《豐田文化》觀后感范文
『豐田公司的前生』：紡織廣，《豐田文化》觀后感。『創(chuàng)始人』：豐田佑吉目前福特、通用、克萊斯勒、寶馬、奔馳五家公司年利潤之和小于豐田年利潤。『豐田模式』：智力生產(chǎn)模式，“不要擔(dān)心員工不夠素質(zhì)，要擔(dān)心的是管理者習(xí)慣浪費(fèi)”…“無論是什么樣的設(shè)備！都要制造出一流的產(chǎn)品、如果不是一流產(chǎn)品寧可銷毀！”『豐田的基石』：“人財”別以為我寫錯字、（我可是學(xué)文科的）、“人財”的實(shí)質(zhì)就是：（1）把人當(dāng)商品。譯：人在企業(yè)是勞動力，工資是價格。每個人都是有價值的，如何最大限度的讓每一個人創(chuàng)造出更多的利潤，就是把人當(dāng)商品。（2）把商品當(dāng)人。客戶不滿意是因?yàn)槿俗龅牟缓茫蛻魸M意說明人做的足夠好。*注意挖掘員工的智慧，智慧不夠就培訓(xùn)，所有的付出必須得到回報。 『人財』的真正意義：每一個不值錢的商品背后有一群不值錢的勞動力！『豐田模式的'主要入口』：相信每個員工的智慧。『豐田模式的核心：制造』目前流行成本主義：利潤=價格-成本要想獲得更多的利潤就要提高價格！價格提高途徑包括：提高技術(shù)的含金量，做好營銷…但這基本屬于發(fā)達(dá)國家的游戲！豐田實(shí)行“新成本主義”：成本_浪費(fèi)=利潤！所以可以說豐田向制造要利潤！『豐田模式的目標(biāo)』消除浪費(fèi)：減少浪費(fèi)就是增加利潤！浪費(fèi)我們可以定義為只消耗能源而不產(chǎn)生價值的活動！豐田認(rèn)為一個人犯錯對其教育的成本過高，從而面對全體！他們認(rèn)為培訓(xùn)可以減少人思想上的浪費(fèi)…『豐田模式的靈魂：改善』建立企業(yè)內(nèi)部的價值觀系統(tǒng)和道德系統(tǒng)！對于豐田的成功，豐田解釋：豐田并沒有做什么特殊的事情，只是按照事物發(fā)展的一般規(guī)律，應(yīng)該怎么去做就怎么去做了，而且做的很徹底，做的堅持，做的有點(diǎn)傻！豐田的節(jié)奏永遠(yuǎn)以客戶為中心……
以上是《豐田文化》的基本內(nèi)容、大家都知道日本汽車行業(yè)在國際上口碑良好，但他們的發(fā)展史并不長，相反中國汽車行業(yè)就像中國足球一樣，技術(shù)不行，做工不行，成本高，賣價低…雖然前些年國家扶持的BYD有所發(fā)展，但與國際上其他品牌競爭毫無優(yōu)勢！…中國缺少的是適合本國國情的管理模式、二十一世紀(jì)的今天，中國人從封建社會脫離出來后，深感沒趕上工業(yè)革命的順風(fēng)車，從而瘋狂的學(xué)習(xí)西方文化，但物極必反！中國人得到了發(fā)展，但失去了自我！目前中國企業(yè)雖有所發(fā)展，但面對國際上的競爭各方面顯得很被動、因?yàn)槲覀冎袊耸冀K在模仿別人，從未超越別人！中國人始終在玩別人制定的不公平的游戲，被動是必然的、加上如今的“政腐”的無知，中國就像是如今青少年，腦子里的空想很偉大，對未來充滿美好的向往，當(dāng)面對現(xiàn)實(shí)的殘酷時就會情不自禁的拿出祖先的阿Q精神自我安慰！我國是個文化古國，但我們的文化正在被國人所遺忘，他人傳承…我們要清楚的認(rèn)識：我們曾經(jīng)強(qiáng)大過，我們曾經(jīng)是文化古國！（當(dāng)然我不是主張復(fù)古，我主張傳承中國優(yōu)良的古典文化，給我們的子孫留下寶貴的文化遺產(chǎn)）在這個時代里中國人過度學(xué)習(xí)外國文化從而被把中國文化所遺忘，相反許多外國人士開始研究中國古典文化提取精華促進(jìn)本國發(fā)展，無知的中國人后來才發(fā)現(xiàn)原來我們是在別人那里學(xué)自己的文化…我要告訴大家的是每個人，都有自己的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)，中國要想強(qiáng)大不必一味學(xué)習(xí)西方文化，如果我們中國精華思想得以利于，中國特色的大國崛起是必然的！當(dāng)然西方精華思想值得學(xué)習(xí)，但要合理結(jié)合國情！
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