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史玉柱的語錄集合70條
在方案沒有出來前千萬別盲動。下面是小編整理的史玉柱的語錄70條,歡迎大家分享。
1、誰的執行力強，誰的地位就高，而不是誰出了好點子誰就厲害。
2、在中國花錢做慈善比企業賺錢還難：項目難找，需要地方政府配合，善款容易在中間環節流失，媒體喜歡罵，網民喜歡起哄，很數人潛意識：慈善就是作秀，職能部門找碴……
3、這可能就是中國文化。硅谷是容忍失敗的，而且投資人對失敗次數比較多的人更信任，覺得你有經受失敗的經歷后才能避免失敗。相比之下，國內環境對失敗者還不夠寬容。
4、努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田。
5、失敗次數再多，如果總結得不深刻，那也是白失敗。
6、經歷成功、失敗，再重新來過，我們就什么都不怕了。
7、我非常關注我的消費者，他們的一點小事都當成很大事情來做。對于不是我的消費者，盡管罵的狗血噴頭，我都很遲鈍，不是很關注。
8、我沒有學過廣告，當初拿著漢卡，想讓人知道，就只能投廣告。當初每個字都是自己寫的，第一次廣告就成功了，自然會投入更多。后來買過一些廣告專業書，發現教科書的都是騙人的，廣告的關鍵是要重視消費者。
9、做一個產品必須要做第一品牌，否則很難長久，很難做得好，不做第一就不能真正獲得成功。
10、一個產品一個品牌，品牌不能亂延伸"。
11、賺大錢還是賺小錢，取決于你的戰略。
12、再好的決策，也不可能適應未來的種種變化，需要在實際操作過程中及時調整。
13、就算戰略方向對了，取得成功還需要心血的澆灌。
14、創業的細節要善于創新，雖然創新很小，但是往往很重要，有時候一點沒有做好，這個模式整個就失敗了。
15、企業的戰略應該這樣確定：廣泛聽取員工意見，少數人深入討論，個別人做決策。
16、[20XX]年銀行業預計將繼續保持快速增長，息差無顯著變化，規模增長快于去年，中間業務大幅成長，系統風險尚無苗頭。利潤增速預計與去年差別不大：多數銀行大于30%，部分銀行大于40%。
17、我是學數學的，思維方式就是從A到B。一般大家可能就按通行的路走了。但是我要列出從A到B所有的出口，列出所有可能的鏈接，要一條路都不落，看哪一條路可行，哪條路不可行——這也在一定程度上決定了我的思維方式。
18、IBM是國際公認的藍色巨人，我用"巨人"命名公司，就是要做中國的IBM，東方的巨人。
19、不一定開200邁的人是最先到達目的地的，我可能就開個100邁，但是我中間停也不停，我也不加油、我也不休息，這種往往是最先到目的地的。
20、在中國，只要銀行穩健，就不會出現大金融危機；一旦銀行出事，必將導致國民經濟大崩潰。
21、一個CEO他不懂營銷，這個公司我覺得發展不起來。
22、公司的一把手要抓最關鍵的細節。
23、企業管理無法觸及的地方，用一些企業文化去解決。
24、很多人都認為我們是廣告做得好，其實我們的售后服務是最好的。
25、一個企業老總一定要以平等的眼光看待他的員工。
26、自我價值能夠得到實現。可以避免人才流失。
27、人這動物啊，每成功一次，智商就下降一截；每失敗一次，智商就上升一截。"還要加一個：在中國，權力每上半級（中國權力半級半級的上），智商就下降一級；每下半級，智商就上一級。因為，圍繞著權力的，充滿了馬屁。
28、我最關注的是兩點，第一個是怎么用錢把國內最拔尖的人吸引過來。第二個國內很優秀的公司我想購并，網絡游戲有關的，以及跟網絡游戲有直接或者間接相關的公司。
29、我覺得失敗了之后可能有兩種人，一種人是精神上被打擊的太狠了，一蹶不振，另外一個是失敗了，但是精神還在，頑強的精神還在。只要精神還在，完全可以再爬起來。
30、對于營銷驅動型的公司，營銷就是個舵，你作為一把手你自己都不去管這個方向，管這個最重要的舵，那這個公司很容易出錯。老板親自抓，更大的作用是：整個公司的資源，人力、財力、物力，會往那個方向去流。
31、未來的創業者，最重要的素質，我覺得他需要兩個：第一是他個人的悟性，沒有悟性的話你應該去打工，不一定去做一個創業者。就是一個要有悟性的人才能作為一個創業者的領導者；第二個，他能很勤奮能吃苦。就是這兩個，少一個我覺得都不行。這兩個加起來就成功了……
32、只要違背這個規律的，今天他想做這個，明天想做另外一個，后天，他總共在做三個。再過一年，他啥都做不成了，因為他已經破產了。如果他堅定不移地聚焦到一 點上面，做一個產品，把這個產品做到極致，所有的團隊、人力、財力、物力，全部押到這個上面，這種成功概率比其他的要大很多。
33、我總結了一個八字方針：榮耀、目標、互動、驚喜。玩家需求，第一是榮耀，第二是榮耀，第三是榮耀；在任何一個時間節點上，都應該短中長期目標三者同時存在；友情的需求在網游中是存在的，僅次于對榮耀的追求；沒有隨機性，網游就沒有耐玩性，沒有隨機性，就沒有游戲。
34、反正睡覺也想，想一想實際上對你有很大收獲比你看書更有用。因為有的書離你遠，那是看自己過去寫的東西。
35、人在成功時得出的經驗都是虛的，只有要失敗時的經驗才是真叫經驗，成功者的人站在高峰時是看不到真實的一面！百分之九十以上的困難你今天想都沒想到，因為你根本不知道它是困難。
36、試銷市場慢跑，快不得；全國市場快跑，慢不得！做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
37、在下班后，可以將員工當成伙伴，但上班時員工就是員工。
38、在中國辦企業，法律稍微不如意就要出問題，就要坐牢。創業的人要特別注意，這兩個事情不經意真的會發生。再比如我注冊一個公司，注冊一個總公司，我是不是可以把一百萬拿出來用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中國法律上有很多紅線，我們一旦不懂法，很容易坐牢。過去五到十年，凡是財務上遇到危機的民營企業，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？還是法制問題，資金鏈一緊張，他會做很多他認為合理但是不合乎規定的事，這都是要坐牢的。
39、與其改變消費者固有的想法，不如在消費者已熟悉的想法上去引導消費者。
40、試銷市場慢跑，快不得；全國市場快跑，慢不得！做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
41、政府對企業的最大支持就是少去騷擾企業，而不是給企業多少貸款和土地優惠。
42、哪里最嚴格，就去哪里上市。
43、要重視建設團隊，核心團隊一般不超過7人。
44、90%的困難你此刻想都沒有想到，你都不知道那是困難。
45、一時的困難并不可怕，只要咬定必勝的信念，就能打贏屬于自己的一仗。——史玉柱
46、腦白金、黃金搭檔、錢用不完，老是分紅。——史玉柱
47、公司在小的時候，盡量要股權集中。——史玉柱
48、找到自己的細分市場。——史玉柱
49、首先就是腳踏實地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
50、企業的商業模式不會固定不變，都是在實踐過程中不斷地修正，不斷地發展。——史玉柱
51、腳踏實地地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。——史玉柱
52、如果沒有價格上的優勢與技術上的絕對優勢，千萬不要進入市場，否則你會必輸無疑！
53、沒有一個鐵的紀律，就不能全國一盤棋。
54、最關鍵的原因就是我對團隊真誠。
55、少睡覺．犧牲休假，玩命干。
56、對社會貢獻最大的就是創造利潤，納稅。
57、領先品牌不僅僅是那些大公司的專利。
58、流量問題有方案之后，在信用問題上希望你有所突破。
59、企業運行到現在的規模．安全是第一位的．發展已不是第一位的。
60、你的商業模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦。
61、現在是拼戰略，拚人才的時候。
62、下面的公司可以考慮我控股，但母公司一定得歸我個人所有。
63、市場競爭歸根到底還是人才的競爭。
64、每一個人都覺得自己的項目好，就像每個人都覺得自己聰明一樣。
65、自己不熟悉的行業堅決不做。
66、產品處于導入期的時候，企業是最難受的。
67、看不準的時候，我就自己先花錢培育。
68、對失敗的教訓，夜深人靜的時候你仔細想一想。反正睡覺也想，想一想實際上對你有很大收獲比你看書更有用。
69、百分之九十的困難你現在想都沒有想到，你都不知道那是困難。
70、對已往樂成的履歷再好好總結總結，尤其是對失敗的教導，下半夜夜深人靜的時候你仔細想一想。橫豎睡覺也想，想一想實際上對你有很大收獲比你看書更有用。因為有的書離你遠，那是看本身已往寫的對象。
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