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童話作文500字集錦【15篇】
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家都接觸過作文吧，作文是通過文字來表達(dá)一個主題意義的記敘方法。那要怎么寫好作文呢？下面是小編為大家收集的童話作文500字，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
童話作文500字1
摘要：控制成本的水平很大程度上反映了物流企業(yè)的整體經(jīng)營與管理能力，也是一個物流企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)撃艿闹匾w現(xiàn)。對物流行業(yè)成本的控制及管理方法的研究也就尤為重要。本文主要以新邦物流為例講述物流行業(yè)出現(xiàn)的基本問題，并提出相應(yīng)的解決方法。
關(guān)鍵詞：物流行業(yè)；成本；控制
信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，物流行業(yè)以其特有的服務(wù)、產(chǎn)品及規(guī)模影響著人們的生活，且其地位不斷上升，因而逐漸引起了人們的重視。在中國，物流行業(yè)雖然在飛速發(fā)展，但相對于國外仍處于初級階段，為了趕超國外使物流行業(yè)得到更大的提升，控制成本就變得尤為重要。本文通過對新邦物流的成本控制方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而找到控制物流成本的有效方法。
一、物流行業(yè)成本控制的理論概述
（一）物流行業(yè)中成本的構(gòu)成。我國物流企業(yè)的成本主要是由包裝成本、運(yùn)輸成本、物流信息成本、倉儲成本、加工成本、裝卸成本、配送成本、加工成本和增值服務(wù)成本等組成。（二）物流行業(yè)成本的特點。（1）成本構(gòu)成多樣化及其管理的繁雜性。物流行業(yè)的成本組成多樣化，從涵蓋面來說包含：材料費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備的購置費(fèi)及維修費(fèi)、管理費(fèi)、稅金等；從其涉及的工作項目來說：物流成本來源于設(shè)備或廠房的構(gòu)建或購置、倉儲、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)。復(fù)雜性的成本管理是由多樣化的成本構(gòu)成決定的，成本管理和控制活動貫穿于整個物流管理的過程，涉及很多費(fèi)用項目。（2）物流成本有可控性和可量化性。即使物流成本多種多樣，也是可以量化并計算的，雖然某些成本無法直接看出來或計算出來，但是可以運(yùn)用某些方法將它們量化出來，再根據(jù)這些量化的數(shù)據(jù)來計算相應(yīng)的成本。這便為物流的成本核算和控制提供了依據(jù)。
二、新邦物流有限公司成本控制分析
（一）新邦物流有限公司簡介。新邦物流有限公司（以下簡稱新邦物流）成立于20xx年6月18日，現(xiàn)已成為國家5A級的大型物流企業(yè)。新邦物流擁有10家全資子公司，員工約7900人，405家營業(yè)網(wǎng)點，運(yùn)輸車輛650多臺，倉庫加可用場地約12萬平方米，每天貨運(yùn)重量4500余噸，具有各類物流設(shè)備400多套。在國內(nèi)該公司網(wǎng)絡(luò)覆蓋二線及以上城市25個、三級以上城市725個，并與國內(nèi)外30多萬家企業(yè)建立良好的聯(lián)盟合作關(guān)系。
（二）新邦物流企業(yè)成本控制出現(xiàn)的問題。
（1）控制成本的意識比較薄弱。一般情況下，第三方物流企業(yè)以簽約的方式，許諾在一定時期內(nèi)為客戶提供專門的、綜合的物流服務(wù)，把成本控制看得尤為的重要。然而新邦物流對成本控制的意識比較薄弱,未將成本控制納入公司的發(fā)展戰(zhàn)略之中。
（2）整體水平比較弱且缺乏規(guī)模效應(yīng)。由于進(jìn)入物流行業(yè)的門檻低,科技含量低,監(jiān)管控制懶散，新邦也出現(xiàn)了這種情況，整體散、差、較弱的主體格局制約著自生的發(fā)展與競爭力，缺乏規(guī)模效應(yīng),僅依靠自身的積累存在于市場，造成了先進(jìn)的物流體系還沒有真正引入和使用，因而,不能有效地降低成本。
（3）成本的核算與控制制度不合理。新邦物流的成本是根據(jù)企業(yè)高層管理者對物流成本的.理解和認(rèn)識來控制的，而最接近成本的是基層員工，各項成本的支出基本都要經(jīng)過基層員工之手，所以他們更了解各項成本的耗費(fèi)情況。但新邦物流的成本控制根據(jù)高層的理解判斷，忽視了基層員工的意見，從而使物流成本的計算不準(zhǔn)確，控制方向有偏差。最終導(dǎo)致在成本控制方面投入大量的人力物力卻達(dá)不到降低成本的作用，長此以往，則不利于企業(yè)的長期生存與發(fā)展。
（4）網(wǎng)絡(luò)設(shè)備落后且信息化水平較低。近年來，我國信息化水平不斷提高,使得世界范圍內(nèi)的市場競爭更為激烈,促進(jìn)了全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,嚴(yán)重沖擊了傳統(tǒng)物流企業(yè)的運(yùn)作模式。信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的建設(shè)增加了第三方物流企業(yè)的信息處理速度。但是,在新邦物流中普遍存在著信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平和應(yīng)用程度都不高等問題,這就使得高的科技信息水平在企業(yè)中得不到充分的利用，信息流不通暢,及成本居高不下。
（5）沒有與其他物流公司建立合作關(guān)系。新邦物流在全國擁有405家營業(yè)網(wǎng)點，是我國物流行業(yè)覆蓋面積較廣的一家物流公司。但仍然有很多地方?jīng)]有到達(dá)。由于新邦不愿意與其他物流行業(yè)分享銷售額，沒有與它們擁有良好的長期聯(lián)盟合作關(guān)系，使得自身物流成本的居高不下。
（三）針對新邦物流成本控制問題的相應(yīng)措施。
（1）加強(qiáng)控制成本的意識。新邦物流應(yīng)新設(shè)一個成本控制部門，并將各個網(wǎng)點的成本歸集到這個部門核算，每個月末核算出各項成本的平均耗費(fèi)情況，讓明顯高于平均水平的網(wǎng)點在下階段控制這項費(fèi)用的支出。知道公司近段時間什么費(fèi)用花費(fèi)較高，就想辦法控制這種費(fèi)用的花費(fèi)，能對癥下藥并對公司的成本費(fèi)用耗費(fèi)情況有個全局的了解。
(2)加強(qiáng)成本的整體控制和規(guī)模效應(yīng)。新邦應(yīng)加強(qiáng)各個網(wǎng)點成本的控制，將粗放型的經(jīng)營管理模式向集約型轉(zhuǎn)變，將成本控制作為企業(yè)的一個大的發(fā)展方向，再向下傳遞，細(xì)分到網(wǎng)點，讓網(wǎng)點都有一個總的目標(biāo)和大的發(fā)展方向。并將成本控制列入到員工的績效考核中去，使得員工重視并積極參與到成本控制中去，最總引起整個企業(yè)成本的大幅度降低。
（3）完善成本的核算與控制制度。新邦的高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)網(wǎng)點的部門人員對成本控制的想法來制定總的控制成本的方法，因為底層人員最接近公司的各項交易事項，清楚各項具體成本的發(fā)生，對控制成本有更深入的了解。所以高層管理人員應(yīng)該根據(jù)底層人員的意見制定總的成本核算目標(biāo)，并向下傳達(dá)，這樣底層員工容易接受并能更好的實施。
（4）開發(fā)適合自身發(fā)展的軟件。雖然隨著科技的不斷發(fā)展，市場上擁有各種有關(guān)物流行業(yè)的軟件，但針對性很差。每個公司的具體情況不一樣，所以企業(yè)應(yīng)該開發(fā)適合自身發(fā)展需要的軟件，這種軟件既有利于公司信息的保密性，又能更好地記錄核算公司的各個模塊的數(shù)據(jù)，能提高信息的處理速度及處理水平。
（5）加大與第三方小型物流企業(yè)的合作。在中國新邦物流算得上規(guī)模比較大的物流公司，但是依然有些偏遠(yuǎn)的地方到不了。新邦以前依靠的都是自有線路，有時為了某條線路能到達(dá)，自行建一條路線，但有些地方的運(yùn)輸量很低，這樣會使得這條線路的成本大大增大，甚至高于收入。領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)增加政策與一些小型的物流公司或快遞公司合作，這些小型公司擁有新邦到達(dá)不了的線路，并且這些線路它們已經(jīng)成熟，可以與這些小型公司簽訂長期合作合同，將這些路線都包給它們并協(xié)商出最優(yōu)的價格，這樣不僅掙得銷售業(yè)績還大大的降低了成本。
三、結(jié)論
我國物流企業(yè)發(fā)展起步相對于發(fā)達(dá)國家來說較晚，雖然在國內(nèi)得到迅速的發(fā)展，但與他們相比還存在相當(dāng)大的差距，物流成本高，管理水平較低等問題突出，以新邦物流為例講述物流行業(yè)出現(xiàn)的基本問題：缺乏成本控制意識；整體水平比較弱,缺乏規(guī)模效應(yīng)；成本的核算與控制制度不合理；網(wǎng)絡(luò)設(shè)備落后、信息化水平較低；沒有與其他物流公司建立良好的聯(lián)盟合作關(guān)系。通過分析，找出第三方物流企業(yè)控制成本的解決方法：新設(shè)成本控制部門；加強(qiáng)各網(wǎng)點成本控制；完善控制制度；開發(fā)適合自身的軟件；建立物流企業(yè)的信息化及建立物流的戰(zhàn)略性聯(lián)盟。只有不斷加強(qiáng)物流行業(yè)成本的管控，提高行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，才能增加整個第三方物流行業(yè)的核心競爭力，使得我國物流行業(yè)得到更好、更快、更長遠(yuǎn)的的發(fā)展。最終邁向世界與國外發(fā)達(dá)國家的物流水平相抗衡。
參考文獻(xiàn)：
[1]王永珍.第三方物流企業(yè)成本控制與優(yōu)化研究———以德邦物流公司為例[D].南昌大學(xué)，20xx（11）:56
[2]梁業(yè)章.第三方物流企業(yè)成本控制方法研究[J].技術(shù)與市場，20xx（1）:12
童話作文500字2
【摘 要】伴隨著我國政府對公共醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化，醫(yī)院傳統(tǒng)的經(jīng)營管理體制與管理觀念已經(jīng)逐漸失去了價值，難以滿足醫(yī)院實現(xiàn)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，全成本管理在當(dāng)前環(huán)境下正適合醫(yī)院精細(xì)化管理需求，本文對全成本核算管理存在的問題進(jìn)行分析，并依筆者觀點提出幾點完善措施。
關(guān)鍵詞醫(yī)院:全成本管理；策略
一、醫(yī)院全成本管理概念
全成本管理在醫(yī)院的管理體制中實施，主要體現(xiàn)在院級和科室兩個層次的精細(xì)化銜接核算，傳統(tǒng)粗放核算的間接成本按科學(xué)的分配方式歸集到直接受益科室，通過精細(xì)化地核算分析，明確各科室實際成本，據(jù)以計算醫(yī)院各科室的全成本。在全成本核算管理中，可以結(jié)合全面預(yù)算等精細(xì)化管理措施，對醫(yī)院經(jīng)營過程中存在的異常成本費(fèi)用支出進(jìn)行篩選、分析，分析異常成本費(fèi)用支出的根源，尋求完善措施并為醫(yī)院未來的經(jīng)營活動建立數(shù)據(jù)庫，優(yōu)化醫(yī)院成本控制。無論是出于醫(yī)院追求可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，為國有資產(chǎn)保值增值，還是出于優(yōu)化我國醫(yī)療服務(wù)體系，為我國民眾提供優(yōu)良的醫(yī)療環(huán)境，全成本核算管理都是當(dāng)前階段我國醫(yī)院需要推行的精細(xì)化管理措施。
二、醫(yī)院推行全成本核算管理意義
1.適應(yīng)醫(yī)療環(huán)境新形勢
醫(yī)院作為我國醫(yī)療服務(wù)主體，在運(yùn)營過程中過多的關(guān)注的是醫(yī)療質(zhì)量地提升，對醫(yī)療成本地控制和醫(yī)療收入地提升關(guān)注較少。在以前的社會環(huán)境和市場環(huán)境中，這種管理理念是多種客觀因素所造就的，但是在當(dāng)前的市場環(huán)境中，伴隨我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)地推進(jìn)和市場化的不斷深化，醫(yī)院繼續(xù)忽視醫(yī)療成本很可能會影響，甚至斷送醫(yī)院長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的根基。特別是在新醫(yī)改政策在逐步落實的背景下，醫(yī)院在藥品差價方面的收入被政策性削減，以藥養(yǎng)醫(yī)的經(jīng)營方式成為歷史，導(dǎo)致醫(yī)院資金來源減少。所以醫(yī)院要想在保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上穩(wěn)定自身利益，必須要放棄傳統(tǒng)粗放式管理方式，對成本進(jìn)行精細(xì)化管理，特別關(guān)注動態(tài)成本地控制。醫(yī)院針對自身具體情況，分析內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)，做到成本費(fèi)用對象化，合理降低醫(yī)院不必要的成本支出，防范醫(yī)療資本地浪費(fèi)，適應(yīng)新醫(yī)改的需求，做到社會公益性與主體利益兼顧。
2.精細(xì)化管理的客觀需要
我國市場化不斷深化，醫(yī)療服務(wù)行業(yè)中競爭逐漸激烈，多種所有制形勢的醫(yī)療服務(wù)主體參與到社會醫(yī)療服務(wù)中，使得傳統(tǒng)重視社會公益性的醫(yī)院必須要在新環(huán)境下兼顧自身利益需求。擴(kuò)大醫(yī)療收入在日漸激烈地競爭中并非易事，但是醫(yī)院卻可以在管理上尋求突破口，向管理要效益成為必然。全成本核算是通過對醫(yī)院直接成本和間接成本等一系列關(guān)聯(lián)成本進(jìn)行核算，加強(qiáng)對可控成本地控制，強(qiáng)化對不可控成本地規(guī)劃，以部門、科室為核算單元進(jìn)行成本控制，落實責(zé)任主體，以專業(yè)的成本控制理念和醫(yī)療服務(wù)需求為出發(fā)點對成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行剖析，在保障醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)上做到醫(yī)療成本的最小化，這對于醫(yī)院而言，是構(gòu)建醫(yī)院現(xiàn)代化管理體系的重要措施，通過精細(xì)化成本管理來保障醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展能力，以成本控制帶來的利益來推進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)體系的結(jié)構(gòu)升級，符合我國醫(yī)院在當(dāng)前市場環(huán)境下的客觀需求。
三、醫(yī)院全成本核算管理存在的問題
伴隨我國醫(yī)療衛(wèi)生體系的革新，加之醫(yī)療行業(yè)的市場化進(jìn)程不斷加快，全成本核算管理的意義已經(jīng)被大多數(shù)醫(yī)院所認(rèn)識并付諸實踐，但是礙于客觀管理基礎(chǔ)和傳統(tǒng)思維模式的限制導(dǎo)致在實際工作中存在種種問題。
1.全成本管理客觀基礎(chǔ)薄弱
全成本核算在我國醫(yī)療服務(wù)行業(yè)中尚處于推行階段，其實施環(huán)節(jié)的諸多要求在當(dāng)前環(huán)境下難以得到有效地支持，全成本管理的可行性受到嚴(yán)峻地挑戰(zhàn)。就全成本核算的費(fèi)用精細(xì)化計量而言，其原則是誰收益誰承擔(dān)，也就是說要明確成本單元，對該成本單元所產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行有效計量，通過其受益比例負(fù)擔(dān)其使用的公共醫(yī)療器械成本，做到基本的收支配比，通過控制基礎(chǔ)單元的成本額，來強(qiáng)化醫(yī)院整體的成本管理體制。但是在實際執(zhí)行環(huán)節(jié)筆者發(fā)現(xiàn)，多數(shù)醫(yī)院內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)混亂，科室之間職能交織，對公共醫(yī)療設(shè)備攤銷等支出的配比不健全等等一系列問題導(dǎo)致在非正常損失發(fā)生時，各部門、科室間相互推諉，損失或費(fèi)用難以落實到直接科室或部門，在成本難以落實到責(zé)任主體時，醫(yī)院要精細(xì)化成本管理，通過全成本核算方式完善內(nèi)部成本體系舉步維艱。另外，強(qiáng)行劃分責(zé)任單元又會引起部門間矛盾，影響內(nèi)部工作積極性氛圍地建設(shè)，全成本核算在客觀環(huán)境上地限制亟待解決。
2.全成本核算管理理念缺乏貫徹
在實際工作中筆者發(fā)現(xiàn)多數(shù)醫(yī)院是將全成本核算管理制度制定出來了，而且大多都具備科學(xué)的可行性，但是在實際工作中卻存在種種問題，而問題一直被擱置，無人解決。其問題根源在于醫(yī)院決策層認(rèn)識到全成本核算的價值，并制定了相關(guān)的實施部署，但是卻忽視了對中基層管理者的全成本管理理念灌輸和實踐培訓(xùn)，導(dǎo)致在實踐環(huán)節(jié)中基層管理者一方面無法有效領(lǐng)悟上層管理者意志，錯誤傳達(dá)管理指令；另一方面對全成本核算出現(xiàn)的問題處理能力不強(qiáng)，對待相關(guān)問題不敢處理，導(dǎo)致全成本核算管理相關(guān)問題被擱置，無法有效解決，影響全成本核算管理預(yù)期管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
四、醫(yī)院推進(jìn)全成本管理的措施建議
1.明確成本分類，確定成本核算單元
醫(yī)院成本構(gòu)成復(fù)雜，按經(jīng)營結(jié)構(gòu)和管理層次可以分為院級管理成本、科室成本、項目成本和病種成本等。醫(yī)院要實施全成本管理，要在醫(yī)院內(nèi)部成本明確核算單元，確定成本核算責(zé)任主體，按直接成本和間接成本對上述成本項目進(jìn)行精細(xì)分類，強(qiáng)化在各成本核算單元內(nèi)的間接成本控制，逐步將成本控制措施滲透至不可控成本范疇內(nèi)，雖然難以對不可控成本進(jìn)行精細(xì)化管理，但也要對不可控成本進(jìn)行有效地規(guī)劃，做出成本計劃，規(guī)范不可控成本業(yè)務(wù)。在成本管理時分析直接成本結(jié)構(gòu)，削減直接成本中的不合理支出，優(yōu)化直接成本支出科學(xué)性和合理性。
2.推進(jìn)信息化進(jìn)程，輔助全成本核算落實
目前，我國信息化管理環(huán)境趨于成熟，醫(yī)院管理的信息化系統(tǒng)在必要的環(huán)境下必須要升級換代，這也是醫(yī)院要貫徹實施全成本管理的'客觀基礎(chǔ)。醫(yī)院科室復(fù)雜，各類醫(yī)療服務(wù)所涉及要素眾多，其中多科室共用同一醫(yī)療器械或同批低值易耗品的事項眾多，沒有相鏈接的信息化系統(tǒng)，在成本核算時，不僅工作量高，容易出現(xiàn)核算失誤，造成成本核算信息失真，還會拉低全成本核算地效率，不利于全成本核算管理價值地發(fā)揮。基于全成本核算建設(shè)信息化系統(tǒng)，必須要重視兩點建設(shè)：（1）重視信息化系統(tǒng)的全面覆蓋，上至行政管理，下至后勤保障基礎(chǔ)單位，涉及成本計量的單元要盡可能涵蓋在內(nèi)，對大類的核算單元進(jìn)行細(xì)分，方便明確成本核算權(quán)限和責(zé)任。（2）重視信息化管理各單元之間的有效鏈接，也要將成本核算信息化系統(tǒng)與醫(yī)院其他非醫(yī)療工作類崗位相鏈接，并使之服務(wù)于全成本核算系統(tǒng)，一方面方便醫(yī)院及時控制成本費(fèi)用支出；另一方面可以為醫(yī)院全成本管理的監(jiān)督管理提供直觀真實的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息的共享，降低醫(yī)院運(yùn)營成本，提升醫(yī)院精細(xì)化管理水平。
3.樹立全成本核算觀念
全成本核算管理作為醫(yī)院必須推進(jìn)的成本管理模式，除了要得到管理層充分的認(rèn)識，還要推動中基層管理者和工作者群體正確認(rèn)識全成本核算管理模式，通過各科室、部門地支持來推動醫(yī)院全成本核算向既定目標(biāo)靠攏。一方面，醫(yī)院要重視對中基層管理人員地培訓(xùn)，因為中基層管理人員是上層管理者意志的傳遞者，只有中基層管理人員能夠充分理解了上層管理者在全成本核算管理方面所指定的戰(zhàn)略目標(biāo)，才能夠保障其實際部署是服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)的；另一方面要在工作者內(nèi)部短期內(nèi)建設(shè)起全成本核算管理氛圍，并使之積極參與到全成本核算中去的有效方式就是使全成本核算管理滲透至績效考核中去，并制定與成本定額直接相關(guān)的獎懲機(jī)制，以工作人員的實際利益作為誘因來引起工作人員的參與積極性，這樣相比于傳統(tǒng)枯燥無味地培訓(xùn)和被動灌輸，更行之有效。
童話作文500字3
摘要：市場經(jīng)濟(jì)體制改革步伐的加快，對建筑工程建設(shè)水平的提升產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，間接地擴(kuò)大了工程的建設(shè)規(guī)模。結(jié)合現(xiàn)階段建筑工程項目的建設(shè)實際概況，可知注重項目材料成本控制管理，有利于實現(xiàn)工程施工效益最大化的發(fā)展目標(biāo)，需要采取可靠的管理措施提升材料成本控制管理水平。基于此，本文將對有關(guān)建筑工程項目材料成本控制管理進(jìn)行必要地探討，實現(xiàn)建筑工程施工成本的有效把控。
關(guān)鍵詞：建筑工程項目；材料成本；控制管理水平
加強(qiáng)建筑工程項目材料成本控制管理，有利于提高各種資金的利用效率，優(yōu)化資源配置，提高工程施工質(zhì)量的同時保持施工材料成本管理工作的良好性。實現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，需要加強(qiáng)對建筑工程項目材料成本實際概況的必要了解，靈活運(yùn)用各種控制管理措施增強(qiáng)工程材料成本管理效果，推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
一、注重建筑工程項目材料成本控制管理的必要性
結(jié)合現(xiàn)階段建筑工程項目建設(shè)的實際狀況，可知在材料成本控制管理方面依然存在著一定的問題，需要采取必要的措施實現(xiàn)材料成本的控制管理。具體表現(xiàn)在：
（1）某些建筑工程項目建設(shè)中過于重視材料供應(yīng)，但對材料成本管理缺乏足夠的重視，致使某些材料施工現(xiàn)場存在著隨意堆放的現(xiàn)象，間接地降低了材料質(zhì)量，影響了材料成本管理水平的提升，需要采取科學(xué)的措施改變這種不利的發(fā)展現(xiàn)狀；
（2）材料業(yè)務(wù)管理工作落實不到位，施工現(xiàn)場材料成本管理機(jī)制不完善，工程余料浪費(fèi)問題突出，間接地加大了工程施工成本。因此，為了優(yōu)化材料管理流程，提高材料利用效率，應(yīng)加強(qiáng)項目材料成本控制管理；
（3）建筑工程項目建設(shè)中由于缺乏專業(yè)的材料及生產(chǎn)技術(shù)管理人員，影響了材料的合理使用，間接地加大了各種材料能耗，客觀地決定了開展工程項目材料成本控制管理的必要性。
二、建筑工程項目材料成本控制管理要點分析
1.開展必要的市場調(diào)研活動，選擇信譽(yù)度良好的材料供應(yīng)商
作為物資采購的重要基礎(chǔ)，建筑工程項目材料市場調(diào)研活動的有效開展，有利于實現(xiàn)材料采購過程的有效控制，提升材料采購管理水平，實現(xiàn)對各種建筑材料采購成本的合理把控。因此，需要通過開展市場調(diào)研活動，選擇信譽(yù)度良好的材料供應(yīng)商，降低材料采購成本。具體表現(xiàn)在：
（1）在信息技術(shù)及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的支持下，對建筑市場各種材料價格信息進(jìn)行整合，并通過制定科學(xué)的材料采購計劃，制定出完善的市場調(diào)查報告，選擇出質(zhì)量可靠、信譽(yù)度良好、行業(yè)資質(zhì)良好的材料供應(yīng)商；
（2）建筑工程項目材料采購人員應(yīng)充分考慮建筑市場材料信息的動態(tài)變化，結(jié)合工程的實際概況進(jìn)行實時地調(diào)整，實現(xiàn)材料采購環(huán)節(jié)動態(tài)管理。
2.注重“陽光采購”方式的合理運(yùn)用，降低材料采購成本
在良好的采購模式支持下，可以使建筑工程項目材料采購成本控制在合理的范圍內(nèi)，實現(xiàn)工程建設(shè)效益最大化的.發(fā)展目標(biāo)。因此，需要注重“陽光采購”方式的合理運(yùn)用。這種方式是通過公開招標(biāo)實現(xiàn)的，能夠體現(xiàn)出市場經(jīng)濟(jì)體制下的公開、公正、公平競爭原則，充分發(fā)揮出材料生產(chǎn)商與供應(yīng)商的實際作用，降低材料采購成本，增強(qiáng)材料質(zhì)量可靠性的同時確保材料使用中能夠得到良好的售后服務(wù)保障。
3.控制材料采購成本，提升材料采購管理水平
為了提升建筑工程項目材料成本控制管理水平，需要采取必要的措施控制材料采購成本，保持各種建筑材料采購管理水平的良好性。這些措施主要包括：
（1）健全材料采購管理機(jī)制，優(yōu)化具體的采購管理流程，規(guī)范材料采購過程中的各種行為；
（2）充分考慮建筑工程項目的實際概況，結(jié)合工程總成本控制的要求，促使材料采購成本控制能夠達(dá)到工程建設(shè)的實際要求，實現(xiàn)材料采購制度化、規(guī)范化。
4.施工現(xiàn)場驗收環(huán)節(jié)方面的材料成本控制管理
建筑工程項目材料質(zhì)量影響著工程質(zhì)量可靠性，因此，需要加強(qiáng)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前驗收環(huán)節(jié)方面的成本控制管理。具體表現(xiàn)在：
（1）結(jié)合工程施工方案的具體要求，注重進(jìn)入施工現(xiàn)場材料性能可靠性的綜合評估，避免增加工程返工成本；
（2）結(jié)合材料采購計劃及相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的作用，對材料型號、數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真核對，開展必要的材料抽檢試驗，避免存在質(zhì)量缺陷的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場影響工程效益，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，實現(xiàn)材料驗收環(huán)節(jié)的全面控制管理。
5.注重材料使用過程中控制管理
采取限額發(fā)料方法對建筑工程項目材料進(jìn)行必要的控制管理，有利于提高材料的利用效率，降低工程建設(shè)成本。因此，需要注重材料使用過程中的控制管理。具體表現(xiàn)在：
（1）結(jié)合具體的施工生產(chǎn)任務(wù)，設(shè)定材料消耗定額，對不同施工階段材料領(lǐng)取數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格地控制，超過定額（另經(jīng)批準(zhǔn)除外）不予發(fā)放；
（2）管理人員應(yīng)加強(qiáng)對施工材料的組織管理，避免材料損壞或者偷盜現(xiàn)象的出現(xiàn)，間接加大材料消耗率，并建立完善的材料發(fā)放管理機(jī)制。
6.加強(qiáng)材料庫存量的有效控制，降低采購資金占用成本為了提升建筑工程項目材料成本控制管理水平，應(yīng)加強(qiáng)材料庫存量的有效控制，逐漸降低各種材料采購資金占用成本。實現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)從這些方面入手：
（1）根據(jù)工程施工進(jìn)度安排儲存材料，重視材料供貨周期設(shè)置的合理性，將材料庫存量控制在合理的范圍內(nèi)；
（2）注重信息管理系統(tǒng)構(gòu)建，提高材料信息傳遞效率，實現(xiàn)對材料信息核查的實時控制管理，確保工程材料賬目的合理性；優(yōu)化材料成本核算方式，避免材料過多堆積現(xiàn)象的出現(xiàn)，促使材料成本控制管理能夠達(dá)到工程建設(shè)的實際要求。
三、結(jié)束語
綜上所述，通過對這些管理措施的合理使用，可以為建筑工程項目材料成本控制管理水平的不斷提升提供可靠的保障，促使工程項目材料成本能夠控制在合理的范圍內(nèi)，增加建筑工程項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。因此，未來建筑工程項目施工計劃實施時，應(yīng)重視項目材料成本管理，確保這些材料從采購到具體應(yīng)用的各個環(huán)節(jié)中的成本支出能夠得到必要地控制，為工程施工計劃的順利完成打下堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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童話作文500字4
摘要：對建筑工程項目管理中成本控制的具體內(nèi)容和管理方式進(jìn)行分析，并且對管理中出現(xiàn)的問題提出合理性的解決措施，對成本控制提供參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制
建筑工程項目的施工建設(shè)中關(guān)于成本的控制較為復(fù)雜，由于建筑在建設(shè)過程中所涉及到的成本費(fèi)用項目較多，并且浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，因此很難進(jìn)行合理的控制，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所降低。成本控制對建筑企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)增長有著重要意義。
1建筑工程項目管理中成本控制
建筑工程項目管理中的成本控制，是指在工程施工進(jìn)度、工程建設(shè)質(zhì)量等不受影響的情況下對可能對建筑工程項目成本造成干擾的因素進(jìn)行合理的控制和管理。要將建筑工程項目的實際產(chǎn)生的費(fèi)用與工程建設(shè)前的計劃成本相比較，嚴(yán)格控制在設(shè)計造價范圍內(nèi)，并且在施工的過程當(dāng)中降低各階段的成本費(fèi)用這樣不僅能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，還對企業(yè)的發(fā)展起到推動的作用。現(xiàn)階段，關(guān)于建筑工程項目管理的成本控制的具體內(nèi)容主要有成本預(yù)算、實際支配、成本核算、反饋分析、成本報告編制等，通過這些環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控可做到對工程項目成本的合理監(jiān)控，從而優(yōu)化建筑工程成本投入的利用價值。因此，對建筑工程項目成本的管理和控制，是實現(xiàn)企業(yè)資金合理利用、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。
2建筑工程項目管理中成本控制現(xiàn)狀分析
現(xiàn)如今，各領(lǐng)域中都存在著較為激烈的競爭，建筑企業(yè)在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的同時，還需要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力進(jìn)行不斷的補(bǔ)充和強(qiáng)化，同時對建筑工程項目的成本控制加強(qiáng)管理，使工程的投資金額能夠在最大限度上發(fā)揮其利用價值，提升經(jīng)濟(jì)效益的同時，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。但在實際的工程建設(shè)中，對工程成本的控制并不能達(dá)到預(yù)期的效果，針對此種現(xiàn)象，我們對建筑工程項目管理中的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的分析和探討。
2.1管理方面存在的問題。在建筑工程項目的管理中，成本控制的實施并沒有以實際的工程建設(shè)情況為依據(jù)，對工程中所涉及到的施工成本進(jìn)行合理范圍的監(jiān)控。較為盲目和散漫是現(xiàn)如今建筑工程項目管理的突出特點，這種形象使得建筑工程成本控制秩序混亂，在實際建設(shè)中起不到對成本的約束和控制的作用。成本控制缺乏明顯的制度管理，從而表現(xiàn)為管理的形式化、隨意化較為嚴(yán)重。
2.2技術(shù)方面存在的問題。目前，很多建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項目建設(shè)時仍在使用過去傳統(tǒng)的施工技術(shù)進(jìn)行施工建設(shè)，與現(xiàn)代化的建設(shè)發(fā)展趨勢形成鮮明的對比。施工工藝方面的局限性，使得建筑企業(yè)的.發(fā)展以及內(nèi)部管理的革新都受到了嚴(yán)重的制約。由于過于保守的施工理念和施工技術(shù)的應(yīng)用，不能提高工程建設(shè)的整體效率，在成本上也不得不到有效控制。導(dǎo)致傳統(tǒng)技術(shù)在建筑工程建設(shè)中持續(xù)應(yīng)用的主要原因是由于成本控制在建筑工程項目中的管理達(dá)不到預(yù)期的效果，因此在成本控制的過程中對傳統(tǒng)技術(shù)造成大量成本浪費(fèi)的事實不能給予及時的反饋。這說明了成本控制體系的不健全以及管理制度規(guī)劃的不合理、不規(guī)范，致使成本控制管理方案上存在漏洞，無法對建筑工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)的成本投入進(jìn)行科學(xué)的、合理的控制，對企業(yè)資金儲備造成一定的損失。總之，建筑工程建設(shè)中傳統(tǒng)技術(shù)的醫(yī)用，嚴(yán)重阻礙了工程建設(shè)中成本控制的實施，增加了成本消耗，形成不必要的浪費(fèi)。
2.3人員方面存在的問題。成本控制的工作管理人員的管理水平較低是建筑工程項目管理成本控制不理想的主要原因。在進(jìn)行管理的過程中，并沒有依照成本控制的基本準(zhǔn)則進(jìn)行管理，缺乏專業(yè)性、合理性、高效性的管理控制，從而達(dá)成對成本管理的最終目的。我國目前的建筑工程項目管理中的成本控制執(zhí)行力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，主要是由于管理人員對成本控制的基本理念掌握不全面，并且素質(zhì)普遍偏低，對成本控制的意識不夠具體。由此可見，成本控制管理人員的專業(yè)技能和整體水平是衡量建筑工程項目中成本控制的關(guān)鍵所在。
3優(yōu)化建筑工程項目管理中成本控制的措施
若想要在企業(yè)發(fā)展的過程中實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的大幅度提升，那么就要加強(qiáng)對成本控制的力度。現(xiàn)如今，成本控制在建筑工程項目管理中無法發(fā)揮其自身作用，其根本原因是成本控制現(xiàn)狀的不良狀態(tài)導(dǎo)致成本控制在管理中的失效，使企業(yè)商務(wù)經(jīng)濟(jì)效益提升可能性變小。為了能夠扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的發(fā)展局面，并優(yōu)化建筑行業(yè)內(nèi)部的管理模式，進(jìn)行成本控制管理改革和制度的完善是十分有必要的。
3.1加強(qiáng)成本控制的管理。成本是一項工程生存之根本，而成本控制是促進(jìn)工程生存的有效措施。當(dāng)然，前提是保證成本控制的有效性。為了實現(xiàn)建筑工程成本控制合理而有效的應(yīng)用，加強(qiáng)成本控制的管理是必不可少的。通過構(gòu)建規(guī)范的、統(tǒng)一的成本管理體系，貫徹和落實成本控制管理工作，就成本控制存在的不足和弊端進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，提高成本控制的整體水平，促使其能夠就建筑工程各個環(huán)節(jié)成本的運(yùn)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，盡量杜絕成本浪費(fèi)、成本控制失效、成本加大等情況發(fā)生，建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下所應(yīng)用成本最低，實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量建筑工程的建設(shè)。
3.2優(yōu)化建筑工程項目實施中的成本控制。建筑工程項目實施是一個繁瑣的、工程量大的、涉及面廣的過程。這個過程是建筑成本應(yīng)用和浪費(fèi)最多的部分，加強(qiáng)這一部分成本控制尤為重要。優(yōu)化建筑工程項目管理成本控制是就建筑工程項目實施的各個方面所應(yīng)用的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，盡量避免成本浪費(fèi)。例如，在采購建筑材料時應(yīng)當(dāng)以施工要求為標(biāo)準(zhǔn)選擇規(guī)格、質(zhì)量、型號等適合的材料，比較各個廠商所給出的價格，在保證質(zhì)量的情況下，選擇最優(yōu)惠的廠商來購買建筑材料。
3.3提高成本控制工作人員整體水平。建筑工程成本控制和監(jiān)督對于建筑企業(yè)來說是一件非常重要的工作，他直接決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的多少。為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，加強(qiáng)建筑工程項目管理中成本控制顯得尤為重要。而成本控制工作人員作為此項工作實施的主體，其素質(zhì)、知識水平、能力等都會對成本控制實施的效果有所影響。實現(xiàn)成本控制人員整體水平的提高，首先，向工作人員介紹成本控制這項工作及其重要性，促使工作人員重新認(rèn)識成本控制工作。其次，收集成本控制工作過程中可能涉及到的專業(yè)知識，有效的講解給工作人員，促使工作人員專業(yè)知識水平有很大的進(jìn)步。再次，對工作人員進(jìn)行素質(zhì)教育，促使工作人員能夠端正自己的態(tài)度，約束自己的行為。最后，結(jié)合實際的成本控制工作，對工作人員的溝通能力、操作能力、分析能力等進(jìn)行培養(yǎng)，提高工作人員的工作能力。在競爭如此激烈的社會環(huán)境中，建筑企業(yè)隨時都面臨著被淘汰的可能。為了促使企業(yè)更好的發(fā)展，改善建筑工程項目管理中成本控制的現(xiàn)狀是非常必要的。所以說，有效的分析當(dāng)前建筑工程項目管理中成本控制的現(xiàn)狀，確定成本控制效果不佳的原因，進(jìn)而制定有效優(yōu)化措施來完善成本控制，使其充分的發(fā)揮作用，實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量建筑工程的建設(shè)。
參考文獻(xiàn):
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童話作文500字5
摘要：水作為人們生產(chǎn)生活中的重要資源，日常生活中的飲水、排水，工業(yè)生產(chǎn)廢水的排放都需要大量的給排水工程進(jìn)行輸送，給排水工程是人們生活和生產(chǎn)建設(shè)的基本保證。由于給排水工程規(guī)模巨大，建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn)高，施工技術(shù)難度大等特點，需保證建筑給排水工程的質(zhì)量控制和社會效益，因此，給排水施工企業(yè)在保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，必須加強(qiáng)建筑給排水工程的成本控制力度，采取有效措施確保成本控制的質(zhì)量和效果，減少施工過程中的資源浪費(fèi)，將成本控制在科學(xué)合理的范圍內(nèi)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)給排水施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑；給排水工程；成本；控制
1建筑給排水工程成本控制的作用
（1）降低成本。把降低給排水工程中的各項材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等直接費(fèi)用以及間接費(fèi)用的支出放在成本控制的首位，保證企業(yè)利潤不會因成本的變動而發(fā)生變化。
（2）通過成本控制增加利潤。降低成本是增加企業(yè)利潤的根本途徑。成本控制的過程就是對施工企業(yè)在施工過程中的各項實際耗費(fèi)進(jìn)行計算，進(jìn)而采取有效措施加以控制和監(jiān)督，可以發(fā)現(xiàn)施工中的薄弱環(huán)節(jié)，從而不斷改進(jìn)和提高，發(fā)現(xiàn)一切降低成本的可能，最大限度的提高企業(yè)利潤。
（3）取得競爭優(yōu)勢。科學(xué)的成本控制，不僅為企業(yè)增加了收益，還可以有效促進(jìn)企業(yè)改善管理方式，提高經(jīng)營管理水平，提高工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力，進(jìn)而實現(xiàn)了企業(yè)在市場競爭中的生存和發(fā)展壯大。
（4）節(jié)約增產(chǎn)。給排水工程所需各種材料和資源數(shù)量都非常多，當(dāng)所需資源受到限制時，成本控制不僅體現(xiàn)在降低成本上，還可以利用有限的資源創(chuàng)造出更多的產(chǎn)品和價值，達(dá)到了節(jié)約增產(chǎn)的目的。另外還可以改變資源的用途，用有限的資源生產(chǎn)利潤總額更高的產(chǎn)品，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。
2建筑給排水工程成本費(fèi)用
2.1直接費(fèi)用
指直接用于給排水工程施工中的各項費(fèi)用。
（1）材料費(fèi)。指直接用于施工過程中的各項施工材料費(fèi)用，以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)等。
（2）人工費(fèi)。指直接用于給排水工程的人工各項費(fèi)用支出總和。
（3）機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)。指給排水工程具體操作過程中各項機(jī)械設(shè)備的采購、使用費(fèi)用，以及因租賃外單位機(jī)械所發(fā)生的租賃費(fèi)。
（4）指不包含上述三項而在施工過程中產(chǎn)生的其他費(fèi)用。
2.2間接費(fèi)
（1）施工管理費(fèi)。管理費(fèi)用是最主要的間接費(fèi)用。它核算企業(yè)為工程建設(shè)和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費(fèi)用。如機(jī)械修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)等等。（2）其他間接費(fèi)。指施工管理費(fèi)以外的其他間接費(fèi)。
3實現(xiàn)建筑給排水工程成本控制的有效途徑
3.1針對企業(yè)實際情況構(gòu)建成本控制體系
建立健全符合給排水企業(yè)實際情況的成本控制體系，是落實成本有效控制的重要保障。企業(yè)要對給排水工程的管理架構(gòu)、工作流程、技術(shù)力量與設(shè)備情況進(jìn)行科學(xué)分析與論證，確定本企業(yè)的成本管理方向，并建立相應(yīng)的成本控制小組。成本控制小組負(fù)責(zé)組織成本分析會，定期召開會議，分析施工過程中的成本超標(biāo)情況，找出原因，制定解決措施。同時要做好各項費(fèi)用預(yù)算管理。根據(jù)企業(yè)實際情況以及工程施工進(jìn)度，梳理各級費(fèi)用項目，通過工作計劃執(zhí)行預(yù)算管控，從而通過構(gòu)建科學(xué)的成本管理體系實現(xiàn)成本控制的動態(tài)化管理。
3.2編制項目目標(biāo)成本管理計劃
目標(biāo)成本管理計劃是給排水工程成本控制的一個重要環(huán)節(jié)。有些單位只單純注重項目工程的過程控制及事后考核，往往忽視了事前控制，使得成本管理從一開始就缺乏目標(biāo)。因此，企業(yè)要根據(jù)給排水工程的實際情況，合理確定本工程的成本控制目標(biāo)，在保證工程質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。目標(biāo)成本一經(jīng)確定，就按成本管理層次、有關(guān)成本項目以及項目進(jìn)展的各個階段對成本計劃加以分解，層層落實到部門、班組，各具體實施部門要相應(yīng)的制定成本實施方案。目標(biāo)成本控制涉及到整個工程的各個施工階段、各個施工部門、各個工作人員，在整個施工過程中，必須以目標(biāo)成本為依據(jù)，切實將目標(biāo)成本控制的各項措施落到實處。經(jīng)常將實際生產(chǎn)耗費(fèi)與成本計劃指標(biāo)進(jìn)行對比分析，從而發(fā)現(xiàn)具體施工過程中存在的問題，及時采取有效措施，可以隨時根據(jù)工程進(jìn)展情況進(jìn)行改進(jìn)和完善成本管理工作，確保了施工項目成本計劃各項指標(biāo)的順利實現(xiàn)。
3.3加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格控制材料費(fèi)用
一般情況下，材料費(fèi)占總工程成本60~70%，因此，做好材料的成本控制，是降低工程成本的重要內(nèi)容。①降低材料的采購成本，保證材料采購費(fèi)用控制在合理范圍之內(nèi)。對采購人員加強(qiáng)監(jiān)督與管理，采取限額、限價采購。要求采購人員及時了解市場價格波動信息，對同等的材料和設(shè)備進(jìn)行貨比三家，選擇適合的材料及設(shè)備供應(yīng)商。②執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。項目部、計劃部可根據(jù)工程具體施工情況，合理預(yù)算出各階段材料的消耗量，并將預(yù)算數(shù)據(jù)作為材料部門給各班組下發(fā)材料用量的依據(jù)。并定期對材料使用情況進(jìn)行開會分析，總結(jié)材料的合理使用情況以及造成超額用量原因，從而確保各班組在執(zhí)行過程中做到合理利用材料，并且對各種余料進(jìn)行回收和再利用，杜絕浪費(fèi)。
3.4以科學(xué)的場地規(guī)劃提高成本控制效果
給排水施工現(xiàn)場的場地規(guī)劃對成本的投入有著重要的影響，通過對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理布置，對施工材料、機(jī)械設(shè)備按照工程的使用需要放在合適的位置，有效避免施工過程中的二次運(yùn)輸，節(jié)約了時間和運(yùn)輸費(fèi)用。科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場，從而有效的降低場地整理費(fèi)用，降低了施工過程中的施工成本。
3.5加強(qiáng)流程化團(tuán)隊的建設(shè)，實現(xiàn)全員化成本控制，降低人工費(fèi)用
一項工程的成本發(fā)生涉及企業(yè)的每個部門、每個環(huán)節(jié)、每個人工，要做好給排水工程的成本控制，就要把成本控制落實到每個崗位每個人的頭上，實現(xiàn)全員成本化控制。人工費(fèi)用是給排水工程中第二大主項，因此，如何降低人工成本，如何讓給排水企業(yè)能夠有效控制成本并且留住人，是每個施工企業(yè)關(guān)注的難題。為了更好的實現(xiàn)人工成本的合理化控制，要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。為使每名工作人員的價值得到最優(yōu)化體現(xiàn)，提高勞動生產(chǎn)效率，給排水企業(yè)應(yīng)從本企業(yè)實際出發(fā)，充分掌握好每名勞動力與施工崗位的最優(yōu)結(jié)合，充分挖掘各種降低成本的能力。根據(jù)常見工種以及結(jié)合個人技術(shù)專長合理設(shè)置崗位，做好崗位職責(zé)分工，優(yōu)化勞動力分配，通過減少崗位勞動力投入，來達(dá)到降低人工成本的投入。然后根據(jù)定崗定責(zé)后的人選，針對性的展開理論知識和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，發(fā)揮人才效益。通過提高勞動者素質(zhì)，使其在施工過程中，嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作，在保證施工質(zhì)量的前提下，盡可能提高施工進(jìn)度。其次結(jié)合給排水工程項目實際情況，充分了解每個施工環(huán)節(jié)所需材料的損耗程度，建立標(biāo)準(zhǔn)工時定額和材料損耗制度。施工過程中需要投入大量的人力和物力，對施工環(huán)節(jié)人工、材料實行定時定額控制，可以避免施工過程中的'浪費(fèi)，減少施工過程中工作人員消極怠工現(xiàn)象。通過這樣的方式，可以實現(xiàn)對施工過程中的人工管理成本的科學(xué)合理化控制。在流程化團(tuán)隊建設(shè)和管理中要隨時根據(jù)給排水工程具體施工情況，對施工過程中的成本控制經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，改進(jìn)缺陷和不足，提高全體施工人員綜合素質(zhì)，進(jìn)而實現(xiàn)施工過程中的成本最優(yōu)化控制。加強(qiáng)各項目組、各項目班組的責(zé)任經(jīng)濟(jì)考核，要建立定期考評制度，對各班組在實際工作中的成本控制情況進(jìn)行檢查和考評，根據(jù)考評結(jié)果進(jìn)行獎懲，成本控制效果突出的班組要作為典型將經(jīng)驗進(jìn)行分享和交流，從而調(diào)動起全員成本控制的熱情。對勞動力合理進(jìn)行分配，確保人盡其才，不浪工。由于給排水工程的施工特點，進(jìn)行技術(shù)交底后直接進(jìn)入施工狀態(tài)，因此要求施工人員必須具有熟練的操作能力和施工技術(shù)，從而可以有效縮短工期，達(dá)到了降低成本的目的。
3.6嚴(yán)格控制機(jī)械費(fèi)
在目前的工程建筑中，隨著工程建設(shè)機(jī)械化程度的提高，大量的機(jī)械設(shè)備在建筑施工中被廣泛應(yīng)用，機(jī)械設(shè)備在很大程度上解決了許多人力無法完成的工作，有效的提高了施工進(jìn)度。因此，加強(qiáng)施工過程中的機(jī)械設(shè)備管理，保證設(shè)備的正常使用功能，提高單位時間的生產(chǎn)效率，成為降低項目成本提高項目經(jīng)濟(jì)效益是重中之重。給排水工程施工中，機(jī)械費(fèi)占工程成本的5%左右，首先在進(jìn)行設(shè)備選擇上，要充分考慮機(jī)械設(shè)備的利用率，利用現(xiàn)有機(jī)械的內(nèi)部合理調(diào)度，實現(xiàn)一機(jī)多用。其次在設(shè)備的日常使用中，配備技術(shù)素質(zhì)高的操作人員，把油耗和人為損失降到最低點，并開展機(jī)械設(shè)備責(zé)任制，采用一定的獎懲措施激勵和約束操作人員規(guī)范操作，對機(jī)械施工過程中的各項費(fèi)用的使用進(jìn)行嚴(yán)格管控，確保資金的合理化支出。最后加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)，保證機(jī)械的功能和零部件的完好，并對設(shè)備的主要部件及日常維護(hù)情況進(jìn)行登記造冊，以便對設(shè)備運(yùn)行情況充分了解，進(jìn)而隨時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取有效措施解決，減少不必要的修理費(fèi)。機(jī)械如果進(jìn)行修理時，要有專業(yè)維修人員根據(jù)機(jī)械的實際情況，合理確定修理情況，從而確保機(jī)械的正常健康使用。
4結(jié)語
綜上所述我們不難看出，隨著社會的不斷進(jìn)步，對建筑給排水工程的施工要求越來越高，而給排水施工技術(shù)在科技進(jìn)步的不斷推動下，日益成熟和完善，給排水工程建設(shè)的質(zhì)量和使用要求正在朝著更加科學(xué)先進(jìn)的方向發(fā)展。為了實現(xiàn)企業(yè)更好的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益，做好給排水工程的成本控制至關(guān)重要，影響給排水工程成本的因素非常多，因此這就需要充分了解給排水工程施工的每個環(huán)節(jié)，進(jìn)而根據(jù)工程的實際情況實現(xiàn)對成本控制的科學(xué)化管理，為提高企業(yè)在市場中的競爭力提供保障。
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童話作文500字6
前言
地質(zhì)勘查工作是一個投資風(fēng)險比擬大、投資報答率極低的消費(fèi)行業(yè)，也能夠說，地質(zhì)勘查施工項目的投入與產(chǎn)出是毫無規(guī)律可言的。因而，在展開地質(zhì)勘查施工項目的過程中，如何對地勘項目的消費(fèi)成本進(jìn)行科學(xué)管理和有效控制是一件關(guān)系地勘單位生存與開展的重要工作。只要注重增強(qiáng)地勘單位的科學(xué)化管理程度，運(yùn)用現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理手腕優(yōu)化項目管理成本、樹立成本控制體系，才干提升在同行業(yè)內(nèi)的市場競爭力。
一、地質(zhì)勘查施工項目成本管理與控制的原則剖析
地質(zhì)勘查施工項目的成本管理與控制的目的，就是要降低地勘單位的作業(yè)成本、增加收益結(jié)余，以此參與劇烈的市場競爭、尋求生存開展。為到達(dá)這一目的，在對地質(zhì)勘查施工項目進(jìn)行成本管理與控制工作的過程中，首先需求遵照一定原則。假如不遵照相關(guān)原則，那么地質(zhì)勘查工作的展開將會失去均衡，更無虧損可言。
（一）成本最低化準(zhǔn)繩
成本最低化準(zhǔn)繩是首先需求遵照的原則。什么是成本最低化準(zhǔn)繩呢？就是在對地質(zhì)勘查施工項目的成本進(jìn)行控制的過程中，需求采取一切合法的、契合規(guī)則的措施去降低地質(zhì)勘查工程的成本,這就是所謂的成本最低化準(zhǔn)繩。地質(zhì)勘查施工項目工作的展開是一項投資比擬高的項目，在進(jìn)行成本管理與控制工作的過程中，必需要對總體的成本進(jìn)行有效的控制與管理，因而，制定了地質(zhì)勘查施工項目成本控制與管理的最低化準(zhǔn)繩，目的就是盡可能的降低這項工作展開所需求的成本，并且對整體工作的收益進(jìn)行調(diào)控。
（二）全面控制成本準(zhǔn)繩
全面控制成本準(zhǔn)繩也是在對地質(zhì)勘查施工項目進(jìn)行成本控制與管理的過程中需求遵照的原則之一。全面控制成本準(zhǔn)繩包含有兩方面的內(nèi)容：一方面是指對施工過程的全面控制與管理。從地質(zhì)勘查施工項目的前期預(yù)算到施工過程中的種種特殊狀況，以及對地質(zhì)勘查施工項目的后期總結(jié)都需求進(jìn)行全面的成本控制與管理；另一方面是指對人的全面管理。在對地質(zhì)勘查施工項目進(jìn)行成本控制與管理的過程中，上到地勘單位的高層管理人員，下到執(zhí)行任務(wù)的工程技術(shù)員工，都需求參入全面的成本控制與管理。
（三）動態(tài)控制準(zhǔn)繩
動態(tài)控制準(zhǔn)繩也是展開地質(zhì)勘查施工項目成本管理與控制的主要準(zhǔn)繩之一。在對這項工作的成本進(jìn)行管理與控制的過程中，由于地質(zhì)勘查施工項目存在的不肯定要素過多，以及施工條件比擬惡劣，使得地質(zhì)勘查施工項目的成本在施工過程中會產(chǎn)生相應(yīng)的動態(tài)變化。所謂的動態(tài)控制準(zhǔn)繩指的就是對地質(zhì)勘查施工項目施工過程中的動態(tài)變化進(jìn)行合理控制，使地質(zhì)勘查施工項目成本控制在允許的范圍內(nèi)動搖，從而使得地質(zhì)勘查施工項目的整體成本并不會發(fā)作較大的變化。
二、地質(zhì)勘查施工項目成本管理與控制的問題剖析
由于地質(zhì)勘查行業(yè)過去長期處于方案經(jīng)濟(jì)體制下，構(gòu)成了以完成消費(fèi)任務(wù)為主要目的的消費(fèi)導(dǎo)向觀，市場競爭認(rèn)識不強(qiáng)、缺乏成本管理觀念，在地質(zhì)勘查施工項目成本管理過程中存在諸多問題。
（一）過去方案經(jīng)濟(jì)體制詬病，地勘單位市場認(rèn)識不強(qiáng)
不斷以來,地質(zhì)勘查單位都是全額或差額撥款的事業(yè)單位性質(zhì)，其消費(fèi)運(yùn)營活動的經(jīng)費(fèi)來源主要依托財政統(tǒng)一布置和劃撥，市場化水平較低，競爭認(rèn)識不強(qiáng)。固然近年來，地質(zhì)勘查單位逐漸完成了事業(yè)單位分類變革，積極追求市場開展，但多年在方案經(jīng)濟(jì)體制下地勘單位曾經(jīng)構(gòu)成了慣性思想,運(yùn)營管理形式更注重以消費(fèi)為導(dǎo)向，以按期完成消費(fèi)任務(wù)為主要目的，較少思索消費(fèi)運(yùn)營成本和剩余價值的幾。
（二）管理層學(xué)問構(gòu)造單一，成本管理與控制的認(rèn)識較低
對地質(zhì)勘查施工項目的成本進(jìn)行有效的管理與控制，能夠很大水平的降低地勘單位的投資風(fēng)險，并且有助于運(yùn)營管理過程中的法律風(fēng)險躲避。地質(zhì)勘查施工單位的成本管理與控制要從管理層做起，從成本管理的角度動身，樹立一套成本管理的鼓勵和約束機(jī)制。但是，在實踐消費(fèi)運(yùn)營過程中，地勘單位的'高層管理人員大多數(shù)是從消費(fèi)一線的工程技術(shù)人員生長起來的，而非經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)出身，對財務(wù)學(xué)問的理解較少，因而，管理層對項目成本支出的控制認(rèn)識較低，使得這項工作的展開存在很大破綻與問題。
（三）義務(wù)不清工作脫節(jié)，成本管理與控制的執(zhí)行力偏低
普通地勘單位只是簡單地把項目成本管理工作交給單位的財務(wù)部門去擔(dān)任，更多地關(guān)注于項目完成后的“事后核算”，而疏忽了“事前方案”和“事中控制”。固然在項目施行過程中都配有預(yù)算員、核算員，但關(guān)于成本管理與控制工作沒有明白的義務(wù)劃分和績效考核，招致義務(wù)不清，工作推諉，財務(wù)、企管、方案等部門工作脫節(jié)，使得項目成本管理與控制工作只是一個話題，沒有得到足夠注重，成本管理與控制的執(zhí)行力度偏低。
（四）管理制度不完善,缺乏健全的成本管理與控制體系
管理制度不完善,缺乏健全的成本管理與控制體系，也是展開地質(zhì)勘查施工項目成本管理與控制工作的主要問題之一。由于過去方案經(jīng)濟(jì)體制等歷史緣由，大多數(shù)地勘單位多年來構(gòu)成了以消費(fèi)為導(dǎo)向的運(yùn)營管理形式，在實踐消費(fèi)過程中，很多運(yùn)營管理制度形同虛設(shè)，不注重成本管理理論研討，成本管理與控制的尺度因人而定，項目管理工作太過隨意，缺乏健全的成本管理與控制體系。但是完善的管理制度是展開成本管理與控制工作的有效保證。假如在展開地質(zhì)勘查施工項目成本管理與控制的工作中，缺乏完善的管理制度，就好像人短少了大腦，工作將無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)與展開。
三、更好的展開成本管理與控制工作的幾點倡議
（一）加大宣傳倡導(dǎo)，強(qiáng)化全員成本認(rèn)識
增強(qiáng)地質(zhì)勘查項目成本管理與控制工作的最終目的，是為地勘單位發(fā)明更多的剩余價值，提升市場競爭力。但是，地勘單位注重質(zhì)量管理、提升成本認(rèn)識，不是個別管理人員或某個項目部的行為，這項工作需求全員參與。要從單位久遠(yuǎn)開展的戰(zhàn)略高度，鼎力倡導(dǎo)成本管理觀念，經(jīng)過展開業(yè)務(wù)培訓(xùn)、完善管理制度、制定績效考核目的等，在地勘單位營造一個良好的內(nèi)部開展環(huán)境。將成本認(rèn)識融入到地勘企業(yè)的內(nèi)在文化建立中，逐步成為全體職工的盲目認(rèn)識，構(gòu)成全員參與的共識。
（二）完善管理制度，樹立成本管理與控制體系
地勘單位樹立完善的管理制度，能夠為地勘項目施行過程中的成本管理與控制工作的順利展開提供相關(guān)根據(jù)，確保各個環(huán)節(jié)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。但是，制定一套完善的地質(zhì)勘查施工項目的成本管理與控制體系是一件十分艱難的事情，由于地質(zhì)勘查施工項目在展開的過程中，由于受自然環(huán)境等施工條件的影響，會招致呈現(xiàn)許多不可預(yù)測的要素，這會在很大水平上考驗管理制度的可行性。詳細(xì)能夠從以下幾方面動手：一是需求對地質(zhì)勘查施工項目的全過程具有一個細(xì)致、全面地理解，為各環(huán)節(jié)制度的制定提供一定的根底信息；二是需求對以往地質(zhì)勘查施工項目中有關(guān)成本管理與控制工作的展開狀況進(jìn)行認(rèn)真梳理、剖析和總結(jié)，找出存在問題的本源；三是理解地質(zhì)勘查施工項目成本管理與控制的工作規(guī)劃，制度的制定需求與地勘單位的久遠(yuǎn)規(guī)劃相匹配；最后，就是制定并完善相關(guān)管理制度，建成成本管理與控制體系。特別留意的是，管理制度在執(zhí)行過程中，應(yīng)該依據(jù)實踐狀況進(jìn)行必要的調(diào)整、補(bǔ)充、修正與完善，從而使得管理制度更好地效勞于地質(zhì)勘查施工項目成本管理與控制工作的展開。
（三）嚴(yán)厲過程控制，注重質(zhì)量管理
如前所述，由于地質(zhì)勘查項目施工過程中存在的不肯定要素較多，使得施工項目的成本在實踐發(fā)作過程中會產(chǎn)生相應(yīng)的動態(tài)變化，展開地質(zhì)勘查施工項目成本管理與控制工作要遵照動態(tài)控制準(zhǔn)繩，嚴(yán)厲過程控制，把握每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。完成一項地質(zhì)勘查施工項目，所觸及的消費(fèi)工種和部門眾多，這需求各部門、各專業(yè)技術(shù)人員的諧和配合，丈量、物探、化探、槽探、鉆探、地質(zhì)、化驗剖析等，每個環(huán)節(jié)的消費(fèi)數(shù)據(jù)都會影響整個項目的施工質(zhì)量。因而，在地勘項目施工過程中，要對照項目成本管理與控制體系的各項管理制度和考核規(guī)范，進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，把地質(zhì)勘查施工項目成本控制在允許的范圍內(nèi)動搖，使得地質(zhì)勘查施工項目的整體成本并不會發(fā)作較大的變化。
（四）強(qiáng)化義務(wù)落實，樹立監(jiān)視檢查機(jī)制
只要增強(qiáng)項目成本管理與控制工作的執(zhí)行力度，才干確保此項工作獲得實效，詳細(xì)能夠從以下兩方面提升項目成本管理與控制工作的執(zhí)行力度。一方面，需求樹立特地的項目成本管理與控制工作的組織機(jī)構(gòu)，層層落實消費(fèi)管理義務(wù)，將成本管理與控制工作詳細(xì)化、目的化、義務(wù)化。每一環(huán)節(jié)都落實到詳細(xì)義務(wù)人，將成本控制與績效考核掛鉤，不只能夠調(diào)動職工的工作熱情，還能大大提升項目成本管理與控制工作的執(zhí)行力度。另一方面，需求樹立相應(yīng)的監(jiān)視檢查機(jī)構(gòu)，對項目成本管理與控制工作的展開效果進(jìn)行全面的、細(xì)致的審核，找收工作展開過程中的優(yōu)勢與缺乏，發(fā)現(xiàn)問題及時改良，全面增強(qiáng)成本管理與控制工作的執(zhí)行力度，保證地質(zhì)勘查項目的順利完成。結(jié)語地質(zhì)勘查施工項目成本管理與控制，關(guān)于整個地質(zhì)勘查施工項目的展開都起著至關(guān)重要的作用。能夠說它在某種水平上影響著地質(zhì)勘查施工項目的最終成果與收益。因而，地勘單位對地質(zhì)勘查施工項目的成本進(jìn)行管理與控制是一項十分重要的工作。固然現(xiàn)階段各地勘單位關(guān)于展開項目成本管理與控制工作的認(rèn)識水平還不是很高，在展開過程中還存在著諸多問題，但隨著地勘經(jīng)濟(jì)管理理念的逐步成熟，這項工作的展開將會愈加的順利，獲得更高的效果。
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童話作文500字7
營改增政策對于企業(yè)財務(wù)管理的影響在不斷顯現(xiàn)，企業(yè)必須在經(jīng)營管理中重新認(rèn)識稅務(wù)關(guān)系，從新的角度規(guī)劃和開展企業(yè)的財務(wù)管理，才能做到合理利用企業(yè)的資金，提高資源分配的合理性和有效性，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文以營改增政策的實施為背景，分析了營改增對企業(yè)財務(wù)管理的深刻影響。
一、營改增的內(nèi)涵和意義
(一)營改增的內(nèi)容
營改增是一種稅收制度，指的是將營業(yè)稅改為增值稅，而征收的對象就是部分應(yīng)稅項目。增值稅制度下，企業(yè)只需要對產(chǎn)品或者服務(wù)的增值部分進(jìn)行納稅。國家出于宏觀調(diào)控經(jīng)濟(jì)的目的，對稅務(wù)制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。原來的稅收制度無法照顧到每個行業(yè)之間不同的利潤差異，有些產(chǎn)業(yè)因為分工比較細(xì)致會出現(xiàn)被重復(fù)征稅的現(xiàn)象，因此在征稅的公平性上存在很大問題，同時也會給一些企業(yè)造成過重的賦稅負(fù)擔(dān)。營改增政策的實施是一個由試點到推廣的過程，最開始是在運(yùn)輸行業(yè)的服務(wù)行業(yè)進(jìn)行試驗的。將營業(yè)稅改為增值稅，能夠增強(qiáng)稅收制度的靈活性，幫助企業(yè)減輕賦稅負(fù)擔(dān)，也減少不斷繳稅和重復(fù)收稅的問題，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
企業(yè)作為納稅的主體，必然會受到稅收制度變化的深刻影響。尤其是在財務(wù)管理方面，傳統(tǒng)的稅收計算模式不能適應(yīng)新政策的要求，必須要對其進(jìn)行改革和創(chuàng)新，才能提高采取管理的水平，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。營改增對于一些中小型的企業(yè)產(chǎn)生的影響尤為深刻，因為小企業(yè)本身的發(fā)展規(guī)模比較小，很容易受到外界因素的干預(yù)。在營改增的政策下，小企業(yè)的稅率就會大大下降，這對于一些正在起步階段的新興產(chǎn)業(yè)來說是非常有利的條件。
(二)營改增的意義
營改增對于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有很多積極的作用。首先，營改增促進(jìn)了社會分工的進(jìn)一步細(xì)化，企業(yè)可以朝著更加專業(yè)化的方向發(fā)展自身的業(yè)務(wù)，而不必過多擔(dān)憂稅收問題的限制。這樣社會分工就會更加合理，資源的分配與利用也更加高效。我國當(dāng)前正面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的巨大挑戰(zhàn)，營改增政策能夠減輕服務(wù)業(yè)的負(fù)擔(dān)，促進(jìn)服務(wù)業(yè)的繁榮發(fā)展。其次，營改增稅收政策的實施也有利于提高我國企業(yè)在國際競爭中的優(yōu)勢。因為營改增會對出口貨物進(jìn)行退稅，從而吸引更多企業(yè)積極開拓國際市場。企業(yè)的成本下降之后，產(chǎn)品的價格也會有所下降，這對于企業(yè)在激烈的國際競爭中取得價格優(yōu)勢來說具有積極意義。總而言之，營改增的實施既是出于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的需要，也是出于企業(yè)自身發(fā)展的需要，在微觀層面和宏觀層面上都具有重要的意義。
二、營改增對企業(yè)財務(wù)管理的影響
(一)對稅收負(fù)擔(dān)的影響
營改增對于部分企業(yè)的發(fā)展來說具有明顯的好處，直接降低了很多企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，使得企業(yè)有更多的資金可以用于生產(chǎn)投資，進(jìn)一步擴(kuò)大自身的發(fā)展規(guī)模。尤其是對于那些營改增稅收政策試點區(qū)域的.企業(yè)，他們能夠優(yōu)先享受到更優(yōu)惠的稅率。而對于傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)中原本不能折扣稅額的企業(yè)來說，營改增政策增加了折扣進(jìn)項稅額的數(shù)額和范圍，也就意味著企業(yè)可以抵扣更多的稅費(fèi)，降低自身的稅收負(fù)擔(dān)。但是對于傳統(tǒng)運(yùn)輸業(yè)來說，雖然可抵扣的稅負(fù)增加了，但同時稅率也提高了，因此總的來說稅負(fù)并不會有太大的變化。然而對于另一些企業(yè)來說，營改增卻也意味著稅負(fù)增加的問題。有很多企業(yè)的資產(chǎn)無法滿足營改增政策下抵扣類資產(chǎn)的要求，因此無法實現(xiàn)稅負(fù)抵扣。對于這些企業(yè)來說就無法起到減稅的作用，反而可能會因為稅率上升而增加企業(yè)的納稅總額。這也是營改增政策需要在未來的推廣過程中不斷調(diào)整的部分，以促進(jìn)稅收公平的實現(xiàn)，也為更多企業(yè)的發(fā)展謀福利。因此政府在實施營改增的過程中也應(yīng)該保持開放積極的心態(tài)，不斷結(jié)合實際調(diào)整稅收政策，盡量保證企業(yè)的利益最大化，或者通過一些財政補(bǔ)助來避免因稅收政策變動而給企業(yè)帶來虧損。
(二)對會計核算的影響
營改增對企業(yè)財務(wù)管理的影響主要是體現(xiàn)在會計核算方面，不管是企業(yè)的納稅還是日常的財務(wù)管理都需要會計核算這一部分的內(nèi)容。而營改增納稅方式的改變也必然意味著企業(yè)計算稅收和財產(chǎn)的方式也要隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變。原本營業(yè)稅是不存在進(jìn)項稅額和銷項稅額的說法的，只需要根據(jù)企業(yè)的所得收入進(jìn)行入賬和計算即可。而增值稅則計算更為復(fù)雜，不僅稅率發(fā)生變化，而且按照規(guī)定還要計算可以抵扣掉進(jìn)項稅額的部分，這樣一來，企業(yè)的成本計算和收入計算都應(yīng)采取不同的計算方法。也就是說，原來企業(yè)的營業(yè)稅收是直接根據(jù)收入額或者收支差額來乘以稅率得出，而增值稅計算方式就應(yīng)該以“應(yīng)交稅金”為基礎(chǔ)，用當(dāng)期的銷項稅額與進(jìn)項稅額的差額為最終應(yīng)納稅額。
會計核算方式的改變無疑給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了一定的困難。如果企業(yè)的會計人員和財務(wù)管理人員不具備營改增的基本知識，也沒有掌握增值稅具體的算法的話，則企業(yè)的財政稅收狀況就會混亂一片，直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，在營改增背景下，企業(yè)必須針對性的對會計人員進(jìn)行培訓(xùn)，既讓會計人員掌握全新的知識和理論，從思想上認(rèn)識到營改增稅收政策對于企業(yè)生存與發(fā)展的深刻影響，并且通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)切實掌握新政策環(huán)境下需要的財務(wù)管理方法和能力，從而打理好企業(yè)的財務(wù)狀況，避免資源的浪費(fèi)。
由于營改增政策有一個從試點到開放的過程，對于一些規(guī)模較大、跨區(qū)域經(jīng)營的企業(yè)來說，可能在會計核算方面就會面臨著更大的困難。因為不同子公司所屬區(qū)域不同，可能面臨的稅收政策也不一樣，不同的稅種必須進(jìn)行調(diào)整和銜接，因此在計算公司總稅收、總收入、總成本的時候就不可避免的會遇到一些麻煩。同時，對于一些混合經(jīng)營的企業(yè)來說會計核算也會變得更難。因為有一些業(yè)務(wù)的經(jīng)營性質(zhì)無法很好的區(qū)分開來，在傳統(tǒng)營業(yè)稅增收過程中就容易被重復(fù)征稅。而在增值稅的政策下，這類混業(yè)經(jīng)營的企業(yè)也很難核算清楚各類業(yè)務(wù)的明細(xì)，最終可能還是將所有應(yīng)稅項目都按照稅率較高的稅種來計算，這無疑加大了企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。這一問題在服務(wù)業(yè)類型的企業(yè)中更為常見。而這些稅收負(fù)擔(dān)對于剛剛起步或者實力不足的中小型企業(yè)來說可能是制約生存與發(fā)展的關(guān)鍵一擊。
(三)對發(fā)票管理的影響
營改增稅收政策也給企業(yè)的發(fā)票管理造成了一定的影響，發(fā)票是企業(yè)納稅的重要依據(jù)，發(fā)票管理的效率和水平很大程度上也影響著企業(yè)利潤空間的發(fā)展。由于增值稅有銷項稅與進(jìn)項稅的區(qū)別，因此企業(yè)就不能再簡單的根據(jù)實際收入來開發(fā)票和進(jìn)行發(fā)票管理。企業(yè)應(yīng)該按照增值稅發(fā)票對一般納稅人和小規(guī)模納稅人的區(qū)分，明確自己的身份，然后才好進(jìn)行針對性的發(fā)票管理。小規(guī)模納稅人只用普通發(fā)票，和以前的營業(yè)稅發(fā)票差不多。而一般納稅人則有專用發(fā)票和普通發(fā)票的區(qū)別，稅務(wù)部門對兩種發(fā)票的使用范圍有明確規(guī)定。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)稅務(wù)部門的規(guī)定，來正確使用發(fā)票，以免違反法律規(guī)定造成風(fēng)險，也避免因發(fā)票使用不當(dāng)給企業(yè)利潤帶來不利影響。同時，增值稅發(fā)票限額也較低，一般為十萬元，而很多服務(wù)業(yè)的實際業(yè)務(wù)需要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了十萬元的限額。申請大額發(fā)票耗時耗力，會影響業(yè)務(wù)辦理的速度。
三、結(jié)束語
綜上所述，營改增政策的實施符合我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的需要，也符合企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本利益。在營改增的政策背景下，企業(yè)應(yīng)該提高自身的稅務(wù)意識和財務(wù)管理水平，從會計核算、發(fā)票等等內(nèi)容入手優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理，從而維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，在新的市場環(huán)境下取得新的發(fā)展空間。
童話作文500字8
【摘要】財務(wù)管理與成本控制對于公路施工企業(yè)來說至關(guān)重要，處于核心地位，尤其是在當(dāng)前的時代背景下，公路施工材料成本不斷增加，市場競爭日益激烈，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險不斷加大，進(jìn)行財務(wù)管理與成本控制已經(jīng)成為當(dāng)前工作的首要任務(wù)。基于此，作者結(jié)合自身工作經(jīng)驗，對公路施工企業(yè)財務(wù)管理與成本控制進(jìn)行分析，以供相關(guān)工作人員參考。
【關(guān)鍵詞】公路施工企業(yè)；財務(wù)管理；成本控制
一、引言
隨著時代不斷發(fā)展，建筑市場競爭日益激烈，為公路施工企業(yè)的發(fā)展帶來極大地挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)的管理控制，以此為基礎(chǔ)，提升自身的競爭力，獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。但在實際的財務(wù)控制管理過程中，由于施工建設(shè)投資較大，施工工藝復(fù)雜，工期較長，為施工企業(yè)的財務(wù)管理帶來了極大地風(fēng)險，財務(wù)管理工作效率較低。
二、公路施工企業(yè)財務(wù)管理方法內(nèi)容
1.施工預(yù)算中的財務(wù)管理
在對施工進(jìn)行預(yù)算時，應(yīng)以公司的內(nèi)部控制和風(fēng)險控制為基礎(chǔ)，結(jié)合工程施工的流程，與公司的財務(wù)實際情況全方面對施工過程進(jìn)行預(yù)算，同時開展財務(wù)管理工作。當(dāng)預(yù)算過程出現(xiàn)偏差時，相關(guān)工作人員找出原因，確需調(diào)整的，應(yīng)根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定對預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以此來保證施工順利進(jìn)行。為保證公路施工企業(yè)的必要利潤，必須保證從根本上降低企業(yè)的施工成本，以此來促使施工預(yù)算與實際的施工成本相符，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.施工企業(yè)中所有部門的財務(wù)管理
在實際的公路施工過程中，涉及的相關(guān)管理范圍主要包括兩方面：一方面是財務(wù)人員管理；另一方面是人工、機(jī)械、材料以及相關(guān)的其他費(fèi)用管理。只有兩方面工作有效進(jìn)行管理，才能保證企業(yè)的財務(wù)管理工作正常開展。同時，在財務(wù)工作正常開展過程中，應(yīng)落實工作責(zé)任制，明確相關(guān)的負(fù)責(zé)人，并針對成本費(fèi)用的不同，進(jìn)行相關(guān)記錄，以此來建立完善的財務(wù)管理體系和成本控制責(zé)任。在實際的財務(wù)管理過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)做好資金的核算與分析工作，并與不同部門產(chǎn)生的成本就行詳細(xì)分析，對工作中的不足之處，第一時間進(jìn)行改善，以此來保證公路施工企業(yè)財務(wù)管理工作正常進(jìn)行，并將其控制在合理的范圍內(nèi)。
三、完善財務(wù)管理體系與推行獨(dú)立核算制度
1.完善財務(wù)管理體系
公路施工企業(yè)財務(wù)管理體系的完善，能有效的促進(jìn)實施成本控制工作，提升工作效率。當(dāng)前，公路施工中的成本支出主要包含材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用以及間接費(fèi)用等。在實際成本支出過程中，財務(wù)部門需要結(jié)合相關(guān)的支出類型，制定詳細(xì)的施工成本方案，并落實管理責(zé)任制，以此來降低施工企業(yè)的成本支出。由于實施成本控制會對企業(yè)的.成本控制工作產(chǎn)生影響，因此，公路施工企業(yè)應(yīng)利用有效的手段優(yōu)化整合財務(wù)管理工作，例如，將現(xiàn)有的財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，并將成本控制與財務(wù)管理相融合，合力開展工作。在工作實際開展過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的特點，進(jìn)行科學(xué)合理的分析。同時，進(jìn)行系統(tǒng)的劃分與整理，以此來促進(jìn)成本控制工作有效開展。
2.推行獨(dú)立核算制度
當(dāng)前，公路施工企業(yè)的項目財務(wù)管理工作主要是指，項目的投標(biāo)、施工、竣工以及后期的養(yǎng)護(hù)的財務(wù)管理。同時，相關(guān)工作人員應(yīng)結(jié)合項目的實際情況，制定符合實際情況的財務(wù)管理制度，具體明確相關(guān)責(zé)任，授予不同工作人員不同的工作職責(zé)與權(quán)力，以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行獨(dú)立的績效考核。在項目的施工過程中，會出現(xiàn)工程計量滯后，導(dǎo)致資金壓力。所以需要將往來業(yè)務(wù)的核對、結(jié)算、應(yīng)收應(yīng)付清理制度建立健全，在第一時間對每筆債務(wù)、債權(quán)的增減、清償變化狀況進(jìn)行登記，在每個月底都要對往來的科目余額進(jìn)行分戶，詳細(xì)列出，及時的進(jìn)行清償、核對。在項目徹底結(jié)束之后，因為項目所產(chǎn)生的全部債務(wù)要給予相應(yīng)的償還，在一定程度上項目構(gòu)成的債權(quán)，需要整體性質(zhì)的收回。項目在進(jìn)行完工的清算過程中，如果清算工作還沒有正式結(jié)束，債權(quán)債務(wù)還沒有對其清償完畢時，財務(wù)人員有義務(wù)對其履行相應(yīng)的責(zé)任。
四、公路施工企業(yè)財務(wù)管理對策
1.加強(qiáng)工程內(nèi)部預(yù)算的審查工作與編制
在公路施工企業(yè)財務(wù)管理過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)成立完善的工程預(yù)算編制小組，專門負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作，其工作人員主要應(yīng)包括財務(wù)人員和工程技術(shù)人員，在施工合同簽訂完成后，由工程預(yù)算編制小組根據(jù)項目的實際情況，充分發(fā)乎自身的職責(zé)，做好相關(guān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，以此來保證項目工程順利進(jìn)行。在實際工作過程中，相關(guān)的財務(wù)人員應(yīng)及時有效的發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足之處與問題，并分析出原本計劃與實際現(xiàn)狀的差距，以此來保證財務(wù)工作正常開展，同時避免發(fā)生滴、跑、漏等情況，即以相關(guān)的預(yù)算為基礎(chǔ)，發(fā)揮財務(wù)管理職能，保證施工正常進(jìn)行。加強(qiáng)公路施工企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算審查工作與編制，能有效促進(jìn)企業(yè)降低成本支出，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)核算，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督管理工作的作用，從而幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。
2.加大對工程資金的使用效益與結(jié)算的重視力度
在公路施工企業(yè)財務(wù)管理過程中，需要財務(wù)部門及時為相關(guān)工作人員提供準(zhǔn)確的企業(yè)財務(wù)狀況，只有以此為基礎(chǔ)，才能保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對相關(guān)的項目工程進(jìn)行有效的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集調(diào)度以及使用等。同時，施工現(xiàn)場管理工作人員應(yīng)加強(qiáng)對各部門的協(xié)調(diào)，對資金進(jìn)行有效的計劃管理，提升工程的計量支付工作，確保投標(biāo)價全額或者超額達(dá)到，加強(qiáng)對設(shè)計變更的資料收集與監(jiān)管，相關(guān)決策領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)人員有效進(jìn)行工程價款催撥工作，及時收回計量資金。
3.嚴(yán)格對施工合同進(jìn)行管理
合同管理是財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一，尤其對公路施工企業(yè)來說至關(guān)重要。受公路施工項目投入資金大、施工工期長、質(zhì)量要求較高以及施工工藝復(fù)雜等因素影響，導(dǎo)致施工過程中涉及到的施工材料進(jìn)購、相關(guān)機(jī)械租賃、工人雇傭等問題必須在合同正式生效的基礎(chǔ)上進(jìn)行確定。在合同簽訂時，應(yīng)注重對合同內(nèi)容進(jìn)行分析，明確合同內(nèi)的主要條款，分清各項條款的責(zé)任，明確工作協(xié)作關(guān)系和資金支付期限，尤其是對附量化清單進(jìn)行審核，保證沒有任何疏漏，同時規(guī)范合同的簽訂方式，避免草率簽訂情況的發(fā)生。合同簽訂后，應(yīng)嚴(yán)格按照合同執(zhí)行工作，以公平公正為基礎(chǔ)，將合同糾紛風(fēng)險降到最低，從而充分發(fā)揮財務(wù)管理功能。
五、公路施工企業(yè)成本核算與控制
1.人工費(fèi)的核算與控制
財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)施工單位的人員考勤與用工合同計算出當(dāng)月人工費(fèi)預(yù)提入賬，并在實際結(jié)算時沖回預(yù)提費(fèi)用。在控制人工費(fèi)時，相關(guān)工作人員應(yīng)以提升勞動生產(chǎn)力為基礎(chǔ)，對工資總額進(jìn)行有效的管理。同時，精簡機(jī)構(gòu)，減少不必要的人工成本支出，加快技術(shù)的改革，從根本上提升隊伍的工作效率，合理安排工作任務(wù)，堅持按勞分配原則，將利益分配與經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)聯(lián)，以此來進(jìn)行成本控制。
2.公路施工企業(yè)成本核算組成
在財務(wù)管理過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)利用額定計算材料，并結(jié)合施工的進(jìn)度對其進(jìn)行材料供應(yīng)，以此來避免發(fā)生材料積壓或超儲現(xiàn)象。在對用量較大的施工材料進(jìn)行采購時，應(yīng)以材料的質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)為前提，降低材料的成本支出，并將材料采購的預(yù)算、采購、使用、保存等環(huán)節(jié)落實工作責(zé)任制，保證材料的成本與總量使用不超出原本的預(yù)算。對簽訂的合同內(nèi)容進(jìn)行審查，尤其是合同中分包工程的總量與價格的審核，應(yīng)重點注意。同時對分包工程建立臺賬，以分包單位、合同號以及工程總價等為基礎(chǔ)，及時進(jìn)行記錄結(jié)算。實際上，公路施工成本具有較大的不確定性，受材料費(fèi)、人工費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)等結(jié)賬時間影響，成本的入賬通常會出現(xiàn)延遲，從而反映企業(yè)的實際損盈。對機(jī)械的修理費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，提升機(jī)械日常的維護(hù)與保養(yǎng)，從根本上延長機(jī)械的使用壽命，降低機(jī)械出現(xiàn)故障的幾率，并且當(dāng)大型機(jī)械出現(xiàn)故障時，應(yīng)請正規(guī)的廠家工作人員進(jìn)行修理。
六、結(jié)論
綜上所述，在公路施工企業(yè)財務(wù)管理與成本控制過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)提升財務(wù)管理工作效率，及時給予公路施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提供正確的信息，以此來保證下一步?jīng)Q策的合理制定，促使施工順利進(jìn)行。同時，明確財務(wù)管理中的不足之處，加強(qiáng)對財務(wù)管理工作與成本控制工作的重視力度，以此來幫助公路施工企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
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童話作文500字9
摘要：火電廠是發(fā)電的重要場所，需要高度重視電廠的效益。支持火電廠運(yùn)行的主要內(nèi)容就是煤炭，當(dāng)前的電廠燃料成本存在管理與控制不善的問題，這就需要火電廠明確原因，找出相應(yīng)的改進(jìn)措施。
關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠；燃料管理；成本控制
1火力發(fā)電廠燃料管理現(xiàn)狀
我國火力發(fā)電廠眾多，這些火電廠充分滿足了人們的用電需求。火電廠的主要燃料就是煤炭，而且每一年煤炭消耗量都在不斷提升。當(dāng)前我國煤炭市場面臨的問題比較多，火力發(fā)電廠的燃煤使用情況也不似從前。第一，火電廠的煤炭市場已經(jīng)成為名副其實的賣方市場，市場競爭日益激烈，這樣就使得煤炭的質(zhì)量難以得到保證。第二，受到運(yùn)輸距離等客觀因素的影響，電煤重點合同也無法得到合理保證。這些因素都制約著火電廠燃料管理水平的提升。
1.1電煤合同內(nèi)容不能充分兌現(xiàn)。
雖然社會在不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)也在不斷發(fā)展，但許多火電廠依然保留著計劃經(jīng)濟(jì)體制的殘留內(nèi)容，而這必然會影響到火電廠的燃料管理。第一，煤炭市場已經(jīng)發(fā)生很大的改變，煤炭的價格充分遵循市場規(guī)律，但是火電廠的燃料成本卻無法下降，火電廠無法自己掌握電價。第二，電煤重點合同無法保障火電廠燃料的所有權(quán)益，煤炭一旦漲價，就會使得合同中沒有兌現(xiàn)的內(nèi)容進(jìn)一步增多，合同的執(zhí)行率大大下降。火電廠對電煤合同沒有約束力，在燃料管理中處于十分被動的地位。
1.2電煤質(zhì)量較差。
目前，火電廠使用的煤炭質(zhì)量已經(jīng)不如從前。第一，電煤重點合同對于煤的價格和質(zhì)量都缺乏保障，使得煤炭市場陷入比較混亂的局面。一部分火電廠通過采購汽車煤增加燃料，殊不知，這種方式不僅無法保障煤炭質(zhì)量，反而會因運(yùn)輸成本高、煤炭資源摻雜等問題大大提高火電廠的運(yùn)行成本。第二，火電廠收到的電煤的發(fā)熱量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于設(shè)計值，灰分卻隨之提升，這就意味著電煤的質(zhì)量下降。
1.3燃煤摻配摻燒不均勻。
目前，火電廠使用的燃煤的摻燒不夠均勻，這樣就會導(dǎo)致煤炭入廠、入爐煤熱值差偏大。雖然各大火電廠推行了配煤摻燒制度，但是在將不同類型的.煤搭配燃燒時缺乏有效的方法，或者對煤的配比沒有及時進(jìn)行調(diào)整，這樣就會導(dǎo)致燃料成本沒有降低，反而還會起到適得其反的效果。
1.4燃料計量和采制受到人為因素影響。
在煤炭計量和采制的過程中，很容易受到人為的影響，使得采制煤缺乏代表性，對計價較為不利，極有可能會提高成本。還有一些燃煤的質(zhì)量不能得到保證，中間摻雜其他雜質(zhì)，嚴(yán)重影響燃煤正常燃燒。據(jù)了解，汽車進(jìn)煤的摻雜和分層問題比較嚴(yán)重，這樣就沒有辦法保證煤的采樣精確度。
1.5存煤管理不合理。
目前，火電廠的存煤管理還存在一定的不合理之處，這樣就可能無法滿足電廠的燃料需求。第一，火電廠用燃煤的分類有所不同，每一種煤炭具備不同的熱值，在管理時如果不能做到科學(xué)分類，必然會影響煤炭的正常使用。第二，受到計劃、煤炭儲存等客觀因素的影響，煤場的存儲量無法保障。第三，針對煤場開展的管理模式比較落后，這樣就會導(dǎo)致存煤得不到充分利用，或者由于調(diào)度不利而影響煤炭的質(zhì)量與存量。
2影響火力發(fā)電廠燃料成本的主要因素
對于火電廠而言，如果沒有燃煤就無法正常發(fā)電，因此，火電廠必須要重視燃料的成本管理。當(dāng)前，火電廠的燃料成本遲遲未曾下降，反而有攀升的趨勢，主要的原因如下。
2.1燃煤的價格。
燃煤的價格是影響火電廠燃料成本的直接因素。燃煤價格包括含礦價、運(yùn)雜費(fèi)、卸煤費(fèi)和其他費(fèi)用的到廠煤價，這幾個內(nèi)容若有一個發(fā)生變化，就會直接影響到燃煤價格和燃料成本。
2.2燃煤質(zhì)量。
煤炭質(zhì)量的好壞將直接關(guān)系到火電廠的燃料成本。因為火電廠的燃煤價格是以熱量為主，如果燃煤低位發(fā)熱量比較高，這就意味著價格與之成正比。如果燃煤質(zhì)量沒有保障，使用了劣質(zhì)煤進(jìn)行發(fā)電，這給火電廠帶來的損失不言而喻。
2.3技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理。
注重煤炭的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是保障燃料成本合理的掛件。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要是指單位發(fā)電或供電煤耗率。這一數(shù)值越高，就意味著成本越高，因為每次發(fā)電的時候，伴隨的就是燃煤量的消耗，消耗越高，火電廠就需要購置更多的燃煤，確保發(fā)電正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，對于燃料開展管理也將關(guān)系到燃料的成本。比如，如果對煤場管理不善，或者使用了不穩(wěn)定的配煤摻燒技術(shù)，都會影響到燃料的成本，造成更多燃煤消耗，或者降低火電廠的效益。
3火力發(fā)電廠燃料管理與成本控制的改進(jìn)措施
3.1了解火電廠燃煤政策與市場。
火電廠若要加強(qiáng)燃料管理，將燃料成本控制在合理范圍內(nèi)，就要做到知己知彼，善于利用各種優(yōu)惠政策，遵循市場規(guī)律。要與各渠道商經(jīng)常聯(lián)系，找尋最有力的合作伙伴。為了進(jìn)一步減低成本，要從設(shè)備中入手，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，使其能夠充分發(fā)揮功效，提高設(shè)備使用壽命。選擇合適的煤炭種類，實現(xiàn)對煤炭的合理調(diào)配與運(yùn)輸。要結(jié)合煤炭的市場情況抓住時機(jī)，及時儲存燃煤，保證采購價格合理、經(jīng)濟(jì)、實惠，有效降低火電廠的燃料成本。
3.2對燃煤計劃與合同開展科學(xué)管理。
第一，要充分了解煤炭市場情況，選擇信譽(yù)好的渠道商開展長期戰(zhàn)略合作，采購優(yōu)質(zhì)的燃煤。第二，簽訂重點合同的時候，要充分與商家溝通，使合同的兌現(xiàn)率穩(wěn)步提高。第三，明確合同的每一個條款和規(guī)定，要保障雙方的合法權(quán)益，合理、清晰措辭，不要留下模棱兩可的內(nèi)容。
參考文獻(xiàn)
[1]劉輝.火力發(fā)電廠燃料管理與成本控制[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，20xx（1）：38-39.
[2]徐發(fā)海.火力發(fā)電廠燃料管理與成本控制[J].中國電力教育，20xx（24）：94-95.
童話作文500字10
摘 要
成本控制工作對于任何現(xiàn)代企業(yè)而言，都是其應(yīng)對生存和發(fā)展問題所必須要關(guān)注和解決的重要一環(huán)。成本控制的根本目的是為了提高企業(yè)經(jīng)營效益，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的能力。企業(yè)實施成本控制工作，有利于企業(yè)決策層正確進(jìn)行經(jīng)營決策，有利于企業(yè)管理水平的提升，有利于企業(yè)控制經(jīng)營成本，降低產(chǎn)品價格，提高企業(yè)市場競爭力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而對于國內(nèi)市場中眾多汽車零部件企業(yè)而言，競爭的日趨激烈，導(dǎo)致企業(yè)的利潤空間被壓縮，而零部件企業(yè)想要在激烈的競爭中保持優(yōu)勢地位，必須依托于不斷提升自身內(nèi)控能力來抵御企業(yè)經(jīng)營所面臨的內(nèi)外部生存壓力，這種局面下，能夠在成本控制方面領(lǐng)先一步，必然是企業(yè)求生存、謀發(fā)展的重要保障手段。
本文研究的主要內(nèi)容正是基于上述背景基礎(chǔ)之上，以筆者當(dāng)前任職的 Kosma 公司為研究案例企業(yè)，通過理論聯(lián)系實際的方法，分析普遍存在于當(dāng)前汽車零部件企業(yè)成本控制方面的主要問題，結(jié)合相關(guān)理論知識以及筆者實際工作中總結(jié)的經(jīng)驗，得出研究結(jié)果。論文共包括 6 部分內(nèi)容，第 1 部分為緒論，介紹了論文的研究背景及意義，簡要介紹了研究的主要內(nèi)容，并說明了研究過程中所用的主要研究方法；第 2 章為理論概述部分，簡要介紹了論文研究過程中所涉及到的相關(guān)理論知識和方法，為論文的研究工作提供必要的理論支持；第 3 章為論文案例分析部分，首先對 Kosma 公司進(jìn)行了簡要的介紹，并繪制出企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖，介紹了各部門的主要職能，之后分析當(dāng)前公司成本控制中幾個主要環(huán)節(jié)的工作現(xiàn)狀及存在的問題，包括采購管理、庫存管理、生產(chǎn)制造以及其他環(huán)節(jié)四個部分，并分析導(dǎo)致問題存在的主要原因分別是缺少完整有效的供應(yīng)商評估體系、原材料庫存管理管理機(jī)制不夠合理、一線生產(chǎn)員工隊伍穩(wěn)定性不足、產(chǎn)品質(zhì)量管控體系完善與落實不到位以及員工成本控制績效考核不到位五個方面；第 4 章則是根據(jù)第 3 章內(nèi)容分別提出針對性的解決措施，主要內(nèi)容分別是完善公司采購供應(yīng)商評價體系、優(yōu)化原材料庫存管理模式、加強(qiáng)車間人工成本與制造成本控制，在其他環(huán)節(jié)成本控制方案改進(jìn)方面，則提出加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理和銷售費(fèi)用控制兩方面措施；第 5 章在第 4 章內(nèi)容基礎(chǔ)上，提出了 Kosma 公司需要在改進(jìn)成本控制措施的'同時，配套實施的保障措施，分為組織措施和管理措施兩大類，具體內(nèi)容分別是構(gòu)建成本控制組織架構(gòu)、設(shè)定成本控制改進(jìn)工作流程及職能分工、建立完善的制度體系、強(qiáng)化公司成本控制基礎(chǔ)管理水平以及優(yōu)化信息化管理系統(tǒng)對成本控制改進(jìn)的支持，得出論文研究結(jié)果；最后為論文總結(jié)部分。
關(guān)鍵詞：成本控制，零部件企業(yè)，采購成本控制，庫存成本控制，生產(chǎn)成本控制
Abstract
Cost control for any modern enterprise, is a problem of dealing with the survival anddevelopment must pay attention to and solve the important one annulus. The fundamentalpurpose of cost control is to improve business efficiency, enhance the ability of the enterpriseproduction and development. The implementation of enterprise cost control, is advantageousfor the enterprise decision-making layer the correct business decision, is conducive toenhance the management level of enterprises, is advantageous for the enterprise to controloperating costs, reduce the price of products, improve the market competitiveness ofenterprises, enhance the economic benefits of enterprises. For many auto parts enterprises inthe domestic market, competition is becoming increasingly fierce, the enterprise profit spaceis compressed to cause, and parts enterprises want to keep the advantage position in thefierce competition, must rely on the upgrade their own internal capacity to resist the businessfacing internal and external pressure to survive, this kind of situation, to step leading interms of cost control, must be an important means to guarantee the survival and developmentof enterprises.
The main contents of this paper are the foundation of background based on the casestudy of enterprises, to the author of the current office of the Kosma company, by the methodof theory with practice, analysis generally exists in the current main problem of auto partsenterprises cost control, combined with relevant theoretical knowledge and experience of theauthor in the actual work, the results. This thesis includes 6 parts, the first part is theintroduction, The paper introduced the research background and meaning of this thesis, thispaper briefly introduces the main content of the research,and explains the mainresearch methods used in the research process;The second chapter is the theory summarypart, briefly introduces the relevant theoretical knowledge and methods involved in theresearch process, provide necessary theoretical support for the research work; The thirdchapter is the case analysis part, first to the Kosma company are introduced briefly, and drawthe organization chart of the enterprise, introduces the main functions of each department,after the analysis of the status quo of the current company several main links in the costcontrol and the existing problems, including purchasing management, inventorymanagement, production three a link, and analyzes the main causes of the problems arerespectively is the lack of complete and effective supplier evaluation system, raw materialinventory management management mechanism is not reasonable, lack of first-lineproduction staff stability and product quality control system improvement andimplementation is not in place in four aspects; The fourth chapter is based on the thirdchapter contents respectively put forward specific measures, the main content is to perfectcorporate procurement supplier evaluation system, optimize inventory management modeand strengthen the control of labor cost and the cost of manufacture workshop; The fifthchapter in the fourth chapter, based on the contents, put forward Kosma company needs to beon improving cost control measures at the same time, supporting the implementation ofsafeguard measures, is divided into organizational and management measures of the twocategories, the specific content is the construction cost control organization structure andwork flow improvement and set functions, the establishment of system, improve thestrengthening cost control and basic management level and the optimization of informationmanagement system for cost control, improved support for cost control, the results in thepaper; the last part summarizes the dissertation.
Keywords:Cost control, auto parts enterprises, the procurement cost control, inventory cost control,production cost control
目 錄
摘 要
Abstract
第 1 章 緒論
1.1 研究背景和意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究的主要內(nèi)容
1.3 研究的主要方法
1.3.1 現(xiàn)場觀察法
1.3.2 文獻(xiàn)研究法
第 2 章 相關(guān)基礎(chǔ)理論概述
2.1 成本控制概念解析
2.1.1 成本的概念
2.1.2 成本控制的概念
2.1.3 成本控制的內(nèi)容
2.2 成本控制方案體系內(nèi)容
2.2.1 成本控制流程
2.2.2 成本管理組織機(jī)構(gòu)
2.2.3 成本管理制度
2.2.4 基礎(chǔ)保障工作
2.3 成本的監(jiān)控與分析
2.3.1 成本監(jiān)控與分析的主要類別
2.3.2 成本監(jiān)控與分析的運(yùn)行機(jī)制
第 3 章 Kosma 公司成本控制現(xiàn)狀分析
3.1 Kosma 公司成本控制現(xiàn)狀
3.1.1 主營業(yè)務(wù)介紹
3.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)
3.1.3 公司主要業(yè)務(wù)流程成本控制現(xiàn)狀
3.2 Kosma 公司成本控制存在問題分析
3.2.1 采購成本控制存在的問題
3.2.2 庫存成本控制存在的問題
3.2.3 生產(chǎn)制造成本控制存在的問題
3.2.4 其他環(huán)節(jié)成本控制現(xiàn)狀及問題
3.3 存在問題的成因分析
3.3.1 缺少完整、有效的供應(yīng)商評估體系
3.3.2 原材料庫存管理機(jī)制不夠合理
3.3.3 一線生產(chǎn)員工隊伍穩(wěn)定性不足
3.3.4 產(chǎn)品質(zhì)量管控體系完善與落實不到位
3.3.5 員工成本控制績效考核不到位
第 4 章 Kosma 公司成本控制方案的改進(jìn)
4.1 采購成本控制方案的改進(jìn)
4.1.1 評價體系的組織建設(shè)
4.1.2 評價體系的流程設(shè)計
4.1.3 評價指標(biāo)體系分析
4.2 庫存成本控制方案改進(jìn)
4.2.1 完善庫存需求預(yù)測的流程管理
4.2.2 加強(qiáng)安全庫存規(guī)模的設(shè)定與管理
4.2.3 優(yōu)化原材料通用件存貨管理
4.3 制造成本控制方案改進(jìn)
4.3.1 加強(qiáng)一線生產(chǎn)員工隊伍組織建設(shè)
4.3.2 強(qiáng)化質(zhì)量管控以降低廢品率
4.4 其他環(huán)節(jié)成本控制方案改進(jìn)
4.4.1 加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理
4.4.2 銷售費(fèi)用的控制
第 5 章 成本控制改進(jìn)的保障措施
5.1 組織保障措施
5.1.1 構(gòu)建成本控制組織架構(gòu)
5.1.2 設(shè)定成本控制改進(jìn)工作流程及職能分工
5.2 制度保障措施
5.2.1 建立完善的制度體系
5.2.2 提高可視化管理的使用范圍和水平
5.2.3 強(qiáng)化公司成本控制基礎(chǔ)管理
5.2.4 優(yōu)化信息化管理系統(tǒng)對成本控制改進(jìn)的支持
總 結(jié)
參考文獻(xiàn)
致 謝
童話作文500字11
一、提高公路工程的合同管理意識
1．設(shè)定有效的成本核算管理小組。
按照公路工程的相關(guān)項目管理要求，進(jìn)場施工后成立核算管理小組，提高成本核算的崗位管理過程，制定有效的成本管理核算。組織開展公路管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)簽訂公路工程的施工合同，制定法人、項目經(jīng)理核算合同管理制度，設(shè)置項目管理手冊，完善合同成本管理制度，逐步提升合同管理的思路，以清晰路線逐步提升整體成本核算管理。
2．施工合同技術(shù)交底。
項目工程進(jìn)場后，公路工程的合同管理人員需要經(jīng)項目經(jīng)理同意后，與各個部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同技術(shù)交底，全面分析合同施工工期，合同管理范圍，提前做好合同技術(shù)分析工作，記錄好書面的技術(shù)交底，及時規(guī)范合同條款，由各個管理部門的負(fù)責(zé)人完成與本部門之間條款要點的執(zhí)行工作，注意風(fēng)險評估，制定有效的防范措施。工程項目中需要注意合同管理風(fēng)險，逐步降低工程量清單輸出，合同工期出現(xiàn)延誤或提前不可要求索賠，路基的基礎(chǔ)地標(biāo)進(jìn)度較慢直接影響整體路面的施工，存在工期風(fēng)險;公路工程合同中包含的相關(guān)可能出現(xiàn)材料價格風(fēng)險，材料差異質(zhì)量直接影響工程施工的好壞程度，材料價格差異風(fēng)險過大，造成進(jìn)料核算成本的時候，容易出現(xiàn)超量現(xiàn)象。通過工程項目的前期合同材料調(diào)整，可以很好的控制材料的數(shù)量，確保材料可以正常使用，損耗控制到最低范圍內(nèi)。
二、提高公路工程中勞務(wù)合同的分包管理
1．合同管理方面。
按照合同規(guī)范這頂合同，組織企業(yè)管理組織人員進(jìn)行審核，逐級上報公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過審核通過后方可以簽訂合同。合同評審管理成員由投資方、企業(yè)內(nèi)部各部門負(fù)責(zé)人共同組成，共同評審逐步減少審核漏洞。
2．勞務(wù)的.單價分包工作。
按照合同進(jìn)行測算，根據(jù)單價商議驗價，會簽后，最終確定合同簽訂價格，簽訂合同后提交有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)交底。
3．工程勞務(wù)結(jié)算管理方面的問題。
制定工程勞務(wù)核算和結(jié)算的管理處理辦法，嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行預(yù)結(jié)算，采用公路工程管理局制定的勞務(wù)結(jié)算單，按月完成結(jié)算管理，按照合同單價完成合同結(jié)算。加強(qiáng)公路工程現(xiàn)場技術(shù)測量方案，對設(shè)計圖紙進(jìn)行工程測算對比分析，確保結(jié)算量小于計算的工程量，對比結(jié)算量與合同總量之間的臺賬問題，防止出現(xiàn)結(jié)算造成限價限量的問題。
三、公路路面的材料成本管理
進(jìn)場后需要對公路路面施工的材料成本進(jìn)行管理控制，通過多方面的市場調(diào)查分析周邊價格水平，及時測定預(yù)計的最低價格，選擇合適的供應(yīng)商，組建良性競爭模式環(huán)境，保證工程施工我方可以占據(jù)主動活動先手，提高主動權(quán)和選擇權(quán)。對于無法協(xié)商價格的公路工程材料，可以采用招標(biāo)采購的形式，以競爭的方式公平競價，從而選擇性價比最高的、價格最合理的材料采購價格。年初是公路工程材料價格較低的時候，大量的儲備材料急需出貨，合理的控制材料的采購量和采購價格，逐步減少費(fèi)用消耗量比。逐步優(yōu)化地層次基本價格，通過驗證后，將設(shè)計使用材料進(jìn)行替換，在保證工程材料施工質(zhì)量的前提下，逐步降低工程材料成本。加強(qiáng)公路工程瀝青混凝土、重油的檢驗，杜絕以次充好的問題，逐步提高材料的產(chǎn)品質(zhì)量，減少材料的施工量比，由工程設(shè)計部、材料采購部、合同法律管理部、財務(wù)部共同測算，計算盈虧比例，完善綜合企業(yè)成本管理效果。
四、公路工程的設(shè)備管理
1．公路工程的設(shè)備管理。
公路工程在施工過程中，按照規(guī)定設(shè)定有效成本管控方案，在設(shè)備配置上精打細(xì)算，精益求精，加強(qiáng)公路工程的學(xué)習(xí)，補(bǔ)充公路工程的相關(guān)知識，加強(qiáng)安全施工、設(shè)備操作技術(shù)知識學(xué)習(xí)、做好公路操控技術(shù)相關(guān)的設(shè)備操作管理。
2．改造設(shè)備、提高公路工程施工效益。
在公路工程施工中，提高設(shè)備的維護(hù)和改造，可以提高公路工程的施工效益。例如，加強(qiáng)公路工程施工前，對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)修理，核定工程設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益，果斷對重油燃燒系統(tǒng)進(jìn)行改造，提高設(shè)備的運(yùn)行飽和程度，提高設(shè)備的產(chǎn)量，實現(xiàn)成本的節(jié)約。在山東黃新路段二期工程施工中，因?qū)υO(shè)備進(jìn)行設(shè)備升級，實現(xiàn)了成本節(jié)約12萬多，重油節(jié)約20多萬。五、提高成本核算工程管理按照施工項目的特點，以工程施工中各個部門之間的密切協(xié)調(diào)，制定預(yù)算設(shè)計、日核算、月算算和季度核算管理。同時采用不定期招標(biāo)預(yù)算管理的方案，逐步加強(qiáng)公路工程圖混合料施工的使用控制比例，重點在現(xiàn)場控制攤鋪的寬度、長度、厚度，控制成本使用比例。每日施工完畢后，有施工人員現(xiàn)場進(jìn)行工程量核算，確定項目工程比例，按照合同匯總的成本數(shù)據(jù)，每日進(jìn)行成本核算。實際的攤鋪設(shè)計厚度，核算價格可以采用短信通知或微信通知的方法，告知項目管理經(jīng)理、總工、部長。工程部長根據(jù)核算情況對材料拌合量進(jìn)行配合，現(xiàn)場調(diào)整偏差量比，逐步控制勞動成本。每日的成本核算由現(xiàn)場工程師材料核算確定后，及時控制攤鋪寬度和厚度，確定其施工管理的有效性。
五、結(jié)語
綜上所述，路面工程的合同成本管理是建立在企業(yè)工程施工發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益上的。以節(jié)流減排為主，根據(jù)公路設(shè)計施工方案，制定有效的索賠管理制度，提高整體施工項目的施工成本，降低索賠金額，縮短索賠流程手續(xù)，實現(xiàn)重要業(yè)主節(jié)點工程處理。按照預(yù)先規(guī)定完善施工工期。控制公里路工程的合同管理和成本質(zhì)量控制，實現(xiàn)了全過程資本開支監(jiān)控管理。
童話作文500字12
摘要
在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，成本控制是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對于同行業(yè)內(nèi)的廠家，如果大家的產(chǎn)品質(zhì)量和性能差別不大，此時成本控制就能夠發(fā)揮競爭優(yōu)勢，它能夠有效決定產(chǎn)品價格水平，只要價格稍微降低，就能獲得更大的競爭優(yōu)勢。成本控制主要通過會計方法和技能，通過限定實際生產(chǎn)成本，制定生產(chǎn)計劃和成本預(yù)算目標(biāo)，并將實際成本與預(yù)算相比較，及時修正成本使用計劃，能夠有效的控制企業(yè)成本，從而提高企業(yè)綜合效益。
作業(yè)成本控制能夠幫助企業(yè)提升市場競爭力，改善生存環(huán)境。紡織企業(yè)在日常經(jīng)營活動中，對外要面對激烈的市場競爭和變化莫測的政策，對內(nèi)要處理職工和股東的利益矛盾，這些問題歸結(jié)為成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量管理、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場占有率問題。
在用人成本高、行業(yè)利潤薄以及更多的競爭者進(jìn)入，如何確保工廠盈利的穩(wěn)定增長，確定有效的運(yùn)作管理策略，并形成標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)作管理流程，從而進(jìn)一步有效控制成本，保證運(yùn)作管理絕對領(lǐng)先優(yōu)勢。本文所探討并研究的運(yùn)作管理，將用于 KM 紡織企業(yè)未來的工作實踐中，將有助于改進(jìn)公司的運(yùn)作管理工作。同時，本文研究結(jié)果也將為其他紡織企業(yè)的有效控制成本提供借鑒作用。
紡織企業(yè)作業(yè)成本控制的應(yīng)用應(yīng)通過以下幾個步驟實現(xiàn)，首先，做好應(yīng)用的基礎(chǔ)工作，其次遵循紡織企業(yè)作業(yè)成本控制應(yīng)用的原則，最后按具體的實施流程進(jìn)行控制，包括作業(yè)的建立，成本計算，成本的控制和比較分析幾步。
本文將以 KM 紡織企業(yè)為研究對象，對作業(yè)成本控制在紡織制造企業(yè)的應(yīng)用進(jìn)行探討，通過對 KM 紡織企業(yè)作業(yè)成本控制的實踐應(yīng)用，分析了企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，并通過運(yùn)用作業(yè)成本控制的具體操作，對紡織企業(yè)的作業(yè)成本控制進(jìn)行研究和分析。
關(guān)鍵詞：紡織企業(yè)；作業(yè)成本法；作業(yè)成本控制
目 錄
第一章 緒 論
一、研究背景
二、研究的目的和意義
（一）研究目的
（二）研究意義
三、國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
（一）國外文獻(xiàn)綜述
（二）國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
（三）簡要述評
四、研究思路、研究結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新點
（一）本文的研究思路
（二）本文的研究結(jié)構(gòu)
（三）本文創(chuàng)新點
第二章 作業(yè)成本控制理論概述
一、成本控制的相關(guān)理論概述
（一）成本控制理論的產(chǎn)生和發(fā)展
（二）成本控制的內(nèi)容和意義
二、作業(yè)成本控制的相關(guān)理論概述
（一）作業(yè)成本控制的基本理論
（二）作業(yè)成本控制的評價
第三章 作業(yè)成本控制在紡織企業(yè)應(yīng)用的可行性
一、紡織企業(yè)傳統(tǒng)成本控制的局限性
二、紡織企業(yè)實施作業(yè)成本控制的`可行性
三、紡織企業(yè)作業(yè)成本控制實施方案
第四章 紡織企業(yè)的作業(yè)成本控制流程
一、紡織企業(yè)的作業(yè)分析
二、紡織企業(yè)的作業(yè)成本核算
（一）作業(yè)成本核算的基本原理
（二）作業(yè)成本核算的程序
三、紡織企業(yè)作業(yè)成本差異分析
（一）作業(yè)目標(biāo)成本的制定
（二）作業(yè)成本差異計算和分析
（三）作業(yè)中心的業(yè)績考核
第五章 作業(yè)成本控制在 KM 企業(yè)的應(yīng)用
一、KM 公司的企業(yè)概況
二、作業(yè)成本控制在 KM 公司的應(yīng)用
（一）KM 公司的作業(yè)分析
（二）KM 公司的作業(yè)成本核算
（三）KM 公司成本差異分析
（四）KM 公司作業(yè)成本控制的總結(jié)
第六章 結(jié)論與啟示
一、研究結(jié)論
二、研究啟示
三、研究不足
童話作文500字13
一、在建設(shè)工程企業(yè)開展預(yù)算成本控制工作的基本作用
在建設(shè)施工企業(yè)的日常化經(jīng)濟(jì)行為數(shù)據(jù)核算工作的開展過程中，預(yù)算工作始終是一項意義深遠(yuǎn)且極其重要的支持性環(huán)節(jié)，通過扎實保障建設(shè)工程項目資金預(yù)算工作的合法化特征，不僅能夠比較順利地實踐較大程度的成本控制目標(biāo)，還能在技術(shù)實踐層次，助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。開展建設(shè)施工行業(yè)企業(yè)的工程建設(shè)預(yù)算工作，主要應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)企業(yè)的工程預(yù)算以及前期支出定額來確定具體的工程預(yù)算造價支出規(guī)模，要以企業(yè)嚴(yán)格的成本控制制度為基本參照物，嚴(yán)格依照相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程來實施具體化的施工建材準(zhǔn)備行為，要對進(jìn)場建筑材料開展科學(xué)且嚴(yán)格的管理工作，扎實提升相關(guān)施工工作人員的工作效率，最大規(guī)模地擴(kuò)展施工企業(yè)的綜合性經(jīng)濟(jì)核算工作效率水平。基于建筑工程預(yù)算工作本身具備的較為強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)性與政策性特征，相應(yīng)地也就要求，施工企業(yè)在追求工程成本支出規(guī)模的最佳控制目標(biāo)的過程中，時刻保持其企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)核算工作各個操作環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性，最大限度地對施工環(huán)節(jié)開展過程中可能出現(xiàn)的各種影響施工成本規(guī)模的因素展開控制，確保實際施工工作開展過程中的成本支出規(guī)模與工程施工工作開展之前的預(yù)算支出方案能夠具備高度的吻合特征，扎實實現(xiàn)有效降低施工成本支出規(guī)模，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象的預(yù)期目標(biāo)。
二、建設(shè)工程項目預(yù)算成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)途徑
（一）扎實轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營實踐理念，確立項目化成本控制觀念
實施建設(shè)工程項目的成本管理與控制工作，首先，應(yīng)當(dāng)從觀念層次開展良好的設(shè)計行為，建筑企業(yè)要不斷加快其經(jīng)營工作實踐理念的轉(zhuǎn)變速度，要在市場機(jī)制的穩(wěn)定運(yùn)行條件下，不斷加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算方案制定員工群體的成本控制意識，將有效降低建設(shè)工程施工過程中的成本支出規(guī)模視作一切企業(yè)工作環(huán)節(jié)的開展出發(fā)點。要依照市場化需求與供給關(guān)系理念對整個施工建設(shè)實踐過程中的全部環(huán)節(jié)展開管理與控制，對建設(shè)施工行業(yè)領(lǐng)域現(xiàn)有市場運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的實際調(diào)研，制定出既符合市場生態(tài)機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)要求，又符合建設(shè)工程企業(yè)的成本控制原則的預(yù)算計劃制定工作實施模式。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對每一項具體承擔(dān)的建筑施工項目進(jìn)行預(yù)先性的成本規(guī)模測算，切實保障其預(yù)算成本控制目標(biāo)的穩(wěn)定實現(xiàn)。
（二）在管理工作開展過程中，堅持以人為本的原則，強(qiáng)化成本控制行為激勵約束機(jī)制
在任何一項建筑工程項目施工工作的開展過程中，“人”都是一項極其重要的影響因素，所以，做好施工工作參與者的管理工作，意義重大，要切實通過以人為本的基本管理工作實踐原則，不斷完善行之有效的系統(tǒng)化施工人員激勵與約束機(jī)制，切實實現(xiàn)對相關(guān)工作人員責(zé)任心水平的強(qiáng)化目標(biāo)，實現(xiàn)對其參與工作進(jìn)程的積極性水平的最佳調(diào)動。可以設(shè)置項目成不控制與管理規(guī)模的目標(biāo)責(zé)任制度，將總體性工作控制目標(biāo)，系統(tǒng)性地切分成若干個規(guī)模較小的分項目標(biāo)，之后將每一個具體的分項控制目標(biāo)指派到對應(yīng)的人。要建構(gòu)指涉成本效益規(guī)模控制目標(biāo)以及對應(yīng)員工個人的獎懲機(jī)制和工作效能考核辦法，對每一個具體的在崗員工的責(zé)任和權(quán)利展開系統(tǒng)化的確認(rèn)和指定，將建設(shè)工程項目實際參與人員的個人經(jīng)濟(jì)收入水平與相應(yīng)項目的整體性經(jīng)濟(jì)與社會收益水平實現(xiàn)有機(jī)關(guān)聯(lián)，扎實實現(xiàn)對項目成本控制工作的強(qiáng)化目標(biāo)。實施建筑工程項目預(yù)算支出規(guī)模的管理工作，關(guān)鍵要做好對“人”的管理，要調(diào)動相關(guān)人員的工作積極性以及職業(yè)責(zé)任心，扎實保證人事管理制度的穩(wěn)定性以及有效性，為建筑工程項目預(yù)算管理成本規(guī)模控制目標(biāo)的順利實現(xiàn)發(fā)揮充分助力。
（三）將效益最大化作為最終工作目標(biāo)，切實強(qiáng)化項目實施過程的成本控制
第一，把好源頭關(guān)，不但要對投標(biāo)行為實施過程中的成本支出規(guī)模展開合理的科學(xué)化預(yù)測，還應(yīng)當(dāng)對報價過程的成本支出規(guī)模進(jìn)行預(yù)測，要最大限度地避免經(jīng)營性風(fēng)險事件的發(fā)生。與此同時，要扎實做好二次預(yù)算分割操作，要在項目實際施工環(huán)節(jié)的'開展之前做好相關(guān)的規(guī)劃方案，通過合理化的成本控制。對施工環(huán)節(jié)進(jìn)展過程中出現(xiàn)的當(dāng)期損益金額展開具體計算。第二，通過扎實提升管理工作的實施力度。來增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性效益水平。在具體的建設(shè)施工項目的實施過程中，管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際項目的大小規(guī)模來展開設(shè)計，要最大限度地減小管理部門的內(nèi)部層次以及員工數(shù)量，扎實保障最低規(guī)模的管理工資支出成本，要根據(jù)具體合同中表述的工期要求以及相關(guān)業(yè)主的特殊要求來實施具體施工進(jìn)度方案的設(shè)計工作，扎實保障相關(guān)建筑材料使用過程的高效性和低耗性，同時保障建筑企業(yè)生產(chǎn)組織實踐過程的均衡性與穩(wěn)定性。
結(jié)束語：
關(guān)于建設(shè)工程企業(yè)的預(yù)算成本控制的加強(qiáng)措施問題，本文首先闡述了建設(shè)工程企業(yè)開展成本控制工作的基本作用，之后圍繞建設(shè)工程項目預(yù)算成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)途徑展開了簡要的探討，其中涉及了多個具體的技術(shù)細(xì)節(jié)，預(yù)期為相關(guān)領(lǐng)域的有關(guān)工作人員，提供借鑒和參考意義。
童話作文500字14
摘要：新形勢下施工企業(yè)認(rèn)真貫徹落實“十三五”規(guī)劃“節(jié)能減排，提質(zhì)增效”戰(zhàn)略指標(biāo)的同時，還要應(yīng)對“營改增”、市場競爭日益激烈、新開工項目持續(xù)減少、勞動成本大量增長等困難。施工企業(yè)要克服種種困難，擺脫產(chǎn)高利低的現(xiàn)狀，最主要的方法是加強(qiáng)成本控制、創(chuàng)新管理方式，通過成本控制實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效。因此，如何優(yōu)化成本控制是施工企業(yè)應(yīng)深入研究的重要課題。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；現(xiàn)狀；強(qiáng)化措施
1引言
當(dāng)前，施工企業(yè)面臨越來越多元化的市場經(jīng)濟(jì)形勢，成本管理也日漸多元化，部分施工企業(yè)原有的粗放式管理已經(jīng)逐漸與現(xiàn)代化管理脫節(jié)。一方面，面對勞動力價格一路高漲、產(chǎn)品價格逐漸由市場決定、市場競爭激烈、管理成本增加、企業(yè)薄利經(jīng)營的新形勢，即使是中建、中鐵這樣的行業(yè)巨頭都認(rèn)為其成本控制工作與其他行業(yè)或者先進(jìn)單位相比仍存在很大差距，并紛紛采取措施加強(qiáng)企業(yè)成本控制和企業(yè)管理。另一方面，新形勢也為施工企業(yè)帶來改革紅利釋放、基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域加大投資的機(jī)遇，施工企業(yè)面臨新機(jī)遇，所有市場主體都站在同一“起跑線”上。基于此，只有不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管控，增強(qiáng)企業(yè)的管理實力，才能在這場“競賽”中贏得勝利。
2施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀分析
2.1施工企業(yè)成本控制缺乏整體性，認(rèn)知有待提高
施工企業(yè)通常采用粗放式管理，成本控制相對松散，缺乏完整的規(guī)劃，甚至出現(xiàn)施工部門不管成本，預(yù)算管理部門不管施工等現(xiàn)象，導(dǎo)致具體實施流程與預(yù)算規(guī)劃相差甚遠(yuǎn)，工程結(jié)束后成本大大超出預(yù)算結(jié)果，企業(yè)成本虧算嚴(yán)重。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對成本管控的重視程度不高，單純認(rèn)為費(fèi)用管理是財務(wù)、會計部門的職責(zé)，放任其他部門對費(fèi)用管理或成本控制工作不聞不問，導(dǎo)致財務(wù)部門編制的預(yù)算缺乏實際數(shù)據(jù)依據(jù)，一味“紙上談兵”，脫離實際。企業(yè)整體的費(fèi)用管理缺乏有效銜接和聯(lián)系，業(yè)務(wù)部門具體執(zhí)行預(yù)算過程中缺乏指導(dǎo)和監(jiān)督，預(yù)算管理只能流于形式。松散的氛圍助長財務(wù)人員以公肥私、中飽私囊、惡意漏賬、壞賬、虛報賬務(wù)等風(fēng)氣。由于企業(yè)成本控制環(huán)環(huán)相扣，貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營管理全過程，因此單個環(huán)節(jié)的錯誤或者疏漏將會影響整體管理效果。
2.2施工環(huán)節(jié)的成本控制流于形式
隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，施工企業(yè)在運(yùn)營過程中逐漸認(rèn)識到傳統(tǒng)粗放式管理的弊端，例如部分施工企業(yè)的費(fèi)用預(yù)算和規(guī)劃通常都是大概框架，缺乏詳細(xì)的實行步驟和流程。部分企業(yè)招標(biāo)環(huán)節(jié)會出現(xiàn)為了提高企業(yè)競爭力而以高于企業(yè)預(yù)算成本的價格競標(biāo)，在施工環(huán)節(jié)為了提升施工速度和質(zhì)量，只顧施工預(yù)算成本，導(dǎo)致工程結(jié)束后所得實際成本消耗遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)計結(jié)果。施工企業(yè)“營改增”自20xx年5月1日施行以來，施工企業(yè)在短期內(nèi)已嘗到了“營改增”的甜頭，收獲了改革紅利，企業(yè)利潤有所提升；但是隨著實踐時間逐漸增加，施工企業(yè)費(fèi)用管理中的問題逐漸暴露出來，例如部分企業(yè)在取得發(fā)票時仍未完全考慮增值稅抵扣因素、企業(yè)人工成本無法扣除等。在社會分工日益細(xì)化、成本管理日益多元化的新形勢下，結(jié)合“營改增”政策不斷深化，直接影響施工企業(yè)成本控制，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致企業(yè)面臨虧損局面，企業(yè)經(jīng)營遭遇重大危機(jī)。
2.3成本控制狀態(tài)疲軟，現(xiàn)行成本控制辦法與企業(yè)實際情況存在差異
施工企業(yè)成本控制工作并非毫無進(jìn)展，部分發(fā)展勢態(tài)良好、管理方法得當(dāng)?shù)氖┕て髽I(yè)，成本控制工作在近年來已經(jīng)逐步取得顯著成果，有效提升企業(yè)效益。但是施工企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)的支柱企業(yè)，擁有龐大的企業(yè)數(shù)量群體，除一部分先進(jìn)企業(yè)在成本控制工作中取得成效外，其他大部分施工企業(yè)成本控制工作仍然進(jìn)度緩慢，成本控制的處于疲軟期。很多施工企業(yè)成本控制成果不理想源于所實行的管理辦法與實際情況有差別，如施工企業(yè)認(rèn)為控制成本就是降低成本，材料采購方面重價格輕質(zhì)量，工程施工環(huán)節(jié)一味加快工期，忽視建筑質(zhì)量，雖然短期內(nèi)成本有所降低，但是企業(yè)的信譽(yù)遭遇嚴(yán)重危機(jī)，會影響企業(yè)的長期投標(biāo)與合作，對可持續(xù)發(fā)展有較大影響。也有施工企業(yè)急于改變，盲目效仿其他企業(yè)的成本控制模式，最終難以領(lǐng)會實質(zhì)，成本控制一團(tuán)糟。
3施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制的對策思考
3.1加強(qiáng)成本預(yù)算管理，把好成本控制源頭關(guān)
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。施工企業(yè)要強(qiáng)化成本控制就要完善成本預(yù)算管理機(jī)制，把好成本源頭關(guān)。有效的預(yù)算管理、成本控制需要全面化、系統(tǒng)化、整體化的組織實施，是一項企業(yè)全員參與、貫穿企業(yè)經(jīng)營管理全過程、設(shè)計施工企業(yè)經(jīng)營管理方方面面的管理方法或制度。因此施工企業(yè)首先應(yīng)高度重視成本控制，要提高施工企業(yè)全體人員的成本控制意識，動員全體人員主動參與成本控制工作。組織以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為主體、財務(wù)部門為主要執(zhí)行部門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)信息傳遞效率，要求企業(yè)全體人員主動參與數(shù)據(jù)匯總、信息收集工作，為預(yù)算編制提供科學(xué)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。其次，嚴(yán)格成本預(yù)算流程，保證決策公開透明，提升預(yù)算管理的權(quán)威性，從而提高企業(yè)員工預(yù)算結(jié)果的認(rèn)可度和執(zhí)行力度。加強(qiáng)預(yù)算人才隊伍建設(shè)，提高預(yù)算人才綜合素質(zhì)和技術(shù)技能，企業(yè)可以組織財務(wù)人員參加財務(wù)管理相關(guān)的'培訓(xùn)會，培養(yǎng)技術(shù)骨干。再次，除以上對策外，為解決責(zé)任預(yù)算與財務(wù)成本核算科目體系口徑不一致的問題，也可考慮信息化形式，調(diào)整細(xì)化各責(zé)任預(yù)算科目，將決策結(jié)果固化植入業(yè)務(wù)財務(wù)一體化信息平臺，實現(xiàn)成本核算、節(jié)超分析自動化，責(zé)任預(yù)算與全面預(yù)算無縫對接，為施工企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理、優(yōu)化成本控制提供了決策依據(jù)。
3.2上下聯(lián)動，繼續(xù)深化成本精細(xì)化管理
施工企業(yè)應(yīng)該重視施工環(huán)節(jié)成本精細(xì)化管理，細(xì)化粗放式管理的每個環(huán)節(jié)，并注重環(huán)節(jié)之間的銜接成本控制，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈價值成本。在施工之前根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點，結(jié)合企業(yè)的實際情況，選用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。要以降本節(jié)支為原則精細(xì)化材料采購及其他費(fèi)用的管理，充分發(fā)揮物資創(chuàng)效功能。施工過程中嚴(yán)格按照預(yù)算額度管理人工、工藝的成本支出，要開放思維，積極接受并利用BIM、VR/AR、3D打印、云計算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)工藝和技術(shù)，突破時間、空間限制，提高施工安全和質(zhì)量。并充分運(yùn)用新進(jìn)技術(shù)和工藝提高企業(yè)的綜合實力，為企業(yè)吸引合作、延長產(chǎn)業(yè)鏈、集約化發(fā)展從而實現(xiàn)提質(zhì)增效奠定基礎(chǔ)。例如可以考慮利用“互聯(lián)網(wǎng)+物資”的現(xiàn)代化管理模式進(jìn)一步規(guī)范化物資采購工作，推進(jìn)企業(yè)物資精細(xì)化管理，并構(gòu)建以信息共享平臺為支撐的核算、監(jiān)控、預(yù)警、考核機(jī)制，創(chuàng)建物資集中管控體系，有效節(jié)約采購成本，助力企業(yè)開源節(jié)流，降本節(jié)支。
3.3加強(qiáng)對成本控制的研究，創(chuàng)新成本控制方法
施工企業(yè)應(yīng)該積極探索適合企業(yè)實際情況的成本管理方式，學(xué)習(xí)了解目標(biāo)成本法、項目責(zé)任成本管理、戰(zhàn)略成本管理、數(shù)字化成本管理、“大成本”管理等現(xiàn)代化成本管理模式，將適合企業(yè)發(fā)展的成本控制模式投入企業(yè)管理實踐當(dāng)中。如項目責(zé)任成本管理強(qiáng)調(diào)項目策劃調(diào)研、風(fēng)險評估預(yù)測、項目施工及管理團(tuán)隊建設(shè)、獎懲機(jī)制優(yōu)化等具體辦法對于施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)價值；戰(zhàn)略成本管理模式瞄準(zhǔn)成本多元化趨勢，通過制度、技術(shù)、機(jī)制、管理創(chuàng)新來促進(jìn)產(chǎn)品價值增長，實現(xiàn)降低成本的目標(biāo)，這一管理模式可以幫助施工企業(yè)解決施工環(huán)節(jié)成本管理漏洞問題。施工企業(yè)也應(yīng)主動作為，勇于創(chuàng)新適合企業(yè)自身的管理模式實現(xiàn)成本控制。以某建筑施工企業(yè)為例，強(qiáng)化成本分析，將成本管理與收入、成本、資金、報表分析結(jié)合，形成的統(tǒng)一管理、分析系統(tǒng)，切實發(fā)揮財務(wù)管理的價值創(chuàng)造作用，由項目反哺企業(yè)資金達(dá)數(shù)億元，成本控制效果明顯。
4結(jié)語
成本控制是施工企業(yè)提質(zhì)增效、提升核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)面臨的一場持久戰(zhàn)。施工企業(yè)成本控制工作起步較晚，因此在今后的發(fā)展中更應(yīng)該高度重視成本控制，加強(qiáng)成本管理人才隊伍建設(shè)，打造人才基礎(chǔ)；創(chuàng)新管理模式，提高成本控制效力；深化精細(xì)化管理的實際應(yīng)用。通過有效的成本控制促進(jìn)企業(yè)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)競爭力，鞏固企業(yè)市場地位。
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童話作文500字15
論成本系統(tǒng)控制
在激烈的競爭環(huán)境中，了解每個產(chǎn)品或服務(wù)的成本，識別哪些是盈利的，哪些對間接費(fèi)用和最終盈利能力有貢獻(xiàn)，是十分重要的。因為，基于這些成本信息的管理決策和行為將影響到企業(yè)的盈利能力和生存 如何獲得一個有效的成本系統(tǒng)，論文頻道的管理學(xué)論文給您提供參考。
近年來，全球經(jīng)濟(jì)的一體化使企業(yè)面臨著日益激烈的競爭。特別是中國加入WTO以后，隨著國內(nèi)市場的逐步開放，國外的技術(shù)、資金、先進(jìn)的管理和服務(wù)理念大量進(jìn)入，企業(yè)將可能面臨著市場被瓜分和盈利空間逐步縮小的挑戰(zhàn)。在如此激烈的競爭環(huán)境中，了解每個產(chǎn)品或服務(wù)的成本，識別哪些是盈利的，或至少哪些對間接費(fèi)用和最終盈利能力是有貢獻(xiàn)的，是十分重要的，因為基于這些成本信息的管理決策和行為將影響到企業(yè)的盈利能力和生存。因此，國內(nèi)企業(yè)如果要保持并增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，必須擁有一個有效的成本系統(tǒng)，支持幫助管理者尋求途徑改善企業(yè)經(jīng)營效率，提高競爭力。
同時，由于競爭日益激烈和全球化，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化。先進(jìn)制造技術(shù)與信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展，使企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和管理模式大為改變。一些企業(yè)的成本系統(tǒng)，特別是傳統(tǒng)的以數(shù)量為基礎(chǔ)的成本系統(tǒng)，已不能適應(yīng)當(dāng)今自動化程度越來越高的新環(huán)境。新的成本計算方法和新的成本管理理念，如作業(yè)成本法（ActivityBasedCosting，ABC），也正是在這種需求之下產(chǎn)生的。目前，國內(nèi)外許多先進(jìn)的企業(yè)都已經(jīng)或準(zhǔn)備實施新的成本系統(tǒng)（如ABC），以提高效率。
當(dāng)然，實施新的`成本系統(tǒng)是需要成本的，比如投入大量的計算機(jī)設(shè)備和培訓(xùn)費(fèi)用等，但更重要的是，如果依賴舊的成本系統(tǒng)，或許損失更大（例如，成品定價、產(chǎn)品選擇、供應(yīng)商與客戶的確定等決策的失誤、錯過改善經(jīng)營效率的機(jī)會等）。因此，成本系統(tǒng)是否需要更換是一個成本-收益的權(quán)衡問題。企業(yè)的管理者首先必須清楚：目前所依賴的成本系統(tǒng)是否有效？是否嚴(yán)重扭曲了成本信息而左右了企業(yè)的管理決策和行為？等等。然后考慮的問題才是如何改進(jìn)或更新現(xiàn)有的成本系統(tǒng)。但并不是所有企業(yè)的管理者對上述問題都有明確的答案并意識到這些問題的重要性。
有效成本系統(tǒng)的重要性
一個有效的企業(yè)的成本系統(tǒng)，必須滿足：
（1）成本系統(tǒng)的設(shè)計以“準(zhǔn)確定義和計量成本”為出發(fā)點；
（2）正確反映企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)和其成本之間的因果關(guān)系；
（3）成本系統(tǒng)得以恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用。換句話說，一個有效的成本系統(tǒng)提供的信息應(yīng)具有以下特點：首先，成本信息必須是相對準(zhǔn)確的。成本信息應(yīng)足夠地接近并反映現(xiàn)實，而且不會導(dǎo)致管理人員做出錯誤的決策，當(dāng)然，準(zhǔn)確并不一定意味著成本精確到小數(shù)點后的五位。第二，成本信息必須是相關(guān)的。即成本信息必須以與決策相關(guān)的方式予以識別和存儲。比如，一些決策需要建立在歷史成本的基礎(chǔ)之上，而另外一些決策則需建立在面向未來的現(xiàn)金流量的基礎(chǔ)之上。這需要成本系統(tǒng)具有彈性，能夠提供決策相關(guān)的信息。第三，成本信息必須支持各種類型的管理決策。 一個設(shè)計良好的、有效的成本系統(tǒng)（如作業(yè)成本制度）對企業(yè)（特別是處于競爭激烈的環(huán)境中的企業(yè)）的重要作用還有： 通過對成本動因的識別和對企業(yè)作業(yè)流程的透視，在成本控制、流程再造、全面質(zhì)量管理、企業(yè)持續(xù)改善等方面，提供有價值的信息，從而使企業(yè)的作業(yè)與流程更加有效率。 既然成本系統(tǒng)對企業(yè)來說這么重要，如果現(xiàn)有的成本系統(tǒng)的設(shè)計不能反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，或者已經(jīng)過時，而它的管理者又不清楚它的限制，則可能在決策、規(guī)劃、控制時過于依賴現(xiàn)有的成本系統(tǒng)，從而對企業(yè)產(chǎn)生非常不利的結(jié)果。
判斷成本系統(tǒng)有效性的方法
一般，管理人員可通過兩種方法了解企業(yè)現(xiàn)行成本系統(tǒng)的有效性。第一種方法較為直接，需要對公司的成本系統(tǒng)進(jìn)行深入的分析和研究；第二種方法則是通過考察是否出現(xiàn)了不恰當(dāng)或過時成本系統(tǒng)的征兆來判斷。
論成本系統(tǒng)控制
在激烈的競爭環(huán)境中，了解每個產(chǎn)品或服務(wù)的成本，識別哪些是盈利的，哪些對間接費(fèi)用和最終盈利能力有貢獻(xiàn)，是十分重要的。因為，基于這些成本信息的管理決策和行為將影響到企業(yè)的盈利能力和生存 。
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