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2024年郭臺銘的語錄49條
賣給世界級的客戶，是讓企業競爭力提升的挑戰。鴻海能做大，最關鍵是選客戶。以下是小編收集整理的郭臺銘的語錄49條,希望對大家有所幫助。
1、不管經濟如何挑戰我們，員工是我們的寶貴資產，所以你們要有信心。——富士康將造30萬臺機器人用于單調、危險性強的工作，郭臺銘承諾，雖然xx年經濟形勢仍不明朗，但富士康"保證明年不裁員"。
2、鴻海是什么？打不死的蟑螂，刻苦樸實的水牛，貧瘠土壤中扎根的葡萄藤，振翅奮飛的孤雁，寂寞長大的地瓜。
3、公司要快速成長，一定要有制造產品和制造人才的雙重能力。
4、年輕一代的如開復、馬云等，都非常優秀。
5、成功與失敗的分野：成功的人找方法，失敗的人找理由。
6、管理哪有什么訣竅，主管帶頭做，底下照著做，就是如此。
7、嚴師才出高徒；今天錘你越多的，就應該是你的嚴師。你有這樣的主管，你就應該跟他去做事。
8、你們需要競爭，因為競爭是自然的惟一法則；應勇于開拓，不向失敗低頭；要樂于融合，在團隊中創造機會；要堅持扎根，學會永不放棄。
9、競爭是殘酷的游戲，"物競天擇"是自然的法則。沒有追趕你不會奔跑，沒有競爭你不會成長；做事業你不能要求保護，保護的孩子長不大。
10、桌子的顏色：桌子的表面是我們所看到的顏色，如果想要知道里面的顏色，只有把桌子拆解才知道。
11、你有責任心，在鴻海并不一定會成功。但如果你沒有責任心，我給你保證，你在鴻海一定不會成功。
12、美國的金融業，一定會有很大的變革，甚至于全世界的金融業。美國這樣亂印美鈔，將來對世界的經濟會造成什么樣，沒有人看得懂。真的，因為太多事情你看不懂，你無法掌握你的命運，所以，我們只能扎扎實實的做好每一個磚塊，鴻海公司每年賺幾百億，都是一毛、兩毛，甚至一塊、兩塊（新）臺幣賺起來的，也才會覺得賺得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔！
13、執行力是什么：速度+準度+精度。
14、執行力就是紀律，文化就是大家共同的生活方式。
15、學習的方法：工作中學習，學習后工作；做比說重要，習比學有效；人要不斷地學習，向對手學習。
16、第一個十年，要務實一點，要為錢工作，不要太高調；第二個（階段）是為理想工作，第三個階段是為興趣而工作。
17、現在我們偶爾，一兩年總會見面吃吃飯聊聊天。他的很多硬件給我做。我覺得他是非常有遠見很有思想的人。人要有遠見，企業要有愿景。有陣子外界都說他財務危機的時候，我們那個時候就覺得這個企業很有發展。我們不認為他財務會有問題。很多人就不敢和他合作，我們就敢做。
18、我不是天才，因為天才只能留在天上，我們頂多是人才，但要有執行力才算數。"郭臺銘面對外界認為他是一位經營奇才，他一再強調，他最多是人才，而且還要有執行力！
19、英雄的省思 ·真正的英雄﹐是戰死在沙場上的人﹐而不是來領勛章的人。
20、自問 ·「自己的核心競爭力在哪里」尤其是在未來5年到[xx]年，到底掌握了哪些優勢？
21、顧問的省思 ·您問他 "現在幾點鐘？"他借用您所戴的手表然后告訴您 "現在幾點鐘？"
22、桌子的顏色·桌子的表面是我們所看到的顏色﹐如果想要知道里面的顏色﹐只有把桌子拆解才知道。
23、有壓力，才稱得上是工作，不然就是玩耍。既然工作難逃壓力，就要有一套方法來管理流程，也就是紀律。
24、"跆拳道打得好，一定是馬步蹲得扎實；少林寺和尚功夫千變萬化，是挑了多少年水上山。"
25、不為物欲，不為虛名，享受工作，享受挑戰。
26、成功的要素意愿、專業、耐心！
27、走出實驗室就沒有高科技，只有執行的紀律。在今天的世界，沒有「大」的打敗「小」的，只有「快」的打敗「慢」的。
28、一定要記住，你沒有失敗，你就不可能有成功，而且你沒有連續性失敗，或重大的打擊，這個成功，絕對不是一個堅實的成功。
29、忘掉過去經驗。丟掉書架的書，只記住一加一等于二。
30、簽字——就是"牽制"。
31、在今天的世界里，沒有大的打敗小的，只有快的打敗慢的。
32、我不知道什么是所謂"成功的領導"，但我知道什么是"不成功的領導"，就是：不身先士卒的領導；遇事推諉的領導；希望討每個人的領導；朝九晚五的領導；賞罰不分的領導。
33、錯誤并不可怕，可怕的是一再犯同樣的錯誤。
34、報價后，從未追蹤為什么沒有訂單，差多少可以成交。
35、訂單多了，從未去想怎么回事，隨波逐流、隨客戶起舞。
36、客戶反應質量的問題，你嫌他挑剔，視他為爛客戶。
37、你經常把〝很麻煩〞、〝有困難〞、〝不想做〞、〝不可能〞掛在嘴邊。
38、你每天上班當作例行工作，不主動尋找問題、改善質量。
39、你時常不準時送貨，當作客戶永遠都會等你。
40、妳只是打報表，不確定數字正確性。
41、妳只是接電話，從未希望客戶有滿意的感覺、從未希望客戶多訂一些貨。
42、妳只是認為自己是助理，從未想過自己一言一行代表業務、主管、老板、公司。
43、業務反應客戶的問題，你嫌他煩。
44、領 導 ·任何一個組織重要的不是管理，而是領導。領導， 須有為公的決斷勇氣。
45、所謂執行力，就是速度、準度、精度的全面貫徹。
46、創新人才的訓練：工作中訓練、挫折中教育、競爭中思考。
47、少林寺的和尚武功千變萬化，飛檐走壁，是過去挑了多少桶水上山？
48、人過了五十歲，不但要懂得踩油門，更要懂得踩剎車。
49、對于錯誤的省思：錯誤并不可怕，可怕的是一再犯同樣的錯誤。
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