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2024年郭臺銘的語錄39條
領導 ·任何一個組織重要的不是管理，而是領導。領導， 須有獨裁為公的決斷勇氣。下面是小編為大家推薦的郭臺銘的語錄39條,大家快來看看吧。
1、鴻海是什么？打不死的蟑螂，刻苦樸實的水牛，貧瘠土壤中扎根的葡萄藤，振翅奮飛的孤雁，寂寞長大的地瓜。
2、一個人如何看待自己，和你周遭的人，就決定了自我的格局。如果一個人對自己看得比較長遠，空間就比較寬廣，就不會對得失看得太重。
3、公司要快速成長，一定要有制造產品和制造人才的雙重能力。
4、贏家永遠有兩個競爭者：一是時間，二是自己。
5、錯誤的省思：錯誤并不可怕，可怕的是一再犯同樣的錯誤。
6、年輕人最重要的三對：入對產業，選對公司，跟對主管。
7、桌子的顏色：桌子的表面是我們所看到的顏色，如果想要知道里面的顏色，只有把桌子拆解才知道。
8、你有責任心，在鴻海并不一定會成功。但如果你沒有責任心，我給你保證，你在鴻海一定不會成功。
9、我們要的是能團隊合作的人才，不要天才。天才型的研發人員到哪家公司都會令人頭痛，天才就讓他留在天上。
10、"無為而治"，講的就是鴻海的管理。我認為一個人只要給他責任，讓員工背著責任做事情，他們只要肯負責就不用管。這是我們的文化。
11、沒有"競爭、開拓、融合、扎根"，你就不會眼前一片燦爛，未來無窮生機，而是一片糜爛，無窮危機。
12、我的哲學是：英雄都是死在戰場上的，而不是回來拿勛章的。
13、誰能夠吸引人才，給人才機會，這樣的企業在下一波景氣循環后，就是下一個贏家。
14、有時候，人生就是這樣，一副好牌，靜下心打，也不一定會贏，（一副）爛牌，你只要有刺激，不見得會輸。不景氣，我全身充滿斗志，現在是大家拚實力的時候，所以鴻海一定會交出不錯的成績單，因為不景氣把我們（的）斗志激發出來。
15、老一代的，如華為的任正非，我們的工廠就在隔壁。一開始，我們公司很多同事辭職都到華為，而且都可以付兩倍的薪水。我就很好奇：他找我的人去，都是去申請專利的人才，培養很多專利法務的人才。我就想，這個公司對專利法務的重視。原來我們富士康在中國是申請專利最多的公司，后來被他趕上了，是因為我們很多同仁被他挖去幫他申請專利。我覺得這個公司很偉大。為什么？因為他有專利方面的遠見，他專利越多，競爭力越強。
16、做事一定要把握方向、時機、程度。
17、簽字——就是"牽制"。
18、在今天的世界里，沒有大的打敗小的，只有快的打敗慢的。
19、不為物欲，不為虛名，享受工作，享受挑戰，除非太陽不再升起，否則不能不達到目標。
20、走出實驗室，沒有高科技，只有執行的紀律。
21、錯誤并不可怕，可怕的是一再犯同樣的錯誤。
22、報價后，從未追蹤為什么沒有訂單，差多少可以成交。
23、工作不規劃、時間不管理、成本不控制、客戶不教育。
24、你不把客戶抱怨當作優先解決的事項，主動追查檢 討。
25、你從未想過在客戶面前更專業、更守信。
26、你時常不準時送貨，當作客戶永遠都會等你。
27、妳只是認為自己是助理，從未想過自己一言一行代表業務、主管、老板、公司。
28、送樣后，從未想過結果如何，為什么沒消息。
29、業務反應客戶的問題，你嫌他煩。
30、領 導 ·任何一個組織重要的不是管理，而是領導。領導， 須有為公的決斷勇氣。
31、在今天的世界，沒有大的打敗小的，只有快的打敗慢的。
32、人才的選拔和培育，是企業永遠的難題。
33、沒有管理，只有責任。管理可以訓練，領導沒法訓練。
34、創新人才的訓練：工作中訓練、挫折中教育、競爭中思考。
35、工作壓力來自于：品質、時間、成本、技術。
36、翻轉產業的，不是人海，而是腦海。
37、三局就是格局、布局、步局。
38、制度到不了的地方，就要靠人來補強！
39、做生意就跟（滾雪球）一般，會越滾越大啊，哪天滾不出來，就變成它滾你。