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余世維的語錄39條
老板每天要拿一個小時來培養重點人才，不要依靠HR。問題和答案永遠在現場，老板要坐鎮現場。做老板要掌握大事，懂得授權。 要么當老板，要么躺地板。下面是小編為大家推薦的余世維的語錄39條,希望大家喜歡。
1、如果發現老板有錯，一定是我看錯。
2、如果我沒有看錯，那一定是因為我的錯才害老板出錯。
3、如果是老板自己出錯，只要他不認錯，那就是我的錯。
4、總之，"老板不會有錯"這句話絕對不會有錯。
5、可以從九個方面來考察一個人的執行力強弱：自動自發；注重細節；為人誠信，敢于負責；善于分析判斷，應變力強；樂于學習，追求新知，具有創意；對工作投入；有韌性；有團隊精神，人際關系良好；求勝的欲望強烈。
6、管理就是讓大家知道你的規則，理解你的規劃，理解你的實施和要求，同時讓利益聯系你我他。
7、執行力不佳的8個原因：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對性、可行性；執行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；缺少良好的方法——不會把工作分解匯總。
8、我們應該經常去想：有什么事別人做不到而我能做到？有什么事別人做到了，我還能做的更好！如果不是我看錯，那肯定是我的錯。總之領導沒有錯！認真做事，只能把事做對，用心做事才能把事做好。
9、做什么人，都不要做爛好人，該處罰的一定要處罰。
10、脾氣好，和善的領導，不一定就會得到大家的擁戴，因為下屬往往會認為你是個不錯的朋友，但卻不是好的領導。所以好的領導是恩威并施的，和手下在一起時一定要保持管理者的威嚴。好的領導應該不替下屬做工作，只是制定目標，指明方向，監督檢查，獎好罰壞，如此而已。
11、管理，講到最后就是兩個字：賞與罰。不要忘記誰是主管，處罰人不要不好意思。
12、世界上有三種公司：第一種是追隨者，跟著潮流走；第二種是生存者，預見之后做改變；第三種是自己創造改變，也就是領導者。
13、企業的管理，歸結起來就是四句話：把員工隊伍特別是干部隊伍摸得透透的；把經營骨干用的順順的；把規章制度建得全全的；把員工素質提的高高的。
14、當老板要站在員工的反方向思考，如果你想得跟員工一樣，那你就只是一個員工，你只是靠運氣當上老板而已。
15、答應人家的事一定要做到。
16、如果做不到，在人家問起來之前先告訴他。
17、這是我第一次犯這個錯誤，請放心這也是我最后一次犯這個錯誤。
18、聰明的人用鮮血吸取教訓，精明的人用別人的鮮血吸取教訓！
19、你是將軍，而非士兵；你是決策者，而非執行者。
20、不要做一些后悔的事，決定的事就不要推翻！
21、多走一步的兩個含義：1.比你的競爭對手多走一步；2.比你的客戶所期望的多走一步。
22、積極的人，做任何事情都不會欠缺主動。
23、積極的人，將計劃付諸實施時不會半途而廢。
24、積極的人，在事情不順的岔口不會無力扭轉形勢。
25、公司的每位員工都是一顆珍珠，而公司的總經理、副總經理、經理和副經理都需要做的，不是天天開會和看自己的電腦，而是成為一條線，把這些珍珠穿起來，一起牽動他們，讓員工記住并說出"這是我的公司"這句話。
26、兩個人不可以同一天通通都生氣、誰先生氣另外一個人沒有發怒的權力、就算有也得等到第二天才行！
27、就執行而言，"決戰在基層，決勝在中層，戰略在高層"。做什么事情是戰略，怎么做事情是執行。在某種程度上，戰略當然比執行更重要，但在更大程度上，執行比制定戰略更困難。
28、官員可以來往，但不可以依賴！官員可以結交，但不可以賄賂！
29、第三次一定是你故意的！
30、凡事只說一遍的人很不得了，就是做總經理的人。
31、努力學習，讓上司殘廢。老板絕對不會有錯，他是你的老板就不會有錯，相信這點不會錯。每三個個月（星期）要檢討自己，誠實的總結，看有沒有要改進的地方。 要壓迫下面的人，其實可以做出來，"都是被逼的"自己。
32、如果你今天能站在圍墻上去看圍墻外面的問題，你就會發現，顧客在外面，不是在你家里面！
33、一個女人如果住在一個酒店里面，旁邊的房間都是男的，她特別的不舒服，人家半夜也許不會打個洞跑過來，但是至少他那種莫名其妙的引誘是存在的，這表示，我們沒有注意到這一點，在歐美，有很多大酒店，是專門設計一個樓層，是專門給女性居住的！
34、我小的時候如果被人家罵缺少家教，要讓我媽聽到了，回去要吊到樹上打啊………
35、第一次犯錯是不知道，第二次犯錯是不小心，第三次犯錯一定是你故意的。
36、做優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
37、凡是你想不到和沒有做的事情，你的敵人都會告訴你。
38、如果做不到，在別人問起來之前先告訴他。
39、可以平凡，但是不能平庸。