柳傳志的語錄摘錄56句
選擇和誰一起走，互相鼓勵。以下是小編為大家準備的柳傳志的語錄56句,僅供參考，歡迎大家閱讀。
1、我最初是科研人員，后來是企業工作者，現在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
2、"中國制造"和"中國創造"，兩者本身并非涇渭分明。聯想并不是按照先"中國制造"，再"中國創造"，而是兩者結合發展的。科學院出身的聯想對技術很感興趣，但只有不斷學習市場、積累資金，才能有更進一步的可能，比如技術創造。聯想"貿工技"路徑完全符合實際。——柳傳志接受《21世紀經濟報道》談中國式路徑
3、民營企業的發展確實還有一點困難，首先像貸款問題，因為企業如果沒有做到一定程度，得不到私募基金支持的時候，貸款是一個重要問題。怎么能夠解決錢的問題，這是很重要的。
4、而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨干，當你公司文化形成以后，現在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵。
5、進攻的時候一步一步非常堅實，說打哪兒就打在哪兒。更重要的是，退的時候，不是嘩啦一下潰退，而是很有章法。
6、人性有善的一面，也有惡的一面，因此一個民族沒有信念，沒有敬畏，是非常可怕的。
7、有5%的希望，就要付出100%的努力。
8、培養戰略型人才跟培養優秀的裁縫師是同樣的道理，不能一開始就給他一塊上等毛料做西服，而是應該讓他從縫鞋墊做起。鞋墊做好了再做短褲，然后再做長褲、襯衣，最后才是做西裝。不能拔苗助長，操之過急。
9、領導不是組織賦予，而是自身魅力展現。
10、領導者征服現狀，管理者屈服現狀。
11、領導成長來源于風險，沒失敗過，就沒成功。
12、我希望是強勢的CEO，弱勢的董事長。
13、不在改革中成為犧牲品，有理想而不理想化。
14、創業是自己選擇的，要堅持，無怨無悔才能走到底。
15、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因為他決定著你發展的高度。
16、我從來沒想過‘以天下為己任’，也沒想要當官，我每天想的就是踏踏實實把企業經營好，養活手下這幾萬名員工，濕潤社會的空氣，就算是我的信仰了。
17、做人第一要目標遠大，第二要意志堅定、第三要胸懷開闊、第四要有很強的學習能力。
18、管理三件論：（一）在保證質量的前提下，降低成本；（二）發揮產品技術的優勢；（三）具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
19、總裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多。
20、過去忙，壓力大，處理的都是重要而緊急的事情，或者是不重要但緊急的事情。
21、你得想清楚這樣做到底對你有什么好處，對股東有什么好處，對企業到底有什么好處，不要光去耶些光環。
22、做領導的完全跟著業績的風向轉，那誰都會當領導。
23、選項、輔導和退出，這是做投資的"三重門"。
24、整合成敗的關鍵在于并購方對業務的把控能力。
25、一直是以高投入取得高回報的方式在做市場，這就像是穿著西服在賣油條。
26、先把"老虎"從牢籠中放出來，再通過體制管理變革，增值服務等給"老虎"插上翅膀。
27、收購是否值得，得看性價比。
28、投資的根本目的是幫助企業本身做好。
29、一方面是要試試自己的背景有沒有競爭力，另一方面也要看被投的企業有多少待解決的問題。
30、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。
31、往上走是代價、是風險、是付出，也可能是機會。
32、一個大的企業一定要有自己管理方面的一個提法。
33、看準目標，然后拐大彎，不要臨時拐急彎，拐急彎容易熄火。
34、很多企業往往因為基礎層面出問題而辦不長，辦不大。
35、運氣有很大的偶然性，也許這一段全是運氣在幫你，你以為就是本事了……你到底對管理的精髓懂多少呢？
36、分配制度應該達到兩個目的：一個是能夠增加公司的凝聚力，另一個是能夠使之變成公司前進的動力。
37、不光要看到前門臉，還要看到后腦勺。
38、我沒有半點褻瀆諸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感嘆其誤己。
39、培養戰略型人才跟培養優秀的裁縫師是同樣的道理。
40、只有在賽馬中才能識別好馬，才能發現千里馬。
41、聯想有規定，絕對不允許子女進公司。
42、一個企業里像打仗一樣，會帶來很大的問題。
43、說到的事情必須做到，除非不可抗力。
44、我一直不認為自己是一個工作狂，好像離了工作就沒法生活。我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累，我欣賞他們的成果，也是欣賞我的成果。
45、先要看，看好了再去試。
46、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。 ——柳傳志
47、為什么要用企劃，而不是ceo親歷親為？
48、有三種人才要重用。第一，能獨立做好一攤事的人；第二，能帶領一班人做好事情的人；第三，能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。
49、不要成為改革的犧牲品。
50、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。
51、我的退出是為了讓聯想集團發展得更好。——柳傳志
52、我創業的時候已經[xx]歲了，如果還是以前的環境，永遠不可能。第二是我和同事們集體努力，有一個高貴的目標，然后一起努力，才有了今天。
53、要是一個領導班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個班子的領導作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯想班子的成員可以證明他們確實在制約著我。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局一職的微訪談
54、而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨干，當你公司文化形成以后，現在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局一職的微訪談
55、只要老倪說的都對，老倪是有效數字1，此外科技人員都是0，這些0只有隨著倪光南干才氣出后果。
56、要有抱負，可是不要抱負化！
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