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【優】童話作文500字15篇
在學習、工作乃至生活中，說到作文，大家肯定都不陌生吧，根據寫作命題的特點，作文可以分為命題作文和非命題作文。寫起作文來就毫無頭緒？以下是小編為大家整理的童話作文500字，僅供參考，大家一起來看看吧。
童話作文500字1
摘要：成本的有效控制是保證建筑工程效益的基礎，通過高效的成本管控，使成本支出始終控制在可控范圍內，避免超支，保證工程效益，由此可見成本控制是建筑經濟管理的重點內容。然而目前很多建筑單位并沒有采取科學完善的成本控制模式，現有的成本控制手段較為落后，難以起到有效的成本管控效果。
關鍵詞：建筑經濟管理；成本控制；創新策略；解析
在建筑市場日趨激烈的今天，建筑企業要想實現持續發展，就必須采取有效的成本控制策略，保證企業效益。很多建筑施工單位在進行成本控制時，都只是以工程目標作為成本控制依據，并沒有針對建筑工程的各個環節展開全過程成本控制，落后、片面的成本控制模式難以起到有效的成本控制效果[1],本文從建筑項目成本管理的概念及特征入手，在此基礎上對目前建筑經濟管理中常見的成本控制問題展開分析，最后針對這些問題提出幾點成本控制創新策略。
1 建筑經濟管理中的成本控制概述
1.1 基本定義
建筑項目經濟管理中的成本控制是指建筑單位以某個建筑項目為成本控制對象，對項目實施過程中產生的人力、物力、財力損耗進行管控，簡單來說，就是對建筑項目的各類生產費用（見圖 1），包括材料費、構件費、設備租賃、人員薪資等各類支出進行控制，使這些費用始終在預算范圍內。
1.2 完善科學的成本控制應具備的特征
通常情況下，科學、完善的成本控制應具備以下幾項特征：
1.2.1 全過程動態追蹤性
成本控制并不是一蹴而就的工作，需要在建筑項目的各個階段開展實時管控，從而確保總體目標的實現[2].因此完善的成本控制需要具備動態追蹤性，即從工程的起始階段就對成本控制對象進行跟進管理，實施全過程的追蹤監管，并在監督過程中及時發現實際成本與預期是否存在偏差，并及時采取相應的調節措施，進而實現總體的成本控制目標。
1.2.2 前瞻性
出現重大的成本管理失控問題時，建筑施工單位就只能通過被動的補救措施進行彌補，但也只是盡可能將損失降至最小化，并不能完全彌補成本損失。因此科學的成本控制需要具備前瞻性，對可能出現的成本失控問題進行預測，分析風險，預先制定相應的防控措施，通過管控的前瞻性，實現主動控制。
1.2.3 契合性
很多建筑單位都已經意識到了成本控制的作用，并逐步在建筑項目工程中引進國外或國內某些建筑工程先進的.成本控制模式，但并沒有起到有效的成本控制效果。國外先進的成本控制模式主要是針對國外建筑項目特性進行制定的，而國外建筑項目和我國建筑項目在很多方面都存在很大差別，國內某個建筑工程的成本控制模式也是針對這個工程設計的，因此盲目引進成本控制模式并不能和本工程實際相適應[4].先進的成本控制模式可以借鑒，但要結合工程的自身特性進行改良優化，實現契合性，才能真正發揮成本控制的預期效果。
1.2.4 全面性
成本控制除控制投入支出外，還實現建筑項目的工期、質量、技術、安全等方面的平衡，實現全面的管理網絡，將工程中各個能夠影響成本的因素都作為成本控制的對象，做到全面性的成本控制。此外成本管理不能僅由財務人員負責，每名員工都應當參與到成本控制中。
2 當前建筑經濟管理中常見的成本控制問題
2.1 缺乏完善的成本控制體系
目前很多建筑企業都沒有建立完善的成本管理體系，這主要體現在沒有設立專門負責成本控制的部門，將成本控制工作直接交給財務人員負責，使成本控制的質量得不到保證，影響成本控制效果。此外沒有建立相應的成本考核制度，也沒有根據成本考核制度實施相應的獎懲措施，大大制約了全員參與成本控制的積極性，使成本控制難以有效落實。此外一些建筑施工企業并沒有將成本管控融入到日常的施工管理過程，使成本管控僅成為表面工作，沒有將成本控制目標細化到企業的各個部門，在實際控制過程中，導致各部門的人員不知道自己的責任是什么，嚴重制約了成本控制的落實力度。
2.2 缺少成本控制目標
要想有效開展成本控制，應當在工程正式施工前，根據各階段的施工計劃制定成本控制目標，并對可能存在的風險問題進行預測，并制定相應的完善措施，施工過程中以成本控制目標作為成本控制依據，做到有章可循。然而很多建筑施工企業并沒有預先制定成本控制目標，導致在施工階段的成本控制工作十分混亂。因此為提高成本控制效果，應當從建立成本控制目標入手，制定科學的成本控制目標，并將目標細化，明確各部門職權，共同推動成本控制的有效落實。
2.3 成本管理流于表面
很多建筑施工單位都存在“重施工，輕管理”的問題，特別是對于成本管控，幾乎沒有意識到其重要性，導致很多建筑施工單位都沒有開展成本管理工作，即使實施管理也僅僅是表面工作。例如對于物料成本控制，也僅僅是一句需要避免浪費的象征性口號，并沒有落實全員、全施工階段的物料成本控制，也就無法實現深入的成本控制。
3 建筑經濟管理中的成本控制創新策略
3.1 確立成本控制目標
建筑項目首先應當根據目標利潤、施工規劃以及市場價格確定成本控制目標，并將目標根據不同的施工階段以及各部門的權限范圍進行細化，使目標分解到企業的各個部門中，明確各個部門的成本控制目標，并由各部門領導人員將分配到部門的成本控制目標細化到各個人員身上。初步以預計結算收入扣除目標利潤及稅負的結果作為成本控制的基準范圍，為接下來的成本控制工作確立目標，確保總成本支出控制在基準范圍內。
3.2 構建完善的成本控制體系
首先建筑施工企業應當建立專門的成本控制部門，成立成本控制小組，負責成本控制目標的制定、分配，成本管理制度、考核制度、獎懲制度的制定，以及成本控制監管等工作。成本控制小組成員要選取具備專業財務與建筑施工專業知識，同時還具備過硬職業道德素質的高素質人才。為提高全員的成本控制意識，企業應當建立成本考核體系，根據各部門分配的成本控制目標定期考核完成情況，如果考核結果顯示，某一部門的考核結果沒有控制在目標范圍內，那么需要分析原因，并制定相應的獎懲制度，分析成因，追究責任，采取懲罰措施，起到約束作用。如果在保證質量的基礎上，實現了大幅的成本節約，還應當給予獎勵，起到激勵作用。總之，無論是獎勵還是處罰，其目的都是增強全員參與的積極性，推動成本控制的全面落實。
3.3 強化各個部門的溝通協作
成本控制工作需要由全員參與，這個過程就需要各個部門間的溝通協調，通過部門間的協作，提升控制效果，因此成本控制部門除指定成本控制目標，還需要在分配給各部門目標的同時，起到各部門關系協調的作用。
3.4 成本控制實踐中的創新策略
企業可引入先進的成本管理系統軟件，通過信息化手段強化管理效率。與此同時還應強化成本控制人員的軟件操作能力，加強技能培訓。此外建筑市場日趨激烈的今天，很多建筑企業為了建設資格，采用降低成本的價格戰，但一味的降低成本，勢必會影響建筑施工質量，從短期成本來看，的確實現了成本降低，但建筑質量難以保證的情況下，必然會帶來后期的維護與維修費用，從長期成本角度來看，反而增加了成本，同時也影響企業的社會效益，因此在成本控制的同時，還應保證施工質量。
4 結語
本文對建筑經濟管理中成本控制的基本定義進行概述，分別從動態追蹤性、前瞻性、契合性以及全面性等方面探討完善科學的成本控制應具備的特征。最后從成本控制體系、成本控制目標、成本控制開展的角度，提出了確立成本控制目標、構建完善的成本控制體系、強化各個部門的溝通協作等創新策略，希望能為相關人士提供些許參考。
參考文獻：
[1] 郭建軍 , 閆立群 , 郭利琴 , 郝文明 . 關于建筑工程項目材料管理與成本控制問題探析 [J]. 企業改革與管理，20xx,17:130-131.
[2] 邵必林 , 林森 , 王穎 . 建筑供應鏈管理下庫存成本控制模型 [J]. 物流技術 ,20xx,23:376-378.
童話作文500字2
摘要：本文通過對一些企業進行調研發現，一些企業在進行成本控制方面存在很多的問題，比如：公司本身對待成本控制的對象不明確，不知道應該控制成本的原材料還是控制成本的其他方面的因素。同時，缺少市場的掌控性、市場教研不精確等等因素。對于為了控制產品的成本所采取的手段方法也比較落后。為了彌補以上種種的不足，提高控制公司成本方面的管理需要做到以下幾點。首先是要健全公司的規章制度，對于那些落后的政策要及時的創新和改變。第二點就是加強公司預算方面的審查。全面的促進公司方方面面的預算管理和監督檢查，方便公司預算工作的實施。第三點就是要采取一定的措施調動公司員工的積極性。比如可以運用一些激勵的獎品等等。最后一點就是引進先進的預算編制軟件，更加準確、合理的提高公司成本控制管理。
關鍵詞：全面預算管理;企業成本控制;問題;對策
1企業成本控制存在的問題
1.1未能針對企業成本控制責任進行明顯劃分
一個公司要想長遠的發展，一個規范的規章制度是很重要的。一個完善的管理體制一定包括預算編寫、預算考核兩個方面。現在這兩個方面由于傳統制度的不完善和傳統思想的影響，導致了公司沒有一個良好的公司經濟責任體制。在過去，我們都把公司看作一個整體，過度的整體化。所以，在其中就存在很多的投機取巧的人。現在，我們要改變這種傳統的思維框架，使每一個人都需要付出努力。都要有相應的預算指標，引導員工都參與進來共同完成預算工作，達到共同的目標。同時我們要發動大家的力量，積極的參與進來，發動思維共同來提出解決方法降低公司的生產成本，這樣的話會提高公司的利益，使公司更好地發展，在激烈的競爭中立于不敗之地。
1.2企業成本控制缺乏市場觀念
在過去的時候一個公司的發展主要靠的就是自身降低生產產品的成本像原材料等，然后增加產品的生產數量來增加公司的利潤。現代的企業競爭越來越殘酷，不再是過去閉門造車的時代了，我們還要關注周圍環境的變化，經常去做市場的調研。來為公司提供精確的數據。這樣的話，公司的管理者在進行公司管理的時候就可以做出恰當、準確的決策。盡量的避免出現錯誤。
1.3企業成本控制理論以及方法落后
很多企業認為市場的需求是一定的，產品銷售渠道也是固定不變的，產品的價格過高的話，銷售量會降低。因此，產品的價格也是根據市場來確定的。所以，要想獲得更高的利潤就一定要降低產品的生產成本。那么在進行產品生產核算這個步驟的時候就會過多的關注成本和投入。往往對于管理投入的金錢不是很多。這種思想是很古老的，不適合現在高速發展的社會。我們要加大產品生產成本管理的投入。引進國外先進的管理技術，只有這樣我們的企業才能更好。
2加強全面預算管理，提高企業成本控制有效性
2.1重視預算組織的構建
企業要想走得更加長遠，發展的更好就一定要加強預算管理的師資力量。那么如何組建這個預算管理機構呢？要想體現產品預算管理的地位就一定需要企業法人作為這個機構的負責人。只有這樣才能顯示預算管理的地位。除了選擇企業法人作為這個機構的負責人之外還要選拔優秀的專業負責人作為機構的成員。組成完之后。該機構一定要編制合理的、適合時代發展的預案算編制相應的規范條例。同時，為了調動機構成員的積極性和參與性需要制定相應的獎勵和懲罰的政策。積極貫徹和落實相關獎勵懲罰制度，針對不同預算單位的年度預算推進情況進行全面審查。
2.2保證預算編制程序的科學化
公司編制的預算方案一定要傳達出領導的思想和精神，同時也要做到下面能夠有具體的實施的條件，要考慮充分。公司所編制的預算方案就像一座橋梁一樣，連通了公司高管決策者和下面的員工。在編制的預算方案中一定要包括整個公司涉及的.項目。即：不同時間，不同流程的。那么如何才能制定出一套科學合理、適合的預算方案呢？首先就是要剖析該項目預算想達到的總的目標是什么？對這個總目標進行逐個的攻破，細分成不同的崗位需要完成什么樣的任務，打成什么樣的目標。下面的小組成員，再根據這個預算方案根據自身的特點和條件編制適合的預算草案，將其上交預算管理領導小組。預算管理領導小組上報給相應的上級，上級做出判斷裁決。同時，在實施的過程中我們還要設置專門的監督管理機構，加強管理。促使實施的過程能夠更加順暢。這樣做的話，不僅使我們所制定出的預算方案更加的合理、科學、適用性更強，而且加強了各個部門之間的溝通、聯系。這樣的話一個公司的凝聚力會更強。
2.3注重企業全面預算監督
在生產經營過程中不斷挖掘全面預算工作存在的問題，不斷改進、補充和完善企業全面預算方案，保證預算內容既包含彈性預算以及固定預算，又涵蓋滾動預算以及概率預算、零基預算，構建一個系統的預算體系。
2.4預算考評和激勵
預算考評要求針對企業不同責任部門的預算工作表現以及結果實施考核，給出客觀的評價，能夠對預算執行者發揮良好的激勵作用，并在一定程度上對他們的行為給予約束。預算考評通常將企業不同預算執行主體視為考核評價對象，考評工作開展中采用的標準是企業的預算目標，考核評價的核心是預算工作的實施情況，通過對預算工作的實際完成情況進行分析，將其對比預算目標，明確現實與目標之間存在的差距，研究差距產生的原因，通過這種方式，對不同責任單位以及個人的工作表現進行評價，促進工作業績以及企業激勵制度的有效結合，提高責任主體的工作主動性和積極性，實現企業經濟效益的最大化。企業必須綜合分析自身情況，不斷建立和完善獎懲激勵制度，促進獎懲機制與預算考核評價的有效銜接，針對預算執行者發揮有效的激勵作用，保證預算工作效率和質量。
參考文獻：
[1]劉雪俊.淺談全面預算管理在企業成本控制中的應用[J].中國外資,20xx,11(09):95-96.
[2]陳麗華.淺談全面預算管理在企業成本控制中的作用[J].現代商業,20xx,8(05):156-157.
[3]張菊萍.全面預算管理在企業成本控制中的意義及實施策略[J].財經界(學術版),20xx,14(01):65-66.
童話作文500字3
1.精益思想的內涵
二戰后，日本的汽車工業以即時制造、全面質量管理的豐田生產模式取得了巨大的成功。20世紀80年代，以美國為代表的西方理論界開始對日本的這種新型生產模式展開研究，于90年代中期提出了“精益生產”的概念，這一概念的提出將日本的豐田生產模式由實踐上升為理論，美國的學者和企業家開始將這一理論在不同的行業推廣使用，取得了良好的試用效果。“精益生產”方式顯示出了它的普遍適用性。于是，“精益生產”方式逐漸被人們所了解和接受，形成了一套適用于不同行業的“精益思想”的理論。其核心是以最少的投入創造出盡可能多的產出。精益思想的細分應用體現出以下幾個方面的特點：首先，從最終消費者的角度準確的定義產品的價值;其次，要能夠正確地識別出產品的價值流并使產品的價值持續的流動;再次，直接按客戶要求生產以拉動價值;最后，不斷改進，精益求精。
2.安徽自主品牌汽車企業跨國經營戰略需要加強精益物流成本控制
2.1安徽自主品牌汽車企業的發展需要實施跨國經營戰略
20xx年以來，隨著汽車市場需求的不斷擴大，自主品牌汽車進入了一個快速發展的新階段，再加上相關政策的支持，自主品牌汽車的銷量呈現連年增長的態勢。20xx年，我國自主品牌乘用車銷售為627.3萬輛，占乘用車銷售市場的45.6%，市場份額同比提高1.5個百分點。轎車銷售949.43萬輛，其中自主品牌轎車銷售293.09萬輛，占轎車市場的30.7%，市場份額同比提高1個百分點，較排名第二的日系車高出8個百分點。安徽省自主品牌汽車企業不斷增加，截至20xx年12月，全省有5家汽車整車企業、38家專用汽車企業、1家汽車發動機企業以及500多家規模以上汽車零部件生產企業。全省自主品牌汽車行業已形成整車200萬輛，發動機200萬臺的生產能力。資產總額達1250億元，解決了15.61萬人的就業問題。其中，江淮、奇瑞汽車的年銷量與銷售收入在同行業中名列前茅，不斷呈現出綜合型自主品牌汽車企業的實力，發展勢頭良好。但是，在取得成績的同時我們應該認識到，隨著我國自主汽車品牌的不斷增多，這些自主品牌之間的競爭也日趨激烈。安徽自主品牌的發展環境不容樂觀，主要表現在以下兩個方面：首先，在我國的汽車市場份額中，一線城市已基本無太大的增長空間，今后的汽車銷售面臨著新的市場的拓展。其次，國家政策環境的變化對安徽省自主品牌汽車銷量的影響。例如，伴隨著車輛購置稅減免、汽車下鄉財政補貼等相關優惠政策的終止，北京等大城市限購、限牌以及限行等一系列政策相繼出臺，再加上汽車用油價格的不斷上調，都影響了消費者的購車、用車的成本，進而會影響安徽省自主品牌汽車的市場銷量。因此，安徽省的自主品牌汽車企業面對這樣一個激烈的競爭環境，不能單純依靠國內市場，必須實施跨國經營的戰略，不斷拓寬安徽自主品牌的市場，以不斷擴張的市場占有量來滿足安徽自主品牌汽車企業生存、發展的需求。
2.2精益物流成本控制促進安徽自主品牌汽車企業跨國經營戰略的實現
安徽自主品牌汽車企業的發展需要跨國經營戰略，我們必須承認的是，安徽的自主品牌汽車企業尚處于不斷成長的'階段，特別是在產品的研發、生產方面，技術水平遠不及歐美等發達國家的汽車制造企業，再加上銷售、服務等領域中存在一定的差距，影響了安徽汽車自主品牌在國際市場的競爭力，導致安徽汽車自主品牌汽車的出口比例較低。因此，要開展跨國經營，必須要提升安徽汽車自主品牌的國際形象。一方面，要不斷加強技術交流與合作，引進先進生產工藝的基礎上，積極研發新產品、新技術。另一方面，繼續加強成本控制。由于安徽自主品牌汽車開始時大多是低價占領市場的策略，所以，目前安徽自主品牌轎車企業在不斷研發的新產品推廣中都繼續推行以性價比取勝的策略，但是，從20xx年以來，在我國汽車行業的激烈競爭下，汽車的價格呈不斷下降的趨勢，在保證汽車的品質安全的前提下，如何在低價的競爭中拓寬利潤的空間，在當前這樣一個資源緊缺的節約型社會里，精益思想指導下的物流成本控制顯得尤為重要。
3.江汽集團基于精益思想的物流成本控制
3.1江汽集團簡介
江汽集團全稱安徽江淮汽車集團有限公司，是我國自主品牌汽車產品中品類齊全的一家綜合性汽車企業，該集團的前身為合肥江淮汽車制造廠。江汽集團一直積極從事新產品研發，不斷開拓國內外市場，集團生產的輕型載貨車，年出口量一直在我國自主品牌汽車行業中處于領先地位。20xx年，江淮集團以46萬輛汽車(包括20萬輛乘用車和26萬輛商用車)的年銷售量位居我國自主品牌汽車銷量排行榜的第10位，比上年同期增長42.5%，超過行業平均增幅10.09個百分點。江汽集團以高品質的生產和先進、科學的經營管理理念樹立了我國自主品牌汽車良好形象，20xx年位于中國企業500強第232位。
3.2通過物料單元化管理實現物流效能最大化
一輛汽車由上萬個零部件組成，因此，對汽車制造企業來說，如何做好零部件的管理一直是物流管理中的難題。隨著江汽集團新車型的不斷出現，公司物流現場零部件堆放混亂，空間無法有效利用。為了提高管理水平，降低物流成本，江淮汽車借鑒國內外汽車企業的先進管理經驗和做法，與蘇州良才合作，開展了一系列的物流改善工作。在精益思想的指導下，借助單元器具進行標準化物流管理，從包裝的尺寸、外形到內材的設計上都體現了標準化，節約化，多功能化的特點。通過標準化的管理，生產現場管理得到了顯著改善，零部件堆放整齊，生產井然有序。物料單元化管理實現物流效能最大化，在提高了物流的管理效率的同時降低了物流成本，增強了企業的競爭力。
3.3大力推進MCU管理模式，精益求精
20xx年集團公司銷售各類汽車32.5萬輛，同比增長55%，取得了里程碑式的進步。但是在汽車行業里看，江汽集團公司的規模還偏小，市場占有率不及3%，獲利能力更是相當脆弱。作為承擔振興民族汽車工業的自主汽車品牌，公司受到外資品牌價格下探的強勁擠壓，既要保持高品質自主品牌的“價值定位”，又要有足夠的贏利能力支撐公司持續發展，成本問題成為決定企業生死存亡的重大課題。在研究了許多企業的經營模式之后，江汽集團推行MCU管理模式，即微型經營(成本)單元管理模式。MCU管理是集團公司探索的一種以學習實驗室來解決“系統性”經營績效和成本問題的管理模式。是以全面預算管理為主線，在公司內依據生產經營的價值鏈來設定“經營(成本)單元”將公司目標分解為“經營單元”的目標，通過運用學習型組織方法和工具來達成目標的管理模式。20xx年，江汽集團大力推進MCU管理模式，各類MCU項目創造的經濟效益超過1.6億元，支撐了集團公司總體利潤目標的超額完成。創造效益的MCU項目也獲得3000多萬元的專項獎勵，充分體現了價值導向，廣大員工分享了經營成果，成本意識顯著增強。同時，通過推進MCU管理，以MCU管理項目為載體，江汽集團的基礎管理，專業管理和精細化管理工作也獲得明顯提升。
結語
精益物流成本控制的目的是以低的物流成本獲得好的顧客服務，以確保企業整體效益最大，或在規定的顧客服務水平條件下，使物流費用最少，達到物流整體效益最大。江淮汽車用實踐證明，在當前汽車價格下降、利潤空間降低的環境下，基于精益思想的物流成本控制提升了以低價策略進入市場的安徽自主品牌汽車企業的品牌競爭力，進而推進了安徽自主品牌汽車企業跨國經營戰略的實現。
童話作文500字4
摘要：傳統成本管理體系基于成本—效益理論構建，在單一化競爭條件中，這種理論體系具有極強的理論價值與實踐價值。然而，隨著社會主義市場經濟的發展與社會的進步，僅僅關注企業內部經營價值耗費的傳統成本管理方法已經出現較強的不適應新。在這樣的背景下，目標成本管理法應時而生。目標成本法結合了成本預測、計劃、控制、分析與決策，是一種現代的、科學的成本管理方法，為反映企業生產經營成本，控制成本利潤配比，獲取最大利潤做出極大貢獻。本文分析了目標成本管理在企業中的應用價值，從普遍性出發探討了目標成本法在我國企業中的應用現狀，提出了強化目標成本法應用的建議。
關鍵詞：財務管理；目標成本法；管理與控制
一、目標成本管理在企業中的應用價值
首先，企業財務管理中的目標成本管理與控制能夠促使企業利益最大化的實現，是一種通過優化企業生產管理模式，評價企業資金投入，實現企業科學投資的有效手段，能夠極大促進企業的經濟發展水平。同時，企業財務目標成本管理與控制工作有需要特殊政策與專業技術支撐，涵蓋的范圍廣，實現高效的目標成本管理與控制能夠擴大企業預期收益。第二，強化企業財務目標成本管理與控制已經成為企業發展的必然趨勢，如今，市場上大多數企業投資以多元化方向發展，目標成本管理已經成為企業獲利的'重要方式。中石油財務報表顯示，中石油在財務管理的目標成本管理與控制上直接獲利21億元，因此，實現財務目標成本管理對于企業經營效益的提升有著極大價值。第三，目標成本管理能夠推動企業管控能力的提升。現代企業的發展中，財務管理對成本管控起到了基礎性作用，實行目標成本管理控制，能夠指導財務管理向企業經濟利益最大化發展。
二、當前企業目標成本法應用問題分析
1、盲目性較強
成本管控是從企業內部資源特點為出發點的管理機制。研究發現，當前不少企業在采用目標成本法時并不對自身條件及所處環境進行透徹研究，在了解目標成本法優勢時，盲目引進，由于企業人才素質不足、溝通不暢、歷史成本數據不足等限制，目標成本法的構建反而拉高了企業的管理成
2、忽視隱性成本
企業成本通常由顯性成本與隱性成本兩方面構成，以物流企業為例，企業顯性成本主要包括運輸成本、裝卸成本、固定資產成本、采購成本等，隱性成本則包括物流運作不暢導致的庫存費用增加、庫存資金占用等引發的機會成本損失。管理過程中，顯性成本通常具有很強的識別度，多數企業都會按照成本間的關系，按市場導向制定目標成本，由于隱性成本隱蔽性較強，其價值也難以計量，企業關注缺失。
3、偏重靜態管理
目標成本法的流程一般為收集信息測算目標成本、分解與落實、反饋匯總、反饋分析與再落實幾大板塊。實踐中，一方面企業無法制定規范性標準來對成本費用進行規范，顯性成本通常歸集與成本費用相關的會計科目，事后成本分析中，由于科目限制，也就無法切實衡量實際目標成本落實狀況。另一方面，由于目標成本貫穿于作業流程始終，信息化構建不足的狀況下，企業無法對每一個節點及子目標成本進行測算。此外，由于歷史成本數據的缺乏，企業無法根據前移階段發現偏差，也就無法實現動態跟蹤與比較。
4、忽視利益鏈相關者
利益一定的狀況下，各利益主體之間的利益通常此消彼長，為實現目標成本，企業通常以對抗性戰略處理利益鏈上的利益相關者，采取手段侵吞其利益。由于處于同一利益鏈上，若利益鏈相關者利益降低，為滿足企業需求，只有提供次級產品或服務，從表面上看，企業目標成本已經得到落實，但企業無形中也承擔了更多的隱性成本，目標成本很可能無法實現。
三、目標成本管理與控制的優化使用
1、從實際出發選擇成本管理方法
目標成本法的實施需要關注人、數據、方法、合作伙伴、紀律與改革六大要素，以物流企業為例，企業應當關注內部是否存在抗拒心理、頂層權力是否接受、方法的使用是否能切實落實、員工素質是否達到要求、溝通機制是否健全等，只有這樣才能避免盲目選擇。
2、利用信息技術強化隱性成本管理
隱性成本管理的核心就在于監控與測算上。利用信息技術的靈活性與實時性，能夠很好地監控隱性成本，為企業目標成本管理提供足夠的數據支持。以物流企業為例，由于物流業務中固定資產（倉庫貨物、車輛、船舶、飛機）通常處于運動狀態，伴隨損耗，從流程管理入手，可建立業務流程系統（TPS），目標成本法流程控制系統（PCS），以及時向企業提供決策支持。
3、制定彈性目標成本
以物流成本為例，目標成本的測算需要結合物流活動的歷史成本資料、成本管理能力現狀及未來競爭環境等因素，結合當前理論基礎與信息技術，識別成本變動因素，然后通過敏感性分析確定權重，最后才能確立目標成本。
4、與供應鏈利益相關者建立伙伴關系
確立合作關系才能夠避免利益消漲中企業隱性成本的增加。實踐過程中，物流企業可以采用交叉持股、承包、等方式與利益相關者建立合作伙伴關系，同時采用獎懲措施實現原材料、服務質量的提升。當企業與利益鏈利益相關者利益沖突時，應當關注目標成本彈性與價格的矛盾，通過磋商來實現成本目標。
5、構建人工智能及專家系統
以物流企業為例，物流企業的業務運作需要大量的數據支持，各項職能的實現也需要人力維護，如定位、存貨管理等，因此，企業有必要搭建人工智能及專家系統，基于信息系統從系統中獲取物流數據、市場數據與目標成本控制數據，以職業判斷開展分析，避免物資消耗與流向失控，為目標成本的動態控制提供更為堅實的基礎。
參考文獻
[1]王菲.目標成本管理理論及其在企業中應用研究[D].吉林財經大學,20xx.
[2]李晉毅.目標成本管理在制造企業中的應用研究[D].山西財經大學,20xx.
童話作文500字5
1我國酒水行業的發展現狀
1.1酒水成本管理行業的規模擴大，數量逐漸增加近幾年來，我國飲料及酒水制造業的趨勢依然表現為快速增長形勢。20xx年據統計數據所知，我國白酒產量為706.93萬噸，同比增長23.82%，相對于20xx年15.8%的年度增幅，20xx年又提高了8%;我國啤酒產量達到4236.38萬噸，同比增長7.09%，生產趨勢保持低穩增長;我國葡萄酒產量是96萬噸，同比增長27.63%，實現工業總產值200億元以上，同比增長20.4%;我國黃酒產量達106.29萬噸，同比增長13.99%，也是呈現增長趨勢。
1.2目前酒水的銷售渠道在酒水市場上酒水的細分標準表現為
多元化，其細分標準包括多種:按香型細分;按文化細分;按性別細分;按年齡細分;按區位細分;按功用細分;按情境細分;按渠道細分等。
酒水銷售渠道也是多種多樣，主要有:流通型渠道，酒水銷售主要進駐批發市場、商場超市、酒水專賣店、名酒店等;餐飲型渠道，酒水銷售面向中高端酒店、KTV場所、酒吧、咖啡廳等;慶典型渠道，主要向家庭聚會、生日聚餐、同學聚會、畢業聚會、商務聚會等;服務型渠道，主要以企業俱樂部為主體，或加入目標消費者聚集的外部俱樂部，包括組織會員外出旅游、探險活動等;禮品收藏渠道，既作為禮品，也可以用于收藏，甚至可作為理財產品;團購渠道，主要以企事業單位福利性購買為主體，或者是消費者聯合起來的集體性購買;創新型渠道，例如郵政銷售渠道、煙草渠道、客運渠道(列車、飛機)等。
2酒水的銷售模式及控制
常見的酒水銷售模式包括有零杯銷售、整瓶銷售、配制銷售和團購銷售。不同的銷售模式具有不同特點、不同管理以及不同控制的方法。
2.1零杯銷售模式零杯銷售模式常見于酒吧經營，酒吧酒水的銷售量大，零杯銷售主要以烈性酒居多，譬如白蘭地、威士忌等酒水，此外，葡萄酒有時也會出現零杯銷售的模式。酒水零杯銷售的時間常見于餐前或餐后，以餐后居多，客人用餐后，常來喝杯白蘭地或甜酒，既可幫助消化，也可用于消磨時間飲用，或者相聚閑聊飲用。
零杯銷售的控制:必須先計算出每瓶酒的銷售份額;再統計出每一段時期的總銷售數;利用還原控制法來控制酒水成本。在零杯銷售中，不同酒吧采用不同的標準計量，且不同種酒其容量也不同，因此，計算酒水銷售份額時必須先要確定酒水銷售標準計量。目前，酒吧常用的計量主要有三種:30毫升/份、45毫升/份、60毫升/份。一般來說同一飯店的酒吧采用統一標準計量。確定酒吧的標準計量后，便可準確計算出每瓶酒的銷售份額。下面以人頭馬VSOP為例，容量為700毫升/瓶，每份計量設定為1盎司(約30毫升/份)，計算公式為:銷售份額===22.3(份)
2.2整瓶銷售模式整瓶銷售模式常見于大飯店經營及一些營業較好的酒吧，而普通當次的飯店和酒吧則很少出現。為了鼓勵客人消費，大飯店或酒吧的酒水對外整瓶銷售的價格常低于零杯銷售的10%,20%，以確保經濟效益為目的。但由于存在差價原因，常出現一些問題:在利潤誘惑下，調酒員和服務員私下勾結，為從中私囊往往將零杯銷售的酒水收入按照整瓶酒的售價入賬。為避免出現這種現象，保證酒水銷售的收益，飯店或酒吧利用整瓶酒水銷售日報表來嚴格控制整瓶銷售:每天日報表中需要填寫當天整瓶銷售的酒水品種及其數量，經主管簽批后附上訂單，由財務部和酒吧各存一聯。另外，在飯店或餐廳中，整瓶銷售國產名酒或葡萄酒的數量也較大，酒水的控制同樣可采用整瓶酒水銷售日報表進行操作，此外酒水盤存表控制也適用。
2.3混合銷售模式酒水混合銷售又稱為酒水調制銷售。酒水混合銷售的控制較為復雜，常用方法是建立標準配方，配方的內容主要包括:酒名、各種調酒配料及其用量、成本、載杯和裝飾物等。建立標準配方是為了保證每一種混合飲料的質量統一，同時能夠確定各調
配材料的標準用量，便于加強成本核算。在混合銷售的成本控制中，以標準配方作為基礎，這樣能有效避免浪費，并能有效指導調酒員調制酒水。另外，酒吧管理上可以按照雞尾酒的配方，利用還原控制法來控制酒水的實施，具體方法:按照雞尾酒的配方，計算出每一種酒品在某段時期的使用數量;再按標準計量還原成整瓶數。計算公式如下:酒水的消耗量=配方中該酒水用量X實際銷售量
2.4團購銷售模式現今商超的競爭現狀，決定了超市酒水必須采用團購銷售模式，這是一個新型的消費模式，既給消費者提供便捷，也為酒水商家打開一條廣闊的銷售渠道，而且逐漸與全國消費者接近，甚至與世界各地的消費者無限接近。
3酒水行業的營銷策略
3.1加盟品牌酒行，順利開展營銷由于高成本和高難度限制，酒行自創品牌較難實現，因此酒行可以加盟品牌酒行方法，借助品牌酒行的實力開展營銷。品牌酒行具有較高的知名度和美譽度，其優勢還有:品質保證，品牌酒行更重視消費者的利益，保證銷售正品酒水，酒的品質更有保證;銷售環節更簡便，品牌酒行能直接給消費
者提供精挑細選的名酒，并更好地給消費者推介，在整個銷售環節上為消費者節省很多時間和精力。
3.2更好地建立品牌，深入消費者群體酒水品牌應該營銷建立情感牌。一個酒品牌若能被廣泛認知，且在情感上能被消費者認同的，那么這個酒品牌可以說成功率達到2/3。成功的例子例如青島啤酒，在消費者心里，它不僅是一種純正的、高質量的啤酒，更重要的是一種充滿情感訴求的啤酒，一種能夠給人心理帶來滿足感的啤酒。
3.3定準目標市場，分檔次經營當今酒水行業競爭激烈，關系部到位并且品類單一酒行難以維系經營，所以，應該采取雙向延伸經營方式:在檔次上可以把經營品類劃分為高、中、低檔來經營;專業白酒或紅酒，若經濟允許，則白酒和紅酒可以精選種類同時經營。當經營酒類趨向完整時，應摸清酒業目標市場，定準目標市場為營銷戰略。
3.4網絡銷售近幾年來，電子商務和網絡迅速發展，消費者購買商品前都會在網上預先搜索商品的相關信息，但目前來說酒行在網絡銷售的意識較為淡薄。酒行企業可通過網絡建立自己的酒行網站，
利用各大網絡貼吧發帖亮相，宣傳自身品牌的專業性和高端的形象，加大宣傳力度，并提供有效的服務咨詢以及送貨服務。網絡營銷必將成為今后發展的一種趨勢。網絡傳播的速度和范圍往往意想不到，必然會為酒行營銷帶來更大的`收益。所以，電子商務和網絡營銷將會成為酒行未來擴展的重要渠道。
3.5線上經銷傳統酒水經銷商經營模式:酒水企業一級代理批發零售消費者模式，這種銷售鏈經過多個環節，且每個環節中間商都從中取得利益，酒水最后到消費者手中時，價格大大高于出廠價，如某款知名品牌酒20xx年它的出廠價為600余元，一般來說，一級經銷商和二級分銷商都會提價約20%作為自己的利潤，因此，到二級分銷商手中這種酒的價格就約為1000元，而到達銷售終端的酒店或商場超市，加價的幅度會更大，在20%,50%范圍內，因此，在市場價位中，這款酒出現了高達1500元甚至更高的價位。而線上酒水經銷商則采取:酒水企業線上經銷商消費者模式。這種模式取消批發、代理等中間環節，大大減少了中間環節產生的費用，因此大大降低了酒水價格，作為線上酒水經銷商的對上述提到的同款知名品牌酒打出的價格僅為1359元。另外，一些線上酒水經銷商還大量推出進口葡萄酒僅為百元以下，可見同樣的品牌，較低的價格無疑更能強大地吸引消費者購買。線上銷售渠道外在化于千千萬萬的消費者，據中國連鎖經營協會發布報告稱，我國網購交易總額在20xx年一年高于5000億元，占社會消費品零售總額約3.5%;網絡購物用戶1.61億，年增48.6%。
這充分說明了線上銷售在當前的生命力。
3.6提高酒水的促銷手段一般來說，酒水行業的銷售主要靠推銷員銷售，或靠公共關系經營，適當時采用廣告宣傳能夠促成團購，兼顧零售;在節假日時節，可以適當開展營業推廣，印制相應節日的禮品盒、禮品袋、禮品籃來包裝促銷，禮品盒的設計可分為高級、中級、普通級三種，加以人員推銷及適當廣告宣傳，來滿足不同的目標市場消費者需要。
4結束語
水行業營銷受到一定因素的影響，主要包括營銷渠道、品牌影響力、消費者喜好、價格吸引力、包裝設計、宣傳力度等方面，因此，酒水行業應該重視營銷策略的每一個方面，全面了解酒業市場的發展趨勢，結合自身酒水經營加以適當的調整，不斷完善自身酒水品牌，進一步提高自身酒水品牌在市場中的競爭力，尋求良好的營銷策略和銷售團隊，才能在酒業競爭中取得成功。
童話作文500字6
摘要：我國社會主義市場經濟的發展速度越來越快，在各工程項目管理中，造價成本的控制與管理是貫穿整個工程項目各階段的重要工作。對工程項目全生命周期進行造價成本的控制與管理大致分為六個階段：投資決策階段、工程設計階段、招標達標階段、施工階段、項目竣工階段和運營維護階段。企業只有在這六個階段中有效控制與管理工程項目的造價成本，才能更大限度地節省資源，提高企業利潤。本文簡要分析了全生命周期工程造價成本控制與管理工作的重要性，并針對工程項目六個分階段該如何有效控制造價成本提出了一些可行性措施，以期對相關企業的全生命周期工程造價成本控制工作有所幫助。
關鍵詞：全過程；工程造價；成本控制
近年來，我國的建筑行業發展越來越壯大，越來越多的專業人士隨之投身于建筑行業中。面對國內外知名企業的巨大壓力，我國的建筑企業應該考慮如何在國際建筑行業中站住腳，那么，有效控制與管理造價成本在全生命周期工程中就顯得尤為重要。如果企業在保證工程質量的前提下，減少該工程項目的造價成本，不僅可以讓工程項目的投資者獲得較高的投資效益，促進雙方今后的良好合作，還可以減少企業的資源浪費，使各環節的成本投入都有意義，為企業贏得良好的信譽形象。
一、全生命周期工程造價成本控制的內容與意義
全生命周期工程指的是，相關人員根據企業及消費者的要求，尋找合適的項目投資者，共同商討決策工程實施方案，保證其達到相關標準，再開展工程施工工作，在消費者投入使用之后對該工程項目進行運營維護的全過程。對全生命周期工程造價成本進行控制，顧名思義，就是在上述全過程中綜合考慮各種因素，在保證工程質量的前提下，盡量減少成本投入，從而提高企業和投資方的經濟效益。對于整個國家來說，全生命周期工程造價成本控制工作也有著重要意義，有效控制工程造價成本可以節約國家資源，拉動國家經濟發展。
二、全生命周期工程造價成本的控制與管理
1、投資決策階段的成本控制
一般來說，在工程的投資決策階段，企業相關人員會對整個工程的工程造價做出大概估計，所以說，這個階段的成本控制最為重要。在這一階段，相關人員應充分考慮到工程項目的各個小環節，盡量減少不必要的開銷。1.1重視運營維護階段的費用產生。在投資決策階段，企業應高瞻遠矚，考慮到工程運營維護階段可能會面臨的問題，盡可能地避免后續運營維護階段的開銷。1.2重視環境成本的影響。企業在進行工程建設時，必須要重視該工程對環境的影響，一旦工程開始施工，企業需要投入環境建設中的`的成本必須加以控制。一個工程在質量達標的前提下，對環境的消極影響越小越好，那么企業對環境建設的成本投入也就越少。1.3重視社會成本的影響。在工程施工之前，企業必須要調查周邊居民對該工程的接受程度，以免在后期的工程施工中造成消極的社會影響，導致社會不穩定。
2、工程設計階段的成本控制
在工程設計階段，企業需要大致確定工程中需要用到的建筑材料和技術原理。雖然這一階段自身的開銷不大，但是這一階段的工作成果會直接影響工程項目各環節的造價成本的多少。在這一階段，企業對工程項目各環節造價成本的有效控制可以減少不必要的資源浪費，從細節上節流也是一種節省成本的好方法。2.1實行設計方案招標或方案競選。為了推進設計階段的成本控制工作，企業可以開展設計方案招標或方案競選，集中整個企業上下的智慧，評出最科學、最合理、最規范的工程設計方案。從而保證整個工程在最短的時間內、以最低的成本、高質量地完工。2.2推行限額設計。有的企業為了盲目達到某種設計效果，完全不考慮設計成本，最終導致工程項目的開支遠大于已有的投資額。為了避免這種盲目與同行攀比的現象再次發生，企業可以提倡限額設計。所謂限額設計，就是說專業設計人員在不超過計劃中的投資額的前提下，制定合理的設計方案，而且不能影響整個工程的質量。企業對某個工程項目的過大投入，會增大工程建設的風險，很容易造成企業經濟利益的損失，而推行限額設計一定程度上可以減少這種投資風險。
3、招標達標階段的成本控制
企業在編制控制價時，需要結合市場現狀，結合群眾的實際需求，通過咨詢相關單位，將控制價控制在合理范圍內。除此之外，企業還應制定相應的競爭機制，選出最合適的承包企業。還有重要的一點是，企業必須要制定嚴密的招標文件，招標文件中必須要明確各方的具體責任，以免造成日后的爭議。
4、施工階段的成本控制
一旦工程開始施工，就意味著大量人力、物力、財力的消耗，在施工階段對工程建設成本的控制，可以很大程度地減少工程的造價成本。
4.1選擇合適的專業分包單位
企業應根據工程的實際規模，綜合考慮各項因素，選擇符合工程特點的承包單位，以減少日后在工程建設中的額外開銷。
4.2有效控制工程變更和經濟簽證
一旦工程計劃有變或是有意外事件發生時，企業應權衡各方利益，一切按照合同走，妥善處理索賠事件，避免給企業帶來更大的損失。
4.3完善施工技術，節省項目投資的成本
企業在施工過程中應引進新技術，完善自身的技術體系，從而提高工作效率，節約項目成本。
5、項目竣工階段的成本控制
5.1工程造價人員素質控制
工程造價人員必須要有高度的責任感和較強的專業素養，在掌握豐富的專業知識的基礎上，結合工程的實際情況，認真對待每一個數據。
5.2工程資料的管理
相關人員必須要妥善保管工程資料，為后續的工程結算提供真實可靠的憑證。
6、運營維護階段的成本控制
在運營維護階段，企業應在保證工程安全質量的前提下，引進當代的先進科技，從而提高修理效率，提高企業運營維護的服務質量。新興科技的運用可以充分發揮設施的價值，提高運營維護工作的效率，降低工程造價成本。結束語在全生命周期工程中，對其造價成本的有效控制與管理可以大大提高企業的經濟效益，提升企業的信譽與形象。不僅如此，工程造價成本的降低還可以提高項目投資方的經濟收益，有利于企業與投資方建立良好長遠的合作關系。但是控制全生命周期工程造價成本并不是說一味地減少工程成本，而是結合工程項目的實際情況，綜合考慮各個環節可能會出現的問題，制定出最合理、最劃算的方案，從而使整個全生命周期工程呈現出低成本、高質量的特點。
參考文獻：
[1]劉鵬.淺析全生命周期工程造價的成本控制[J].房地產導刊,20xx(29):245.
[2]黃智杰.全生命周期工程造價成本控制研究[J].建筑工程技術與設計,20xx(2):239.
童話作文500字7
我國大多數企業的固定資產投資管理水平還沒有得到全面的提升，對其投資成本管理的能力也只停留在初步的控制管理上。卷煙制造企業同樣面臨著這樣的固定資產投資管理問題。高效的固定資產投資管理對卷煙制造企業進行再生產和持續健康穩定發展有著重要作用。卷煙制造企業要重視固定資產投資管理存在的問題，仔細研究這些問題出現的根本原因，進一步提高卷煙制造企業固定資產投資管理水平，控制固定資產投資成本，以最大化地實現企業利潤。
一、企業固定資產投資概述和特點
1.企業固定資產投資概述。
企業固定資產投資是指企業投入資金建造和購置固定資產，用以進行再生產的經營活動。企業的固定資產投資從根本上來講是企業進行的擴大再生產活動，它對企業的生產產品的規模、品種、規格、質量等都有非常大的影響，關乎企業的生存和發展。企業進行擴大再生產的形式主要包括：生產技術的革新、改進，生產規模的擴建和新建。企業固定資產投資的主要目的就是最大限度發揮資金的效應，使企業實現利潤最大化，進一步積累企業自身發展的經驗和水平，這符合社會經濟發展規律的客觀要求。企業固定資產的投資是一個長時間的投資計劃，需要運用科學恰當的方法對要投資項目的'預期效應做出判斷和分析，判斷其投資后的企業財務狀況是否良好，投資是有否可行，投資是否有必要。企業在實行固定資產投資時，還需要全面考慮投資風險、貨幣時間價值、資金成本和現金流通等各個方面。
2.固定資產投資的特點。
2.1固定資產投資的變現能力不強。因為企業固定資產的投資大多是器械設備、廠房等可見物質，其價值在采購和建設初期就已經賦予了固定的用途和使用方法，如果投入具體的生產，其用途就不容易被轉變，在企業所有的投資形式中，固定資產是變現能力最低的一種。
2.2固定資產投資資金占用時間長。因為獲取固定資產因而實行的全部資產支出都包括在資本性支出的范圍內，在建設期內投入的資金，一般要用相當長的時間才可以把其價值收回，而這部分資金在生產制造類企業資產中通常又占有較大的比重，對企業的資金周轉會產生重大影響。
二、卷煙制造企業固定資產投資管理現狀
1.卷煙制造企業生產設備資產使用率不高。
1.1規模化生產模式還未形成。生產制造類企業，為了提高設備的使用效率降低生產成本，往往會采用規模化生產。在卷煙制造過程中，通常會出現一條生產線生產幾個產品的情況，這樣需要采取分時生產安排。在生產一個品牌轉向生產另一個品牌時，設備要停機處理。當品牌轉移過于頻繁時，會造成設備使用效率低下。此外，卷煙制造企業的生產廠規模普遍較小，規模化生產還沒有形成，也是造成設備使用效率低的其中一個原因。
1.2生產設備還未達到滿負荷的狀態。目前我國稅收制度大多采用屬地納稅原則，卷煙工廠在兼并后雖然取消了法人資格，但稅收問題還是牽制著企業的發展，卷煙生產安排會影響到各工廠所在地的稅收。為了兼顧各地經濟發展的需要，往往要兼顧各地方實際情況，這樣不但使得本來可以集中安排生產的卻要安排在規模小的生產廠進行生產。一方面由于生產技術達不到工藝標準，需要進行技改投資。另一方面，造成設備投入了卻得不到滿負荷生產，使得設備的使用效率總體不高。
1.3生產方案有待進一步改善。在卷煙制造企業中，由于生產軟盒包裝的設備與生產硬盒包裝的設備不能相互利用。如果生產安排不均衡，過分考慮各地經濟增長需要，制定生產方案時受到制約，通常會出現軟硬盒生產安排不平衡的情況，導致一部分設備和工人閑置的情況出現，也會造成設備使用效率低。
2.固定資產投資缺乏中長期規劃。
這里所說的中長期，是指五年甚至更長時間的發展規劃。在現實中常常出現一次資產的投入，遠未達到預計的使用年限，就發現適應不了發展的需要，需要進行再改建或者擴建。最典型的就是房屋建筑。房屋建筑的一般設計使用年限最低也是四十年。但在現實中大部分房屋建筑通常只用了二十多年就要推倒重建。這看似是發展的需要，也符合現時的財務效益，但從中長期來看這是資源的嚴重浪費。另一方面，由于缺乏中長期規劃，也存在過度投資的情況。就卷煙制造企業而言，這些投資從現時的角度來看，都是符合發展要求的，但在行業產量總體減少，結構穩步提升的發展趨勢下，繼續擴大產能，容易造成未來產能過剩。
三、卷煙制造企業固定資產投資成本控制的途徑
1.建立中長期固定資產投資規劃。
卷煙制造企業的中長期固定資產投資規劃要圍繞企業的戰略目標來建立，從工藝標準、產能等多方面設定階段性目標，使投資規劃能充分滿足戰略發展需要。中長期固定資產投資規劃的制訂要充分兼顧已有投資，以充分提升資源使用效率、降低投資成本、順應企業發展需要為基礎。中長期固定資產投資規劃的建立，能夠對發展過程中的企業固定資產投資加以引導，能夠對固定資產投資的必要性進行評判，能夠有效地解決過度投資、資源浪費的情況。企業中長期固定資產投資規劃的建立，可以有效的控制固定資產投資成本。
2.建立完善的固定資產投資決策組織架構。
卷煙制造企業在實施具體的固定資產投資決策時，管理層要全方位了解和研究整體的市場運行情況，真實有效地掌握市場動態，對企業固定資產投資的可行性和必要性做出決策。要仔細論證投資方案，詳細排查潛在的投資風險，還需要全面考慮貨幣時間價值、資金成本和現金流通等各個方面的情況，才能做出有效可行的投資決策。要做出這樣的投資決策需要有一個完善的投資決策組織架構作為保障。投資決策組織架構應該涵蓋各個層級、各個專業的管理人員和專業技術人員。架構中每一個環節的人員，都要能夠各司其職、各盡所能發揮應有的作用。企業要營造優良的企業內部環境，提升固定資產投資管理水平。建立完善的固定資產投資決策組織架構，才能發揮組織保障，才能杜絕過度投資和盲目投資。
3.提升現有生產設備的使用效率。
卷煙制造企業目前的設備狀況可以用設備先進、產能充裕來描述。但由于企業規模化生產模式還未形成，或者是生產計劃安排不妥當，導致設備使用效率不高。出現這種狀況時，不是要加大投資，而是要控制固定資產投資。要堅定推進規模化生產。通過規模效應提升生產效率，不僅能降低生產成本，還可以控制固定資產投資成本。此外，卷煙制造企業要盤活閑置資產，要把閑置資產中不能夠再投入使用的及時進行處置和變賣，可以繼續投入使用的要充分盤活投入再使用，以提升現有資產的使用效率。由此一來，不僅能夠把廢舊的固定資產轉變成資金收入，有助于增加企業現金流，同時也使企業的資源得到合理有效的運用。
四、結語
企業固定資產投資關系到其經濟效益的實現和企業的健康發展，對其投資成本實行合理科學的控制更是企業正常運用的基礎，因此，卷煙制造企業自身要不斷加強和提高其固定資產管理水平，企業員工要不斷強化固定資產的責任感，管理層要重視制定中長期發展計劃，建立健全決策機制，盤活現有資產，提升企業經濟發展效益，才可以實現企業的健康快速發展。
童話作文500字8
1我國成本管理與控制中存在的問題和不足
就我國的安裝工程而言，在進行造價成本管理與控制工作中還存在著很多的問題和不足，其中大多采用了平行發包模式來作為建設單位的發包模式，這種模式下設計與施工并不是由同一單位進行的，比如很多項不同的工作都是由不同的單位來完成的。這樣設計人員對施工就會存在著脫節的現象，在施工過程中如果出現問題，那么也難以及時的進行溝通調整，并且在進行造價估算以及價值分析時，招標單位也沒辦法做出科學合理的工程量清單，這樣清單的內容也常常存在著描述不清以及漏洞多等多種問題，在這樣的情況下，投標單位獲得的報價也會存在很大的爭議。同時，施工人員對于施工設計也沒有足夠的認識，在進行施工過程中建設單位需要投入大量的人員進行具體的管理，這樣不僅承擔了更多的責任，同時也存在著很多的問題。特別是在建設單位制定合同時，由于結構存在著不合理的現象，這樣出現問題也會相應增多，并且工程管理的難度也會增加，這樣成本管理也會遇到很多的問題，因此這樣也直接影響了我國成本管理與控制的質量，也不利于工程經濟效益的提高。
2成本管理以及控制點主要內容
2.1對于工程決策的定位以及設計階段的管理和控制。主要內容包括了對市場研究、投資機會分析以及項目定位之后等影響等多方面內容，其中設計階段的管理和控制存在的風險主要是由人員素質、設計依據的完整性以及設計招投標等不同的內容來共同決定的，這樣在進行管理控制過程中就需要對不同內容進行綜合考慮。施工材料、設備定位不及時以及營銷策略的轉變是重要的影響因素，在進行建筑設計的過程中需要對市場上的材料以及各項用品的成本進行綜合考量，其中包括了清單上的所有物品的總成本，而在清單特征表述不夠清楚時，投標單位的報價也會受到一定的影響。而招標過程中的材料如果不夠真實，那么在進行施工時數量就會相應有所增加，在這樣的情況下，工程投入的總成本也會相應有所上升。施工中的設計圖紙如果存在質量低的情況，那么工程中所產生的成本總量也會相應有所增加，這樣也是成本控制中的重要影響因素，比如施工圖紙和安裝圖紙不同步；施工的子項目過多等。同事在一些項目的預算中所包含的鋼筋、管材以及各項綜合內容對于施工圖進行優化后，這樣也可以有效的降低工程的成本投入。設計進度滯后等原因。在安裝工程中如果存在設計進度滯后，而主體工程招標以及競價不充分等都會影響到工程的成本。在設計變更時比如通風空調安裝變更增加、水電管道增加以及安裝工藝的變更等多方面內容也都決定著工程的造價控制。而在設計階段成本優化的`目標主要是對工程進度的控制，在這樣的情況下結構方案以及施工圖、景觀方案等多種內容的優化工作需要對處理技術以及經濟之間的關系，這樣也是影響技術處理的主要方式。而成本結構分析時，歷史數據以及市場調查所形成的數據庫也是成本目標確定所需要的重要影響因素。
2.2招投標階段的影響因素。在進行投招標階段的成本風險中主要有招標文件和合同分揀的嚴密性、工程量清單質量、評標質量、施工單位不平衡報價等多方面內容。各項文件的嚴密性、完整性以及可操作性都存在著一定的問題，在工程項目中如果通風管道的結算方式合同中沒有進行確定，那么在進行款項結算時就會發生很大的麻煩，而項目中的材料價格與市場價格在發生變動時，也會在結算階段發生爭議。而項目中的投招標合同以及各項確定的價格內容也都需要在結算時進行確定，否則也會引起一定的爭議。而工程清單編制也是一項重要的影響因素，如果出現問題，那么施工中也會存在一定的成本問題；對于市場中材料價格的把握不夠，在成本結算時候也會存在一定的風險。
3不同階段加強成本管理的相關措施
3.1決策定位階段。在決策定位階段，針對可行性研究質量和項目定位問題，如應用成本管理軟件系統可大大提高可行性研究的成本測算質量，充分預估項目實施可能存在的各類風險，為項目多方案比選提供科學可靠的成本參考依據，對合理確定建設規模和建設標準、及時準確完成項目定位具有重要意義。
3.2設計階段。充分借助信息化軟件平臺已建立數據庫中的有效數據，使優化設計有理有據，進行限額設計和價值工程比選，督促設計單位盡可能提高項目的“性價比”；針對設計質量和結構成本失控問題，進行設計階段目標成本的評審和修正，及時提出成本控制建議。
3.3招投標階段。借助信息化平臺的建材管理，隨時掌握材料價格等動態信息，便于合理選材；利用合同訂立、合同執行和合同分析等管理模塊，將合同納入信息化的動態管理。針對合同和評標質量問題，借助信息化軟件平臺，準確把握材料市場信息，通過將投標價與信息化軟件平臺中相應數據比較并作深層次成本分析，預防不平衡報價，降低各類風險，確定技術與經濟結合、成本與品質相適應的“合理低價”。
3.4施工及竣工結算階段。在工程的竣工階段，對于成本的管理控制需要對變更信息進行實時的采集，并且找出影響成本的相關因素，再對目標成本進行對比，而在發生變更時也要及時的進行決策；在對大額變更會前制度進行充分的技術經濟比較，這樣也可以有效的降低發生不必要的變更；對成本的變更來源進行分析，找出具體的操作方案來對其進行調整；制定出成本管理的計劃，并且按照計劃來對計劃的內容進行按步驟的實施，而這樣也可以避免發生超付現象；工程在出現費用變更時還要對工程結算的內容進行比較，進而預測出可能存在的風險，并且對風險實施有效的控制。
4結語
從上述內容可以看出，在工程項目中對于造價管理和成本控制是一項非常重要的工作，并且也影響著工程的經濟效益，然而工程的造價管理和控制是一項綜合性較強的工作，因此還需要通過科學的方法來進行。而建設單位必須要做好工作中的每個環節，并且利用先進的管理技術和經驗來盡量的做好成本的管理控制，從而更好的提高企業的經濟效益。
童話作文500字9
第四篇：建筑施工項目精細化管理的應用
摘要：隨著時代的進步以及我國綜合國力的不斷提升隨著時代的進步以及我國綜合國力的不斷提升，我國的建筑行業也隨之獲得快速發展。因此，當前，我國的建筑項目變得越來越復雜目變得越來越復雜，因此，傳統的項目管理方式已無法保證工程施工的質量。而建筑施工項目精細化管理能夠不僅能夠有效地提高工程施工的工作效率高工程施工的工作效率，而且，也將大大地提高工程的施工質量。由此可見，研究建筑施工項目精細化管理是十分有必要的。
關鍵詞：精細化管理；施工成本；基本觀念
1前言
建筑工程項目在為企業帶來巨大利益的同時建筑工程項目在為企業帶來巨大利益的同時，也對企業的聲譽做出巨大的貢獻的聲譽做出巨大的貢獻，只有擁有良好聲譽的施工企業才能夠讓公司放心地交托工程項目夠讓公司放心地交托工程項目。而項目管理是保證工程施工質量的一個至關重要的環節質量的一個至關重要的環節，因此，為了增強企業的競爭力，有必要對建筑工程項目管理進行精細化管理有必要對建筑工程項目管理進行精細化管理，使管理人員能夠更好地管理工程項目夠更好地管理工程項目。
2精細化管理的基本概念
施工項目精細化管理施工項目精細化管理，顧名思義，是指管理人員應明確工程項目的要點程項目的要點，進而，重點控制施工項目中的關鍵環節，使管理者能夠清楚地掌握工程的每一個環節理者能夠清楚地掌握工程的每一個環節。隨著我國建筑行業的不斷發展的不斷發展，建筑施工項目變得日益復雜，因此，傳統的工程管理方式已經無法保證當前建筑施工效率及質量管理方式已經無法保證當前建筑施工效率及質量。為了使管理人員能夠更好地開展施工管理工作理人員能夠更好地開展施工管理工作，進行精細化管理顯得尤為重要尤為重要。精細化管理的基本是剛性的制度，通過規定的制度來規范施工人員的行為度來規范施工人員的行為，使施工人員能夠明確自己的責任，這不僅能夠有效地提高工程施工的概率這不僅能夠有效地提高工程施工的概率，而且也將大大地降低安全事故發生的幾率低安全事故發生的幾率。由此可見，施工項目精細化管理是通過執行國家規定的相關的法律法規以增強工作人員的責任意識意識，并結合相關的合同來建立管理目標、工程質量及施工安全等方面的精細化管理全等方面的精細化管理。
3精細化管理在施工項目中的實施步驟
3.1將施工項目精細化
隨著建筑行業的不斷發展隨著建筑行業的不斷發展，建筑項目變得越發復雜，因此此，如果管理人員直接管理整個工程項目極易出現疏漏的地方方。因此，應將施工項目精細化。通過將施工項目分解為幾個小部分個小部分，將每一個部分切實地分配給不同的責任人，使施工人員能夠明確地意識到自己的責任人員能夠明確地意識到自己的責任。明確責任將大大地提高施工人員的工作責任感施工人員的工作責任感，從而使工程項目管理變得規范化。除此之外除此之外，還應對參與建筑施工的施工單位精細定量及定性的比較的比較，并采取相應的獎懲措施，這將大大地提高施工人員的工作熱情工作熱情，進而有效地提高施工效率。
3.2合同及施工環節精細化
工程項目的施工合同對于工程施工而言是十分重要的工程項目的施工合同對于工程施工而言是十分重要的，因此因此，應對勞務合同的簽訂進行精細化管理，使管理人員能夠明確地掌握合同中的各個款項明確地掌握合同中的各個款項，進而更好地對工程項目進行管理管理。除此之外，由于當前的工程項目過于龐大，因此，在具體施工前體施工前，管理人員往往將整個工程項目分成不同的環節，當一個環節的工程竣工后一個環節的工程竣工后，管理人員應及時對這個環節進行總結和分析結和分析，使管理人員能夠及時地發現此次施工存在的問題，進而進而，提出相應的解決措施。
4精細化管理的具體措施
4.1對工程成本的精細化管理
施工成本是工程項目管理的核心目標施工成本是工程項目管理的核心目標，在施工項目開始施工之前施工之前，要做好施工項目的成本預算，要充分考慮項目合同的有關要求以及施工過程中的一些潛在因素的有關要求以及施工過程中的一些潛在因素，從而做出合理、科學的預算科學的預算，將預算給相關的工作部門審核后再制定預算方案案，同時在施工過程中要加強成本的控制，在保證工程質量的前提下前提下，盡可能地減少資金的投入，為施工單位節約成本。在招收施工人員時招收施工人員時，并不是一味地擴大招收量，應將施工人員的成本控制在允許范圍之內成本控制在允許范圍之內，在招收施工人員時，應先測試應聘人員的專業技能人員的專業技能，施工人員的專業技能的掌握程度直接決定了工程施工的質量了工程施工的質量，對于一個工程項目而言，最重要的.是建筑工程施工的質量工程施工的質量，因此，不能一味地只考慮工程項目的成本，還應注重工程項目的完成質量還應注重工程項目的完成質量。
4.2對工程材料的精細化管理
工程材料是建筑工程質量的基本保障工程材料是建筑工程質量的基本保障，如果施工單位在施工過程中使用質量不達標的工程材料的話施工過程中使用質量不達標的工程材料的話，這勢必將嚴重影響工程的施工質量影響工程的施工質量。因此，在采購材料之前，企業應有明確的工程材料采購計劃的工程材料采購計劃，使工程施工的每個環節都有足夠的材料來支持施工料來支持施工。在領取材料時，應嚴格按照企業領取材料的要求來領取材料要求來領取材料，例如，對于有消耗定額的材料，應根據消耗定額來實行限額領料制度定額來實行限額領料制度，除此之外，領用人必須簽字才能領取材料取材料，使責任能夠明確。為了更好地管理材料，項目部和施工單位應定期對材料進行審核工單位應定期對材料進行審核，計算出實際的材料損耗量與計劃的材料損耗量之間的差值計劃的材料損耗量之間的差值，如果出入過大的話，應及時尋找出原因找出原因，進而，提出相應的解決措施，使成本計算能夠變得更加準確更加準確。
4.3對施工人員的精細化管理
建筑工程項目管理最終都需要由相關的管理人員來執行行，因此，加強企業管理人員的綜合素質是非常重要的，首先，需要培養管理人員工程項目精細化的能力需要培養管理人員工程項目精細化的能力，工程項目日益復雜雜，針對整個工程項目的項目管理難免會忽略一些細節的部分分，因此，管理人員應將一個大項目分解成一個個小部分，對每一部分的建筑施工進行相應的項目管理每一部分的建筑施工進行相應的項目管理，切實地保證每一環節的工作順利完成環節的工作順利完成，最終使整個工程項目得以圓滿完成。除此之外除此之外，還應加強對管理人員的組織能力的訓練，管理人員主要是負責施工現場的進度主要是負責施工現場的進度，當施工現場出現問題時，管理人員需要與施工人員進行溝通來達到解決問題的目的員需要與施工人員進行溝通來達到解決問題的目的，因此，這不僅需要管理人員要有扎實的管理知識不僅需要管理人員要有扎實的管理知識，還必須要有良好的組織協調能力組織協調能力，這樣才能確保管理人員能夠有效地組織相關的工作人員解決問題的工作人員解決問題。同時，還應提高管理人員的法律意識，有一些管理人員為了自身的利益而與商家勾結有一些管理人員為了自身的利益而與商家勾結，因此，使用一些不合格的材料些不合格的材料，這給施工人員以及用戶帶來很大的安全隱患患。因此，管理人員對法律要有一定的敬畏心，這樣才能在減少施工事故發生的幾率同時提高施工效率少施工事故發生的幾率同時提高施工效率。
5結束語
隨著建筑項目的日益復雜隨著建筑項目的日益復雜，只有對建筑工程項目管理進行創新才能不斷地提高工作人員的施工效率行創新才能不斷地提高工作人員的施工效率，并且這也能大大減少施工過程中安全事故發生的幾率大減少施工過程中安全事故發生的幾率。除此之外，建筑施工項目精細化管理將使工程項目的成本預算變得更加科學工項目精細化管理將使工程項目的成本預算變得更加科學，這在很大程度上提高了施工企業的收益這在很大程度上提高了施工企業的收益，使工程項目的質量得到很好的保障得到很好的保障。進而，使企業能夠獲得更好的發展。
參考文獻：
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童話作文500字10
摘要：在各大企業間競爭日漸激烈的背景下，企業想要獲得最大的利潤就需要對成本進行控制，通常情況下采購就存在于成本最大化的領域當中。本論文以我公司（服裝有限公司）作為研究對象，對目前原材料供應的市場情況進行了分析，并明確了存在于供應商方面以及采購質量方面的問題，進而對控制采購成本的策略做了初步研究。
關鍵詞：服裝企業；原材料；采購；成本控制
采購原材料的成本占據總產品成本的35%到90%間，平均水平高達60%。我國所有企業當中的采購成本通常情況下都為銷售成本的72%。我公司為加工服裝的企業，主要生產西服、標志服、休閑服裝。在針織服裝市場逐漸削弱的過程，我公司又相繼出現了很多的壓力，如：增加的物流成本、漲價的原材料，上升的勞動力成本等。所以，對目前的采購市場進行分析，然后針對具體問題制定控制成本的策略，這對服裝企業有著非常重大的意義。
一、簡述供應我公司進行采購的市場情況
（一）原材料的實際價格
近幾年來，為了能夠有效解決因紡織原料價格上漲而造成的影響，各個面料企業都開始將成品價格逐一上調，這嚴重的影響著他們下游的服裝企業。而那些生產面料的中等企業，針對上漲的原材料價格，雖然也提高了產品的價格，但當他們出現自身產能不足，或是市場出現消費疲勞現象的時候，這些企業就會置身于兩難的境地，使發展到達瓶頸狀態[1]。
（二）采購的交貨周期
我公司訂單中有80%從下單開始到交貨為止經過3-4個月的時間，在生產方面、技術方面和采購方面給企業帶來考驗，同時對于供應商也有著較大的考驗。只有縮短交貨周期、提高交貨的準時率，才可以讓我公司訂單及時出貨，目前可以滿足要求的供應商非常的少，只有少數供應商能夠滿足交期。
（三）簡述供應市場的結構
面對消費需求和訂單量的逐漸下降，紡織業應該將其發展方向升級轉型。我公司的很多供應商也已開始轉型，由以前生產化纖面料，轉變成生產棉面料。當棉面料進入市場以后，受到了人們的親賴[2]。此種面料有著較高的附加值，在原材料價格不斷上漲的背景下，為企業獲得了眾多利潤。
二、分析我公司在采購管理過程中存在的問題
（一）供應商數量過多
我公司中生產人員大約1500人，年銷售額可達到6億元，有200多家的供應商。因為具有太多的供應商，所以采購就不能夠集中，當原材料供應出現意外狀況時，難以及時進行調整解決，一旦不能及時補充，就會延誤交貨時間。
（二）供應商不能準時供貨
我公司的部分供應商經常會出現產能不充足、生產不均衡的情況，這樣就不能夠準時的到貨。同時，采購的人員與供應商間很少進行溝通，當供應商這一方面出現問題的時候，因為反饋、交流以及跟進的不及時，也會出現不能準時到貨的情況。
（三）采購人員不夠專業
我公司采購人員水平參差不齊，采購人員的聘用缺少硬性的標準。所以有時不能專業的進行采購運作，不能按照采購價格的變化以及供應數量的改變，及時的變動方案[3]。
（四）對采購價格過度的重視
我公司在進行采購時較為關注的就是與供應商進行價格談判，希望以此得到最大的價格折扣，而對于質量以及交貨日期等一系列問題通常情況下都是事后處理。只用價格來對供應商進行選擇，公司是不會獲得長期穩定的經濟利益的。因此，采購時不能只關注產品的價格，要對總成本加以考慮。除此之外，采購員只依靠自己的工作以及簡單的市場調查所掌握的價格信息，通常情況下是不準確的，這是我公司在采購方面的一大弱點。
三、控制采購成本的策略
（一）對采購過程進行嚴格把關
1、構建與公司相符合的采購制度。建立單獨的采購部門，并制定相應的采購制度，制定采購原材料的相關規定以及流程，構建一個健全的采購組織體系，確保采購過程更加的規范，并對采購的成本進行有效的控制。
2、構建供應商的準入標準。構建一個供應商的準入標準，然后將那些合格的供應商歸納到供應商檔案當中，對供應商進行統一管理，采購應該在那些被確定為符合標準的供應商當中進行，然后根據情況隨時更新供應商檔案[4]。
3、構建價格檔案以及價格實行評價。構建一個價格檔案。將原材料的實際報價和歸入檔案中的原材料價格相對比，然后對產生價格差異的原因進行分析。通常情況下，采購的價格一定要低于檔案中的價格，針對那些較為重要的原材料價格，我公司中的有關部門應該成立評價價格小組，定期對供應商價格信息進行收集，然后進行相應的分析和評價，使價格檔案可以隨時更新。
（二）對供應商進行管理
1、盡量在國內進行采購。我國有著充足的紡織原材料，紡織產業有著非常齊全的'配套。對原材料進行采購的時候，只要客戶不要求使用外國的材料，就應該在國內供應商中進行選擇，實施采購，以避免花費大量的國際運輸費、清關費等，同時還能夠快速供貨，主動控制質量。
2、隨時尋找新的供應商。隨時對新的供應商進行開發，使供應商間構成一種競爭局面。這樣供應商才能夠準備更加齊全、質量過關、價格優惠的原材料。
3、與那些優質的供應商簽訂長期合同。如果供應商有能力且守信用，他們就能夠使供貨質量、交貨的日期等方面得到保證，針對這樣的供應商我們應該和他們簽訂長期合同，這樣不但能夠在價格方面獲得到更大的優惠，還會方便對采購進行管理，合理的控制原材料質量以及采購成本。
（三）對采購的模式加以改變
面料和輔料相比較，有著較為單一的品種，需要大量采購，這就應該跳過代理這一環節，從生產廠家那里直接進行采購。這樣減少了很多中間環節，使采購成本大大降低。與此同時，生產廠家還有更專業的技術以及更優質的服務，在研究新產品面料時可以在生產廠家的技術支持下進行，以及時調整產品結構來應對市場。
（四）對供應商所提供的產品質量進行把關
對面料以及輔料的質量不能只放在事后處理，而是要在采購的整個過程當中都對供應商提供的產品質量進行嚴格把關。除此之外，采購人員與供應商間一定要時刻保持聯系，并和企業內部的產品生產和技術開發部門保持溝通。
結語
綜上所述，我們應該對企業采購的供應市場情況和其中存在的問題進行分析，然后制定合理的控制采購成本的策略，這樣能夠使企業進行規范性采購，有效的控制采購成本，進而使企業在競爭市場中脫穎而出，并獲得更高的經濟效益。
（作者單位：山東仙霞服裝有限公司）
參考文獻：
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童話作文500字11
一、公路工程中隧道工程施工成本控制的作用
對于公路施工項目而言，隧道工程是公路工程項目的重要組成部分，再加上隧道工程獨特的施工工藝性和方法，在很多時候每公里的造價遠遠高于普通路基工程的施工成本，新時代的背景下人們越來越關注隧道工程的施工成本控制，這是公路工程施工過程當中最重要的一個環節。在實際的工作過程當中發現，許多施工單位在具體的工作過程當中往往為了趕進度而忽略了對成本的控制力度，最終導致無法實現與其所設定的經濟效益目標，阻礙了企業的更好發展。比如說京承高速公路三期工程，全場為62公里，這其中就有將近10處20座山需要開鑿隧道，并且這些都是屬于控制性的工程項目。我們不難發現，由于我國的地理條件的差異性，地形地貌大不相同，在很多地區的公路工程建設過程當中，隧道工程的數量已經占據了整個工程線路的大頭，做好隧道工程成本控制已經成為了耽誤之急。
二、公路隧道工程施工前的成本控制
做好公路隧道工程施工前期的成本控制在新時代的背景下顯得尤為重要，所謂的成本預控主要指的是在施工準備階段所開展的成本控制措施，主要包括了兩個方面的內容，分別是施工組織設計和施工方案的優化策略。施工組織設計與施工方案貫穿了整個工程項目施工的全過程，與此同時他也是施工項目的指導思想和重要技術綱領，因此施工組織設計及其方案的優化也成為了整個成本控制環節的重要內容。
首先，是工期優化。項目工期的`長隊對于工程項目的成本而言其重要性是不言而喻的，優化工期實際上指的是通過科學系統的組織安排，尋找到低成本的最短工期的建設過程。在對工期進行優化的過程當中，我們可以將工程成本分成兩個方面的內容，首先是材料費用，機器設備等等直接成本，如果說壓縮了工期，毫無疑問將會大幅度的增加人員，機器設備的投入比例，由于臨時工程增加，那么相應的會讓成本增加。其次就是現場管理費用以及場地租賃費用等等間接成本，如果壓縮工期，則這部分間接成本會減少。綜上所述，由于二者具有相反的比例關系，因此在總成本及直接成本和間接成本以及工期的關系如下圖所示。在總成本區縣當中，我們可以發現始終存在一個總成本最低的工期，我們的工作任務就是尋找到這個最佳工期。
其次，是資源的優化。這里我們所提及到的資源主要包括以下內容，分別是人力資源，材料設備，動力工具，資金等等。資源的優化主要指的就是在整個配置的過程當中選擇最佳的組合方式。在實際的工作過程當中發現，我們應該利用現有的資源進行整合分析，結合項目的具體情況選擇最佳的可用資源組合方式，讓他們在最優工期的基礎上進行平衡支配與使用。具體工程項目主要涉及到管理人員的選擇，施工隊伍以及具體任務的分配，機器設備以及周轉材料的投入比例等等。不僅要滿足工程質量，進度的要求，另外一個方面我們還需要從經濟適用性的角度進行進一步的分析，最終在多套備選方案當中選擇最佳的方案。通過對資源的優化，可以有效地幫我們實現優勝劣汰，淘汰掉不適合本項目的資源，最大限度的減少不必要的浪費，最終實現有效控制項目成本的目標。
三、公路隧道施工中的成本控制
公路隧道工程施工中的成本控制主要包括對直接成本和間接成本的控制。而直接成本主要指的是人工費用，材料費用以及及其使用費用等等內容。在實際的工作過程當中發現，他們占據了將近總成本的90%，是工程成本的重要組成部分。因此，做好直接成本的控制顯得尤為重要。人工費用的控制我們可以采取公費承包的方式，通過設定具體的目標和任務的方式進行進一步的管理和控制。比如說我們可以對開挖對，機械隊和拌合站采取承包的策略，開挖對具體負責材料的開挖，鋪底等等內容，而機械隊則進行鋼材加工以及機械設備維修等等內容。實行具體的責任落實制度，做到層層承包，也就是說項目部與作業隊，作業隊以及具體的工作任務組，工作任務班組與個人都制定層層嚴密的承包任務書，將員工的收入與項目的進度，質量等環節聯系起來。另外一個方面我們還要不斷的改善勞動組織關系，最大限度的避免浪費現象的發生，不斷加強對施工人員的技術和安全培訓力度，加強勞動紀律，控制好非施工人員的數量比例。間接成本主要指的是管理費用，臨時租房，租地等等所產生的費用。做好這部分內容的成本控制可以有效地實現科學的公路隧道施工成本控制目標，具體的我們可以將那些可以分解的費用根據具體的實際情況進行分解實行包干使用制度，嚴格控制好各種非生產性費用的關系和比例。
四、小結
本文結合個人在實際工作過程當中的經驗總結，就公路隧道施工成本控制方案展開探討，具體的分析了公路工程中隧道工程施工成本控制的作用，公路隧道工程施工前的成本控制以及公路隧道施工過程當中的成本控制。然而由于個人所學知識以及閱歷的局限性，并未能夠做到面面俱到，希望能夠憑借本文引起廣大學者的關注。
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童話作文500字12
目前，我國大中規模的煤炭企業都建立了比較科學的成本管理和控制制度，但由于煤炭開采的影響因素較多，開采成本構成復雜，上下浮動大，現階段煤炭生產成本仍居高不下。針對這一問題，煤炭企業應當對企業現有成本管理方法進行研究，探索更加完善和科學的成本管理控制方法。
一、煤炭企業成本構成和流程
制造費用和生產成本是企業生產經營的成本組成部分。煤炭企業的成本構成包括用于生產輔助的制造費用和直接生產成本。不可控成本和可控成本是成效消耗的兩種具體分類。電費、工資、材料費用等井下各生產環節的費用為可控成本，在企業的所有成本中，電費、工資、材料費用等相關可控費用占據較大比例，應當對可控費用進行重點管理和控制。成本管理業務流程包括：第一，目標成本分解。礦財務科是分解成本目標的執行部門，從上級下發的產量指標和利潤指標出發，計算噸煤成本和目標成本，并在綜合分析歷史成本構成的基礎上，對噸煤成本進行分解，并建立工資成本指標等內容。第二，成本指標的分解。綜合考量相關資料，進一步分解經目標成本分解后的成本指標，最終產生礦廠部成本指標和各個戰線的成本指標。第三，審批和制定月成本計劃。分析每月計劃，然后對成本計劃進行確定，企管科在綜合考慮各戰線計劃產量和年度材料成本指標的條件下對各系統制定的用料需求計劃進行審查，審查通過用料需求計劃生效。第四，成本核算。以原煤為核心制造成本是成本核算的基本方法。第五，成本分析和控制，綜合考慮成本核算提供的相關資料和成本數據，分析比較上年同期成本、本期計劃成本，定性、定量分析超、降的原因，并制定出相應處理措施。目前煤炭企業通常在成本核算中采用以原煤為對象的“品種法”，它具有地點不詳、用途不明、成本發生責任不清的缺點，目標成本責任制無法通過其提供的成本信息進行實施；另外，沒有依據科學的標準進行成本分解，分解材料成本指標到每個戰線時，沒有采用和實際成本動因具有密切聯系的標準；最后，成本管理控制深度不夠。現階段戰線成本分析控制的基本單位，而各戰線對其下屬單位的責任規定和考核措施都存在較多問題。因此，煤炭企業應當采取有效措施變革成本管理控制的方法和模式。
二、基于作業成本法的成本管理和控制
現代成本管理的關鍵在于成本控制，因此應當在整個產品生命周期內進行成本控制。現階段，財務會計指標往往是成本控制的標準，被控制對象與成本聯系不緊密，在這種條件下對成本差異進行的分析難以有效控制和管理生產經營過程。為了解決以上問題，成本控制的`指標應采用作業成本指標，強化成本相關性，進而精確分析并有效管控煤炭企業成本消耗。
１．作業成本法
將產品作為成本分配對象、把單位產品消耗某種資源占當期該類資源消耗總額的比例當成對所有的間接費用進行分配的比例是傳統成本計算方法存在的重要問題。作業應作為成本分配的對象，并且需獨立計算每種作業的分配率，依據每種作業的分配率作為分配每種作業成本到各種產品。資源消耗成本、作業消耗成本、產品消耗成本是其基本思想。
２．煤炭企業作業成本核算業務處理過程
進行煤炭企業成本計算時，從作業成本核算原理出發，對生產組織環節和特點進行綜合考量，對各個作業中心的成本進行核算，最終計算原煤產品成本。具體包括以下三個階段：第一，從作業消耗資源原理、產品消耗作業原理從發，對企業在一個會計年度內產生的所有資源耗用進行歸集。將這些資源消耗分為不可控成本和可控成本兩個部分。第二，針對可控成本的消耗，依據資源的性質進行資源耗用的動因進行選擇，并對資源動因量進行計算，根據計算結構分配資源耗費到相應作業中。在相關費用可以明確計量、并歸屬到相應作業中時，在相應作業中進行記錄。如果由幾個作業共同發展資源消耗或者無法準確計量資源，則應當從資源動因出發，分配資源到各個作業中，使各個作業的可控作業成本得以確定。第三，因產品單一，作業成本在各種產品之間不需要按照作業動因進行分配時，只需匯總第二部計算的相關作業的不可控成本和可控成本，結果就是原煤產品成本。
３．基于作業成本法的煤炭企業成本分析控制
管理控制各作業的租賃費用、修理費用、電費、工資費用、材料費用等可控成本是作業成本控制的基本目的。煤炭企業在成本核算中采用作業成本法后，就可以對計劃成本和實際成本的差異、煤炭成本的構成進行分析，內部管理的開展和成本控制就以其結果為依據。具體包括：產品成本和作業成本中各成本項目及成本項目明細在總成本中所占的比重分析；產品數量差異、產品總成本差異、價格差異分析；作業成本總差異、數量差異、價格差異分析。
三、結語
作業成本法是一種先進的成本管理方式，它突破了傳統的成本管理方式，為企業成本管理提供了準確信息。在成本核算中采用作業成本法，能夠對煤炭企業自身的特點和實際情況進行有效考慮，實現了煤炭企業成本管理的多層次要求，提高了煤炭成本管理的科學化水平，使企業的經濟效益得到有效提高。
童話作文500字13
摘要：首先介紹了工程項目合同管理和責任成本控制，隨后分析了工程項目合同管理措施及責任成本控制措施。結論證實，
做好工程項目合同管理和責任成本控制發展，能為建設項目節約更多成本，也能保證工程的整體質量，確保在獲得更高效益
基礎上實現企業的可持續發展。
關鍵詞：工程項目；合同管理；責任；責任成本
1工程項目合同管理和責任成本控制
1.1工程項目合同管理工程項目在投資發展中，需要基于一定的發展目的，實現合理的建設和投資，保證建筑項目的整體安全性。合同是雙方人員之間簽訂的協議，具備權利和義務關系，也是雙方設立、變更以及終止的主要協議關系。工程項目合同管理工作，主要指各個部門、合同的利益關系相互組織、指導以及協調、監督等，會對合同當事人的合法權益進行保護。當對合同進行管理的時候，能對其存在的合同糾紛問題進行處理，避免一些違法操作行為，確保合同內容的有效使用。
1.2責任成本控制責任成本管理工作是成本管理的主要部分，其包括各個生產單位和責任中心，能詳細分析出工程項目的成本控制范圍和責任，也能基于責任中心，將其控制在合理的責任范圍內，符合企業的建設標準。同時，在對責任成本預算進行編制的時候，也能對責任預算進行分解。在責任成本控制工作中，根據核算、成本控制和經濟責任等，能對其存在的權力、責任和利益進行協調，也能在各個環節工作中，激發工作人員的積極性，保證工程項目成本控制效果的實現[1]。
2工程項目合同管理措施
2.1提高人員素質工程項目進行合同簽訂的時候，由于工作人員法律意識和合同觀念的缺乏，導致在合同中一些條款在未進行詳細研究的前提下就已經簽訂合同。在這種條件下，當對方存在違約行為，自身的利益將受到影響。因此，如果對工程項目合同進行簽訂的時候，需要管理人員提高自身的法律意識和思想觀念，對合同中存在的內容詳細分析，確保其嚴密性，降低合同糾紛幾率的產生，保證合同內容的順利執行。同時，還需要確保合同管理人員綜合素質的提升，組織人員經過培訓和學習，形成有效的合同管理觀念，掌握經濟、業務方面的知識，豐富自身的專業性，保證能滿足工程項目的建設要求[2]。
2.2加強合同監督在工程項目實際實施期間對其有效監督，是合同管理工作中的主要部分，能保證所有合同條款、合同內容的完善性，這樣根據合同上的相關內容才能有序完善。根據合同中的內容，對其提出有效的監督措施，保證在幾方面得以完善。第一，詳細處理工程項目中各個人員之間的關系。針對工程小組、分包商等，對合同內容進行指導，保證認識到合同的重要性。同時，項目合同的管理人員還需要對工程小組、各個環節進行監督，詳細分析施工中存在的.變更情況；第二，保證合同評審制度的使用。基于一定的工作要求，在簽訂相關合同之前，需要對合同中的相關條款進行評審，分析其存在的問題和風險，為其制定出完善的解決措施，保證能避免一些風險問題的產生；第三，在工程項目合同實際實施期間，需要針對合同的實際情況，為其確立出合理目標，針對產生的各個情況實施跟蹤和管理，確保偏離問題的詳細處理[3]。
2.3構建索賠管理制度
（1）促進施工索賠的實現。在合同管理中，索賠為其中的主要部分。當在履行合同的時候，如果其中一方沒有履行合同，完全未履行合同上的義務，將導致其中一方受到很大損失。在整體上，將賠償作為工作中的基礎條件，實際的處理工作將是合同的主要執行過程。但在合同實施的時候，當合同規定存在意外情況或者導致合同在一定程度上受到阻礙時，為了能維護自身的發展利益，需要對賠償工作提出一定要求。在大多數發展情況下，工程賠償是基于實際損失作為基礎條件的，因此根據工程的建設要求，將工程計算作為依據。并且賠償工作的實施也是工程經濟管理的主要手段，分析賠償工作的執行水平，能詳細分析出項目的管理水平。因此，在賠償工作中，要為其收集更多信息和資料，保證工作意義的充分發揮[4]。
（2）建立索賠管理制度。在近幾年發展中，工程項目管理工作逐漸產生，但是一些人員還未認識到賠償管理制度發揮的重要性。因此在工作中要對賠償制度進行宣傳，發揮培訓和教育工作，保證人們全面認識，促進合同管理工作作用的實現。當工程項目合同實際實施的時候，賠償問題是常見的。所以需要為其構建完善的管理制度，保證在合同簽訂和工程施工時都能根據項目的實際情況對合同內容進行整理，也能分析出其存在的不良因素和設計不合理問題等，這樣才能促進合同管理工作的有效實施。當項目合同在實際實施的時候，還需要根據法律法規，對合同中的內容詳細分析，對工程項目的實際發展情況進行調查分析，確保能找到賠償的證據。根據合同賠償管理制度維護企業的合法權益，符合新時期企業發展下的項目建設要求，這樣在總體上才能提升企業的競爭地位，實現穩定生存和發展[5]。
3責任成本控制措施
3.1完善項目責任成本控制項目責任成本控制體系的建設，能保證成本控制工作的系統化發展。基于權、責、利三個發展方向，構建一體化的成本控制體系。還需要構建經濟責任制，當確定出項目責任成本的總體目標后，要根據工程項目的實際結構、控制結構等，對人、物、工作內容進行分配。在各個責任單位中，為其構建完善、配套責任成本控制制度，在工作中根據竣工計價和成本核算的內容，為其確定出成本經濟責任，以保證在整個項目中獲得良好效果。
3.2嚴格考核成本工程項目成本分析工作，主要對工程項目的實際成本、目標成本、內控成本進行分析，按照成本計劃，分析出實際的建設情況，也能對其產生的偏差作出研究。同時，根據不同的問題，還需要為其提出合理的參考意見，保證在一定條件下能實現調整。該工作方式為管理工作的主要部分，能為企業的后期招標工作提供正確依據，在對責任成本分析時也能實現全面分析
3.3控制間接費用當工程項目在實際執行期間，經費支出情況將給項目整體效益造成很大影響。多數情況下，隨著項目發展規模的不斷壯大，管理費用的開支也會增加。在工程項目管理中，費用主要為人力方面，當該因素增加的時候，將降低項目的整體效益。所以，需要加大力度對其嚴格控制。同時，還要降低工程項目中的非生產人員，對人員指標嚴格控制，降低非生產工作中的開支，以達到一定的節約目的。
3.4控制分工工程結算環節對于項目工程中的分包工作，要在工作中對其嚴格審查，詳細分析工作隊伍的資質，分析工程中的價格，科學確定出實際成本。在對工作隊伍實施管理的時候，還要保證執行措施的使用能符合一定的建設標準，按照一定依據促進合同的簽訂，保證管理工作的科學發展。同時，還需要詳細對工程項目的安全性和質量進行控制，根據合同上的相關內容為其提供更多資金[7]。但是，當實際發展中遇到資金短缺現象的時候，要對其辦理和掛賬，確保收入能符合實際的成本核算。
4結語
基于以上的分析，工程項目合同管理和責任成本控制兩者之間存在緊密聯系，做好工程項目合同管理和責任成本控制發展，能為建設項目節約更多成本，也能保證工程的整體質量，確保在獲得更高效益基礎上實現企業的可持續發展。
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[7] 郎春華，羅罡. 建設工程項目成本管理研究[J]. 城市建設理論研究（電子版）
童話作文500字14
最近幾年，中國房地產出現一定的波動，現在建筑企業都不是很景氣。在建筑施工項目進行過程中，一定要加強成本控制，科學合理的進行陳本控制，是增加企業利潤的關鍵因素。現在建筑企業施工項目，基本都是通過競標，中標的企業要根據合同進行合理的進行施工，在利潤越來越小的空間里，合理控制成本，是提高企業利潤關鍵因素，現在很多建筑企業都注重建筑施工成本控制，合理規劃建筑施工成本，是建筑企業在同行業提高競爭力的有效方法。
1建筑施工項目成本控制構成與類別
1．1建筑施工項目成本的構成
建筑施工項目成本的基本構成是人工費與材料費。任何費用都需要科學合理的規劃，比如人工費需要分技術工種，一般工種。技術工人的工資一般普通工人工資要高，在項目施工過程中，還存在轉包，還是按天，按面積計算工資等很多因素。在建筑施工項目的過程中，需要有專人進行人工管理，在保障工程質量的同時，要合理分配人工費用使用，既要保障提高工人工作的積極性，同時也要注意節約成本。材料費用是建筑施工費用的主要費用，占有很大比重，材料的采購是有很多空間，施工單位要保障工程質量，需要專人進行合理的材料采購，以保障質量同時，盡量節約成本，提高企業利潤。
1．2建筑施工成本的分類
建筑施工成本主要包括預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本一般都是根據項目實際情況進行科學合理的預算，一般情況都是進行工程招標時候用的，具有一定的科學意義，但與實際成本有一定差別，一般情況下不會很大。計劃成本是施工單位在中標以后，根據施工中設計的成本類型進行合理的估算，施工單位根據計劃成本合理的組織資金，科學的進行施工，正常情況下，計劃成本更加接近實際成本。實際成本就是施工單位在項目完成以后，實際發生的費用，主要是檢驗施工單位的盈利情況。
2建筑施工項目成本控制中存在問題
2．1合同意識淡漠導致建筑施工項目成本失控
建筑施工單位在施工過程中，要按合同要求辦事，在施工之前，雙方要簽合同，合同細節必須落實，這是對雙方都是有保障的，比如施工過程中用的水泥的型號，廠家等。建筑項目合同自身的地位與其重要性是控制成本的關鍵所在，合同意識的強弱是成本控制的前提。由于在這些合同中能夠確定項目的相關目標，比如施工工期、相關施工要求等等，如若忽視甚至淡漠合同，就將會為以后的工作留下不可彌補的隱患和損失。因為合同是從法律上能夠約定雙方相關權益的唯一憑證，只有重視合同，認真研究分析合同，按照合同的相關要求比對公司的實際準備相關材料，才能夠有的放矢，才能夠在招投標、施工管理過程中真正控制了本公司的建筑項目成本。項目在實際施工過程中，有時候忽視合同細節，沒有完全按合同施工，有問題需要及時溝通，不要產生沒必要返工現象，浪漫人力、物力、財力，提高了資金成本。
2．2施工項目組織管理不健全導致建筑施工項目成本失控
施工單位在施工過程中，每個環節都需要有專人負責管理，不能為了節約成本任何事情都有項目經理管理，一個人的精力是有限的，可能出現一定的紕漏。人工需要有人工管理，材料采購需要有專人管理，都在保障質量的前提下，以節約成本為目標。每個環節都需要專人負責，這樣不至于建筑施工項目成本失控，都能在項目經理的有效控制范圍內，能保障項目能順利完成。
2．3“質量成本”管理落后導致建筑施工項目成本失控
在施工過程中，很多項目經理不關心質量成本控制，認為人工費用都是小的費用，在建筑行業利潤很高的時代，不能體現出其價值，但在建筑行業利潤越來越少的情況下，加強質量成本管理顯得就非常重要了。現在有的.建筑企業不注重質量成本管理，導致施工項目實際成本與預算成本差距很大，最后導致虧損，嚴重導致企業破產。
3建筑施工項目成本控制的對策建議
3．1加強合同管理
施工單位在項目施工過程中，項目經理需要根據雙方簽訂的合同進行施工，嚴格執行合同，在施工過程中，出現與合同違背問題，需要雙方溝通，合理解決出現的新問題，避免出現停工、返工現象，增加沒有必要的成本，養成遵守合同的習慣。
3．2改進項目的管理體系
改進項目的管理體系主要體現在建立內部市場管理模式、建立以項目為中心的生產管理體系、實行作業層與管理層的分離、建立新型的管理方式。
3．3加強建筑施工項目的“質量成本”管理
在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。嚴把質量關，杜絕返工現象，節省各項費用。所有技術措施都是為了確保施工項目的順利進行，而“質量成本”管理是技術措施的關鍵。公司要根據建筑施工項目自身的特點，制定有針對性的項目成本管理辦法，如項目質量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項目招投標管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等。這些管理辦法應是責任到人的、切實可行的、具有較強操作性的辦法。使項目的成本控制有法可依，有章可循，有據可查。
參考文獻:
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5］劉良生，趙山，張冬華．論述公路工程施工項目成本控制的有效途徑［J］．科學之友，20xx(06)．
童話作文500字15
1現階段企業定額編制存在的主要問題
1.1企業定額的缺失
國外在工程造價管理方面積累了豐富經驗，參考歷史工程數據進行成本控制和投標報價，通過數據開發技術將有用的數據篩選出來，作為公司內部數據庫，為下階段施工管理或其他類似項目所用，這其實就是企業定額的應用。然而我們國家只有個別規模較大、實力雄厚的企業才有企業定額，對于大多數企業來講是空缺或是缺失管理的，當然在在國際國內的競爭市場中缺乏活力，沒有競爭能力。
1.2企業定額不能反映企業經營管理水平
20xx年《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500）的全面推行，標志著我國建筑行業完全跨入了市場經濟大門。但由于傳統定額模式計價影響，導致工程量清單編制的作用不能有效發揮，大多數企業清單報價時仍然利用的是國家定額、行業定額或地區定額，這種隱性的通用定額不能真正反映企業的綜合管理能力，也使得企業的報價水平、成本管理的水平與企業自身的管理水平、技術水平、工藝水平相脫節。
1.3企業定額的編制不能有效實現對企業成本的控制
成本控制與管理是企業的重中之重，而成本控制的開展依托于企業定額。建筑施工企業中，通過人、材、機等生產要素消耗量數據的'標準化，實現對計量計價的標準化管理達到成本控制的目的。但是大多數企業由于在企業定額編制過程中存在工程量計算規則不統一，項目劃分不統一以及項目描述中工作內容不統一，定額水平與企業客觀實際情況不相符合等問題，使得不能有效實現對企業成本的控制與管理。
2實例引證成本核算倒推法編制企業定額
筆者通過對企業定額編制方法的探索以期實現正確認識企業定額節約工程耗用，提高綜合管理和強化成本控制的目的。下面將以成本核算倒推法來說明企業定額編制方法對成本控制與管理的具體應用。
2.1理論依據
成本核算倒推法是通過在建項目和已竣工項目的成本核算資料，選取具有代表性強的工程或分項工程，依據企業的施工特點，結合工程量清單卻定額企業定額子目，然后將核算成本分解成直接成本和間接成本兩部分，依據直接成本分解測算人、材、機消耗量定額，依據間接成本測算管理費、規費、利潤的額度，再將間接成本換算成系數格式制定企業定額的方法。
2.2實例檢驗
以酒泉市飛翔建業有限公司項目部成本核算為例，對現澆構鋼筋項目進行成本統計，本子項采用Q235級直接為14螺紋鋼筋，在本工程中使用200t，本子目分部分項工程費用為957432.00元。該子目綜合單價為4787.16元/t。工程量清單中工程量為凈用鋼量，但在鋼筋加工中有鋼筋的損耗量，因此要完成清單中1t鋼筋制作安裝在企業定額的編制中實際的鋼材消耗量為1.7t。企業定額中單位必須換成1t。企業定額中制作安裝1t鋼筋各消耗量標準如下：綜合工日=人工費÷人工單價=294.75÷1.07÷86=3.203工日按照機械臺班產量定額確定，鋼筋切斷機臺班費用為37.4元/臺班，直流弧焊機為32元/臺班。《甘肅省建設工程消耗量定額地區基價》中：切斷機時間定額為0.043臺班/t，直流弧焊機產量定額0.564t/臺班。鋼筋切斷機臺班數=0.043臺班直流弧焊機臺班數=1÷0.564t/臺班=1.773臺班機械費驗算：0.043×37.4+1.9×32=58.336元58.336×1.07=62.42元螺紋鋼Q235，14=1t焊條消耗量=8.64÷1.07=8.075kg其他材料費用=13.14÷1.07=12.28元材料費用驗算：（1×4000+8.075×4+12.28）=4327.7元則企業定額編制如表2所示。通過成本測算來推算企業定額的辦法比較適宜中小型企業進行企業定額編制，對于其他企業在使用時如果企業能夠抽出專業力量進行技術測定，在企業定額子目設置遵循“多退少補”的原則，均具有一定的通用性。
3結束語
編制企業定額的根本目的在于提升企業綜合管理能力和展示企業自身實際報價能力，通過加強企業成本測算和控制，使得企業核算各項人工、材料、機械的實際消耗量更接近于實際成本，有利于節約材料控制施工成本，從而達到在投標報價中取得優勢，增強企業綜合競爭能力和獲取利潤的目的。
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