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時間的朋友的觀后感
觀后感,就是看了一部影片或連續劇后,把具體感受和得到的啟示寫成的文章。以下是小編收集的以下是小編收集的作文相關內容,歡迎查看!,歡迎查看!
時間的朋友觀后感1
內容共六部分:
一、互聯網恐慌。互聯網世界變幻莫測,巨頭們都對莫測的未來心存恐懼,里面有句話印象很深“我睡得像個嬰兒,每兩小時醒一次,然后大哭起來。”98這不光是互聯網吧,大城市、每個行業或許都有這種狀態,有時緊張的讓人透不過氣,只不過互聯網可能更加明顯而已。問題是怎樣在快節奏的變化里找到自己的狀態,探索很重要。突然想起木心的詩《從前慢》。
再一個恐慌就是浮躁,我覺得有點道理。董明珠給股東一百多億沒人知道,但劉強東生孩子全國知道;王健林資本拼命往海外鋪沒人知道,思聰發微博、泡妞大家都知道;樂視的賈躍亭要做超級汽車,在汽車行業搞的甚是熱鬧,但真正汽車的500強企業吉利李書福卻沒人知道。從某些角度看,這些確實挺畸形,挺讓人恐慌。
二、資本寒冬。這個沒什么過深感觸,只知道現代都在談創業,都在試創業,在全民創業的大環境中,沒什么寒冬不寒冬的,其實中國真不缺資本,不缺有錢人,拿著錢投資的人太多了,尤其互聯網領域。
三、兩只“妖股”。暴風影音A股上市40天36個漲停板,樂視網與其他互聯網公司不同的流逝什么都做,用產生的`結論就是:新物種,一半是產業,一半是資本。
四、O2O大戰。58趕集,攜程去哪兒,滴滴快的這些行業大企業的合并就充分說明怎么聯合細分線下市場。還有羅振宇講到的,要想感受O2O的競爭能夠到望京soho去感受,中午飯點馬路廣場一字排開掃碼陣勢,做地推的不是專業人員而大多是大媽。從這個角度看還真是打通渠道,打通線下不擇手段,不遺余力。e代駕司機,58到家月嫂,功夫熊按摩師,河貍家美甲師為例都嘗到了嘗到了O2O紅利。金字塔收入結構被打破,現代更像是仙人掌式,只要有手藝就能借助O2O渠道展業,手藝人地位也在上升。
五、IP。就是知識產權唄,能夠擺脫單平臺束縛,對用戶產生吸引力事物。像《花千骨》《瑯琊榜》《鬼吹燈》《魔獸世界》等等,這些都是熱門IP,當然IP也能夠成為交易的入口了,是一種通過推薦就能促成交易的新入口。主要就是IP載體能提供稀缺性。當然,我和朋友們也琢磨著16年能有自己的IP,比如微電影劇本之類。
六、幾家互聯網公司。這個就沒什么好寫的了,主要談到了阿里和騰訊,小米和華為。幾家行業大佬都在搶占各自的市場,找自己的突破口,尋求更大的生態鏈。只愿好的公司越做越好,最終能惠國惠民,說到底做的再好也要以用戶為中心,以民眾為中心,那才是真正的“大”公司,有社會責任感的公司,中國需要這樣的企業。
看了兩個通篇演講筆錄,還是覺得羅胖作為資深媒體人,他的分析觀察還是很有說服力的,希望能看到更多有質量的媒體分析材料,也希望自己能更多的從中學習從中獲益。
時間的朋友觀后感2
對于羅振宇和他的邏輯思維,不同的人有不同的理解,就我而言,對我印象最深的是他的這句話:我們有個大膽的猜測未來的交易都將是社交。在我看來,這和社交化電商是有著本質的聯系的。未來的交易都是社交,入口建立在彼此間的`信任,與社交化電商一樣,都是建立在熟人的基礎上。當然,交易不僅僅包括電商,還包括線下交易等等。下面,我將用社交化電商來支持這個觀點。
與傳統電商相比,社交化電商有著無可比擬的優勢。
一、購物社交化:社交讓購物更有價值
1、社交平臺支持電商,微信,QQ的社交屬性為電商提供強大支持。
(1)用戶以自然狀態分享信息到社交網絡,引發自然、真實的互動,引起好友的點擊、閱讀、購買興趣。
(2)用戶的分享數據匯集,引發用戶關注、口碑傳播、產生流量、購買等結果,從社交網絡流傳到電商。
2、微信成為互聯網的超級入口。
(1)用戶規模龐大、活躍性高、粘性高(到目前為止,微信的日用量達到7億之多)。
(2)微信為電商打開了“八大入口”:服務社交、身份、信息、流量、支付、購物、推廣。
二、社交化電商較傳統電商的優勢:
1、功能一體化:集社交支付電商平臺功能與一身,更容易將用戶引到電商平臺,完成交易。
2、支付場景化:微信為支付提供了應用場景的生態體系和底層構架。微信支付實現了與支付場景相結合,而非單一的支付工具。
3、運營高效化:運營成本低,減少了傳統電商服務中的運營損耗。
(1)運營的便捷性:運營成本低,支持第三方軟件接入,省力省心。
(2)減少了人力投入。
(3)提高運營效率。
4、推廣即時化:微信,QQ基于熟人關系鏈更容易實現購物信息即時推廣。社交電商正是主攻“熟人經濟”,建立在熟人社交的信任基礎之上。社交電商的成敗,完全取決于用戶的口碑。只有做好產品和內容,獲得用戶的信任才能促使用戶進行主動分享傳播。好友推薦是影響社交電商用戶購買最主要的因素。
這是我對——我們有個大膽的猜測未來的交易都將是社交。這句話的一些相關觀點和看法。
當然,除了這個,羅振宇還談到了互聯網轉型、資本寒冬和創業潮、O2O大戰和合并大潮、支付大戰、阿里巴巴、微信、小米和華為等,并在這些案例中穿插了對未來趨勢的判斷,這都是值得我們深思的。
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