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童話作文500字
在我們平凡的日常里，大家都經常接觸到作文吧，作文是人們以書面形式表情達意的言語活動。那么，怎么去寫作文呢？以下是小編為大家收集的童話作文500字，僅供參考，歡迎大家閱讀。
童話作文500字1
摘要：從審計主體和審計程序兩方面闡述控制審計成本。其中審計程序又從審前調查和項目成本預算、方案實施、成本控制等方做了說明。在如何控制風險、降低成本及風險和成本之間的關系提出建議。
關鍵詞：會計審計論文
隨著高校管理水平逐步提升，成本意識越來越得到重視。為了不斷提高審計工作效率，控制審計成本勢在必得。在現(xiàn)有的審計環(huán)境下，通過科學、合理配置審計資源，力爭以最小成本將審計風險控制在較低的水平上，以實現(xiàn)最有效的審計目標，獲得最佳的審計效果。本文從以下方面探討審計成本的有效控制。
一、從審計主體中控制審計成本
審計機構是實施審計成本的控制主體，人為因素和環(huán)境因素是有效控制審計成本的決定因素。審計主體不僅是編制、實施工作方案，更是把控審計人員綜合素質有機組合，這是決定審計工作時間長短和審計效率高低的關鍵所在。從而對審計成本產生至關重要的影響，這是根本。審計主體還要密切關注外部環(huán)境因素，特別是與被審計單位和諧溝通，進駐現(xiàn)場工作開展順利與否均取決于被審計單位的有效配合，是降低審計成本的有效途徑。
二、從審計程序中控制審計成本
科學、嚴謹、全面的審計程序是有效控制審計成本的先決條件，是審計人員為完成審計目標必須實施的工作步驟。既是完成審計目標的必要手段，也是影響審計成本高低的直接因素。若要降低審計成本，應嚴格執(zhí)行審計程序，盡可能減少審計過程中不必要的中間環(huán)節(jié)，從而盡量縮短整個審計項目的工作時間。在實施審計過程中，控制審計成本具體措施如下：
(一)努力做好審前調查和項目成本預算
首先對被審計單位做全面審前調查，初步了解被審計單位內部控制的薄弱環(huán)節(jié)。確定項目的重點和難點，減少現(xiàn)場審計時間。其次編制科學、翔實的實施方案，合理預判審計工作關注點、審計風險節(jié)點及成本預算。在預算審計成本時，還應考慮被審計單位的業(yè)務規(guī)模及其復雜程度，被審事項時間、范圍，還要考慮審計人員綜合能力、工作步驟、風險防范等因素，合理控制審計項目成本。
(二)科學編制審計方案至關重要
審計方案不僅要目標明確，步驟清晰;還要責任到人，分工詳細。審計組長要將項目成本按工作量逐步分解至每個審計人員。在時間上，根據項目計劃完成期限，制定詳細進度，對風險控制、業(yè)務會議等全面考慮。在人員上，合理搭配具有不同專業(yè)特長的審計人員發(fā)揮所長，各盡所能、各盡其責，使人力資源充分利用。在經費上，合理安排外勤預算，能就地取證的不要異地取證。層層分解、責任到人、確保預算成本控制和落實。
(三)審計成本控制的工作管理
方案實施控制核心包括審計工作的重點和過程以及團隊管理。抓重點就是重點關注“三重一大”等重要事件。抓過程就是合理確定崗位職責、明確權限分工，有效資源合理配置及設定和執(zhí)行審計事項操作標準。抓團隊管理就是要建立審計組成員之間快速和諧溝通機制，保證信息互通、資源共享，避免重復和遺漏審計事項，從而降低成本，節(jié)省時間。
(四)改進審計工作方式方法在方式上，盡量采取送達審計，便于合理有效使用有限的人力資源和潛在的信息共享，便于提高工作效率和工作質量。盡量采取就地取證，減少異地取證。在方法上，應由財務收支審計、制度審計向風險審計、管理審計過渡，充分利用內部控制評估，風險評估等方法，將重要性水平及分析性復核運用貫穿于整個實施過程，盡量減少中間環(huán)節(jié)，客觀公正的`實現(xiàn)審計目標。
三、控制審計風險，合理降低審計成本
(一)審計風險和審計成本之間的相互關系
審計過程是在盡可能的控制審計風險，同時也決定著審計成本高低，兩者是相互對應的反向關系。成本降低會使風險過高，也降低了審計機構的信譽和威懾力。審計風險合理預判對審計成本有重要影響。
(二)控制審計風險、降低審計成本幾點建議
1、實施成本管理。將指標層層分解，落實到人，使其明確工作職責，充分發(fā)揮主觀能動性，充分利用有限資源，達到預算成本水平、控制風險點。2、健全內部控制。圍繞審計成本，健全審計執(zhí)行部門內部管理制度，作為降耗增效和強化審計人員行為規(guī)范的依據。包括崗位責任制、業(yè)務考核制及獎懲制度等。3、增強風險防范意識。一是嚴格執(zhí)行審計程序;二是堅持獨立性原則，不受任何單位和個人干預;三是實行多方承諾，既被審計單位對送審資料的真實性、完整性負責，審計人員對工作底稿負責，審計組對審計報告負責。4、強化審計人員綜合業(yè)務教育。一是要盡量采取全方位對審計人員綜合業(yè)務技能培訓，以適應新形勢、新業(yè)務的工作需要。二是加強對審計人員思想教育，實現(xiàn)自我控制、自我約束，實事求是、客觀公正。綜上所述，從審計主體、審計程序及控制審計風險三個方面，就如何控制審計成本，正確評估審計風險，保證審計質量、實現(xiàn)審計目標、最大限度地降低審計成本，提出了個人粗淺的觀點和建議，拋磚引玉，和各位同仁共同商榷。
參考文獻：
[1]段淑芳.工程造價審計風險及其對策研究.科技情報開發(fā)與經濟,20xx.
[2]謝艷華.淺談審計項目質量控制.經濟技術協(xié)作信息,20xx.
[3]朋薇,陳韻竹.審計成本控制管理研究.審計文摘,20xx.
[4]周志芳.審計成本控制的制約因素與對策.湖南農業(yè)大學學報(社會科學版),20xx.
[5]李曙光,張紅衛(wèi).政府審計項目計劃管理存在的問題及對策.河北工程大學學報：社會科學版,20xx.
童話作文500字2
摘要：為了中國石油企業(yè)的迅速發(fā)展，相關企業(yè)積極引進先進的物資管理方案，通過物資管理有效地降低生產成本。物資管理，就是指企業(yè)在生產過程中，對所需物資的采購、使用、儲備等行為策略進行有效的計劃、組織和控制。物資管理是企業(yè)管理的主要部分。物流成本的控制則在物資管理的基礎之上得以實現(xiàn)。介紹了石油企業(yè)物資管理上存在的一些問題和解決方法以及如何更好地降低物流成本。
關鍵詞：石油企業(yè)；物資管理；物流成本
進入21世紀以來，經濟體制改革不斷深化，石油企業(yè)也漸漸地被發(fā)展成為一個專業(yè)化的服務性行業(yè)。近年來石油物資在內供市場慢慢萎縮，面臨著人員少、工作量大、采購周期短、周轉速度快等問題。為了更好地解決問題的根本，石油企業(yè)需要更好地提高物資管理水平。
一、石油企業(yè)物資管理存在的問題
1.物資學管理意識不夠明確。隨著中國經濟體制改革的深入，石油企業(yè)物資的供應程序發(fā)生了質的變化，但管理人員的管理觀念卻還是停留在原點，對物資管理的重要性認識不深，對現(xiàn)在石油企業(yè)存在的問題也不太關注和了解，改進物資管理的主動性不夠。有些石油企業(yè)本身對物資管理的認識程度不夠深入，有些規(guī)章制度也根本不健全，不能很好地執(zhí)行國家實施的政策措施。管理人員的管理水平明顯偏低，企業(yè)本身的管理意識淡薄，不能完全消除傳統(tǒng)的管理模式。物資部門也因為計劃不周全，生產時有變更，導致了生產物資用不上，造成嚴重積貨，這些積壓的物資又不能很好地及時處理，就變成了大量的資金積壓，造成資金周轉不靈，加重庫存成本。
2.物資資源不集中，物流間斷。在物資管理的整個管理過程中，主要有采購資源、倉儲資源，運輸資源等幾個環(huán)節(jié)，但是各個部門沒有很好地進行溝通，而是處于被動狀態(tài)。像物資供應部門被動性地等著生產部門的物資采購需求計劃，再進行材料的采購和倉儲，運輸部門也是等著物資供應部門和生產部門的需要，部門之間不加強溝通，容易造成供應物流與生產物流各自執(zhí)政的間斷式物流管理。物資采購本身受市場供求影響，物流的間斷會使供給與需求的信息不能更好地交流，對市場價格的`變化難以作出決策，會出現(xiàn)“諸侯割據，自成體系”的局面，給企業(yè)經濟帶來嚴重的損失。
3.信息技術水平低。傳統(tǒng)物資管理，物資設備和技術比較落后，很多石油企業(yè)沒有建立統(tǒng)一的物資供應管理信息系統(tǒng)，造成信息化服務水平低，信息平臺和各物資的運作沒有很好地連接，不能達到信息共享。在管理過程中，物資的采購、詢價，合同的管理，物資的質量、倉儲和配送都沒有整合到管理系統(tǒng)上，降低了信息的利用率，運輸不合力，使物資資源沒有得到合理的安排。
二、提高石油企業(yè)物資管理的對策
1.加強對物資管理的認識。目前石油產量不斷下降，儲量變少，更要加強對石油的物資管理。物資管理技術越來越高，越來越復雜，在管理人員認識物資管理的重要性后，我們必須提高自身的素質和管理能力。例如舉辦各種技術崗位培訓，為物資管理人員創(chuàng)造學習的條件，讓他們學習國外先進的管理理念、學習現(xiàn)代管理必備的知識。只有真正認識到物資管理的重要性，才能為企業(yè)的生產經營作出自己的貢獻，保證企業(yè)物資的正常運轉。
2.建立物資信息網，實現(xiàn)網上交易。網站的建設是非常關鍵的，要把網絡建設和物資供應系統(tǒng)，網站內容結構策劃出來，它是開展電子商務的場所，是各部門交流的一個平臺。建立電子交易，把商店、產品、需求、訂貨、購買、支付等實物變成電子化信息處理。舉個長慶油田電子商務物資管理系統(tǒng)應用案例：長慶油田物資裝備公司是長慶油田公司下屬的一個二級單位，承擔著長慶油田各生產單位和產能建設工程的物資采購供應與管理工作。公司按照新的管理模式開發(fā)的“電子商務物資管理系統(tǒng)”有力地保證了油氣田勘探開發(fā)建設任務的圓滿完成。從20xx年元月正式投入使用以來，在長慶油田的物資采購中發(fā)揮了巨大的作用：（1）極大地提高了工作效率。（2）提高了物資采購過程的透明度。（3）規(guī)范了業(yè)務處理流程。
3.加強物資管理中的物資采購。物資采購是石油物資管理的重要環(huán)節(jié)。好的管理物資采購體系，可以很好地降低采購成本。如果消耗的物資品種繁多，消耗量差別大，可以實現(xiàn)批量采購。如何根據消耗物資的數量規(guī)模和質量的影響程度，科學劃分采購管理分工，是非常有必要的。也可以實現(xiàn)集中批量采購來降價節(jié)支。集中批量采購是市場經濟發(fā)展的一個未來趨勢，是降低采購成本的前提。物資部門對生產起著保障性作用，這個作用又是根據物資的采購供應來完成的。要控制就要集中采購，集中才可能形成批量，才可能在市場采購中處于有利的位置，爭取到生產企業(yè)優(yōu)先優(yōu)惠的服務。
三、降低石油企業(yè)物流成本的控制方案
1.石油企業(yè)物流外包。石油企業(yè)物流外包是強化企業(yè)競爭力的需要，目的是為了使石油企業(yè)保持精干，集中更多的精力專注于其他管理。石油企業(yè)物流外包可以科學合理地利用石油企業(yè)外部資源，將自己不擅長的物流業(yè)務外包給擅長的專業(yè)公司完成，可以利用石油企業(yè)外部資源來彌補資源和能力上的缺陷。還可以降低和控制石油企業(yè)的生產經營成本。因為專業(yè)的公司可以更有效、更廉價地保證該業(yè)務的運輸，那么石油企業(yè)避免了巨額的投資。此外，石油企業(yè)物流外包可以減少運輸風險，本身物流的資源和能力是有限的，如果和專業(yè)公司合作，就可以共同承擔風險，減少意外的危害。
2.加強員工的成本管理意識。企業(yè)員工是保證物流成本管理順利開展的基礎和條件，如果沒有員工認識物流成本管理的方式，單憑制度和條文，那操作起來也難以奏效。把降低物流成本的工作從物流管理部門擴展到各個部門，使企業(yè)員工對物流成本管理方式有所理解和互相配合，進行物流成本管理，使員工具有長期發(fā)展的“戰(zhàn)略性成本意識”，牢固樹立市場競爭觀念，及時預測未來市場需求和發(fā)展變化，積極調整經營戰(zhàn)略。
四、結論
隨著體系的不斷完善，石油企業(yè)對物資管理提出了更高的要求，對現(xiàn)狀進行了簡單的分析并做出了相對的解決方法，為企業(yè)物資管理選擇了一條科學之路。
參考文獻：
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[3]林中孚。物資管理的探索與實踐[J].中共福建省委黨校學報，20xx，（6）。
童話作文500字3
摘要：目前全國許多建筑施工企業(yè)結合稅務制度的改革，正在進行成本控制管理措施的探索。一些先進建筑施工企業(yè)結合自身在施工成本控制方面的經驗和工作方法，提出了一些企業(yè)成本控制的措施和方法，但總的來說，由于我國建筑施工企業(yè)推行施工企業(yè)管理尚處于初級階段，因此在施工成本管理的方法上還很不完善。隨著市場經濟的發(fā)展，施工成本控制方面存在的問題，極大地阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展。本文分析施工企業(yè)在成本控制中存在的問題并提出了改進措施。
關鍵詞：建筑施工；成本控制；成本管理
目前建筑施工企業(yè)在成本控制中，許多建筑企業(yè)成本核算工作沒有系統(tǒng)開展，主要是由于企業(yè)短期行為造成的�，F(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到了成熟期，建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉向內部管理，向管理要企業(yè)競爭力。施工企業(yè)主要以施工項目為主，企業(yè)管理的好壞也決定著企業(yè)競爭力的強弱。我國施工企業(yè)在推廣項目管理方法的過程中取得了一定成效，但由于在多年的工程管理中，一向重進度和質量管理，輕視成本管理，從而造成企業(yè)的成本控制只停留在理論研究上，在工程施工實踐中卻未能真正有效地運用。
1目前
在工程企業(yè)的投資上，大部分企業(yè)都突破設計概算，必須追加投資后才能完成，這里的原因很多除了企業(yè)前期研究不足，設計不合理等原因外，工程企業(yè)施工成本控制上也存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
1.1經營思想問題
由于建筑行業(yè)在計劃經濟的時期利潤比較高，所以施工企業(yè)只是需要完成指令性任務，很少考慮和核算企業(yè)投資的解節(jié)超問題，對工程企業(yè)成本也不需要太多的重視。所以在完成工程企業(yè)的時候，只管干，不管算。但是隨著近幾年本行業(yè)的企業(yè)不斷增多，行業(yè)日益成熟，市場競爭日益激烈，好多建筑企業(yè)感覺到了危機，所以開始注重對企業(yè)成本控制的加強，然而，一種觀念的轉變要很長時間，以至于在具體的企業(yè)管理控制工作中仍然存在思想上的不重視現(xiàn)象，造成企業(yè)利潤點下降的結果。
1.2組織管理問題
從企業(yè)的組織管理上看，成本控制存在的問題有：首先是缺少擁有權力，承擔責任的成本管理部門。目前，我國施工企業(yè)通行的管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務委托給財務部門。但是財務部門在實際工作中，更多做的是成本核算，有關成本控制方面主要是通過制度來被動的“卡”,這樣有成本發(fā)生失控的時候，財務部往往不能承擔失控的責任。事實上，成本是一項綜合指標，它以貨幣形式表現(xiàn)，但不是純財務問題，它涉及到企業(yè)施工的每一個階段，涉及技術，施工組織，核算，管理等企業(yè)每種活動的各個方面，因而，僅僅依靠財務部門并不能有效的解決成本控制；其次在成本控制上，缺少系統(tǒng)管理和對企業(yè)施工各個階段成本支出的系統(tǒng)控制。如有的注意材料費用的節(jié)約，但不注意時間利用，有的想方設法使用新材料，新工藝以降低成本，但不注意材料庫損耗，材料采購成本的降低等等，這些想象都表明了對成本控制缺少系統(tǒng)的研究。
1.3施工方案問題
工程企業(yè)中標后，必須結合施工現(xiàn)場的實際情況，制定技術上先進可行和經濟合理的施工方案。如考慮企業(yè)參加人員的素質，數量，機械設備的技術狀況和特點，企業(yè)所在地的經濟，自然地理條件企業(yè)的設計要求和結構特征等，擬定幾種施工方法和施工程序，以進行技術經濟比較，最后確定最適宜的施工方案。目前，在我國的施工企業(yè)在工程企業(yè)施工中，不少工程企業(yè)都不進行施工方案的技術經濟比較，即使比較也只是在技術上進行比較或者是根據經驗在局部方案上進行比較，這種情況是因為我國施工企業(yè)的人員知識結構和考慮問題的習慣有關系，因此，要有效的，系統(tǒng)的控制企業(yè)成本首先要從企業(yè)施工準備階段做起，制定出最佳的施工方案。
1.4成本控制的方法與手段問題
目前，成本控制的工作主要由財務部門負責，制定出的制度是嚴格的，但是，實施的效果都不理想，其原因之一是缺少一套系統(tǒng)的成本控制方法和先進的手段。沒有先進的成本控制手段，企業(yè)施工過程中大量的數據信息就難以及時地進行收集，傳遞，處理和儲存，從而就不能及時掌握企業(yè)成本的變化情況，成本控制也就失去了依據，更不能采取有效的措施去降低成本，保證企業(yè)的利潤的最大化。
2建筑施工成本控制的改進措施
2.1建立建筑工程企業(yè)成本管理的保證體系
2.1.1目標方針體系。在企業(yè)經營整體目標指導下，通過成本的預測、決策和計劃確定目標成本，目標成本再進一步分解到企業(yè)各層次、各部門，生產各環(huán)節(jié)，形成明確的成本目標，層層落實，保證成本管理控制的具體實施。構成了成本管理保證體系中的“計劃”環(huán)節(jié)。
2.1.2成本控制體系。圍繞著工程企業(yè)，企業(yè)從縱向上各層次、橫向上各部門以及全體人員根據分解的成本目標，對成本形成的.整個過程進行控制。即相對于施工過程對招投標過程中成本預測、決策和計劃的事前控制，對施工階段成本計劃實施的事中控制和交工驗收成本結算評價的事后控制。根據各階段、各條線上成本信息系統(tǒng)的反饋，對成本目標的優(yōu)化控制進行監(jiān)督并及時改正發(fā)生的偏差，使工程企業(yè)成本限制在計劃目標范圍內，以實現(xiàn)降低成本的目標。體現(xiàn)了成本管理保證體系中的“實施”環(huán)節(jié)。
2.1.3信息流通體系。是對成本形成過程中，有關成本信息（計劃目標、原始數據資料）進行匯總、。分析和處理的系統(tǒng)。企業(yè)各層次、各部門生產環(huán)節(jié)，對成本形成過程中實際成本信息的收集和反饋，用數據及時、準確地反映成本管理控制中的情況，就是成本管理保證體系的“檢查”環(huán)節(jié)。反饋的成本信息經過分析處理，對企業(yè)各層次、各部門、生產各環(huán)節(jié)發(fā)出調整成本偏差的調節(jié)指令，保證降低成本目標按計劃得以實現(xiàn)，這就是成本管理保證體系的“處理”環(huán)節(jié)。
2.2優(yōu)化施工方案加強成本控制
合理施工方案的確立是建筑施工企業(yè)在成本控制方面的基礎，施工方案的確立首先要以設計方案為依據，所以從設計方案開始，成本控制的內容就己經展開。
2.2.1設計工作中的成本控制
設計工作是建筑企業(yè)施工的向導。對工程的價值、質量、成本起著決定性的影響，因此確保設計的經濟合理，應在以下方面加強控制。（1）與建設單位充分溝通，了解面目的功能及特點，結合企業(yè)所在地的人文、氣候等情況制訂相應的主設計風格，不能盲目設計，造成多次改動或者未中標的人力及物力的浪費。（2）針對企業(yè)特點，組成專業(yè)人員小組，建立良好的合作精神，充分理解企業(yè)策劃的意圖和經營示，避免各環(huán)節(jié)設計的不統(tǒng)一造成返工修改的浪費。（3）要求設計人員充分了解施工工藝及材料特性，在不影響整體效果與風格的前提下，采用成本較低，施工工藝簡便快捷的施工材料。（4）在尺寸規(guī)格導數具上充分利用成型材料的模數，求得經濟合理的用材方式，避免材料的大量浪費。（5）在風格確定的前提下，緊密結合工程目標造價，避免與目標定價相離的方案出現(xiàn)，造成整體方案的不可行而導致的浪費。
2.2.2結合設計方案確立合理的施工計劃
整體施工計劃的合理性直接關系到成本控制的最終效果。所以科學嚴格、經濟合理的施工計劃對于成本控制應從以下幾個方面進行考慮與制訂：列出整個施工的工程企業(yè)內容，并一一進行材料運輸，人工等成本的核算，以及工時的數量進行確立，對以后檢查與監(jiān)控做好的基礎工作。對總體工程進行垂直或橫向分解，確立出分項工程以及相對應的人工費、材料費、機械費和其它費用等，這樣可以分段來控制費用成本的發(fā)生。依據分項工程的內容確立出相對應的人員、材料、機械的配備，避免人工窩工、機械閑置等的浪費。以分項工程為基準，建立合理的施工組織計劃，并確定以時間為標準或以分項企業(yè)為標準的成本計劃，以便于實時監(jiān)控，找出偏差，及時調整避免浪費。結合各分項工程的特點，在施工組織計劃中標出各分項工程成本計劃量和成本控制的技術方法，以便于在施工過程中運用相應的手段進行相應的檢測與調整。
2.3施工階段成本控制
在舊的管理模式下，建筑施工成本管理的核算部門不在企業(yè)部，一般都是以工區(qū)或工程處，為企業(yè)進行成本核算，企業(yè)工程的成本很少有人過問，盈虧說不清，也無人負責。隨著管理科學體制的建立，工程企業(yè)管理被提升到突出的位置。企業(yè)在管理體制上，必須以工程企業(yè)為基點，將過去成本管理的核算部門，轉到以工程企業(yè)為核算部門上來，并向工程企業(yè)部轉移成本管理的責任，下放成本管理的權力，逐漸形成企業(yè)是利潤中心、企業(yè)是成本中心的企業(yè)管理體制。2.3.1施工階段成本控制的方法工程企業(yè)成本控制方法比較多，在不同的情況下，采取不同的控制方法，將會產生不同的效果。這里，就一般的成本控制方法作如下介紹：（1）制度控制。制度控制是企業(yè)層次對企業(yè)成本實施的總體宏觀控制。它規(guī)定了成本控制的方法及內容，以解決企業(yè)施工過程中成本管理有章可循的問題。這些制度是克服企業(yè)以包抗管或以包代管的有效手段。是企業(yè)層次行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調及服務職能的依據和前提，也是企業(yè)內部配套改革中的制度建設的重要組成部分。（2）定額控制。為了控制企業(yè)成本，企業(yè)必須有完整的市場價格信息資料。這些市場資料，加上以往歷史資料，用作為建筑安裝工程基礎定額。企業(yè)還應有完善的內部定額資料，結合上現(xiàn)行的質量標準、安全操作規(guī)程、施工條件等進行編制，并以此作為編制施工預算、工程企業(yè)部簽發(fā)施工任務書、控制考核工程效績及材料消耗的依據。企業(yè)應當編制的定額為費用指針主要：施工定額、建筑物清拆定額、材料裝卸定額、周轉材料維修保養(yǎng)定額及鋼筋對焊計價單價等。（3）合同控制。在成本控制的過程中，除采取以上辦法控制成本外，還經常采用合同控制的辦法。合同控制是企業(yè)實施成本的一個重要方面，它與上述控制辦法的主要區(qū)別在于前兩者屬于行政控制。而合同控制是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎上，產生的具有約束力的控制辦法。如與企業(yè)分包簽訂的分包合同、與材料供貨商簽定的采購合同和機械供貨商簽定的租賃合同等。
3結語
在成本管理活動中，成本控制是最重要的環(huán)節(jié)，工程項目成本控制在滿足合同條款要求的前提，對施工過程中發(fā)生的各種費用支出，采取了各種措施進行嚴格的監(jiān)督，及時糾正偏差總結經驗，保證工程成本目標的實現(xiàn)，促進企業(yè)經濟效益的提高。
作者:李汲陽 單位:陜西建工安裝集團有限公司
童話作文500字4
一、組織上：應用系統(tǒng)論進行全系統(tǒng)成本控制
形成垂直式的成本控制體系系統(tǒng)論是研究系統(tǒng)的組織結構、功能特征、行為模式及系統(tǒng)運行過程的變化趨勢及客觀規(guī)律的科學。全系統(tǒng)成本控制是依據系統(tǒng)論組織結構層次原理，注重解決目標成本前導性與組織機構滯后性的矛盾，調整企業(yè)組織機構，適應戰(zhàn)略性成本控制的要求，向扁平化管理轉變。把組織作為一個不同層次，由許多子系統(tǒng)形成的成本控制系統(tǒng)。決策層采用行為科學理論以及人性化的全員參與方法，將總目標轉換為組織各層次各部門各成員的控制目標。通過全員性的自我管理、自我控制、自我評核，借以激發(fā)全體成員的責任心和榮譽感，充分發(fā)揮各子系統(tǒng)的潛在能力。按照經濟責任的管理要求，在決策者領導下，組成以財會部門為主，與采購、營銷、生產技術、研究開發(fā)各職能部門組成的成本控制中心，構成決策層、管理層和作業(yè)層縱向垂直逐級控制體系，使具體的成本目標層層逐級分解細化落實到各職能部門、車間、班組和個人，同時，各職能部門還擔負著“承上啟下”的作用，既要執(zhí)行決策層下達的目標控制指令，又要按職能歸口對車間進行指導監(jiān)督和控制，把層層控制對象都作為一個相對獨立的開放性的子系統(tǒng)，使他們都處在有序的受控狀態(tài)。根據系統(tǒng)對象的可控空間和可控功能，通過總目標的分解落實和實施，協(xié)調整體與局部、局部與局部之間的經濟關系，使人財物高效綜合利用，產供銷有機協(xié)作配合，有效地發(fā)揮系統(tǒng)整體控制功能。任何事物都存在著矛盾，這些矛盾發(fā)展是不平衡的，各層次的子系統(tǒng)對實現(xiàn)總目標處在不同地位和發(fā)揮著不同作用，由于全系統(tǒng)控制空間地位所限，必須注重發(fā)揮決定性作用的控制源，既要突出對關鍵子系統(tǒng)進行重點成本控制，但也不能忽視其他子系統(tǒng)的控制，狠抓全系統(tǒng)成本控制，以保證全系統(tǒng)控制的協(xié)調有序運行。在市場經濟環(huán)境下，由于系統(tǒng)內外部環(huán)境的不斷變化，經常使系統(tǒng)有序的協(xié)調關系和相互制約作用受到擾動，穩(wěn)定的責權利結合機制和管理秩序，被不確定的隨機因素所破壞，造成系統(tǒng)控制穩(wěn)定功能結構發(fā)生失衡的混亂現(xiàn)象。根據協(xié)同論理論，為保證系統(tǒng)控制有序高效地運行，需要建立各層次相互銜接的核算和分析制度，相互制約的考核標準和激勵機制，產生具有一定功能和有序的自組織機構，利用內外部有關信息，揭示全系統(tǒng)控制中組織結構向協(xié)同有序轉化的條件、特點及其變化規(guī)律，并及時調整系統(tǒng)內在機制，以達到各責任層次職責分明、協(xié)調的最優(yōu)運行狀態(tài)，有效地組織系統(tǒng)內部的人才流、物資流和資金流的運轉，充分發(fā)揮系統(tǒng)的相互協(xié)同作用。
二、戰(zhàn)術上：應用信息論進行全方位成本控制，形成網絡式的成本控制體系
信息論是研究信息的運動狀態(tài)、結構特征、功能性質及信息運動過程的變化趨勢及客觀規(guī)律的科學。全方位成本控制以信息論為主導，通過信息運動功能作用，揭示全方位控制的物資管理、生產管理、技術管理、質量管理、設備管理、勞動管理、財務管理、售后管理過程中，各方位成本受控量偏離目標值的原因及相互聯(lián)系、相互作用的過程和結果的各種信息，形成全方位成本控制的網絡體系。通過信息的.及時反饋，決策層隨時糾正或調整目標值，使各方位成本控制目標趨于穩(wěn)定狀態(tài)，“信息是控制的有效工具”。隨著物資流的運動過程，伴隨著產生信息流，但信息流又是由許多相互聯(lián)系的子系統(tǒng)的標準指標來綜合反映目標成本控制過程及結果。而量化的信息都是以貨幣量、實物量、勞動量、時間量和綜合量指標的絕對值或相對值形態(tài)作為控制標準，貨幣量指標如原材料成本，實物量指標如原材料消耗量，勞動量指標如工時產量，時間量指標如流動資金周轉天數，綜合量指標如產品合格品率。依據系統(tǒng)控制的層次形成目標層次網絡化，對不同層次被控對象，實行不同的量度指標予以控制，控制才有針對性，才能把控制目標落到實處。作業(yè)層的班組及個人是生產過程的主要控制源，采用不同的可控量度指標進行直接自行控制，才更為直觀有效，如原材料消耗、勞動效率及合格品率等指標。各職能部門采用不同的可控量度指標進行直接或間接多向控制，如對采購部門控制材料采購成本，對營銷部門控制商品銷售率，對生產技術部門控制資源配置等指標。對各職能部門直接管理費用既對能夠用非貨幣量可控的費用支出，從數量上、時間上和用途上進行直接控制，又要實行預算限額控制，這樣可以避免不必要的成本費用的發(fā)生。任何事物都存在著矛盾，這些矛盾發(fā)展是不平衡的，各方位對實現(xiàn)總目標處在不同地位和發(fā)揮著不同作用，由于全方位控制目標功能所限，必須注重發(fā)揮主要控制作用的關鍵點，既要突出對主要目標進行重點成本控制，又要狠抓全方位成本控制，但也不能忽視次要目標的控制，以保證全方位控制的最佳有序運行。
三、結語
在市場經濟環(huán)境下，由于系統(tǒng)內外部環(huán)境的不斷變化，經常使系統(tǒng)有序目標制約關系和有效實施行為受到擾動，穩(wěn)定的目標網絡體系和控制功能，被不連續(xù)的突然變化所破壞，造成受控量的正常經濟活動發(fā)生混亂現(xiàn)象。根據突變論理論，為保證全方位控制有序高效地運行，需要建立相關的數學模型，運用現(xiàn)代管理會計的盈虧平衡點、成本無差別點、邊際平衡點等技術方法，對各種數據進行科學的測算，研究控制目標的相互變量函數關系及一定條件下的臨界控制變量界限，揭示全方位控制中各種形態(tài)和結構向質變有序轉化的條件、特點及其發(fā)展趨勢，進一步認識控制目標變化的質變過程及其客觀變化規(guī)律，把握控制目標量變最佳的度，提高全方位控制量變的靈活應變能力。
童話作文500字5
一、中國聯(lián)通企業(yè)成本控制存在的問題
在之前中國聯(lián)通之所以出現(xiàn)了成本控制的問題，很大一部分原因在于缺乏完善的財務管理制度，所使用的成本管理系統(tǒng)僅僅從財務的數據方面進行統(tǒng)計，并以此來核算出財務結果，卻忽視了成本控制的全面性。這種不健全的成本管理制度導致中國聯(lián)通沒有形成科學有效的監(jiān)督體制，財務部門要想發(fā)揮出其應有的職能也受到了很大的限制。與此同時，之前中國聯(lián)通的財務管理方法主要是壓縮經費，并沒有將成本控制安置在其應有的高度上，與企業(yè)的最終經營戰(zhàn)略結合不夠緊密，造成成本控制流于形式。
二、中國聯(lián)通加強成本控制的對策
�。ㄒ唬┤珕T樹立財務成本觀念以傳統(tǒng)的思想觀念來看，成本控制就是指在經營活動中節(jié)約成本，盡可能減少現(xiàn)金的支出。但是，如果企業(yè)能在不減少成本的同時，還能提升企業(yè)的收入，不僅不會減少企業(yè)的利潤，還會使企業(yè)的最終利潤最大程度地增加，因此上述思想觀念缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光。財務部門的成本控制是指成本效益上的管理，也就是一定的成本能給企業(yè)帶來多大的利潤。如果成本上的支出能為企業(yè)帶來更大的利潤，這種支出就是有意義的。中國聯(lián)通鼓勵全員樹立財務成本的觀念，將成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結合，提倡好的產品開發(fā)、用戶獲取和保有等建議。如果徐穎婷廣東石油化工學院525000某種產品創(chuàng)新方式短時間無法為企業(yè)帶來效益，但長期來看會為企業(yè)帶來更大的優(yōu)勢，企業(yè)的領導者也會采納。
�。ǘ┩晟瞥杀究刂浦贫龋嵘攧展芾砣藛T素質信息化的發(fā)展使得財務人員從繁重的記賬和算賬的工作中脫離出來，同時財務管理的多樣性也會使財務管理人員在充分掌握管理技能的同時，還需要進行角色上的轉變。隨著現(xiàn)代化的管理制度應用于財務管理當中，中國聯(lián)通的財務管理工作取得了一定的突破，在成本控制中能夠憑借規(guī)模上的優(yōu)勢，從企業(yè)外部引進高素質的管理人才，以此來提升財務人員的素質。
�。ㄈ┲袊�(lián)通重視事前、事中以及事后的控制成本控制的重要內容還要重視事前、事中以及事后的控制。其中事前控制是指根據企業(yè)的實際情況，運用科學化的方法將可能會出現(xiàn)的結果進行全面、整體的預測，并根據所預測的.結果做出具體的規(guī)劃，以便于在后續(xù)的管理過程中進行相關比較。事中控制是要對計劃所實行的過程進行控制，這也是成本控制的基礎環(huán)節(jié)，也是成本控制的重點工作。比如對數據進行管理。而事后控制是指企業(yè)對財務管理的成本進行一個綜合的考評，這種做法一方面能夠對財務管理中出現(xiàn)的問題進行分析，找到出現(xiàn)問題的癥結，以便于在今后的工作中避免發(fā)生；另一方面也是對成本的控制效率進行評定，最終形成成本控制的方案，為今后的財務管理成本控制提供一定的標準，有利于將成本控制應用在每一個環(huán)節(jié)當中。中國聯(lián)通就是通過上述一系列成本控制方法，提升了營業(yè)利潤，同時也為其他企業(yè)的成本控制提供了一定的借鑒依據。
三、結論
企業(yè)如果想在日益激烈的市場競爭中保持良好的經營成果，就需要在實際的經營活動中不斷降本增效，加強對成本的控制和管理。在今后的經營活動中，企業(yè)應該從經營戰(zhàn)略的眼光來看待成本的控制，運用全面、綜合的方法對成本進行控制，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中發(fā)揮出巨大的優(yōu)勢，為其不斷的發(fā)展壯大提供良好的前景。
童話作文500字6
【摘要】面對日益激烈的市場競爭,飯店在財務管理特別是成本控制管理上應拿出應對策略,以降低經營成本。本文就此進行獻策。
筆者認為,應對策略主要有產品差異化策略、低成本運作策略、質量優(yōu)勝策略、員工激勵策略等幾個方面。
一、成本控制的三個結合
就成本控制而言,飯店的成本構成內容可劃分為:人工成本、低值易耗品與洗滌成本、餐飲成本、商品成本、能源成本、投資成本、管理中辦公經費等其它費用。
以上七項費用控制都納入飯店財務管理的職責范疇內。要達到成本控制的目的,首先是加強財務管理。飯店只有通過財務控制才能進行低成本運作。這就要求飯店財會部門與財會人員認真做到“三個結合”即:事后核算與事前預算相結合、單筆記賬與過程控制相結合、固定制度與靈活營銷相結合。
二、與飯店成本升降緊密相關的三大要素
從我國飯店發(fā)展過程來分析,與飯店成本升降緊密相關的要素有三個方面,分別是勞動力成本升降、物質消耗成本升降與能源消耗成本升降。
(一)人工成本
人工成本是可由飯店經營層自主控制的最大一塊成本,國內酒店一直沒能解決好人力資源優(yōu)化配置和有效利用的問題,在管理機制、用人機制和分配機制上滯后于市場發(fā)展的要求。具體表現(xiàn)在飯店業(yè)中有管理機制方面、用人機制方面、分配機制方面。
(二)物質消耗成本
目前主要存在以下幾個方面的問題:(1)缺乏科學的完善的成本控制系統(tǒng);(2)缺乏標準化的考核指標;(3)缺少分析;(4)缺少先進的設備和技術;(5)規(guī)章制度執(zhí)行不力;(6)采購制度與采購方法不合理;(7)缺乏對節(jié)約費用和成本控制的宣傳。
(三)能源消耗成本
飯店能源消耗成本升降主要受四方面因素影響:(1)價格因素;(2)設施因素;(3)設備因素;(4)浪費因素。
概括起來,國內飯店的能源費用支出升幅較快。內資飯店能源費用一般占總費用的9%左右。而外資飯店能源費用一般占總費用的7%左右。
三、對低成本策略
飯店成本費用控制是指按照成本管理的有關規(guī)定和成本預算要求,對形成整個過程的每項具體活動進行監(jiān)督,使成本管理由事后算賬轉為事前預防性管理。
(一)成本控制是現(xiàn)代企業(yè)制度的必要組成部分
低成本運作決不僅僅是“節(jié)約”的概念。飯店的成本控制說到底是為了實現(xiàn)當期的預算,但這需要在保證服務質量(包括硬件質量與軟件質量)的前提下去實現(xiàn)。于是,成本的預算就有了一系列的標準,達到這些標準,就是起到了成本控制的作用。也只有在這個意義上來說,挖潛就是節(jié)約。
(二)加強員工的危機意識
飯店的挖潛節(jié)支應該對員工起到積極的激勵作用,使員工人人都有成本核算的意識,這樣才能把成本控制工作持久地開展下去。
(三)低成本策略是價格策略的后盾和基礎
飯店競爭的重要手段之一,就是價格競爭,也是與經營者的.成本休戚相關的�？梢赃@么說,誰的成本低,誰的競爭資本就大、競爭優(yōu)勢就大;成本越低,價格競爭的彈性余地就越大、競爭持久力也越大。
(四)成本與質量不是正相關(正比例)關系
飯店完全可以實現(xiàn)在低成本運作情況下的質量達標。這里要解決兩個認識上的問題,一個是營銷、服務質量與需求的關系,另一個是怎樣更好地滿足內需的要求。
(五)增收與節(jié)支的關系
飯店就像一戶人家,節(jié)支很重要,但不是根本。只有家庭收入不斷增加,手頭的錢多了,過日子才舒坦。當然,也不能大手大腳成為敗家子,大多數家庭還是屬于工薪階層,應該量入為出。另外,飯店節(jié)支的潛力很大,還有待我們去挖掘,只是以前在這方面的工作做得比較馬虎,又沒有標準。所以,我們的節(jié)支工作應從改革高度,從市場機制的高度去理解和實踐。
(六)財務部門是實施成本運作的關鍵
飯店的財會人員要站在市場競爭的高度來實施低成本運作策略,而不是死摳一項成本。這就要求財會人員在具體工作中遵循“三個有利于”的原則:(1)是否有利于提高市場占有率;(2)是否有利于提高顧客滿意度;(3)是否有利于增加營業(yè)收入。
財務部門不僅僅是一個算賬的部門,而是要參與經營管理的全過程,從計劃、控制到監(jiān)督、協(xié)調,既要懂財務,又要懂業(yè)務,財會人員應該是飯店投資者與經營者的好參謀、好助手。
四、成本控制的方法
(一)預算控制法
預算控制法是以預算指標作為經營支出限額目標;預算控制即以分項目、分階段的預算數據來實施成本控制。
(二)主要消耗指標控制法
主要消耗指標是對飯店成本費用有著決定性影響的指標,主要消耗指標控制,也就是對這部分指標實施嚴格的控制,以保證成本預算的完成。
(三)制度控制法
這種方法是利用國家及飯店內部各項成本費用管理制度來控制成本費用開支。成本費用控制制度還應包括相應的獎懲辦法,對于努力降低成本費用有顯著效果的要予以重獎,對成本費用控制不力造成超支的要給予懲罰。
(四)標準成本控制法
標準成本是指飯店在正常經營條件下以標準消耗量和標準價格計算出的各營業(yè)項目的標準成本作為控制實際成本時的參照依據,也就是對標準成本率與實際成本率進行比較分析。實際成本率低于標準成本率稱為順差,表示成本控制較好;實際成本率高于標準成本率稱為逆差,表示成本控制欠佳。
(五)目標成本控制法
目標成本是指在一定時期內產品成本應達到的水平,據以作為成本管理工作的奮斗目標。產品目標成本=產品有競爭力的市場定價-企業(yè)目標利潤。
(六)全部直接成本控制法
五、勞動力成本的控制
目前,國有飯店勞動力成本(即消化在人頭上的開支)一般要占總費用的50%左右,占營收總額的30—35%。一旦市場不景氣,經營滑坡,企業(yè)就會難以承受,步入惡性循環(huán)。
降低勞動力成本具體的措施有以下幾點:
(一)撤并部門
比如將采供部歸口到財務部。一些沒效益的三產,該撤的,限期撤消。
(二)職能分解落實
飯店內的一個部門,究竟有多少事,需多少崗來承擔,通過與部門的共同洽商,把編制與人數確定下來。工作量不足的,可以合并崗位,但要以客人為中心,不能隨意并崗。
(三)競聘上崗
競聘上崗使每個人的命運不在領導的腦子里,而確確實實就掌握在員工自己手中。這激發(fā)了員工的危機感、緊迫感和競爭感,員工工作積極性提高,形成精簡高效的運行機制。
(四)滿負荷工作制
滿負荷工作制就是改變飯店有些部門分工過細,各個工種分工太刻板。倡導多能工的做法,對一些技術性工種要求一專多能提高業(yè)務技術的綜合能力,做到既能操作又能維修。
(五)人員分流
這不是靠飯店自身就能解決的問題,還得與社會變革與體制變革相結合。目前階段可采用的方法有:(1)派出管理;(2)開發(fā)新項目;(3)輪崗;(4)辭退臨時勞務工。
六、能源的成本控制
能源主要指水、電、煤、油(重油、輕油)、氣等。需通過五項措施來落實:
(一)制定管理制度
主要是使用責任制度、維修保養(yǎng)制度、監(jiān)督制度、獎懲制度。
(二)建立科學、細致、嚴格的能耗標準
主要以合理使用量為標準。但對特殊情況如用電的峰谷時段要加強調度。
(三)宣傳、灌輸節(jié)能觀念
鼓勵員工提節(jié)能的合理化建議,實行節(jié)能節(jié)支的雙向研究課題責任制。
(四)動態(tài)管理能源
依據客觀條件的變化,靈活調整能源使用方法。
(五)技術改造
如冷凍機冷卻水的回籠、重復循環(huán)使用技改;又如客房與餐廳的分開送風的技改。這些技改投資都不大,幾萬元到十幾萬元,但日積月累,省下的卻是十分可觀的很大一筆錢。
七、物料消耗控制
飯店的物料消耗的控制涵蓋面相當廣泛,可以說品類一應俱全。飯店對物料成本控制的基本原則:統(tǒng)一采購、統(tǒng)一保管、統(tǒng)一使用、落實到人。
(一)采購
主要通過制定統(tǒng)一的采購制度、貨比三家、經常性核價與比價、直接聯(lián)系廠家、爭取價格優(yōu)惠、保證質量和用途對口等措施進行控制。
(二)驗收、庫存與領料發(fā)放
這一程序需要注意:購貨前樣品由使用者確認,但使用者不允許直接參與談生意;庫房獨立驗收;降低庫存。
對食品的收發(fā)抓好八個環(huán)節(jié):采購、驗收、儲藏、發(fā)料、加工與切配、烹調、裝盤、銷售。
(三)物料用品的有效使用
這里對有效作一界定:一個是以客人滿意為準則,另一個是沒有浪費和偷盜(包括順手牽羊)。要做到這二條,必須制定以下幾點規(guī)章制度:(1)制定使用標準;(2)制定考核標準;(3)建立檢查制度;(4)建立個人責任制。
(四)鼓勵并落實基層的節(jié)約措施
飯店應制定各項成本費用控制的目標、措施及考核辦法。對工作中的好現(xiàn)象和薄弱環(huán)節(jié)及時進行鼓勵或整改,加大成本費用控制工作的廣度和深度。
(五)加強基層各部門的維修保養(yǎng)技能的培訓
八、飯店整體上的低成本戰(zhàn)略措施
(一)加強思想教育
隨著時代的變化,如今成本控制的觀念已不是僅提出“節(jié)約為光榮、浪費為恥辱”道德口號所能奏效的。對飯店而言,這是必須做到的一種責任。加強思想教育與養(yǎng)成節(jié)儉風氣的區(qū)別在于:先有責任、后有道德;先負激勵(罰),后正激勵(獎);先有制度與標準,后有好人好事好思想。這也是我國企業(yè)與外資企業(yè)的根本差別。
(二)組織建設
實施低成本戰(zhàn)略必須建立完善控制組織網絡。要從科學、實用、有效控制出發(fā),形成全方位、層次明、職責清的組織網絡。
(三)制度建設
飯店成本控制過程中的基本制度有:報銷制度、采購制度、領料制度、審批制度、安全制度。除此之外,另有兩種重要制度:區(qū)域責任制和檢查責任制。
(四)全過程成本控制
飯店成本控制的一般運作模式為:預算(決策)→目標(指標)分解→動態(tài)中的營運分析、控制與調整(含相關指標、數據及相應跟進的措施)→財務評估與顧客評估→總經理評估→考核及獎懲→制訂新的目標,完善規(guī)章制度→爭取顧客更好的評價和更佳財務效果→年終審講、評議。
(五)盡可能推行全部直接成本法
這種辦法即把人工、稅金、個人用品、工作餐、工作服、餐具等列入成本,把水、電、煤、工程維修、收銀及一切后勤二線的內容均計入成本,單獨核算。
(六)劃小核算單位
我國飯店通過實踐,摸索出一套科學合理的較完善的考核指標和方法,即以經營利潤率(或營業(yè)費用)來考核各部門。
(七)尊重員工的創(chuàng)造性和積極性
鼓勵員工參與成本控制,關鍵還在于有效落實各種獎勵辦法,使成本控制成為飯店所有員工一致的自覺的行為。
總之,我們可以作一個歸納性結論,即當代的低成本運作策略要與觀念進步、制度建設、標準化管理、市場營銷、顧客滿意、員工激勵、企業(yè)文化建設結合起來,不僅僅把它看成是財務工作的一個項目,而是一項綜合性的系統(tǒng)工程。
童話作文500字7
一、我國物流企業(yè)成本控制現(xiàn)狀。
隨著市場競爭的加劇，我國物流企業(yè)意識到控制物流成本的必要性與加強物流成本管理的重要性，從物流意識的提升、物流人才的引進以及運輸設備的革新各個方面都有所加強，因此物流業(yè)在某種程度上有了一定的發(fā)展，但是與物流發(fā)達國家比較，我國的物流企業(yè)在諸多方面有很多的不足，仍然不具備與其競爭的能力。物流成本嚴重過高制約著物流企業(yè)的發(fā)展，從廣義上講我國的物流企業(yè)進行物流業(yè)務時，在倉儲、裝卸搬運、包裝、運輸各個環(huán)節(jié)都應當控制成本的耗費。
二、我國物流企業(yè)成本控制問題原因分析。
�。ㄒ唬┤狈ο冗M、科學的倉儲管理技術。先進、科學的倉儲管理技術，能夠在提升工作效率的同時降低物流作業(yè)成本。
例如RFID技術是目前發(fā)達國家物流企業(yè)應用廣泛的物流控制技術，然而我國物流企業(yè)的發(fā)展滯后還處于起步階段，大多數物流企業(yè)的規(guī)模較小、信息化程度低、專業(yè)化人才很少、倉儲技術未成熟運用于本企業(yè)，導致物流企業(yè)自身倉儲水平落后，發(fā)展緩慢，導致企業(yè)的經濟利益無法提升，并且倉庫的建造成本、折舊費用、人力成本以及稅負的提升使得物流企業(yè)的負擔變得更加沉重，另外有的物流企業(yè)缺少資金購進先進倉儲控制設備，增加了工作人員的工作任務，加大了貨物的丟失幾率，降低了倉儲技術的提升。
（二）裝卸搬運機械化程度低。物流業(yè)發(fā)達的國家在裝卸搬運環(huán)節(jié)都是由機器來完成的，機械化勞動不僅可以解放人力提高工作效率而且還能有效降低貨物的損壞率，從而降低裝卸搬運的成本，以提高貨物裝卸搬運質量。而我國的物流企業(yè)機械化、信息化程度低，能夠使用專業(yè)設備的物流企業(yè)很少，究其原因是為了節(jié)省開支，降低成本。
使用成本較低的人工勞動，但是對于裝卸搬運這種反復次數最多的物流環(huán)節(jié)，勞動力的不斷增加，只限于搬運小型貨物，對于搬運那些大宗型貨物以及對人體造成危害的貨物，采用人力會造成人員的傷害，勞動力消耗過大的現(xiàn)象嚴重，從而影響裝卸搬運的效率，給企業(yè)帶來損失。
�。ㄈ┌b設計不合理。我國物流企業(yè)包裝設計缺乏科學性、合理性，是造成貨物包裝不當損壞貨物的主要原因。很多物流企業(yè)沒有充分考慮貨物的特征和包裝材料的經濟適用性以及對環(huán)境的污染程度，對不同的貨物使用相同的包裝材料進行統(tǒng)一包裝，特別是那些易碎、易腐、易變質的貨物和精密儀器，如果包裝形式和緩沖材料選擇不當加之包裝人員偷工減料沒有責任感的去包裝，以及在運輸中碰上惡劣的自然環(huán)境的話，這樣會增加了貨物在運輸過程中受到損壞的幾率，這不僅僅會增加企業(yè)包裝成本，加大重復作業(yè)的可能性，而且會使企業(yè)的經濟效益無法提升，更重要的是影響到企業(yè)的物流服務質量。
�。ㄋ模┻\輸環(huán)節(jié)信息化程度很低。在物流發(fā)達的國家信息化程度普遍很高，然而我國物流企業(yè)的信息化程度低，信息化水平相對落后，對物流運輸的實時監(jiān)督難以實現(xiàn)，導致物流運輸信息很分散，無法進行跟蹤貨物，來保證貨物的安全，相關信息的堵塞，不利于向不同部門之間信息的傳遞；此外，有的物流企業(yè)沒有將GPRS 熟練運用于運輸車輛上，使得物流企業(yè)無法確定車輛位置及運輸情況，突發(fā)情況難以應對，車輛運輸專用過度，空車返回的情況經常發(fā)生，沒有將可以重復利用的材料和客戶退換的貨物帶回本企業(yè)，降低車輛利用程度的同時，降低了運輸效率，增加了物流企業(yè)的運輸成本。
三、解決對策。
�。ㄒ唬┘訌妭}儲技術的運用，提高管理水平。首先，RFID 技術可以對貨物的盤點、分揀、移庫進行統(tǒng)一調度，由終端來接受反饋的數據，實時控制貨物的進出，操作簡單降低了庫存管理的難度，很大程度上節(jié)約了人工成本，提高了出入庫產品信息記錄的準確性；其次，要培養(yǎng)倉儲人員的管理水平，做到加強倉儲的合理性降低貨物堆放的毀損率；最后，加強貨物的安全防范，認真仔細地做好各項保護措施，防患于未然。RFID技術的成熟運用是物流企業(yè)在技術方面的重要發(fā)展，可以動態(tài)的監(jiān)督貨物的.出入管理提高工作效率。由于倉儲是物流的首要環(huán)節(jié)，提升貨物在庫的安全性，才能很好地保證后續(xù)環(huán)節(jié)的正常進行，所以提升倉儲技術顯得尤為重要。
�。ǘ┘訌娧b卸搬運機械化程度，降低勞動消耗。我國的物流企業(yè)機械化水平低是普遍現(xiàn)狀，很多大型貨物的裝卸搬運工作依然是人工完成，這既影響了裝卸搬運的效率，還嚴重消耗了勞動力，導致企業(yè)經濟效益受損，所以提高物流裝卸搬運的機械化是當務之急，企業(yè)應當租入或是購買裝卸搬運的機器設備，對相關工作人員進行專業(yè)化培訓，使他們熟練掌握操作技能，同時又要提高對機器的監(jiān)控維修工作，這樣減輕了人工消耗，提升裝卸搬運的效率。在進行貨物的裝卸搬運時，由機器來完成，工作人員應當進行監(jiān)督，在重要的環(huán)節(jié)適當的進行人工干預，保證裝卸搬運環(huán)節(jié)的有序進行。
�。ㄈ淞⒐�(jié)約意識，合理回收利用舊包裝。我國的物流企業(yè)在進行貨物包裝時，過度使用紙箱、泡沫塑料以及膠帶等包裝材料，這不僅增加了包裝成本，而且還造成對環(huán)境的破壞。
所以，我國的物流企業(yè)應當重視對包裝材料的管理與控制，加強對包裝人員樹立節(jié)約意識，制定節(jié)約標準，對那些浪費包裝材料的人員進行懲罰。還可以對包裝材料進行合理回收利用，實行鼓勵或優(yōu)惠的措施，讓顧客返回可以反復使用的包裝材料，這樣可以有效建立雙方節(jié)約意識，保護了環(huán)境，包裝物的重復利用，也減少了物流企業(yè)不必要的開支，而且在降低包裝成本的同時，提升了對客戶的服務。
�。ㄋ模┨岣咝畔⒒芾�，增加車輛利用率。物流企業(yè)應當建立物流信息網，實行信息化管理，對輸運車輛進行監(jiān)督與管理。物流信息系統(tǒng)的建立，極大地方便了企業(yè)以及客戶查詢物流信息，體現(xiàn)了物流信息的動態(tài)性和實時性。物流企業(yè)還可以根據物流的變化，隨時調度運輸設備，一方面GPS 技術的推廣實現(xiàn)了跨地區(qū)的服務，信息網絡資源的充分利用，增加業(yè)務量，加快資金周轉，節(jié)約運輸時間，提高企業(yè)經濟效益；另一方面物流企業(yè)應當在回程過程中尋找貨源，為新的客戶提供物流服務，減少空車回程現(xiàn)象，有效增加車輛的利用程度，降低空載率。
主要參考文獻：
[1]段青莎.企業(yè)物流過程中的成本控制研究[J].財會研究.20xx.12.
[2]秦丹.物流企業(yè)作業(yè)成本管理研究[D]. 山西財經大學.20xx.
童話作文500字8
一、建筑施工企業(yè)在成本與費用控制中存在的問題
（一）思想上不夠重視由于建筑行業(yè)的快速發(fā)展，最近幾年，建筑業(yè)已經成為拉動我國GDP增長的重要力量，建筑業(yè)也逐漸成為把握我國國民經濟命脈的重要產業(yè)。由于市場對建筑產品的大量需求，社會公眾一直認為該行業(yè)屬于暴利行業(yè)，不存在經營風險等問題，因此，建筑施工企業(yè)的領導者不關注成本與費用的控制，更不會考慮如何節(jié)約成本，認為只要按時完成工程就萬事大吉。這種錯誤的思想意識阻礙了成本與費用控制措施的實施，不利于控制措施效果的發(fā)揮。隨著市場經濟的逐漸發(fā)展和相關產業(yè)的迅速崛起，建筑業(yè)面對的競爭也越來越激烈，在加上通貨膨脹的影響，建筑施工企業(yè)需要的各種原材料、人工成本、機器設備的購置費用等大大的增加。因此，如果建筑施工企業(yè)的領導者不重視成本與費用的控制，將面臨更大的生存危機，從而不利于企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。
�。ǘ┏杀九c費用控制的方法不合理目前，建筑施工企業(yè)的成本與費用控制大多數是由財務部門設計和實施。這使得成本與費用控制的具體實施存在一些問題。但是由于財務部門不了解具體的業(yè)務流程與工程開銷，可能使得成本與費用控制方法缺乏實際的可操作性，從而達不到應有的效果。財務部門的人員主要是在企業(yè)內部進行賬務處理和數據收集，對于在實際成本支出當中的費用變化了解不夠充分，對成本與費用的控制不能很好的掌控，從而降低了成本費用控制效果。
（三）建筑施工全程控制存在問題建筑施工企業(yè)承攬工程之后，對于不同的項目，應當結合當地的自然環(huán)境和地理位置設計合理的施工方案，預算成本費用，最后組織有經驗的專家確定最合適的施工方案。但是，在施工方案實施的過程中，因為人員、環(huán)境、條件等原因可能存在成本費用控制力度不足的問題，進而做不到成本與費用的全程控制，從而造成資金的.浪費。
二、加強建筑施工企業(yè)成本與費用控制的措施
�。ㄒ唬┘訌姵杀九c費用控制意識建筑施工企業(yè)的成本與費用控制首先依賴于管理層的重視。只有管理層重視成本費用控制，才能建立完善的成本費用控制方法，以及監(jiān)督指導成本與費用控制的實施，保證成本與費用支出與使用的合理性。根據當今的市場環(huán)境的競爭狀況，建筑施工企業(yè)的競爭者越來越多，成本費用的金額也越來越大。面對如此嚴峻的形式，企業(yè)領導層只有嚴格控制成本與費用的支出才能更好的提升企業(yè)的利潤，從而構建企業(yè)的競爭優(yōu)勢。另外，建筑施工企業(yè)的成本費用控制需要全體員工的參與，只有調動員工的積極性和工作熱情，才能集思廣益，找到更好的成本與費用控制方法，使得成本費用控制更加有效。建筑施工企業(yè)可以在企業(yè)內部樹立勤儉節(jié)約的文化理念，做好節(jié)約的宣傳工作，賦予全體員工的使命感和責任感，做好成本與費用控制的細節(jié)工作和推動工作。
�。ǘ┙⒑屯晟瞥杀九c費用控制體系在建筑施工企業(yè)，首先應當建立完善的成本費用的控制體系。其中首先要建立完善的內部控制制度，有效的內部控制制度能夠控制企業(yè)的成本與費用。企業(yè)管理往往具有把握企業(yè)宏觀局勢和戰(zhàn)略目標的能力，因此，管理層應該識別和評估企業(yè)成本費用控制的困難點和弱點，并結合所具有的資源和條件，把這些問題具體化，制定具有操作性的控制措施，并確�？刂拼胧┑膶嵤�。企業(yè)在施工的過程中，要努力的收集數據信息，并進行歸集和整理，保證信息的完整性和可靠性。當竣工結算時，把各項資料提交給預算部門，由預算部門進行審核，檢查預算費用與實際支出之間的偏差，并找到出現(xiàn)差異的原因，同時核查各種材料、人工工資與機器的使用費用的準確性，保證信息資料的真實和可靠。建筑施工企業(yè)的項目負責人應當采用預算成本核算原則，及時的對成本費用進行管理，保證成本與費用核算的質量。建筑施工企業(yè)在進行成本費用控制時應當重視細節(jié)，加強對成本費用的控制。
比如，當企業(yè)在進行成本控制時，當設計成本變化、變更的情況時，要注重結合自身的經驗，并結合對施工企業(yè)項目的成本變化的經驗積累，把握成本變化的情況，評價不利影響，負責人可以通過簽訂合同、檢查施工許可證件等措施盡量保證成本在可控制的范圍內。而對費用控制時，建筑施工企業(yè)應當根據具體項目的情況，預算設定各項費用的支出指標，從而使得在保證業(yè)務正常進行的同時，降低費用浪費的發(fā)生頻率。建筑施工企業(yè)要想做好成本費用控制，還應當保證執(zhí)行的力度，加強對成本費用的日常管理，確保成本費用控制措施的實施。
（三）加強建設施工各個階段的成本費用由于建筑施工企業(yè)的各個項目的具體情況不同，因此，建筑施工企業(yè)應當結合不同的情況在每一項目中做好成本費用的全程控制。
首先是在施工的準備階段，建筑施工企業(yè)的成本費用控制部門要依據施工方案和相關的報價資料，并結合項目的施工方法、以及相關的機器設備和人員等內容，把企業(yè)的總體目標分解到各個基層部門，施工小組，從而確定勞動成本費用、材料成本費用以及制造費用。
其次，建筑施工企業(yè)成本費用控制負責人要根據合同金額以及成本呢預算表編制詳細的費用明細表，這中間必然包括直接費用和間接費用。在項目施工期間，有關成本控制負責人要加強對材料領料單以及勞動工時計量表的管理，進而保證財務原始數據的真實性和可靠性。根據數據信息的歸集結果，成本費用負責人要進行成本差異分析，將實際消耗的成本與計劃成本比較，分析產生差異的原因，并對嚴格成本費用控制的員工給予獎勵，對于浪費成本費用的人員給予懲罰，從而從根源上杜絕浪費，節(jié)約成本支出。
最后，當項目竣工結算時，成本負責人也應該保持謹慎，及時的核查材料出庫情況，把控材料退回以及退料單據的編寫的審查工作，從而保證竣工結算的完整性和準確性。
三、結語
隨著市場經濟的快速發(fā)展，建筑市場也在不斷的發(fā)展和完善。建筑施工企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈，企業(yè)的管理意識越來越受到重視，尤其是成本費用的控制方面。但是目前我國建筑市場上的有些企業(yè)的成本費用控制還存在一些問題，建筑施工企業(yè)可以從加強成本與費用控制意識、建立和完善成本與費用控制體系、加強建設施工各個階段的成本費用等角度，逐漸的加強成本與費用的控制，從而更好的提升建筑施工企業(yè)的競爭力，保證建筑施工企業(yè)的長遠發(fā)展。
童話作文500字9
一、基于經濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的缺點
1.1基于經濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的決策比較差
一個企業(yè)基于經濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的決策正確與否，直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)在進行基于經濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的決策時，對于企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的組成結構、企業(yè)的投資風險都必須進行充分的考慮并進行一定的分析。企業(yè)基于經濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的決策一旦失誤，企業(yè)的各個方面的風險加大，會使企業(yè)面臨發(fā)展的困境。因此，基于經濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的決策需要企業(yè)基于經濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的人員與內部管理人員的共同努力。
1.2基于經濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制不能夠與時俱進
企業(yè)基于經濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的好壞直接決定著我國企業(yè)的基本生存與長期發(fā)展。然而，有一部分企業(yè)對于我國企業(yè)基于經濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制在企業(yè)控制中的核心地位沒有正確的認識，企業(yè)基于經濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的工作人員思想比較僵化，控制模式比較落后，這使得我國的大部分企業(yè)基于經濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的重要作用無法得到充分的發(fā)揮。
1.3企業(yè)成本的基本控制能力差
眾所周知，在我國眾多企業(yè)的生存發(fā)展中，基于經濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制就像它賴以生存的血液，嚴格、合理的基于經濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制能使我國的大多數企業(yè)有序地運轉；而我國的大多數企業(yè)基于經濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的能力的不足與機制的不完善，則會導致我國的眾多企業(yè)無法正常的運行。而從我國大部分企業(yè)的實際情況就可以看出我國大部分企業(yè)基于經濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的能力不足。我國大部分企業(yè)在日常的經營活動中，為了保證業(yè)務的正常進行，需要存一些現(xiàn)金，有時企業(yè)在經營中會發(fā)生事先沒有預料到的現(xiàn)金支付，在遇到合適的購買機會時，可以隨時買入。然而在實際工作中，我國大部分企業(yè)卻往往忽視這些內部財務控制的重要問題，造成資金的不足，使企業(yè)失掉了很多的機會，資金無法發(fā)揮出其最大的功效，無形中加大了企業(yè)的成本。這就是企業(yè)基于經濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的能力差的重要體現(xiàn)。
二、加強基于經濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的措施
2.1使企業(yè)成本控制的政策與時俱進
我國的經濟發(fā)展依靠我國各個企業(yè)的發(fā)展，而我國大部分企業(yè)的發(fā)展需要有一個良好的基于經濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的制度，建立我國現(xiàn)代企業(yè)的基于經濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的制度是我國大部分企業(yè)改革的方向。我國應該積極地去建立現(xiàn)代的企業(yè)基于經濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制和管理的制度，強化公司基于經濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的管理結構，這一點非常的重要。同時，因為當前我國的大部分企業(yè)的企業(yè)基于經濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制工作的制度還不夠完善，還存在著諸多尚待解決的問題。而我國市場經濟的快速發(fā)展和科學技術的不斷進步，對我國大部分企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，我國大部分企業(yè)的企業(yè)領導人要加強對我國企業(yè)的企業(yè)基于經濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的工作的重視及建設程度，通過對我國大部分企業(yè)的`基于經濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制工作的制度的進一步完善，提高企業(yè)的企業(yè)基于經濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制工作的效率，保證我國企業(yè)的發(fā)展。
2.2加強對企業(yè)成本控制的監(jiān)督
我國大部分企業(yè)的基于經濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制工作的評價和監(jiān)督機制的完善與否是一個企業(yè)的基于經濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制是否有效的標準之一，我國企業(yè)的基于經濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的有效評價和監(jiān)督機制可以約束并促進企業(yè)基于經濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的工作人員進行有效的工作，減少人為因素的影響，使我國企業(yè)的企業(yè)制度做到有章可循，形成內部控制的良好循環(huán)，促進我國大部分企業(yè)的企業(yè)內部控制工作的完善。企業(yè)可以在完善評價和監(jiān)督機制的建設中，設立具有獨立權限的評價機制。完善我國大部分企業(yè)的基于經濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制工作的評價和監(jiān)督制度對于一個中國企業(yè)來說非常的重要，它關乎到一個企業(yè)的企業(yè)基于經濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制工作的順利進行與否，直接作用于我國企業(yè)的各方面的成本和開支，直接影響到一個企業(yè)的利益，應該高度重視企業(yè)的基于經濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制控制工作的評價和監(jiān)督制度的完善。
2.3加強我國企業(yè)的內部控制和管理
我國的企業(yè)應當根據自身的發(fā)展特點來建立健全基于經濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的制度，做到任務的合理配合，使企業(yè)的基于經濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制產生最佳的效果。首先，應該對企業(yè)的資金利用進行合理的控制，再對其進行合理的利用；其次，要制定適當的基于經濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的政策，并且還要對企業(yè)的基于經濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的基本情況進行實時的監(jiān)督，積極采取各種措施，盡量爭取提高企業(yè)基于經濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的效果，對于發(fā)生的負面作用及時地進行相關的處理；最后，應該加強基于經濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的根本控制，提高控制信息的質量。建立健全企業(yè)基于經濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制的制度，加強對企業(yè)的內部的管理、監(jiān)督和約束，是有效解決企業(yè)的基于經濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制問題的一個重要手段。完善企業(yè)的內部計算制度，健全各項財產物資的審批、領報制度，建立嚴格的財產清查制度。加強企業(yè)的內部的計算控制，建立科學的內部資金控制制度。
三、結語
對于我國的任何一個企業(yè)來說，要想得到穩(wěn)定發(fā)展，就必須做好企業(yè)的基于經濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制工作，企業(yè)的基于經濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制工作對于一個企業(yè)的生存和發(fā)展來說意義非常重大。首先，應該充分地認識到本文上述的基于經濟發(fā)展角度下的成本控制工作的不足之處；其次，應該結合這些問題去做出相應的改進，提高企業(yè)基于經濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制工作的能力，加強我國企業(yè)基于經濟發(fā)展角度下的成本控制的監(jiān)督工作，建立完善的企業(yè)基于經濟發(fā)展角度下的企業(yè)成本控制工作的相關制度；最重要的一點在于使我國的企業(yè)基于經濟發(fā)展角度下的成本控制工作跟上時代的步伐，符合社會發(fā)展和科學技術進步的重要需求。
童話作文500字10
道路客運企業(yè)是勞動密集型的民生企業(yè)。激烈的市場競爭給這類企業(yè)帶來了前所未有的成本壓力。道路客運企業(yè)要保持良性的發(fā)展勢頭，亟需適應經濟發(fā)展新常態(tài)，強化人力資源成本的管控能力，推進企業(yè)的轉型和產業(yè)結構優(yōu)化升級。本文闡釋了人力資源成本管控的內涵，分析了人力資源成本居高不下的原因，并重點對強化人力資源成本管控的措施進行了探討。
道路客運企業(yè)是民生企業(yè)，承擔著運送旅客，滿足老百姓出行需求的重要職責，作為勞動密集型產業(yè)，對勞動力資源需求大，承擔著為社會提供大量就業(yè)崗位的社會責任。
隨著經濟社會的持續(xù)發(fā)展，國內許多國有的道路客運企業(yè)從省內獨家經營到“有路大家走”的客運市場化改革，從享有省內中長途路網優(yōu)勢到更加便捷經濟的高速鐵路網的沖擊，從油價的全面市場化到用工成本的高企，國有道路客運企業(yè)早已風光不再，激烈的市場競爭給他們帶來了前所未有的壓力，道路客運企業(yè)要保持良性的發(fā)展勢頭，亟需適應經濟發(fā)展新常態(tài)，必須從優(yōu)化人力資源配置，推進降本增效為突破口，提高人力資源的運作效率，實現(xiàn)人力資本整體素質和服務水平的提升，以人力資源成本管控能力的提升，推進企業(yè)的轉型和產業(yè)結構優(yōu)化升級。
一、道路客運企業(yè)人力資源成本管控的內涵
人力資源成本的外延廣闊、內涵豐富，對于道路客運企業(yè)而言，客運企業(yè)人力資源成本管理主要包括投資于人力資源的每個成本項目，凡是涉及人力資源的取得、開發(fā)、使用、離職等投入和發(fā)生的一切費用都應列入人力資源成本。
(一)人力資源取得成本，這是企業(yè)在招募和錄取職工過程中發(fā)生的成本，主要有企業(yè)人員的聘用費(招聘工作人工費用、資料費、宣傳費等)、選拔費用(考試、面試費用、體檢等)、錄用及安置費，(分配宿舍、錄取手續(xù)費等)
(二)人力資源開發(fā)成本，要使所招聘人員達到具體工作崗位要求的業(yè)務技能水平而支付的培訓開發(fā)的費用，包括三級教育培訓、崗位技能操作培訓，(如跟車實習駕駛培訓等)
(三)人力資源使用成本，這是客運企業(yè)在勞動用工過程中發(fā)生的成本，包括職工的薪酬待遇、五險一金企業(yè)基金及分攤的管理費用等。
(四人力資源離職成本，由于職工離開企業(yè)而產生的成本，包括離職補償成本、離職前低效成本和離職后的空職成本。
二 道路客運企業(yè)人力資源成本高企的原因
(一)一線工序流程繁瑣，實現(xiàn)用工成本的降低，精髓在于化繁為簡，然而，由于道路客運企業(yè)承擔著消化社會就業(yè)人群的社會責任，以及傳統(tǒng)的人力資源管理模式的影響，在客運第一線，比如站務、汽車修理、售票等崗位的作業(yè)流程，并沒有根據市場情況進行相應的簡化和革新，流程的繁瑣不僅導致工作效率無法有效提升，而且直接增加了人員的無效投入，致使人力資源浪費。
(二)崗位職能重疊，和工序流程繁瑣并存的，還有崗位職能的重疊，由于受到傳統(tǒng)管理模式影響，加之道路客運企業(yè)自身勞動密集型產業(yè)的特點，在進行人力資源管理過程中，企業(yè)容易忽視崗位職責同人員的匹配和優(yōu)化，并沒有結合企業(yè)發(fā)展實際，及時對各個崗位職責和人員設置進行實時調整，加重了人工成本開支。
(三)人員流動性較大。人力資源彈性不足，駕駛員是道路客運企業(yè)的核心人才，在企業(yè)的用工比例中占據了較大份額一很多駕駛員都是外地外省人員，流動性大，由于駕駛員招聘目前呈現(xiàn)買方市場，駕駛員流失，容易出現(xiàn)有車無人開情況，直接造成客運、公交班次減少，影響企業(yè)營收，因此，有的企業(yè)為了多招駕駛員，多次上浮薪酬標準，給企業(yè)帶來了較大的成本壓力。
(四)員工法律意識增強。離職經濟補償支出增多，近年來，國家對勞動者權益保護十分重視，根據用工實際，多次對《勞動合同法》進行修訂完善，勞動者利用法律保護自身權益的意識增強，近年來，企業(yè)在支付勞動者離職經濟補償方面的開支顯著增加。
三 強化人力資源成本控制的對策
(一)強化人力資源成本管控的思想認識，在激烈的市場競爭中，成本管理為王，作為勞動密集型的道路客運企業(yè)要想保持長期穩(wěn)定的發(fā)展，必須破解人力資源成本高企的難題，通過強化管理，優(yōu)化現(xiàn)有資源運作效率，達到降本增效的目的，而這一切，首先有賴于企業(yè)管理層人力資源成本管控意識的提高，企業(yè)領導者首先要意識到人力資源成本在企業(yè)發(fā)展中的重要性，做到科學合理的控制管理，針對企業(yè)的實際情況，對企業(yè)的相關成本進行有效控制，只有對人力資源成本控制擁有正確的認識觀，才能真正實踐，企業(yè)才能不管是領導還是普通員工都會有意識地去控制人力資源成本，促進企業(yè)在市場競爭中的成本地位得到提高，使得企業(yè)更好更快的發(fā)展。
(二)加強人力資源管理隊伍的素質建設，很多客運企業(yè)在關注人力資源成本管理的同時，往往忽略了人力資源管理者本身的素質一企業(yè)人力資源管理的成敗很大程度上依賴于人力資源管理者的自身素質，管理者自身素質的高低，直接影響著企業(yè)人力資源成本管理的成效，甚至制約著企業(yè)現(xiàn)在與未來的發(fā)展，人力資源管理者號稱是“管人的人”，只有提高他們的素質，才能真正為企業(yè)成本管理奠定人才基礎。
1.要對人力資源管理者有一個清晰的認識，戰(zhàn)略性人力資源管理的一個重要觀點，從高層到基層，幾乎所有的管理人員都要承擔人力資源管理的責任，因此，要提升企業(yè)人力資源管理水平，必須將企業(yè)管理人員都納入到人力資源管理的隊伍中來，只有這樣才能形成工作合力。
2.著眼于人力資源成本管理實務，強化培訓，要堅持問題導向，重點關注企業(yè)人力資源成本支出的主要項目，缺什么就訓什么，哪些業(yè)務不熟悉，就進行重點培訓，比如針對一些人力資源管理干部不熟悉《勞動合同法》、《工傷保險條例》，導致在工作中既損害了職工的合法權益，又增加了企業(yè)成本開支的情況，加大培訓力度在聘請專家上門授課派遣人員外出培訓的同時，要按照多樣性原則，開展多層次培訓，改變傳統(tǒng)培訓說教、照本宣科的形象，增強培訓效果。
(三)創(chuàng)新工作思路，實現(xiàn)流程再造，精簡高效的業(yè)務工作流程是實現(xiàn)成本降低的有效舉措，業(yè)務流程的精簡往往意味著勞動力減少投入，有利于人力資源的高效運作，要實現(xiàn)降本增效，要及時對客運企業(yè)的.一線人員，比如站務員、售票員、檢驗員等崗位設置、業(yè)務作業(yè)流程情況進行重新梳理和分析，對崗位職能存在交叉，作業(yè)時間可以兼顧統(tǒng)籌的崗位進行歸并。同時，要加大人員流轉效率，對一些可以實現(xiàn)統(tǒng)一輪班倒班的崗位，進行統(tǒng)一排班，筆者所在的客運企業(yè)，通過對售票人員進行精簡以及優(yōu)化站務人員作業(yè)流程，全年人工成本支出減少190多萬元。
(四)建立科學合理的薪酬績效評價體系，降低人力資源成本支出和提高人力資源運作效率是一體兩翼，要實現(xiàn)降本與增效的“雙輪驅動”必須要建立科學合理的薪酬績效評價體系。這需要訓練有素的人力資源管理者，特別是生產經營部門的人員對經營工作各個流程環(huán)節(jié)有全面而且細致的把控，將道路客運企業(yè)經濟增長點由人力資源要素的粗放型投入轉向精細化成本管理，比如，在道路客運企業(yè)中，修理工是重要的崗位工種，企業(yè)每年投入大量資金用于修理人員薪酬開支、在很多道路客運企業(yè)，修理人員按照各自入職年限和工人技術等級，領取固定等次的崗位工資，這樣的薪酬機制，難以激發(fā)員工的積極性，這就需要建立富有市場激勵機制的薪酬評價體系，激發(fā)員工活力，對崗位工作內容進行細化分解，實行目標考核，按照各個工作項目完成的效率與薪酬掛鉤考核，以修理崗位為例，可以按照修理配件的效率，測算出標準工時，按照修理人員工時完成量，計發(fā)工資。只有按照效率優(yōu)先。兼顧公平的原則，實行競爭性的薪酬績效評價機制，才能在激發(fā)員工積極性的同時，實現(xiàn)成本控制的效果。
(五)穩(wěn)定員工隊伍，減少離職率，建立一支精干高效穩(wěn)定的干部職工隊伍是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要保證，穩(wěn)定現(xiàn)有的優(yōu)秀員工特別是能夠直接影響企業(yè)經濟效益和未來發(fā)展的核心員工是企業(yè)首要考慮的問題。對于道路客運企業(yè)而言，駕駛員是企業(yè)的核心人才，可以通過建立與市場薪酬接軌的薪資待遇、增加員工福利、設立獎勵制度等增強員工的主人翁意識和歸屬感。此外，還應該多與員工交流溝通，談談對企業(yè)的看法，提出改進意見或建議，如果員工對企業(yè)的滿意度高，員工就會把企業(yè)當成自己的家，努力為企業(yè)奮斗，創(chuàng)造更多的財富和價值，這樣也就減少了企業(yè)離職率。對此，企業(yè)不但要從自身建設方面，為員工營造一個舒適、安心的工作環(huán)境，還要設身處地地為員工實際著想，除此以外，還可以從人才梯隊建設企業(yè)文化建設以及福利機制等方面留住企業(yè)人才，讓企業(yè)人力資源成本得到有效控制，獲得企業(yè)效益。
經濟發(fā)展的新常態(tài)，要求企業(yè)轉變發(fā)展方式，要適應新常態(tài)，實現(xiàn)道路客運企業(yè)的轉型發(fā)展，必須要持續(xù)強化人力資源成本控制，通過精細化管理，人力資源的集約化投入，不斷探索，才能在各種挑戰(zhàn)面前走出一條健康可持續(xù)發(fā)展的新路子。
童話作文500字11
摘要：新形勢下施工企業(yè)認真貫徹落實“十三五”規(guī)劃“節(jié)能減排，提質增效”戰(zhàn)略指標的同時，還要應對“營改增”、市場競爭日益激烈、新開工項目持續(xù)減少、勞動成本大量增長等困難。施工企業(yè)要克服種種困難，擺脫產高利低的現(xiàn)狀，最主要的方法是加強成本控制、創(chuàng)新管理方式，通過成本控制實現(xiàn)企業(yè)提質增效。因此，如何優(yōu)化成本控制是施工企業(yè)應深入研究的重要課題。
關鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；現(xiàn)狀；強化措施
1引言
當前，施工企業(yè)面臨越來越多元化的市場經濟形勢，成本管理也日漸多元化，部分施工企業(yè)原有的粗放式管理已經逐漸與現(xiàn)代化管理脫節(jié)。一方面，面對勞動力價格一路高漲、產品價格逐漸由市場決定、市場競爭激烈、管理成本增加、企業(yè)薄利經營的新形勢，即使是中建、中鐵這樣的行業(yè)巨頭都認為其成本控制工作與其他行業(yè)或者先進單位相比仍存在很大差距，并紛紛采取措施加強企業(yè)成本控制和企業(yè)管理。另一方面，新形勢也為施工企業(yè)帶來改革紅利釋放、基礎設施領域加大投資的機遇，施工企業(yè)面臨新機遇，所有市場主體都站在同一“起跑線”上�；诖�，只有不斷強化企業(yè)內部管控，增強企業(yè)的管理實力，才能在這場“競賽”中贏得勝利。
2施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀分析
2.1施工企業(yè)成本控制缺乏整體性，認知有待提高
施工企業(yè)通常采用粗放式管理，成本控制相對松散，缺乏完整的規(guī)劃，甚至出現(xiàn)施工部門不管成本，預算管理部門不管施工等現(xiàn)象，導致具體實施流程與預算規(guī)劃相差甚遠，工程結束后成本大大超出預算結果，企業(yè)成本虧算嚴重。部分企業(yè)領導對成本管控的重視程度不高，單純認為費用管理是財務、會計部門的職責，放任其他部門對費用管理或成本控制工作不聞不問，導致財務部門編制的預算缺乏實際數據依據，一味“紙上談兵”，脫離實際。企業(yè)整體的費用管理缺乏有效銜接和聯(lián)系，業(yè)務部門具體執(zhí)行預算過程中缺乏指導和監(jiān)督，預算管理只能流于形式。松散的氛圍助長財務人員以公肥私、中飽私囊、惡意漏賬、壞賬、虛報賬務等風氣。由于企業(yè)成本控制環(huán)環(huán)相扣，貫穿于施工企業(yè)經營管理全過程，因此單個環(huán)節(jié)的錯誤或者疏漏將會影響整體管理效果。
2.2施工環(huán)節(jié)的成本控制流于形式
隨著市場經濟發(fā)展，施工企業(yè)在運營過程中逐漸認識到傳統(tǒng)粗放式管理的弊端，例如部分施工企業(yè)的費用預算和規(guī)劃通常都是大概框架，缺乏詳細的實行步驟和流程。部分企業(yè)招標環(huán)節(jié)會出現(xiàn)為了提高企業(yè)競爭力而以高于企業(yè)預算成本的價格競標，在施工環(huán)節(jié)為了提升施工速度和質量，只顧施工預算成本，導致工程結束后所得實際成本消耗遠遠大于預計結果。施工企業(yè)“營改增”自20xx年5月1日施行以來，施工企業(yè)在短期內已嘗到了“營改增”的甜頭，收獲了改革紅利，企業(yè)利潤有所提升；但是隨著實踐時間逐漸增加，施工企業(yè)費用管理中的問題逐漸暴露出來，例如部分企業(yè)在取得發(fā)票時仍未完全考慮增值稅抵扣因素、企業(yè)人工成本無法扣除等。在社會分工日益細化、成本管理日益多元化的新形勢下，結合“營改增”政策不斷深化，直接影響施工企業(yè)成本控制，嚴重的甚至導致企業(yè)面臨虧損局面，企業(yè)經營遭遇重大危機。
2.3成本控制狀態(tài)疲軟，現(xiàn)行成本控制辦法與企業(yè)實際情況存在差異
施工企業(yè)成本控制工作并非毫無進展，部分發(fā)展勢態(tài)良好、管理方法得當的施工企業(yè)，成本控制工作在近年來已經逐步取得顯著成果，有效提升企業(yè)效益。但是施工企業(yè)作為中國經濟的支柱企業(yè)，擁有龐大的'企業(yè)數量群體，除一部分先進企業(yè)在成本控制工作中取得成效外，其他大部分施工企業(yè)成本控制工作仍然進度緩慢，成本控制的處于疲軟期。很多施工企業(yè)成本控制成果不理想源于所實行的管理辦法與實際情況有差別，如施工企業(yè)認為控制成本就是降低成本，材料采購方面重價格輕質量，工程施工環(huán)節(jié)一味加快工期，忽視建筑質量，雖然短期內成本有所降低，但是企業(yè)的信譽遭遇嚴重危機，會影響企業(yè)的長期投標與合作，對可持續(xù)發(fā)展有較大影響。也有施工企業(yè)急于改變，盲目效仿其他企業(yè)的成本控制模式，最終難以領會實質，成本控制一團糟。
3施工企業(yè)加強成本控制的對策思考
3.1加強成本預算管理，把好成本控制源頭關
凡事預則立，不預則廢。施工企業(yè)要強化成本控制就要完善成本預算管理機制，把好成本源頭關。有效的預算管理、成本控制需要全面化、系統(tǒng)化、整體化的組織實施，是一項企業(yè)全員參與、貫穿企業(yè)經營管理全過程、設計施工企業(yè)經營管理方方面面的管理方法或制度。因此施工企業(yè)首先應高度重視成本控制，要提高施工企業(yè)全體人員的成本控制意識，動員全體人員主動參與成本控制工作。組織以企業(yè)領導為主體、財務部門為主要執(zhí)行部門的預算管理機構，優(yōu)化企業(yè)信息傳遞效率，要求企業(yè)全體人員主動參與數據匯總、信息收集工作，為預算編制提供科學精準的數據。其次，嚴格成本預算流程，保證決策公開透明，提升預算管理的權威性，從而提高企業(yè)員工預算結果的認可度和執(zhí)行力度。加強預算人才隊伍建設，提高預算人才綜合素質和技術技能，企業(yè)可以組織財務人員參加財務管理相關的培訓會，培養(yǎng)技術骨干。再次，除以上對策外，為解決責任預算與財務成本核算科目體系口徑不一致的問題，也可考慮信息化形式，調整細化各責任預算科目，將決策結果固化植入業(yè)務財務一體化信息平臺，實現(xiàn)成本核算、節(jié)超分析自動化，責任預算與全面預算無縫對接，為施工企業(yè)加強預算管理、優(yōu)化成本控制提供了決策依據。
3.2上下聯(lián)動，繼續(xù)深化成本精細化管理
施工企業(yè)應該重視施工環(huán)節(jié)成本精細化管理，細化粗放式管理的每個環(huán)節(jié)，并注重環(huán)節(jié)之間的銜接成本控制，優(yōu)化產業(yè)鏈價值成本。在施工之前根據工程的性質、規(guī)模和工藝特點，結合企業(yè)的實際情況，選用經濟、合理、較為科學的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。要以降本節(jié)支為原則精細化材料采購及其他費用的管理，充分發(fā)揮物資創(chuàng)效功能。施工過程中嚴格按照預算額度管理人工、工藝的成本支出，要開放思維，積極接受并利用BIM、VR/AR、3D打印、云計算、大數據等先進工藝和技術，突破時間、空間限制，提高施工安全和質量。并充分運用新進技術和工藝提高企業(yè)的綜合實力，為企業(yè)吸引合作、延長產業(yè)鏈、集約化發(fā)展從而實現(xiàn)提質增效奠定基礎。例如可以考慮利用“互聯(lián)網+物資”的現(xiàn)代化管理模式進一步規(guī)范化物資采購工作，推進企業(yè)物資精細化管理，并構建以信息共享平臺為支撐的核算、監(jiān)控、預警、考核機制，創(chuàng)建物資集中管控體系，有效節(jié)約采購成本，助力企業(yè)開源節(jié)流，降本節(jié)支。
3.3加強對成本控制的研究，創(chuàng)新成本控制方法
施工企業(yè)應該積極探索適合企業(yè)實際情況的成本管理方式，學習了解目標成本法、項目責任成本管理、戰(zhàn)略成本管理、數字化成本管理、“大成本”管理等現(xiàn)代化成本管理模式，將適合企業(yè)發(fā)展的成本控制模式投入企業(yè)管理實踐當中。如項目責任成本管理強調項目策劃調研、風險評估預測、項目施工及管理團隊建設、獎懲機制優(yōu)化等具體辦法對于施工企業(yè)加強成本控制具有很強的學習價值；戰(zhàn)略成本管理模式瞄準成本多元化趨勢，通過制度、技術、機制、管理創(chuàng)新來促進產品價值增長，實現(xiàn)降低成本的目標，這一管理模式可以幫助施工企業(yè)解決施工環(huán)節(jié)成本管理漏洞問題。施工企業(yè)也應主動作為，勇于創(chuàng)新適合企業(yè)自身的管理模式實現(xiàn)成本控制。以某建筑施工企業(yè)為例，強化成本分析，將成本管理與收入、成本、資金、報表分析結合，形成的統(tǒng)一管理、分析系統(tǒng)，切實發(fā)揮財務管理的價值創(chuàng)造作用，由項目反哺企業(yè)資金達數億元，成本控制效果明顯。
4結語
成本控制是施工企業(yè)提質增效、提升核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)面臨的一場持久戰(zhàn)。施工企業(yè)成本控制工作起步較晚，因此在今后的發(fā)展中更應該高度重視成本控制，加強成本管理人才隊伍建設，打造人才基礎；創(chuàng)新管理模式，提高成本控制效力；深化精細化管理的實際應用。通過有效的成本控制促進企業(yè)由粗放型向集約型轉型升級，提升企業(yè)競爭力，鞏固企業(yè)市場地位。
參考文獻
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童話作文500字12
一、影響公路運輸成本的因素分析
1、貨物運量與運輸成本的關系
在影響運輸成本諸多因素中，運輸量是最重要的因素，單車一次貨物運量越大，折合的運輸成本就會越低。運輸成本費用分為固定成本和變動成本兩部分。固定成本是指運輸車輛本身及附屬設備的折舊、司機及其他管理人員的薪酬等。固定成本是相對固定的，不受運輸活動變化和貨物運量大小的影響，但其費用水平與物流量的大小成反比例關系，也就是說，隨著物流量的逐步增加，單位固定成本會隨之相對下降。因此，在生產經營活動中，要注重運輸生產的規(guī)模經濟效益，盡量使運輸車輛在額定的載重量下滿載運輸，以達到降低運輸成本的目的。
2、運輸距離與運輸成本的關系
運輸距離是影響運輸成本另一主要因素。其一，長距離運輸的總成本比短距離要高，這是由于運輸距離的增加直接導致運輸過程中燃油費、車輛維修費用和隨車人員補助費用的增長。其二，單位運輸距離運輸成本與運距成反比例關系，隨著運輸距離的延長，被分攤到每單位距離的運輸成本會相應降低，也就是說，短距離運輸比長距離運輸所需成本要高，這就是運輸的距離經濟效益。因此，公路運輸企業(yè)在生產經營活動中，應盡可能的多組織長距離的干線運輸，減少短途終端運輸，以此增加企業(yè)的經營效益。
3、貨物密度與運輸成本的關系
貨物密度同樣也是影響運輸成本的主要因素。所謂貨物運輸密度，是指貨物重量與體積之比。貨物密度越大，分攤到單位重量的貨物運輸成本就越低。相反，貨物密度越小，每單位重量運輸成本就會越高。因而，運輸企業(yè)在經營中，應充分考慮運輸貨物密度，根據貨物的密度的大小，將多種貨物進行搭配、混裝，通過增加運輸產品的密度來降低運輸成本。
4、市場因素與運輸成本的關系
市場因素對運輸成本的'影響來源于運輸市場的變動，例如，來回程貨物運量是否相當、燃油價格上漲、裝卸人工費增加等因素。首先，運輸車輛來回程運載貨物是否平衡，必然會引起運輸成本的變化。如果車輛返程中運載貨物量減少或出現(xiàn)返程空載現(xiàn)象，就會導致浪費運力，貨物運輸成本的增加。因而公路運輸企業(yè)應和其他運輸企業(yè)，尤其是異地同行聯(lián)合起來開展聯(lián)合運輸，盡量保持來回程運輸貨物的平衡，降低市場因素對運輸成本的影響。
5、轉運與運輸成本
貨物轉運對運輸成本的影響同樣不可忽視。在貨物運輸的過程中，起點和終點的貨物裝卸費要歸入運輸成本。在直達運輸過程中，裝貨和卸貨在運輸的起點和終點各有一次，相應的裝卸費也僅計入成本一次。而在有轉運的情況下，貨物中途需要多次裝卸，裝卸費用會隨轉運的次數增加而增加，導致運輸成本的增加。因此說，企業(yè)在從事運輸生產應盡量減少貨物轉運的次數，最好采用直達運輸，以減少轉運對運輸成本的影響。
二、有效降低運輸成本的途徑
1、優(yōu)化運輸手段
一是采用拼裝整車運輸。即運輸企業(yè)在組織貨物運輸的過程中，將同一發(fā)貨人發(fā)往同一站地、同一收貨人的不同種類的零擔托運貨物裝配在一個車內，在規(guī)定的期限內，以整車運輸的方式托運到目的地；或將來自同一方向但不同站點的零擔貨物，組配在一輛運輸車內運輸到某一合適的站點，然后再組織轉運到貨物運輸目的地。二是采用集裝箱運輸。集裝箱運輸是一種方便而且靈活的運輸方式。集裝箱運輸具有許多優(yōu)點，一是便于機械化裝卸，降低了運輸裝卸費用；二是減少物品的破損與賠償；三是節(jié)約包裝材料，降低貨運費用�？傊b箱運輸可以加快運輸速度，降低運輸費用。其主要用于大宗貨物的長途運輸。
2、簡化運輸中間環(huán)節(jié)
運輸企業(yè)在組織運輸生產過程中，應盡量簡化各種運輸中間環(huán)節(jié)。因為運輸生產過程包括裝卸、包裝等多項工作，增加的每一道中間環(huán)節(jié)，都會導致花費更多運輸成本。因而，在運輸生產調度過程中，應盡量多組織直達、直撥運輸，降低運輸物資進入中轉倉庫的幾率，減少二次運輸。
3、實行配載運輸
配載運輸充分考慮了運輸貨物密度對運輸成本的影響，通過對運輸貨物實行配載，可以提高車輛的實載率，實現(xiàn)同一空間裝載貨物重量最大，降低單位重量的貨物運輸成本。
4、組織集中運輸
集中運輸包括兩種形式。一是自發(fā)集運，即將運輸目的地是位于同一市場區(qū)域中不同客戶的小批量貨物自發(fā)結合起來進行集中運送，此種運輸是集運最基本的形式。二是實行共同輸送或配送，即由多個配送企業(yè)聯(lián)合在一起對某一地區(qū)的用戶進行配送。采用這種方式，有利于提高運輸企業(yè)的物流效率。
5、合理選擇運輸路線，降低運輸事故損失
合理選擇運輸路線可以減少不合理運輸（如重復運輸、迂回運輸）造成的運力浪費，避免增加不必要的運輸成本。其中，選擇合理運輸路線可以參考如下幾種方法：線性規(guī)劃法；圖表分析作業(yè)法；表上作業(yè)法；節(jié)約里程法。此外，在運輸生產過程中，應盡量避免發(fā)生貨物丟失、貨物變質及運輸事故，上述情況都會導致運輸成本的增加。預防及處理運輸事故要注意做好以下幾點：一是加強日常防范；二是購買運輸保險；三是發(fā)生事故后，積極做好理賠。
童話作文500字13
改革開放以來，我國社會經濟文化、經濟、科技等各方面都開始與國際化水平接軌�，F(xiàn)今，我們在進行水利水電工程的施工時，早已應用了現(xiàn)代化的管理方式，因此水利水電管理和土建管理有著很多的相同點，所謂的區(qū)別也都在細微末節(jié)處，這便要求我們嚴格進行水利水電工程的施工管理工作。而要想實現(xiàn)這一工作目標，就必須使用先進、科學的管理方式，尤其要提高水利水電工程財務管理工作的質量。
一、在水利水電工程中財務成本控制出現(xiàn)的問題
在相當一部分企業(yè)中，早已經意識到了應該將財務管理是工程管理工作作為重中之重。可是，我們在實際開展財務管理工作時，所使用的管理方法都比較陳舊，這便無法保證財務管理方法的先進性，也無法保證管理事項的健全性，這便限制了財務管理水平的提高。
1、企業(yè)財務管理人員對成本控制專業(yè)性能不夠
在企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進步過程中，有很多的企業(yè)所雇傭的財務管理工作者專業(yè)工作能力都比較低，專業(yè)理論的匱乏、工作經驗的缺少，使得行業(yè)的整體水平較差，無法很好的保證成本控制工作的質量。這對于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展是極為不利的。
2、企業(yè)財務管理以及成本控制理念得不到重視
在進行水利水電工程的施工時，要求管理工程師一絲不茍的進行施工現(xiàn)場的管理工作，并且還要善于發(fā)現(xiàn)并第一時間處理解決施工中的各種問題�？墒�，分析現(xiàn)今財務工程管理的現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)，我們進行財務管理工作時所使用的管理方式都不夠先進，未能及時引進最新的財務管理方式，完善財務管理工作的質量，這使得財務管理工作的水平無法得到及時的提高。
3、財務信息化發(fā)展的不平衡
在現(xiàn)代化的管理之下所運用的管理模式以及管理制度都是在不斷的發(fā)展的,在現(xiàn)代化的高科技之下我們在管理方面運用的也是信息化的管理模式了。我們必須明確財務管理工作的特征，它雖然難度不高但是工作步驟卻非常的繁瑣，因此實現(xiàn)財務管理工作的信息化、現(xiàn)代化是有著很大的難度的，這便極易導致財務信息的不均衡發(fā)展。
4、在實際施工中出現(xiàn)成本控制的問題
現(xiàn)今，大多數企業(yè)實際開展水利水電工程的施工時，都會遭遇這樣的問題，在水利水電工程分包階段，可用資金往往是很少的，但工程施工又需要大量的勞務，這便會影響資金的科學分配，甚至還會降低工程質量。此外。在進行施工審核工作時，也常常會遇到各種各樣的問題，主要包括：審核不夠嚴格、審核后所提交的資料不夠完善等。在開展現(xiàn)代化建設工程中，一旦遇到這種問題，必須第一時間進行解決，甚至還要事先制定好應對方案。
二、解決水利水電工程財務管理以及成本控制問題的方案
在現(xiàn)代化的建設下我們要結合實際的問題以及現(xiàn)代化先進的技術對水利水電工程在財務以及在審計方面的管理進行一些改革。但是，在設計水利水電工程的施工方案時必須將實際施工情況作為有效的依據，若施工中出現(xiàn)了任何的問題，還必須第一時間予以解決，以保證施工的進度，保證水利水電工程的整體質量。
1、提高財務管理以及造價人員的專業(yè)技術
進行財務管理以及施工審核工作時，必須要土大量的專業(yè)水平高、經驗豐富的工作者來提供支持，這樣才能夠實現(xiàn)水利水電工程的現(xiàn)代化建設�，F(xiàn)今，已經有許多水利水電工程的建設企業(yè)開始意識到工程管理工作的重要作用，在進行建設工作時還要求工作者必須有很高的專業(yè)水平�，F(xiàn)今，進行水利水電工程施工時經常發(fā)生問題的一個重要原因就是財務管理工作者的專業(yè)水平太差，對于水利水電施工中的很多問題都缺乏一個深入的了解，并且也無法及時的制定解決方案。進行水利水電工程的施工時，工程計算工作的難度比財務管理工作以及成本控制工作的難度都要大很多，因此，水利水電工程的管理工作者和造價工作者必須要有深入剖析、解讀水利水電施工圖紙的能力。在工程管理的時候要主意的是財務管理以及審計方面的配合問題,財務人員以及造價人員對工程管理制度的熟悉也是現(xiàn)代化財務管理人員以及造價人員所必備的,在詳細了解工程的進度、資金的流動以及工程管理,那么積極的配合工程管理制度就是財務管理人員以及造價人員要進行的必要工作了。
2、加快現(xiàn)代化財務信息管理的建立以及成本控制的意識
現(xiàn)今，我們在進行水利水電施工中的工程管理工作時，要善于科學的引入先進的技術。目前，有相當一大部分企業(yè)都設立了健全的信息化系統(tǒng)，而這一系統(tǒng)的設立除了可以使工作者的工作效率、處理問題的能力大大的'提高，還能夠使企業(yè)的各種利益關系更加的明確，能夠為領導人員的英明決策提供科學的依據。也就是說，設立財務管理的信息化系統(tǒng)能夠使財務管理工作的水平大大的提高。可是，設立科學、可行、完善的信息化管理系統(tǒng)對于企業(yè)信息化系統(tǒng)的設立既是重點也是難點，現(xiàn)今的財務管理方法非常的多樣化，所以我們在設立財務管理系統(tǒng)時必須要綜合考慮各方面的影響因素，只有健全、完善的財務信息化系統(tǒng)才可以真正的促進財務管理工作水平的提高。企業(yè)的管理者還應該樹立較高的成本控制意識，這有利于很好的控制好資金以及成本的支出，其實我們也可以將成本控制工作直白的理解成資金的控制，以控制好每一筆資金的支出。
3、加強水利水電工程審計管理以及成本管理
在水利水電工程管理進行的時候很多資金是進行流動的,在管理上確實是有一些難度的,很多時候在施工工程作業(yè)的是出現(xiàn)的是資金的浪費,所以面對現(xiàn)代化的現(xiàn)場施工進行的時候我們要注意的是在資金的流動方面以及成本方面的問題。
4、加強水利水電工程財務的監(jiān)督
目前，我們在進行水利水電工程的施工時，常常會應用財務管理和審計管理方面的專業(yè)知識，而應用這些知識能夠起到很好的監(jiān)督財務管理資金的用途。有相當一部分的水利水電施工中，都是借助成本管理和造價控制工作來促進財務管理水平的提高。但是，水利水電施工中的財務管理工作不只只是對現(xiàn)場施工的狀況實施管理，也是為了更好的控制好施工現(xiàn)場資金的變動和各項成本支出的方向。除此之外，在進行水利水電工程工程的施工時，在整個過程中都要嚴格的進行財務管理工作，也就是說這一工作的周期較長、工作難度也比較大，因此，在開展財務監(jiān)督工作時，必須要重視細節(jié)，只有這樣才能夠很好的保證財務管理工作的質量。
三、結束語
綜合本文論述，我們在進行現(xiàn)代化的水利水電工程建設時，常常會在財務管理方面發(fā)生各種各樣的問題，降低成本造價控制工作的質量。所以，我們在進行財務管理工作時已經不能盲目的沿用舊有的管理方式，必須不斷的更新管理方式。相當一部分公司的財務工作人員都已經將現(xiàn)場施工的成本管理和造價控制工作作為了工作的重點，并且嚴格的進行了施工現(xiàn)場的財務監(jiān)察工作，這有利于財務管理工作水平的進一步提高，有利于成本控制工作質量的提高。因此，我們以后在進行財務管理工作時，必須要使用現(xiàn)代化的管理方式，這樣才能夠為財務管理水平的提高提供支持，才能夠更好的保證水利水電工程的質量。
童話作文500字14
一、企業(yè)進行人力資源開發(fā)成本控制的策略
企業(yè)人力資源開發(fā)成本控制是一項系統(tǒng)工程，有效地控制企業(yè)人力資源開發(fā)成本，不僅有利于減少企業(yè)支出、降低成本，而且有利于企業(yè)內部人力資源結構的優(yōu)化配置和人力資源成本的合理支出，使企業(yè)擁有更具競爭力的人力資源保障。因此，企業(yè)可以有針對性地采取多種措施，降低人力資源開發(fā)成本，提高各項效益指標�？偟膩碚f，人力資源開發(fā)產出應該高于投入。投入比較容易計算，但是產出的計算由于存在難量化的多種因素，具有一定難度。鑒于此，企業(yè)必須注意提高培訓和開發(fā)的效率、進行適度恰當的培訓與開發(fā)、做好培訓和開發(fā)的預決算及評估工作。
（一）做好充分的需求調查
要控制人力資源開發(fā)成本，企業(yè)必須做好需求調查，確定培訓方式、對象。培訓對象包括崗位和員工。為滿足組織的人力資源開發(fā)要求，需進行三個層次的分析：組織分析、工作分析和人員分析。
1.組織分析組織分析的目的是明確人力資源開發(fā)在整個企業(yè)內的需求，應從組織目標和組織戰(zhàn)略出發(fā)，進行有效分析。
2.工作分析工作分析的.目的是確定員工是否掌握了必須的理論知識及專業(yè)技能，其方法主要有崗位分析，績效評價，與員工、管理者會晤，作業(yè)分析等。
3.人員分析人員分析的目的是確定每一個員工對于所承擔工作任務的完成質量如何。這一層次的分析可以由公式“理想工作績效-實際工作績效=培訓開發(fā)需求”來定義。實現(xiàn)以上三個層次的分析，要求企業(yè)必須形成一種針對人力資源開發(fā)的需求分析制度，并進行定期檢測，確保該制度能保證培訓需求始終在三個層次上全面開展：組織層次上確定分析目標、作業(yè)層次上確定需要實現(xiàn)的目標與方法、個人層次上確定為實現(xiàn)這些目標所需要做的工作。
（二）選擇恰當的開發(fā)方法
不同的開發(fā)方法成本不同，效果也不同。有些方法更適用于管理者或初級專業(yè)人員，而有些方法則更適用于操作工人，還有些方法對于上述兩類人而言均適用。另外，有些方法既可在工作崗位上進行又可在工作崗位外進行，但邊工作邊學習往往行不通。
（三）做好開發(fā)效果的分析和評價
工作在進行人力資源開發(fā)工作之后，必須要對開發(fā)效果進行分析和評價，以便及時反饋調整。人力資源開發(fā)的效果評價工作主要有三方面。
1.后果評價從反面著手，對于如果不實施人力資源開發(fā)項目將會有什么后果進行分析和評價。
2.效果分析效果分析又稱收益評價，是對于進行人力資源開發(fā)項目后收到了什么樣的效果以及效果的程度如何進行分析和評價。
3.項目評估項目評估是對人力資源開發(fā)項目本身進行系統(tǒng)分析，最終對項目做出評估，屬于項目整體評價。
(四)綜合運用人力資源開發(fā)效果評價方法
1.測試比較評價法在人力資源開發(fā)項目實施前后，分別用難度相同的測試題對受訓者進行測試。若受訓者在開發(fā)結束后的測試成績有明顯提高，則開發(fā)工作是有效的。
2.工作績效評價法人力資源開發(fā)項目結束后，以書面調查或面談的形式，每隔一段時間對受訓者在工作上取得的成績進行了解。有些工作也可以使用定量的工作績效評價方法來衡量開發(fā)工作的成效。
3.工作態(tài)度考察評價法考察受訓者在接受開發(fā)前后工作態(tài)度的變化。若其在工作上能表現(xiàn)出更高的熱情、更良好的工作態(tài)度、更強的工作責任心和組織紀律性等，則說明開發(fā)工作是有成效的。
4.工作標準對照評價法考察受訓者在工作數量、工作質量、工作態(tài)度等方面是否能夠達到工作標準，以此來判定開發(fā)工作是否有成效。
5.同類員工比較評價法比較受訓者和未受訓者的工作情況，根據比較結果評價開發(fā)工作的成效。如果在相同的工作上，未受訓者與開發(fā)前工作成績相差無幾，而受訓者工作成績有明顯提高，則說明開發(fā)工作是有成效的。
二、結語
用較經濟的人力資源開發(fā)成本換取員工給企業(yè)創(chuàng)造最大的價值，這就是最好的人力資源開發(fā)成本控制。企業(yè)激勵的核心在于把握和滿足員工內在的需求，以員工所期望的方式給予其想要的東西來提高員工的滿意度。有效控制企業(yè)人力資源開發(fā)成本，不僅有利于減少企業(yè)支出、降低成本，更有利于企業(yè)內部人力資源成本的科學合理支出。
童話作文500字15
1.管理會計的涵義
管理會計是管理和會計相結合的一門會計科學分支，又可稱為內部報告會計，它是將企業(yè)財務會計僅僅反映過去的功能拓展到控制現(xiàn)在、籌劃未來的功能。通過一系列的專門方法，將財務會計中提供的財務信息等資料進行整理、計算、對比和分析，幫助企業(yè)管理決策層對企業(yè)的經濟活動進行規(guī)劃和控制，提高生產效率，降低成本，實現(xiàn)企業(yè)經濟利益最大化的目標。本文就側重管理會計在成本控制分析方面的應用進行論述。
2.管理會計在成本控制中的應用方法
2.1目標成本法
目標成本法是以市場需求定位產品價格，減去目標利潤，確定產品目標成本，在控制產品成本中，考慮產品周期成本，通過創(chuàng)新和細化產品工藝設計，降低成本，以達到目標成本控制的目的。
資料：A企業(yè)生產甲產品，市場定位價格為20000元，企業(yè)的單位產品目標利潤是6000元。甲產品目標成本=銷售價格-目標利潤=20000-6000=14000元。計算過程看似簡單，但目標成本的確定卻要進過以下幾個復雜的程序：
第一，通市場調查和對競爭對手的.分析,了解客戶需求，決定產品的特征屬性，并確定在市場有優(yōu)勢的價格定位。
第二，結合企業(yè)的年初預算,計算出企業(yè)的目標利潤，產品價格減去目標利潤，得出產品的目標成本。
第三，進行產品的最初設計，并與目標成本相比較，運用價值鏈分析方法，改進產品的生產工藝等，盡可能把產品成本控制在目標成本之下。
第四，產品投入生產后，把目標成本層層分解到人在生產過程持續(xù)改產品生產工藝，最大限度提高價值，降低成本。
2.2作業(yè)成本法
作業(yè)成本法是企業(yè)在分配非產量相關制造費用時借助“作業(yè)”這一橋梁來進行分配，進而計算出產品或服務的成本。
資料：A企業(yè)生產甲、乙兩種產品，生產甲產品1000件，乙產品20xx件，每件甲、乙產品直接人工分別為8元、16元，直接材料分別為12元、7元，制造費用總額為24380元。
根據成本動因，A企業(yè)將生產過程分為生產訂單、材料訂單、設備維修、機器調整、質量檢驗、五個作業(yè)成本庫，各作業(yè)消耗如下表：
甲產品成本=(90*36+100*30+100*12+80*20+60*8)/1000+8+12=29.52元/件
乙產品成本=(160*36+150*30+150*12+100*20+100*8)/20xx+16+7=30.43元/件
作業(yè)成本法不是以成本論成本，而是把成本形成放在成本發(fā)生的前因后果，以產品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，進行全方位索本求源，真實反映產品消耗資源。適用于生產工藝復、生產過程高度技術化’并且直接成本在產品總成本中的比重低，非產品相關制造費用在總成本占比重大的企業(yè)。
2.3標準成本法
指以預先制定的標準成本為基礎，用標準成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異，按照事先確定的標準對產品成本進行控制。標準成本法包括直接材料差異分析、直接人工成本差異分析、變動制造費用分析、固定制造費用分析，下面我們就直接材料差異方面進行分析，其它費用分析與此類似。
資料：A企業(yè)生產的甲產品，消耗材料標準價格為3元，消耗標準數量5個單位，實際生產產品300件，每件產品耗用6個單位的的材料，購進材料單價為3.5元。
直接材料價格差異=實際數量*(實際價格-標準價格）=300*6*(3.5-3)=900元
直接材料數量差異=標準價格*(實際數量-標準數量）=3*(300*6-300*5)=900元
通過計算分析，可以看出企業(yè)采購材料價格高、材料消耗量大，應采取相應措施施行控制。
標準成本法是早期管理會計支柱之一，企業(yè)年初設定的目標，制定出產品的標準成本，以此作為衡量實際成本超支或節(jié)約的尺度，適用于標準管理水平較高且產品標準成比較穩(wěn)定的企業(yè)，也適用于產品品種較少大批量生產的企業(yè)，如物流、倉儲。
2.4變動成本法
變動成本法只將變動成本作業(yè)產品成本控制分析的內容，將固定成生產成本列為期間成本，向企業(yè)內部管理者報告成本有關信息，此法不適用于對外報告，企業(yè)對外報告時仍要采用完全成本法。
資料：A企業(yè)20xx年計劃生產產品20萬件（假設全部售完），計劃目標利潤為20萬元，實際結果生產產品25萬件，實現(xiàn)利潤25萬元，20xx年固定成本和期間費用固定總額為50萬元。
從財務會計觀點看，A企業(yè)在20xx年實際執(zhí)行中超額完成利潤任務5萬元。但是我們從管理會計角度進行分析：計劃固定單位成本=500000/200000=2.5元/件實際固定單位成本=500000/250000=2元/件因固定成本降低企業(yè)應增加利潤=(2.5-2)*250000=125000元
A企業(yè)的邊際貢獻利潤=200000/200000=1元/件因產量增加而增加的利潤=1*(2500000-200000)=50000元所以企業(yè)的實際利潤應實現(xiàn)125000+50000=1750000元，才算達到了預期目標。
通過變動成本分析，利于評價和考核企業(yè)不同期間的業(yè)績，促使內部管理者加強管理，重視銷售，以銷定產，防止盲目的擴大生產，有利于短期經營決策，不利于長期經營決策。
2.5本量利成本分析法。
是指在變動成本法區(qū)分產品成本構成的基礎上，分析成本、利潤、數量三者之間內在規(guī)律性的聯(lián)系，為會計預測決策和規(guī)劃提供必要的財務信息的一種定量分析方法。
資料：A企業(yè)生產甲產品，銷售量為200臺，單價100元，變動成本率60%,固定成本總額12000元。
A企業(yè)保本點銷售量=固定成本總額/(單位售價-單位變動成本）=12000/(100-60)=300臺
A企業(yè)保本點銷售額=固定成本總額/(1-變動成本率）=12000/(1-60%)=30000元
A企業(yè)的銷售量及銷售額明顯沒有達保本點，處于虧損狀態(tài)，有必要采取措施提升銷售量、降低成本。
本量利分析法計算出產品的保本銷售量、保本銷售額，進而推算出生產、銷售目標，為管理者經營決策、收支平衡控制和投入產出能力分析的提供依據，在企業(yè)的應用范圍中非常廣泛。
綜上所述，與傳統(tǒng)的財務會計方法相比，管理會計成本控制應用方法趨于事前、事中控制。產品在生產以前科學設定目標，并在生產、銷售過程中通過數據對比、分析，找出差距，采取切實有效的措施改進生產過程，進而達到提升價值、降低成本的目的，是一種行之有效的管理方法，值得推廣和應用。
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