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2023年嚴介和的語錄40條
在嚴介和的眼里，要盡最大可能去理解別人，還要盡最大可能理解"被人不理解"。企業家在社會上是演員是運動員。要讓導演滿意、讓觀眾滿意、讓裁判滿意。下面是小編為大家整理推薦的嚴介和的語錄40條,一起來看一下吧。
1、對有明顯潛能的人才，因非品質的犯錯誤，可以不處分，而且提拔使用，迫使他不犯重復性的錯誤，并且加倍努力，立大功，補小過。
2、抓住機遇的人是三流的，能夠尋找機遇的是二流的，創造了機遇的人才是一流的。
3、在賞識中成長，在譴責中成熟距離亞布力企業家論壇已20余日，因回來立刻投入到緊張而繁忙的"兩會"與"15"工作中去，故未能將參會感受付諸文字。時至今日，已有些怠惰，然今日與謝劍偶然提及嚴介和，遂想起在亞布力論壇上，嚴君慷慨陳辭，語驚四座，掌聲雷動之盛況。今將嚴介和當日言語收錄如下，與友朋共享之。
4、委屈中平衡，妥協中前行，虛懷中充實，放棄中收獲，謙卑中完善！
5、心態決定狀態，眼界決定境界，心胸決定格局。
6、先"唯才是舉"后"大成在德"。
7、血濃于水，但水純于血。
8、把企業做美，把企業做成大家的，這就是"和"。
9、企業家要讀的書，第一本就是政治學，高智商的企業家往往是政治鏈出問題。政治鏈出問題就是苦難生活的開始，工廠要破產。俄羅斯首富就不是資金鏈的問題，而是政治鏈的問題，因此咱們的政治水準要提高，政治悟性要提高。
10、"在賞識中成長，在譴責中成熟"
11、[xx]年的辛苦加[xx]年的思索，[xx]年的實踐加[xx]年的創造，我們用旅游的心態在踉踉蹌蹌中流星般的走了[xx]年，在不斷地優勝劣汰的裂變中，回歸了正常。完成了以社會為已任，以企業為本位，創造財富，完善自我的社會使命，終于打造出來一個私有共用，私有共有，權利共眾化，資產社會化，具有中國特色社會主義個人辦的個企。
12、一流企業做文化、標準；二流企業做品牌、資本；三流企業做項目、產品。
13、噪諸葛亮事必躬親而后無能人，導致蜀國因諸葛亮興也因諸葛亮亡，太平洋建設集團也不能對我個人過于依賴。
14、企業家必須經歷過三千三萬：吃盡千辛萬苦，承受千委萬屈，經歷千風萬險。
15、真正的企業家需要銳氣藏于胸，和氣浮于面，才氣行于事，義氣施于人。必須做到委屈中平衡，妥協中前行，虛懷中充實，放棄中收獲，謙卑中完善。
16、做人做事皆有度，適度必收。有人說嚴介和這個人很傲，但是，我盡量做到自信而不自傲，堅決而不武斷，自尊而不自負，嚴謹而不拘謹，知足而不滿意。
17、"沒有虧損的企業，惟有無能的掌門人"。
18、忍受做事的苦，享受做人的甜。
19、一個企業只有一個人是應該重德而輕才得，就是企業的掌門人，尤其是民營企業。除此之外都是重才而輕德，只要你有才，即使德行差一點，也是可以用的。
20、"一流的企業家：始終把自己的開心建立在團隊的痛苦之上"。告訴大家，老板要不斷的去鍛煉自己的團隊，讓每個人都覺得很痛苦，甚至去罵他們，看著他痛苦，可心里是開心的，因為員工會得到鍛煉，迅速成長，經得起磨難，才方為人物，而老板自己還不能笑，可心里是開心的，這就是刀子嘴，豆腐心。
21、很多人都會說到過去、現在和未來；而踉踉蹌蹌中大步流星一路走來，我心骨深處的體會卻簡單至極："感恩過去，敬畏現在，成就未來"。就是這一句大智通透的話，讓我始終游刃有余的游走在有形乃至無形的邊緣和巔峰，才有了現在明亮而不刺眼的光輝，動聽而不膩耳的聲音，高遠而不陡峭的厚博！
22、人人都在討論什么叫管理？很多人都說了一大堆正確的廢話，而優秀的都是簡單的，管理，就是三句話："人人有事干，事事有人干，合適的人干合適的事"，牢記這3句話，這樣管理企業，才是真正的企業管理。
23、要想除掉曠野中的雜草，方法只有一個，就是在上面種莊稼。同樣，要想讓靈魂無紛擾，唯一的方法就是用你的行為成就美德。
24、風起的時候笑看落花，就是胸懷。
25、第六語錄：企業是"人"做出來的，不是"事"堆出來的
26、我現在才聽說居然有人說"朋友就是拿來出賣的"，這是典型的小人說的話！這樣的語言，簡直是國人的悲哀！把我們民族的臉都丟盡了！我告訴大家什么是朋友！財富不是永遠的朋友，朋友才是永遠的財富；朋友是山，朋友是海，擁有朋友可以排山倒海；朋友是風，朋友是雨，擁有朋友可以呼風喚雨！
27、初學者的無知是獲得知識以前的無知，而博學者的無知是獲得知識以后的無知（這種無知更可怕，因為固執）。
28、學而優則商，商而優則仕。
29、"一流的企業，是讓卓越的員工有了職稱而又遠遠的不稱職"，在看準員工的人品之后，6分的人才，加以8分的提拔與使用，給予10分的待遇，這樣員工會覺得自己不稱職，而去努力，不斷的奮進；當員工鍛煉得差不多稱職了，又給他更高的職稱，更高的待遇。這樣，即是對員工負責，也是對企業負責。
30、任何一個人在學校求學階段所獲得的知識，不過是他一生中所需的10%；90%以上的知識都必須在離開學校之后從自學中不斷獲取。
31、用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用
32、能達到這三個層次，就比較成功了。
33、不打官司：總當被告，無賴；總當原告，無能。
34、第三層，只做人，不做事！
35、公司的相對優勢：年收入；絕對優勢：年利潤。
36、"一個人的發展可能是從朦朧的感性到明晰的理性，再到創新的感性，再到探索，再到引領企業的創新。這個過程我稱之為初級的感性到中端理性再到高端的感性。"
37、五講：講文憑更講水平；講職稱更講稱職；講閱歷更講能力；講資歷更講貢獻；講道德更講風格。道德是靜態、內在的，風格是外在的。喝酒考察風格，擲骰子考察智商。
38、作為并購國企的民營企業家，要做好車被砸、衣服被撕扯、自己被員工圍攻三天三夜而釋然的準備。
39、一流的老總每天工作三小時，二流的老總每天工作五小時，三流老總每天工作八小時。管理是管人、用人、育人、做人的藝術，無需事必躬親。
40、沒有人在的時候一定要問自己，我還能做些什么？
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