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2023年張瑞敏的語錄集錦40條
要求與需求是不一樣的：需求是需要，必需，是生活層面的；要求則是有了需要之后，得到了這種需求之后，對其產生的新的需要，屬于質量層面的。下面是小編為大家整理推薦的張瑞敏的語錄40條,歡迎閱讀借鑒。
1、只有管理好自己的人，才能管理好別人。現在的企業管理，要求它的領導者能以身作則，用自己的實際行動影響員工，帶頭成為員工的表率。
2、不知道怕什么，就不了解自己和競爭對手，看不出問題在哪，就不可能預防問題的發生，所以也就更容易犯錯誤。
3、不怕問題出現，就怕問題重復出現。重復出現的問題說明管理者的管理能力和工作作風存在問題。
4、觀念不變原地轉，觀忿一變天地寬。
5、企業發展，要多些"立刻辦"，少一些"想想看"。
6、何謂有效供給？有效供給就是在市場供小于求的情況下，廠家生產出適銷對路的產品，然后拿到市場上緩解供應壓力！這種供應就是有效的，因為可以緩解供小于求的情況；那么在"買方市場"占據主導地位的今天，有效供給就顯得比較困難；如何達到有效供給，不僅是一個改造與創新的話題，更是一個引導與超前的話題，還是一個企業創造市場的主題。
7、企業核心競爭力，應該說是眾說紛紜，但把"獲取用戶資源的能力"對等起來，不僅有幾分人文，更多了幾分回味。你的產品廣告再鋪天蓋地，用戶就是不領情，就是不回眸，就是不青睞，就說明你沒有那個能力，沒有能力哪來的魅力，沒有魅力哪來的吸引力，沒有吸引力，誰會要你！我感覺這一說法，不僅把枯燥的經濟學理論人格化了，而且更直白坦率了。
8、持續創新，永不止步，創新無止境。做第一個吃螃蟹的人，不僅需要勇氣，更需要底氣，還需要志氣；企業站到潮頭時，能保持不敗的，只能是不斷的通過創新，讓創新的產品成為用戶追逐的目標。
9、人人都是創新的點，以點才能促面；就像根據地或者說是示范點一樣；一個個根據地連接起來，一個個示范點推廣起來，才會有革命的勝利，才會有產業規模的膨脹；革命勝利了，產業做作業者得到實惠了，人民才會擁護你，群眾才會說你好。
10、內部管理，是為了更有效果地創造企業外部的市場。
11、企業是否具有危機意識，關系著企業應對環境變化的行動力，亦維系著組織的成長與創新。一個組織越是滿足于過去的成就，就越容易忽略競爭環境的變化，而喪失危機意識。越缺乏危機意識的組織其變革的意愿就越小、創新的動力就越不足，也就越可能在競爭的洪流中遭受挫敗。
12、在中國要成為一個成功的企業家，必須具備洞察時事、捕捉戰機的素質。這三只眼看市場、看顧客、看政策必須用"法眼"，不能用凡夫俗子的"肉眼"，而且要定睛細看。什么是"法眼"呢？這里是借用佛教的用語。凡夫俗子看世界把苦看成樂，把虛幻不實的東西看作"實有"。所以，看不到事物的本質，因此是"肉眼"，"法眼"則不同，不僅能夠看到目前的狀況，更可以看到事物未來發展的趨勢。
13、皇帝輪流坐，今天到我家。
14、不打價格戰，而是打價值戰。
15、其實，人與人之間能力是沒有多大區別，區別在于思考方式的不同。
16、如果你在生活中是那些抱怨的，消極的人的話，你一定要改變你性格中的缺陷。如果你不改變的話，你是很難適應這個社會的。你也是很難和別人合作的。
17、你要養成什么樣的心態呢？你要養成"三不"，"三多"：不批評、不抱怨、不指責；多鼓勵、多表揚、多贊美。
18、你要永遠學習積極正面的東西，不看，不聽那些消極，負面的東西。一旦你吸收了那些有毒的思想，它會腐蝕你的心靈和人生的。
19、什么叫不簡單？能夠把簡單事情天天做好，就是不簡單；什么叫不容易？公認非常容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易。
20、執行：標準要低，要求要嚴，關鍵是長期堅持。
21、不管是誰的資源，只有你能整合，那就是你的資源，特別是互聯網時代。我們現在集中全力，抓住互聯網時代的機遇，打造適應互聯網時代的商業模式。這就要求每個人都直面這個市場，每一個人都具有企業家精神。
22、做企業的往往做到一定程度，把這個企業看成兒子一樣，特別容易覺得自己什么都好，這樣不行。你把自己的企業擺在開放的系統里，就會看到非常多的問題，這是制定戰略非常重要的一個經驗。
23、企業家只有兩只眼睛不行，必須要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創新行為。第三只眼睛來盯住國家的宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發展！
24、只有疲軟的企業，沒有疲軟的市場。
25、海爾售后服務——用戶永遠是對的。
26、只有淡季的思想沒有淡季的的市場。——張瑞敏
27、國內家電大連鎖商表現出強大的吞吐能力，由于其銷量非常大，國內家電制造企業往往要滿足大連鎖商的要求，離企業最本質的東西—顧客的需求卻越來越遠。
28、要把企業做成一條流動的河，源頭是創新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業忠誠的用戶。
29、不斷找到實現戰略的路徑才是做正確的事。如果路徑不明確，那思路就是空的。
30、優秀的產品是優秀的人干出來的。
31、顧客的難題，就是我們開發的課題。——張瑞敏
32、先有市場，再建工廠。——張瑞敏
33、用資金兼并和購買一個企業是非常容易的事情，任何企業都能做到。采用文化戰略才能保證成功，其中文化融合是決定因素。
34、止謗莫如自修。打敗非議的獨一路子就是打敗自我。
35、干部如何看待成績？要100%天落實義務，即"見數也睹人"的準繩。每一個1%的成績皆能夠轉化爲100%的義務，100%的責任人。
36、干部如何看待辦理？悟性戰韌性。
37、客戶的請求沒有即是客戶的需要。
38、咱們一切的品質成績，皆是人的成績，裝備欠好是人欠好；零部件沒有及格是人沒有及格；咱們一切開展沒有起來的成績皆是思緒成績，不是缺人是缺思緒；不是缺件是缺思緒。
39、企業性命之樹的泥土是用戶。
40、反復呈現的成績是風格上的成績。
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