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2023年史玉柱的語錄集合69條
不能變現(xiàn)的一個股份．在員工的眼睛里是貶值的。下面是小編整理的史玉柱的語錄69條,歡迎參考。
1、誰的執(zhí)行力強(qiáng)，誰的地位就高，而不是誰出了好點(diǎn)子誰就厲害。
2、何為富貴？無須向別人折腰，則為貴；無須向別人伸手，則為富。因此，不能以地位高低論貴，不能以財富多少論富。
3、大錢還是賺小錢，取決于你的戰(zhàn)略。
4、作為一個企業(yè)，對社會貢獻(xiàn)最大的就是創(chuàng)造利潤，納稅。
5、經(jīng)歷成功、失敗，再重新來過，我們就什么都不怕了。
6、商業(yè)是什么？商業(yè)的本質(zhì)就是在法律法規(guī)許可范圍內(nèi)獲取最大利益，我是一個商人，做的事情就是在不危害社會的前提下為企業(yè)賺取更多利潤。要一個商人又要賺錢又要宣揚(yáng)道德，那不是商人，而是慈善家。
7、創(chuàng)業(yè)的時候不要蠻干，要巧干。
8、在營銷手段的使用上必須有一個重點(diǎn)，必須加大人力、物力、財力，做重點(diǎn)地區(qū)，使用重點(diǎn)手段，做深做透。一個企業(yè)資金實(shí)力再雄厚，也只能在幾個重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)產(chǎn)品上下功夫，如果沒有重點(diǎn)平均用力，必然會失敗。
9、一個產(chǎn)品一個品牌，品牌不能亂延伸"。
10、百分之九十以上的困難你今天想都沒想到，因?yàn)槟愀静恢浪抢щy。
11、企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該這樣確定：廣泛聽取員工意見，少數(shù)人深入討論，個別人做決策。
12、[20XX]年銀行業(yè)預(yù)計將繼續(xù)保持快速增長，息差無顯著變化，規(guī)模增長快于去年，中間業(yè)務(wù)大幅成長，系統(tǒng)風(fēng)險尚無苗頭。利潤增速預(yù)計與去年差別不大：多數(shù)銀行大于30%，部分銀行大于40%。
13、社會對我的要求比對陳天橋、丁磊的要求高。因?yàn)槲以?jīng)是一個失敗者。中國人骨子里是成者王敗者寇。我失敗過，而且這種失敗是刻骨銘心的，要是在美國就不會出現(xiàn)這種情況。
14、營銷里面有個叫第一法則。你到哈佛去學(xué)的時候，他會說一個案例。對美國人來說，誰第一個飛越大西洋的人？一般都能回答得出來，但是問誰是第二個飛越的，就沒人能回答出來了。
15、我認(rèn)為大學(xué)里有關(guān)營銷的教材80%的內(nèi)容都是錯的。如果要說有專家，我認(rèn)為惟一的專家是消費(fèi)者。要做好一個好產(chǎn)品。在前期論證階段必須要有大量的時間泡在消費(fèi)者當(dāng)中。
16、我是學(xué)數(shù)學(xué)的，思維方式就是從A到B。一般大家可能就按通行的路走了。但是我要列出從A到B所有的出口，列出所有可能的鏈接，要一條路都不落，看哪一條路可行，哪條路不可行——這也在一定程度上決定了我的思維方式。
17、IBM是國際公認(rèn)的藍(lán)色巨人，我用"巨人"命名公司，就是要做中國的IBM，東方的巨人。
18、不一定開200邁的人是最先到達(dá)目的地的，我可能就開個100邁，但是我中間停也不停，我也不加油、我也不休息，這種往往是最先到目的地的。
19、我曾經(jīng)是一個著名的失敗者，我害怕失敗，我經(jīng)不住失敗，所以只能把不失敗的準(zhǔn)備工作做好。
20、我不知道是什么感覺，我遇到困難的時候，即使我周圍有親人在，我一定要離開他們，我要一個人待著，我有這樣的習(xí)慣，困難越大，我就要一個去解決這個問題。
21、不要強(qiáng)調(diào)客觀理由，人在超常規(guī)的壓力下，都有極至發(fā)揮潛能的力量。
22、專注做自己喜歡的事，不喜歡的事就別做。
23、產(chǎn)品戰(zhàn)略不能全面出擊，選一兩個拳頭產(chǎn)品作為你的主攻。
24、公司的一把手要抓最關(guān)鍵的細(xì)節(jié)。
25、一個企業(yè)越簡單越好，一兩句能描述下來的企業(yè)是最好的企業(yè)。
26、很多人都認(rèn)為我們是廣告做得好，其實(shí)我們的售后服務(wù)是最好的。
27、不在乎學(xué)歷，只要能做出貢獻(xiàn)就行。
28、對下級的管理要只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞。
29、只要人才機(jī)制做好，做規(guī)范就可以做到百年老店
30、一個企業(yè)老總一定要以平等的眼光看待他的員工。
31、自我價值能夠得到實(shí)現(xiàn)。可以避免人才流失。
32、對于營銷驅(qū)動型的公司，營銷就是個舵，你作為一把手你自己都不去管這個方向，管這個最重要的舵，那這個公司很容易出錯。老板親自抓，更大的作用是：整個公司的資源，人力、財力、物力，會往那個方向去流。
33、未來的創(chuàng)業(yè)者，最重要的素質(zhì)，我覺得他需要兩個：第一是他個人的悟性，沒有悟性的話你應(yīng)該去打工，不一定去做一個創(chuàng)業(yè)者。就是一個要有悟性的人才能作為一個創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)者；第二個，他能很勤奮能吃苦。就是這兩個，少一個我覺得都不行。這兩個加起來就成功了……
34、營銷，最核心的是要了解你是銷給誰。
35、只要違背這個規(guī)律的，今天他想做這個，明天想做另外一個，后天，他總共在做三個。再過一年，他啥都做不成了，因?yàn)樗呀?jīng)破產(chǎn)了。如果他堅定不移地聚焦到一 點(diǎn)上面，做一個產(chǎn)品，把這個產(chǎn)品做到極致，所有的團(tuán)隊(duì)、人力、財力、物力，全部押到這個上面，這種成功概率比其他的要大很多。
36、人在成功時得出的經(jīng)驗(yàn)都是虛的，只有要失敗時的經(jīng)驗(yàn)才是真叫經(jīng)驗(yàn)，成功者的人站在高峰時是看不到真實(shí)的一面！百分之九十以上的困難你今天想都沒想到，因?yàn)槟愀静恢浪抢щy。
37、我每天呆的地方只有三個，辦公室、家和車?yán)铩?/p>
38、我先找到差異化，我的產(chǎn)品和其它的產(chǎn)品差異在哪兒？
39、與其改變消費(fèi)者固有的想法，不如在消費(fèi)者已熟悉的想法上去引導(dǎo)消費(fèi)者。
40、對普通員工，首先考慮其利益，然后才是社會價值。
41、90%的困難你此刻想都沒有想到，你都不知道那是困難。
42、做全國性市場，必須要先做一個試銷市場，要一點(diǎn)點(diǎn)來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
43、天上掉下來的東西是不靠譜的，地上長出來的東西是最扎實(shí)的�！酚裰�
44、互聯(lián)網(wǎng)所有的領(lǐng)域里面商業(yè)模式最成功、最清晰的就是網(wǎng)絡(luò)游戲�！酚裰�
45、做成功一個店之后離你大的成功就不遠(yuǎn)了�！酚裰�
46、賺有錢人的錢，而對消費(fèi)能力低的玩家實(shí)行免費(fèi)。——史玉柱
47、我每天呆的地方只有三個，辦公室、家和車?yán)铩！酚裰?/p>
48、不好認(rèn)為自我初中水平怎樣樣，初中水平跟博士后沒啥區(qū)別。只要能干就行，我一向是這個觀點(diǎn)，不在乎學(xué)歷，只要能干能做出貢獻(xiàn)就行。
49、找到自我的細(xì)分市場，然后拼盡全力，把它做好！——史玉柱
50、團(tuán)隊(duì)核心成員有人要提出辭職時，不好挽留，既然提出了，他遲早是要走的�！酚裰�
51、如果腦白金無效，就請告訴身邊一百個人。
52、做成功一個店之后離你大的成功就不遠(yuǎn)了，所以你首先就是腳踏實(shí)地。
53、沒有一個鐵的紀(jì)律，就不能全國一盤棋。
54、對社會貢獻(xiàn)最大的就是創(chuàng)造利潤，納稅。
55、利益安排好不一定安排股權(quán)．你的公司安排股權(quán)是最重要的。
56、執(zhí)行力應(yīng)該是企業(yè)戰(zhàn)略正確之后的決定因素。
57、早點(diǎn)建成你的團(tuán)隊(duì)，制定好最后手冊。
58、你是一個典型的科技人才，但是你光有研發(fā)是不行的。
59、所有項(xiàng)目只能有一個是吃錢的。
60、你的商業(yè)模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦。
61、一定要投資到可靠的方向上。
62、下面的公司可以考慮我控股，但母公司一定得歸我個人所有。
63、自己不熟悉的行業(yè)堅決不做。
64、正規(guī)的公司都是管理無情人有情。
65、看不準(zhǔn)的時候，我就自己先花錢培育。
66、一旦有了機(jī)會要把握住，把這個機(jī)會充分?jǐn)U大。
67、你看中國過去十年，有很多戰(zhàn)略的企業(yè)是失敗的，在兩個方面，第一個是人，你人沒有太多的問題，第二是細(xì)節(jié)上�，F(xiàn)在的時代，戰(zhàn)略正確之后細(xì)節(jié)決定因素，有很多細(xì)節(jié)處理不好，你的戰(zhàn)略正確了也會失敗。
68、任何一個項(xiàng)目做之前，沒有正式邁出去的時候都免不了盲目地樂觀，都會浪漫，更愿意往好處想，更愿意往收入高上想，更愿意往成本低上想，這時候人避免不了地會有一些浪漫，我本人也是，還有盡管馬云那么成功，他也是，每個人都是這樣的，你現(xiàn)在正處于浪漫期，這時候需要給你潑冷水，讓你周圍的人給你潑冷水。
69、此刻的時代，計謀正確之后細(xì)節(jié)抉擇因素，有許多細(xì)節(jié)處理懲罰欠好，你的計謀正確了也會失敗。
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