2023年張瑞敏的語錄大集合70句
我們需要想干事的人，需要會干事的人，需要能干事的人，也就是德才兼備而且具有創新精神的人。下面是小編精心準備的張瑞敏的語錄70句,一起來看一下吧。
1、只有管理好自己的人，才能管理好別人�，F在的企業管理，要求它的領導者能以身作則，用自己的實際行動影響員工，帶頭成為員工的表率。
2、不知道怕什么，就不了解自己和競爭對手，看不出問題在哪，就不可能預防問題的發生，所以也就更容易犯錯誤。
3、"以人為本"是企業現代化、國際化的必由之路。人是企業發展的主體，是企業的核心資源和競爭力源泉，發展要靠人，發展的目的也是為了人，企業管理應該最大限度地體現"以人為本"的理念。
4、這句話頗有些哲學意味，也有些批駁"無為"思想。我的理解是：上升的空間，應該是所求的目標的容量，屬于心理狀態里的一些內容，如果思想滿足了，也就沒有動力了；一個無所追求的人，只能是即將失去生存在空間的人，很可能這也是海爾核心精神"真誠到永遠"的出處和精準解讀。
5、我們應該改變原來對待部下和對待上級的態度。你的部下參加工作一段時間后，其素質還沒有提高，你不要向上級抱怨員工素質低，你應該反思自己，你是否幫助過他，你是否培養提高了他的素質。
6、企業發展，要多些"立刻辦"，少一些"想想看"。
7、開發產品，只是開發市場的手段和過程。產品的最終落腳點還是市場。
8、客戶對產品滿不滿意，才是是與非、好與壞評判的標準！
9、何謂有效供給？有效供給就是在市場供小于求的情況下，廠家生產出適銷對路的產品，然后拿到市場上緩解供應壓力！這種供應就是有效的，因為可以緩解供小于求的情況；那么在"買方市場"占據主導地位的今天，有效供給就顯得比較困難；如何達到有效供給，不僅是一個改造與創新的話題，更是一個引導與超前的話題，還是一個企業創造市場的主題。
10、企業核心競爭力，應該說是眾說紛紜，但把"獲取用戶資源的能力"對等起來，不僅有幾分人文，更多了幾分回味。你的產品廣告再鋪天蓋地，用戶就是不領情，就是不回眸，就是不青睞，就說明你沒有那個能力，沒有能力哪來的魅力，沒有魅力哪來的吸引力，沒有吸引力，誰會要你！我感覺這一說法，不僅把枯燥的經濟學理論人格化了，而且更直白坦率了。
11、持續創新，永不止步，創新無止境。做第一個吃螃蟹的人，不僅需要勇氣，更需要底氣，還需要志氣；企業站到潮頭時，能保持不敗的，只能是不斷的通過創新，讓創新的產品成為用戶追逐的目標。
12、市場訂單是企業的生命線。
13、我們應該先找出自身的問題，而不是找借口來掩飾自己的問題！如果你有太多借口，一定是自己的問題。把借口消滅在過程里，才會有效果。
14、內部管理，是為了更有效果地創造企業外部的市場。
15、迅速反應，馬上行動。
16、這與西方"顧客是上帝"等都是同一個意思，區別在于更本土化、更易于理解，不流于形式。這與黨和人民群眾魚水關系、人民革命戰爭的勝利是用小車推出來的一樣的形象、動人。那么，如果你是企業的老總，你想讓你的企業這棵樹長大，那么，用真心善待土壤，土壤的回報會讓你更茁壯！
17、滿足用戶需要，不僅得有共性通行的產品，還需要有個性符合個性要求的產品。當我們快樂的"單身漢"、"單身女"，使用著"小小神童"再來理解這句話時，就可能更易理解了。達到了這樣的企業，應該說是在搞藝術，哪是在做企業；可惜的是會搞藝術的企業，很少很少。
18、有缺陷的產品按照原來的觀念是次品，或者等外品，那是計劃經濟時代、溫飽型時代的說法與提法；市場經濟是已經過渡到質量型時代了，精益求精的精品，才是追求的目標，精品才是產品。
19、人是活的資源，活的資產，企業所有的問題其實都是人的問題。盤活資產首先盤活人，體現了以人為本的要旨，而人是最難管理、最難盤活的，如果一個企業做好了人的文章，就是一個成功的企業。
20、這是一個學歷、才能、水平、道德四個層面的問題。
21、"打飛靶"是張瑞敏用體育運動做的比喻：把市場的變化比喻成飛著的靶子，把握住市場機遇就是打中"飛靶"。飛靶，變幻不定，神秘莫測。要打好飛靶，除了要有過硬的基本功外，還得要有較強的預見性，你必須要能預見它飛向何處、在空中能停留多長時間，才能命中靶心。
22、《孫子兵法》上有這樣一句話："激水之疾，至于漂石者，勢也"。速度能使沉甸甸的石頭在水上漂起來。
23、正確的問題比錯誤問題的正確答案更重要。
24、人不成熟的第一特征：就是立即要回報。他不懂得只有春天播種，秋天才會收獲。
25、放棄是一種習慣，一種典型失敗者的習慣。
26、人就是為了希望和夢想活著的，如果一個人沒有夢想，沒有追求的話，那一輩子也就沒有什么意義了。
27、如果你在生活中是那些抱怨的，消極的人的話，你一定要改變你性格中的缺陷。如果你不改變的話，你是很難適應這個社會的。你也是很難和別人合作的。
28、現在一個人要成功20%靠的是智商，80%靠的是情商。
29、我們象誰去學習呢？就是直接向成功人士學習！向有結果的人學習！
30、你要永遠學習積極正面的東西，不看，不聽那些消極，負面的東西。一旦你吸收了那些有毒的思想，它會腐蝕你的心靈和人生的。
31、只要你的選擇是正確的，永遠不要在乎別人怎么說。
32、什么叫不簡單？能夠把簡單事情天天做好，就是不簡單；什么叫不容易？公認非常容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易。
33、"想干與不想干"是有沒有責任感問題，是"德"問題。
34、管理者第一，應是設計師；第二，應是牧師。
35、終端的問題就是領導的問題�？床怀鰡栴}是最大的問題。重復出現的問題是作風上的問題。
36、不管是誰的資源，只有你能整合，那就是你的資源，特別是互聯網時代。我們現在集中全力，抓住互聯網時代的機遇，打造適應互聯網時代的商業模式。這就要求每個人都直面這個市場，每一個人都具有企業家精神。
37、把失敗都思考到了、成功也就不遠了。
38、企業家只有兩只眼睛不行，必須要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創新行為。第三只眼睛來盯住國家的宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發展！
39、只有疲軟的企業，沒有疲軟的市場。
40、市場好比一塊蛋糕，我們不能過分地去現有市場搶占份額，而是去另創造一個市場，即另做一個蛋糕——獨享這個蛋糕。
41、有一點是明確的，你在這個項目中的付出，將會得到加倍的回報。就像一粒種子，你把它種下去以后，然后澆水，施肥，鋤草，殺蟲。最后你收獲的是不是幾十倍，上百倍的回報。
42、如果在生活中，你喜歡議論別人的話，有一天一定會傳回去，中國有一句古話，論人是非者，定是是非人。
43、如果你想讓你的伙伴更加的優秀，很簡單，永遠的激勵和贊美他們。
44、人是要不斷學習的，你千萬不要把你的天賦潛能給埋沒了，一定要學習，一定要有一個空杯的心態。我們像誰去學習呢？就是直接向成功人士學習！
45、所有成功的企業必須有非常強烈的企業文化，用這個企業文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業文化就是企業精神，企業精神就是企業靈魂。
46、干部怕的就是不知道自己怕什么。
47、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。
48、與狼共舞，必須首先變成狼�！獜埲鹈�
49、營銷本質上不是賣，而是買。
50、企業是人，文化是魂。
51、只有淡季的思想，沒有淡季的市場�！獜埲鹈�
52、我們的目標是通過人單合一雙贏模式讓每個人成為自己的CEO。
53、用戶的難題就是我們的課題。
54、在網上，信息不對稱的主動權到了用戶手里，企業唯一能做的就是跟上用戶點鼠標的速度。
55、顧客的難題，就是我們開發的課題�！獜埲鹈�
56、要繼續造勢，就要把企業做成一條活動的河。泉源是立異的SBU，河的起點是用戶的滿意度，即對企業忠實的用戶。
57、SBU詳細的表現就是速率戰立異。
58、干部怕的就是沒有曉得本人怕甚么。
59、干部如何對市場？創與闖。既要立異、發明；又要有闖勁、沖勁。
60、干部如何看待辦理？悟性戰韌性。
61、干部的目的：做超等指導，即您的指導程度到達了可以讓上司正在不指導的時分仍可以一般任務。構成有生機的員工，有協力的構造。
62、海爾人只要創業不創業。
63、咱們一切的品質成績，皆是人的成績，裝備欠好是人欠好；零部件沒有及格是人沒有及格；咱們一切開展沒有起來的成績皆是思緒成績，不是缺人是缺思緒；不是缺件是缺思緒。
64、有代價的訂單是企業開展的永久的主題，企業要開展必需有訂單并且是有代價的訂單。
65、品質沒有打折、效勞沒有打折、諾言沒有打折。
66、每一個中高級管理人員只要本人先找到市場才干找到市場中合作的標的目的。
67、舉一綱而萬目張，失一機而萬事譽。
68、對市場目的的肯定就是以正在市場上有競爭力增值爲規范。
69、沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場定單的工作就是無效工作。
70、解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級數去提高工作。
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