告或被告來對待最好。象在法庭上對付原告或被告那樣來討論雙方的合作協議條款，一點情面也不要留，盡量地、挖空心思地找出對對方不利的證據來，然后讓對方給予圓滿的、一絲不茍的解答。

11、企業的發展離不開每一位員工的發展，充分發揮每一位員工的特長，對企業的長遠高效發展是很有幫助的。

12、3大眼光——大的趨勢，大的市場，少的競爭對手。大目標——需求大，市場大，銷量大。大行動——創業評估，掌握資訊，看準趨勢。大戰略——好產品，差異化，成長空間。大支柱——人才人才還是人才。大箴言——借力使力，每天進步百分之一；世上沒有完美的人才，只有完美的團隊。

13、創業固難，守業不易。

14、堅持"任人唯賢"，反對"任人唯親"，這是企業選拔人才的基本準則，但是在實施的過程中，往往會出現很多問題。是為什么呢？有些公司的管理者擔心自己的高職位，害怕更加有德有才的人把自己擠下去。是，他們就產生了一種"排賢"的思想，所以有些時候那些真正有才華的人，反而不受他們器重。細想一想，這種用人制度只會導致企業慢慢地走向衰敗，所以選人用人應當"唯才是舉"。

15、管理者既要嚴格管理，又要關心人、理解人、尊重人；既要加強思想教育，又要耐心說服，講清道理，這樣才能調動職工的積極性。

16、找到一位天使投資人。然你可以參與一些商業計劃競賽，加入企業孵化器，或者進行大眾融資、小額貸款，或者求助銀行。找到一位愿意提供種子資金以換取少量股權的天使投資人是最佳的。

17、最簡單的企業組織形式莫過于獨資企業，這種組織形式通常僅涉及一位擁有并經營企業的個人。果創業者希望獨自負責企業運營，那么不妨嘗試下這種形式。

18、企業家是一個特殊的群體，他們能夠在競爭激烈的商場中擁有自己的企業，這是一件相當不易的事情。滿信念，堅持奮斗是他們身上表現出的矍鑠的閃光點。功之路滿是荊棘，企業家能夠堅持克服困難走到成功是因為企業家的身上擁有其他人所不具備的黃金精神點。

19、一個管理者，之所以能夠坐在主管的位置，往往不在于他個人的能力有多么突出，而在于他有全局的意識、正確的價值觀、敏銳的洞察力以及卓越的管理能力。

20、企業管理者增加員工之間的交流互動的時候還應該注重溝通方式，不能只走過場。因為只有溝通到位之后，企業管理者才能夠和員工達成一致的目標，才能夠讓企業保持整體的積極性。

21、戰略是前瞻性的，但是需要后來的檢驗，但決策是現在的。只有前瞻性地看到未來，才能做出正確的決策，避免重大失誤，這個結果需要日后進行檢驗。每個人今天做出的決策，客觀上都包含著一定的未來性，都會在將來被驗證。差別在于，今天做出決策時，有沒有前瞻性地看到未來的變化趨勢，看到未來的機會和威脅，這就是戰略的意義所在。

22、做事要真誠實在；你真誠實在地對待下屬，自然能得到他們的認可，能更容易取得他們的信任。但是切忌說實話傷害別人的感情，這樣會得不償失。

23、做人應當積極一點，不要把希望寄托在他人身上，要懂得凡事要靠自己。積極的心態可以讓一個懦夫成為英雄，讓柔弱的心志變得堅強無比。擁有積極心態的人，在遇到挫折和失敗的時候，可以在每一次困境里重新站起來。遇到困難，他們也積極面對。因為他們知道，消極的對待，只會讓自己的境況變得更加不利，消極的心態只會讓人沉浸在失敗里，而不會讓人得到成功。

24、"放棄"、"不放棄"缺一不可！

25、"前途一片黑暗！"迷路了，就寫—個煩惱清單！

26、站在對方的角度來考慮問題，"向右轉"其實就是"向左轉"！

27、你我"尺度"不同，別用"你的尺度"來衡量我！

28、給下屬"更高的目標"。只要多說、"你一定做得到！"

29、蹩腳上司"對無關緊要的瑣事十分在意……"蹩腳員工"對無關緊要的瑣事十分反抗……"公司因而變蹩腳"。

30、"說者"的理所當然并非"聽者"的理所當然；說者的"常識"也許是聽者的"非常識"。

31、大企業、過剩的人才失去朝氣！中小企業、卻沒有可以委以重任的人才！請把大企業的富裕人才導向中小企業！

32、馬云曾經說過把80%的MBA開除了。‘要么送回去繼續學習，要么到別的公司去，我告訴他們應先學會做人，什么時候你忘了書本上的東西再回來吧。’如果你認為你是MBA就可以管理人，就可以說三道四，那就錯了，所有的MBA進入我們公司以后先從銷售做起，六個月之后還能活下來，我們團隊就歡迎你。

33、沒有人能單打獨斗，團隊合作是一種市場經濟的必然理念，獨來獨往者注定要被淘汰。放下清高的姿態，容入到集體中去，良好的人緣+出色的個人能力，那么升職只是一個時間問題。

34、任何時候，都請記住工作不養閑人，團隊不養懶人。入一行，先別惦記著能賺多錢，先學著怎么做人。沒有哪個行業的錢是好賺的。賺不到錢，賺知識；賺不到知識，賺經歷；賺不到經歷，賺閱歷；以上都賺到了就不可能賺不到錢。只有先改變自己的態度才能改變人生的高度，每個人的付出和收獲成正比的！

35、上課最常被問的問題：如果一員工心態不好，態度消極，怎么對她輔導。但我覺這問題本身就有問題。有心態問題的員工，很難單靠[對她]輔導來改變，心態沒法輔導出來的，更多受到5大因素影響：團隊氛圍、影響者、動機缺乏、正向行為缺乏、峰體驗（成長感、成就感、關愛感）缺乏，方向錯了，根本不該輔導。

36、提升員工的素質和加強團隊的凝聚力，一靠不斷打勝仗，二靠企業文化建設。

37、不要對你自己或者你的團隊做出過多的承諾。熱情愿意走出額外一英里是很好的事情，但是做出你或者你的團隊不能合理地實現的承諾只是在創造失敗。

38、文化體系。東西方兩大文化體系不同的地方，表現在很多方面。但是，我認為最根本的不同表現在思維模式方面，這是其他一切不同之點的根源。一言蔽之，東方文化體系的思維模式是綜合的，而西方則是分析的。正如人類只能有東西兩大文化體系，人類也只能有兩個思維模式，不能有第三個。（季羨林）管理者需要系統思維。

39、新營銷時代。營銷別忘了：營銷的根本是賣東西；讓你的品牌成為一個故事；記住，用消費者的語言對話；創造一種體驗或期待，而不僅僅是商品；別試圖控制社交媒體和別人的談論；相信消費者，而不是市場調查的結論；和新用戶一起變化；便宜的產品，不等于差勁的設計。

40、舍己從人，助人達己。以大局為重，顧全大局，就必須要有一點犧牲精神，至少要能夠放棄本位主義的小我，而能夠做到舍己從人，助人達己，則是需要更好的修煉的。團隊成員的選擇必須是互補的，一定也是更為優秀的。似乎更需要明白，不需要勉為其難地培養，而是更多地選擇，有所舍才會有所得。只有不為一己私利，組織才會雄起。

41、團隊領導人是核心。經理人團隊的建設，是需要企業具有明確的整體目標，這就是引導．這就是方向。團隊領導人應該是核心，具有主導的作用。必須修煉個人的人格魅力，并成為每個團隊成員的共同認知。同時，團隊中還需要有嚴格的組織紀律，需要嚴格地執行，在執行的過程中進行適當的調整，使團隊成員利于協作，利于完成任務。

42、沒有完美的個人，只有完美的團隊。團隊成員之間的能力互補是必需的，因為這樣方有了這句話：沒有完美的個人，只有完美的團隊。除了這個素質，必要的是每一個成員必須主動工作，甘為人梯，為他人作嫁衣，甘做人梯，主動補臺，這樣團隊才會有價值，團隊才會強大。如果做不到這些，就不可能成為強大的團隊，即便是也是極其脆弱的不堪一擊。

43、三國《鑒人智源》，也稱《人物志》的作者劉勛在其自序中說："夫圣賢之所美，莫美乎聰明，聰明之所貴，莫貴乎知人，知人誠智，則眾材得其序而庶績之業興矣。"人才難得，評定人才一定需要標準，更需要有方法。培育人才，需要有好的苗子，值得培養，可以教化，則不斷修煉，可成其大用，帥眾生而得其人義也

44、管理者的綜合考量。孟子日：雖有智慧，不如乘勢，雖有鏈基，不如待時。孫子日：認勢者，其戰人也，如轉木石。木石之性，安則靜，危則動，方則止，圓則行。故善戰人之勢，如轉圓石于千仞之山者，勢也。所謂乘勢而為，事在人為，就是對管理者的綜合考量，把握趨勢，勢在必行，要求我們要有洞察一切變化的能力，絕非固守。

45、大局觀和全局觀。管理者必須要具備大局和全局觀，成為企業變革的推動者、促進者、成就者，大勢所趨，勢在必行。管理者必須遵守契約，執行流程、政令，立足本職，建功立業，體現價值。我們必須不斷修整，強化專業，做到無可超越，無可替代，這才能形成自己的核心競爭力。對于自己要做的事情必須明確、準確、正確、精確。

46、對結果負責。管理者必須為結果負責，如果管理者不能為結果負責就不是簡單的失職，是瀆職、犯錯或者犯罪。當組織將相關的職權賦予你，同時就是將相關的責任授予你。不能只是拿著管理者的俸祿，享受榮華富貴，而不為上級和被管理者負責，有T問題，要么責怪上級，要么批評下級，卻極少做自我檢討，擔當起責任。

47、學會寫說明文。管理者需要的是一種邏輯性思維，學會寫說明文，而不是寫散文，沒有那么詩情畫意，無須講故事，一切基于事實。立足當下，展望未來，解決好影響目標實現的關鍵問題。所有的事情都必須在現場得到快速解決，不允許任何理由的拖延。企業的一切制度都必須貫徹到底，不打折扣。做到這些，就必須要有良好的溝通。

48、管理者的四大能力。老板開會時，講了管理者的4大能力：①戰略目標的擁護態度與執行能力；②自我反省的能力；③學習與思考的能力；④與人合作的能力。這四個方面的能力，單一的點上也須具備，總的來說可能不是人人具備。但是，公司需要，企業的發展需要，作為職場人士就不能不修煉自我，成為企業不可或缺的優秀人才。

49、經理人的價值。經理人的價值是當你成為經理時，你必須把你的才華發揮到塤致，在這個你所擁有的平臺L盡情地綻放光華，開創一個屬于你的新時代，服務企業，創造價值。這是我給一位經理人談話的主要內容，人事更替，是因為企業需要你，是對你的認同，也足對你的期望。經理人必須要有這個信心，要有堅持以結果說話的理念。

50、執行力是能力。許多事情需要我們馬上去做，積極行動，容不得絲毫拖延。一個人有拖延的習慣，生命中的許多時光就會在這種拖延的習慣中消亡。如果在組織中處于要職，那就會貽誤時機，給組織帶來麻煩，甚至不可估量的損失，把一個有生命力的組織帶人萬劫不復的境地。所以，我們才強調決斷力領導者的素質，執行力是能力。

51、企業最核心的事情。世界上真正厲害的人不是自己有多么厲害，而是使比自己還厲害的人為自己所代表的組織所用。企業家最核心的是把世界上最優秀的資源整合起來創造更大的社會價值，使得比自己還厲害的人愿意追隨自己所代表的組織。凡是自己很厲害，依靠自己的力量的人可以成為教授、博士、工匠、專家等，而非老板、企業家。

52、達爾文說，存活下來的物種，不是那些強壯的種群，也不是智力最高的種群，而是那些對變化做出積極應對的物種。我們只有不斷錘煉內功，做好品質，強化市場影響力，打造核心競爭力，服務好客戶，形成卓越的管理團隊，才會戰無不勝，快速反應，把握市場潮流，準確定位，成就卓越品牌。我相信。

53、中國的大企業大多數是中央國有企業。雖然近幾年來進入世界500強的國企在逐年增多，但人家的500強是在市場上打拼出來的，我們的500強多少都有政府的壟斷性政策在幫忙。這樣的企業在國際上不可能有很強的競爭力。國際經濟戰的規則也會限制它們。所以未來的希望只能寄托于正在艱難成長中的民營企業。

54、什么是市場性思維？從自身出發，考慮我擁有什么，是資源性思維。這是政府思維特征。從自己出發，考慮我會做什么，是技術性思維。這是知識分子思維特征。從別人出發，考慮很多人需要什么，是市場性思維。這是做公司的思維特征。市場性思維以客戶為中心，即使沒有資源與技術優勢，也能勝算在握。

55、縱向營銷的核心是細分市場。細分市場的方式有兩種：一種是市場細分產品，如根據不同的消費人群，把牛奶分成適應不同年齡段及不同體質需要的各種產品；一種是產品細分市場，市場就像一棟大樓，你的產品適合哪層樓消費，你就銷往那個樓層。市場細分是對企業研發、生產、營銷能力的考驗。

56、對于在保健品業與今天在網游業取得的兩個成功之間的比較，史玉柱說："這兩個成功的不同，一個是在門外面成功的，一個是在屋子里面成功的，保健品是在門外成功的，巨人網絡是在自己家里面、屋里面成功的。"

57、對于中國網游的商業模式，史玉柱說："我覺得應該這么說，互聯網現在應用范圍是非常多的。但是從目前來看，互聯網所有的領域里面商業模式最成功、最清晰的就是網絡游戲。因為現在整個互聯網產業里面最賺錢的是網絡游戲，最容易管理、沒有爛帳的也是網絡游戲。也是互聯網領域里面最成功的一個商業模式之一。"

58、洛克菲勒說即使是一頭豬受到贊美后，也會爬上樹的。

59、有專家說：企業不賺錢就是犯罪！我想，也不能為了賺錢去犯罪吧？

60、如果你連自己都能領導好的話，那么領導好別人就是一件易如反掌的事。

61、商品經過顧客的挑選和購買之后，易會造成減少和紊亂的情形，如果營業員無視這種情況，而老是讓顧客買不到他所需要的東西，或是要他在零亂的商品中找出他所喜歡的東西，那么顧客一定會厭煩。

62、做陳列就是研究你的產品和顧客，研究透徹了，你的生意就來了。

63、寧愿讓100個人尖叫，也不要讓10000人個說"還好"。

64、將最好銷的品種或主推產品放在最好的陳列面上。最佳陳列位是與視覺高度平衡地方。俯視或仰視的角度越大位置就相對越偏。

65、不要抱怨顧客，顧客是公平的。如果你認為不公平，那是你的思維方式有問題。

66、商品陳列架的高度一般以90厘米—180厘米最為普遍，而顧客胸部至眼睛的高度是最佳陳列處，也被稱此為"黃金陳列空間"。

67、將良品率預定為百分之八十五，那么便表示容許百分之十五的錯誤存在。——菲利普·克勞斯比

68、技巧比灌輸知識重要，鑄造品格比訓練技巧重要。

69、領導者威信樹立的關鍵在于律己，只有先律己才能更好地律人。

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