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張瑞敏的語錄49條
相信和信念是兩個不同的概念，相信是看得見的，信念是看不見的。以下是小編收集整理的張瑞敏的語錄49條,希望能夠幫助到大家。
1、許多企業已經意識到僅有危機管理是不夠的，更要重視的是問題管理。
2、不知道怕什么，就不了解自己和競爭對手，看不出問題在哪，就不可能預防問題的發生，所以也就更容易犯錯誤。
3、看不到的問題一般不外乎兩種：被忽略的，以及潛在的。對于管理者來說，看不到的問題一般就是這兩種問題。前者在他看來，可能是細節影響全局。被忽略的問題可能影響全部。后者則是提高了全局的風險指數。潛在的問題如果仔細尋找一般可以避免發生。
4、隨著全球經濟一體化時代的到來，雖然會讓各國各地的聯系更加緊密，但并不是所有的國家或行業會因一些重要大國停滯發展而徘徊不前。
5、零增長，是對經濟增長持否定和悲觀態度而主張停止經濟增長和人口增長的西方經濟學理論名詞。零增長基本是不可能實現的；市場需要是市場經濟的基本構成要件，因為有需求，所以才有市場化進程的加快；市場不會零需求，那么反過來就是如何需求、需求什么、哪種可以進入人們的所需所求了，潛臺詞我想應該是你不去占領，自然會有人去占領；與其拱手讓與他人，還不如自己去占領。
6、要求與需求是不一樣的：需求是需要，必需，是生活層面的；要求則是有了需要之后，得到了這種需求之后，對其產生的新的需要，屬于質量層面的。
7、海爾每位員工的業績聯系著市場目標、訂單、效果、報酬；政界人士講究在其位，謀其政，展其志，得其所。
8、我們常常期望有一份依靠：依靠父母、依靠愛人、依靠朋友……但是你始終要明白，求人不如求己，天助不如自助，自助者天助之。求人與求己之間，雖是一字之差，卻相去甚遠。流自己的汗，吃自己的飯，自己的事情自己干，靠天靠人靠祖宗，不算是好漢。
9、內抓素質，外樹形象；內部不肅反，就會腐敗滋生，就會被勝利沖昏頭腦，就會迷失方向，就會變成一盤散沙；內部亂了，戰斗的堡壘也就沒有了。
10、內部管理，是為了更有效果地創造企業外部的市場。
11、不怕不行，就怕思想喊停；思想停滯了，事不會前進；腳步停滯了，人不會前進！
12、企業里所有的問題都是人的問題，人的問題是最大的問題！沒有合格的人，就做不出好的質量；沒有合格的人才，也沒有正確的思路。
13、迅速反應，馬上行動。
14、被批評之前先自我批評是明智的。敢于自我批評的人，才是一個成熟的人，勇于承擔責任的人，一個脫離了小我的人，一個能夠成就大事的人。
15、三個突破，既是張瑞敏先生說給自己的，也是說給其中層的，還是說給其員工和大家的。突破不了自我，自我就會固步自封；自封就容易墨守成規，或停滯不前，或思維死滯；如果一個人到了這一步，還談什么創新？
16、創新的目標是創造有價值的訂單；創新的本質是創造性的破壞，破壞所有阻礙創造有價值訂單的枷鎖；創新的途徑是創造性地模仿和借鑒，即借力。
17、因為想愛護，所以才監控；因為信任，所以才委以重任。
18、我們又推進了一步，就是對市場鏈的流程再造，海爾進行了完全扁平化管理。
19、人不成熟的第一特征：就是立即要回報。他不懂得只有春天播種，秋天才會收獲。
20、我們說相信是起點，堅持是終點。
21、你要登上山峰，要問那些爬到山頂的人，千萬不能問沒有爬過山的人。
22、什么叫不簡單？能夠把簡單事情天天做好，就是不簡單；什么叫不容易？公認非常容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易。
23、"會干與不會干"是"才"問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干。
24、"說了不等于做了，做了不等于做對了，做對了不等于做好了，今天做好了不等于永遠做好了。"只有"做好"，才算"做了"，才能創造價值。
25、一旦你產生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重復它，終會使之成為現實。提練堅持重復，這是你成功的法寶；持之以恒，最終會達到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇。
26、如果在生活中，你喜歡議論別人的話，有一天一定會傳回去，中國有一句古話，論人是非者，定是是非人。
27、其他的人是不會關心你的夢想的，只有你自己關心你自己的夢想，只有你自己關心你自己能否真正的成功。這才是最重要的！
28、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。
29、與狼共舞，必須首先變成狼�！獜埲鹈�
30、企業是人，文化是魂。
31、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。——張瑞敏
32、沒有成功的企業，只有時代的企業。所謂成功，只不過是踏上了時代的節拍。
33、人人是人才，賽馬不相馬�！獜埲鹈�
34、先有市場，再建工廠�！獜埲鹈�
35、把每位員工運營成立異的SBU并不時運營出高素質的人材的決定性要素就是管理者可否運營自我。
36、應戰目的起首要應戰自我。
37、任務要簡化，不要簡單化。
38、高層辦理沒有即是高屋建瓴。
39、干部如何對員工？發明一個充滿活力的氣氛。
40、干部如何對市場？創與闖。既要立異、發明；又要有闖勁、沖勁。
41、干部如何看待辦理？悟性戰韌性。
42、干部的目的：做超等指導，即您的指導程度到達了可以讓上司正在不指導的時分仍可以一般任務。構成有生機的員工，有協力的構造。
43、海爾人只要創業不創業。
44、客戶的請求沒有即是客戶的需要。
45、只要真正完成了成績清零戰買斷喪失，才干賣出有代價的訂單。
46、舉一綱而萬目張，失一機而萬事譽。
47、甚么叫做沒有復雜？可以把復雜的工作每天做好，就是沒有復雜；甚么叫做沒有簡單？各人公認的、非常容易的工作。十分仔細天做好它，就是沒有簡單。
48、看法穩定原地轉，看法一變六合寬。
49、動員環球經濟增加的火車頭加速并沒有意味著一切的車箱皆加速。
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