馬云智慧經典語錄有哪些
互聯網是四乘一百米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應該把機會給年輕人。
在前一百米的沖刺中，誰都不是對手，是因為跑的三千米的長跑。你跑著跑著，跑了四五百米后才能拉開距離的。
我們花了兩年的打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看， 但地基不穩，一有大風就倒了。
我們與對手最大的區別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么， 沒有必要讓所有人知道。
網絡上面就一句話，光腳的永遠不怕穿鞋的。如何把每一個人的才華真正地發揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。當你有一個傻瓜時，很傻的，你很會很痛苦；你有５０個傻瓜是最的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有５０個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司里的作用就象水泥，把許多優秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。
網絡公司將來要判斷兩個：第一它的team；第二，它有technology；第三它的concept，擁有這些東西，才是存在的必要。
Judge 一個人， 一個公司是不是優秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford。不要judge里面有多少名牌畢業生，而要judge這幫人干活是不是發瘋一樣干，看他每天下班是不是笑瞇瞇回家。30%的人永遠不可能你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的干活，共同，團結在一個共同的下面，就要比團結在你一個企業家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的，而不是讓大家來為你干活。
我認為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個網站。也只有他們了，我們的客戶才會。而客戶們那些的言語，的話，又會讓他們像發瘋一樣去工作，這也使得我們的網站不斷地發展。
看見10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最后可能一只也抓不住。CEO 的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多，只能抓一個。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會丟掉。
我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很，也很出色，但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開。在兩個人和兩百人之間，我只能選擇對兩個人殘酷。您能用一句話概括您認為員工應該具備的基本素質嗎？今天阿里巴巴的員工我們要求誠信，學習能力，樂觀精神，和擁抱變化的！
今天要在網上發財，概率并不是很大，但今天的網絡，可以為大家省下很多成本。這個世界沒有人能替你發財，只有你自己才能替你發財，你需要的是和投入，spend time，invest time，on the internet，把自己的在網絡上面，網絡一定會給大家省錢，但不一定今天就能賺多少錢，是明天的事，省錢，你今天就看得到。
電子商務最大的受益者應該是商人，我們該因為我們提供工具，但讓我們做工具的人發了大財，而使用工具的人還糊里糊涂，這是不正常的。所謂新經濟，就是傳統企業利用好網絡這個工具，去創造出更大的經濟效益，使其成幾十倍地增長，這才是真的新經濟的到來。今天新舊經濟是兩張皮。互聯網上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發熱，要不就是腦子不熱，太冷了。
我覺得網絡公司一定會犯錯誤，而且必須犯錯誤，網絡公司最大的錯誤就是停在原地不動，最大的錯誤就是不犯錯誤。關鍵在于總結我們反思各種各樣的錯誤，為明天跑的更好，錯誤還得犯，關鍵是不要犯同樣的錯誤。
我們是教人釣魚，而不是給人魚。
企業家是在現在的`環境，改善這個環境，光投訴，光抱怨有什么用呢？國家現在要處理的事情太多了，失敗只能怪你自己，要么大家都失敗，現在有人了，而你失敗了，就只能怪自己。就是一句話，哪怕你運氣不好，也是你不對。
中國電子商務的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。我們知道當時可以敲幾個鑼，就可以圍那么多人的時候，鑼都敲得好，把戲還能不好？ 敲鑼都敲出花來了。
我是說阿里巴巴發現了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。
我深信不疑我們的模式會的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業靠輸血是活不久的，關鍵是自己造血。
我們說上市就像我們的加油站，不要到了加油站，就停下來不走，還得走，繼續走。
互聯網是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。
我為什么能活下來？第一是由于我沒有錢，第二是我對INTERNET一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。
發令槍一響，你是沒看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的對手。如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。
If not now，when？If not me，who？？
互聯網像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。
聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。
我們不能企求于靈感。靈感說來就來，就像段譽的六脈神劍一樣。
阿里巴巴的六脈神劍就是阿里巴巴的觀：誠信、敬業、激情、擁抱變化、合作、客戶第一。
我永遠只要永不，我們還是有機會的。最后，我們還是堅信一點，這世界上只要有，只要不斷，只要不斷學習，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要今天。的長相往往和他的的才華成反比
在我看來有三種人，生意人：創造錢；商人：有所為，有所不為。企業家：為社會承擔。企業家應該為社會創造環境。企業家必須要有創新的精神。
三年以前我送一個同事去讀MBA，我跟他說，如果畢業以后你忘了所學的東西，那你已經畢業了。如果你天天還想著所學的東西，那你就還沒有畢業。學習MBA的知識，但要跳出MBA的局限。
對所有者來說，永遠告訴自己一句話：從得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去抗。九年的經驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。者就是面對困難。
ｅｂａｙ是大海里的鯊魚，淘寶則是長江里的鱷魚，鱷魚在大海里與鯊魚搏斗，結果可想而知，我們要把鯊魚引到長江里來。一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個ＣＥＯ看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個ＣＥＯ更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。
淘寶網的主業決不該放在與對手的上，而是把眼睛盯在提升客戶體驗上。
上世紀80年代掙錢靠勇氣，90年代靠關系，現在必須靠知識能力！
三年前的馬云談到B2C 和C2C的時候絲毫不心動，在論壇上還試圖說服8848創始人王峻濤、譚智B2C 和C2C沒有前途。互聯網似乎和馬云開了一個玩笑，讓他去做自己原先最不看好的事情。不是我不明白，這世界變化快，馬云發出了這樣的感嘆，主要是形勢的變化太快了，我只能與時俱進。 既然B2B在中國能夠，我想在大環境的形勢下再試試C2C，對于新進入的C2C領域，馬云這樣解釋。在全球范圍內，基于個人網上交易服務的模式已經成為互聯網產業最為重要的領域，美國的亞馬遜、Ebay，日本雅虎均在行業內具有舉足輕重的地位，以中國上網人口的龐大基數，中國也應該有可能造就一個巨大的個人網上交易市場，馬云進入角色似乎很快，經過半年多的考察，他對C2C的前景很是看好。1999至今在杭州設立研究開發中心，以香港為總部，創辦阿里巴巴網站（Alibaba。com） 孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是一流的Idea加三流的實施；另外一個方案，一流的實施，三流的Idea，哪個好？我們倆同時選擇一流的實施，三流的Idea。
馬云絲毫不避諱拿淘寶網和易趣對比，一口價、拍賣、買賣街這些模式我們都會采用，當然也會采用易趣開始運行的免費策略，時機合適的時候我們會收費，很可能是三年之后。
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