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余世維的語錄錦集38條
執行力不佳的8個原因：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對性、可行性；執行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；缺少良好的方法——不會把工作分解匯總。下面是小編為大家收集的余世維的語錄38條,歡迎閱讀。
1、我就是最愛訓部屬了，領導訓過我后我回辦公室挨個的罵！
2、如果發現老板有錯，一定是我看錯。
3、如果是老板自己出錯，只要他不認錯，那就是我的錯。
4、如果老板不認錯，我還堅持他錯，那就是我的錯。
5、總之，"老板不會有錯"這句話絕對不會有錯。
6、可以從九個方面來考察一個人的執行力強弱：自動自發；注重細節；為人誠信，敢于負責；善于分析判斷，應變力強；樂于學習，追求新知，具有創意；對工作投入；有韌性；有團隊精神，人際關系良好；求勝的欲望強烈。
7、管理就是用合適的方法管人管事。管理就是讓別人完成事情。
8、我在辦公室經常講四句話：第一句：商場中朋友很多，伙伴很少；第二句：辦公室里可愛的人很多，可靠的很少；第三句：行銷計劃，漂亮的很多，可行的少；第四句：機會來了，看到的人很多，抓到的很少！
9、模仿加改良，等于創新。
10、做事情要養成有條不紊和井然有序的習慣。
11、做什么人，都不要做爛好人，該處罰的一定要處罰。
12、脾氣好，和善的領導，不一定就會得到大家的擁戴，因為下屬往往會認為你是個不錯的朋友，但卻不是好的領導。所以好的領導是恩威并施的，和手下在一起時一定要保持管理者的威嚴。好的領導應該不替下屬做工作，只是制定目標，指明方向，監督檢查，獎好罰壞，如此而已。
13、管理，講到最后就是兩個字：賞與罰。不要忘記誰是主管，處罰人不要不好意思。
14、世界上有三種公司：第一種是追隨者，跟著潮流走；第二種是生存者，預見之后做改變；第三種是自己創造改變，也就是領導者。
15、企業的管理，歸結起來就是四句話：把員工隊伍特別是干部隊伍摸得透透的；把經營骨干用的順順的；把規章制度建得全全的；把員工素質提的高高的。
16、當老板要站在員工的反方向思考，如果你想得跟員工一樣，那你就只是一個員工，你只是靠運氣當上老板而已。
17、答應人家的事一定要做到。
18、不要"辯解"，只要"表現"。
19、你是將軍，而非士兵；你是決策者，而非執行者。
20、假設既然要一起干，就在同一條船上——要么一起駛向彼岸，要么一起沉沒。所以，選誰一起干是關鍵的關鍵。不能一起干的人要立即換掉。
21、老板每天要拿一個小時來培養重點人才，不要依靠HR。問題和答案永遠在現場，老板要坐鎮現場。做老板要掌握大事，懂得授權。 要么當老板，要么躺地板。
22、絕大部分企業的產品別人都可以模仿，絕大部分企業的服務別人都可以做到，只有一個東西最難模仿，那就是人。
23、積極的人，做任何事情都不會欠缺主動。
24、積極的人，將計劃付諸實施時不會半途而廢。
25、積極的人，在事情不順的岔口不會無力扭轉形勢。
26、公司的每位員工都是一顆珍珠，而公司的總經理、副總經理、經理和副經理都需要做的，不是天天開會和看自己的電腦，而是成為一條線，把這些珍珠穿起來，一起牽動他們，讓員工記住并說出"這是我的公司"這句話。
27、不要將你的價值觀強加給別人。
28、聰明出眾謂之英，膽識過人稱之雄。聰明的人很多，但如果只有聰明而沒有膽識，頂多只能成為"英才"，很難取得大的成就。一個人有膽識，其外在表現就是強勢、果斷、冒險。有膽識才能冒險，能冒險才有可能成就不凡的事業。
29、官員可以來往，但不可以依賴！官員可以結交，但不可以賄賂！
30、第三次一定是你故意的！
31、凡事只說一遍的人很不得了，就是做總經理的人。
32、如果你今天能站在圍墻上去看圍墻外面的問題，你就會發現，顧客在外面，不是在你家里面！
33、我小的時候如果被人家罵缺少家教，要讓我媽聽到了，回去要吊到樹上打啊………
34、一個社會如果沒有秩序，在企業里就沒有規章，在企業里沒有規章，學校里就沒有紀律，學校里沒有紀律，在家庭里就沒有倫理、
35、在南京郵電講座中，余世維說家康的教子"有方"：命令8歲的兒子到城外把剛砍下來的人頭抱回家，最重要的是，他下了結論，日本人就是這么培養"幕府大將軍"的……。
36、做優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
37、凡是你想不到和沒有做的事情，你的敵人都會告訴你。
38、可以平凡，但是不能平庸。
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