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2023年張瑞敏的語錄大合集60條
對市場目的的肯定就是以正在市場上有競爭力增值爲規范。下面是小編給各位讀者分享的張瑞敏的語錄60條,希望對大家有所幫助。
1、其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。
2、哈佛大學長期研究團體管理學習行為的學者阿吉瑞斯就一針見血地指出：目前團體學習效果不彰的原因，是因為大部分的管理者害怕在團體中互相追根究底的質疑求真所帶來的威脅。有的領導想互動，也敢互動，為何效果不佳甚至南轅北轍了呢？那是因為思路不對。
3、管理者要創造一個生氣勃勃、充滿活力的工作氛圍，激發員工的智慧，讓員工快樂地工作，激情地創造，從工作中感受到人生的意義，并使員工時時感受到領導的關懷，從而從心理上產生一種受到尊重的幸福感。
4、事業成敗關鍵在于人，關鍵在于干部。一切工作、一切事業的發展，還是要靠隊伍素質的提高，隊伍素質的核心是班子素質，班子素質的關鍵又在一把手。
5、這句話頗有些哲學意味，也有些批駁"無為"思想。我的理解是：上升的空間，應該是所求的目標的容量，屬于心理狀態里的一些內容，如果思想滿足了，也就沒有動力了；一個無所追求的人，只能是即將失去生存在空間的人，很可能這也是海爾核心精神"真誠到永遠"的出處和精準解讀。
6、客戶對產品滿不滿意，才是是與非、好與壞評判的標準！
7、海爾人認為，對企業來講，永遠只有創業，不允許守業，"守"會使自己變成窮光蛋。只有創業，創業，再創業，方能在不斷的創業中去擴容，去達到守業、興業、壯業、擴業之目的。
8、持續創新，永不止步，創新無止境。做第一個吃螃蟹的人，不僅需要勇氣，更需要底氣，還需要志氣；企業站到潮頭時，能保持不敗的，只能是不斷的通過創新，讓創新的產品成為用戶追逐的目標。
9、海爾每位員工的業績聯系著市場目標、訂單、效果、報酬；政界人士講究在其位，謀其政，展其志，得其所。
10、"想干與不想干"是有沒有責任感問題，是"德"的問題；"會干與不會十"是"才"的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干；"能干與不能干"是創新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。
11、我們需要想干事的人，需要會干事的人，需要能干事的人，也就是德才兼備而且具有創新精神的人。
12、海爾人做事，講究一個"快"字，也就是效率，說干就干，絕不含糊。對問題要馬上解決，決不拖沓，慢騰騰地做事在海爾是行不通的。張瑞敏在談到加入WTO后，中國企業如何與國際企業競爭的問題時，堅定地認為中國企業只有在反應和行動的速度方面，才可能建立起趕上國際企業的競爭力，以敏捷沖擊規模，因為中國企業在規模、技術、人才、品牌等等方面與跨國公司相比都不在同一個數量級上。
13、這與西方"顧客是上帝"等都是同一個意思，區別在于更本土化、更易于理解，不流于形式。這與黨和人民群眾魚水關系、人民革命戰爭的勝利是用小車推出來的一樣的形象、動人。那么，如果你是企業的老總，你想讓你的企業這棵樹長大，那么，用真心善待土壤，土壤的回報會讓你更茁壯！
14、滿足用戶需要，不僅得有共性通行的產品，還需要有個性符合個性要求的產品。當我們快樂的"單身漢"、"單身女"，使用著"小小神童"再來理解這句話時，就可能更易理解了。達到了這樣的企業，應該說是在搞藝術，哪是在做企業；可惜的是會搞藝術的企業，很少很少。
15、企業是否具有危機意識，關系著企業應對環境變化的行動力，亦維系著組織的成長與創新。一個組織越是滿足于過去的成就，就越容易忽略競爭環境的變化，而喪失危機意識。越缺乏危機意識的組織其變革的意愿就越小、創新的動力就越不足，也就越可能在競爭的洪流中遭受挫敗。
16、在中國要成為一個成功的企業家，必須具備洞察時事、捕捉戰機的素質。這三只眼看市場、看顧客、看政策必須用"法眼"，不能用凡夫俗子的"肉眼"，而且要定睛細看。什么是"法眼"呢？這里是借用佛教的用語。凡夫俗子看世界把苦看成樂，把虛幻不實的東西看作"實有"。所以，看不到事物的本質，因此是"肉眼"，"法眼"則不同，不僅能夠看到目前的狀況，更可以看到事物未來發展的趨勢。
17、管理，不是來源于經驗，不是來源于書本，而是來源于實踐，實踐出真知，實踐是檢驗真理的唯一標準，實踐是什么？實踐就是行動！
18、市場檢驗成績，決定工資。
19、人是活的資源，活的資產，企業所有的問題其實都是人的問題。盤活資產首先盤活人，體現了以人為本的要旨，而人是最難管理、最難盤活的，如果一個企業做好了人的文章，就是一個成功的企業。
20、皇帝輪流坐，今天到我家。
21、三個突破，既是張瑞敏先生說給自己的，也是說給其中層的，還是說給其員工和大家的。突破不了自我，自我就會固步自封；自封就容易墨守成規，或停滯不前，或思維死滯；如果一個人到了這一步，還談什么創新？
22、這是一個學歷、才能、水平、道德四個層面的問題。
23、本土化設計、本土化制造、本土化營銷。
24、本降下來就有效益；改革開放之初，瞄準市場就如同打游動靶，產品跟著市場轉，為自己創造新的機會；如今，瞄準市場就如同打飛靶，需要有超前性，要有提前量。
25、《孫子兵法》上有這樣一句話："激水之疾，至于漂石者，勢也"。速度能使沉甸甸的石頭在水上漂起來。
26、正確的問題比錯誤問題的正確答案更重要。
27、管理者必須能夠準確及時地發現工作中的問題，只有這樣，管理才會真的卓有成效。聰明的管理者，總是千方百計找問題，攻堅破難解決問題，使自己永遠充滿生命力。最重要的是要有窮追猛打的勁頭，抓到底，鉆到底，決不半途而廢。
28、如果過去說與狼共舞，我想現在應該改一句話：與狼共生共贏！
29、你要有眼光，要看得更遠一些，眼光是用來看未來的。
30、在生活中，你一定要懂得付出，你不要那么急功近利，馬上想得到回報，天下沒有白吃的午餐，你輕輕松松是不可能成功的。
31、你要改變自己的思考方式和行為模式。你要改變你的壞習慣。
32、我們象誰去學習呢？就是直接向成功人士學習！向有結果的人學習！
33、什么叫不簡單？能夠把簡單事情天天做好，就是不簡單；什么叫不容易？公認非常容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易。
34、"想干與不想干"是有沒有責任感問題，是"德"問題。
35、終端的問題就是領導的問題。看不出問題是最大的問題。重復出現的問題是作風上的問題。
36、做企業的往往做到一定程度，把這個企業看成兒子一樣，特別容易覺得自己什么都好，這樣不行。你把自己的企業擺在開放的系統里，就會看到非常多的問題，這是制定戰略非常重要的一個經驗。
37、只有疲軟的企業，沒有疲軟的市場。
38、要么不干，要干，就要爭第一；國門之內無名牌。
39、人成熟不成熟，就是你能不能站在對方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界變成你的世界。這個社會有很多的成年人，還沒有脫離幼稚的行為。一點小事情就跟別人爭來爭去。
40、人是要不斷學習的，你千萬不要把你的天賦潛能給埋沒了，一定要學習，一定要有一個空杯的心態。我們像誰去學習呢？就是直接向成功人士學習！
41、沒有定單就沒有目標，沒有目標就沒有工資。
42、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。——張瑞敏
43、我們的目標是通過人單合一雙贏模式讓每個人成為自己的CEO。
44、用戶的難題就是我們的課題。
45、在網上，信息不對稱的主動權到了用戶手里，企業唯一能做的就是跟上用戶點鼠標的速度。
46、海爾的每年都是一個馬拉松長跑，每天都是一個百米沖刺。——張瑞敏
47、干部如何看待成績？要100%天落實義務，即"見數也睹人"的準繩。每一個1%的成績皆能夠轉化爲100%的義務，100%的責任人。
48、干部如何對市場？創與闖。既要立異、發明；又要有闖勁、沖勁。
49、海爾人只要創業不創業。
50、有代價的訂單是企業開展的永久的主題，企業要開展必需有訂單并且是有代價的訂單。
51、企業開展的空間無限大，企業取用戶的間隔無限小。
52、品質沒有打折、效勞沒有打折、諾言沒有打折。
53、監控就是保護，委任就是信賴。
54、看法立異就是目的立異，目的立異就是提出他人以為沒有能夠到達的目的，并用立異的方法完成它。
55、只要真正完成了成績清零戰買斷喪失，才干賣出有代價的訂單。
56、假如您或您的部分不了回升的空間，也將得到生存空間。
57、看不出成績是最大的成績。
58、沒有只做一顆螺絲釘，要運營一部機械。
59、"立即辦"是奔著有估算的目的立即辦："想想看"是不估算的憑空杜撰。
60、市場目的的肯定不是以團體才能為限，而是以用戶滿意度為準。
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