2023年柳傳志的語錄錦集48句
中國缺人才嗎？中國缺伯樂嗎？中國缺留住人才用好人才的機制嗎？人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德，還有能力。人才的訓練和培養永遠是"賽馬中識別好馬"。以下是小編精心整理的柳傳志的語錄48句,歡迎閱讀，希望能夠對大家有所幫助。
1、德才兼備最好，實在不能兼得的時候，應該將"德"放在第一位。
2、聽多數人的意見，和少數人商量，領導核心說了算。
3、企業制定一個傳略目標不難。難的是兩點：一是目標的合理性和可能性；二是制定目標之后不為其他因素所動，能夠堅決地不管不顧地去做。
4、所謂貿工技路線，是在年，才明確提出來的。一開始，我們選擇的路就是：先做貿易，學會了解市場積累資金。實際上，我們是先摸索，后總結。走到一定程度，才回頭總結發現，原來走的是貿工技路線。
5、"中國制造"和"中國創造"，兩者本身并非涇渭分明。聯想并不是按照先"中國制造"，再"中國創造"，而是兩者結合發展的。科學院出身的聯想對技術很感興趣，但只有不斷學習市場、積累資金，才能有更進一步的可能，比如技術創造。聯想"貿工技"路徑完全符合實際。
6、而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨干，當你公司文化形成以后，現在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵。
7、為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什么摔跟頭。
8、大環境改造不了，你就努力去改造小環境。小環境也改造不了，你就好好去適應環境，等待改造的機會。
9、折騰是檢驗人才的唯一標準。
10、無論理想多大，先把碗里的飯吃到嘴，階段性目標很重要。
11、選擇和誰一起走，互相鼓勵。
12、可以妥協的地方要妥協，該控制的地方絕不放棄。
13、干部怕的就是不知道自己要什么。
14、我如實跟大家說，我做人畫了三個圈，第一個把家里的人，跟我最要好的朋友，這一圈人護好；第二圈，聯想的員工，聯想的這一圈人，我有這個責任；再大一個圈才是更大的社會。當時間發生矛盾的時候，我非常明白的知道時間怎么擺，精力怎么擺，我實話實說。
15、管理三件論：（一）在保證質量的前提下，降低成本；（二）發揮產品技術的優勢；（三）具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
16、而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨干，當你公司文化形成以后，現在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
17、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業專業的事。在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢后再做研發，做創新型的技術，創新型的技術需要對行業了解才能做出來。——柳傳志接受《21世紀經濟報道》談管理理念
18、我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累。
19、你得想清楚這樣做到底對你有什么好處，對股東有什么好處，對企業到底有什么好處，不要光去耶些光環。
20、投資與資本運營：事為先，人為主；事為先，人為主。
21、收購是否值得，得看性價比。
22、一方面是要試試自己的背景有沒有競爭力，另一方面也要看被投的企業有多少待解決的問題。
23、戰略制定：立意高，才可能制定出戰略。
24、往上走是代價、是風險、是付出，也可能是機會。
25、的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
26、什么是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰自己。
27、運氣有很大的偶然性，也許這一段全是運氣在幫你，你以為就是本事了……你到底對管理的精髓懂多少呢？
28、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手，做得有聲有色，這樣我就會欣賞不已。
29、培養戰略型人才跟培養優秀的裁縫師是同樣的道理。
30、我們翻過的是知識丘陵，你們要翻過的才是真正的險峰。
31、一個企業要是形成了宗派，這個企業就永遠沒有活力。
32、當兩只雞一樣大的時候，人家肯定覺得你比他小；當你是火雞，人家是小雞的時候，你會覺得自己很大，人家會覺得咱們一樣大；只有當你是只鴕鳥的時候，別人才會承認你大。所以，千萬不要把自己的力量估計得過高。
33、年輕人的最終目標應該是成就一番事業。
34、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的時候強行去改造環境，那一定會碰得頭破血流。
35、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至于做著做著就做糊涂了。——柳傳志
36、治理一家企業是一個系統設計。這里面有方方面面要考慮的問題，牽一發而動全身。柳傳志經典語錄語句。你如果為了解決某一個問題就單兵突進，這個問題看似解決了，其他方面全亂了。
37、為了達到預定目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達到總目標。——柳傳志
38、人才是利潤最高的商品。能夠經營好人才的企業最終是大贏家。聯想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨立做好一攤事的人；能帶領一班人做好事情的人；能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。
39、不要成為改革的犧牲品。
40、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。
41、企業文化的構成，在于企業家本身內心是什么樣的人，做好人才能形成好的企業文化，最重要的一條就是以身作則。
42、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。——柳傳志
43、治理一家公司是一個系統設計。這里面有方方面面要考慮。
44、（企業家的主要失敗原因）一是沒有把目標想清楚。有很多企業家做企業，做著做著就想向靠攏了，有心參與，結果卻把企業做死了；二是一些企業家拿了不屬于自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國家的利益；三是把長跑當成了短跑。企業成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發力領跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
45、要有抱負，可是不要抱負化！
46、搭班子，定計謀，帶步隊。
47、很難想象，一個企業既做電腦，又做房地產，還做投資，然后用同一套體系去舉辦人事建樹和鼓勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭，想取勝長短常堅苦的……多元化很是隱諱回收企業事業部的方法——由企業總部給各事業部擬定計謀，舉辦鼓勵。而采納子公司的形式就差異。子公司是獨立法人，可以有獨立的計謀體系、執行體系和文化建樹體系。
48、不要成為改良的犧牲品。（厥后改為："不要在改良中出錯誤。"）
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