柳傳志的語錄大合集76句
有5%的希望，就要付出100%的努力。以下是小編精心整理的柳傳志的語錄76句,希望能夠幫助到大家。
1、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟。
2、小企業發展看老板，大企業進步看文化。
3、人的帶動就是夯一層撒一層土，夯實了再撒一層，不然是帶動不了的。
4、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領先企業的時候，那就算是國際化的成功。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
5、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業專業的事。在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢后再做研發，做創新型的技術，創新型的技術需要對行業了解才能做出來。
6、要是一個領導班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向能力以身作則，決定這個班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個班子的領導作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯想班子的成員可以證明他們確實在制約著我。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
7、只要老倪說的都對，老倪是有效數字別的科技人員都是這些0只有跟著倪光南干才能出成績。
8、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領先企業的時候，那就算是國際化的成功。
9、而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨干，當你公司文化形成以后，現在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵。
10、為了達到預定的目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才能達到總目標。
11、該做決斷的時候還是要狠一點，當下就要做決斷。
12、進攻的時候一步一步非常堅實，說打哪兒就打在哪兒。更重要的是，退的時候，不是嘩啦一下潰退，而是很有章法。
13、因為你窮，如果再不穿好一些顯出信心十足，誰還敢與你做生意呢？
14、我在辦企業[xx]年當中，見過相當多的企業倒下，就是因為企業領導者有雄心壯志，一心要把企業辦成大企業，但沒有分出階段來實現。然后拼足全力往上攻，結果都摔下來。這給了我很大的啟發：企業要有高遠的目標，但你不能把長跑當成短跑。
15、科學家與企業家的區別——前者是按興趣發展，不斷創新技術；后者是圍繞新技術不斷找到適合的盈利模式。
16、領導不是組織賦予，而是自身魅力展現。
17、領導最大的失敗是創建了只適合自己領導的團隊。
18、折騰是檢驗人才的唯一標準。
19、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因為他決定著你發展的高度。
20、聽多數人意見，和少數人商量，領導核心說了算。
21、最難的地方在于冒風險，冒商業的風險和政策風險。
22、企業怎么能活下來，我覺得還是要認真研究企業管理。怎么制訂戰略，怎么好好的執行戰略；怎么培養人，你的員工不愛打仗，沒有積極性，不會打仗，沒有能力，組織架構都不合理，這些問題，都是我們要好好研究的。大風浪來了，誰的能力強，誰就能活下來。
23、要使自己的生命獲得價值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。
24、在人生存的基本條件滿足以后，不斷設立新的追求目標，這個追求的過程和達到目標后的愉快，都會讓我感到幸福。
25、我從來沒想過‘以天下為己任’，也沒想要當官，我每天想的就是踏踏實實把企業經營好，養活手下這幾萬名員工，濕潤社會的空氣，就算是我的信仰了。
26、員工不能把企業當家，家是不努力、有病有災也能依靠的地方。競爭不講情面。
27、要學會把重要緊急的事化為重要不緊急的事。"
28、家里沒錢的話要很小心，不能拿父母養命錢來創業； 在投資的時候要投對人，人能投對，你的幫助才能幫得上。
29、做人第一要目標遠大，第二要意志堅定、第三要胸懷開闊、第四要有很強的學習能力。
30、管理三件論：（一）在保證質量的前提下，降低成本；（二）發揮產品技術的優勢；（三）具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
31、總裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多。
32、過去忙，壓力大，處理的都是重要而緊急的事情，或者是不重要但緊急的事情。
33、你得想清楚這樣做到底對你有什么好處，對股東有什么好處，對企業到底有什么好處，不要光去耶些光環。
34、最初是科研人員，后來是企業工作者，現在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
35、凡是需要撤換管理層的企業我們根本就不碰。
36、國有企業的資本化改造，其實就是把鐵和銅變成金銀的過程。
37、發展怕的是快一下，慢一下。
38、戰略制定：立意高，才可能制定出戰略。
39、懵著打就是毫無戰略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
40、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。
41、當踩過三步，五步、十步、二十步，證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候，則毫不猶豫，撒腿就跑。
42、治理一家公司是一個系統設計。
43、看準目標，然后拐大彎，不要臨時拐急彎，拐急彎容易熄火。
44、什么是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰自己。
45、把嘴皮子磨熱，是說話人反復思考的過程，是把路踩實再疾跑的過程。
46、聯想的薪酬包括四個方面：一是薪金，二是獎金，三是福利，四是認股權證。
47、不光要看到前門臉，還要看到后腦勺。
48、我沒有半點褻瀆諸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感嘆其誤己。
49、從人的角度出發考慮也許能夠搞活兩個業務，而不是搞死兩個業務。
50、集體的威信大大高于個人的威信。
51、一個企業里像打仗一樣，會帶來很大的問題。
52、為什么有的人能夠成功？有的人只能選擇失敗？其根本原因就在于"堅持"二字：是否堅持自己的既定目標，是否有堅定的內心信念，是否有不達目的絕不罷休的意志。淺嘗輒止只能功虧一簣，最終一事無成。
53、年輕人的最終目標應該是成就一番事業。
54、其實一流的人才，就是一個善于總結的人。
55、我是喜歡迎接困難的人，一遇到挑戰就興奮。
56、先要看，看好了再去試。
57、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做核心的條件。——柳傳志
58、很難想象，一個企業既做電腦，又做房地產，還做投資，然后用同一套體系去進行人事建設和激勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭，想取勝是非常困難的……多元化非常忌諱采用企業事業部的方式——由企業總部給各事業部制定戰略，進行激勵。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨立法人，可以有獨立的戰略體系、執行體系和文化建設體系。——柳傳志
59、哎喲，里面那么多好吃的。過去困難時期，買東西都要排隊，沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回憶起當時的情景，這是一種很愉快的事情。——柳傳志
60、任正非在研發的探索上一直都是獨樹一幟，堅決從困境中向頂峰攀登。我做研發，都是先把積累做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要緩慢一些，但是我覺得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡達到頂峰更快一些，但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，這本身就使我對他充滿敬重。——柳傳志
61、為了達到預定目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達到總目標。——柳傳志
62、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。 ——柳傳志
63、12 企業文化：小企業發展看老板，大企業進步看文化。——柳傳志
64、為什么要用企劃，而不是ceo親歷親為？
65、人才是利潤最高的商品。能夠經營好人才的企業最終是大贏家。聯想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨立做好一攤事的人；能帶領一班人做好事情的人；能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。
66、我的退出是為了讓聯想集團發展得更好。——柳傳志
67、我很尖銳，開會的時候，我會突然指出他的問題，我覺得年青人和我說話的時候會緊張，怎么才能讓年青人在短時間內很好地展現自己的才華，是我最近經常琢磨的事情。
68、之所以要弘揚誠信為主的商業正氣，是因為在中國，公信力在降低，而一個沒有信念、沒有追求的國度是沒有希望的國度，企業家要為此做出努力。
69、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。
70、第一，最基本的一條是對業務的深刻理解。第二，能有非常強的目的性，采用斗爭、妥協等不同的手段來形成一個好的管理層、班子，這一點是領導力的重要體現。目的性要極強，要不然妥協就沒價值。第三，要制訂出更長遠的戰略，把企業帶到一個更高目標，并且懂得如何分步實現這個戰略。
71、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的智慧。
72、要是一個領導班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個班子的領導作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯想班子的成員可以證明他們確實在制約著我。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局一職的微訪談
73、要有抱負，可是不要抱負化！
74、第一年基礎談不上計謀。
75、搭班子，定計謀，帶步隊。
76、無論風險投資照舊并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。（遐想投資的理念是"事在先，工錢重。"）
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