羅振宇經(jīng)典語錄
導語：羅振宇創(chuàng)作的網(wǎng)絡視頻脫口秀、同名微信公眾賬號以及知識型社群融合形成的品牌。其口號是“有種、有趣、有料”，旨在以“身邊的讀書人”形象成為一代中國人的成長伴侶，引導獨立、理性的思考。
自由主義的人生觀，無非兩句話。第一，我們絕不去強制他人;第二，我們盡可能不讓別人強制我們。換種說法，我們在保持自己獨立的人格尊嚴和人格空間的前提下，盡可能對他人釋放善意。
很多年輕人都認為北上廣深的房子太貴，在這個地方長安居大不易，還是回老家吧。這個口號前兩年很流行的呦，可這兩年怎么樣?這些年輕人都蔫不出溜地回來了，為什么? 他們發(fā)現(xiàn)老家更沒機會。相反北上廣深這樣的城市，相對來說制度建設比較規(guī)范，不需要認識熟人或投親靠友，就可以正常的生活和工作，這是最大的區(qū)別。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人和人的協(xié)作變得更加自由，那么衡量一個節(jié)點價值的方式，就出現(xiàn)了非常重要的變化。在一個組織內(nèi)部，無論是政府機關組織，還是一個公司的組織內(nèi)部，衡量個人價值的尺度是什么?是領導啊。一個人干得好不好，討不討領導喜歡這是關鍵。他的喜怒哀樂、他的個人的偏好，都對一個人的市場價值產(chǎn)生致命的影響。而個人喜好這個標準的不確定性恰恰非常大。也許他就是看你不順眼，那你這一輩子可能有幾年就要被蹉跎掉。
一方面，剩女不是缺男人，而是根本看不上那些男性而已，所以很多父母會勸她們不要太挑剔。可是另一方面，憑什么不挑剔?從哺乳動物開始一直到人類，雌性動物扮演的角色就是挑剔，就是去尋找那些在斗爭中勝利的雄性，然后傳承后代。
在一個組織內(nèi)部??衡量個人價值的尺度是什么?是領導啊??而個人喜好這個標準的不確定性恰恰非常大。也許他就是看你不順眼，那你這一輩子可能有紀念就要被蹉跎掉。
互聯(lián)網(wǎng)帶來了便利，改變了生活娛樂方式、信息傳播方式等等。但這扁平化的虛擬真實交雜的世界，卻也帶來了恐怖。
人們從未如此空前地樂意展示自我，而其面對的是整個世界。當有人說通過我的名字查到了我的各種信息，著實讓人有種不寒而栗的感覺。這就是互聯(lián)網(wǎng)!
很多大組織都在考慮互聯(lián)網(wǎng)怎么轉型，轉型的第一件先把自己做小，小到一個人格或者一個人格體，因此在未來的世界做自己幾乎是唯一的選擇。
我每天早上發(fā)微信的語音都堅持60秒，每次錄十多次才能錄成。每天早上6點鐘起床，這是極苦的事情，這種死磕是為了喚醒尊重。
互聯(lián)網(wǎng)時代一旦去中心化之后沒有所謂的粉絲經(jīng)濟，只有所謂的社群經(jīng)濟，社群經(jīng)濟的底層密碼就是讓一群協(xié)作成本更低，興趣點更相同的人結合在一起，共同抓住這個時代賦予我們的機會。
2013年出來一個詞，叫“互聯(lián)網(wǎng)思維”，它的代表性公司是皇太極、雕爺牛腩。以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)的基礎設施工程建設的時代結束了。以黃太吉、雕爺牛腩，包括我的羅輯思維在內(nèi)，一個點的.樣式崛起。
2012年的12月21日，世界末日那一天，羅輯思維出現(xiàn)的條件被湊齊。它們分別是，第一優(yōu)酷、土豆合并，中國最大的免費開放平臺建設起來。第二，佳能公司推出5D Mark3攝像設備。第三，終于有了聽得懂我話的人，叫申音，我可以在上面完成一種匠人式的生存。
什么是匠人精神
2013年羅輯思維完成了一次小小的實驗，今天告訴大家，怎么打造一個匠人的精神。
一、輕薄。羅輯思維的邏輯是組織不重要，內(nèi)容不重要，產(chǎn)品不重要，什么都不重要，制造一個叫羅胖的人格最重要，因為這是所有價值的積累點。
中國市場用30年的經(jīng)驗演示了整個價值鏈前進的方式，首先是產(chǎn)品為王，再
過渡到渠道為王，然后再過渡到內(nèi)容為王，很快過渡到社區(qū)為王。很多大組織都在考慮互聯(lián)網(wǎng)怎么轉型，轉型的第一件先把自己做小，小到一個人格或者一個人格體，因此在未來的世界做自己幾乎是唯一的選擇。
二、牛逼。羅輯思維找到了一個特別牛逼的切入點，《信息簡史》一書中講到，人類從口語文化的荷馬史詩時代轉人類文明，經(jīng)歷了500多年的艱難轉型期，但現(xiàn)在另外一個進程開啟了。
人類從純粹的書寫文明要變成口語文明。羅輯思維的定位非常簡單：我替大家讀書，作為人類從文字文明到口語文明的緩沖器，我作為有閱讀能力的人，可以用口語的方式翻譯給大家聽，并作出相對優(yōu)質的產(chǎn)品。
三、死磕。我每天早上發(fā)微信的語音都堅持60秒，為了做到形式上的統(tǒng)一化一，我每天比別的發(fā)語音自媒體的人大概要多錄好幾倍，每次錄十多次才能錄成，這就是一種死磕精神。
選擇早上6點半發(fā)有兩個原因，第一個，我要搶上全國人民上廁所的時間，我希望爭取到第一個你開始需要閱讀，需要內(nèi)容的時間。第二個，絕大部分媒體記者做不到像我這樣連續(xù)一年，每天早上6點鐘起床，這是極苦的事情，這種死磕是為了喚醒尊重。前三個關鍵詞的本質都是一個：為了連接而生。
四、自戀。傳統(tǒng)社會所有東西的本質都叫最大公約數(shù)，你必須被所有人能夠包容，但互聯(lián)網(wǎng)造就了一個全新的邏輯，就是社群，人和人之間正在迅速的無法溝通，在這樣的社群時代里必須通過自戀才能構建社群。
羅輯思維本就是一個缺陷的產(chǎn)品，我不接受任何改進性意見，我只接受我們一起怎么進一步往下玩兒的建設性意見，這就是自戀。我們正在通過自我缺陷的設定，得到社群里的人對羅輯思維這個產(chǎn)品的認同。
五、分享。羅輯思維招會員并不只是一種盈利方式的創(chuàng)新，而是為了找到人，第一會員分兩檔，200元和1200元，我需要確保人們購買這個會員是認真的。這次招會員，羅輯思維要求一定用微信支付，其他支付工具一律不許可，所有招進來的會員都有幾個特征：對知識性產(chǎn)品有發(fā)自內(nèi)心的熱愛;會員是為了彼此的信任;會員有行動的意愿，且真能付出行動。
互聯(lián)網(wǎng)就是去中心化，去中介化，互聯(lián)網(wǎng)做的事情就是讓交易成本越來越便宜; 世界上新冒出來的東西，不要當作威脅，用最熱情的眼神，溫暖的懷抱，擁抱這個世界的變化;
U盤化生存：自帶信息，不裝系統(tǒng)，隨時插拔，自由協(xié)助;
互聯(lián)網(wǎng)真正的貢獻就是突破時間和空間的限制，實現(xiàn)互動;
羅振宇，邏輯思維創(chuàng)始人，互聯(lián)網(wǎng)知識型社群試水者，資深媒體人、傳播專家專家。
關于個人，
他倡導一種“U盤化生存”的生存狀態(tài)，個人不依附于任何組織，基于興趣，打磨專能，與其他人進行時時協(xié)作，在市場中找到個人定價，即“自帶信息，不裝系統(tǒng)，隨時插拔，自由協(xié)作”。
關于媒體的未來，
他認為互聯(lián)網(wǎng)必然給對媒體業(yè)帶來根本性的沖擊。由于傳播介質的互聯(lián)網(wǎng)化，受眾人群和信息消費模式都將碎片化，未來的傳媒將不再以信息為核心，而代之以人格。
而關于這篇《一切產(chǎn)業(yè)皆媒體》，是羅振宇在傳媒夢工廠的一次演講長文，有人說它價值500萬，
他把新媒體比作“傳統(tǒng)媒體門口的野蠻人“強制強拆，異地重建;
他指出了互聯(lián)網(wǎng)的真正貢獻——突破時間跟空間實現(xiàn)互動;
他說出了群島時代互聯(lián)網(wǎng)思維應該有的邏輯
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