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柳傳志的語錄大集合70條
聽多數人意見，和少數人商量，領導核心說了算。下面是小編整理的柳傳志的語錄70條,一起來欣賞吧。
1、有的人不是珍珠，他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鏈來。
2、人的帶動就是夯一層撒一層土，夯實了再撒一層，不然是帶動不了的。
3、聽多數人的意見，和少數人商量，領導核心說了算。
4、要是一個領導班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向能力以身作則，決定這個班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個班子的領導作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯想班子的成員可以證明他們確實在制約著我。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
5、所謂貿工技路線，是在年，才明確提出來的。一開始，我們選擇的路就是：先做貿易，學會了解市場積累資金。實際上，我們是先摸索，后總結。走到一定程度，才回頭總結發現，原來走的是貿工技路線。
6、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領先企業的時候，那就算是國際化的成功。
7、"中國制造"和"中國創造"，兩者本身并非涇渭分明。聯想并不是按照先"中國制造"，再"中國創造"，而是兩者結合發展的。科學院出身的聯想對技術很感興趣，但只有不斷學習市場、積累資金，才能有更進一步的可能，比如技術創造。聯想"貿工技"路徑完全符合實際。
8、為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什么摔跟頭。
9、因為你窮，如果再不穿好一些顯出信心十足，誰還敢與你做生意呢？
10、你們要顯示的是實力，而絕不僅僅是勇氣。
11、你像火雞那么大，小雞只會承認你比它大。只有你像鴕鳥那么大，小雞才能真正心服。
12、培養戰略型人才跟培養優秀的裁縫師是同樣的道理，不能一開始就給他一塊上等毛料做西服，而是應該讓他從縫鞋墊做起。鞋墊做好了再做短褲，然后再做長褲、襯衣，最后才是做西裝。不能拔苗助長，操之過急。
13、創業之路就像一列前進的火車，不斷有人上車下車，都很正常，但總有人想要去到更遠的地方。也許你創業能做到一定程度，之后退出肯定也比沒做強。你要做得很大，就要做好更艱苦的準備，用我們自己常說的一句話就是："困難無其數，從來不動搖"。
14、創業是自己選擇的，要堅持，無怨無悔才能走到底。
15、學習能力很重要，出現問題先反思自己，不停總結，退出畫面看畫、復盤。
16、人不到位，絕對不動，再熱鬧的行業也不進。
17、員工不能把企業當家，家是不努力、有病有災也能依靠的地方。競爭不講情面。
18、一個公司里面如果沒有外邊的空降兵進來的話，那就會變得好像近親繁殖一樣。確實有很多新的東西你不了解，也不一定能打開局面，因此有空降兵是必須的。
19、而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨干，當你公司文化形成以后，現在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
20、我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累。
21、我的使命就是做一個操作系統，讓更多的人，更多的業務都在這個系統上運轉。
22、當企業小的時候，一定要身先士卒，但是當公司上了一定規模以后，一定要退下來。
23、收購是否值得，得看性價比。
24、只有在獲得控股權的情況下才會投資一家國有企業。
25、看人的核心是看公司的一把手。
26、的出現是以一種市場化的價格來對企業和管理層定價。
27、一方面是要試試自己的背景有沒有競爭力，另一方面也要看被投的企業有多少待解決的問題。
28、治理一家公司是一個系統設計。
29、什么是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰自己。
30、機制的保證非常關鍵。
31、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手，做得有聲有色，這樣我就會欣賞不已。
32、培養年輕人主要是考慮把事業做大。我用的方法就是讓他們參與管理。
33、培養戰略型人才跟培養優秀的裁縫師是同樣的道理。
34、只有在賽馬中才能識別好馬，才能發現千里馬。
35、我們翻過的是知識丘陵，你們要翻過的才是真正的險峰。
36、第一把手建班子就是為了制約自己。
37、當你覺得你的班子成員在某些地方做得不好的時候，要及時提出來。
38、一個企業里像打仗一樣，會帶來很大的問題。
39、創業過程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。——柳傳志
40、找對象如果對方光漂亮但不愛我，那又有什么用？
41、年輕人的最終目標應該是成就一番事業。
42、有的人不是珍珠，不能像珍珠一樣閃閃發光，但他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鏈來。
43、說到的事情必須做到，除非不可抗力。
44、先要看，看好了再去試。
45、只要老倪說的都對，老倪是有效數字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南干才能出成績。——柳傳志
46、哎喲，里面那么多好吃的。過去困難時期，買東西都要排隊，沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回憶起當時的情景，這是一種很愉快的事情。——柳傳志
47、我總體感到社會空氣是相當干燥的，不小心容易著火。——柳傳志
48、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。 ——柳傳志
49、掌握管理基礎不光是一個能力的問題，還有德的問題。像說"建班子"，如果第一把手不是具有特別的德行，他很難把班子建好，他要把企業利益放在第一位，還要有心胸，有肚量，有一套控制企業的人格魅力等。
50、12 企業文化：小企業發展看老板，大企業進步看文化。——柳傳志
51、偏執也就是對目標的執著！ ——柳傳志
52、我不會用言語去回應質疑，我只用具體的業績贏取信任。——柳傳志
53、為什么要用企劃，而不是ceo親歷親為？
54、什么是企業戰略？企業戰略就是你要干什么行當，要干到多大，錢和人往哪里投。當今世界五彩繽紛，機會與陷阱同在。關鍵是看清楚，設計好我們最終要飛多高多遠，尋找我們需要的天空和陽光，尋找屬于我們的戰略機會。
55、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。
56、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。——柳傳志
57、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至于做著做著就做糊涂了。——柳傳志
58、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。——柳傳志
59、之所以要弘揚誠信為主的商業正氣，是因為在中國，公信力在降低，而一個沒有信念、沒有追求的國度是沒有希望的國度，企業家要為此做出努力。
60、辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的贏家。
61、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。
62、從社會責任上講，我覺得企業根本的社會責任還是提供好的產品，認真交稅，把客戶服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經濟改革配套的社會和改革，不能把社會責任上升為企業的主要責任。
63、要是一個領導班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個班子的領導作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯想班子的成員可以證明他們確實在制約著我。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局一職的微訪談
64、而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨干，當你公司文化形成以后，現在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局一職的微訪談
65、惡劣的情況下，搭建一個溫室，讓幼苗無所忌憚地生長。生長進程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
66、搭班子，定計謀，帶步隊。
67、看油畫的時候，退到更遠的間隔，才氣看大白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能大白黑是為了襯托白，再遠點，才氣知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們緊記方針，不至于做著做著就做糊涂了。
68、不要成為改良的犧牲品。（厥后改為："不要在改良中出錯誤。"）
69、從社會責任上講，我以為企業基礎的社會責任照舊提供好的產物，當真交稅，把客戶處事好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在當局，需要與經濟改良配套的社會和政治改良，不能把社會責任上升為企業的主要責任。
70、第一，最根基的一條是對業務的深刻領略。第二，能有很是強的目標性，回收斗爭、妥協等差異的手段來形成一個好的打點層、班子，這一點是率領力的重要浮現。目標性要極強，要否則妥協就沒代價。第三，要制訂出更久遠的計謀，把企業帶到一個更高方針，而且分明如何分步實現這個計謀。
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